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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容）

發(fā)布時間：2023-03-04 08:23:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 579 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃計劃需要做什么？
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？
4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些特點

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容）

一、戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容

發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

1、愿景：為企業(yè)指明了發(fā)展方向。

2、戰(zhàn)略目標：明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量。

3、業(yè)務戰(zhàn)略：明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點。

4、職能戰(zhàn)略：確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容）

發(fā)展戰(zhàn)略簡介

發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。

企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略理論是關于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導下，企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨，企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。

企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，來取得快速的發(fā)展，然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業(yè)家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈，最后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃計劃需要做什么？

是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩項基本內(nèi)容，經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，就要考慮到這么幾點：目標明確、可執(zhí)行性良好、組織人事落實、靈活性好。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一種提前性的行為，對于各方面的因素和變化都有明確的考量，長期目標一旦確立，后面各階段該使用什么手段，采取什么什么措施，都需要有明確的規(guī)劃，人員安排到位，將一切量化、規(guī)范化，確保計劃的有效執(zhí)行和落地實施。市場競爭瞬息萬變，因為未知和變化，企業(yè)發(fā)揮的不可控因素太多，因此企業(yè)戰(zhàn)略可以做出有效調(diào)整，以應對各種發(fā)展中的問題。更甚者，這有可能是一個不斷迭代的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定了基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向。這些可以體現(xiàn)在公司產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)并購、內(nèi)部員工管理體制改革、供應鏈體系健全、企業(yè)資本運作模式等各個方面。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個階段。

階段一：前期評估，主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進行全面的診斷分析，如評估行業(yè)競爭環(huán)境、分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式、分析企業(yè)核心競爭力，分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢及機會威脅等等。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業(yè)目標，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么，完成什么任務。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)目標一般包括企業(yè)整體目標和企業(yè)部門目標。確定了目標之后，就必須規(guī)劃目標實現(xiàn)路徑，決定使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標實現(xiàn)狀況，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設想好相應的應急方案。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評估審核，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后，還需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析評估中，不斷進行修正，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。但如何制定好一份優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這包含很多學問，如果題主想了解這方面更多的信息的話，建議還是尋求專業(yè)的管理咨詢公司的幫助吧，賦能咨詢務范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設計、流程制度、任職資格、人才招募、人才培育、薪酬體系設計、績效管理體系、合伙人體系等服務。

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些特點

現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是有什么特點的呢?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點有什么內(nèi)容?我為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)與特點

文/金佳龍

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)“謀發(fā)展”的重要保障，其本質(zhì)與特點一直是戰(zhàn)略管理領域的熱點問題。本文通過對戰(zhàn)略規(guī)劃理論與實踐經(jīng)驗的研究，總結了當前戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)涵與本質(zhì)，并提出戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容。

一、“戰(zhàn)略”與“規(guī)劃”概念辨析

(一)基本概念

“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事領域，意指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而做出的謀劃。鑒于市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，為兼顧長、短期利益，促進企業(yè)長遠發(fā)展，受美國經(jīng)濟學家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書的影響，“戰(zhàn)略”一詞便開始廣泛應用于經(jīng)濟管理中。企業(yè)戰(zhàn)略一般是指設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列的謀略。“規(guī)劃”指個人或組織制定的比較全面長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。

(二)概念辨析

“戰(zhàn)略”與“規(guī)劃”都體現(xiàn)了企業(yè)對未來發(fā)展問題的計謀、計劃，但各自側重點不同。“戰(zhàn)略”更強調(diào)策略，如果選擇了一種戰(zhàn)略，企業(yè)即在不同的競爭方式中做出了選擇，從某種意義上說，戰(zhàn)略選擇表明了這家企業(yè)打算做什么，以及不做什么。“規(guī)劃”是企業(yè)實際行動的指導，需要準確而實際的數(shù)據(jù)以及運用科學的方法進行整體到細節(jié)的設計，依照相關技術規(guī)范及標準制定有目的、有意義、有價值的行動方案，其目標具有針對性，數(shù)據(jù)具有相對精確性，理論依據(jù)具有詳實及充分性。

當前一般所稱的戰(zhàn)略規(guī)劃，既包括“戰(zhàn)略”思想，又包含“規(guī)劃”的內(nèi)容，是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析、研究的基礎上，以正確的指導思想，對企業(yè)主要目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、經(jīng)營策略和實施步驟做出長遠的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)

戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是“站在未來決策現(xiàn)在，并把制勝的邏輯講清楚”，具體來講包括以下幾方面內(nèi)容：

(一)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要求外部環(huán)境與內(nèi)部條件達到動態(tài)平衡，這就要了解外部環(huán)境中的哪些因素對企業(yè)構成威脅，哪些因素能給企業(yè)帶來機遇。同時，要對企業(yè)內(nèi)部資源狀況，包括數(shù)量多少、配置水平等有充分的了解。只有全面深入了解企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，權衡益損得失，才能使戰(zhàn)略符合實際。

(二)戰(zhàn)略目標

企業(yè)在一個較長時期要完成的工作即戰(zhàn)略目標。這是企業(yè)管理部門借以判斷企業(yè)業(yè)績并期待員工和社會公眾據(jù)之作出判斷的標準。一個好的戰(zhàn)略目標具有四個特征：時間限制性、確定性、綜合性和現(xiàn)實性。時間限制性就是指目標的完成有最后期限;確定性是指戰(zhàn)略目標是定性的，在對目標理解、執(zhí)行以及檢查等方面，企業(yè)上下要形成共識;綜合性是指目標能夠涉及企業(yè)業(yè)務及組織的各個層面，并可以分解成若干個子目標，通過子目標的完成來實現(xiàn)總體目標;現(xiàn)實性是指可以達到的目標。制定好戰(zhàn)略目標，企業(yè)就能充分而有效地利用各種資源來應對各種挑戰(zhàn)，克服各種困難，逐步使目標成為現(xiàn)實。

(三)經(jīng)營方向

經(jīng)營方向是指企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務范圍以及未來一定時間內(nèi)擬進入或退出、擬拓展或限制的某些業(yè)務范圍，它為企業(yè)活動確定了界限、重大經(jīng)濟方針和策略。它規(guī)定企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應如何利用自身資源，如何應對外部環(huán)境，如何開展業(yè)務活動。它應具體規(guī)定企業(yè)管理層的工作程序和決策規(guī)則，研究和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的重點，部署資源的開發(fā)與結構調(diào)整，并明確營銷、生產(chǎn)、開發(fā)、人事、財務等企業(yè)各主要職能工作方針及相互關系的協(xié)調(diào)方法。

(四)實施步驟

實施步驟規(guī)定了一個戰(zhàn)略目標需要分幾個階段實施，以及每個階段所要達到的目標。由于戰(zhàn)略目標是一個立足于長遠發(fā)展的目標，因此不可能一蹴而就，客觀上需要循序漸進，同時在戰(zhàn)略方案的長期實施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不可能一成不變，而分階段實施戰(zhàn)略目標，可以幫助企業(yè)有機會對其行為效果及各方面條件做出回顧與評價，以期對戰(zhàn)略方案做出適當調(diào)整，從而更好地去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。

(一)指導性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。

(二)全局性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

(三)長遠性

兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應著眼于長遠發(fā)展的思考，確立遠景目標，并謀劃實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。此外，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。

(四)競爭性

競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

(五)系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)戰(zhàn)略層級關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務層面戰(zhàn)略與職能層面戰(zhàn)略三個層級構成一體。公司層面戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心;業(yè)務層面戰(zhàn)略是解決未來企業(yè)“做什么”的問題，也是對企業(yè)使命定位的具體落實，要明確業(yè)務發(fā)展布局、發(fā)展次序和發(fā)展載體，指出未來業(yè)務發(fā)展模式;智能層面戰(zhàn)略遵照總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的指導思想，從企業(yè)組織、人力、財務、信息化等方面入手，側重分工協(xié)作，對公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略提供支撐。

(六)風險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想化或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險。

——摘自《卓遠視界》38期：投融資平臺企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃范式

如何讓公司戰(zhàn)略得到執(zhí)行

來源：創(chuàng)業(yè)邦

企業(yè)的管理者的主要職責不是制定戰(zhàn)略,而是運營。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作: 傳說與事實》揭示的那樣,大多數(shù)管理者并不是深思熟慮的、有條理的規(guī)劃者,他們往往馬不停蹄地工作,他們的活動具有短暫性、多樣性和不連續(xù)性等特點,他們熱衷于行動,而不喜歡思考。從時間分配上來說,管理者主要在處理運營問題,而不是戰(zhàn)略問題。

如何把戰(zhàn)略和運營有效地銜接起來呢?發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的《別再割裂戰(zhàn)略與執(zhí)行》一文認為,要解決戰(zhàn)略失敗問題,就應該把公司看成一條奔騰的河流,層層決策如瀑布一般逐級從高處落到低處。公司最高層針對長期的大額投資做出抽象的總體決策,而接近低層的員工則做出具體的日常決策,直接對客戶服務和客戶滿意度產(chǎn)生影響。

要真正實現(xiàn)這種瀑布決策法,就要營造出一種民主的企業(yè)氛圍,授權員工在自己的職責范圍內(nèi)做出決策,這種做法不僅能夠產(chǎn)生更好的業(yè)績,還會讓客戶更開心,員工更滿意。決策瀑布模式具有一個內(nèi)在的正強化環(huán)路,員工既是決策者,也是行動者。這樣,CEO們就把權利下放,同時負責其決策和執(zhí)行,由于員工得到了授權,整個組織因而受益。

“平衡計分卡”的創(chuàng)辦人羅伯特.卡普蘭則在《閉環(huán)式管理:從戰(zhàn)略到運營》一文中提供了一整套完整的管理方法,能夠有效地將戰(zhàn)略落實到運營之中。將戰(zhàn)略貫徹到運營中需要五個步驟:第一步,制定戰(zhàn)略;第二步,轉化戰(zhàn)略;第三步,規(guī)劃運營;第四步,監(jiān)督和學習;第五步,檢驗和調(diào)整戰(zhàn)略。這五個步驟構成一個周而復始、不斷改進的閉環(huán)。

利用羅伯特.卡普蘭的“五大步驟”,先對公司的使命、愿景和價值觀達成共識,然后通過SWOT分析確定自己的競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略。確定好戰(zhàn)略之后,就把戰(zhàn)略轉化為可以明確傳達給所有部門和員工的目標和措施,并制定運營計劃,列出為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而將采取的一些行動。在這個過程中,公司要定期回顧外部環(huán)境和運營情況,確保戰(zhàn)略能真正落地。

另外,戰(zhàn)略和運營脫節(jié),往往是戰(zhàn)略不明和組織結構不合理造成的。在《層級制度破壞戰(zhàn)略執(zhí)行》一文中,作者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),公司戰(zhàn)略不明,而且無法有效地傳達到基層,往往是造成各級員工執(zhí)行力低下的主要原因。除此之外,管理流程、組織架構問題也是造成執(zhí)行力低下的一大原因,過于官僚化的層級制度往往會破壞戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性。

需要特別指出的是,戰(zhàn)略和運營都不是固定不變的,戰(zhàn)略是一個周而復始、不斷改進的過程。管理者在制定明確的戰(zhàn)略目標后,根據(jù)這些目標分配資源,明確運營措施的優(yōu)先順序,迅速確定這些決策對運營和戰(zhàn)略的影響,以及在必要時更新他們的戰(zhàn)略目標。

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以上就是小編對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。