品牌IP創(chuàng)意設(shè)計(jì)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌IP創(chuàng)意設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、品牌設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容?

• 2、首款使用小茅ip形象的產(chǎn)品

• 3、服裝ip形象特征

• 4、由國(guó)外到國(guó)內(nèi)開(kāi)拓IP衍生品，唯肯依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展個(gè)性品牌之路

一、品牌設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容?

企業(yè)品牌設(shè)計(jì)包括LOGO設(shè)計(jì)、IP形象設(shè)計(jì)、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、線下物料設(shè)計(jì)等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌設(shè)計(jì)是基于企業(yè)品牌定位下的視覺(jué)表達(dá)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的視覺(jué)形象實(shí)體。

一、logo設(shè)計(jì)

品牌logo具有強(qiáng)烈的視覺(jué)識(shí)別性，譬如提起Starbucks，人們腦海中就會(huì)浮現(xiàn)杯身上的美人魚(yú)頭像，繼而聯(lián)想到咖啡的香濃美味。對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)計(jì)一款能夠傳達(dá)品牌要素，便于識(shí)記的品牌LOGO，能夠有效傳達(dá)品牌價(jià)值，使品牌深刻地留在受眾心中。

進(jìn)行l(wèi)ogo設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意視覺(jué)的識(shí)別性、品牌的關(guān)聯(lián)性及l(fā)ogo形象的藝術(shù)性。以小編的合作品牌酷斯基為例，進(jìn)行該初創(chuàng)品牌的logo設(shè)計(jì)時(shí)，小編依據(jù)品牌定位，從酷斯基的三大印象提煉關(guān)鍵元素，制定相應(yīng)設(shè)計(jì)手法，并將其融入酷斯基的英文縮寫(xiě)KS，以此強(qiáng)化logo的與品牌的關(guān)聯(lián)度與記憶度，讓初創(chuàng)品牌酷斯基能夠被消費(fèi)者一眼識(shí)記，增強(qiáng)酷斯基的品牌辨識(shí)度。

二、IP形象設(shè)計(jì)

說(shuō)起IP形象，不得不提日本的熊本熊，作為一個(gè)商品ip，熊本熊以一己之力，拉動(dòng)熊本縣的旅游經(jīng)濟(jì)。而熊本熊為何如此受歡迎，歸根結(jié)底源于熊本熊的ip人格化的表達(dá)——將品牌包裝成了富有人格魅力的品牌ip形象，才能享受名人一般的曝光效益。

而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)品牌ip形象，需要從四個(gè)維度出發(fā)——情感定位、故事原型、角色定位和符號(hào)原型。

在這些維度中，情感定位至關(guān)重要，是ip形象設(shè)計(jì)中塑造靈魂的重要一環(huán)。因?yàn)殡S著消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)商品功能層面的需求不再是第一位，商品消費(fèi)已經(jīng)從純粹的功能消費(fèi)轉(zhuǎn)化為內(nèi)心需要和精神體驗(yàn)。打造自有情感的品牌IP，是縮短與消費(fèi)者之間的情感距離、降低溝通成本的一大捷徑。

三、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)

VI即Visual Identity，通譯為視覺(jué)識(shí)別，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。品牌vi，是將CIS的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，以多樣化的形式，傳遞品牌經(jīng)營(yíng)理念、建立品牌知名度、塑造品牌形象。

企業(yè)進(jìn)行vi設(shè)計(jì)時(shí)，并非只有色彩設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、圖案設(shè)計(jì)等，還包括企業(yè)品牌的核心文案的設(shè)計(jì)。通過(guò)形成規(guī)范的品牌vi系統(tǒng)，讓每一位員工和消費(fèi)者都能對(duì)品牌進(jìn)行清晰明了地識(shí)別和傳播。

同時(shí)，系統(tǒng)化的企業(yè)vi的建立，也可以提升員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的管理效率。

四、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

產(chǎn)品包裝已經(jīng)成為了一種強(qiáng)有力的營(yíng)銷手段，設(shè)計(jì)良好的包裝能為消費(fèi)者創(chuàng)造方便價(jià)值，為生產(chǎn)者創(chuàng)造促銷價(jià)值。

進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)時(shí)，需要建立包裝化概念。以摩狐為例，作為商旅風(fēng)高端電子煙，小編為摩狐打造包裝策略時(shí)，采用了三大包裝策略：

1、視覺(jué)戰(zhàn)略——視覺(jué)主符號(hào)表達(dá)“狐貍品牌”+“高級(jí)電子煙”；

2、藝術(shù)創(chuàng)意——跳出同類產(chǎn)品千篇一律的極簡(jiǎn)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)差異化品牌藝術(shù)創(chuàng)意；

3、主色表達(dá)——選用橙色為主色調(diào)，橙色是繁榮的象征，代表力量、智慧、光輝的象征。

通過(guò)包裝策略，摩狐的成功跳脫傳統(tǒng)的電子煙包裝風(fēng)格，在藝術(shù)性中蛻變出高端的品牌調(diào)性。同時(shí)以“VI橙”+“狐貍”的差異化形象，幫助產(chǎn)品增強(qiáng)辨識(shí)度、吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

小編是一家品牌整合營(yíng)銷公司，為企業(yè)提供：品牌策劃、視覺(jué)設(shè)計(jì)、全網(wǎng)推廣、影視廣告、新媒體運(yùn)營(yíng)等營(yíng)銷服務(wù)，致力于成為客戶的創(chuàng)意伙伴，為客戶建設(shè)更具營(yíng)銷價(jià)值的品牌。

二、首款使用小茅ip形象的產(chǎn)品

首款使用小茅ip形象的產(chǎn)品是“茅小凌”。

如今，小茅家族有了新成員。據(jù)知，“茅小凌”是小茅美形象創(chuàng)作工作室為茅臺(tái)冰淇淋特別創(chuàng)意的專屬IP形象，孵化自小茅IP，不僅是小茅首款衍生卡通形象、也是第一款三維IP。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，生動(dòng)鮮活的三維“茅小凌”契合新消費(fèi)場(chǎng)景、Z世代（1995-2009年間出生的一代人）新消費(fèi)人群的崛起，快速和用戶建立情感關(guān)聯(lián)，走進(jìn)用戶的心里。

從“小茅”到“茅小凌”，茅臺(tái)正在不斷豐富IP形象，無(wú)論是線上傳播還是線下應(yīng)用，讓旗下的各子品牌既有完善統(tǒng)一的品牌形象，也有各自的專屬品牌辨識(shí)度，實(shí)現(xiàn)向社交屬性的跨越，未來(lái)還會(huì)衍生周邊設(shè)計(jì)，提升增值空間。

ip形象的簡(jiǎn)介

ip形象是指企業(yè)或其某個(gè)品牌在市場(chǎng)上、在社會(huì)公眾心中所表現(xiàn)出的個(gè)性特征，它體現(xiàn)公眾特別是消費(fèi)者對(duì)品牌的評(píng)價(jià)與認(rèn)知。品牌形象與品牌不可分割，形象是品牌表現(xiàn)出來(lái)的特征，反映了品牌的實(shí)力與本質(zhì)。

ip形象包括品名、包裝、圖案廣告設(shè)計(jì)等。形象是品牌的根基所以企業(yè)必須十分重視塑造品牌形象。

三、服裝ip形象特征

可以參考以下資料

如今IP形象越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，我們看到金屬狗JOY就會(huì)想到京東，看到黑貓就會(huì)想到天貓，看到小海豚就會(huì)想到攜程... ...IP形象設(shè)計(jì)已經(jīng)成為品牌宣傳的重要環(huán)節(jié)。也成為企業(yè)非常重要的品牌資產(chǎn)，因其形象簡(jiǎn)單、識(shí)別度高、易傳播的屬性，在一定程度上是品牌形象的很好的補(bǔ)充，那么好的IP形象設(shè)計(jì)的特點(diǎn)有哪些

1. 獨(dú)特特征

IP形象可以是動(dòng)物、植物、人物甚至是一個(gè)全新的自創(chuàng)形象，但不管是哪種創(chuàng)作思路，IP具備人格化的屬性是必不可少的，它的身體每一個(gè)部位（耳朵、眼睛、鼻子、嘴巴、身體等.....）都需要對(duì)IP形象進(jìn)行深入的研究，從而賦予它獨(dú)特的性格特征，同時(shí)在每一個(gè)不同場(chǎng)景下，其形象應(yīng)該跟人一樣產(chǎn)生不同的互動(dòng)、比如打麻將、搶顧客的包....吸引消費(fèi)者與其拍照，IP形象總是在制造各種各樣的事件，與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)和關(guān)聯(lián)

2.創(chuàng)意故事市場(chǎng)上每一個(gè)IP形象都有他們自己的故事，這個(gè)故事可能更多的是從企業(yè)本身延伸出來(lái)的，它代表的是一種企業(yè)精神文化，看起來(lái)和我們的日常生活并沒(méi)有什么不同，但是可以很容易就引起共鳴感，所以一個(gè)好的IP形象在故事性的塑造上需要我們下足一定的功夫，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)IP，它應(yīng)該具備什么樣的故事呢？根據(jù)故事的發(fā)展脈絡(luò)，其實(shí)就可以得出很多我們想要的結(jié)論。

四、由國(guó)外到國(guó)內(nèi)開(kāi)拓IP衍生品，唯肯依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展個(gè)性品牌之路

蜘蛛俠、雷神錘、憨厚的大白、杰克船長(zhǎng)的羅盤、中國(guó)有嘻哈的Rich大金鏈……就在這樣一個(gè)充滿著熱門IP衍生品的辦公室內(nèi)，唯肯創(chuàng)始人李震泰接受了有聲Voice記者的采訪。

唯肯成立于2000年，旗下品牌迪奇寶（dgpower）是專業(yè)的CE衍生品設(shè)計(jì)品牌。與Disney、 Marvel、Pixar、Lucas等公司有著深度合作。目前，公司擁有國(guó)際化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制作、運(yùn)營(yíng)推廣、售后服務(wù)都有成熟操作經(jīng)驗(yàn)，致力于為電影、卡通愛(ài)好者提供最優(yōu)質(zhì)的衍生產(chǎn)品及消費(fèi)體驗(yàn)。

當(dāng)前，迪奇寶主營(yíng)產(chǎn)品包含移動(dòng)電源、藍(lán)牙音箱、U盤、耳機(jī)、手機(jī)殼等數(shù)碼類產(chǎn)品。同時(shí)，其觸角正在從國(guó)際延伸至國(guó)內(nèi)，當(dāng)前與愛(ài)奇藝等娛樂(lè)巨頭合作，致力打造國(guó)內(nèi)自己的IP娛樂(lè)衍生品。

創(chuàng)業(yè)：一腔熱血開(kāi)啟征途

雖然如今的唯肯已經(jīng)在IP衍生品市場(chǎng)中牢牢占據(jù)自己的一席之地，但回首自己的創(chuàng)業(yè)開(kāi)端，李震泰聳了聳肩告訴記者：“開(kāi)始創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，就是畢業(yè)時(shí)大學(xué)同學(xué)叫我跟他一塊兒開(kāi)公司。當(dāng)時(shí)年輕，就覺(jué)得可以闖一下!”

于是，2000年，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的李震泰，通過(guò)在校期間做小生意所累積下的從商經(jīng)驗(yàn)，和同學(xué)創(chuàng)立了唯肯——一家主營(yíng)集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)公司。5年后，業(yè)態(tài)的改變讓公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型做消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品和自主品牌的研發(fā)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，唯肯進(jìn)一步轉(zhuǎn)型渠道，通過(guò)與蘇寧、國(guó)美合作，主營(yíng)知名品牌的代理業(yè)務(wù)。

“雖然公司的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但作為代理商，（我）知道當(dāng)合作平臺(tái)壯大后，隨時(shí)都有被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)成本不斷提高而利潤(rùn)不斷減少，我感覺(jué)企業(yè)的生存空間在不斷被剝削?！?/p>

正當(dāng)李震泰陷入苦惱之際，同樣受困的漫威卻主動(dòng)找到了唯肯，想通過(guò)授權(quán)的方式，合作衍生品的開(kāi)發(fā)并在正規(guī)渠道銷售。

在當(dāng)時(shí)，漫威苦惱于國(guó)內(nèi)泛濫的假貨市場(chǎng)，大多數(shù)公司也都因高額的授權(quán)金而不愿主動(dòng)代理漫威衍生品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。而此時(shí)的唯肯不僅擁有蘇寧、國(guó)美的正品渠道資源，同時(shí)也是一家具有自主品牌研發(fā)設(shè)計(jì)能力的公司。因而漫威主動(dòng)向唯肯伸出了橄欖枝。

面對(duì)機(jī)遇，正處于瓶頸階段的唯肯開(kāi)始審視自己：一方面，公司主營(yíng)的代理業(yè)務(wù)利潤(rùn)不高且具有隨時(shí)中斷的危機(jī)；另一方面，自主品牌雖然成本較低，但在與知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)中被壓低了價(jià)格同樣也擠占了利潤(rùn)空間。除此之外，唯肯所擅長(zhǎng)的消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品與漫威的受眾貼合。因此，唯肯決定與漫威攜手，開(kāi)始了IP衍生品授權(quán)的又一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：做知名IP衍生品開(kāi)發(fā)

2012年，決心轉(zhuǎn)型的唯肯重新明確了自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?！拔覀兯械漠a(chǎn)品都集中在IP授權(quán)這一塊。利潤(rùn)低的代理產(chǎn)品我們不賣了，沒(méi)有品牌形象的自主品牌也停了。我們把自己重新定位為一個(gè)專業(yè)的知名IP衍生品開(kāi)發(fā)公司?！?/p>

依據(jù)公司的定位，產(chǎn)品成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上的重要內(nèi)容。那么，唯肯的產(chǎn)品究竟有何特點(diǎn)，如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？

“這是一個(gè)探索的過(guò)程，我們也曾走過(guò)彎路?！崩钫鹛┱f(shuō)著就立即起身，拿出了曾經(jīng)的一款設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

“這是一個(gè)口紅款的移動(dòng)電源。之所以我們會(huì)不滿意，是因?yàn)樗皇悄霉Ｗ龊?jiǎn)單貼圖。雖然這樣的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)也賣得相當(dāng)不錯(cuò)，但在比較了國(guó)內(nèi)外眾多品牌產(chǎn)品后我們發(fā)現(xiàn)：如果只是把一個(gè)形象印在（產(chǎn)品）上面的話，最終會(huì)走到死胡同里，只能跟別人拼價(jià)格！”

顯然，這不是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)想要的。隨即，唯肯決心在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上做出更高層次要求，以此來(lái)保證在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“我們所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)訴求，就是在完全仿真的情況下，把更多的功能做一個(gè)導(dǎo)入，這樣的話產(chǎn)品不光是一個(gè)擺件，它更是一個(gè)實(shí)用的東西。”

李震泰很清楚，唯肯做的是IP衍生品，受眾絕大部分為粉絲。粉絲想要的產(chǎn)品一定要貼合IP本身，所以外觀上的高度仿真一定是個(gè)有效的手段。在此基礎(chǔ)上，如何將產(chǎn)品功能的嵌入變得隱蔽又高質(zhì)量，這便是對(duì)唯肯的考驗(yàn)。

在擺滿了產(chǎn)品的辦公桌上，李震泰順手掄起了“雷神之錘”。這個(gè)從外觀上幾乎完全復(fù)刻了Ip本身的藍(lán)牙音箱，其從無(wú)到有的過(guò)程便體現(xiàn)了唯肯出品的要求。

產(chǎn)品還在設(shè)計(jì)階段時(shí)，利用公眾號(hào)對(duì)粉絲進(jìn)行了關(guān)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的三輪調(diào)研。其中，關(guān)于音箱的開(kāi)聲孔方案有兩個(gè)，第一是兩個(gè)錘面全開(kāi)，這從產(chǎn)品功能角度看能更方便出聲，但相對(duì)而言IP的隱蔽性較弱；第二方案是注重保持IP本身的還原，需要將出聲孔隱藏于錘子四周的浮雕紋絡(luò)中。這一方案會(huì)對(duì)錘子內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出更大挑戰(zhàn)。

最終，粉絲選中了方案二。因而唯肯在保有IP形象足夠接近的情況下，反復(fù)琢磨功能嵌入的合理性。最后經(jīng)過(guò)8輪調(diào)試，成功克服產(chǎn)品外型上對(duì)音質(zhì)音量的限制?！安豢鋸埖卣f(shuō)，如果你想拿著這個(gè)錘子去跳廣場(chǎng)舞，產(chǎn)品的功能也完全能夠滿足你?！?李震泰打趣地說(shuō)道。

對(duì)產(chǎn)品的自信，無(wú)時(shí)不刻地從李震泰的交談中流露出來(lái)。當(dāng)被問(wèn)及創(chuàng)意型企業(yè)該如何保持創(chuàng)意的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？李震泰也給出了自己的解答。

“我只能這樣說(shuō)，將來(lái)的事誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)。但是就目前來(lái)看，第一，現(xiàn)在沒(méi)有人跟我們做的（產(chǎn)品）很接近，第二，我們每年都還在推新品，不斷在自我挑戰(zhàn)，所以我們對(duì)自己的信心還是很大的！”

目標(biāo)：用產(chǎn)品反哺國(guó)內(nèi)IP

目前，唯肯共有31人，其中最核心的還是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?！爸灰阌泻玫脑O(shè)計(jì)，在中國(guó)一定不缺好的代工廠?！币虼耍磥?lái)唯肯在保有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的同時(shí)，其業(yè)務(wù)范圍會(huì)逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展，爭(zhēng)取進(jìn)一步發(fā)展多元化的IP合作以及IP衍生品的多樣化。

“我們想打造的是一個(gè)專業(yè)的衍生品品牌?！崩钫鹛┱f(shuō)道。從前長(zhǎng)期主打3C產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展上，對(duì)于產(chǎn)品種類的需求，實(shí)際是一個(gè)從復(fù)雜向簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型，這一變化對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言是一個(gè)快速轉(zhuǎn)換的過(guò)程！

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的IP衍生品市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到達(dá)爆發(fā)的體量。行業(yè)中也還有許多制度或現(xiàn)象未得到有效管理和完善。比如，國(guó)內(nèi)的IP授權(quán)不包含明星的人物形象。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，已經(jīng)與《中國(guó)有嘻哈》合作的唯肯并不能開(kāi)發(fā)包含吳亦凡、pgone等帶有人物形象的產(chǎn)品。這一點(diǎn)就與國(guó)外IP有所差異。

因此，潛在的國(guó)內(nèi)IP衍生品市場(chǎng)既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)！

“我覺(jué)得做IP衍生品分為三階段。第一階段是做生意，第二階段是做產(chǎn)品，第三階段是能夠幫助IP去做價(jià)值。我們現(xiàn)在處于第二階段，正往第三階段在走，我們最終是希望所做的產(chǎn)品能夠反哺國(guó)內(nèi)IP創(chuàng)造價(jià)值！”

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以上就是關(guān)于品牌IP創(chuàng)意設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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