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沒流量怎么做運(yùn)運(yùn)營(yíng)（沒有流量可以干嘛）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 05:56:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1618 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于沒流量怎么做運(yùn)運(yùn)營(yíng)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、零基礎(chǔ)如何做運(yùn)營(yíng)？
2、流量運(yùn)營(yíng)如何做？
3、流量不好運(yùn)營(yíng)后臺(tái)可以操作嗎
4、運(yùn)營(yíng)要怎么做

沒流量怎么做運(yùn)運(yùn)營(yíng)（沒有流量可以干嘛）

一、零基礎(chǔ)如何做運(yùn)營(yíng)？

1、用戶調(diào)查：

要根據(jù)產(chǎn)品不同的階段進(jìn)行不同的調(diào)查，調(diào)查的側(cè)重點(diǎn)不一樣，一般的產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)過萌芽期，發(fā)展期，成熟期三個(gè)階段，萌芽期的調(diào)查是要了解用戶，以達(dá)到驗(yàn)證生意模型，達(dá)到盈利的目的，找到產(chǎn)品的賣點(diǎn)，了解用戶的需求。

2、內(nèi)容制作：

正確的運(yùn)營(yíng)思維首先就是要有用戶思維，內(nèi)容制作是建立在良好的用戶調(diào)查的基礎(chǔ) 上，用戶調(diào)查催生內(nèi)容。如果制作的內(nèi)容就是我們運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，用戶調(diào)查中所了解到到的用戶需求將刺激功能的誕生。

3、投放渠道

選擇是決定一次運(yùn)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵。有些人會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，在多種渠道運(yùn)營(yíng)，掌握了很多渠道的運(yùn)營(yíng)方法就可以做好運(yùn)營(yíng)，最常見的是隨大流，不根據(jù)自己產(chǎn)品的實(shí)際情況，在當(dāng)下最流行的運(yùn)營(yíng)渠道進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

4、數(shù)據(jù)反饋

在不同的渠道進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，都有不同的數(shù)據(jù)分析的方法和技術(shù)，涉及到一些專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)于零基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)者來說，等入行了再進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，運(yùn)營(yíng)有專門的數(shù)據(jù)分析這一崗位。

5、調(diào)整優(yōu)化

分析整個(gè)過程中哪些方面做得不夠好，是內(nèi)容不夠好，還是渠道沒有選擇對(duì)，還是沒有進(jìn)行仔細(xì)的用戶調(diào)查，各個(gè)步驟是否搭配得當(dāng)，是否獲得了最多的有效流量，這時(shí)就因該進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化，以獲得更多的有效流量。

擴(kuò)展資料：

運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。

參考資料來源：百度百科-運(yùn)營(yíng)模式

二、流量運(yùn)營(yíng)如何做？

流量運(yùn)營(yíng)可以認(rèn)為是一種私域。

私域運(yùn)營(yíng)的核心有三點(diǎn)，分別是打造IP、精細(xì)促活和重視變現(xiàn)。

打造企業(yè)自身的私域流量池，尤其是熟客，復(fù)購(gòu)等，對(duì)于提升企業(yè)業(yè)績(jī)是很有幫助的

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三、流量不好運(yùn)營(yíng)后臺(tái)可以操作嗎

可以操作。操作方法如下：

1、在手機(jī)中找到設(shè)置選項(xiàng)。

2、在設(shè)置中找到下圖中的選項(xiàng)，即流量使用情況。

3、點(diǎn)擊進(jìn)入流量使用情況后會(huì)打開流量頁(yè)面。

4、在下面后程序中找到需要限制后臺(tái)使用流量的軟件，比如QQ。

5、點(diǎn)擊QQ后會(huì)打開使用周期界面，點(diǎn)擊取消限制即可。

四、運(yùn)營(yíng)要怎么做

運(yùn)營(yíng)要怎么做

運(yùn)營(yíng)要怎么做，運(yùn)營(yíng)就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)是一個(gè)產(chǎn)品持續(xù)不斷為用戶提供價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)必不可少的一環(huán)，下面看看運(yùn)營(yíng)要怎么做。

運(yùn)營(yíng)要怎么做1

運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容：

簡(jiǎn)單說一下流程，就拿一個(gè)活動(dòng)來說。

第一步：老板會(huì)跟你敲定KPI。但是呢不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI（投資回報(bào)率）、留存等。

第二步：拿到KPI就要策劃方案想方案

第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫DEMO理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源

第四步：同步定好招商規(guī)則和目標(biāo)

第五步：通常活動(dòng)得owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要角色，接下來就是跟進(jìn)進(jìn)度一審質(zhì)量——審反饋，直到最后完成驗(yàn)收

第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量、對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控

第七步：活動(dòng)結(jié)束后。保持恢復(fù)正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，接下來就是復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)。

A.內(nèi)容產(chǎn)出:

作為文案小公舉,要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕?要走得了大氣促銷風(fēng),偶爾也要寫羞羞葷段子。內(nèi)容大致分為四種類型:

—是營(yíng)銷方向的Banner、Push、短信文案,重在吸引用戶點(diǎn)擊;

二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案,深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色,對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;

三是規(guī)則說明型內(nèi)容,活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明,需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白;

四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文,用故事、段子、話題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣,喚起用戶需求。

B.資源把控:

活動(dòng)、頻道都是資源位，資源是有限的,就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),資源的管理就需要立規(guī)則,不然就會(huì)有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分,和縱向的商家頭部、腰部、尾部的'分層。細(xì)化來說還包括同一個(gè)頁(yè)面,商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

C.數(shù)據(jù)分析:

由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道,工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),十分注重?cái)?shù)據(jù)分析。我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失,分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。還包括周報(bào)、月報(bào),分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，從哪幾個(gè)角度分析,需要哪些指標(biāo),不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么,背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。從完全不會(huì),到逐步有一套思考方法,我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來最大的收獲之一。數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),是輔助科學(xué)決策的重要手段,不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)就是瞎子。

D.溝通;

做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺得我今天好忙但好像啥都沒完成,很多的時(shí)候都在撕逼扯皮,哦，不，辯論探討中。作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實(shí)現(xiàn)最終效果。作為資源方,需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

E.雜事;

說運(yùn)營(yíng)瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁(yè)面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。

這些都是運(yùn)營(yíng)要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看,其實(shí)包含了三個(gè)崗位:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。

運(yùn)營(yíng)要怎么做2

運(yùn)營(yíng)就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理工作。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：通過編輯、整合、組織呈現(xiàn)APP或網(wǎng)站的內(nèi)容，提高產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量，然后再配合其他的手段傳播出去，增強(qiáng)用戶的粘性。包括內(nèi)容的采集創(chuàng)作、編輯發(fā)布、優(yōu)化與傳播。

用戶運(yùn)營(yíng)：是以用戶為主體，以服務(wù)用戶、引導(dǎo)用戶、活躍用戶為核心工作的，走近用戶是獲取用戶需求最直接的渠道。了解用戶需要什么，才能更好地為用戶服務(wù)，掌握自身用戶的結(jié)構(gòu)，并適當(dāng)進(jìn)行用戶分級(jí)。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：活動(dòng)運(yùn)營(yíng)可以快速達(dá)到短期內(nèi)的KPI，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的主要流程包括策劃方案、組織活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、活動(dòng)復(fù)盤。

渠道運(yùn)營(yíng)：渠道運(yùn)營(yíng)就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產(chǎn)品帶來新增的手段。最主要的任務(wù)就是考慮如何花最少的錢帶來最多的用戶。渠道運(yùn)營(yíng)主要包括免費(fèi)、付費(fèi)、換量、人脈積攢等等，主要涉及兩個(gè)方面：一是拓展新的推廣渠道和機(jī)會(huì)，二是對(duì)現(xiàn)有的推廣渠道做日常維護(hù)，推進(jìn)多次合作。平時(shí)的日常工作也要技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等多方面的支持以及做好及時(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)接等。

運(yùn)營(yíng)要怎么做3

一個(gè)人想要做好運(yùn)營(yíng)可能需要具備一些意識(shí)

一、一些必備的基礎(chǔ)素質(zhì)和思維方式、工作習(xí)慣等。如：投入產(chǎn)出比、流程化意識(shí)、回報(bào)后置式意識(shí)等

二、至少有一項(xiàng)能拿得出手、能直接帶來產(chǎn)出的運(yùn)營(yíng)硬技能。如：文案、內(nèi)容生產(chǎn)、活動(dòng)策劃、用戶維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等

如目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)，工作一般有兩種屬性，其一是職能支持類工作或者是具有目標(biāo)導(dǎo)向類工作。而很多運(yùn)營(yíng)把本來是目標(biāo)導(dǎo)向類的工作做成了職能支持類，如和用戶互動(dòng)，很多人就是客戶來詢問然后運(yùn)營(yíng)才回話，沒有目的也沒有方向。如果在用戶互動(dòng)中有目標(biāo)導(dǎo)向，你可能會(huì)關(guān)注用戶關(guān)注的問題是不是其他用戶也關(guān)注了，并做一個(gè)聚合和分類，然后和產(chǎn)品或者設(shè)計(jì)人員反饋。

在說下效率這方面。有效率意識(shí)的情況下，你的所有時(shí)間以及所在工作可能都是成本。因此會(huì)去思考在相同的成本投入中，如何讓自己的產(chǎn)出變大？如何優(yōu)化自己的投入產(chǎn)出比？等等

在實(shí)際情況中，根據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)是通過不斷思考、判斷和執(zhí)行來尋找投入產(chǎn)出比來獲得你想要的結(jié)果。

做好運(yùn)營(yíng)工作，我認(rèn)為有3個(gè)抓手：

抓手一：數(shù)據(jù)

每天到公司先花30分鐘整理前一天的數(shù)據(jù)，每天都在對(duì)標(biāo)，你和目標(biāo)之間還差多少，這樣你就知道接下來你要做什么。

抓手二，抗壓

所謂抗壓，不是讓你多加班，而是說你要對(duì)抗壓力。千萬不要去和leader或者老板說，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理或者開發(fā)，沒有給我優(yōu)先級(jí)，因此我的需求沒法實(shí)現(xiàn)，我的目標(biāo)也完不成。你必須得開動(dòng)腦筋，實(shí)在不行你要盡早的求助。

抓手三，

邏輯與條理

運(yùn)營(yíng)看起來總有做不完的事，所以你要用邏輯，來幫你去洞察事情的關(guān)鍵點(diǎn)；你要用條理來幫你梳理事情的優(yōu)先級(jí)。這樣，你的時(shí)間安排就會(huì)更有效率。

以上就是關(guān)于沒流量怎么做運(yùn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。