世茂景觀(guān)設(shè)計(jì)（世茂集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于世茂景觀(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、🌃「深坑國(guó)際公寓」現(xiàn)實(shí)版原型：上海佘山-世茂洲際酒店 🏰

• 2、景區(qū)設(shè)計(jì)包括那些？

• 3、房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，最有效的管理模式？

• 4、世茂集團(tuán)的相關(guān)報(bào)道

一、🌃「深坑國(guó)際公寓」現(xiàn)實(shí)版原型：上海佘山-世茂洲際酒店 🏰

在“百度圖片”淘了二三十張。雖累，看在世界級(jí)奇葩建筑的份兒上，堅(jiān)持了下來(lái)。

信息錯(cuò)綜，匯編材料。其介紹已算詳細(xì)，圖片卻無(wú)超清。

借地勢(shì)，破傳統(tǒng)，筑奇宅，行世范。

「深坑國(guó)際公寓」現(xiàn)實(shí)版原型：上海佘山-世茂洲際酒店，也稱(chēng)世茂深坑酒店?；A(chǔ)房￥3888/晚，水下VIP套房￥6萬(wàn)/晚。

「深坑國(guó)際公寓」坐落于上海佘山的天馬山深坑。 此地原本是一座大型采石場(chǎng)，設(shè)計(jì)師依山勢(shì)、順陡崖，將計(jì)就計(jì)策劃了一座下沉式大酒店。

(佘音賒)

酒店樓面呈雙曲面形，左弧面凸起，右弧面凹陷，左側(cè)弧度更大。樓面因左弧面明顯隆起，像個(gè)大肚皮。左側(cè)逐層的陽(yáng)臺(tái)面積 因弧線(xiàn)的展開(kāi)而增加。因?yàn)榛《?，左右少了遮擋，視野更顯開(kāi)闊，崖底風(fēng)光盡收眼底，櫛風(fēng)沐雨 愜爽舒心。站在陽(yáng)臺(tái)，麗日普照，山風(fēng)勁吹，驟覺(jué)神游物外、地朗天清！

樓下泳池碩大，開(kāi)闊平整。犧牲了草場(chǎng)綠化，換來(lái)了交互性更強(qiáng)的露天泳池。陽(yáng)光下，遮陽(yáng)傘、躺椅、果汁、墨鏡、黝黑肌、清麗影，相與成趣。

據(jù)悉，此建筑海拔負(fù)88米，堪稱(chēng) 世界海拔最低之五星級(jí)酒店 。

該酒店被譽(yù)為「世界建筑奇跡」。因是由廢棄采石場(chǎng)改造而來(lái)，故其也是「 全球唯一修建在廢坑中的酒店 」。

「深坑酒店」的建造難度極高，從開(kāi)始設(shè)計(jì)籌劃 到酒店正式運(yùn)營(yíng)，總共 歷時(shí)十二年 ！該酒店的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，是大名鼎鼎的 「迪拜帆船酒店」原班設(shè)計(jì)人馬 。世茂深坑酒店從開(kāi)始設(shè)計(jì)到竣工完成，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。此酒店未來(lái)感、科技感十足，善用地形，依山傍水，采光娛游 相得益彰。

「深坑酒店」地上共三層，位于崖頂；地下共十七層，縱貫陡崖；水下一層，附帶室內(nèi)水族館。 該酒店含 景觀(guān)總統(tǒng)套房、水中情境套房等特色主題房，還有室內(nèi)觀(guān)景瀑布、云霧水景花園等別致設(shè)計(jì)。

誰(shuí)不想去上下餐廳去吃燭光晚餐呢？該酒店配套二十一層觀(guān)光電梯，可乘坐上下往返，去觀(guān)景，去娛游，去赴宴，去就餐。這單此一點(diǎn)，即令多數(shù)酒店望塵莫及。

除此之外，「深坑酒店」竟然還提供攀巖、蹦極等極限運(yùn)動(dòng)。還可去高空玻璃棧道尋刺激，玩水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目逞歡愉。

酒店整體，頗具未來(lái)感。靈動(dòng)的線(xiàn)條，充沛的采光，清新的空氣，自然與現(xiàn)代的滲透結(jié)合。巧奪天工之余，無(wú)不贊嘆設(shè)計(jì)師的大膽，以及承建方的果斷。

《安家》劇中，韓大老板倆保鏢護(hù)衛(wèi)，癡心想要一套能開(kāi)窗見(jiàn)景的地下二層房。湊巧房經(jīng)理知道「深坑國(guó)際公寓」，便直接精準(zhǔn)對(duì)接，提供了房源。韓老板龍顏大悅，哦不，是大喜過(guò)望，嘁哩咔嚓三下五除二就去買(mǎi)下了整整一層樓的產(chǎn)權(quán)！

劇中鏡頭給了一張近似實(shí)景照的圖片，讓人感覺(jué)似確有其樓。

前兩天沒(méi)來(lái)得及，今天清理剪貼板，發(fā)現(xiàn)這一詞組，忙搜來(lái)查看。

《安家天下》，孫儷、羅晉主演，劇情波折不大，屬于都市休閑劇。

深圳熱線(xiàn)：安家深坑國(guó)際公寓原型在哪？上海深坑酒店多少錢(qián)一晚？可以參觀(guān)嗎？

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真心體會(huì)到網(wǎng)文編輯何其勞心、何其不易了！這東西若長(zhǎng)期干，大概比體力活還累。

二、景區(qū)設(shè)計(jì)包括那些？

旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，在打造旅游景區(qū)的過(guò)程中，占有重要的地位，關(guān)系到旅游景區(qū)的成敗。不但要從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行規(guī)劃和把控，而且還要從宏觀(guān)結(jié)構(gòu)下要對(duì)旅游產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。

1、旅游吸引力設(shè)計(jì)

旅游吸引力設(shè)計(jì)需要敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)意創(chuàng)造吸引游客的視覺(jué)，并產(chǎn)生想象力。旅游就像劇本，旅游的設(shè)計(jì)實(shí)際上是編輯劇本，整個(gè)劇本要設(shè)計(jì)的跌蕩起伏非常具有吸引力！旅游產(chǎn)品的游線(xiàn)是組織游覽的過(guò)程，同時(shí)也是讓整個(gè)游覽能達(dá)到預(yù)期效果的過(guò)程，因此游線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)非常重要。在游線(xiàn)設(shè)計(jì)中有一個(gè)非常重要的技巧叫做“旅游心電圖”。比如登山，整個(gè)游覽過(guò)程短則一個(gè)小時(shí)長(zhǎng)則一天，原則上說(shuō)一般游覽過(guò)程每十五分鐘，應(yīng)該讓游客有興奮點(diǎn)，半個(gè)小時(shí)要有較大的興奮點(diǎn)，一小時(shí)一定要有休息區(qū)并配有相應(yīng)的消費(fèi)品，由此形成整個(gè)游覽過(guò)程豐富有趣，讓游客流連忘返。

2、建筑設(shè)計(jì)

在旅游景區(qū)中，獨(dú)特的建筑外觀(guān)是一道風(fēng)景線(xiàn)，標(biāo)志性的建筑是非常具有吸引力的景觀(guān)。在建筑設(shè)計(jì)中通常對(duì)當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行挖掘，找到創(chuàng)新點(diǎn)，再將其轉(zhuǎn)化為建筑語(yǔ)言，使建筑本身具有鮮活的生命力。

3、景觀(guān)設(shè)計(jì)

景觀(guān)設(shè)計(jì)不僅包括自然景觀(guān)設(shè)計(jì)，還包括文化景觀(guān)設(shè)計(jì)。旅游景觀(guān)設(shè)計(jì)通過(guò)非常豐富的元素構(gòu)造景觀(guān)特色，充分顯示其獨(dú)特性。文化體驗(yàn)景觀(guān)設(shè)計(jì)通過(guò)運(yùn)用多種手段及媒介營(yíng)造一種氛圍和情景，讓人沉浸其中，具有參與性、互動(dòng)性和消費(fèi)性等特點(diǎn)

4、游樂(lè)設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)

很多設(shè)施設(shè)備通過(guò)包裝設(shè)計(jì)，把現(xiàn)成的技術(shù)轉(zhuǎn)化為適用的產(chǎn)品的功能，通過(guò)旅游游憩方式形成游憩、游線(xiàn)等設(shè)計(jì)，最后整合成為景區(qū)設(shè)計(jì)的一整套模式。例如春秋淹城的“大搖臂”，通過(guò)對(duì)設(shè)備本身和基座進(jìn)行文化包裝，利用孫武點(diǎn)將臺(tái)的典故打造景觀(guān)，把基座部分打造成點(diǎn)將臺(tái)的中心，點(diǎn)將臺(tái)本身采用六邊形的土建基礎(chǔ)造型，由上而下慢慢突出一點(diǎn)，顯示出點(diǎn)將臺(tái)的氣勢(shì)和雄偉！正面有兩個(gè)獸頭立于城樓之上使得主體建筑更加突出、更顯威嚴(yán)。這種空中看淹城的大型觀(guān)覽設(shè)施，主要功能是觀(guān)光游樂(lè)。游客踏上平臺(tái)，被舉至50米的高空，俯瞰整個(gè)景區(qū)及古淹城遺址。

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

一個(gè)景區(qū)項(xiàng)目最主要的是落實(shí)到商業(yè)模式設(shè)計(jì)，沒(méi)有商業(yè)模式這個(gè)景區(qū)很難進(jìn)行投資回報(bào)。商業(yè)模式設(shè)計(jì)中第一是收入模式設(shè)計(jì)，其次是收益項(xiàng)目。比如景區(qū)交通的收益項(xiàng)目，它們既是交通工具又是游覽工具，所有的交通工具都涉及到收費(fèi)模式。第三是消費(fèi)模式設(shè)計(jì)。景區(qū)的購(gòu)物點(diǎn)的設(shè)計(jì)主要通過(guò)業(yè)態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括休閑性購(gòu)物、游樂(lè)項(xiàng)目消費(fèi)等，通過(guò)收入模式設(shè)計(jì)形成收入結(jié)構(gòu)，通過(guò)收入結(jié)構(gòu)才能算出盈利結(jié)構(gòu)，所以收入模式設(shè)計(jì)是旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)中非常重要的板塊。

6、營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)

在收入模式設(shè)計(jì)同時(shí)，要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電視廣告、主流媒體、自媒體等模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)和景區(qū)管理設(shè)計(jì)可以稱(chēng)之為軟系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

原文參考：http://www.gdjksj.com/Article/943.html

三、房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，最有效的管理模式？

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，最有效的管理模式_宋延慶_房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)_建筑中文網(wǎng)在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴(lài)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開(kāi)發(fā)企業(yè)的必然選擇。

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴(lài)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開(kāi)發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類(lèi)典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有84%的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有15%的企業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90%進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。可以說(shuō)，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴(lài)公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo)）。

一家上海著名開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒(méi)了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢(qián)、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。

在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開(kāi)發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線(xiàn)城市，還是下二線(xiàn)、三線(xiàn)城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門(mén)、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類(lèi)產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類(lèi)似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。

第二，資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶(hù)資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶(hù)資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類(lèi)資源的最優(yōu)化配置。

只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過(guò)度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開(kāi)的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：行政事務(wù)管理體系；信息管理體系；法律事務(wù)管理體系；人力資源管理體系；財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；投資者關(guān)系管理體系；供方管理與采購(gòu)管理體系；項(xiàng)目（工程）管理體系；營(yíng)銷(xiāo)管理體系；客戶(hù)關(guān)系管理體系等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門(mén)多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒(méi)有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后，將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬(wàn)科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒(méi)有可比性。

截至2005年末，萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬(wàn)科實(shí)際完成開(kāi)工面積259.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.9%.雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的No.1.萬(wàn)科能成為業(yè)界的No.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀(guān)的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀(guān)念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來(lái)，萬(wàn)科走的是做減法的專(zhuān)業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒(méi)有什么可比性。再說(shuō)，萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬(wàn)科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合自己的，就是最好的。

第二，萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司-區(qū)域公司-城市公司-項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少，開(kāi)發(fā)格局與萬(wàn)科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司-城市公司-項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司-項(xiàng)目部。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢(xún)結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式，或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢(xún)，其結(jié)果真是難以想象。

在進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢(qián)堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)之所以感覺(jué)“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開(kāi)發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類(lèi)型。

通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開(kāi)發(fā)沿江豪宅）；陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開(kāi)發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說(shuō)，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀(guān)區(qū)位：是在開(kāi)發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶(hù)選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶(hù)能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的什么類(lèi)型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶(hù)型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣(mài)場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書(shū)、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS.這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線(xiàn)職能制的開(kāi)發(fā)管理模式：各部門(mén)各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。

以“公司-項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：

（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤(rùn)中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：

（1）完成目標(biāo)；（2）樹(shù)立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。

在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類(lèi)型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營(yíng)模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來(lái)，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線(xiàn)職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類(lèi)型

項(xiàng)目類(lèi)型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類(lèi)型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類(lèi)型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開(kāi)發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷(xiāo)售由公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營(yíng)銷(xiāo)中心或下屬的營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營(yíng)銷(xiāo)代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類(lèi)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類(lèi)（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購(gòu)與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理；

十項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題，無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒(méi)有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。

事實(shí)證明：無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題，也都在思考同一個(gè)問(wèn)題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？

通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開(kāi)發(fā)模式。

“項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒(méi)有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處

◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

◆ 有利于財(cái)務(wù)核算；

◆ 有利于稅務(wù)籌劃。

“項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書(shū)》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。

“項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處

◆ 有利于控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用；

◆ 有利于實(shí)施有效的考核；

◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“項(xiàng)目投資主體虛擬化 項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開(kāi)發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題，也符合國(guó)際上“投資商與開(kāi)發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式。

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四、世茂集團(tuán)的相關(guān)報(bào)道

“云服務(wù)”合伙人計(jì)劃啟動(dòng) 世茂再次引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)變

6月22日，世茂房地產(chǎn)在上海召開(kāi)“云服務(wù)”計(jì)劃啟動(dòng)發(fā)布會(huì)，宣布將發(fā)端于IT產(chǎn)業(yè)的最新“云服務(wù)”模式引入地產(chǎn)領(lǐng)域，聯(lián)合教育資源、健康維護(hù)、高端酒店、設(shè)計(jì)定制、消費(fèi)休閑等多個(gè)領(lǐng)域合作伙伴，共同啟動(dòng)世茂云服務(wù)計(jì)劃，并宣布將繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，邀約不同行業(yè)企業(yè)成為世茂合伙人，為世茂業(yè)主提供全面的資源服務(wù)。在本次以“尋找世茂夢(mèng)想合伙人“為主題的發(fā)布會(huì)上，世茂請(qǐng)來(lái)了剛剛參演完《中國(guó)合伙人》的黃曉明先生，以其在影片中對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，共同詮釋世茂攜手合作伙伴共同打造夢(mèng)想生活的合伙人精神。包括首批加入世茂“云服務(wù)”合伙人陣營(yíng)的眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)代表出席了此次發(fā)布會(huì)。先期加入“云服務(wù)”的合作機(jī)構(gòu)代表東軟熙康副總裁侯寧表示，將在“云服務(wù)”平臺(tái)為世茂業(yè)主提供最高水準(zhǔn)的服務(wù)、滿(mǎn)足世茂業(yè)主生活需求?；顒?dòng)中，著名影星黃曉明也出席此次活動(dòng)，與蔡雪梅女士、國(guó)際知名設(shè)計(jì)師代表Mr. John Nelson展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于“創(chuàng)新”、“夢(mèng)想”、“家”為主題的精彩對(duì)話(huà)。

夢(mèng)的千公里行動(dòng) 世茂愛(ài)心醫(yī)院醫(yī)生上海行啟動(dòng)

2013年6月18日下午，“夢(mèng)的千公里行動(dòng)——世茂愛(ài)心醫(yī)院醫(yī)生上海行”啟動(dòng)儀式在上海舉行。來(lái)自四川、云南、甘肅、陜西四省世茂愛(ài)心醫(yī)院的 20位醫(yī)生，來(lái)到復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院，展開(kāi)為期十天的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。該活動(dòng)由世茂集團(tuán)、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院、上海市慈善基金會(huì)共同主辦。世茂集團(tuán)執(zhí)行董事廖魯江先生、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院黨委書(shū)記徐虹教授、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院醫(yī)療副院長(zhǎng)王藝教授、上海市慈善基金會(huì)募捐部部長(zhǎng)祁申先生、四川省工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)處副處長(zhǎng)劉靜女士，以及世茂集團(tuán)、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院的志愿者們出席啟動(dòng)儀式。

全球海拔最深酒店入選“人類(lèi)偉大工程”

位于上海佘山的世茂“深坑酒店”由世茂集團(tuán)邀請(qǐng)迪拜帆船酒店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、英國(guó)阿特金斯進(jìn)行設(shè)計(jì)，酒店選址舊礦場(chǎng)形成的深坑，從地表下探80米，依附深坑巖壁而建。這座全球人工海拔最低、第一個(gè)建在廢石坑里的五星級(jí)酒店，入選美國(guó)國(guó)家地理頻道“偉大工程奇跡”紀(jì)錄片，“偉大工程奇跡”此前紀(jì)錄了迪拜帆船酒店、馬來(lái)西亞雙子星塔、美國(guó)希爾斯大樓等世界知名工程建造過(guò)程并向全球播放。

世茂集團(tuán)建多個(gè)“海峽城”

世茂集團(tuán)建多個(gè)“海峽城” 福建平潭項(xiàng)目首期投150億。世茂集團(tuán)新添了多個(gè)超大規(guī)模項(xiàng)目，速度之快，出手之大，令人咂舌。成都項(xiàng)目，總建設(shè)面積1200畝，總建筑面積約320萬(wàn)平方米，總投資320億元，預(yù)計(jì)一期投資32億元；福建平潭項(xiàng)目，啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃占地約9800畝，首期投資總額達(dá)150億元，擬用3年時(shí)間建成；南京項(xiàng)目，總占地面積約為323萬(wàn)平方米。且有多個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目正在前期推進(jìn)中。

世茂房地產(chǎn)月銷(xiāo)售175.5億

8月4日，世茂房地產(chǎn)公布，今年首7月累計(jì)合約銷(xiāo)售額達(dá)175.51億元，同比增加32%；總合約銷(xiāo)售面積134.44萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)14%。以此計(jì)算，今年首7月世茂房地產(chǎn)已完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)360億元的48.75%。

在平均售價(jià)方面，世茂房地產(chǎn)由去年每平方米11281元增加至今年的13054元。

世茂房地產(chǎn)主席許榮茂早前曾表示，上半年房地產(chǎn)銷(xiāo)售步伐因?yàn)橄拶?gòu)令的出臺(tái)而有所放慢，不過(guò)世房旗下樓盤(pán)售價(jià)反而是上升的。

世茂集團(tuán)400億武漢投建世茂嘉年華主題公園

2015年，一座占地約800畝的室內(nèi)主題公園將在“知音故里”的蔡甸區(qū)開(kāi)門(mén)迎客。這座由香港世茂集團(tuán)投資400億元興建、建筑總量超過(guò)50萬(wàn)平方米的超大型嘉年華項(xiàng)目，將成為國(guó)內(nèi)最大的主題公園。

世茂集團(tuán)前十月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總計(jì)392億元

世茂房地產(chǎn)（股份代號(hào)：HK00813）日前公布2012年前十個(gè)月未經(jīng)審核營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，公告顯示集團(tuán)合約銷(xiāo)售額已累計(jì)達(dá)392.32億元人民幣，累計(jì)銷(xiāo)售面積3522417平米。相比2011年同期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額26.715億元人民幣、銷(xiāo)售面積2051500平米，今年同比分別大漲47%和72%。對(duì)照今年307億的全年銷(xiāo)售目標(biāo)，已經(jīng)超過(guò)全年目標(biāo)28%。至此，2012年前十個(gè)月世茂房地產(chǎn)創(chuàng)下成交價(jià)、量齊升佳績(jī)。

世茂集團(tuán)舉行2013年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì) 將持續(xù)深耕福建區(qū)域

世茂集團(tuán)在泉州

晉江世茂御龍灣

福建晉江世茂御龍灣項(xiàng)目位於九十九溪與南高渠的交匯處，交通便捷，西依沈海高速，南靠雙龍路，東臨世紀(jì)大道，整個(gè)交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，距離晉江機(jī)場(chǎng)5分鐘車(chē)程，距離泉州市區(qū)15分鐘車(chē)程。

該項(xiàng)目是目前是晉江唯一一個(gè)依湖而建的超高層與別墅相結(jié)合的建筑群。其建成後將坐擁不可復(fù)制的一線(xiàn)湖景，也將以最高140多米的高度問(wèn)鼎晉江第一高住宅樓，整個(gè)項(xiàng)目必然成為晉江市新的地標(biāo)。

項(xiàng)目建筑面積約170萬(wàn)平方米,環(huán)繞近千畝人工湖，擬規(guī)劃有五星級(jí)酒店、商務(wù)中心、SOHO辦公、SHOPPINGMALL、濱湖商業(yè)區(qū)、濱湖休閑廣場(chǎng)、生態(tài)島別墅、高尚居住區(qū)，融公園與周邊環(huán)境融為一體，依托晉江獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，將該項(xiàng)目打造成為晉江城市生態(tài)發(fā)展的示范平臺(tái)。

作為晉江世茂御龍灣的外延配備，世茂將一處百年“皇宮式”閩南古厝加以精心修葺，最終以舊修舊，還其原貌。這間古厝不日將以“御園”為名對(duì)外開(kāi)放，成為當(dāng)?shù)刈罹咂肺坏囊涣鲿?huì)所，以閩南獨(dú)特的茶文化為源，融特色小吃與地方民俗與一體，配以靡靡南音，令顧客在品茗之余，感受歷史與民俗沉淀的獨(dú)特韻味。

項(xiàng)目從土地取得，到銷(xiāo)售，及展示中心落成僅耗時(shí)5個(gè)月的時(shí)間，于2011年7月開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)當(dāng)日即創(chuàng)下4億人民幣銷(xiāo)售額，當(dāng)月創(chuàng)下14億人民幣高額業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)全年可完成25億銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。

世茂福建石獅拿地，進(jìn)一步鞏固福建地區(qū)資源儲(chǔ)備

2013年4月20日，世茂集團(tuán)旅游公司通過(guò)摘牌方式獲取福建省石獅市五幅地塊國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)，地塊位于石獅市靈秀鎮(zhèn)鈔坑村，土地面積322,108平方米，規(guī)劃容積面積不大于71.5萬(wàn)平方米，土地用途為商服住宅。

福建地區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)一直是集團(tuán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)區(qū)域，是集團(tuán)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及利潤(rùn)貢獻(xiàn)的重點(diǎn)區(qū)域。此次進(jìn)軍石獅市，是繼福州茶亭、晉江、閩侯以及廈門(mén)后進(jìn)入福建的第五個(gè)縣級(jí)以上城市。石獅市位于福建省東南沿海，泉州市南部，市域三面臨海，具有較好的打造景觀(guān)大盤(pán)的條件。集團(tuán)認(rèn)為憑借區(qū)域優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，高效的管理能力以及市場(chǎng)良好的口碑，石獅項(xiàng)目有望復(fù)制福建其它城市項(xiàng)目相同的輝煌！

世茂福建石獅鈔坑城市綜合體開(kāi)工

2013年4月28日上午，由世茂集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的“石獅世茂鈔坑城市綜合體項(xiàng)目”舉行開(kāi)工奠基典禮，標(biāo)志著鈔坑片區(qū)改造進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)建設(shè)的新階段。

鈔坑城市綜合體項(xiàng)目位于福建石獅中心城區(qū)的鈔坑村，用地1968畝（其中634畝用于建設(shè)安置房）。區(qū)位北連南環(huán)路，南接規(guī)劃路，西面為省道308，是石獅的南大門(mén)。該項(xiàng)目是石獅為配套石獅服裝城發(fā)展高端服務(wù)業(yè)，推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升石獅南大門(mén)的整體形象和現(xiàn)代城市品位而推進(jìn)的一項(xiàng)重大工程。

奠基典禮儀式上，全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、世茂集團(tuán)董事局主席、香港金紫荊星章許榮茂太平紳士和石獅市委書(shū)記張永寧先生為代表著吉祥納福的舞獅點(diǎn)睛，共同預(yù)祝該項(xiàng)目順利進(jìn)展，早日投入運(yùn)營(yíng)。世茂集團(tuán)執(zhí)行董事、旅游地產(chǎn)總裁劉賽飛先生致辭道，石獅項(xiàng)目將升城市形象、改善城市人居環(huán)境，更好地發(fā)揮城市功能。

晉江梅嶺街道 晉江世茂現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目，總投資120億元。

泉州臺(tái)商投資區(qū) 世茂藍(lán)色海灣項(xiàng)目一期項(xiàng)目，總投資80億元。

世茂集團(tuán)6月將在廈門(mén)推出總價(jià)1.5億的世茂海峽大廈樓王

世茂集團(tuán)旗下世茂房地產(chǎn)控股有限公司，計(jì)劃6月在廈門(mén)推出總價(jià)1.5億的世茂海峽大廈樓王單位。

報(bào)道稱(chēng)，此次推出的1.5億樓王是該項(xiàng)目頂層300米之上環(huán)形地標(biāo)大平層，面積近1700平米，單價(jià)9萬(wàn)元左右，具體推出時(shí)間估計(jì)為6月份。

資料顯示，世茂海峽大廈項(xiàng)目地塊為世茂房地產(chǎn)2009年10月8日以7.09億元底價(jià)競(jìng)得，位于廈門(mén)市思明區(qū)廈港街道，東臨廈門(mén)大學(xué)，西與鼓浪嶼隔海相望，北靠萬(wàn)石山植物園，南臨大海，并且毗鄰廈門(mén)中山路商業(yè)街區(qū)，占地面積約3.05萬(wàn)平方米，總建筑面積27.04萬(wàn)平方米。

世茂海峽大廈將建成兩棟約300米高的“雙子星”塔樓及30米高的裙樓，“雙子星”塔樓一幢作為五星級(jí)酒店和頂級(jí)寫(xiě)字樓，另一座則作為辦公樓，均價(jià)每平米4萬(wàn)元左右。

世茂地產(chǎn)將入南通開(kāi)發(fā)區(qū)打造大型城市綜合體

記者近日從南通市國(guó)土部門(mén)了解到，今年前四個(gè)月，市開(kāi)發(fā)區(qū)成交土地24宗，面積1743畝，成交金額達(dá)16.3億元，其中經(jīng)營(yíng)性用地成為成交主 力。

在1-4月出讓的土地當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)性用地成交10宗、面積1125畝、成交金額14.7億元。

位于星湖101東側(cè)的兩宗綜合用地，被上海世茂地產(chǎn)購(gòu)得，未來(lái)在該地塊上，將建成一個(gè)集大型購(gòu)物中心、甲級(jí)寫(xiě)字樓、特色餐飲、高端住宅為一體的城市綜合體。

以上就是小編對(duì)于世茂景觀(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信：1454722008

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