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哈爾濱愿景娛樂公司（哈爾濱愿景娛樂公司電話）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 20:49:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1612 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于哈爾濱愿景娛樂公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)愿景都有那些
2、企業(yè)為什么需要愿景，使命和價(jià)值觀
3、企業(yè)使命與愿景
4、對企業(yè)愿景怎么寫

哈爾濱愿景娛樂公司（哈爾濱愿景娛樂公司電話）

一、企業(yè)愿景都有那些

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。

是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景的定義

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：

第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標(biāo)是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

蘋果公司——讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)

騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

擴(kuò)展資料：

交集

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。

企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來將如何行動(dòng)的一種總體表述。

企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報(bào)并生存下去。

也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個(gè)問題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？

這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個(gè)方向長遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。

愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營計(jì)劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績考核系統(tǒng)。

因此戰(zhàn)略的思維應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜問題簡單化，這個(gè)簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。

戰(zhàn)略文化

關(guān)于戰(zhàn)略與文化孰先孰后的問題是企業(yè)文化研究的應(yīng)有之義，我們認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)；

戰(zhàn)略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實(shí)現(xiàn)上下同欲的哲學(xué)之道和精神激勵(lì)；

要統(tǒng)一來看，要統(tǒng)一來做，包括與人力資源的統(tǒng)一協(xié)同。文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵(lì)都將最終歸于無效。

不能空喊我們一定要團(tuán)結(jié)，一定要增加凝聚力，但是企業(yè)到底要往哪里走，該往哪里走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。

在這里頭愿景就是戰(zhàn)略與文化的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，它給了戰(zhàn)略與文化一個(gè)明確的方向，一個(gè)光榮的夢想。

參考資料：企業(yè)愿景-百度百科

二、企業(yè)為什么需要愿景，使命和價(jià)值觀

我們現(xiàn)在處在一個(gè)商業(yè)社會，經(jīng)常會聽人們談起企業(yè)發(fā)展時(shí)候需要有一個(gè)清晰的愿景，使命和價(jià)值觀。那么什么是企業(yè)的愿景，使命和價(jià)值觀呢？愿景簡單來說就是企業(yè)期望在未來發(fā)展成為的目標(biāo)藍(lán)圖。而企業(yè)的使命是指企業(yè)存在的理由，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色和責(zé)任。企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的指導(dǎo)方法，做事的方式方法，某種意義上講也是企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)。

為什么企業(yè)需要設(shè)立自己的愿景，使命和價(jià)值觀？這些概念好像經(jīng)常聽人提起，但大部分公司都沒有在自己公司內(nèi)部明確這些概念。有人覺得這些概念有些過時(shí)，提到的人越來越少，尤其是小公司用的更少。再加上現(xiàn)在世界發(fā)展變化極快，我們身處的社會，經(jīng)濟(jì)，文化環(huán)境日新月異，我們所處的行業(yè)和公司在合作和競爭不斷迭代，我們學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)容不斷更新。好些公司光是應(yīng)付生存的壓力已經(jīng)是疲于奔命了，公司負(fù)責(zé)人根本沒有時(shí)間和精力，或者根本沒有意識到自己還需要設(shè)立公司的愿景，使命和價(jià)值觀。

但就像一個(gè)個(gè)人需要不斷打磨自己的概念，樹立自己的價(jià)值觀一樣，我覺得越是在這種快速變化的背景下，公司越是需要一個(gè)清晰的前進(jìn)方向和穩(wěn)定指導(dǎo)原則。這樣一家公司才能長期朝著正確的方向發(fā)展不走彎路，才可以找到志同道合的同事共同奮斗，才可以在企業(yè)決策經(jīng)營過程中有公司的行為準(zhǔn)則。而正確的愿景，使命和價(jià)值觀正是起到了這些作用。在人類商業(yè)發(fā)展的歷史過程中間，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，我們可以觀察到一些基業(yè)長青的大公司和一些近年來發(fā)展迅猛的新興互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭，往往非常重視這些概念，比如迪斯尼，IBM，微軟，蘋果，谷歌，阿里巴巴等。這些公司認(rèn)為他們能走到現(xiàn)在這一步絕對離不開這些核心觀念。

例如迪斯尼公司愿景：成為全球的超級娛樂公司，他們的使命是：使人們過的快樂。微軟的愿景是：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。他們公司的使命是：致力于提供使工作，學(xué)習(xí)，生活更加方便，豐富的個(gè)人電腦軟件。而阿里巴巴的愿景就是：讓天下沒有難做的生意。

這些公司在自己的愿景，使命和價(jià)值觀的引導(dǎo)和約束下，找到了認(rèn)同這些概念的合伙人和同事，一步一步走到了現(xiàn)在的規(guī)模。在給社會創(chuàng)造了巨大價(jià)值的前提下，自己也實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展。企業(yè)的具體經(jīng)營策略可以隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，但是這些企業(yè)的核心觀念一旦確定，就應(yīng)該長期堅(jiān)持，用以來指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展。這應(yīng)該就是我們通俗講的以不變應(yīng)萬變。

那么作為一個(gè)小微公司，有沒有必要設(shè)立自己的愿景，使命和價(jià)值觀呢？我認(rèn)為要看你自己的目標(biāo)，比如你就想老老實(shí)實(shí)，童叟無欺的經(jīng)營一個(gè)小雜貨店，為社區(qū)親朋們提供些油鹽醬醋日用品，安安穩(wěn)穩(wěn)混口飯吃，應(yīng)該也可以不用設(shè)立這些概念。不過仔細(xì)想想，這個(gè)安安穩(wěn)穩(wěn)可能也就是你的愿景了，給社區(qū)提供日用品應(yīng)該就是使命了，而老老實(shí)實(shí)，童叟無欺其實(shí)就是你的價(jià)值觀了。看來不管你想不想，其實(shí)幾乎每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)清晰或模糊的愿景，使命和價(jià)值觀。

如果這樣與其有一個(gè)模糊的愿景，使命和價(jià)值觀，還不如說經(jīng)過深入的思考，把這些概念明確清晰的列出來，特別是你想有更大更快的發(fā)展。這樣你才能明確你前進(jìn)的方向，找到和你志同道合的小伙伴，也可以明確公司經(jīng)營管理過程中的行為準(zhǔn)則。而且在公司的發(fā)展過程中間，一定要不斷強(qiáng)調(diào)這些概念，對后面加入公司的新員工要灌輸這些概念，對不認(rèn)同這些概念的員工要教育或者更換。特別是在公司不斷發(fā)展的過程中，僅靠經(jīng)濟(jì)利益的刺激不可能保持公司能長期持續(xù)健康的發(fā)展，一定需要有遠(yuǎn)大的愿景，崇高但又可實(shí)現(xiàn)的使命和正確的價(jià)值觀指導(dǎo)。

確定了公司的這些關(guān)鍵概念后，不能只是把他們寫在紙上，一定要讓全體人員列出和這些概念相符的行為規(guī)范，因?yàn)樗麄冃枰袆?dòng)以證明這些理念。也一定要制定出相應(yīng)的酬勞制度和考核制度，用來鼓勵(lì)和公司愿景，使命，價(jià)值觀相一致的行為。

三、企業(yè)使命與愿景

企業(yè)愿景：是目標(biāo)所指狀態(tài)\結(jié)果。和人一樣每個(gè)人都會為自己做一種規(guī)劃,希望自己能變成，作成什么樣的人．那么企業(yè)也是一樣，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上也會有企業(yè)的愿景，也就是帶領(lǐng)全體企業(yè)員工把企業(yè)發(fā)展成所要達(dá)到的那個(gè)目標(biāo)和成績！

使命感：是人或組織自我的生命意義的定位。也和個(gè)人一樣，每個(gè)人在社會當(dāng)中都會產(chǎn)生使命感．那么企業(yè)對員工灌輸這樣的思想是為了和企業(yè)的文化相連接讓員工在企業(yè)內(nèi)部會干勁十足．企業(yè)的使命感一般表現(xiàn)在為社會為員工所要付出的努力和貢獻(xiàn)！人一旦有了使命感無論做什么都會非常的認(rèn)真和努力！

宗旨：也是企業(yè)文化的一部分．比如一個(gè)企業(yè)對產(chǎn)品，對客戶的服務(wù)都要灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)．簡單的說企業(yè)的口號也算是企業(yè)宗旨．這對企業(yè)外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個(gè)企業(yè)做事認(rèn)真，規(guī)范化等等．

從以上闡述中就可以區(qū)別三者之間的不同了。不過他們之間都是有聯(lián)系的，一個(gè)企業(yè)的建立，企業(yè)文化是根基,非常的重要，是一個(gè)企業(yè)的魂！它們會貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有的員工，對企業(yè)的發(fā)展，形象塑造，員工素質(zhì)保障等等都有很大幫助．一個(gè)企業(yè)的精髓所在！

1聯(lián)想集團(tuán)

聯(lián)想集團(tuán)使命——為客戶利益而努力創(chuàng)新。

聯(lián)想集團(tuán)愿景——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。

2.華為公司

華為公司使命——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活。

3.萬科集團(tuán) 萬科(宗旨)

使命——建筑無限生活。

萬科愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者。

4.麥肯錫公司

麥肯錫公司(愿景與使命)

——幫助杰出的公司和政府更為成功。

5.荷蘭銀行

荷蘭銀行使命——透過長期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。

6.惠普公司

惠普公司使命愿景——為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。

7.迪斯尼公司

迪斯尼公司使命——使人們過得快活

迪斯尼公司愿景——成為全球的超級娛樂公司

8.波音公司

波音公司愿景——在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代（1950年）

9.蘋果電腦

蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。

蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)。

10.IBM公司 IBM

公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。

11.通用電器

通用電器使命——以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)。

通用電器愿景——使世界更光明。

12.索尼公司

索尼公司使命——體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。

索尼公司愿景——為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢想的機(jī)會。

13.寶潔公司

寶潔公司使命——我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品，以美化消費(fèi)者的生活。

寶潔公司愿景——長期環(huán)境可持續(xù)性。

14.麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞使命愿景——控制全球食品服務(wù)業(yè)。

15.柯達(dá)集團(tuán)

柯達(dá)使命愿景——只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)。

16.微軟公司

微軟公司愿景（使命）——計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。

17.福特公司

福特公司愿景（使命）——汽車要進(jìn)入家庭；

18.耐克公司

耐克公司使命——體驗(yàn)競爭、獲勝和擊敗對手的感覺。

19.沃爾瑪

沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機(jī)會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。

20.摩托羅拉公司

摩托羅拉使命愿景——保持高尚的操守，對人永遠(yuǎn)地尊重。

21.中國移動(dòng)通信

中國移動(dòng)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。

中國移動(dòng)愿景——成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者

22.中國鋁業(yè)：

中國鋁業(yè)使命——合金事業(yè) 精彩人類生活。

中國鋁業(yè)愿景——世界一流百年老店和諧中鋁。

23.3M公司

3M使命——永遠(yuǎn)尋求用創(chuàng)新方法解決未解決的問題。

3M愿景——通過積極致力于環(huán)境保護(hù)、履行社會責(zé)任和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

24.花旗集團(tuán)

花旗集團(tuán)使命——致力于為消費(fèi)者提供各種金融服務(wù)。

花旗集團(tuán)愿景——一家擁有最高道德行為標(biāo)準(zhǔn)、可以信賴、致力于社區(qū)服務(wù)的公司。

25.華電集團(tuán)

華電集團(tuán)使命——?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會、人文價(jià)值。

華電集團(tuán)愿景——建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團(tuán)。

26.大唐集團(tuán)

大唐集團(tuán)使命——提供清潔電力點(diǎn)亮美好生活。

大唐集團(tuán)愿景——成為國際一流的能源企業(yè)。

27.中國石化

中國石化使命——發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會、造福員工。

中國石化愿景——建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。

28. 騰訊集團(tuán)

騰訊使命——通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。

騰訊愿景——最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

四、對企業(yè)愿景怎么寫

問題一：企業(yè)愿景怎么寫愿景的定義 [編輯本段] 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題： ? 1、我們要到哪里去？ ? 2、我們未來是什么樣的？ ? 3、目標(biāo)是什么？世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 [編輯本段] Yintl經(jīng)過長期的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力――企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。蘋果公司――讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī) 騰訊――稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司 AT＆T公司――建立全球電話服務(wù)網(wǎng) 華為公司――豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司――成為全球的超級娛樂公司戴爾計(jì)算機(jī)公司――在市場份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu) 聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 …… 1、企業(yè)哲學(xué)框架中的愿景 [編輯本段] 經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學(xué)為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價(jià)值觀以及哲學(xué)之道四大命題。我們認(rèn)為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個(gè)例子。比如中國聯(lián)想集團(tuán)“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領(lǐng)先者”。在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標(biāo)陳述與任務(wù)陳述，但也有的將兩者統(tǒng)稱為目標(biāo)陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。中國的企業(yè)以及管理學(xué)界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當(dāng)作使命，有的將使命當(dāng)作愿景，有的用經(jīng)營宗旨的叫法，有的叫做經(jīng)營目標(biāo)，甚至很多企業(yè)直接用價(jià)值觀或者經(jīng)營理念來概括。這充分說明目前中國引進(jìn)西方管理理論的混亂局面，同時(shí)也反映中國企業(yè)居多尚處于企業(yè)發(fā)展的初級階段，缺乏對于企業(yè)存在理由、意義或者價(jià)值等企業(yè)哲學(xué)高度上的思考。這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個(gè)真正明確地從哲學(xué)意義上解決這個(gè)問題的說法。圣吉的學(xué)習(xí)型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克・利普頓的愿景領(lǐng)導(dǎo)理論雖然清晰地將愿景與使命進(jìn)行區(qū)別，但其卻認(rèn)為有效愿景應(yīng)當(dāng)包括存在的理由、戰(zhàn)略、價(jià)值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價(jià)值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。讓我們暫時(shí)拋開功利的經(jīng)濟(jì)學(xué)而以管理學(xué)的視角來看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學(xué) 與企業(yè)的存在哲學(xué)是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學(xué)無非圍繞人存在的價(jià)值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種......>>

問題二：公司愿景怎么寫，？求范文公司愿景怎

問題三：公司愿景怎么寫公司愿景一般就是描繪公司未來發(fā)展的美好圖景。

期限一般可以選擇五年到十年的愿景目標(biāo)和規(guī)劃。

愿景既可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)上樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，也可以從標(biāo)桿企業(yè)中找到追趕對象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。

問題四：企業(yè)愿景展望怎么寫？這需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值觀來寫了。

有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀，就會有什么樣的企業(yè)愿景。

問題五：企業(yè)的愿景怎么寫愿景：做本（省、市）最大的業(yè)主滿意公司使命：做業(yè)主的物業(yè)專業(yè)的兄弟價(jià)值觀：業(yè)主的困難就是我們的困難，也是我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會；業(yè)主的更高要求是我們成長的空間；同事間團(tuán)結(jié)互助可以使我們力量倍增；服務(wù)好一個(gè)小區(qū)，就是為和諧社會做一份貢獻(xiàn)。

問題六：企業(yè)愿景怎么寫 5分愿景的定義

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：

第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景

需要回答以下三個(gè)問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標(biāo)是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

蘋果公司――讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)

騰訊――成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司――建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司――豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司――成為全球的超級娛樂公司

戴爾計(jì)算機(jī)公司――在市場份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

問題七：怎么寫企業(yè)愿景愿景的定義

[編輯本段]

企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：

? 1、我們要到哪里去？

? 2、我們未來是什么樣的？

? 3、目標(biāo)是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

[編輯本段]

Yintl經(jīng)過長期的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力――企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。

蘋果公司――讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)

騰訊――稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的耽會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司――建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司――豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司――成為全球的超級娛樂公司

戴爾計(jì)算機(jī)公司――在市場份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

……

1、企業(yè)哲學(xué)框架中的愿景

[編輯本段]

經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學(xué)為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價(jià)值觀以及哲學(xué)之道四大命題。我們認(rèn)為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個(gè)例子。比如中國聯(lián)想集團(tuán)“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領(lǐng)先者”。

在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標(biāo)陳述與任務(wù)陳述，但也有的將兩者統(tǒng)稱為目標(biāo)陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。中國的企業(yè)以及管理學(xué)界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當(dāng)作使命，有的將使命當(dāng)作愿景，有的用經(jīng)營宗旨的叫法，有的叫做經(jīng)營目標(biāo)，甚至很多企業(yè)直接用價(jià)值觀或者經(jīng)營理念來概括。這充分說明目前中國引進(jìn)西方管理理論的混亂局面，同時(shí)也反映中國企業(yè)居多尚處于企業(yè)發(fā)展的初級階段，缺乏對于企業(yè)存在理由、意義或者價(jià)值等企業(yè)哲學(xué)高度上的思考。

這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個(gè)真正明確地從哲學(xué)意義上解決這個(gè)問題的說法。圣吉的學(xué)習(xí)型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克・利普頓的愿景領(lǐng)導(dǎo)理論雖然清晰地將愿景與使命進(jìn)行區(qū)別，但其卻認(rèn)為有效愿景應(yīng)當(dāng)包括存在的理由、戰(zhàn)略、價(jià)值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價(jià)值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。

讓我們暫時(shí)拋開功利的經(jīng)濟(jì)學(xué)而以管理學(xué)的視角來看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學(xué)

與企業(yè)的存在哲學(xué)是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學(xué)無非圍繞人存在的價(jià)值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對......>>

問題八：企業(yè)愿景企業(yè)文化企業(yè)使命怎么寫推薦一些著名企業(yè)的文化(愿景,使命,精神,口號)，僅供參考！

企業(yè)文化

1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商

2、企業(yè)價(jià)值觀：服務(wù)好每一位的客戶成就每一位員工

3、企業(yè)口號：添加傳媒生命力輪流分享真價(jià)值

1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商

2、企業(yè)使命：媒介提升客戶產(chǎn)品價(jià)值。

3、企業(yè)精神：誠信創(chuàng)新共贏傳遞價(jià)值

4、企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值，共享天倫

5、企業(yè)口號：天作之合無與倫比傳遞價(jià)值媒動(dòng)全城

1、企業(yè)愿景：成為最具實(shí)力的傳媒公司

2、企業(yè)使命：促使我們的客戶實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值和提升品牌的影響力