文化墻圖片大全集（文化墻圖片效果圖大全集）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化墻圖片大全集的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、教室文化墻的簡單圖片展示

• 2、美麗鄉(xiāng)村文化墻的設(shè)計(jì)圖片

• 3、公司文化墻的創(chuàng)意圖及設(shè)計(jì)方案

• 4、企業(yè)文化宣傳墻創(chuàng)意圖片的展示

一、教室文化墻的簡單圖片展示

教室文化的創(chuàng)建是班級(jí)管理的重要環(huán)節(jié)，文化墻能夠讓學(xué)生們了解到自己教室班級(jí)的魅力。下面是我為你整理的教室文化墻的簡單圖片展示，希望對(duì)大家有幫助!

教室文化墻的圖片素材 教室文化墻的高清圖片 優(yōu)化班級(jí)的物質(zhì)文化環(huán)境

班級(jí)物質(zhì)文化建設(shè)是指教室環(huán)境建設(shè)，主要是指教室的環(huán)境，包括教室墻壁布置、標(biāo)語口號(hào)的擬定、桌椅的擺放、環(huán)境衛(wèi)生的打掃與保持等等。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說：“無論是種植花草樹木，還是懸掛圖片標(biāo)語，或是利用墻報(bào)，我們都將從審美的高度深入規(guī)劃，以便挖掘其潛移默化的育人功能，并最終連學(xué)校的墻壁也在說話”。教室是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、交際的主要場(chǎng)所，也是師生情感交流的地方。優(yōu)美的教室環(huán)境能給學(xué)生增添生活與學(xué)習(xí)的樂趣，消除學(xué)習(xí)后的疲勞;更重要的是：它有助于培養(yǎng)學(xué)生正確的審美觀念，陶治學(xué)生的情操，激發(fā)學(xué)生熱愛班級(jí)，熱愛學(xué)校的感情，促進(jìn)學(xué)生奮發(fā)向上，同時(shí)還可以增強(qiáng)班級(jí)的向心力、凝聚力。因此班級(jí)文化建設(shè)首先要抓好教室的環(huán)境布置。

1、細(xì)心布置營造，讓墻壁會(huì)“說話”

我們班教室左、右面墻壁的空白處懸掛了名言條幅“勸君惜取少年時(shí)，勸君莫惜金縷衣”，“持之以恒山能移，腳踏實(shí)地還讓路”，從而營造學(xué)習(xí)的氛圍，以此來激勵(lì)同學(xué)們不斷地拼搏、進(jìn)取。在教室的左后面墻壁的空白處懸掛中國地圖和世界地圖，讓學(xué)生了解最基本的地理知識(shí)，對(duì)愛好文科的學(xué)生大有好處。教室后面的墻壁上則是獎(jiǎng)狀區(qū)和學(xué)習(xí)園地區(qū)，努力成果一一展現(xiàn)，看到張貼的獎(jiǎng)狀可以增進(jìn)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，激發(fā)大家熱愛班級(jí)的情感，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和向心力。在班級(jí)的南墻上懸掛《班級(jí)日志》，不僅可以宣傳集體的活動(dòng)，還讓學(xué)生在其中寫出自己的感受或心語，以此來加強(qiáng)學(xué)生之間的相互認(rèn)識(shí)和了解，從而營造坦誠、輕松的交往環(huán)境。

2、利用門貼桌貼，讓文字來改造人

開學(xué)之初，有些學(xué)生進(jìn)出教室關(guān)門的聲音比較大，影響了學(xué)習(xí)質(zhì)量，為了改變這個(gè)現(xiàn)象，我們?cè)O(shè)計(jì)門貼，外面是：請(qǐng)進(jìn)!請(qǐng)靜!!門內(nèi)是：輕聲關(guān)門!發(fā)現(xiàn)貼了門標(biāo)語后，那些老是忘記而關(guān)門很重的人，現(xiàn)在輕聲關(guān)門了。

記得有一個(gè)故事講到一家外國商品的促銷很成功，但他沒有花費(fèi)巨資，而僅僅是利用了桌子文化，在人們吃飯的時(shí)候，自然地看到張貼在桌上的商品信息，從而達(dá)到了宣傳的目的。對(duì)于學(xué)生也一樣，可以寫一些鼓勵(lì)自己的簡短語言去勉勵(lì)自己。當(dāng)然了，不是刻在桌上，而是用一些小的便利貼，這樣也可以根據(jù)情形的不同而變換這些目標(biāo)或語言。

3、充分享用資源，讓板報(bào)來培育人

好的黑板報(bào)能夠起到很大的促動(dòng)作用，因此每期黑板報(bào)的設(shè)計(jì)我們也是煞費(fèi)苦心，全體學(xué)生出主意，班干部們?cè)倬C合，黑板報(bào)期期做到圖文并茂。

開學(xué)之初，在我的建議下，買了一塊白板，每天登記常規(guī)考評(píng)的情況，以及班級(jí)里學(xué)生的生日祝福語?？紤]到學(xué)生有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲，利用這塊板，讓學(xué)生寫“一日寄語”等，展示自己的才華，增強(qiáng)相互的溝通。更加人性化的管理讓學(xué)生倍感溫暖。由于美化了教室環(huán)境，講文明，講衛(wèi)生，蔚然成風(fēng)，在班級(jí)常規(guī)管理中比較穩(wěn)定。

教室雖小，可它處處有寶，關(guān)鍵還要看我們?nèi)绾卫?。如果我們能使班?jí)的各種物化的東西都體現(xiàn)班級(jí)的個(gè)性，都給學(xué)生一種高尚的文化享受和催人發(fā)奮向上的感覺，那么，班級(jí)文化也就如一位沉默而有風(fēng)范的老師一樣，起著無聲勝有聲的教育作用。

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二、美麗鄉(xiāng)村文化墻的設(shè)計(jì)圖片

美麗鄉(xiāng)村是現(xiàn)階段需要不斷建立的，文化墻突出了美麗鄉(xiāng)村的文化，下面是我為你整理的美麗鄉(xiāng)村文化墻，希望對(duì)大家有幫助!

美麗鄉(xiāng)村文化墻的高清圖

美麗鄉(xiāng)村文化墻的設(shè)計(jì)圖

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)五大重點(diǎn)

一、加強(qiáng)“鄉(xiāng)味”保護(hù)，讓人聞“鄉(xiāng)”而來

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要從保護(hù)開始，堅(jiān)持整體保護(hù)、兼顧發(fā)展，活態(tài)傳承、合理利用，政府引導(dǎo)、村民參與的原則，保護(hù)好青山綠水，保護(hù)好藍(lán)天白云，保護(hù)好鄉(xiāng)土氣息。“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動(dòng)特別要要關(guān)注鄉(xiāng)村文化的保護(hù)與發(fā)掘，要對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活民風(fēng)民俗文化開展調(diào)查收集，重點(diǎn)針對(duì)二十四節(jié)氣、民謠農(nóng)諺、農(nóng)民藝術(shù)、傳統(tǒng)手工絕活、標(biāo)志性民俗活動(dòng)、有地方特色的農(nóng)事禮儀、農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)等，進(jìn)行深入挖掘、溯源與整理，修復(fù)農(nóng)村文化延續(xù)的斷層，研究傳統(tǒng)農(nóng)事民俗文化和現(xiàn)代農(nóng)村生產(chǎn)活動(dòng)方式融合發(fā)展模式?？傊Ｗo(hù)的結(jié)果要讓城市人能夠聞“鄉(xiāng)”而來，讓居民望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁。

二、抓好環(huán)境整治，營造美麗氛圍

鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生好壞，將反映一個(gè)地方的鄉(xiāng)風(fēng)、村風(fēng)、民風(fēng)，直接影響美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的成敗，因此加強(qiáng)鄉(xiāng)村環(huán)境整治，是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要一環(huán)。

鄉(xiāng)村環(huán)境整治，主要依托是鄉(xiāng)村基層組織，依靠力量是農(nóng)民群眾。一是推動(dòng)鄉(xiāng)村基層組織職能從重行政管理向重公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，將鄉(xiāng)村環(huán)境整治作為基層組織練能力、改作風(fēng)的重要平臺(tái)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾改善環(huán)境、美化家園。二是黨員干部以實(shí)際行動(dòng)觸動(dòng)和影響周邊群眾，深入細(xì)致地做好鄉(xiāng)村環(huán)境整治宣傳教育、引導(dǎo)參與、評(píng)價(jià)激勵(lì)等工作。三是注重引導(dǎo)動(dòng)員廣大農(nóng)民群眾以主人翁姿態(tài)參與鄉(xiāng)村環(huán)境整治，逐步形成人改造環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)说牧夹匝h(huán)。

鄉(xiāng)村環(huán)境整治貴在長期堅(jiān)持，建立長效機(jī)制是根本保障。一是投入保障機(jī)制。建立以公共財(cái)政保障為主、群眾籌資籌勞為輔、社會(huì)各界捐助建設(shè)為補(bǔ)充的投入體系。二是長效管理機(jī)制。把環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)和管理寫入村規(guī)民約，探索建立有償服務(wù)機(jī)制，對(duì)惡意破壞環(huán)境者進(jìn)行勸導(dǎo)以至處罰，逐步建立引導(dǎo)而不放任、負(fù)責(zé)而不包辦的鄉(xiāng)村垃圾管理機(jī)制。三是考核評(píng)比機(jī)制。突出行政考評(píng)，把鄉(xiāng)村環(huán)境整治納入各級(jí)政府和有關(guān)部門年度績效考核框架，在區(qū)縣(市)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村組之間形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍;注重輿論監(jiān)評(píng)，發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)問題解決;實(shí)行群眾自評(píng)，探索建立“百姓幫百姓、百姓管百姓、百姓評(píng)百姓”的自治模式，推動(dòng)鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作常態(tài)化開展。

三、培養(yǎng)良好鄉(xiāng)風(fēng)，筑牢美麗之魂

美麗鄉(xiāng)村在注重外在美的同時(shí)，更要注重內(nèi)在美。文明的鄉(xiāng)風(fēng)是美麗鄉(xiāng)村的內(nèi)在美，是美麗鄉(xiāng)村之魂。因此，營造良好的鄉(xiāng)風(fēng)是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的必然要求。 鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)要從“高”處著眼，“實(shí)”處著手，以提高民眾文明素質(zhì)和鄉(xiāng)村文明程度為目標(biāo)，以服務(wù)民眾、服務(wù)發(fā)展為主題，以各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧， 自由、平等、公正、法治， 愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，以解決有損鄉(xiāng)村文明形象的問題為重點(diǎn)，以為民辦實(shí)事、好事為著力點(diǎn)，以加強(qiáng)基層黨員干部道德實(shí)踐和樹立先進(jìn)典型為突破點(diǎn)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢(shì)下開展民眾道德實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)律，不斷創(chuàng)新方式方法，從具體事情和行為抓起，從家庭等鄉(xiāng)村“細(xì)胞”抓起，不以小為小，不以細(xì)為細(xì)，做深做實(shí)，堅(jiān)持不懈，使民眾在道德實(shí)踐中自我教育、自我約束、自我提高，成為有知識(shí)、有理想、有良心、有愛心、有正氣、有正義、有原則、有力量、有作為的人。

四、科學(xué)編制規(guī)劃，譜寫美麗藍(lán)圖

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)需要科學(xué)指導(dǎo)，需要有計(jì)劃、有步驟、有組織地推進(jìn)。因此，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村，應(yīng)委托專業(yè)旅游規(guī)劃機(jī)構(gòu)編制規(guī)劃，同時(shí)廣泛聽取基層和農(nóng)民群眾的意見，提高規(guī)劃的科學(xué)性、民主性和可行性，按照“山美水美環(huán)境美、吃美住美生活美、穿美話美心靈美”的要求，科學(xué)編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，細(xì)化區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、生活、服務(wù)的生態(tài)功能定位，明確垃圾、污水、改廁、綠化等各類項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間與要求等。

五、選擇合適抓手，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)除了要有科學(xué)規(guī)劃、保障措施外，還要有相應(yīng)的抓手，才能有力推進(jìn)、落實(shí)到位。筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)可供選擇的抓手主要有社會(huì)主義新農(nóng)村、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化等。如被譽(yù)為“中國最美鄉(xiāng)村”的婺源縣，就是通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)旅游創(chuàng)造了中國美麗鄉(xiāng)村的神話;北大荒各大農(nóng)場(chǎng)通過發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，也使各農(nóng)場(chǎng)式的鄉(xiāng)村變得更加美麗。當(dāng)前以及未來10年內(nèi)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)將是中國廣大鄉(xiāng)村的熱點(diǎn)，結(jié)合旅游、文化、休閑的新型小城鎮(zhèn)建設(shè)也將成為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主要抓手。

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三、公司文化墻的創(chuàng)意圖及設(shè)計(jì)方案

一個(gè)好的方案能夠加快進(jìn)程的開展，公司文化墻也是如此。下面是我為你整理的公司文化墻，希望對(duì)大家有幫助!

公司文化墻的高清圖 公司文化墻的設(shè)計(jì)圖 公司文化的設(shè)計(jì)方案

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每兩個(gè)月出版一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。

5、提煉公司員工行為規(guī)范。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。

(二)、開展活動(dòng)方面

1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

2、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。

3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽。

4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。

5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

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四、企業(yè)文化宣傳墻創(chuàng)意圖片的展示

企業(yè)為提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅需要提高企業(yè)服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量水平，同時(shí)也應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)文化的重視。有創(chuàng)意的宣傳墻對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展有著重要的作用。下面是我為你整理的企業(yè)文化宣傳墻，希望對(duì)大家有幫助!

企業(yè)文化宣傳墻的高清圖 企業(yè)文化宣傳墻的設(shè)計(jì)圖 企業(yè)文化是什么

既然是按照理念去做，它就起作用，那么我們?cè)撛趺礃尤プ瞿?一定是按照讓我們成功的方式去做!基于這一點(diǎn)來定義企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)成功的邏輯!

先把其他概念都丟掉，記住這一點(diǎn)，企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，只有按照這個(gè)概念去提煉企業(yè)文化理念，我們才能確信按照這些理念去做，會(huì)成功;只有堅(jiān)信我們這么做會(huì)成功，我們才愿意按照這些理念去做，只有按照這些理念去做，我們的文化才起作用!

那么，如何理解企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯呢?一個(gè)是成功定義;另一個(gè)是成功邏輯。

(一)成功定義

如何定義成功，即要什么樣的成功——這就是信念與追求，可以統(tǒng)稱為信念，反映在文化理念結(jié)構(gòu)里是愿景、使命。

一說到信念，很多人都會(huì)認(rèn)為虛無縹緲。我做咨詢初期，對(duì)信念也是嗤之以鼻，但隨著歲月流逝，咨詢的不斷深入，我認(rèn)為信念真的很重要，不是一般的重要，甚至可以講是文化的核心!

以前我經(jīng)常舉一個(gè)例子：中國改革開放近30年來，真正意義上的500強(qiáng)為什么很少?我們的世界500強(qiáng)除了華為等少數(shù)企業(yè)之外，基本上是通過國家壟斷成長起來的，如中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動(dòng)等等。但是，二戰(zhàn)后到上世紀(jì)70年代，日本產(chǎn)生了65家500強(qiáng)企業(yè)，也就30多年的時(shí)間，我們看看這些世界500強(qiáng)——豐田、索尼、松下、小松、三菱等，是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。他們成功的因素有很多，但一個(gè)非常重要的共同原因就是擁有堅(jiān)定的“信念”。

豐田在創(chuàng)立之初，就立志要讓日本的路上跑滿日本人自己造的車;小松說：擊敗卡特彼勒;佳能說，擊敗施樂;松下說產(chǎn)業(yè)報(bào)國以及讓電器像自來水一樣便宜;索尼要成為工程師的樂園，要技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先等等。包括稻盛和夫，接手京瓷公司經(jīng)營一年之后，30個(gè)骨干去找他，要他提高工資，否則就要辭職。工資沒有加，但人留下來了，為什么呢?因?yàn)橐患庸べY就破產(chǎn)，但他說每年加工資，我保證不了，但是我保證一點(diǎn)，我會(huì)把企業(yè)當(dāng)作我的命來做，我會(huì)竭盡全力把他做得最好，然后這30多個(gè)人留下來了，也不再要加錢了。當(dāng)然我不是說信念是忽悠人不要錢干活的，而是這些企業(yè)都是很小的時(shí)候就很有抱負(fù)。

改革開放之初，大家更多的意識(shí)是什么呢?“勞動(dòng)致富”，在這一信念下，首要追求的財(cái)富，只要賺錢就行，那么自然很少有人去關(guān)心在世界上的產(chǎn)業(yè)地位。另一方面，華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)的成功恰恰也說明了，在那個(gè)時(shí)候，也有一些企業(yè)家超越了“勞動(dòng)致富”的追求。

當(dāng)然，中國現(xiàn)在有抱負(fù)的企業(yè)越來越多!未來中國真正的世界500強(qiáng)，我相信會(huì)越來越多!

是不是有了信念，企業(yè)就會(huì)成為卓越的企業(yè)?產(chǎn)業(yè)報(bào)國、世界第一，誰不會(huì)喊，都會(huì)，但喊著成為世界級(jí)企業(yè)，就能成為世界級(jí)企業(yè)?怎么可能?那么是不是信念就像很多人所說的，是虛無飄渺的?是口號(hào)?

信念如果是真的，就不是空的，如果是假的，才是空的!那么怎樣才是真的呢——“用它”!

比如，我曾給一個(gè)中國工程機(jī)械企業(yè)做企業(yè)文化，他們提出的愿景是“世界級(jí)工程機(jī)械企業(yè)”，那么，怎么體現(xiàn)這個(gè)“世界級(jí)”不是一句口號(hào)呢?

簡單說，既然世界級(jí)，那么一定要實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的體量和能力吧，如果要具備世界級(jí)的能力，以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是廈工、徐工，那么現(xiàn)在要對(duì)標(biāo)小松和卡特彼勒，如果要對(duì)標(biāo)小松和卡特彼勒，那么技術(shù)能力目標(biāo)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求是不是要改變?對(duì)員工的要求是不是要改變?該采取哪些措施是不是明晰?下圖就是圍繞“世界級(jí)”信念的思考。

我們看看，信念一點(diǎn)不虛，之所以是虛的，因?yàn)樗羌俚?。之所以是假的，是因?yàn)椴皇悄銉?nèi)心深處真正的追求，你不會(huì)按照所講的信念去做!

再舉一個(gè)例子，體會(huì)“信念”是如何實(shí)實(shí)在在的。比如，華為有一年某區(qū)域的銷售增長率是80%，業(yè)績?cè)诠疽彩乔傲校?dāng)年的考核是待改進(jìn)，為什么?因?yàn)樵谠摰貐^(qū)愛立信當(dāng)年的業(yè)績?cè)鲩L了200%。愛立信是當(dāng)時(shí)的世界第一，華為的信念是要成為世界級(jí)企業(yè)，所以，就要對(duì)標(biāo)世界第一，考核的標(biāo)準(zhǔn)也是要基于對(duì)標(biāo)世界第一，超越世界第一。所有的人都朝著超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。

因此，我們可以看出，真正的信念是貫穿到日常經(jīng)營管理活動(dòng)中去的!

(二)成功邏輯

首先要區(qū)分一個(gè)概念：理念體系和原則體系。團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新是理念，但這些理念怎么指導(dǎo)工作呢?我們往往看不出來。我們?cè)倏纯戳硪环N方式——“優(yōu)先從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中選拔人才，我們優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人”，這個(gè)是什么，是原則!非常清晰地指導(dǎo)工作。大家看出來否?優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選拔人才，優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人——這正是團(tuán)隊(duì)理念在干部選拔中的體現(xiàn)。

華為基本法，我們通常講是企業(yè)文化，從企業(yè)文化的傳統(tǒng)定義上講，嚴(yán)格來說不是，而是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，一是企業(yè)如何成功的各關(guān)鍵領(lǐng)域的原則體系。但為什么要這么做，而不是提煉理念那種方式?因?yàn)椴缓寐涞?除非，一個(gè)企業(yè)需要的文化只是員工作風(fēng)。

所以，這里，我定義企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，其實(shí)就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功，在各關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)秉承的指導(dǎo)原則體系。

但不管是“理念體系”還是“原則體系”，都是企業(yè)如何持續(xù)成功的系統(tǒng)邏輯。

比如，華為講的“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”也是一個(gè)成功的邏輯。“以客戶為中心”，可以理解為經(jīng)營的核心原則;“以奮斗者為本”可以理解為管理的核心原則;“持續(xù)艱苦奮斗”，可以理解為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心原則。這本是一個(gè)企業(yè)成功的閉環(huán)。

再比如，沃爾瑪、郭士納前的IBM所講的“客戶為尊，以人為本，追求卓越”，這也是一個(gè)成功的邏輯，毫無疑問，“客戶為尊”可以理解為經(jīng)營的核心原則，“以人為本” 可以理解為管理的核心原則，“追求卓越” 可以理解為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心原則。包括后面郭士納提的“團(tuán)隊(duì)、速度、必勝”也是一個(gè)基于解決現(xiàn)實(shí)問題的成功邏輯，理解為一句話，“團(tuán)隊(duì)、速度、必勝”就是“大伙兒有效率的去贏得成功” !

但我們?yōu)槭裁匆?ldquo;系統(tǒng)的原則體系” 呢?華為在總結(jié)出“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”的核心理念體系后，又回歸到華為基本法式的頂層設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)管理綱領(lǐng)、財(cái)經(jīng)管理綱領(lǐng)、人力資源管理綱領(lǐng)等三大綱領(lǐng)，這就是前面所說的，只有這樣，才能有效地落地!

為什么這樣才能有效地落地呢?就一個(gè)原因——問題是系統(tǒng)的!更何況是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型這樣一個(gè)大課題!

企業(yè)一旦說文化有問題，背后的本質(zhì)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，是很大的系統(tǒng)問題，千頭萬緒，解決一個(gè)點(diǎn)的問題往往沒有用，按下葫蘆浮起瓢，這個(gè)時(shí)候要解決問題，一個(gè)核心，就是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要把企業(yè)如何才能成功，想清楚，想透徹!

比如，我們看看下面的情景是不是很熟悉：

A、企業(yè)負(fù)責(zé)人的想法經(jīng)常變化，今天一個(gè)主意，明天一個(gè)主意，甚至聽完一次培訓(xùn)回來，就開始推動(dòng)一些管理概念，但真正做下去，幾乎沒有什么用，甚至是反作用。企業(yè)的管理來回翻烙餅，久之，迷茫，松散、抱怨等負(fù)性情緒開始在企業(yè)彌漫。

B、公說公有理，婆說婆有理，說的和聽的不在一個(gè)頻道，甚至相互猜測(cè)。有的企業(yè)培訓(xùn)很多，管理者成了“偽貴族” ，經(jīng)常講一些高大上的概念，相互批判，做一些看似專業(yè)但遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)離實(shí)際、遠(yuǎn)離價(jià)值的事情。

C、公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了所謂的“新戰(zhàn)略”，但很可能只是一個(gè)方向，高層的戰(zhàn)略急迫和戰(zhàn)略落地的遲緩形成強(qiáng)烈的反差，企業(yè)往往認(rèn)為是戰(zhàn)略行動(dòng)力較差，其實(shí)真正的原因是提出了戰(zhàn)略方向，但對(duì)戰(zhàn)略路徑?jīng)]有深入的思考、討論、共識(shí)。

D、企業(yè)做大之后，可能業(yè)務(wù)多元化，即使沒有多元化，產(chǎn)品領(lǐng)域、市場(chǎng)區(qū)域也多角化了。業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多角化，多階段化，前途、盈利、資源需要量都不一樣，但各負(fù)責(zé)人都會(huì)爭(zhēng)奪資源，而企業(yè)的資源又是有限的，到年終，如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，最好的解釋原因，就是資源沒有到位，那么資源到底應(yīng)該如何配置?

E、企業(yè)還面臨著一大堆似是而非的問題：為什么以前很成功，但是進(jìn)入新領(lǐng)域卻沒有取得想象的成功?企業(yè)家激情被大大激發(fā)，但團(tuán)隊(duì)激情為什么卻在衰減?為什么一收就死、一放就亂?放權(quán)是針對(duì)崗位還是針對(duì)人?放權(quán)又如何做到放心?為什么流程有了效率反而在降低?為什么別人很成功的概念和模式，在自己的企業(yè)毫無效果?為什么我們的管理看起來很專業(yè)，但是需要解決的問題卻沒有關(guān)注，如何去解決業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，員工承擔(dān)責(zé)任的意愿不強(qiáng)，工作效率在降低等等。

企業(yè)這些課題的解決，首要的是要完成系統(tǒng)思考，厘清管理背后的本質(zhì)!

比如，我們通常用所謂的“先進(jìn)管理模式”來解決企業(yè)增長問題，但沒有看到增長，是什么原因呢?可能是因?yàn)槠髽I(yè)問題的核心恰恰是要尋找增長的市場(chǎng)空間，管理是服務(wù)增長的，而不是創(chuàng)造增長!

再比如，有人經(jīng)常抱怨企業(yè)不放權(quán)，企業(yè)負(fù)責(zé)人又不放心放權(quán)，這個(gè)問題的核心又在哪呢?放權(quán)是基于人的，不是基于崗位，盡管都是總經(jīng)理，不同的人是有不同的放權(quán)程度的。因此，放權(quán)要基于過去的績效記錄。那么又來一個(gè)問題，新的職位不可能都是過去績效證明能夠勝任的。那么，這就是一個(gè)選拔標(biāo)準(zhǔn)問題，我們到底如何看“潛質(zhì)”?這可以作為一個(gè)專門的話題來講。

不想清楚這些，問題怎么可能解決呢?因此，我們通常講，企業(yè)文化是幫助企業(yè)家完成系統(tǒng)思考，就是這個(gè)意思。

那么成功的邏輯有哪些類型呢?

我總結(jié)為三種類型：

1、二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)型企業(yè)文化建設(shè)。比如華為基本法——是企業(yè)做大之后，需要系統(tǒng)建設(shè)，然后組織里思想林立，管理建設(shè)千頭萬緒，管理問題按下葫蘆浮起瓢，這就需要企業(yè)家完成系統(tǒng)思考：企業(yè)如何玩才能成功?并通過討論、修改的過程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)型成功。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或文化融合等核心矛盾型企業(yè)文化建設(shè)。比如天音通信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、東風(fēng)日產(chǎn)中方與日方文化融合等，企業(yè)的變革是基于當(dāng)時(shí)一個(gè)核心矛盾，那么這時(shí)的文化理念的提煉是基于核心矛盾點(diǎn)解決的成功邏輯進(jìn)行。說白了，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的邏輯、文化融合成功的邏輯。

3、基于成功經(jīng)驗(yàn)的提煉或深化。比如京東商城，當(dāng)年劉強(qiáng)東引進(jìn)了30多位高管，大家思路不一，各有各的做事方式和成功經(jīng)驗(yàn)，劉強(qiáng)東認(rèn)為他的文化理念已經(jīng)想清楚，就是如何讓高管團(tuán)隊(duì)對(duì)已有的理念形成共識(shí)。

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