簡述制定廣告預算應考慮的因素（簡述制定廣告預算應考慮的因素有）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于簡述制定廣告預算應考慮的因素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、影響廣告目標制定的因素

• 2、簡述確定廣告預算的方法

• 3、如何寫廣告策劃案，非專業(yè)人士勿入！！

• 4、廣告預算怎么做

一、影響廣告目標制定的因素

廣告目標受多種因素影響，要科學、合理地制定廣告目標，需要系統(tǒng)地分析各種與廣告目標有關的因素。這些因素包括:

一、企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求

針對企業(yè)不同的經營戰(zhàn)略，要制定不同的廣告目標。如擴大市場占有率、與競爭對手相抗衡、建立良好的商品形象、建立良好的企業(yè)形象等。在不同經營戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，各種經營環(huán)節(jié)的策略和目標是不同的，它們都將直接影響廣告在這個系統(tǒng)中應起的作用。

假如“奧克斯”空調的經營目標是挑戰(zhàn)“格力”、“美的”等一線品牌來擴大市場占有率，那么它的廣告目標應該是通過對促銷信息的傳播而達到提升終端市場占有率的效果。

而假如“奧克斯”空調的經營目標不是致力于市場拓展而是品牌形象提升，從二線空調生產商躋身一線品牌的行列，那么“奧克斯”空調的廣告目標則變更為通過品牌形象信息的傳播，提升品牌的內涵價值。

同時，經營戰(zhàn)略也決定了廣告的長期目標與短期目標。如商品促銷廣告，要求短期內能見效；而建立商品或企業(yè)形象，一般需要較長的時間才能見效。

二、產品的供求狀況及生命周期

產品處于不同的供求狀況下，廣告目的是不同的。在產品供不應求的條件下，一般不應把廣告目標定在此種產品的促銷上。

因為供不應求往往反映了消費者對產品的信任及好感，或者反映了產品的極度匱乏，在這種情況下，建立或進一步鞏固企業(yè)與品牌形象顯得更為重要；同時，這也是帶動系列產品銷售的極好時機。

雖然現代市場已經發(fā)展成為一個普遍供過于求的市場，但是供不應求的產品同樣存在，比如“勞斯萊斯”轎車。因為“勞斯萊斯”專業(yè)的客戶評估認證體系而提升了“勞斯萊斯”的價值層次，使得消費者對“勞斯萊斯”轎車不僅僅是一種喜愛，而存在著一種尊敬。

所以“勞斯萊斯”的廣告目標就是在消費者心中植入“勞斯萊斯只給有資格擁有勞斯萊斯的人”這樣獨特的產品價值感，毫無疑問它是成功的。供過于求的情況往往比較復雜，造成供過于求的原因是多方面，包括宏觀方面的、企業(yè)自身的、商品方面的、渠道方面的、促銷方面的等。

在這種情況下，應先確定產品滯銷的原因，然后來確定廣告目標。在供求平衡的情況下，廣告一般以考慮其他影響因素為主。

在產品生命周期的不同階段，廣告的目標也是不同的。在成長期，廣告的目標是傳播產品信息，對產品進行準確定位，塑造品牌形象；在成熟期，廣告的主要任務是保證產品的位置不被奪走，保證已有的市場份額。

在衰退期，廣告是一種維持性的工作，廣告的目標是盡量延緩商品銷售量的下降幅度，為企業(yè)進行產品的更新換代贏得時機。

三、不同的市場模式

(一)純粹的市場模式

這是指：

第一，一個行業(yè)只有一家企業(yè)，而且這家企業(yè)所產生的產品又是其他企業(yè)產品所不能替代的，如自來水、電力等；

第二，壟斷了原料來源的企業(yè)，如鋼鐵、鋁業(yè)等；

第三，擁有專利權的企業(yè)及聲譽極高、技術精湛的企業(yè)，如航空航天、地質勘察等。這些企業(yè)在很多情況下是不需要做廣告的，即便做廣告，其目標也比較特殊，大多數是做企業(yè)形象廣告或者品牌形象廣告。

(二)寡頭壟斷的市場模式

這是指在存在大量消費者的情況下，由少數幾家大企業(yè)控制了絕大部分產品的生產量和銷售量。在這種條件下，競爭激烈，任何一家企業(yè)的行為都會對其他企業(yè)發(fā)生重大影響，一家企業(yè)行為發(fā)生變化必然迫使其他幾家企業(yè)作出相應的反應。

這種模式下主要競爭手段是非價格的競爭，如質量、性能、功能及服務等。比如，在飲料行業(yè)中的可樂市場，基本上是由“可口可樂”和“百事可樂”這兩家公司所壟斷。這兩家公司在不斷的相互競爭中提升自己的品質和品牌內涵，最后取得雙贏的發(fā)展，也培育著可樂飲料市場不斷地進行開發(fā)和升級。

它們的競爭不是價格競爭，而是一種精神的競爭。“你崇拜經典嗎?你總是要求完美嗎?那么，請選擇可口可樂吧!”“你是年輕一代嗎?你充滿著活力和激情嗎?那么，百事可樂是你的最佳選擇!”

在非價格競爭中，廣告是一種極其重要的手段。兩家可樂公司就是通過廣告創(chuàng)意的表現將企業(yè)的不同精神傳達給不同消費者而進行著可樂市場的切割和占有。因此，如何針對競爭對手及消費者的情況認真制定廣告目標，如何通過廣告為品牌確立理想的定位，就顯得特別重要。

(三)壟斷性競爭的市場模式

這是指在一個行業(yè)中有許多企業(yè)生產或銷售同類商品，每個企業(yè)的產量或銷量只占市場供給量的一小部分。在這種情況下，雖然同行企業(yè)很多，但每一個企業(yè)無論是在生產或銷售的產品價格、質量上，還是在服務方式或企業(yè)的地理位置上，都存在著這樣那樣的差別。

雖然這些企業(yè)的產品或服務有很大的替代性，但是由于這類行業(yè)進出容易、消費數量大，所以價格競爭對企業(yè)的影響并不會很大。在這種情況下，廣告對于企業(yè)擴大市場占有率、維持老主顧、發(fā)掘潛在顧客有重要作用。

在這種市場條件下，還沒有明顯的“領導者”，所以，市場定位的空隙很大，具有分散性的特點。因此，廣告在提高企業(yè)或產品的知名度，建立熟悉感，讓更多的消費者認知方面，具有十分重要的作用。

這種市場形態(tài)最明顯的就是餐飲行業(yè)，尤其是餐飲行業(yè)中的小吃業(yè)。各個地方都有各自的風味小吃，有的已經被開發(fā)成為成功的品牌，而更多的小吃只是存在于一種地域市場狀態(tài)而沒有培育出市場的領導品牌。

以“武漢熱干面”為例，武漢熱干面是全國知名的小吃品類，也是湖北有代表性的小吃之一，雖然“熱干面”店遍布武漢三鎮(zhèn)，但是卻沒有出現一個能夠將該小吃發(fā)展至全國的領導品牌。如果要將“熱干面”以品牌連鎖的形式推廣至全國市場，那么廣告則是必不可少的助推器。

四、不同的廣告對象

廣告的目標受眾并不一定是最終消費者，而廣告的出發(fā)點和落腳點卻都是最終消費者。因此，最終消費者行為分析是確定廣告目標的基石。

企業(yè)、產品、服務在市場上面對的顧客群可以分為三大類，如圖11-3:

圖11-3　EON顧客群體分類模型圖

E群體是現在購買本品牌的顧客，他們中的一些人是品牌忠誠者，只購買本品牌；更多的是品牌認可者，同時也購買其他品牌。

O群體是那些購買其他品牌但不購買本品牌的人，其中某些人是某品牌的忠誠者，另一些人則可能購買其他不同的品牌，但都不購買本品牌。N群體是不購買該產品類別的人群，他們不僅不購買該品牌，而且也不購買該類別的產品。

正因如此，當我們面對E群體時，廣告目標應該是采用新技術、新手段以及價格競爭策略，以鞏固、增加需求份額，建立品牌忠誠度；當我們面對O群體時，廣告目標應該是建立品牌認可度及忠誠度；而當我們面對N群體時，應當開發(fā)適合他們的新產品，以此吸引他們，達到擴大市場占有率的目的。

擴展資料

在制定廣告目標上國外有三種比較有影響的方法

①科利的DAGMAR法。在20世紀60年代初，科利創(chuàng)造了DAGMAR理論，即“制定廣告目標以測定廣告效果”。

他認為“廣告目標是記載對行銷工作中有關傳播方面的簡明陳述”，“廣告目標是用簡潔、可測定的詞與筆之于書”，其“基準點的決定是依據其所完成的事項能夠測量而制定”科利提議采用“商業(yè)傳播”的四階段理論去研究、分析消費者在知覺、態(tài)度或行動上的改變，從而達成廣告最后說服消費者去行動的目標。

其一，知名（Awareness）：潛在顧客首先一定要對某品牌或公司的存在“知名”。

其二，了解（comprehension）：潛在顧客一定要了解這個品牌或企業(yè)的存在，以及這個產品能為他做什么。

其三，信服（Conviction）：潛在顧客一定要達到一心理傾向并信服想去購買這種產品。其四，行動（Action）：潛在顧客在了解、信服的基礎上經過最后的激勵產生購買行為。

②萊維奇（Lavidge）和斯坦納（Steiner）模式。羅伯特。J·萊維奇和加里·A·斯坦納于1961年在美國期刊《市場雜志》上，提出了一種不同于DAGMA理論的“從知名到行動的進展”層級模型。

二、簡述確定廣告預算的方法

廣告預算（advertising budget）是企業(yè)廣告計劃對廣告活動費用的匡算，是企業(yè)投入廣告活動的資金費用使用計劃。它規(guī)定在廣告計劃期內從事廣告活動所需的經費總額、使用范圍和使用方法，是企業(yè)廣告活動得以順利進行的保證。

廣告預算是廣告戰(zhàn)略策劃的一項重要內容，它是一項系統(tǒng)性工程。廣告所有活動的實施，要以廣告預算來支持。多數企業(yè)是依據廣告預算來制定廣告策略的，即有多少廣告費用投入，決定進行多大規(guī)模的廣告活動。

廣告預算與廣告費用是兩個緊密相連的概念，但兩者也有著很大的區(qū)別。廣告費用，一般是指廣告活動中所使用的總費用，主要包括廣告調研費、廣告設計費、廣告制作費等；廣告預算，是企業(yè)投入活動的費用計劃，它規(guī)定著計劃其內從事廣告活動所需總額及使用范圍。因此廣告費用可以說是廣告活動中所需經費的一般概念，是企業(yè)財務計劃中的一種。

廣告預算在進行廣告活動中具有很重要的現實意義，廣告預算多了，則會造成浪費，廣告預算少了勢必會影響必要的廣告宣傳活動，甚至影響整個銷售環(huán)節(jié)，在競爭中處于不利地位。其具體意義體現在以下幾個方面：

使經費使用合理

廣告預算的主要目的就是有計劃地使用廣告經費。廣告預算對每一項活動、每一段時間、每一種媒體上應投入的多少費用都做了合理分配。這就保證了廣告經費的合理支出，避免不必要的浪費。

提供廣告活動的控制手段

廣告預算是一個系統(tǒng)性的工程，它對廣告費用的多少如何分配、怎樣分配都做了明確的規(guī)劃，這些規(guī)劃又直接影響到廣告的時空、廣告的設計與制、廣告媒體的選擇與使用等。這就為企業(yè)有效地對廣告活動進行管理和控制提供了手段，保證廣告目標與企業(yè)營銷目標一致，以確保廣告活動按計劃進行。

提供效果評價的指標

評價廣告閑時的主要標準是看廣告活動在多大程度上實現了廣告目標的要求，達到了相應的廣告效果。廣告預算對廣告費用的每項支出都做出了具體規(guī)定，這就和廣告效果與廣告費用的對比提供了依據。

廣告費的內容，主要包括廣告活動中所需的各種費用：市場調研費、廣告設計費、廣告制作費、廣告媒介使用租金、廣告機構辦公費與人員工資等項目。

依據其用途，可以把廣告費劃分為直接廣告費和間接廣告費、自營廣告費與他營廣告費、固定廣告費和變動廣告費。

直接廣告費是指直接用于廣告活動的設計制作費用和媒介租金，間接廣告費是企業(yè)廣告部門的行政費用。在管理上，應當盡量壓縮間接廣告費，增加直接廣告費的比例。

自營廣告費是指廣告主本身所用的廣告費，包括本企業(yè)的直接與間接廣告費。

他營廣告費則是委托其他廣告專業(yè)部門代理廣告活動的一切費用。一般而言，他營廣告費在財務上比自營廣告費要節(jié)約，使用效益也更好。

固定廣告費是自營廣告的人員組織費用及其他管理費，這些費用開支在一定的時期內是相對固定的。

變動廣告費是因廣告實施量的大小而起變化的費用，如隨著數量、距離、面積、時間等各種因素的影響而變化的費用。變動廣告費又因廣告媒介不同，可分為遞增變動和遞減變動。比例廣告費是隨同廣告實施量的增加而遞增，遞減廣告費則相反，是反比例變化的，廣告費用隨廣告實施量的增加而遞減。廣告預算的多少不僅影響廣告主對媒體類型的選擇，也影響其對某一類型媒體的版位、時間段的選擇，而這些又與廣告效果有密切的關系。廣告的主要注重是根據企業(yè)的經營范圍和競爭能力出發(fā)，考慮到自己的經濟承受能力和廣告預算的多少，從比較中選擇效益最好的媒體。如實力雄厚、競爭力強、廣告預算多的企業(yè)，可利用覆蓋面廣、信譽度好的媒體；中小型企業(yè)可選擇費用較低而有效的媒體；零售企業(yè)則應充分利用本身條件，如櫥窗、店面、柜臺展示等手段。如果某產品專業(yè)性強，銷售對象集中且價格昂貴，則只需寄發(fā)郵寄廣告或派人上門推銷即可達到效果。

三、如何寫廣告策劃案，非專業(yè)人士勿入??！

環(huán)境分析：對廣告環(huán)境進行深入細致的分析和研究，明確企業(yè)整體營銷對廣告提出的要求，掌握企業(yè)外部方方面面的廣告影響因素，以擺正產品在市場上的位置，從而確定廣告在市場上的位置。 產品分析：對于廣告的產品或勞務進行深入地了解和研究，掌握好產品的個性，以決定該產品做廣告的必要程度以及怎樣做廣告。 確立廣告目標： 在匯總廣告環(huán)境和廣告產品的有關情況的基礎上，有廣告主企業(yè)的最高決策層會同營銷部門負責人一起確立廣告目標。 確定廣告主題與創(chuàng)意：即通過廣告活動必須達到廣告目標所提出的要求。因此必須將廣告的產品或服務和廣告目標結合起來全盤考慮，通過一定的方法，適應廣告對象的要求，從而提煉出廣告主題構思出廣告創(chuàng)意，解決怎樣說的問題。 研究確定廣告表現策略：通過對各種廣告媒體、表現方式、地區(qū)時機等的選擇，以次作為實現目標的手段。確定廣告預算廣告部門連同企業(yè)的營銷部門和財務部門一起確定廣告預算總投資，廣告部門再聯系廣告公司對廣告費用進行具體的預算分配。 廣告決策：在各個環(huán)節(jié)分析確定后，從總體上進行廣告決策，選擇最優(yōu)組合方案，從而制定出廣告計劃書，確定廣告活動實施的步驟方法。 廣告效果檢驗：制定有關的控制、評價標準，隨時了解協調廣告活動的進行，檢驗廣告活動的好壞，并及時進行反饋，以調整廣告整體的策劃。 廣告目標的確定 廣告目標是廣告活動要達到的最終目的，也是企業(yè)對廣告活動的要求和控制廣告活動的標準，還是衡量廣告效果的依據。因此，對廣告目標的確定就應有一套嚴格的要求，以保證所制定的廣告目標切實可行。 具體要求有以下幾個方面： 1、廣告目標要符合企業(yè)整體營銷的戰(zhàn)略目標； 2、廣告目標要明確具體； 3、要具有可行性； 4、要具有可控性； 5、要能夠被其他營銷部門接受； 6、能夠具體為一系列廣告活動的分目標。 在確定廣告目標前還要考慮以下因素即企業(yè)因素（企業(yè)資金，企業(yè)形象，企業(yè)規(guī)模）產品因素（產品的不同生命周期）市場因素（市場的種類、市場的競爭狀況）。 廣告目標的類型大致有如下幾種：1誘導試驗的目標；2擴大認識的目標；3增強習慣的目標；4維持偏愛的目標；5鞏固品牌形象的目標；6改善企業(yè)和品牌形象的目標； 7、直接促進銷量的目標。 廣告主題的確立 廣告主題是廣告的中心思想也是廣告的靈魂，是表現廣告為達到某項目標而要說明的某種觀念。一則廣告必須鮮明地突出地表現廣告主題，使人們在接觸廣告之后，很容易理解廣告告知他們什么，要求他們什么。廣告主題由廣告目標、信息個性和消費心理三個要素構成。用公式來表示即：廣告主題=廣告目標+信息個性+消費心理。 廣告主題的確定不可能一蹉而就，一般先提出多種方案，然后經過試用，方可最后確定；同時廣告主題的選擇是否恰當，往往要經過市場的檢驗，當市場檢驗不夠理想時，必須及時進行重新研究，改進廣告主題。在決定廣告主題時，對這種商品用這個主題，對那種商品用那個主題的方法，并沒有一定的規(guī)則，但就廣告主題的選定而言一般應注意以下幾點：顯眼、易懂、刺激、統(tǒng)一、獨特而避免同一化、擴散化和共有化傾向。 廣告策略的把握 策略是達成某種目的所采用的方法和手段，廣告策略是為了達成企業(yè)營銷目的而采用的廣告方法和手段。廣告策略決不可以憑空杜撰，一定要先消化廣告主的營銷目的、營銷策略，因為廣告是營銷的手段之一，廣告策略是營銷策略的延伸。廣告策略的把握主要是對廣告目標策略、廣告定位策略、廣告表現策略、廣告預算策略、廣告媒體策略和廣告創(chuàng)意的方法與技巧的把握。 廣告預算的制訂 廣告的作用在于將產品的需求曲線向上移動。企業(yè)希望花費實現銷售目標所需要的最底的金額，也就是追求預算效率的最大化。但是企業(yè)怎樣才能知道支出的金額是否適當呢？如果企業(yè)的廣告開支過低，則收效其微；也就是說這筆開支反而就過高了。另一方面如果企業(yè)在廣告方面開支過高，那么有些錢本來可以派更好的用場。所以制定廣告預算時應考慮以下因素：產品不同生命周期的不同策略；市場份額大小和消費者基礎的不同；競爭的力度和市場喧囂的強度不同；產品替代性的不同情況等等。 制定廣告預算常用的四種方法： 量入為出法：即企業(yè)在估量了自身所能承擔的開支能力后所安排的廣告預算。例如企業(yè)財政本年度僅能安排100萬元廣告費用，則企業(yè)便以次100萬為基準計劃廣告投入。 銷售百分比法：即企業(yè)以一個特定的銷量或銷售價的百分比來安排其廣告費用，例如某企業(yè)90年銷售總額為1000萬元，企業(yè)以上年度銷售總額的5%安排廣告投入，則91年全年廣告預算為50萬元。 競爭對等法：即企業(yè)按競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。 目標任務法：目標和任務法要求經營人員靠自己特定的目標，確定達到這一目標必須完成的任務以及估算完成這些任務所需要的費用來決定廣告預算，這是一種相對科學的預算方法 追問： 你有之前寫過的策劃嗎？如屬保密，可以把格式發(fā)過來嗎？我主要是找格式?。? 回答： 其實搜一下網上也很多 案例 的，現在策劃都用PPT，也可以是word格式的。 比如： Proposal of Shell 2003 Sales & Marketing Annual Communication Meeting 1、 油品 巡展 市調 2、我們的建議 3、本次活動目的 4、活動主題闡述 5、綜述、節(jié)目安排 6、活動流程細節(jié) 7、 情景劇 劇本 8、會場場景設計 9、禮品設計 10、 AV及 燈光設計 11、路線及運輸安排 12、服務隊伍與隨行人員 13、整體預算 http://www.adjia.com/thread-348746-1-1.html 還有2006年 好利來月餅 策劃方案 前言 ： 中秋佳節(jié)是 中國的傳統(tǒng) 節(jié)日，而 月餅 作為 中秋節(jié) 的一種 飲食文化 已經深入人心。許多月餅的生產廠家如雨后 春筍 般的出現，月餅的競爭也就相對激烈起來。作為北方月餅市場的老大未必就能 長勝 不衰。 一: 市場分析 ： 1、市場潛力大：目前，中國 中秋月餅 市場的消費潛力在80億元～100億元之間。 2、競爭有點亂：目前，國內競爭隊伍分為五種：1） 老字號 月餅：依托品牌優(yōu)勢和良好口碑在市場上占據大片領地，意欲收拾舊山河。但是缺少資金2） 酒樓 月餅：出擊全國市場的比較少，多以地方品牌為主。3）酒店月餅：各地知 名酒 店憑借其在各地方市場的號召力和成熟的渠道，主攻企業(yè)等團體市場。4）外國月餅：他們主要分食月餅高端市場,但目前消費群體少。5）小作坊月餅：這類品牌主要沉積在中低 端月 餅市場，其慣用手法—— 價格戰(zhàn) ，各地市場都有不少品牌。 3、優(yōu)勢品牌逐步凸現：企業(yè) 品牌意識 逐步增強，消費潮流也趨向 知名品牌 。 4、 區(qū)域品牌 唱主角：目前為止還沒有一個真正具有全國知名度的月餅品牌，更沒有一個真正覆蓋全國的月餅 銷售網絡 。 這里 下載吧 ： http://www.adjia.com/thread-163422-1-6.html

四、廣告預算怎么做

廣告 預算一直是困擾企業(yè)的一個難題 ,如何結合市場形勢和企業(yè)實際制定合理的廣告預算 ,將直接影響到企業(yè)廣告的經濟性乃至營銷組合策略的全面實施。那么廣告預算怎么做?

制定廣告預算的 方法 目前為廣告界采用的有數十種之多。常見的有七種：銷售百分比法，利潤百分比法，銷售單位法，目標達成法，競爭對抗法，支出可能法和任意增減法。

廣告預算方法：銷售額百分比法

這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由于執(zhí)行標準不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。

銷售額百分比計算法簡單方便，但過于呆板，不能適應市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費;銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。

廣告預算方法：利潤百分率法

利潤額根據計算方法不同，可分為實現利潤和純利潤兩種百分率計算法。這種方法在計算上較簡便、同時，使廣告費和利潤直接掛鉤，適合于不同產品間的廣告費分配。但對新上市產品不適用，新產品上市要大量做廣告，掀起廣告攻勢，廣告開支比例自然就大。利潤百分率法的計算和銷售額百分率法相同，同樣是一種計算方法。

廣告預算方法：銷售單位法

這是以每件產品的廣告費攤分來計算廣告預算方法。按計劃銷售數為基數計算，方法簡便，特別適合于薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規(guī)律。同時，可方便地掌握廣告效果。公式：

廣告預算=(上年廣告費/上年產品銷售件數)×本年產品計劃銷售件數

廣告預算方法：目標達成法

這種方法是根據企業(yè)的市場戰(zhàn)略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要采取的廣告戰(zhàn)略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發(fā)動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應 市場營銷 的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算。廣告目標明確也有利于檢查廣告效果，其公式為：

廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數

廣告預算方法：競爭對抗法

這一方法是根據廣告產品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業(yè)的廣告預算。在這里，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。其具體的計算方法又有兩種，一是市場占有率法，一是增減百分比法。市場占有率法的計算公式如下：

廣告預算=(對手廣告費用/對手市場占有率)×本企業(yè)預期市場占有率

增減百分比法的計算公式如下：

廣告預算=(1±競爭者廣告費增減率)×上年廣告費(注：此法費用較大，采用時一定謹慎。)

廣告預算方法：支出可能額法

這是根據企業(yè)的財政狀況可能支出多少廣告費來設定預算的方法，適應于一般財力的企業(yè)。但此法還要考慮到市場供求出現變化時的應變因素。

廣告預算方法：任意增減法

依據上年或前期廣告費作為基數，根據財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預算。此法無科學依據，多為一般小企業(yè)或臨時性廣告開支所采用。此外，其他計算廣告預算的方法還有很多。

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