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    全渠道運(yùn)營平臺的核心

    發(fā)布時間:2023-03-23 01:47:39     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 369        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于全渠道運(yùn)營平臺的核心的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    全渠道運(yùn)營平臺的核心

    一、銥云科技助力企業(yè)重構(gòu)全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈

    在這個數(shù)字化鏈接的時代,企業(yè)或個體之間的數(shù)字化交互愈發(fā)高頻,從“全民上云”到“云上創(chuàng)新”,企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)完成了從0到1的初始化歷程,企業(yè)主對于數(shù)字化的價值訴求也更加理性,從追求“效率”進(jìn)階到追求“效益”。

    重構(gòu)全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈:效率即效益

    企業(yè)上下游高效協(xié)同加速了商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率,從生產(chǎn)、物流、銷售、終端等環(huán)節(jié)搭建全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈在線化平臺,已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)建競爭壁壘的核心策略,數(shù)字化建設(shè)不再是空中閣樓,這一場效率的變革已經(jīng)成為企業(yè)間效益的角逐。

    以商貿(mào)流通領(lǐng)域?yàn)槔?,從信息?商流-資金流的三流合一,到人貨場零售鐵三角的重構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、品牌商、渠道商、零售商、消費(fèi)者的全鏈路鏈接,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品銷售渠道的可視化,終端消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了商品生產(chǎn)制造的可追溯,整個企業(yè)的運(yùn)作效率得到全面的提升與優(yōu)化。

    那對于企業(yè)主來說,全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈的應(yīng)用價值到底幾何?具體應(yīng)用于哪些業(yè)務(wù)場景?能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么樣的商業(yè)價值?下面我們分享幾個具有代表性的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例供參考。

    國內(nèi)團(tuán)餐企業(yè)領(lǐng)頭羊:集團(tuán)管控、陽光采購

    X 企業(yè)是一家全國性、集團(tuán)性物流企業(yè),涵蓋集采倉儲、物流配送、凈菜加工、中央廚房、調(diào)味品生產(chǎn)等板塊的大型供應(yīng)鏈企業(yè)。向全國29個省級倉庫提供產(chǎn)品服務(wù),常年庫存各類團(tuán)餐原材料產(chǎn)品2000余噸,保障各省倉物流周轉(zhuǎn)。借助銥云供應(yīng)鏈的柔性靈活適配能力,幫助X企業(yè)快速整合集團(tuán)資源,進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。并支持在業(yè)務(wù)發(fā)展成型 后,基于企業(yè)需求進(jìn)行再次適配,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)從0到1 分步發(fā)展的策略。

    X 企業(yè)的痛點(diǎn)與需求:(1)分子公司自行采購供給的商品,采購是否合規(guī),集團(tuán)無法知曉;(2)分子公司自行選擇供應(yīng)商,食品安全存在隱患,采購成本較高;(3)分子公司各自為政,管理不透明,集團(tuán)無法統(tǒng)一掌握情況,管理低效。

    對標(biāo)X企業(yè)的管理現(xiàn)狀,銥云供應(yīng)鏈匹配以下解決方案:

    (1)統(tǒng)采統(tǒng)配:通過統(tǒng)采能力,達(dá)到對食品安全的管控,并降低采購成本,集團(tuán)統(tǒng)一管控;

    (2)陽光采購:集團(tuán)通過數(shù)據(jù)中臺全面掌握集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)標(biāo)品集團(tuán)統(tǒng)采,逐步將優(yōu)勢商品收權(quán)到總部;

    (3)集團(tuán)統(tǒng)一管控:改變省公司各自為政的發(fā)展現(xiàn)狀,將采倉配權(quán)限集團(tuán)統(tǒng)一管控,省公司聚焦業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提能;

    (4)業(yè)務(wù)拓展:基于采購成本優(yōu)勢,可以擴(kuò)展向同類團(tuán)餐企業(yè)提供食材的業(yè)務(wù),從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向體系外拓展的發(fā)展。

    以上解決方案在X企業(yè)上線實(shí)施之后,在解決原有的管理弊端的同時,全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈的可視化、實(shí)時性不但提升了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效果,同時提升了經(jīng)營效益。

    食材品牌商:搭建私域流量平臺,提升銷售業(yè)績

    G 企業(yè)是成立20余年的米面糧油品牌商,有自己的面粉加工廠,旗下7家分公司,年?duì)I業(yè)額超10億。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營,管理模式卻未能與時俱進(jìn),經(jīng)營弊端逐步顯露。在啟用銥云供應(yīng)鏈系統(tǒng)之前,G企業(yè)與下游分公司、經(jīng)銷商的訂貨模式仍采用較傳統(tǒng)的電話和人工模式,且企業(yè)的品牌在終端市場缺乏影響力,G企業(yè)希望借助數(shù)字化模式,搭建私域流量平臺,開拓銷售業(yè)績,同時打開企業(yè)品牌在終端市場的認(rèn)知度。

    銥云供應(yīng)鏈解決方案:

    (1)為企業(yè)總部搭建數(shù)字化平臺,統(tǒng)一品牌形象,強(qiáng)化品牌對終端的影響力,公司通過統(tǒng)一訂貨商城直達(dá)下游客戶;

    (2)實(shí)行數(shù)字化營銷管控:通過全網(wǎng)營銷和運(yùn)營推廣,強(qiáng)化銷售能力,提升銷售業(yè)績。

    (3)總部充分掌握各分公司、終端客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。由傳統(tǒng)的生產(chǎn)交易型企業(yè)升級為產(chǎn)品端到端,營銷端到端的服務(wù)型企業(yè)。

    (4)同時拓展 社會 餐飲渠道,品牌餐飲連鎖渠道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品種類擴(kuò)展,客戶精準(zhǔn)營銷,完成業(yè)務(wù)在線化。

    休閑食品經(jīng)銷商:傳統(tǒng)經(jīng)銷商向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    R 企業(yè)是湖南地區(qū)最大的休閑食品經(jīng)銷商,深耕行業(yè)數(shù)年積累了深厚的下游客戶資源,在經(jīng)歷了平穩(wěn)的成長期之后,在市場環(huán)境、新平臺新技術(shù)的多重擠壓下,再次面臨新的挑戰(zhàn)。

    食品經(jīng)銷商遇到的困局與挑戰(zhàn):

    (1)品牌廠商的客戶渠道下沉,不斷擠壓休閑食品經(jīng)銷商的生存空間;

    (2)電商平臺的興起,大品牌商通過互聯(lián)網(wǎng)平臺直接鏈接零售終端,不斷蠶食經(jīng)銷商市場;

    (3)休閑食品經(jīng)銷商群體,人力成本逐年攀升,配送成本逐年攀升,企業(yè)經(jīng)營的負(fù)重增大。

    銥云供應(yīng)鏈解決方案:

    ( 1 )建立企業(yè)專屬的全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈平臺:打通企業(yè)總部與終端網(wǎng)點(diǎn)端到端的連接,形成企業(yè)自己的全渠道私欲流量體系,提升供應(yīng)鏈上下游三流協(xié)同效率與效益;

    ( 2 )通過精細(xì)化運(yùn)營,搭建直播基地幫助經(jīng)銷商向全場景、全渠道、全品類的新零售轉(zhuǎn)型,讓新品促銷等各類動效活動直達(dá)終端網(wǎng)點(diǎn),提升營銷效能;

    ( 3 )大數(shù)據(jù)分析,降本增效:通過平臺實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的頂層分析框架,幫助企業(yè)總部建立實(shí)時全面的多維業(yè)務(wù)看板,例如預(yù)警功能并發(fā)現(xiàn)問題客戶,并通過定向優(yōu)惠券,吸引激活客戶;又如滯銷商品分析,將滯銷品放入尾貨清倉貨架,設(shè)計(jì)買贈、滿減等定向商品營銷活動,快速清理庫存,加速資金回籠……

    幫助企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營向數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

    全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈重塑企業(yè)經(jīng)營模式

    以客戶為中心的數(shù)字供應(yīng)鏈效率決定企業(yè)的未來核心競爭力——客戶需求越來越多樣化,客戶也擁有越來越多的主動選擇權(quán),意味著企業(yè)必須建立以客戶為中心,搭建直達(dá)業(yè)務(wù)終端的數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng),快速了解和滿足客戶需求。

    品牌企業(yè)在產(chǎn)品生命周期縮短的情況下要快速生產(chǎn)出滿足客戶市場需要的產(chǎn)品,供應(yīng)鏈的整合能力至關(guān)重要。企業(yè)的核心競爭力從企業(yè)內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈上下游的協(xié)作效率,包括:向上的采購能力;按需生產(chǎn)能力(自產(chǎn)或代工);多渠道觸達(dá)客戶能力;統(tǒng)一營銷快速響應(yīng)終端客戶市場變化的能力;低成本的敏捷供應(yīng)鏈能力(低資金、庫存占用,低物流、倉儲費(fèi)用,快速交付能力等)。

    “后數(shù)字化時代”已經(jīng)到來,把組織和運(yùn)營,產(chǎn)品和服務(wù)方面的數(shù)字化變革,深入到為終端提供智能化的產(chǎn)品和服務(wù),開啟全新的客戶互動方式,重構(gòu)全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈的信息流-商流-資金流,這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一步。

    二、新零售會員系統(tǒng)怎么做?

    新零售是通過“全渠道”打通及“數(shù)據(jù)驅(qū)動,場景體驗(yàn),終端智能”三個運(yùn)營環(huán)節(jié),來重構(gòu)會員管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)閉環(huán)的用戶精準(zhǔn)化營銷;

    一、企業(yè)新零售系統(tǒng)驅(qū)動的前提:線上線下的“全渠道”構(gòu)建是基礎(chǔ),沒有打通線上線下業(yè)務(wù)銜接流轉(zhuǎn)鏈條的,無法實(shí)現(xiàn)新零售模式。

    1、“線上線下”,是指Online And Offline;

    2、“全渠道”,主要指通過打通“商品、服務(wù)、用戶”三個層面的線上線下實(shí)現(xiàn)全渠道聯(lián)動。

    1)商品通:即線上線下庫存打通,線上下單,可以在線下取貨;線下下單,可以購買線上產(chǎn)品等。

    2)服務(wù)通:送貨服務(wù)、售前售后咨詢服務(wù)互通等。

    3)用戶通:線上線下的會員資格、享受的權(quán)益通用。

    ——具體案列參考“盒馬鮮生”“優(yōu)衣庫”等;

    二、數(shù)據(jù)驅(qū)動;

    新零售的全渠道運(yùn)營過程中,數(shù)據(jù)是核心;

    1、通過“數(shù)據(jù)”的采集、交互,處理、流轉(zhuǎn),更深入具象地跟蹤獲取、畫像消費(fèi)者的行為及心理,進(jìn)行需求分析、調(diào)整產(chǎn)品功能及服務(wù),改善營銷決策、提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

    2、新零售中,除了具體的通過CRM的銷售數(shù)據(jù)采集,同時會通過攝像頭、WiFi,RFID等技術(shù)設(shè)備來采集數(shù)據(jù),這就使得數(shù)據(jù)類型更為豐富飽滿,有利于精準(zhǔn)用戶畫像及需求分析;

    ——具體案列參考“ZARA大數(shù)據(jù)驅(qū)動的快速響應(yīng)系統(tǒng)”“Prada:利用RFID技術(shù)洞察消費(fèi)者”等;

    三、場景體驗(yàn);

    1、撇開其他,市場核心框架仍然是:人,場景,產(chǎn)品三要素組成;

    場景,作為三要素之一,是驅(qū)動用戶與產(chǎn)品深度交互不可或缺的載體,無論線上、線下,沒有場景的連接,人與產(chǎn)品是無法發(fā)生任何關(guān)系的

    2、場景營銷,是以尊重用戶網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)核心,圍繞用戶的線上、線下的行為路徑,具象構(gòu)建“興趣牽引 深度體驗(yàn) 感受型營銷”為特點(diǎn)的營銷模式。

    ——具體案列參考:“三只松鼠投食店”。“試衣間”女性“自拍”心理的洞察。

    四、終端智能;

    1、在場景體驗(yàn)上,智能技術(shù)的運(yùn)用,深化了用戶體驗(yàn)飽滿度;

    2、在交易支付上,智能技術(shù)的使用,為用戶解決了快速、便捷問題;

    比如:沃爾瑪,天虹等商超,用戶無需排隊(duì)支付,掃碼進(jìn)行支付。

    以上是新零售三個運(yùn)營環(huán)節(jié),重構(gòu)會員管理系統(tǒng)的簡單介紹和解析,感興趣的朋友歡迎留言溝通交流。

    三、圈量是什么意思

    一、圈量SCRM產(chǎn)品整體說明

    圈量SCRM是全渠道私域智能運(yùn)營平臺,致力于為企業(yè)提升私域運(yùn)營效率。

    圈量SCRM是專業(yè)級企業(yè)微信授權(quán)服務(wù)商,為商家提供基于企業(yè)微信的一站式微信用戶運(yùn)營管理平臺,幫助客戶降本提效,有效提升轉(zhuǎn)化及復(fù)購效率,適用于引流獲客、社群運(yùn)營,客戶資源管理、銷售行為監(jiān)管等多種場景。

    圈量SCRM依托大數(shù)據(jù)及 AI 技術(shù),整合企業(yè)全域用戶數(shù)據(jù),以豐富的智能化工具幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)私域全鏈路降本提效,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道快速獲客、沉淀用戶畫像、高效觸達(dá)溝通、分層精細(xì)化運(yùn)營、全盤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等能力,為消費(fèi)者提供有溫度的運(yùn)營服務(wù),打造有價值的私域運(yùn)營體系,驅(qū)動業(yè)務(wù)增長?;谄髽I(yè)微信,將企業(yè)客戶關(guān)系管理、全鏈路運(yùn)營模型和相關(guān)場景化數(shù)據(jù)沉淀在SCRM私域流量池里,形成全域式的統(tǒng)一精細(xì)化營銷視圖,助力企業(yè)低成本搭建微信生態(tài)交易閉環(huán),精準(zhǔn)提高轉(zhuǎn)化效率。

    二、圈量SCRM核心功能

    【引流拓客】多渠道吸粉、大幅降低獲客成本。商家可用圈量SCRM的「渠道活碼」、「企微裂變」、「AI電話」三大功能,將公眾號、自媒體平臺、線上線下海報等不同渠道的客戶做導(dǎo)流至企微流量池。相比個人微信,企業(yè)微信無封號風(fēng)險、客戶可集中沉淀,粉絲數(shù)量無上限,并能根據(jù)流量來源自動分組打標(biāo),按標(biāo)簽進(jìn)行客戶分層。為精準(zhǔn)營銷做準(zhǔn)備。

    【精細(xì)化運(yùn)營】每次觸達(dá)都能提升人效,并大量地留存客戶。粉絲關(guān)注后,商家可用「智慧社群」、「客服工作臺」兩大功能,員工可結(jié)合分層、畫像數(shù)據(jù)將不同標(biāo)簽、分組信息、話術(shù)SOP和各類營銷活動去推送給客戶;「智慧社群」、「客服工作臺」能極大的提升社群管理和企微管理效率。實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)地多形態(tài)觸達(dá),提升留存率,加速消費(fèi)決策。

    【高效變現(xiàn)】精準(zhǔn)迎合需求&行為,立體化占領(lǐng)心智。當(dāng)商家的流量池具備一定體量后,企業(yè)可利用「小紅包」、「云訂單」、「數(shù)據(jù)分析」開展客戶全生命周期營銷。例如客戶在別的電商平臺下單,商家能從「云訂單」發(fā)現(xiàn)該動作。及時激活該消費(fèi)需求;結(jié)合消息觸達(dá)、活動營銷、物料打開率等做多維度的數(shù)據(jù)分析,及時跟進(jìn)回訪、派發(fā)營銷激勵,激活沉睡客戶。從而立體化地逐層轉(zhuǎn)化客戶,高效變現(xiàn),提升單客價值。

    三、圈量SCRM使用數(shù)據(jù)

    超5000家企業(yè)使用圈量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。某頭部電商品牌通過圈量解決客復(fù)購率低難題。日均沉淀人數(shù)3000人,單客復(fù)購率提升135%;

    某零售頭部企業(yè)通過圈量提升線下門店坪效,門店坪效達(dá)到300%,62%GMV私域占比;

    某頭部金融保險企業(yè)通過圈量解決協(xié)同服務(wù)難題,私域用戶覆蓋1500W,簽約率提升135%等。

    四、圈量SCRM合作伙伴

    合作伙伴包括ANTA,F(xiàn)ILA,Midea,PROYA珀萊雅,猿輔導(dǎo),周黑鴨,百草味,自嗨鍋,洋碼頭,小糊涂仙,植觀等。

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    四、高層管理人員如何帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售建立全渠道體系

    1、制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)自身的情況和市場需求,制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括產(chǎn)品定位、銷售渠道、品牌推廣等方面,以確保轉(zhuǎn)型順利。

    2、加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:通過數(shù)字技術(shù),優(yōu)化供應(yīng)鏈、庫存管理、訂單處理等環(huán)節(jié),提高效率和精度,實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化運(yùn)營。

    3、重塑組織架構(gòu):優(yōu)化組織架構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通,為全渠道體系的建立提供有力支撐。

    4、引進(jìn)高端人才:招聘適合新零售的人才,如數(shù)據(jù)分析師、電商運(yùn)營專家等,注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力和創(chuàng)新能力。

    5、提高客戶服務(wù)水平:增加客戶互動渠道,提供更多元化的購物方式和便捷的售后服務(wù),提升客戶滿意度和忠誠度。

    以上就是關(guān)于全渠道運(yùn)營平臺的核心相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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