快消設(shè)計(jì)經(jīng)理招聘（快消設(shè)計(jì)經(jīng)理招聘要求）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于快消設(shè)計(jì)經(jīng)理招聘的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、UI設(shè)計(jì)就業(yè)前景好嗎？畢業(yè)后工資待遇如何

• 2、快消品牌經(jīng)理轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理可以嗎？你覺(jué)得呢？

• 3、如果你是四通一達(dá)快遞公司人力資源部經(jīng)理你怎么設(shè)計(jì)招聘和培訓(xùn)流程？

• 4、產(chǎn)品經(jīng)理具體工作是什么？

一、UI設(shè)計(jì)就業(yè)前景好嗎？畢業(yè)后工資待遇如何

隨著各大中小型企業(yè)對(duì)用戶界面、用戶體驗(yàn)的越來(lái)越重視，智能設(shè)備，app軟件的普及，UI設(shè)計(jì)必然會(huì)越來(lái)越火。國(guó)內(nèi)一批互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)更是引起了UI設(shè)計(jì)的人才爭(zhēng)奪，市場(chǎng)UI從業(yè)人員少，導(dǎo)致供不應(yīng)求，薪酬自然就其他職位要高。

很多人選擇學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)其實(shí)都是三分鐘熱度，最好在學(xué)習(xí)之前先來(lái)做一個(gè)小測(cè)試

→點(diǎn)擊測(cè)試我適不適合學(xué)設(shè)計(jì)

就目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，很多人學(xué)習(xí)好UI設(shè)計(jì)后的薪資待遇是比較理想的，普遍可以達(dá)到5000-10000元。而在北上廣就業(yè)薪資就更高了，薪資在8000-12000元是很正常的。

這樣一個(gè)吃香的專業(yè)，無(wú)論你是剛畢業(yè)或者是想轉(zhuǎn)行都值得一學(xué)，非常好就業(yè)。那么學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)就一定要找一家優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了，比如天琥，天琥教育在設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套完整的設(shè)計(jì)教學(xué)方案，為設(shè)計(jì)行業(yè)貢獻(xiàn)了大批人才。

二、快消品牌經(jīng)理轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理可以嗎？你覺(jué)得呢？

由于總會(huì)有新技術(shù)應(yīng)用替代舊技術(shù)性。或許之后的創(chuàng)新技術(shù)也屬于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可是早也不是如今的互聯(lián)網(wǎng)了。可是，現(xiàn)階段看來(lái)，一段時(shí)間之內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)或是可以的?？墒钦l(shuí)也不能說(shuō)一定。當(dāng)如今資產(chǎn)愈來(lái)愈集中化，目前市面上流動(dòng)性的資產(chǎn)越來(lái)越低。不好說(shuō)，不容易發(fā)生一些衰落。有的，例如漫貓咖啡加盟代理，大家上一個(gè)新項(xiàng)目是要有策劃，技術(shù)性，經(jīng)營(yíng)，后勤管理，營(yíng)銷推廣等一系列適用的，同樣的是總體作為產(chǎn)品來(lái)做，會(huì)融合關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不一樣的位置取決于，快速消費(fèi)品對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)的要求測(cè)相對(duì)性小一些。

全部的互聯(lián)網(wǎng)的大神都是以產(chǎn)品經(jīng)理開始做起，包含騰訊、百度李彥宏、360周鴻祎，乃至杰出的史蒂夫喬布斯，360的360周鴻祎乃至自稱為是我國(guó)出色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。從這一點(diǎn)看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理自然有著很好的發(fā)展前途互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)者的自我定位不一樣，產(chǎn)品經(jīng)理的人物角色是是對(duì)產(chǎn)品的一整個(gè)生命期承擔(dān)，從產(chǎn)品的”出世“到”生命期結(jié)束“。產(chǎn)品經(jīng)理和新項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)定位也不一樣，新項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)產(chǎn)品運(yùn)用的某些新項(xiàng)目承擔(dān)

也就是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的功效，事實(shí)上是全部產(chǎn)品的管家，掌握著產(chǎn)品的發(fā)展前景，包含產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)方案、完成、改善、推廣營(yíng)銷這些。因此互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的人物角色對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是十分關(guān)鍵的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)融洽和拉通好幾個(gè)精英團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作，這一必須互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有非常不錯(cuò)的融洽和管理水平。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理必須從要求到經(jīng)營(yíng)拉通，因此互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理必須有發(fā)展戰(zhàn)略的眼界和強(qiáng)有力的社會(huì)化邏輯思維，這種全是對(duì)人會(huì)總體工作能力的提高交易互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)化。盡管現(xiàn)在在交易互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新產(chǎn)品的開發(fā)速率有一定的變緩，可是因?yàn)榻灰谆ヂ?lián)網(wǎng)有非常龐大的客戶總量，

因此已經(jīng)有產(chǎn)品的優(yōu)化效率將變的越來(lái)越快，這勢(shì)必會(huì)要求很多的產(chǎn)品經(jīng)理。在大數(shù)據(jù)的促進(jìn)下，現(xiàn)階段產(chǎn)品優(yōu)化已經(jīng)邁向以客戶人群開展區(qū)分的高并發(fā)優(yōu)化時(shí)期，同一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)于于不一樣的客戶很有可能會(huì)出現(xiàn)徹底不一樣的應(yīng)用感受。產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)從交易互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)遮蓋，相對(duì)性于交易互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成長(zhǎng)機(jī)遇將在未來(lái)獲得慢慢的釋放出來(lái)，而這一環(huán)節(jié)也肯定必須有大批量的產(chǎn)品經(jīng)理開展參加。此外，產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案必須產(chǎn)品經(jīng)理具備一定的制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、如果你是四通一達(dá)快遞公司人力資源部經(jīng)理你怎么設(shè)計(jì)招聘和培訓(xùn)流程？

招聘和配置是指公司的發(fā)展需求，根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才計(jì)劃，尋找和雇用合適的人才，并分配到合適的位置，這就是我們通常所說(shuō)的“人崗匹配”過(guò)程。那么招聘和部署的主要內(nèi)容和過(guò)程是什么？

1. 通過(guò)人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀

招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過(guò)人才盤點(diǎn)，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補(bǔ)。

2. 制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計(jì)劃，預(yù)算明細(xì)和人員劃分等信息。

3. 開發(fā)和維護(hù)渠道，準(zhǔn)備宣傳材料

開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。例如，遍布全國(guó)的幾個(gè)主要的在線招聘網(wǎng)站，工作場(chǎng)所社交平臺(tái)和大型招聘會(huì)等，并針對(duì)不同渠道設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳材料，例如海報(bào)，展架和折疊頁(yè)。

4. 收集和篩選簡(jiǎn)歷，安排面試過(guò)程

統(tǒng)一收集所有渠道的簡(jiǎn)歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷進(jìn)行邀請(qǐng)，以安排進(jìn)一步的面試。這時(shí)，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過(guò)程的順利進(jìn)行。

5. 跟蹤采訪反饋，分析和評(píng)估結(jié)果

跟進(jìn)每個(gè)面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答仯⒓皶r(shí)調(diào)整招聘方向。同時(shí)，將評(píng)估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。

6. 確定候選人并發(fā)布錄用通知

所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時(shí)，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判。雙方達(dá)成共識(shí)后，將發(fā)放offer并安排入職時(shí)間。

7. 不斷完善招聘制度，流程和制度

企業(yè)的招募和分配是一個(gè)來(lái)回的過(guò)程。每次招聘完成后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個(gè)招聘和部署過(guò)程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質(zhì)量越來(lái)越高。因此，每個(gè)人都應(yīng)該了解，招聘不是一項(xiàng)工作，而是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實(shí)際的招聘過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)都可能存在困難和問(wèn)題，因此，我們務(wù)必認(rèn)真，嚴(yán)格地對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，以使整個(gè)招聘和配置工作更好。

四、產(chǎn)品經(jīng)理具體工作是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問(wèn)題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。

在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)雖略有差異，但是核心職責(zé)是相通的，我們可以從產(chǎn)品研發(fā)的五個(gè)階段來(lái)解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、客戶調(diào)研等；做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結(jié)合自身資源情況，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過(guò)程不是簡(jiǎn)單的需求搬運(yùn)，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類，如根據(jù)對(duì)象的不同，可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價(jià)值性、可行性三個(gè)維度對(duì)需求進(jìn)行篩選，過(guò)濾掉虛假的、不可行的、沒(méi)有價(jià)值、價(jià)值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。

然后對(duì)需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級(jí)，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過(guò)程，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計(jì)方案，以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。

四、推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)一步解答各崗位對(duì)需求的疑問(wèn)。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理還要對(duì)開發(fā)過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行正確判斷，排除外界對(duì)開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)排除困難，并及時(shí)作出需求變更或技術(shù)方案攻關(guān)的決定，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。

在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員之間溝通協(xié)調(diào)工作，保持各方信息的一致性，進(jìn)行有效的溝通，保證產(chǎn)品按既定目標(biāo)前進(jìn)。

五、產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付

產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評(píng)估產(chǎn)品或功能是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復(fù)盤工作，分析未達(dá)到預(yù)期效果的原因，輸出完善的舉措和計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還需及時(shí)跟蹤客戶反饋，為下個(gè)版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

以上就是關(guān)于快消設(shè)計(jì)經(jīng)理招聘相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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