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    回民餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析(回民餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析報(bào)告)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-18 06:06:02     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 107        

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    本文目錄:

    回民餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析(回民餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析報(bào)告)

    回民餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析(回民餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析報(bào)告)

    蒙牛案例分析(200分高懸賞)

    牛根生,中共黨員,中國社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士,曾到北京大學(xué)深造。從事乳業(yè)27年。2004年底,牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”,成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè),在“一無工廠,二無奶源,三無市場”的困境下開拓進(jìn)取,使現(xiàn)在的蒙?!耙挥腥驑影骞S,二有國際示范牧場,三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。目前,蒙牛已在全國14個(gè)省級(jí)行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺(tái)灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種。 “蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫道:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!” 蒙牛創(chuàng)造了多項(xiàng)全國紀(jì)錄,例如:榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”,位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”,擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”,并首次引入擠奶機(jī)器人,是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”;蒙牛枕單品銷量居全球第一,液態(tài)奶銷量居全國第一,“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名,同時(shí)也是2003年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌;蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè),并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小勝憑智,大勝靠德”、“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的經(jīng)營哲學(xué),其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費(fèi)者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體,被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”,由此誕生了一段流傳甚廣的民謠:“一家一戶一頭牛,老婆孩子熱炕頭;一家一戶兩頭牛,生活吃穿不用愁;一家一戶三頭牛,三年五年蓋洋樓;一家一戶一群牛,比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有:“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物(之一)”;“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”;“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”;“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”;2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”;2004年 “中國策劃最高獎(jiǎng)”等。
    內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司由自然人出資,采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。目前,公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時(shí)間內(nèi),蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
    [編輯本段]采訪
    盡管也許有著不為外人所知的隱情,但牛根生和鄭俊懷,這對曾經(jīng)同事多年,又打過多年“擂臺(tái)”的歡喜冤家,在財(cái)富面前的態(tài)度卻有著很大的不同:鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來,而牛根生則把本來屬于自己的財(cái)富拿了出去。
    近期,牛根生發(fā)起了“老?;饡?huì)”,牛根生透露,基金會(huì)已經(jīng)在呼和浩特注冊。成員除他之外,還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo),但在三年之內(nèi),其他機(jī)構(gòu)和人只能向基金會(huì)提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%,大概有300多萬元人民幣。

    12月18日下午,本報(bào)記者在蒙牛集團(tuán)總部獨(dú)家與牛根生進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)的交談。其辦公室比較簡單,最突出的特點(diǎn)是“?!倍?,三個(gè)牛造型的工藝品,三張“?!眻D片擺在屋內(nèi)。
    作出決定很難
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:作出建立基金會(huì)決定的過程容易嗎?
    牛根生:2002年年底,我就在考慮這件事情,那是一個(gè)很難的過程,幾經(jīng)反復(fù)。在那個(gè)時(shí)候,我還靜下心來看了一段時(shí)間的書,看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底,開始運(yùn)作這件事情。但在作出這個(gè)決定后的一年中,我體驗(yàn)到了一生中都沒有體驗(yàn)過的快樂,一種超越的快樂(說到這時(shí),??焖偎砷_了領(lǐng)帶)。我現(xiàn)在心里也很踏實(shí),不擔(dān)心別人的恐嚇,也沒有了別人對我瘋狂追求財(cái)富的誤解,孩子找對象也就真實(shí)了。
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:您的家人是否同意呢?
    牛根生:現(xiàn)在我的夫人和兩個(gè)孩子已經(jīng)在協(xié)議書上簽了字,但當(dāng)2003年年底我把這個(gè)想法告訴他們時(shí),家人、親戚都很矛盾。在我們家,同意倒是都同意,只是認(rèn)識(shí)深淺的問題。
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:你已經(jīng)排在富豪榜上了,可聽說您并不認(rèn)為自己是個(gè)富人,為什么?
    牛根生:在創(chuàng)立蒙牛之前,我還覺得自己是個(gè)富人,那時(shí)擁有由伊利股票變現(xiàn)得來的100多萬元,在內(nèi)蒙,我完全可以舒舒服服地過日子了。但現(xiàn)在,我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份,完全只是一個(gè)數(shù)字,我可能一輩子也花不到,因?yàn)樵跇O其敏感的香港股市,我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn),因?yàn)檫@對企業(yè)股價(jià)有著非常不好的影響。我為什么要讓那個(gè)數(shù)字拴我一輩子?
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎,他們對您的做法怎么看?
    牛根生:從沒有想過這個(gè)問題,不過說實(shí)話,這樣做確實(shí)有難度,甚至我的同事和下屬都有不同看法。
    中層以上都有“接班人”
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:您覺得這樣做對您企業(yè)的長久健康運(yùn)行有什么益處?
    牛根生:財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,小的時(shí)候,我就明白了這個(gè)道理,我的錢給大家花,小伙伴就聽我的話,辦點(diǎn)“壞事”也聽我的話。
    食品行業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),像我們這樣一個(gè)不到7年的企業(yè),必須在競爭方法、措施上有新突破,在管理制度上有新突破。國外該有的我應(yīng)該有,他沒有的,我們也應(yīng)該有。設(shè)立老?;饡?huì)就是這樣一個(gè)為了企業(yè)長期健康發(fā)展的突破。
    對新的董事長、CEO而言,他不僅得到該得的福利,還可以拿到經(jīng)營上的最高獎(jiǎng)。按照基金會(huì)章程:在我不再擔(dān)任董事長后,屬于我的不到10%的股份的表決權(quán),將由下任董事長繼承行使,他同時(shí)還將對基金擁有支配權(quán),以及基金會(huì)給予的最大份額的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅有話語權(quán),還有分配權(quán),這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營人才,誰能給你這么多?
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:您認(rèn)為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?
    牛根生:當(dāng)然不是,不過我確實(shí)想不出更好的方法。
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:打造百年蒙牛,僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎?
    牛根生:僅靠這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其它事情如果做了之后,再多做一點(diǎn)就很可能讓蒙牛更健康啊。
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:您成立基金會(huì)的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展,那么您在接班人問題上是否有過考慮呢?
    牛根生:當(dāng)然考慮過,我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人,一般來說有兩三個(gè),兩個(gè)接班人在我們的企業(yè)中,已經(jīng)確定且告訴本人,另外一個(gè)是不確定的,準(zhǔn)備“空降“;董事長的接班人在2002年就已經(jīng)確定,人選就在我的副總中間。
    我沒有被外資剝削
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:有媒體說,在當(dāng)年上市的時(shí)候,您對有些事情并不清楚,結(jié)果現(xiàn)在被剝削得很厲害,是嗎?
    牛根生:這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼,只有永恒的利益。每一個(gè)上市公司在遵守規(guī)則的前提下,都有自己的特點(diǎn),蒙牛是內(nèi)地第一家在香港紅籌股上市的民營企業(yè),很多問題,諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜,要想合法在香港上市,只能請別人,既然是請別人,怎么能不讓我得利呢?再說,這些外資有多年歷史,之前也同很多國家很多行業(yè)的很多公司有很多合作,我們只是其中一個(gè)而已,難道股民都是傻子?
    《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》:您對過去的2004年和2005年的中國乳業(yè)有什么看法?
    牛根生:2004年是中國乳業(yè)比較難受的一年,據(jù)網(wǎng)上的消息,伊利折帥、完達(dá)山內(nèi)訌,三鹿蒙冤,三元虧損換帥,我們也曾遭到誹謗,五大外資乳業(yè)公司基本退出,這和整個(gè)行業(yè)殘酷競爭是分不開的,現(xiàn)在有的地方奶價(jià)竟然不如水價(jià)高。我相信,2005年大有希望,因?yàn)槲飿O必反,奶業(yè)低到一定程度就會(huì)有一個(gè)反彈。
    [編輯本段]檔案
    牛根生●1958年生 內(nèi)蒙古人
    ●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人
    ●1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長
    ●1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁
    ●1998年 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職
    ●1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù)
    ●2002年 獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù),蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位
    ●2003年 獲“中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)
    ●2004年 赴港上市,獲“中國策劃最高獎(jiǎng)”
    ●2004年底,牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”,成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
    ●2006年 辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)
    ●期間曾在北京大學(xué)深造,中國社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士
    [編輯本段]語錄
    “每天一斤奶,強(qiáng)壯中國人!”
    “我自己的座右銘是小勝憑智,大勝靠德?!?
    “別人看似冒險(xiǎn)的事情,我感覺是安全的,什么叫安全?超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全,常人沒有想到的事,肯定是安全,因?yàn)閯e人還沒有想到那個(gè)區(qū)域,那個(gè)區(qū)域就是我的!”
    “動(dòng)搖就是最大的失敗,你想失敗就動(dòng)搖,動(dòng)搖只有一種結(jié)果,那就是失敗,而如果不動(dòng)搖,則有兩種結(jié)果,一種是失敗,還有一種是成功?!?
    “首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個(gè)條件:第一,理解人性。第二,做總裁得有眼光。第三,膽量,總裁的‘裁’需要膽量?!?br/> 1.小勝憑智,大勝靠德。
    2.有干勁,你就灑下汗水;有知識(shí),你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備,請你讓出崗位。
    3.城市多喝一杯奶,農(nóng)村致富一家人。
    4.財(cái)散人聚,財(cái)聚人散。
    5.一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。
    6.一個(gè)人智力有問題,是次品;一個(gè)人的靈魂有問題,就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
    7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
    8.幫助別人,但不傷害別人。
    9.要想知道,打個(gè)顛倒。
    10.從無到有,是件快樂的事。而從有到無,同樣是種快感。
    11.產(chǎn)品市場是億萬公民,資本市場是千萬股民,原料市場是百萬農(nóng)民。
    12.讓認(rèn)識(shí)你的人受益,還不能算好;讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益,那才是真好。
    13.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候,就不會(huì)吃虧了??喽嗔?,甜就大了。
    14.想贏個(gè)三回兩回,三年五年,有點(diǎn)智商就行;想做個(gè)百年老店,想一輩子贏,沒有德商絕對不行。
    15.學(xué)得辛苦,做得舒服;學(xué)得舒服,做得辛苦。
    16.產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量就是生命。
    17.看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠。
    18.從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。
    19.管理是嚴(yán)肅的愛。
    20.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
    21.人不能把金錢帶入墳?zāi)?,但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?
    22.一個(gè)人快樂不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
    23.一個(gè)事業(yè)能不能成功,關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
    24.別人從零起步,而我從負(fù)數(shù)起步。
    25.聽不到奉承的人是一種幸運(yùn),聽不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
    26.善待每一頭牛,因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
    27.布局決定結(jié)局。
    28.世界上還有很多事情,只要你把它做透了,做成專家,你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
    29.會(huì)說話的產(chǎn)品賣得快,啞巴產(chǎn)品走得慢。
    30.你如果拿五分的力量跟別人較勁,別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁

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