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比互聯(lián)網(wǎng)更先進(jìn)的是（比互聯(lián)網(wǎng)更先進(jìn)的是什么網(wǎng)絡(luò)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 17:27:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 137

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于比互聯(lián)網(wǎng)更先進(jìn)的是的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)？為什么要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)？
2、【互聯(lián)網(wǎng)口述歷史】NPL：世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的英國先驅(qū)者
3、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)哪個(gè)范圍更大
4、求科普“互聯(lián)網(wǎng)+”的知識(shí)，寫論文要用

比互聯(lián)網(wǎng)更先進(jìn)的是（比互聯(lián)網(wǎng)更先進(jìn)的是什么網(wǎng)絡(luò)）

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)？為什么要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)？

互聯(lián)網(wǎng)究竟是干什么的？

隨著我們現(xiàn)在社會(huì) 科技的發(fā)展，從一開始沒有網(wǎng)絡(luò)，到后來發(fā)展成手機(jī)、電腦等等，那么互聯(lián)網(wǎng)究竟是干什么的？互聯(lián)網(wǎng)有什么重要性嗎？

首先我們先來說一說互聯(lián)網(wǎng)的是干什么的？舉個(gè)例子簡單的例子，在以前村子里，我們村子里有個(gè)大叔得了病，不知道去哪治療，全村的打聽，愣是沒打聽出來去哪治療？最后還是在隔壁的小張家通過電腦查詢，找到一家醫(yī)院，才治好了這病，所以大叔非常感謝互聯(lián)網(wǎng)，要是沒有互聯(lián)網(wǎng)，大叔的病就不能及時(shí)治療。

記得小時(shí)候我最喜歡追劇，但是有時(shí)候因?yàn)榭陀^原因，不是家里停電，就是出去有事，再有甚者就是電視的天線不行了，看的電視劇視頻清晰度不好，導(dǎo)致有些電視劇的幾集沒有看全，但是自從有了互聯(lián)網(wǎng)之后，我們通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上想看第幾集就看第幾集，真的是非常的方便。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的作用不僅僅是這些，記得上次鄰居家的孩子想買件衣服，可是這幾天下大雪，路也封了，我們這里也沒法到縣城，我們鄰居的家的孩子通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上買到的衣服，并且給送到了村子里，非常方便，他說互聯(lián)網(wǎng)真是方便，在家都不用出門就可以購買禮物啊。后來我通過他介紹的店鋪我也在網(wǎng)上買了件衣服，而且價(jià)格便宜，質(zhì)量也非常好，真是太方便了。

互聯(lián)網(wǎng)有多么重要的呢？

就拿現(xiàn)在的社會(huì) 來說，哪一個(gè)人能離得開網(wǎng)絡(luò)，至少說我起碼沒有見過，現(xiàn)在有的小孩子都在不停地刷手機(jī)視頻，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入我們生活當(dāng)中的一部分，如果說給你斷網(wǎng)三天你能堅(jiān)持下去嗎？想必大家都不能，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)有多么重要的呢？

互聯(lián)網(wǎng)在我們生活中有多么重要呢？比方說，在過去我們放節(jié)假日或者是春節(jié)回家，我們都需要干什么？當(dāng)然是買火車票啊，沒有火車票你怎么回家啊，正因?yàn)橛辛嘶疖嚻笔刮覀儾挥迷俚交疖囌纠锩嫒ヅ抨?duì)的買，直接從網(wǎng)上去買非常的省事，買好之后我們直接在當(dāng)天直接去就行，真是太方便了。

還有企業(yè)每天在工作的時(shí)候都離不開互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)每次推廣自己的產(chǎn)品，都需要借助互聯(lián)網(wǎng)來宣傳，包括企業(yè)的一些產(chǎn)品需要保修時(shí)間，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以直接查詢到自己的產(chǎn)品有多長保修時(shí)間；以及企業(yè)在做一些產(chǎn)品的活動(dòng)等等都需要互聯(lián)網(wǎng)，就拿企業(yè)研究的APP來說，都需要互聯(lián)網(wǎng)來聯(lián)網(wǎng)才能使用APP,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是使用軟件的根本條件喲，所以說企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助我們很大的忙，給我們帶來了很大的方便，所以我們要感謝互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者，正因?yàn)橛兴麄儾拍転槲覀兊纳顜砗艽蟮姆奖恪?/p>

在此我要謝謝那些開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的工作人員，沒有他們我們生活就不會(huì)那么的便利，以上就是我為互聯(lián)網(wǎng)的看法

但是互聯(lián)網(wǎng)是什么呢？顧名思義互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串聯(lián)的協(xié)議，形成了一個(gè)邏輯上的巨大國際網(wǎng)絡(luò)，也是計(jì)算機(jī)與計(jì)算器相互連接交集的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

為什么發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)呢？

在我們生活當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)是必備的離不開的一個(gè)領(lǐng)域，可以說互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)技術(shù)革命的產(chǎn)物也是人類文明上的一個(gè)重要發(fā)明，現(xiàn)在提倡的互聯(lián)網(wǎng)+模式很多幾十年前的產(chǎn)業(yè)和生活方式都將受到巨大的改變，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)給我們帶來什么呢？

首先發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)來說可以尋求最大領(lǐng)域的銷售和產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)于個(gè)人來說創(chuàng)業(yè)上，生活上，都帶來了非常巨大的影響，然后我們現(xiàn)實(shí)當(dāng)中都已經(jīng)逐漸的在這個(gè)領(lǐng)域上生活了，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)無國界無領(lǐng)域的發(fā)展，可以解決全球化行業(yè)問題。

發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)可以給國家，企業(yè)，個(gè)人都帶來良好的發(fā)展空間。所以發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)是今后的一個(gè)必然性質(zhì)。

簡單說，從字面意思講就是互聯(lián)互聯(lián)，互相連接，連接你我他，連接整個(gè)世界形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)狀的組織）就是互聯(lián)網(wǎng)。

那么從本質(zhì)來說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了整個(gè)世界的融合，讓距離和時(shí)間都得到了大大的提高，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展至今，確實(shí)已經(jīng)改變了人們的生活方式，這種生活方式，確有很多比如說衣食住行基本包含了各個(gè)方面，沒有互聯(lián)網(wǎng)人類的發(fā)展可以倒退20年，這么說一點(diǎn)也不為過。

再具體一點(diǎn)說就是，人們的醫(yī)保，社保，支付方式，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國家的政策走向，都是依靠著互聯(lián)網(wǎng)，聽取民生意見，及時(shí)反饋都是互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)揮著重要作用。我們可以試想一下，如果你不用互聯(lián)網(wǎng)了，那么你將和整個(gè) 社會(huì) 脫節(jié)，排隊(duì)繳費(fèi)，排隊(duì)掛號(hào)看病，滿世界都是排隊(duì)，浪費(fèi)的還是自己的時(shí)間。

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)物是新時(shí)代人類發(fā)展過程中一個(gè)重要的發(fā)明，它的出現(xiàn)其實(shí)也更好的證明了人類是一個(gè)有思想，需要不斷進(jìn)步的種族群體，放眼整個(gè)宇宙，我們未知的星球生命還有很多很多，或許在我們目前沒有探索到的地方還有和我們一樣聰明，或者比我們更聰明的生命體存在，或許也發(fā)明了其他或者類似于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，這是一種必然，包括人類還沒有開發(fā)出的一些其他新奇的產(chǎn)物，這是一種人類文明的進(jìn)步，進(jìn)化得到的良好回應(yīng)。

網(wǎng)上有人評(píng)價(jià)說互聯(lián)網(wǎng)這種超快發(fā)展模式，是不能持續(xù)太久的，10年以后，互聯(lián)網(wǎng)也變成了大家避之唯恐不及的行業(yè)。并且指出了很多人年入百萬，不是因?yàn)槟芰?qiáng)，而是因?yàn)樾袠I(yè)的紅利。

互聯(lián)網(wǎng)不是一切，即使在現(xiàn)在生活中可以通過互聯(lián)網(wǎng)買賣，但是不代表實(shí)體經(jīng)濟(jì)就不會(huì)有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)的世界里面學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，就像古人最開始物物交換到后來貨幣交換，再到現(xiàn)在網(wǎng)上移動(dòng)支付，都不是一成不變的?；ヂ?lián)網(wǎng)同樣也如此，不要把它當(dāng)成神一樣的存在，覺得無法超越，你越崇拜，越不能超越?；ヂ?lián)網(wǎng)讓人稱贊的是它的便捷的方式與廣闊的信息。在出行中互聯(lián)網(wǎng)購票是非常便利的，減少人力物力的消耗，這一種便捷也大大帶動(dòng)了旅游業(yè)的發(fā)展，因此，在互聯(lián)網(wǎng)的身上，其實(shí)很多人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了它的價(jià)值，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

和互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的產(chǎn)業(yè)都是越來越發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)+ 旅游，我可以在家就了解到另一個(gè)地方的美麗風(fēng)景并將路線、住宿一一確定，只差我自己去是實(shí)行，這是方便的?；ヂ?lián)網(wǎng)+教育，網(wǎng)課的流行讓我在家就可以學(xué)到許多知識(shí)，得到專業(yè)老師的在線指導(dǎo)，這也是方便的。

當(dāng)然，有利就有弊也是自然規(guī)律，“互聯(lián)網(wǎng)+”的設(shè)計(jì)是人為的，難免會(huì)出差錯(cuò)，網(wǎng)上訂了餐，可我等了一個(gè)小時(shí)還沒到，我的疑問老師并沒有立刻為我解決，旅游定的住宿讓我迷離糊涂多定了一個(gè)項(xiàng)目…

互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，這些問題也會(huì)相伴產(chǎn)生，可是比起他的弊他的好讓人們更加受益無窮，并在互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則里繼續(xù)前進(jìn)，就是這些“裂縫”的存在才會(huì)讓大家想完善彌補(bǔ)裂縫，進(jìn)而讓互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加完美。

1、新模式新業(yè)態(tài)的先進(jìn)性是根本原因

隨著新一輪科技革命發(fā)展，信息技術(shù)深刻影響政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì) 等領(lǐng)域，產(chǎn)生了一批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式。電子商務(wù)是"互聯(lián)網(wǎng)+流通"的產(chǎn)物，是全新的商業(yè)模式和商業(yè)業(yè)態(tài)。

與傳統(tǒng)線下商業(yè)模式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)具有顯著優(yōu)勢。一是克服了傳統(tǒng)線下商業(yè)活動(dòng)的局限性。在交易時(shí)間上，電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營時(shí)間限制，變成24小時(shí)全天候。在交易空間上，電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的物理界限，市場容量、交易商品、交易主體無限擴(kuò)大，且規(guī)模擴(kuò)張的邊際成本趨于零。

2、電子商務(wù)發(fā)展條件成熟是主要原因

按照事物發(fā)展規(guī)律，事物經(jīng)過初始階段導(dǎo)入，進(jìn)入快速成長時(shí)期，然后被新生事物升級(jí)替代。我國電子商務(wù)也呈現(xiàn)出這種階段性特征，起步于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過10多年"量"的積累，于2005年進(jìn)入快速發(fā)展階段。

在這個(gè)發(fā)展階段，影響電子商務(wù)發(fā)展的外部條件，包括消費(fèi)人群、技術(shù)條件、資本投入、產(chǎn)品供給等關(guān)鍵因素同時(shí)具備，實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的飛躍?！?/p>

3、寬松政策環(huán)境是重要原因

各級(jí)政府對(duì)電子商務(wù)均持鼓勵(lì)發(fā)展的態(tài)度，簡政放權(quán)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、放水養(yǎng)魚，為電商企業(yè)發(fā)展提供了寬松的發(fā)展空間。政府在"無為"中體現(xiàn)"有為"，發(fā)揮了市場配置資源的決定性作用。

互聯(lián)網(wǎng)，即廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)及單機(jī)按照一定的通訊協(xié)議組成的國際計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)是指將兩臺(tái)計(jì)算機(jī)或者是兩臺(tái)以上的計(jì)算機(jī)終端、客戶端、服務(wù)端通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的手段互相聯(lián)系起來的結(jié)果，人們可以與遠(yuǎn)在千里之外的朋友相互發(fā)送郵件、共同完成一項(xiàng)工作、共同娛樂 ?；ヂ?lián)網(wǎng)始于1969年，是美軍在ARPA（阿帕網(wǎng)，美國國防部研究計(jì)劃署）制定的協(xié)定下將美國西南部的大學(xué)UCLA(加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校)、Stanford ResearchInstitute(史坦福大學(xué)研究學(xué)院)、UCSB(加利福尼亞大學(xué))和UniversityofUtah(猶他州大學(xué))的四臺(tái)主要的計(jì)算機(jī)連接起來。這個(gè)協(xié)定有劍橋大學(xué)的BBN和MA執(zhí)行，在1969年12月開始聯(lián)機(jī)。到1970年6月，MIT(麻省理工學(xué)院)、Harvard(哈佛大學(xué))、BBN和SystemsDevelopmentCorpinSantaMonica(加州圣達(dá)莫尼卡系統(tǒng)發(fā)展公司)加入進(jìn)來。到1972年1月，Stanford(史坦福大學(xué))、MIT’sLincolnLabs(麻省理工學(xué)院的林肯實(shí)驗(yàn)室)、Carnegie-Mellon(卡內(nèi)基梅隆大學(xué))和Case-WesternReserveU加入進(jìn)來。緊接著的幾個(gè)月內(nèi)NASA/Ames(國家航空和宇宙航行局)、Mitre、Burroughs、RAND(蘭德公司)和theUofIllinois(伊利諾利州大學(xué))也加入進(jìn)來。1983年，美國國防部將阿帕網(wǎng)分為軍網(wǎng)和民網(wǎng)，漸漸擴(kuò)大為今天的互聯(lián)網(wǎng)。之后有越來越多的公司加入。中國網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的趨勢。截至2008年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到2.53億人，2007年底美國網(wǎng)民數(shù)為2.18億人，按照美國近年來的的網(wǎng)民增長速度估算，美國網(wǎng)民人數(shù)在2008年6月底不會(huì)超過2.3億人，因此中國網(wǎng)民規(guī)模已躍居世界第一位。比去年同期增長了9100萬人，在2008年上半年，中國網(wǎng)民數(shù)量凈增量為4300萬人。越來越多的居民認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的便捷作用，隨著網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征上網(wǎng)設(shè)備成本的下降和居民收入水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)正逐步走進(jìn)千家萬戶。目前全球互聯(lián)網(wǎng)普及率最高的國家是冰島，已經(jīng)有85.4%的居民是網(wǎng)民。中國的鄰國韓國、日本的普及率分別為71.2%和68.4%。與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程有相似性的俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)普及率則是20.8%。一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國家還存在較大的發(fā)展差距，中國整體經(jīng)濟(jì)水平、居民文化水平再上一個(gè)臺(tái)階，才能夠更快地促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；另一方面，這種互聯(lián)網(wǎng)普及狀況說明，中國的互聯(lián)網(wǎng)處在發(fā)展的上升階段，發(fā)展?jié)摿^大

互聯(lián)網(wǎng)又稱國際網(wǎng)絡(luò)，指的是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。

發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)可以加快人類的進(jìn)步?。。⊥瑫r(shí)對(duì) 社會(huì) 的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)建立的一種信息技術(shù) [1] 。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣域網(wǎng)使不同的設(shè)備相互連接，加快信息的傳輸速度和拓寬信息的獲取渠道，促進(jìn)各種不同的軟件應(yīng)用的開發(fā)，改變了人們的生活和學(xué)習(xí)方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，是進(jìn)入信息社會(huì) 的標(biāo)志。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)建立的一種信息技術(shù) [1] 。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣域網(wǎng)使不同的設(shè)備相互連接，加快信息的傳輸速度和拓寬信息的獲取渠道，促進(jìn)各種不同的軟件應(yīng)用的開發(fā)，改變了人們的生活和學(xué)習(xí)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，是進(jìn)入信息社會(huì) 的標(biāo)志。

二、【互聯(lián)網(wǎng)口述歷史】NPL：世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的英國先驅(qū)者

拜訪英國計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有分量的幾個(gè)歷史重鎮(zhèn)

英國人在互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)性的工作，可以說僅次于美國，而英語人在計(jì)算機(jī)方面的歷史，更是值得我們挖掘。一個(gè)阿蘭·圖靈，就足以技?jí)喝盒?，這位英國著名的數(shù)學(xué)家和邏輯學(xué)家，被稱為計(jì)算機(jī)科學(xué)之父、人工智能之父，是計(jì)算機(jī)邏輯的奠基者，提出了“圖靈機(jī)”和“圖靈測試”等重要概念。其貢獻(xiàn)和地位還找不出一個(gè)美國人可以抗衡（馮·諾依曼是匈牙利人），所以，計(jì)算機(jī)界的最高獎(jiǎng)就定名為“圖靈獎(jiǎng)”。

所以，這一次我們要專門參觀圖靈二戰(zhàn)密碼破譯中心的布萊切利莊園（Bletchley Park），并在這里做訪談。還有就是當(dāng)年包交換技術(shù)的英國國家物理實(shí)驗(yàn)室（NPL，National Physical Laboratory），以及參觀全英計(jì)算機(jī)歷史博物館。加上考察牛津互聯(lián)網(wǎng)研究院（OII）。英國幾個(gè)最有分量的歷史重鎮(zhèn)都一一領(lǐng)略。

布萊切利園

全英計(jì)算機(jī)歷史博物館

全英計(jì)算機(jī)歷史博物館中的阿蘭·圖靈的雕像

深入挖掘和還原英國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的歷史貢獻(xiàn)

2013年，英國女王伊麗莎白二世在白金漢宮為首屆女王工程獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，5位互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)獲此殊榮。分別是互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議創(chuàng)始人溫特·瑟夫與鮑勃·康恩、萬維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李、首款網(wǎng)絡(luò)瀏覽器發(fā)明者馬克·安德森，法國互聯(lián)網(wǎng)之父路易斯·普贊。按說，5個(gè)人里面歐洲人就占據(jù)了2個(gè)，歐洲占了一小半，分量不低，幾乎有了半壁江山的架勢，但是，英國人還是極為不滿。

NPL的唐納德·戴維斯在2000年已經(jīng)去世，但是唐納德·戴維斯團(tuán)隊(duì)的核心成員Roger Scantlebury和Peter Wilkinson在英國《衛(wèi)報(bào)》專門刊登公開信，為里面沒有NPL團(tuán)隊(duì)的人員而打抱不平。英國人自己頒發(fā)的獎(jiǎng)居然都不認(rèn)可英國政府資助下的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，更何況其他國家呢？的確很有道理，所以，本次互聯(lián)網(wǎng)口述歷史的英國之行，我們的一個(gè)重要任務(wù)就是要更加充分挖掘和展示英國互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)性工作，還原歷更多史的真相和更多被忽視的客觀史料。

第一代計(jì)算機(jī)WITCH

全英計(jì)算機(jī)歷史博物館展品

互聯(lián)網(wǎng)是美國人發(fā)明的嗎？英國人有話說

2019年就是互聯(lián)網(wǎng)誕生50年了。談起互聯(lián)網(wǎng)的起源，全世界人民都已經(jīng)有共識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)就是美國政府資金支持研究和發(fā)展起來的。這一點(diǎn)，幾乎沒有人可以質(zhì)疑，但是，歐洲人就很有意見，因?yàn)?0年代和70年代互聯(lián)網(wǎng)初期，促成互聯(lián)網(wǎng)的三大奠基性技術(shù)：包交換技術(shù)、廣域網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，歐洲從一起開始就不比美國滯后，甚至起到關(guān)鍵性作用。

尤其是英國人，英國國家物理實(shí)驗(yàn)室（NPL，National Physical Laboratory）唐納德·戴維斯（Danold Davies）領(lǐng)軍的團(tuán)隊(duì)和歐洲互聯(lián)網(wǎng)之父、倫敦大學(xué)學(xué)院教授Peter Kirstein的團(tuán)隊(duì)，在初期的很多技術(shù)開拓性扮演重要作用，直接啟發(fā)和影響了美國互聯(lián)網(wǎng)之父們的工作，甚至很多方面技術(shù)更加先進(jìn)。再說，互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)性的應(yīng)用萬維網(wǎng)WWW發(fā)明人也是英國人蒂姆·伯納斯·李，加上法國互聯(lián)網(wǎng)之父普贊在聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐方面走在美國前面，直接啟發(fā)了美國互聯(lián)網(wǎng)之父的TCP/IP協(xié)議的誕生與普及。所以，歐洲人始終認(rèn)為全球互聯(lián)網(wǎng)歷史中，歐洲分量被明顯低估和抹殺。

互聯(lián)網(wǎng)口述歷史

無論歷史是人民群眾創(chuàng)造的，還是時(shí)代英雄創(chuàng)造的，終究都是人創(chuàng)造的。無論是時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢，創(chuàng)造歷史和改變歷史進(jìn)程的，往往是一部分脫穎而出的個(gè)人，在歷史進(jìn)程的重要關(guān)頭，沒有錯(cuò)過時(shí)代賦予的關(guān)鍵時(shí)刻，依靠自己個(gè)人的特質(zhì)和獨(dú)特的努力，成就了獨(dú)特的貢獻(xiàn)和不可能的奇跡。他們是歷史進(jìn)程的代表人物，他們是凝聚時(shí)代變革的典范，聚焦和深入透視他們，可以更好地還原歷史的精彩，展現(xiàn)人類獨(dú)特的創(chuàng)造力?？梢院敛豢鋸埖卣f，這些人，就是推動(dòng)中國從半農(nóng)業(yè)半工業(yè)社會(huì)進(jìn)入到信息社會(huì)的策動(dòng)者和引領(lǐng)者。是推動(dòng)整個(gè)人類從工業(yè)文明走向更高級(jí)的信息文明的功臣和英雄。他們的個(gè)人成績與時(shí)代意義，將隨著時(shí)間的不斷推移，不斷得到彰顯和認(rèn)可。---方興東語

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項(xiàng)目發(fā)起人：方興東

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三、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)哪個(gè)范圍更大

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的最大區(qū)別，一是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的多樣且復(fù)雜性，二是物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)格式會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，三是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生者主要是人，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生者是物。

1. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來源更加廣泛，數(shù)據(jù)也更加多樣

截至到2019年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億人，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)占據(jù)中國人口接近61%，同時(shí)我國網(wǎng)民還在不斷的增加。

人們可以在網(wǎng)上購物、瀏覽新聞、發(fā)微博、看視頻等等，現(xiàn)在幾乎所有的生活行為，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上得到解決。你可以以任何方式進(jìn)行上網(wǎng)，手機(jī)、電腦、平板、電子手表等等，人們上網(wǎng)的入口越來越豐富，同時(shí)你的上網(wǎng)行為所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也會(huì)越復(fù)雜。

人們?cè)谏暇W(wǎng)的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生巨大的行為數(shù)據(jù)。你的購物訂單、瀏覽的新聞、視頻、查看的商品、關(guān)注等，你的數(shù)據(jù)最終都會(huì)存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)庫中，同時(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是非常巨大的。

我們也很難為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)定義一個(gè)統(tǒng)一的格式，每個(gè)網(wǎng)民都有自己的習(xí)慣行為，他們每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以都是不一樣的?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生者主要是人，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生者是物。

2. 物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)格式更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，便于組織存儲(chǔ)

物聯(lián)網(wǎng)最大的一個(gè)特點(diǎn)，就是各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備互相互連接，實(shí)現(xiàn)信息共享。物聯(lián)網(wǎng)會(huì)實(shí)時(shí)上報(bào)監(jiān)測到的環(huán)境指標(biāo)，比如土地上的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，可以監(jiān)測到土壤的水分濕度，從而調(diào)整是否需要澆水，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備每天都會(huì)產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)。

同時(shí)，由于物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來源于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，再進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開發(fā)部署之前，其實(shí)這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)采集什么數(shù)據(jù)、以及數(shù)據(jù)的格式都已經(jīng)指定好，采集數(shù)據(jù)的程序也已經(jīng)部署在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中，它只需要實(shí)時(shí)按照程序的命令執(zhí)行。所以物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有一個(gè)特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)格式不復(fù)雜，相較于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，格式也更加的標(biāo)準(zhǔn)

四、求科普“互聯(lián)網(wǎng)+”的知識(shí)，寫論文要用

首先，你需要知道的是——“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”雖然都很火，但內(nèi)在調(diào)性是完全不同的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是小米360等公司為首吹出來的概念，而互聯(lián)網(wǎng)+是政府概念。然后，有的人需要知道的是——要轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明知乎和創(chuàng)新工場，否則有市場部門找上門。

先說個(gè)題外話。大家都知道各國家的監(jiān)管模式有兩種，一種是我們這種高度集權(quán)；另一種是市場自由，比如美國。市場自由的國家里，你不會(huì)看到什么高科技的產(chǎn)業(yè)政策。但其實(shí)美國并不是完全放手，奧巴馬三年前就在講，現(xiàn)在還在執(zhí)行而且非常的成功，就是制造回流，美國的制造業(yè)現(xiàn)在拼命的回流。至于我們國家的政策，四個(gè)字，“頂層設(shè)計(jì)”，也就是自上而下，具備整體關(guān)聯(lián)性和實(shí)際可操作性，循序漸進(jìn)的政策。頂層設(shè)計(jì)和愿景是不一樣的，愿景是個(gè)很空泛的詞，譬如說硅谷的黃金十年，很空泛，但是頂層設(shè)計(jì)把時(shí)間表的概念加下來。我們現(xiàn)在完全跳過電子設(shè)備制造這一層，大力擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”。那么官方所定義的互聯(lián)網(wǎng)+是什么？就是把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到每一個(gè)層面，應(yīng)用到交通、生活、物流、汽車，到最后，無非是走向智能生活、智能城市。

但政府的推動(dòng)是一回事，實(shí)際的效果是另一回事。就像深圳最初并沒有被定位為高科技產(chǎn)業(yè)的區(qū)域，但后來出了騰訊、華為等一大票公司，現(xiàn)在更是硬件創(chuàng)業(yè)的大本營，在創(chuàng)新水平上和北京齊平，部分領(lǐng)域甚至超出很多。

落實(shí)到微觀上，互聯(lián)網(wǎng)+的概念反而比互聯(lián)網(wǎng)思維更正確，但缺點(diǎn)是只有方向和口號(hào)，與互聯(lián)網(wǎng)思維概念有策略卻缺乏方向相比，截然相反。

我們先從互聯(lián)網(wǎng)思維說起。很多人認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)思維可能是沖流量、做平臺(tái)或者生態(tài)圈，然后建立商業(yè)模式。然后，就想到無數(shù)不賺錢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，然后說京東燒了好多錢啊，小米剛開始也不怎么賺錢啊，滴滴狂發(fā)券啊，支付寶送紅包啊……有一個(gè)老外發(fā)明的笑話是這么說的——倆兄弟開著裝滿西瓜的一輛卡車來賣，成本五美金的習(xí)慣四美金很快賣光。賣完了，數(shù)了數(shù)錢，虧本了。哥哥對(duì)弟弟說：“你看，我就說要開大一點(diǎn)的卡車吧！”

最荒謬的互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知，莫過于認(rèn)為無需先思考商業(yè)模式，認(rèn)為它總有一天會(huì)自然冒出來。這種態(tài)度不但消極被動(dòng)片面，更忽略了這一可能性的發(fā)生前提——公司擁有足夠多的錢與時(shí)間。Google與Facebook的成功完全是是幸存者偏見。它們能幸存是因?yàn)槌霈F(xiàn)在硅谷，出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)爆炸成長期?？陀^環(huán)境讓他們擁有充分的資源與未開發(fā)的市場，可以燒到找到商業(yè)模式為止。至于京東，伴隨著多少具尸體恐怕也不用多介紹了。

在市場大資金多的地方，比如硅谷或者北京，“不考慮商業(yè)模式”有生存的空間。這就像打德州時(shí)，籌碼多的玩家應(yīng)該多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以一直跟，因?yàn)橐苍S最后一張牌就反轉(zhuǎn)勝局。但如果你不是VC而是創(chuàng)業(yè)者，或是你在風(fēng)投不發(fā)達(dá)的城市，那當(dāng)然必須算準(zhǔn)牌。Uber和Airbnb誕生時(shí)并沒有Google、Facebook當(dāng)年那么廣闊的未開發(fā)市場，所以第一天開始就提出了精準(zhǔn)的商業(yè)模式。

即便一開始提出了商業(yè)模式也不一定就能走到最后，有很多最后都被證明是假象。拿大家都熟悉的團(tuán)購為例，其商業(yè)模式，簡單說來就是利用網(wǎng)絡(luò)上容易團(tuán)購沖量的特性，讓一些廠商愿意降價(jià)出售商品與服務(wù)。團(tuán)購網(wǎng)站是媒介，對(duì)廠商“以量制價(jià)”、對(duì)消費(fèi)者“以價(jià)制量”，玩兩手策略；這個(gè)策略要成功，最大的要素就在于廠商跟消費(fèi)者必須能持續(xù)從中得到利潤（廠商）與滿意度（消費(fèi)者）。

先從廠商的角度談起，對(duì)他們而言自然最希望全賣光，不要產(chǎn)生存貨。對(duì)于餐飲美容的這種一線服務(wù)業(yè)的從業(yè)者而言，團(tuán)購是一種確實(shí)可以降低人員閑置的方式。比較極端的例子是飛機(jī)，反正飛機(jī)飛一趟的成本都是固定的，所以不要有閑置的空位最好，電影也是如此（飛機(jī)的團(tuán)購其實(shí)一直都有：旅行社）。對(duì)這些業(yè)者而言，這種極端沖量的做法要能將利益最大化必須滿足以下假設(shè)：1.成本不會(huì)提高（即產(chǎn)能本身充裕）；2.商品/服務(wù)品質(zhì)不會(huì)降低；3.不會(huì)排擠到原本的客戶。對(duì)于賣商品的業(yè)者而言這三個(gè)條件相對(duì)容易達(dá)成，但是對(duì)于服務(wù)業(yè)而言，這三個(gè)條件要同時(shí)成立就不容易了。

假設(shè)有家餐廳不賺不賠，但老板預(yù)估還有25%的產(chǎn)能沒有填滿。團(tuán)購公司的人員可能會(huì)這樣說服業(yè)者：如果能把剩下的25%都利用上，即使價(jià)錢只有半價(jià)，那也還是比現(xiàn)在多賺錢！于是這位業(yè)主可能就會(huì)接受團(tuán)購的條件，在利潤微薄的情況下硬是把產(chǎn)能補(bǔ)滿。不幸的是，客戶雖然來了，但也造成了更多麻煩。首先是客人并不如預(yù)期能平均將每天的產(chǎn)能補(bǔ)滿。平常還是很空閑，然后在團(tuán)購券到期日之前就突然瘋狂似地涌來兌換，這根本沒有達(dá)到原本最初的目的。接著，網(wǎng)絡(luò)上開始出現(xiàn)惡評(píng)，最主要的理由是服務(wù)品質(zhì)不良。至于為什么會(huì)搞到服務(wù)品質(zhì)不良，主要原因可能是因?yàn)闃I(yè)主一開始就過度高估所能提供服務(wù)的極限，另一方面也跟客戶來店的時(shí)間不均勻有關(guān)。最后業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟團(tuán)購合作過幾次之后，生意也越來越蕭條，反而比之前還要更不賺錢，利潤更加下降。

當(dāng)然，團(tuán)購網(wǎng)站和各客戶們一定都想過這些事情，因此他們會(huì)盡可能要大家訂位，在位置訂滿的時(shí)候就會(huì)要客戶換個(gè)時(shí)間。然而，客戶傾向在截止日前消費(fèi)，如果在這一、兩周內(nèi)無法消化掉期限通常是三、四個(gè)月的訂單，又會(huì)產(chǎn)生兌換券是否能延遲期限的麻煩問題。那么如果在訂團(tuán)購券的時(shí)候就限定使用日期呢？這樣又會(huì)大幅降低消費(fèi)者購買的意愿，而且還會(huì)造成熱門日期或者周末是否應(yīng)該差別訂價(jià)的問題。總之，想引導(dǎo)或者限制消費(fèi)者上門消費(fèi)的時(shí)間是接近不可能的任務(wù)，這也是業(yè)者是否愿意持續(xù)跟團(tuán)購合作的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該只有少數(shù)廠商能從中獲利，并愿意跟團(tuán)購合作。

但理論上多樣性也不是消費(fèi)者愿意在團(tuán)購消費(fèi)的主因，那為什么長久而言客戶會(huì)變少呢？這要從消費(fèi)者的想法說起。品質(zhì)下降這問題就不用說了，最大的問題是消費(fèi)者心理的改變。定價(jià)是營銷中的關(guān)鍵之一，價(jià)格是否適切，基本上就決定了消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買單。理論上，價(jià)格是由供給跟需求決定的結(jié)果，但是仍有許多例外，例如精品市場或者特殊利基市場。就像我們都知道礦泉水其實(shí)根本都不是礦泉水同時(shí)成本極低，但一瓶水就要賣十幾塊大家還是買單，重要的原因在于，大家已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)價(jià)格，同時(shí)消費(fèi)者并非拿礦泉水的價(jià)格跟家里的自來水相比，而是跟可樂或咖啡等其他飲料相比。這里有兩個(gè)重點(diǎn)，第一個(gè)是習(xí)慣，第二個(gè)是比較，這兩者背后的心理機(jī)制就是價(jià)格的錨定效應(yīng)。也就是說，原本團(tuán)購的低價(jià)會(huì)讓客戶覺得性價(jià)比很高，因此非常開心地購買；但當(dāng)客戶已經(jīng)習(xí)慣了團(tuán)購的價(jià)格之后，這些商品/服務(wù)在客戶的價(jià)值感就會(huì)降到這個(gè)價(jià)格。因此，當(dāng)團(tuán)購網(wǎng)站上的同質(zhì)性商品越來越多的時(shí)候，顧客通過比較這些同質(zhì)商品，并重新習(xí)慣這些商品驚人的低價(jià)；當(dāng)驚喜不再驚喜，客戶對(duì)商品/服務(wù)的價(jià)格重新錨定后，便不容易沖動(dòng)消費(fèi)。因此，當(dāng)消費(fèi)者無法持續(xù)從消費(fèi)團(tuán)購的低價(jià)商品/服務(wù)中得到更高的滿意度的時(shí)候，這個(gè)兩手策略的商業(yè)模式注定會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者需求下降開始邁向衰退。

所以說團(tuán)購的根本問題在于沒有可行的商業(yè)模式，即使低價(jià)對(duì)消費(fèi)者而言有其價(jià)值，但這些低價(jià)終究不可能天長地久維持，因?yàn)闆]有夠多的消費(fèi)者買帳，而愿意加入團(tuán)購的合作者最后也注定剩下一些競爭力本身就爛的廠商。這些廠商愿意提供的商品/服務(wù)的實(shí)際價(jià)值將逐漸降低到與打折后的價(jià)格相襯──不管是不是一開始就故意拉高訂價(jià)。非理性不會(huì)天長地久，消費(fèi)者失去激情之后，市場自然回歸到原本的機(jī)制。簡單的說，團(tuán)購不過是對(duì)消費(fèi)者與廠商各打了一針興奮劑，自己再從雙方的非理性預(yù)期中賺取利潤。于是，這種站不住腳的商業(yè)模式，雖然有著海量資金來推動(dòng)，但依然沒有成為所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的成功案例。

在百度百科詞條當(dāng)中，你可以看到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的出處：李彥宏對(duì)一群傳統(tǒng)企業(yè)老板演講時(shí)，說：“我們這些企業(yè)家今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維。可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。”這時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”只是一種唯心主義的、概念上的口號(hào)宣示，還很模糊。而互聯(lián)網(wǎng)思維真正出現(xiàn)具體定義，始于周鴻祎在各種場合廣泛的宣揚(yáng)，這些演講還匯集成了一本內(nèi)容反復(fù)重復(fù)的書叫《周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。周鴻祎認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)思維有四點(diǎn)：

一、用戶至上。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要用你的產(chǎn)品或服務(wù)就是上帝！很多東西不僅不要錢，還把質(zhì)量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ谩?/p>

二、體驗(yàn)為王。只有把東西做到極致，超出預(yù)期才叫體驗(yàn)。比如有人遞過一個(gè)礦泉水瓶，我一喝原來是 50 度的茅臺(tái)。這就超出我的體驗(yàn)。

三、免費(fèi)：硬件也正在步入免費(fèi)的時(shí)代。硬件以成本價(jià)出售，零利潤，然后依靠增值服務(wù)去賺錢。電視、盒子、手表等互聯(lián)網(wǎng)硬件雖然不掙錢，通過廣告、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來掙錢。

四、顛覆式創(chuàng)新：你要把東西做得便宜，甚至免費(fèi)；把東西做得特簡單，就能打動(dòng)人心，超出預(yù)期的體驗(yàn)上的呼應(yīng)，就能贏得用戶，就為你的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（這個(gè)定義與哈佛教授Clayton Christensen提出的“顛覆式創(chuàng)新”并非同一個(gè)概念）

仔細(xì)看，第二條“體驗(yàn)為王”適用任何企業(yè)，并不是互聯(lián)網(wǎng)特征，而是任何企業(yè)都該做到的，而第四條與第二、三條有所重復(fù)，所以真正算是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有思維的，恐怕是是第一、第三條。而這兩點(diǎn)的重點(diǎn)就是免費(fèi)（或者倒貼錢），然后依靠增值服務(wù)。四條串起來，意思是當(dāng)你找到了使用者需求（比如說喝酒），就應(yīng)該打造超乎預(yù)期的體驗(yàn)（茅臺(tái)），然后最好茅臺(tái)免費(fèi)，用不同的增值服務(wù)（高級(jí)酒瓶）賺錢。這個(gè)理論本身沒有問題，問題在于它有特定前提，不適用所有狀況。

從上述理論，首先會(huì)推導(dǎo)出一個(gè)吊詭的現(xiàn)象：假設(shè)我免費(fèi)提供A服務(wù)，以增值服務(wù)B賺錢。那下一個(gè)競爭者何不免費(fèi)提供A+B服務(wù)，并以增值服務(wù)C賺錢？這樣循環(huán)下去，需要開多大的卡車才能最終賺錢呢？本質(zhì)來了——賠錢推出A服務(wù)的前提是A市場必須可以壟斷。例如有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（Facebook）、有技術(shù)優(yōu)（Google）、有品牌（小米）或是有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能阻止競爭。當(dāng)市場可以壟斷，搶占市場就是第一優(yōu)先?？蓧艛嗟纳獠庞袥_量、沖人氣、“賠錢賺吆喝”的合理性，此時(shí)沖刺成長有道理。大部分實(shí)體商品都很難遵循這個(gè)模式，因?yàn)閱挝怀杀靖摺Ｐ∨ｋ妱?dòng)車一臺(tái)三千多，已經(jīng)很便宜了，但放在整個(gè)機(jī)車市場是滄海一粟，建不起壟斷的壕溝，很難從其他來源彌補(bǔ)虧損。周鴻祎也只敢建議電視“不掙錢”，沒有說要它免費(fèi)。小米手機(jī)走預(yù)付團(tuán)購模式，可以壓低供應(yīng)價(jià)，可是它最大營收還是來自賣手機(jī)。

雖然免費(fèi)是用戶的需求，滿足需求也是任何企業(yè)都要做到的事情，但不一定要只靠免費(fèi)來滿足需求。但最適合免費(fèi)的，是當(dāng)免費(fèi)有助于提升產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)，包括提升功能上的體驗(yàn)或者其他誘因。比如說Google要免費(fèi)才能吸引到最多用戶，這些用戶搜索的資料會(huì)進(jìn)一步提升Google的搜尋結(jié)果，因此免費(fèi)在技術(shù)上就能提升Google的服務(wù)。Facebook免費(fèi)才能吸引最多用戶注冊(cè)，而越多人注冊(cè)，F(xiàn)acebook 的社交價(jià)值更高，因此免費(fèi)有助于產(chǎn)生最好的體驗(yàn)。相反，奢侈品顯然不適用這個(gè)前提，因?yàn)楦邇r(jià)本身就是一種價(jià)值。免費(fèi)的LV你要嗎？B2B的服務(wù)不適合免費(fèi)，因?yàn)槠髽I(yè)反而會(huì)懷疑免費(fèi)的產(chǎn)品。企業(yè)協(xié)作服務(wù)工具Slack是全球商用領(lǐng)域頂尖的創(chuàng)業(yè)公司之一，但它也不是免費(fèi)，實(shí)際上付費(fèi)的還是企業(yè)。Slack不讓廣告商出錢，一來是因?yàn)槠髽I(yè)不希望信息落入廣告商手中；二來是一旦Slack收了廣告商的錢，其產(chǎn)品必然向服務(wù)廣告商傾斜。

在我們這個(gè)工業(yè)革命尚未完成的國家，任何新概念都看上去亮閃閃。如果你對(duì)一個(gè)煎餅攤主說，“你要有互聯(lián)網(wǎng)思維”，或者“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到了”，他大概會(huì)覺得都很有道理，而且似乎說得是一件事，因?yàn)樘橄罅?。他心中的互?lián)網(wǎng)思維或者互聯(lián)網(wǎng)+，可能是指推出送餐的App之類的。但如果你說：“你要有互聯(lián)網(wǎng)思維，煎餅免費(fèi)，最后總有賺錢辦法?！彼蟾艜?huì)說：“你是覺得我煎餅攤不夠大吧？”這種狹義的互聯(lián)網(wǎng)思維，是可笑的。

吊詭的是：在硅谷這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地，卻從未聽人說起“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維的真相，只是市場思維而已，也就是先由市場找出需求，再回頭考慮商業(yè)模式以及生產(chǎn)成本的思維。傳統(tǒng)制造業(yè)，客戶是面向國外，因此是由外國公司來承擔(dān)面對(duì)市場的責(zé)任。傳統(tǒng)行業(yè)在競爭訂單時(shí)，其實(shí)是在競爭成本、工期、優(yōu)品率等，已經(jīng)習(xí)慣了先思考成本，才考慮定價(jià)，最多是發(fā)展出自主品牌之后考慮營銷。所以，李彥宏首次提出互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)刻，正是在對(duì)一群傳統(tǒng)企業(yè)的老板演講。

因此互聯(lián)網(wǎng)思維是一種對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)思維的反省，在我們制造業(yè)轉(zhuǎn)型的階段中被高高掛起，這就像精益創(chuàng)業(yè)是對(duì)世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的反省。但是在歐美國家，由市場出發(fā)的思維根深蒂固，其最有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)早已不是制造業(yè)。所以對(duì)他們而言，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維毫無革命性，這就像拍復(fù)聯(lián)2，絕對(duì)不會(huì)去考慮制作成本，而只會(huì)去考慮它的市場，不論是電影院、植入廣告、DVD、電視臺(tái)重播、周邊、游戲等，商業(yè)模式包含了線上線下、免費(fèi)收費(fèi)各種維度，這就是先思考市場需求，再設(shè)計(jì)產(chǎn)品與商業(yè)模式的思維。

而互聯(lián)網(wǎng)+，同樣并不能適用于所有的產(chǎn)業(yè)，所有的環(huán)節(jié)，對(duì)某些行業(yè)來說，可能只能改造其業(yè)務(wù)流程中的某些環(huán)節(jié)，甚至不一定能給傳統(tǒng)企業(yè)帶來更多的利潤。部分消費(fèi)類企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)流程改造、線上體驗(yàn)?zāi)Ｊ絼?chuàng)新、線下資源整合，而傳統(tǒng)的制造業(yè)可能更多還智能對(duì)市場手段、銷售渠道進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造。大家都能設(shè)想到未來互聯(lián)網(wǎng)會(huì)逐漸滲入生活，以至于“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)概念會(huì)消失不見，但這是“未來”，不是立刻就發(fā)生的當(dāng)下。

真正運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)精神于傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，就不要老想著在短時(shí)間內(nèi)找到成功特效藥，不是一個(gè)好的APP就可以拯救一家公司，也不是一種成功的商業(yè)模式就可以橫掃市場。最后成功的人或團(tuán)隊(duì)，并不是因?yàn)樗麄冋业侥硞€(gè)致勝的成功關(guān)鍵，也不是因?yàn)樗麄兙屯蝗徽覀€(gè)某個(gè)賺錢的模式，而是累積多年來，不斷嘗試修正錯(cuò)誤，然后將組織和做事方法調(diào)整成精華，不斷累積、精益求精，最后才累積驚人實(shí)力。接軌互聯(lián)網(wǎng)，最大的改變是要調(diào)整自己，適應(yīng)這個(gè)激烈競爭的環(huán)境，并且變化的速度超過競爭的速度。

眼下，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+風(fēng)口帶來的投機(jī)行為，遠(yuǎn)比實(shí)際帶來的革命或創(chuàng)新多，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)公司可能會(huì)有現(xiàn)金流產(chǎn)生，這給虛高的估值帶來一些基礎(chǔ)。但如果說這完全是泡沫也不客觀，記著文初所說的——“頂層設(shè)計(jì)”，屢試不爽，不管效果大小，總是會(huì)有效果。

那么對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者，要注意什么呢？首先看市場是否對(duì)？要不斷思考：

• 在自己的垂直市場，天花板有多高？

• 周邊的市場是什么？有沒有比我現(xiàn)在的競爭對(duì)手更恐怖的其他競爭對(duì)手？

• 我的垂直市場的邊界有多結(jié)實(shí)，我可以在這里打多久？

如果說大家都在搶頭籌，打法都差不多，最好的辦法就是快一些、早融一些錢。但是如果和別人差了一輪的融資輪次，打法和別人也沒有本質(zhì)差別的話，得去思考，有什么別的打法讓我反超，或者選擇換一個(gè)子戰(zhàn)場。

而如果市場選對(duì)了，要換打法，要怎么做？

• 看看更先進(jìn)更發(fā)達(dá)的國家在做什么？打法是什么？

• 關(guān)注增長更快的對(duì)手打法，了解先鋒用戶。

• 觀察平行的子市場，國內(nèi)國外，一線二線。

如果經(jīng)過嘗試能夠確定垂直市場的經(jīng)營態(tài)勢并不好，繼續(xù)打下去沒有意義，未來的增長也存在巨大問題，那么果斷換市場。如果換了還不行，重啟，重新考慮大方向，只要有錢、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，留給互聯(lián)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)還有大把。

結(jié)語：雖然我的文字緩和如水，仿佛充滿自信，但其實(shí)并非為了展現(xiàn)自我，而是一種自我理解的過程。投資經(jīng)理是什么呢？以工作的角度來看，投資經(jīng)理就是看行業(yè)、找資料、拜訪公司、評(píng)估價(jià)值、尋找團(tuán)隊(duì)、幫助成長的人。但我認(rèn)為投資人還應(yīng)該是能理性溫厚面對(duì)各種聲音，在做出綜合性的判斷之后，仍不忘記保持開放的心胸、隨時(shí)準(zhǔn)備認(rèn)錯(cuò)的人。

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