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b2b平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 19:38:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 93

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于b2b平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、農(nóng)業(yè)（果蔬）B2B運(yùn)營(yíng)幾點(diǎn)需知
2、s2b2b模式下印刷業(yè)怎么運(yùn)營(yíng)
3、阿里巴巴B2B 是怎樣的運(yùn)作模式？
4、北京b2b電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)怎么做

b2b平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

一、農(nóng)業(yè)（果蔬）B2B運(yùn)營(yíng)幾點(diǎn)需知

B端運(yùn)營(yíng)和C端運(yùn)營(yíng)到底差別在哪里？

以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴、釘釘為例：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是C端化運(yùn)營(yíng)、B端化建設(shè)；滴滴是B端化運(yùn)營(yíng)、C端化建設(shè)；釘釘是C端化運(yùn)營(yíng)、B端化建設(shè)；

說(shuō)到根本，不管玩法如何，最終B端化建設(shè)的產(chǎn)品都形成了深厚的行業(yè)壁壘，C端化的建設(shè)很難形成很深的壁壘，B端和C端的選擇，是一個(gè)公司搞清楚了行業(yè)壁壘的位置，也搞清楚了真正的行業(yè)贏利點(diǎn)。

因?yàn)锽端化的產(chǎn)品建設(shè)，根本上是服務(wù)產(chǎn)品化的建設(shè)思路，以協(xié)調(diào)商業(yè)流程為產(chǎn)品的初衷和目的，以質(zhì)量和商業(yè)過(guò)程的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)取勝，本質(zhì)上是服務(wù)產(chǎn)品鏈接了多方；C端化的產(chǎn)品建設(shè)，以用戶規(guī)模、數(shù)量取勝，本質(zhì)上以售賣(mài)的商品鏈接了多方，而且C端的企業(yè)后期多少都會(huì)轉(zhuǎn)移到平臺(tái)客戶的服務(wù)上，逐漸做服務(wù)、B端化，這個(gè)是趨勢(shì)。

果蔬行業(yè)大背景

在B和C運(yùn)營(yíng)差別成立的前提下，農(nóng)業(yè)的B2B的產(chǎn)品建設(shè)和推廣的思路就會(huì)有一個(gè)比較清晰的框架，就很好去結(jié)構(gòu)化。做交易及交易過(guò)程的服務(wù)，以提高效率為目標(biāo)。

果蔬在國(guó)內(nèi)是高頻剛需，大部以滿足溫飽為消費(fèi)場(chǎng)景，沒(méi)有大規(guī)模的品級(jí)區(qū)分。其產(chǎn)業(yè)鏈，從上游種植到下游消費(fèi)，中間以地區(qū)一批市場(chǎng)為軸進(jìn)行信息轉(zhuǎn)化和庫(kù)存消化，轉(zhuǎn)化成消費(fèi)市場(chǎng)的需求。整條鏈路，從種子開(kāi)始包含所有細(xì)微節(jié)點(diǎn)有10級(jí)以上，這些節(jié)點(diǎn)又天然的粗糙、不精細(xì)化，多數(shù)都成品非標(biāo)現(xiàn)狀的因子。果蔬的B2B模式，除了現(xiàn)在很多企業(yè)在做的大宗商品B2B之外，還有一個(gè)是對(duì)某一個(gè)或者多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)（如慧云信息），當(dāng)然，什么方向更優(yōu)，后續(xù)會(huì)有文章單獨(dú)來(lái)講。單單就大宗農(nóng)產(chǎn)品B2B來(lái)說(shuō)，上游的生產(chǎn)鏈和下游的流通鏈?zhǔn)翘烊环蛛x，其連接點(diǎn)就是地區(qū)一批市場(chǎng)的行老板。

基于這個(gè)判斷，我們按照運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)方面，拆解開(kāi)這個(gè)行業(yè)可能的玩法的探討。

果蔬B2B的用戶運(yùn)營(yíng)

在剛剛介紹的大背景下，介入果蔬這個(gè)行業(yè)是無(wú)法繞開(kāi)地區(qū)一批行業(yè)老板，如果把這些人的畫(huà)像作為標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)像，其他的上游延伸和下游延伸的鏈路上的角色都應(yīng)該以這個(gè)基本畫(huà)像去拼接組合出不同的特點(diǎn)。這些人都可能是用戶。

一批行老板的能力到底是什么？可以理解為：品控能力＞倉(cāng)儲(chǔ)能力＞貿(mào)易能力。品控能力在行老板這里，更多的體現(xiàn)的是消費(fèi)地的需求品級(jí)的把控能力和上游的精準(zhǔn)貨源，倉(cāng)儲(chǔ)能力天然和資金實(shí)力綁定在一起，他們提供了墊資和降低風(fēng)險(xiǎn)的保障（上游也可能有倉(cāng)儲(chǔ)），貿(mào)易能力因?yàn)橐慌袌?chǎng)大平臺(tái)的引流作用而顯得不難么重要，但是貿(mào)易本身又很重要，正因?yàn)槿绱耍苌撕芏嘞掠蜗M(fèi)渠道的延伸（配送、零售登等）。

按照這個(gè)模型，我們可以把鏈路上的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)角色的能力模型也建立起來(lái)：種植戶——品控能力>貿(mào)易能力>倉(cāng)儲(chǔ)能力；囤貨商——倉(cāng)儲(chǔ)能力>品控能力>貿(mào)易能力，一批行老板——品控能力>倉(cāng)儲(chǔ)能力>貿(mào)易能力，食材配送戶及零售終端——貿(mào)易能力>品控能力≥倉(cāng)儲(chǔ)能力；越往消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)貿(mào)易能力要求越高，越往生產(chǎn)端走，對(duì)品控能力要求越高。比如，你從飯店這個(gè)環(huán)節(jié)去切，你要的能力根本上是強(qiáng)悍的貿(mào)易能力和不錯(cuò)的分揀和貨品品級(jí)把控能力，你有了這個(gè)能力，你才能把他們當(dāng)客戶，有了這個(gè)能力才能競(jìng)爭(zhēng)。定位清楚很重要，用戶選擇也重要，其他雷同。

果蔬B2B商業(yè)場(chǎng)景的選擇

對(duì)于選擇果蔬這個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備從哪個(gè)環(huán)節(jié)切入，要事先想的很清楚。如前所說(shuō)，果蔬整個(gè)鏈路中，每一個(gè)供應(yīng)鏈路上的角色都是一個(gè)完全不同的畫(huà)像，圍繞這個(gè)畫(huà)像搭建交易場(chǎng)景，也是不一樣的的0到1的過(guò)程。如果認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為選擇不同的角色服務(wù)或者節(jié)點(diǎn)切入是商業(yè)模式的迭代，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。更換交易場(chǎng)景和基于同一個(gè)場(chǎng)景的持續(xù)模式迭代是不同的概念，商業(yè)過(guò)程也是不一樣的。可以這么理解，以產(chǎn)地集散市場(chǎng)和銷地一批市場(chǎng)為中轉(zhuǎn)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，整個(gè)供應(yīng)鏈可以分成四段，上游的生產(chǎn)鏈路、上游加工鏈路、一批信息轉(zhuǎn)換、下游貿(mào)易鏈路。這種分類方式下的每一個(gè)鏈路都需要單獨(dú)構(gòu)建場(chǎng)景來(lái)運(yùn)作，短鏈路內(nèi)的交易場(chǎng)景可以圍繞不同的需求和商業(yè)模式進(jìn)行迭代，一旦更換了鏈路，就是新的場(chǎng)景，是新的商業(yè)模式，可能公司的組織架構(gòu)都可能需要做一定程度的調(diào)整，重新確定驅(qū)動(dòng)主導(dǎo)方。

果蔬的每個(gè)環(huán)節(jié)的角色能力模型是很差異的，無(wú)論你是交易、撮合、服務(wù)，你必須清楚，你自己的在對(duì)應(yīng)的能力模型中欠缺什么，準(zhǔn)備修煉的能力是什么，你的能力需要達(dá)到什么平衡才能去高效率完成交易、完成撮合、提供服務(wù)。如果想做全鏈路，那么，你在每個(gè)自營(yíng)的環(huán)節(jié)上充當(dāng)?shù)慕巧?，有沒(méi)有比傳統(tǒng)的效率更高，哪些地方是可以通過(guò)數(shù)據(jù)手段優(yōu)化的；如果你是做單點(diǎn)突破，那么恭喜你，只要你有足夠的虔誠(chéng)和認(rèn)真，單點(diǎn)突破絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的選擇；

果蔬B2B業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)大框架

果蔬產(chǎn)業(yè)品類多，鏈路長(zhǎng)，一個(gè)品類就是一個(gè)行業(yè)，一個(gè)品類的不同環(huán)節(jié)又是不一樣的交易場(chǎng)景，基于不同的場(chǎng)景、品類，需求的能力模型還會(huì)再進(jìn)一步交叉層疊。但是在B2B的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，離不開(kāi)物流、即時(shí)信息流、資金流，我們可以據(jù)此作為基礎(chǔ)抽象成一套可以適用生鮮業(yè)務(wù)的大一統(tǒng)框架。

物流，解決的是倉(cāng)儲(chǔ)和配送、甚至金融服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)的角色功能是解決貨源優(yōu)勢(shì)和對(duì)行情波動(dòng)的緩沖，保證供應(yīng)的質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定；配送解決的是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，長(zhǎng)途和短駁的壁壘降低，配送的基礎(chǔ)重要性在快速降低；同時(shí)貨品在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程中，庫(kù)主天然最先具有貨品的處置權(quán)，這樣衍生出來(lái)的業(yè)務(wù)可以作為供應(yīng)鏈金融服務(wù)的場(chǎng)景；以蘋(píng)果為例，根據(jù)當(dāng)年行情，評(píng)估收貨后囤儲(chǔ)在某地的倉(cāng)庫(kù)中，待行情出貨，這個(gè)是商品溢價(jià)；同時(shí)貨主為環(huán)節(jié)資金壓力，以蘋(píng)果為抵押，找?guī)熘骰蛘叩谌綄で筚J款，這是物流提供的倉(cāng)儲(chǔ)和資金服務(wù)，當(dāng)市場(chǎng)行情下跌到一定程度，貨主資不抵債，庫(kù)主可能直接沒(méi)收蘋(píng)果以一定價(jià)格出貨獲取利潤(rùn)（貸款出資方在下游有沒(méi)有穩(wěn)定渠道所獲得的利潤(rùn)是不一樣的）；蘋(píng)果從基地運(yùn)輸?shù)戒N地囤儲(chǔ)在地區(qū)的一批倉(cāng)中，這個(gè)是配送服務(wù)；

即時(shí)信息流，根本上是地域、供應(yīng)鏈地位差異衍生了信息不透明，導(dǎo)致了市場(chǎng)量的調(diào)整變化，引起價(jià)格波動(dòng)。即時(shí)信息流的作用，多發(fā)生在一批行老板為中心的1層角色中，供應(yīng)鏈兩個(gè)端的角色，原料供應(yīng)和最下游的消費(fèi)者，往往受即時(shí)信息變化影響較小，在信息變化中是沒(méi)有太多話語(yǔ)權(quán)。值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在產(chǎn)能充分過(guò)剩的情況下，即時(shí)信息流的作用正在被弱化，產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的是行業(yè)壁壘的降低，供應(yīng)鏈逐漸碎片化、型式越來(lái)越多樣，鏈上的服務(wù)會(huì)越來(lái)越充分。長(zhǎng)供應(yīng)鏈會(huì)逐漸喪失服務(wù)優(yōu)勢(shì)，短而美的供應(yīng)鏈會(huì)根據(jù)下游需求快速成長(zhǎng)起來(lái)。之前依靠即時(shí)信息流調(diào)節(jié)的供需匹配效率，將逐漸依賴于智慧物流平臺(tái)的鏈接。

資金流，是B2B交易中每個(gè)環(huán)節(jié)都存在的，但是資金的流向在各個(gè)環(huán)節(jié)之間或者串環(huán)節(jié)來(lái)看多樣的，其中資金的流向和相關(guān)商品的流向有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。商品和資金交叉層疊的關(guān)系，就是供應(yīng)鏈上各層級(jí)之間的真實(shí)關(guān)系，依據(jù)商品的流向，我們可以制定策略引導(dǎo)現(xiàn)金流的流向。這些關(guān)系不理清楚，就無(wú)法確定相關(guān)的服務(wù)范圍和質(zhì)量。構(gòu)建商品流和資金流的新的關(guān)系鏈路，再加上倉(cāng)儲(chǔ)職能疊加，衍生非直接關(guān)聯(lián)的資金流服務(wù)，可以說(shuō)是商品價(jià)格和商業(yè)模式利潤(rùn)產(chǎn)生的重要因子。

總結(jié)

以上說(shuō)的是B2B業(yè)務(wù)的大框架。用戶的能力模型建立了，自己的能力剖析清楚了，商業(yè)切入點(diǎn)、角色定位好了，這條漫長(zhǎng)而精彩的路才能更好的開(kāi)始，也才不會(huì)在過(guò)程中亂掉。

精細(xì)化的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜厝悔厔?shì)，單環(huán)節(jié)上提供更多服務(wù)獲取利潤(rùn)是B2B企業(yè)逃避不了的趨勢(shì)，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必然需要在某一個(gè)場(chǎng)景中的精耕細(xì)作，了解場(chǎng)景中商品資金信息的流向關(guān)系。那些妄圖以一套方法論走天下、頻繁切換場(chǎng)景的打法，是無(wú)法深入場(chǎng)景中了解真實(shí)需求，最后很難提供場(chǎng)景內(nèi)的精準(zhǔn)服務(wù)。

末尾的幾點(diǎn)提醒

1、自營(yíng)模式下的客戶運(yùn)營(yíng)，不要強(qiáng)調(diào)粘性，商戶的粘性不是過(guò)程。商業(yè)場(chǎng)景需要做的是利益的博弈，客戶的運(yùn)營(yíng)，本職要做的是渠道的搭建和運(yùn)營(yíng)。渠道運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)應(yīng)該包含廣度和深度。所謂廣度，是特定場(chǎng)景下可以調(diào)動(dòng)的所有渠道資源的總量，所謂的深度，是在特定條件下可以獲取的最大利潤(rùn)的總量。渠道做的廣，才有穩(wěn)定生產(chǎn)的支持，渠道做的深才不會(huì)受制于人、利潤(rùn)模型單一。渠道的寬廣程度決定了你的客戶對(duì)你的依賴程度，所以客戶粘性是基于渠道運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，而不是說(shuō)渠道是基于客戶粘性搭建的。

2、業(yè)務(wù)模型和打法是基于客戶畫(huà)像分層而一層一層建立的，不要用一套打法走天下，更不要搬用C端業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方式放在B端業(yè)務(wù)上。C端角色底層邏輯是從眾的，而B(niǎo)端角色的底層邏輯是個(gè)性化的，從眾的C才是好C，只有個(gè)性化的B才有出路，單一的B只有死路一條。如果C端客戶畫(huà)像可以分類為物流、化學(xué)、生物三種屬性，B端的客戶的畫(huà)像應(yīng)該再加一層“經(jīng)濟(jì)學(xué)”屬性。B的屬性權(quán)重中不應(yīng)該是C端那樣偏生物的，應(yīng)該偏“經(jīng)濟(jì)學(xué)”的，業(yè)務(wù)打法上需要更多商業(yè)業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新和判斷，盡量少的從客戶生物學(xué)屬性上做決策。

3、公司的長(zhǎng)期目標(biāo)要搞清楚，要堅(jiān)定自己要做的是平臺(tái)還是自營(yíng)，這個(gè)非常非常重要，平臺(tái)和自營(yíng)的起始做法不一樣，平臺(tái)和自營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不一樣，平臺(tái)和自營(yíng)的利潤(rùn)來(lái)源不一樣。做平臺(tái)要做的就應(yīng)該是對(duì)用戶之間關(guān)系的梳理并從中抽離出可以提供服務(wù)的部分，做好用戶的運(yùn)營(yíng)、“三流”的關(guān)系梳理和基礎(chǔ)功能的建設(shè)，提供解決方案；做自營(yíng)要做的是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的精煉和提升，選擇合適的鏈路和角色合作，讓自己的整條鏈路都有能力匹配，清楚的用戶是誰(shuí)，貿(mào)易能力基礎(chǔ)，利潤(rùn)來(lái)源基礎(chǔ)是商品。很多公司一開(kāi)始想做成平臺(tái)，但是做著做著就做成了傳統(tǒng)商超那樣去爭(zhēng)著控制上游。其實(shí)并不是這樣的，下游渠道天然就有話語(yǔ)權(quán)，控制貨源并不代表有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)，也不代表利潤(rùn)一定就高。

以上。

第一單，有點(diǎn)亂，很多都是總結(jié)，背后的原因，后期一點(diǎn)點(diǎn)詳述。

希望對(duì)這個(gè)行業(yè)的B2B或者準(zhǔn)備進(jìn)來(lái)這個(gè)行業(yè)的B2B們有些許幫助。

二、s2b2b模式下印刷業(yè)怎么運(yùn)營(yíng)

s2b2b模式下印刷業(yè)運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)，有機(jī)結(jié)合供應(yīng)商、采購(gòu)商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融等多重角色。S2B2B電商平臺(tái)系統(tǒng)模式創(chuàng)造出印刷產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)和印刷企業(yè)發(fā)展的新模式，當(dāng)前印刷行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，B端只有靠S端賦能，才能夠提升供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，增加品牌溢價(jià)能力。印刷行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)可攜手印刷企業(yè)構(gòu)建面向行業(yè)上、中、下游客戶，提供集交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融等一站式服務(wù)的S2B2B平臺(tái)。運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)，有機(jī)結(jié)合供應(yīng)商、采購(gòu)商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融等多重角色，通過(guò)印刷S2B2B電商平臺(tái)賦能印刷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，構(gòu)建印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

三、阿里巴巴B2B 是怎樣的運(yùn)作模式？

B2B模式：B2B（Business To Business，在英文中的2的發(fā)音同to一樣。）是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。

運(yùn)營(yíng)模式

垂直B2B

垂直B2B（Vertical B2B，）可以分為兩個(gè)方向，即上游和下游。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間的形成供貨關(guān)系，比如Dell電腦公司與上游的芯片和主板制造商就是通過(guò)這種方式進(jìn)行合作。生產(chǎn)商與下游的經(jīng)銷商可以形成銷貨關(guān)系，比如Cisco與其分銷商之間進(jìn)行的交易。

水平B2B

這種交易模式是水平B2B，它是將各個(gè)行業(yè)中相近的交易過(guò)程集中到一個(gè)場(chǎng)所，為企業(yè)的采購(gòu)方和供應(yīng)方提供了一個(gè)交易的機(jī)會(huì)。

B2B只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的一個(gè)開(kāi)始，它的應(yīng)用將會(huì)得到不斷發(fā)展和完善，并適應(yīng)所有行業(yè)的企業(yè)的需要。

自建B2B

行業(yè)龍頭企業(yè)自建B2B模式是大型行業(yè)龍頭企業(yè)基于自身的信息化建設(shè)程度，搭建以自身產(chǎn)品供應(yīng)鏈為核心的行業(yè)化電子商務(wù)平臺(tái)。行業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)自身的電子商務(wù)平臺(tái)，串聯(lián)起行業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資訊、溝通、交易。但此類電子商務(wù)平臺(tái)過(guò)于封閉，缺少產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

關(guān)聯(lián)行業(yè)

關(guān)聯(lián)行業(yè)B2B模式是相關(guān)行業(yè)為了提升電子商務(wù)交易平臺(tái)信息的廣泛程度和準(zhǔn)確性，整合綜合B2B模式和垂直B2B模式而建立起來(lái)的建立跨行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。

b2b平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

擴(kuò)展資料：

B2B的局限性

中國(guó)傳統(tǒng)B2B電商為中國(guó)廣大企業(yè)提供了一個(gè)新的廣告媒介，方便企業(yè)進(jìn)行信息匹配，擴(kuò)大了企業(yè)的銷售路徑，在過(guò)去的十幾年對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展起到了積極意義。然而由于其僅僅停留在信息匹配的作用，這種積極意義會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而沖淡，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)渠道越來(lái)越發(fā)達(dá)，獲取信息的途徑越來(lái)越多。

B2B電商要獲得更大層次的提高，就必須突破停留在信息匹配的局面，真正將交易搬到線上來(lái)。

B2Q模式的出現(xiàn)，則是對(duì)中國(guó)B2B市場(chǎng)的一次變革。B2Q是萬(wàn)商匯在重復(fù)研究企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出的一種新型電商交易模式。

參考資料：B2B模式_百度百科

四、北京b2b電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)怎么做

一、開(kāi)發(fā)方法的選擇：

開(kāi)發(fā)B2B電商系統(tǒng)有兩種方式，一種是利用自己的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)B2B商城系統(tǒng)，但這種方法需要有技術(shù)成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，還要有龐大的資金流支持開(kāi)發(fā)，另一種是借助第三方B2B商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)B2B商城系統(tǒng)，這種是小編所推薦的，相比前者費(fèi)用低很多，且開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)更有保障!

二、選擇開(kāi)發(fā)公司

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可能都需要進(jìn)行B2B系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，而他們自身又不懂得專業(yè)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，所以在這種情況下只能夠選擇專業(yè)的外包公司幫助他們開(kāi)發(fā)，在選擇這些公司的時(shí)候，如果你不知道什么樣的公司具有更強(qiáng)的實(shí)力，更能夠完成自己交代的任務(wù)。

三、B2B商城系統(tǒng)的驗(yàn)收工作

電商系統(tǒng)平臺(tái)正式上線：驗(yàn)收通過(guò)后，就可以自主獨(dú)立部署啦。部署完成后，完善一下商城的產(chǎn)品信息，設(shè)置好系統(tǒng)各大頁(yè)面展示后就可以投入使用了。

四、經(jīng)營(yíng)方案的選擇

B2B電商系統(tǒng)投入運(yùn)營(yíng)后，只有在電子商務(wù)網(wǎng)站投入運(yùn)營(yíng)后才能盈利。B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)要有專門(mén)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定完善的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

五、電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)容展示

B2B電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，要經(jīng)常對(duì)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新和展示，讓用戶直觀地看到和了解B2B商城系統(tǒng)的服務(wù)和商品。電子商務(wù)帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。

以上就是關(guān)于b2b平臺(tái)運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。