為什么亞馬遜在中國發(fā)展不好

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本文目錄:

• 1、很多人都認(rèn)為亞馬遜很難做了，為什么還不停地招商？

• 2、亞馬遜退出中國市場后，為什么引起大批員工罷工？

• 3、為什么亞馬遜沒有在中國市場風(fēng)生水起

• 4、買了kindle 現(xiàn)在終于知道亞馬遜為什么在中國不溫不火了

一、很多人都認(rèn)為亞馬遜很難做了，為什么還不停地招商？

韭菜都被收割了一批，完了不要再繼續(xù)收割新韭菜，股票怎么辦？

首先：說難做是沒找對方法、產(chǎn)品、以及不了解規(guī)則等、亞馬遜相比較國內(nèi)淘寶天貓，確實(shí)是難做的，難做的點(diǎn)在于：

1、 運(yùn)營人員的要求 ：精通英語或者其他國語言（這里的精通是指最低也需要四級、六級的水平）此外還需要有和國內(nèi)電商不一樣的想法，不同的思路，不同產(chǎn)品不同的打法，相同產(chǎn)品不同的打法、思維的轉(zhuǎn)換等等各個方面的能力，這就是為什么說找一個好的運(yùn)營不是很容易的事情。

2、 供應(yīng)鏈（生產(chǎn)鏈）的把控： 亞馬遜這個平臺不是靠低價(jià)競爭、誰便宜誰就能做好的，最主要的還是看產(chǎn)品的質(zhì)量，國外用戶群體會在購買后認(rèn)認(rèn)真對待產(chǎn)品的評價(jià)，好評差評都是有理有據(jù)的（惡意差評是可以申請刪除的）所以他們更看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，說白了就是如果你的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于他人，他們能夠接受價(jià)格的溢價(jià)空間，如果在質(zhì)量同等情況下，價(jià)格相比較便宜一部分也是優(yōu)勢，但是一切的前提都是質(zhì)量?。≠|(zhì)量不好，差評多，listing評分3分以下，基本這個店鋪就廢了。

綜上所述：不懂的人或者沒有這方面經(jīng)驗(yàn)和能力、沒有穩(wěn)定靠譜的貨源這些情況下，亞馬遜自然難做，而且做亞馬遜相當(dāng)于是投資的過程，是細(xì)水長流的路，也是想要開辟另一個銷售渠道的路，如果抱著就是試一試的心態(tài)，前期也不想投入，也不想花一定的廣告費(fèi)，產(chǎn)品的把控也做不到，那注定這條路是做不通的，想做好這條路，就要把亞馬遜當(dāng)成投資另一條路，一條未來利潤點(diǎn)的路，做好需要付出一定資金的心態(tài)，找一個靠譜的運(yùn)營人員或者運(yùn)營團(tuán)隊(duì)帶跑，避免走彎路，把風(fēng)險(xiǎn)控制最小，用最大化的投產(chǎn)轉(zhuǎn)化率去做這件事！！而且如果你想后續(xù)拓展獨(dú)立站等其他渠道， 亞馬遜是首先且必要去做的 ，做好亞馬遜，其他平臺的流量也可從亞馬遜轉(zhuǎn)化，這是相輔相成的。

如果耐心地看完上述內(nèi)容你還覺得亞馬遜難做是因?yàn)閬嗰R遜本身，我覺得很正常，因?yàn)椴皇撬腥硕寄軌蛳朊靼走@個事情的，想明白的已經(jīng)早早去做了，如果你覺得亞馬遜這條路，還可以一試，可以來聯(lián)系我，提供力所能及的幫助是我們作為 亞馬遜服務(wù)商的義務(wù) ??！

說一句題外話：既然這條路成功的人大有所在（悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜硕嗟氖牵?，就代表這條路是可行的，凡事都有兩面性，看自己想不想賺取更多的利益罷了，風(fēng)險(xiǎn)和利益共存的話不需要過多去闡述，相信明白的人自然明白

年年難過年年過，說的便是這個道理！

今年誰的日子有許家印難過？所以，相比之下，亞馬遜還是一個可以做的項(xiàng)目，假如操盤資金不多的情況，認(rèn)真做的話，養(yǎng)家糊口大概率不是問題。

至于為什么還在不停地招商，那是平臺的事，就像我們認(rèn)為美國市場飽和了，也是我們的事。亞馬遜只是提供平臺，任憑賣家在競爭中廝殺，我們看到了競爭的慘烈，而亞馬遜平臺卻賺得盆滿缽滿。

談?wù)勥@幾個月的封號事件吧，平臺封號，對賣家來說，是血虧，通常在旺季到來之際，賣家都在亞馬遜倉庫里囤了很多貨，甚至很多賣家把身家都投入進(jìn)去了，這么一來，一單店鋪被砍下來，那些貨，以及店鋪資金基本被扣下了，而且拿下電商老板也失去了現(xiàn)金流，很快就會出現(xiàn)無法周轉(zhuǎn)的情況，而且那些負(fù)債經(jīng)營的商家，更是從天堂掉入地域般難受。那段時(shí)間我相信姐夫是不敢來中國的，賣家對他的憎惡上升到極點(diǎn)。對亞馬遜平臺來說，封掉店鋪無關(guān)痛癢，因?yàn)橘I家買東西，不是在A店鋪買，就是在B店鋪購買，總之都是在亞馬遜平臺購買，對亞馬遜平臺來說，是穩(wěn)賺不賠的事。

相信被砍下的商家，對亞馬遜是失望透頂?shù)?。招商是為了打出他們平臺的知名度，年年如是，賣家數(shù)量的膨脹，還能夠?yàn)槠脚_多貢獻(xiàn)一些租金，只要讓買家滿意，平臺就有源源不斷的現(xiàn)金流。

亞馬遜平臺有多賺錢？看看世界首富排行榜就知道了。

到目前為止，亞馬遜仍然是跨境電商平臺市場最大、規(guī)則最完善、流量最大的那個平臺，在未來很長時(shí)間內(nèi)，它也將會是跨境電商賣家選擇的第一方向。但是今年突如其來的封號潮其實(shí)也給很多亞馬遜賣家敲響了警鐘，不要把雞蛋放在一個籃子里，在亞馬遜之外仍有很多藍(lán)海平臺值得去開拓。北美市場蛋糕很大，東南亞，歐洲，拉美市場也潛力無窮，賣家要學(xué)會另辟蹊徑，往其他藍(lán)海市場尋求突破。

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1、亞馬遜平臺覆蓋全球用戶。

現(xiàn)針對中國賣家有 17大 站點(diǎn),服務(wù)市場覆蓋輻射全球 185 個國家和地區(qū),對接多達(dá) 3億+ 活躍付費(fèi)用戶以及超 500萬 企業(yè)機(jī)構(gòu)買家！

2、亞馬遜平臺利潤最高。

亞馬遜平臺客單價(jià)平均17美金,遠(yuǎn)超其他跨境電商平臺,并且國外客戶對價(jià)格不太敏感，更重視產(chǎn)品質(zhì)量,網(wǎng)購頻率高，利潤率通常保持在30%以上；如產(chǎn)品獨(dú)特，可高達(dá)100%以上。

3、亞馬遜平臺買家客戶最優(yōu)。

亞馬遜平臺賣家主要針對歐美日消費(fèi)者，其收入水平高，消費(fèi)能力強(qiáng)，退貨率低，這點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于蝦皮，Lazada等東南亞平臺買家。

4、亞馬遜平臺重品牌和產(chǎn)品。

亞馬遜強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品而非店鋪、賣家,不區(qū)分店鋪等級,新老賣家,只要產(chǎn)品好也可以快速出爆款。

5、亞馬遜平臺規(guī)則最完善

亞馬遜平臺運(yùn)營時(shí)間久,平臺規(guī)則完善,對新老賣家都公平,不存在惡意競爭,并且不收取年費(fèi)和保證金。

6、亞馬遜服務(wù)鏈條最完善，起步容易。

眾多的亞馬遜開店指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)開店,起步容易。先進(jìn)公平的A9搜索算法,新賣家好產(chǎn)品也有大流量。擁有全球最大的倉儲物流體系FBA，送貨速度快。

因?yàn)樽銎饋硪院螅~號帶來的收入巨大。已經(jīng)見過深圳無數(shù)成功案例

有自己的團(tuán)隊(duì)，有資金，有供應(yīng)鏈，才有看頭

二、亞馬遜退出中國市場后，為什么引起大批員工罷工？

如今，越來越多的外企，因水土不服，紛紛別選擇撤離中國市場，就連亞馬遜也是一樣，在最初進(jìn)入中國的時(shí)候，亞馬遜的市場占有率是15.4%，而根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，如今它在中國的市場占有率卻僅有0.6%。

要說亞馬遜的撤離，最大的原因就是，搶不過中國的電商，近年來，中國的電商行業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出一大批像淘寶、京東的優(yōu)秀電商企業(yè)，電商市場趨近飽和，市場競爭愈加激烈。

比起中國的電商企業(yè)，亞馬遜的物流沒人家的好，價(jià)格也競爭不過人家，消費(fèi)者自然會流向國內(nèi)的電商企業(yè)。雖然遺憾退出中國，但亞馬遜還有歐盟和美國這兩個主要市場，不過亞馬遜是禍不單行，退出中國后，又遭遇到了危機(jī)。

根據(jù)網(wǎng)友透露的消息，據(jù)說這次亞馬遜由于要退出中國市場，所以平臺上很多的賣家都開始對自家的商品進(jìn)行了清空處理，畢竟這些商家必須要趕在7月14號之前，把商品解決掉，所以這也引起了很多網(wǎng)友的注意。不過，由于大量的用戶一起涌入到亞馬遜官網(wǎng)，所以亞馬遜的官網(wǎng)崩潰！

這邊官網(wǎng)還沒修好，7月17日，歐盟宣布，對亞馬遜開展反壟斷調(diào)查。歐盟稱亞馬遜一直在收集其平臺上其它零售商的數(shù)據(jù)，并且很可能利用這些數(shù)據(jù)來提高自家銷售額。

美國這邊也是相似的情況：最近，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會等部門加強(qiáng)了對于企業(yè)反壟斷的調(diào)查，而亞馬遜已經(jīng)成為他們的頭號目標(biāo)。

屋漏偏逢連夜雨，亞馬遜位于美國明尼蘇達(dá)和德國配送中心的大批員工進(jìn)行罷工抗議，呼吁 “打倒機(jī)器”和“別再克扣我們的工資”。

亞馬遜工人認(rèn)為，亞馬遜的每項(xiàng)工作，包括分揀、打包等都有一定的指標(biāo)要求。而隨著倉庫自動化的進(jìn)程，這個工作指標(biāo)要求越來越超過了工人的承受范圍。他們甚至不敢喝水，因?yàn)樯蠋鶗顾麄兊乃俣炔贿_(dá)標(biāo)。

三、為什么亞馬遜沒有在中國市場風(fēng)生水起

1，水土不服，宣傳力度太低；

2，沒有本土化，看看它的購物頁面就能看出來，不適合國人的閱覽習(xí)慣；

3，產(chǎn)品頁面基本都是簡介，購買率低且在線解答很弱；

基本我在亞馬遜購買東西都是看好的東西，不能否認(rèn)亞馬遜的東西有的確實(shí)很劃算；

四、買了kindle 現(xiàn)在終于知道亞馬遜為什么在中國不溫不火了

它那個網(wǎng)站界面是完全照搬美國的嗎 從搜索到商品展示再到界面UI什么的 反正感覺怪怪的 京東淘寶凡客的頁面倒是一直追求符合中國人的習(xí)慣

作為卓越網(wǎng)的老會員 其實(shí)當(dāng)年卓越網(wǎng)給亞馬遜打下的基礎(chǔ)其實(shí)是相當(dāng)好的 但是這么多年過來感覺亞馬遜中國發(fā)展平平 除了賣書沒人想到去亞馬遜買別的什么東西 身邊也幾乎沒人用亞馬遜

京東的轉(zhuǎn)型倒是非常成功 當(dāng)年提起京東只有男生懂 而且只知道那里是賣電子產(chǎn)品的

現(xiàn)在很多女生買衣服化妝品什么的都去京東了

我知道吧里可能有很多人喜歡亞馬遜這種界面 但是就我身邊大多數(shù)人來說 他們確實(shí)不怎么喜歡亞馬遜中國的網(wǎng)站的設(shè)計(jì) 我估計(jì)大部分國人也應(yīng)該和我同學(xué)一樣吧

還有亞馬遜的手機(jī)客戶端也很差 美團(tuán)糯米凡客等手機(jī)端可以直接用支付寶付款 手機(jī)亞馬遜買電子書還提醒我要去電腦付款 還有在網(wǎng)站里怎么取消訂單我也是研究了好久 可能是我太笨 反正亞馬遜網(wǎng)站使用起來各種不習(xí)慣不順手

亞馬遜中國要壯大 針對中國民眾做本土化改進(jìn) 這個是逃不掉了

以上就是關(guān)于為什么亞馬遜在中國發(fā)展不好相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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