寫一個(gè)品牌文化（寫一個(gè)品牌文化的句子）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于寫一個(gè)品牌文化的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何寫品牌故事

• 2、什么是品牌文化？

• 3、什么是品牌的文化內(nèi)涵？

• 4、如何塑造品牌文化？

一、如何寫品牌故事

問題一：品牌故事怎么寫 5分 你借鑒一下

香奈兒(CHANEL)創(chuàng)辦人可可・香奈兒(Coco Chanel)小姐，原名Gabrielle Bonheur Chanel，1883年出生于法國的奧維涅。香奈兒小姐6歲時(shí)母親離世，父親丟下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨媽撫養(yǎng)成人，兒時(shí)入讀修女院學(xué)校 (Convent School)，并在那兒學(xué)得一手針線技巧。在香奈兒小姐22歲那年(1905年)，她當(dāng)上咖啡屋歌手并起了藝名Coco。

1910年，可可・香奈兒在巴黎開設(shè)了一家女裝帽店，憑著非凡的針線技巧，香奈兒縫制出一頂又一頂款式簡潔耐看的帽子。當(dāng)時(shí)女士們已厭倦了花俏的飾邊，所以香奈兒設(shè)計(jì)的帽子對(duì)她們來說猶如甘泉一般。短短一年內(nèi)，香奈兒的生意節(jié)節(jié)上升。于是可可・香奈兒把她的店搬到氣質(zhì)更時(shí)尚的康明街區(qū)，至今這里仍是香奈兒總部的所在地。但做帽子絕不能滿足可可・香奈兒對(duì)時(shí)裝事業(yè)的雄心，所以她又進(jìn)軍高級(jí)訂制服裝領(lǐng)域。1914年，可可・香奈兒開設(shè)了兩家時(shí)裝店，影響后世深遠(yuǎn)的時(shí)裝品牌Chanel宣告正式誕生。

步入上世紀(jì)20年代，香奈兒小姐設(shè)計(jì)了不少創(chuàng)新款式，例如針織水手裙、小黑裙、樽領(lǐng)套衣等。而且，她從男裝上取得靈感，為女裝添上多一點(diǎn)男兒味道，一改當(dāng)年女裝過份艷麗的綺靡風(fēng)尚。例如，將西裝褸樣式加入香奈兒女裝系列中，又大膽推出香奈兒女裝褲子。不要忘記，在20世紀(jì)20年代女性是只會(huì)穿裙子的。

除了時(shí)裝，香奈兒也在1922年推出著名的Chanel No.5香水。Chanel No.5香水瓶是一個(gè)甚具裝飾藝術(shù)味道的方形玻璃瓶。Chanel No.5是史上第一瓶以設(shè)計(jì)師命名的香水。時(shí)至今日，在香奈兒的官方網(wǎng)站Chanel No.5香水依然是重點(diǎn)推介產(chǎn)品。

上世紀(jì)30~40年代，二戰(zhàn)爆發(fā)，可可・香奈兒把店關(guān)掉，與相愛的男友避居瑞士。1954年，她重返法國，并東山再起。隨后可可・香奈兒小姐以她一貫的簡潔自然風(fēng)格，迅速俘虜一眾巴黎仕女。粗花呢大衣、喇叭褲等等都是可可・香奈兒戰(zhàn)后時(shí)期的作品。Chanel品牌也是法國時(shí)裝史上最光榮的一筆。

問題二：什么是品牌故事？如何寫一個(gè)好的品牌故事？ 確立一個(gè)簡明的故事要點(diǎn)

所謂品牌，就是一個(gè)故事。看看下面這些知名品牌都在講述一個(gè)什么故事：

GE：為世界面臨的挑戰(zhàn)提供創(chuàng)新的解決方法；

IBM:用前瞻性的思維，幫助世界更好的運(yùn)轉(zhuǎn)；

寶潔：改善全世界消費(fèi)者的生活，不僅是現(xiàn)在，還有他們的子孫后代；

蘋果：用直觀，簡潔和優(yōu)雅的設(shè)計(jì)提升人們的生活；

SAP：為了世界各地的人們，幫助世界！更好的運(yùn)轉(zhuǎn)以創(chuàng)造持久的繁榮；

摩托羅拉：摩托羅拉解決方案幫助人們在關(guān)鍵時(shí)刻做到最好；

它們品牌各異、故事各不相同，但有個(gè)共同之處就是，他們沒有在說自己的產(chǎn)品，而是在說，“我是誰”，“我能為‘你’帶來什么價(jià)值”。同時(shí)，它們都簡潔、清晰，并成為了企業(yè)的理念。

要講一個(gè)品牌故事，就要先為自己的品牌創(chuàng)立一個(gè)故事，當(dāng)然是在企業(yè)和組織的真實(shí)情況下創(chuàng)造出來的。通常，故事的“藍(lán)本”與如下三個(gè)問題相關(guān)：你在什么樣的環(huán)境中與別人競爭？你的目標(biāo)群體是誰？你的組織有什么樣的能力？這三個(gè)問題重疊在一起，答案就構(gòu)成了品牌故事的中心內(nèi)容。這個(gè)中心內(nèi)容一定是簡約的、可信的。

對(duì)很多企業(yè)來說，為故事做加法很容易，但做減法就有挑戰(zhàn)。我們可以理解企業(yè)希望向外界傳達(dá)自己的豐富、多元，但企業(yè)更要明白，你在做的是個(gè)公司，而非一個(gè)傳奇，你需要用簡單明了的表達(dá)告訴外界“我們公司是干什么的、我們公司代表著什么？第二為什么我是與眾不同的？第三我的與眾不同有什么價(jià)值？”這些都要基于事實(shí)，不能憑空捏造。有數(shù)據(jù)顯示，60%的消費(fèi)者愿意為創(chuàng)造簡約體驗(yàn)的品牌支付更多費(fèi)用。

簡約并不是簡單，品牌簡約的深意是理解、透明、以人為本、創(chuàng)新和有效的傳播，同時(shí)，也意味著該品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)比起同業(yè)品牌，障礙更少，更有優(yōu)勢。并不是所有的公司都要簡化，但是所有的公司都需要簡約的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、誠實(shí)的方式來表達(dá)自己。最終認(rèn)定一個(gè)品牌定位是否成功的原則不是說它有多簡單，而是它是否跟利益相關(guān)者之間建立聯(lián)系，是否傳遞出他們需要的信息。

同時(shí)，這個(gè)簡約的故事核心會(huì)成為企業(yè)的清晰理念――它是一個(gè)組織之所以能夠存在的最根本的原因，是一個(gè)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)整個(gè)組織的內(nèi)在精神

求采納為滿意回答。

問題三：如何寫好品牌故事 依你所言，品牌故事并不僅僅是編個(gè)有情節(jié)的故事喲。其實(shí)就是品牌營銷策劃。這個(gè)你就參考品牌策劃相關(guān)內(nèi)容。這是宏觀方面。 研發(fā)出來新產(chǎn)品，首先得闡明你這個(gè)女裝的特點(diǎn)、相比目前市場流行的款式有什么優(yōu)勢，根據(jù)主體定位提煉一個(gè)營銷概念。在這個(gè)基礎(chǔ)上，來創(chuàng)意。 微觀方面： 就品牌故事，因義而言，則站在企業(yè)的角度，就是某個(gè)產(chǎn)品的開創(chuàng)者發(fā)現(xiàn)市場的機(jī)會(huì)，研發(fā)出很流行的產(chǎn)品，這個(gè)開創(chuàng)者是怎么考慮的，在什么樣的情況經(jīng)過什么歷程或者波折，經(jīng)過資源整合及種種開創(chuàng)性的努力，最后贏得市場的地位，消費(fèi)者的認(rèn)可，成為具有較高附加值的品牌產(chǎn)品。這個(gè)內(nèi)容也可以是企業(yè)文化的組成部分。 就品牌營銷策劃而言，則站在消費(fèi)者的角度，怎么來創(chuàng)意品牌的主題概念、含義，構(gòu)成一個(gè)有情節(jié)的故事，讓目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注、認(rèn)同、欲望從而實(shí)現(xiàn)購買的推廣銷售過程。

問題四：如何寫化妝品品牌故事 雅詩蘭黛品牌故事

蘭黛夫人一直認(rèn)為“每一個(gè)女人都可以永遠(yuǎn)擁有美麗和時(shí)尚?！币虼耍龑⒆约旱纳詈挽`敏度質(zhì)量，整合時(shí)尚品牌雅詩蘭黛，不僅重塑美國化妝品行業(yè)的面貌，也影響了全球的化妝品市場。

1946年，蘭黛夫人的緣故把與每一個(gè)美麗的女人創(chuàng)立的雅詩蘭黛公司的愿望。當(dāng)1953年的青春之露香水被推出，因?yàn)槠洳粩嘧非髣?chuàng)新，在研發(fā)方面的專業(yè)知識(shí)，過硬的質(zhì)量，贏得了廣泛的聲譽(yù)的革命，雅詩蘭黛品牌。如今，雅詩蘭黛的護(hù)膚，彩妝以及香氛產(chǎn)品都領(lǐng)先的技術(shù)和卓越的功效聞名于全球130多個(gè)國家的全球銷售。

雅詩蘭黛從誕生至今有無數(shù)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。例如，營銷是目前廣泛應(yīng)用在眾多化妝品品牌：產(chǎn)品試用，禮品購物，倡導(dǎo)女性自己買的香水雅詩蘭黛最早創(chuàng)新提出了建議。同時(shí)，品牌也在不斷引進(jìn)專利技術(shù)和成分，用更多更好的產(chǎn)品帶給美的每一個(gè)女人。

盡管業(yè)績斐然的初衷，雅詩蘭黛品牌始終堅(jiān)持創(chuàng)造這個(gè)美麗事業(yè)時(shí)：帶來美的每一個(gè)女人。相信科學(xué)的研究和發(fā)展的動(dòng)力，保持積極向上的精神狀態(tài)，在護(hù)膚品的經(jīng)驗(yàn)帶來的變化，保持良好的溝通與人交往，這些精神的品牌為婦女仍帶來指導(dǎo)和啟發(fā)。

雅詩蘭黛的品牌精神一直延續(xù)至今并成為未來發(fā)展的寶貴基礎(chǔ)。它與時(shí)尚先鋒，尋求在追求科學(xué)和技術(shù)忠實(shí)的消費(fèi)群突破合作是一個(gè)巨大的原因雅詩蘭黛成功。追求美麗雅詩蘭黛旅程將永遠(yuǎn)繼續(xù)下去。

問題五：品牌故事怎么寫 1、寫好品牌故事的3個(gè)要點(diǎn)

曾幾何時(shí)，品牌僅由產(chǎn)品定義，后來，傳播開始影響我們對(duì)品牌的看法，現(xiàn)在，我們進(jìn)入了品牌建設(shè)的新紀(jì)元，這些都始于品牌講什么樣的故事和怎樣去寫。

對(duì)于如何寫好一個(gè)品牌的故事，在馬海祥看來，要具備以下3個(gè)要點(diǎn)：

首先，根據(jù)本公司或組織的真實(shí)情況創(chuàng)造出一個(gè)簡約、清晰而又可信的故事，以此為理念激勵(lì)企業(yè)；

第二，以令人信服的方式把這個(gè)故事講述出來；

第三，在講故事的時(shí)候要保持一致性和持續(xù)性，要和受眾的每一個(gè)體驗(yàn)接觸點(diǎn)上都講這個(gè)故事并且企業(yè)需要身體力行其品牌承諾。

2、確立一個(gè)簡明的故事要點(diǎn)

所謂品牌，就是一個(gè)故事，看看下面這些知名品牌都在講述一個(gè)什么故事：

GE：為世界面臨的挑戰(zhàn)提供創(chuàng)新的解決方法；

IBM：用前瞻性的思維，幫助世界更好的運(yùn)轉(zhuǎn)；

寶潔：改善全世界消費(fèi)者的生活，不僅是現(xiàn)在，還有他們的子孫后代；

蘋果：用直觀，簡潔和優(yōu)雅的設(shè)計(jì)提升人們的生活；

SAP：為了世界各地的人們，幫助世界！更好的運(yùn)轉(zhuǎn)以創(chuàng)造持久的繁榮；

摩托羅拉：摩托羅拉解決方案幫助人們在關(guān)鍵時(shí)刻做到最好；

它們品牌各異、故事各不相同，但有個(gè)共同之處就是，他們沒有在說自己的產(chǎn)品，而是在說，“我是誰”，“我能為‘你’帶來什么價(jià)值”，同時(shí)，它們都簡潔、清晰，并成為了企業(yè)的理念（具體可查看馬海祥博客《如何利用創(chuàng)業(yè)故事或品牌故事為企業(yè)塑造品牌理念》的相關(guān)介紹）。

要講一個(gè)品牌故事，就要先為自己的品牌創(chuàng)立一個(gè)故事，當(dāng)然是在企業(yè)和組織的真實(shí)情況下創(chuàng)造出來的。

通常，故事的“藍(lán)本”與如下三個(gè)問題相關(guān)：你在什么樣的環(huán)境中與別人競爭？你的目標(biāo)群體是誰？你的組織有什么樣的能力？在馬海祥看來，這三個(gè)問題重疊在一起，答案就構(gòu)成了品牌故事的中心內(nèi)容，并且這個(gè)中心內(nèi)容一定是簡約的、可信的。

對(duì)很多企業(yè)來說，為故事做加法很容易，但做減法就有挑戰(zhàn)。

我們可以理解企業(yè)希望向外界傳達(dá)自己的豐富、多元，但企業(yè)更要明白，你在做的是個(gè)公司，而非一個(gè)傳奇，你需要用簡單明了的表達(dá)告訴外界“我們公司是干什么的、我們公司代表著什么？第二為什么我是與眾不同的？第三我的與眾不同有什么價(jià)值？”這些都要基于事實(shí)，不能憑空捏造，據(jù)馬海祥博客收集的數(shù)據(jù)顯示，60%的消費(fèi)者愿意為創(chuàng)造簡約體驗(yàn)的品牌支付更多費(fèi)用。

簡約并不是簡單，品牌簡約的深意是理解、透明、以人為本、創(chuàng)新和有效的傳播，同時(shí)，也意味著該品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)比起同業(yè)品牌，障礙更少，更有優(yōu)勢。

并不是所有的公司都要簡化，但是所有的公司都需要簡約的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、誠實(shí)的方式來表達(dá)自己，最終認(rèn)定一個(gè)品牌定位是否成功的原則不是說它有多簡單，而是它是否跟利益相關(guān)者之間建立聯(lián)系，是否傳遞出他們需要的信息。

同時(shí)，這個(gè)簡約的故事核心會(huì)成為企業(yè)的清晰理念――它是一個(gè)組織之所以能夠存在的最根本的原因，是一個(gè)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)整個(gè)組織的內(nèi)在精神。

問題六：品牌故事怎么寫??？ 鬼魂索命　 從前有一個(gè)人，他有一個(gè)女朋友。他比世界上任何一個(gè)人都愛她。可是有一天，他女朋友無情的離開了他，甚至連一個(gè)理由都沒給他。看著自己的女朋友被別人挽著手逛街，他痛不欲生，失去了理智。終于有一天他把女朋友殺了。 本來他打算殺了她以后自殺的?？墒菍⑺乐畷r(shí)才感到生命的可貴。從此以后他天天被噩夢困擾，夢境中他女朋友赤身露體，披頭散發(fā)，紅舌垂地，十指如鉤來向他索命。 噩夢把他折磨的形如銷骨，一天他找來一個(gè)道士已求擺脫。 道士要他做三件事：第一，把他女朋友的尸體好好安葬。第二，把他女朋友生前穿的睡衣燒掉頂?shù)谌?，把藏起來的血衣洗干凈?所有的事情必須在三更之前完成，要不就會(huì)有殺身之禍！ 他遵照道士的囑咐把所有的事情都做的很仔細(xì)，可是那件血衣卻怎么也找不到了。馬上就要三更了，豆大的汗珠從他臉上滴下來把地毯都打濕了。在將要三更的時(shí)候他找到了那件血衣，可是不管怎么怎么搓就是洗不掉。 這時(shí)候忽然狂風(fēng)大作，電閃雷鳴。窗戶被狂風(fēng)拍打的左右搖曳，玻璃的碎裂聲讓人更加心驚肉跳，突然所有的燈全滅了，整個(gè)屋子一片漆黑。閃電中，只見他女朋友穿著染滿鮮血的睡衣，眼睛里滴著血，滿臉猙獰的指著他厲聲道：“你知道為什么洗不掉血跡嗎？？”他被嚇呆了一句話說不出。 女朋友繼續(xù)道：“因?yàn)槟銢]有用雕牌洗衣粉，笨蛋?！?學(xué)著點(diǎn)就OK拉

問題七：品牌故事包含哪些內(nèi)容，詳細(xì)一點(diǎn) 品牌故事主要是以生動(dòng)的筆觸來描寫這個(gè)品牌的由來。一般開頭是一段可讀性很強(qiáng)的文字來介紹品牌的起源，可以是神話、創(chuàng)始人經(jīng)歷、創(chuàng)始人介紹；然后是品牌的發(fā)展史，發(fā)展過程中的大事件、變化等；最后是品牌的愿景，也就是品牌未來發(fā)展成什么樣子。

問題八：怎么寫一個(gè)公司品牌故事 這么熱的天氣,你要穿西裝.你這是要超神阿.白襯衣休閑褲黑皮鞋,手提文件包.

這種手法落后了.就因?yàn)?你沒有去過公司,你都已近了解它了.你就優(yōu)越于其他應(yīng)聘者了.給你來點(diǎn)實(shí)在的.我給你范本也沒有用,你去網(wǎng)上找點(diǎn)這家公司的時(shí)間年份.經(jīng)歷最后如何成就自己的品牌.

問題九：品牌故事怎么寫 品牌故事最好還是請(qǐng)專業(yè)弗寫手來寫比較好哦，你可以在網(wǎng)上找一下，價(jià)格也不是很貴，畢竟現(xiàn)在競爭很激烈嗎，我倒是可以給你推薦一個(gè)，網(wǎng)址發(fā)你百度消息里面，請(qǐng)注意查收

問題十：品牌故事應(yīng)該怎么寫？編個(gè)故事就可以嗎？ 哥們，雖然是故事，但也不是隨便編造的，品牌故事你得寫的打動(dòng)消費(fèi)者才行。

二、什么是品牌文化？

品牌文化（Brand Culture）的定義是，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。

三、什么是品牌的文化內(nèi)涵？

文化內(nèi)涵是一個(gè)群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。傳統(tǒng)意義上所說的，一個(gè)人有或者沒有文化，是指他所受到的教育程度，后者是狹義的解釋,前者是廣義的解釋。

文化內(nèi)涵大致可以表述為：廣泛的知識(shí)并能將之活學(xué)活用和內(nèi)心的精神和修養(yǎng)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為：文化是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

它包括物質(zhì)文化、制度文化和心理文化三個(gè)方面。物質(zhì)文化是指人類創(chuàng)造的物質(zhì)文明，包括交通工具、服飾、日常用品等，它是一種可見的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、 家庭制度、社會(huì)制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬于不可見的隱性文化。包括文學(xué)、哲學(xué)、政治等方面的內(nèi)容。

人類所創(chuàng)造的精神財(cái)富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。

要做出產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，做為品牌來說都對(duì)自身有所定位，市場人群，年齡，男女，人群的文化內(nèi)涵（品味），做為設(shè)計(jì)來說只是用什么樣的元素來表達(dá)品牌的一個(gè)內(nèi)在的審美，是客觀存在的，而品牌的一種走向也不是我們一兩句就能搞清楚的。

讓產(chǎn)品更有內(nèi)涵的辦法，就是先讓自己更有內(nèi)涵，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵有外在賦予的，也有在設(shè)計(jì)之初就作為設(shè)計(jì)元素來進(jìn)行創(chuàng)作的，要真正做到有文化內(nèi)涵，還是要在設(shè)計(jì)之初就融入進(jìn)去，或者是說就是那某個(gè)文化做媒介來進(jìn)行設(shè)計(jì)。

其實(shí)現(xiàn)在很多公司設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品都是后天賦予的文化內(nèi)涵，要讓產(chǎn)品真正體現(xiàn)出文化內(nèi)涵還是需要從根本抓起。

家具的文化內(nèi)涵，加入WTO后，中國本土的家具行業(yè)開始致力于產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)與市場的開發(fā)，各大家具行業(yè)開始陸續(xù)出現(xiàn)并且迅速發(fā)展，所研發(fā)出來的產(chǎn)品也更加符合中國的傳統(tǒng)理念，經(jīng)久耐用，質(zhì)高價(jià)低。

但是前期對(duì)辦公環(huán)境不太了解，后來慢慢學(xué)習(xí)后，逐漸跟上了國際的步伐。發(fā)展至今，國內(nèi)辦公家具市場經(jīng)過長時(shí)間的積累沉淀，體系已經(jīng)越來越成熟了。

中國飲食文化內(nèi)涵涉及到食源的開發(fā)與利用、食具的運(yùn)用與創(chuàng)新、食品的生產(chǎn)與消費(fèi)、餐飲的服務(wù)與接待、餐飲業(yè)與食品業(yè)的經(jīng)營與管理，以及飲食與國泰民安、飲食與文學(xué)藝術(shù)、飲食與人生境界的關(guān)系等，深厚廣博。

擴(kuò)展資料

文化有兩種，一種是生產(chǎn)文化，一種是精神文化?？萍嘉幕巧a(chǎn)文化，生活思想文化是精神文化。任何文化都為生活所用，沒有不為生活所用的文化。任何一種文化都包含了一種生活生存的理論和方式，理念和認(rèn)識(shí)。

至于對(duì)文化的結(jié)構(gòu)，不同的說法也很多。一般地把它分為下列幾個(gè)層次：物態(tài)文化、制度文化、行為文化、心態(tài)文化。物態(tài)文化層是人類的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)方式和產(chǎn)品的總和，是可觸知的具體實(shí)在的事物，如衣、食、住、行。

制度文化層是人類在社會(huì)實(shí)踐中建立的規(guī)范自身行為和調(diào)節(jié)相互關(guān)系的準(zhǔn)則。行為文化層是人際交往中約定俗成的以禮俗、民俗、習(xí)慣和風(fēng)俗，它是一種社會(huì)的、集體的行為。

心態(tài)文化是人們的社會(huì)心理和社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，包括人們的價(jià)值觀念、審美情趣、思維方式以及由此而產(chǎn)生的文學(xué)藝術(shù)作品。這是文化的核心，也是文化的精華部分。

有些人類學(xué)家將文化分為三個(gè)層次：高級(jí)文化（High culture），包括哲學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、宗教等。大眾文化（Popular culture），指習(xí)俗、儀式以及包括衣食住行、人際關(guān)系各方面的生活方式。

深層文化（Deep culture），主要指價(jià)值觀的美丑定義，時(shí)間取向、生活節(jié)奏、解決問題的方式以及與性別、階層、職業(yè)、親屬關(guān)系相關(guān)的個(gè)人角色。高級(jí)文化和大眾文化均植根于深層文化，而深層文化的某一概念又以一種習(xí)俗或生活方式反映在大眾文化中，以一種藝術(shù)形式或文學(xué)主題反映在高級(jí)文化中。

廣義的文化包括四個(gè)層次：一是物態(tài)文化層，由物化的知識(shí)力量構(gòu)成，它是人的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)及其產(chǎn)品的總和，是可感知的、具有物質(zhì)實(shí)體的文化事物。

二是制度文化層，由人類在社會(huì)實(shí)踐中建立的各種社會(huì)規(guī)范構(gòu)成。

包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、國家、經(jīng)濟(jì)、政治、宗教社團(tuán)、教育、科技、藝術(shù)組織等。三是行為文化層，以民風(fēng)民俗形態(tài)出現(xiàn)，見之于日常起居動(dòng)作之中，具有鮮明的民族、地域特色。

四是心態(tài)文化層，由人類社會(huì)實(shí)踐和意識(shí)活動(dòng)中經(jīng)過長期蘊(yùn)育而形成的價(jià)值觀念、審美情趣、思維方式等構(gòu)成，是文化的核心部分。

心態(tài)文化層可細(xì)分為社會(huì)心理和社會(huì)意識(shí)形態(tài)兩個(gè)層次。

參考資料：百度百科-文化

百度百科-品牌文化

百度百科-飲食文化

四、如何塑造品牌文化？

1、加強(qiáng)溝通

鑒于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，“文化”和“價(jià)值觀”是一種非常模糊的概念，團(tuán)隊(duì)成員很有必要明確闡述文化的定義、特征，并說明文化與業(yè)績的關(guān)系。一家企業(yè)所闡明的價(jià)值觀，是一套指導(dǎo)公司內(nèi)部的決策與行為、創(chuàng)建可預(yù)測性與一致性的核心原則。企業(yè)文化是一種無處不在的信念和態(tài)度，它決定了一家企業(yè)的性格。在一家擁有卓越文化的企業(yè)中，員工與領(lǐng)導(dǎo)者的相互信任，員工對(duì)自己的工作是否有自豪感，員工間的團(tuán)隊(duì)是否融洽――這些文化都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

2、賦予個(gè)人意義

對(duì)于抵觸企業(yè)文化的高管，可以詢問他或她自己的經(jīng)歷?！澳阕鲞^的最好的工作是什么？”“你曾工作過的最佳工作場所是什么樣子？”“是什么讓它變得如此卓越？”如果對(duì)方回答說“我們并肩作戰(zhàn)”或者“我們會(huì)在愉悅的環(huán)境下把工作順利完成”，你便可以說：“這就是文化。我們可以有意識(shí)地在我們公司內(nèi)部創(chuàng)造這樣的文化?！?/p>

3、闡述文化的商業(yè)價(jià)值

喜歡用數(shù)據(jù)說話的人應(yīng)該清楚，《財(cái)富》雜志評(píng)選出的.“最適宜工作的100家公司”中，其股票收益是總體指數(shù)的近兩倍。此外，這些公司的員工主動(dòng)離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本（知識(shí)與生產(chǎn)力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓(xùn)成本和其他費(fèi)用等）。這只是個(gè)開始――事實(shí)上，企業(yè)文化有著強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值，通過確認(rèn)你所在的公司那些將受惠于更高信任度的具體舉措和績效指標(biāo)，你可以清楚地了解到這一點(diǎn)。

4、聯(lián)系公司的痛點(diǎn)

我們認(rèn)為，許多嚴(yán)峻的商業(yè)挑戰(zhàn)都根源于信任的缺失。一個(gè)與錢有關(guān)的問題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題？”談?wù)摴镜耐袋c(diǎn)，比如困難重重的收購、曠日持久的項(xiàng)目、高成本、質(zhì)量問題、糟糕的跨部門協(xié)作或者新策略執(zhí)行不力等問題，是一個(gè)讓最高管理層真正關(guān)心公司文化建設(shè)的切入點(diǎn)。

5、建立社會(huì)認(rèn)同

作家羅伯特西奧迪尼介紹的許多策略，有助于闡述創(chuàng)建公司文化的理由。“社會(huì)認(rèn)同”是其中尤為強(qiáng)大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知到文化的公司，可以激勵(lì)你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行類似的努力。

6、將文化建設(shè)變成個(gè)人的挑戰(zhàn)

想象你對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)這樣說：“當(dāng)我談?wù)摴疚幕臅r(shí)候，我其實(shí)談?wù)摰氖?，作為一個(gè)榜樣，你可以發(fā)揮多大的影響力。”對(duì)CEO言聽計(jì)從是一種很常見的現(xiàn)象，但根據(jù)我們對(duì)企業(yè)調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們通常更愿意接受挑戰(zhàn)。問下面這個(gè)問題需要一定的勇氣：“你和其他領(lǐng)導(dǎo)者如何做好另一種你更愿意看到的行為的表率？”你必須沖破阻力，堅(jiān)持下去。

7、展現(xiàn)個(gè)人魅力

不要低估注視著對(duì)方的眼睛說出心里話所蘊(yùn)含的力量。領(lǐng)導(dǎo)力圖書作家賽斯高汀聲稱，魅力并不是成為領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件――你會(huì)因?yàn)槌蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者而綻放魅力。

8、繪制鼓舞人心的愿景

嘗試說服其他人的時(shí)候，為了自我保護(hù)，我們在做出承諾時(shí)往往會(huì)留有余地。但是，請(qǐng)不要這樣做。你要繪制一個(gè)強(qiáng)大的愿景，如果你相信這個(gè)愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。

9、學(xué)會(huì)講故事

政治家迪普奧尼爾說過：“一切政治都是地方政治?！逼髽I(yè)文化也是如此。找到真實(shí)的、接地氣的故事，描述強(qiáng)大、高度信任和戰(zhàn)略步調(diào)一致的文化所帶來的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實(shí)的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產(chǎn)效率低下，士氣低落，而且還會(huì)將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)體會(huì)到企業(yè)文化的影響力。

10、引用黃金法則

管理高層的日常工作經(jīng)歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個(gè)問題有助于建立起同理心：“假設(shè)你是一位中層領(lǐng)導(dǎo)，希望做正確的事情，但卻因?yàn)檗k公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時(shí)你希望高層給你提供哪些幫助？”

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