昭通公園綠化景觀設(shè)計招標（昭通公園綠化景觀設(shè)計招標信息）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于昭通公園綠化景觀設(shè)計招標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、云南省100個重點在建項目明細

• 2、在重慶沙坪壩有哪些園林景觀設(shè)計的公司？

• 3、云南緣森園林景觀工程有限公司怎么樣？

• 4、想找個景觀設(shè)計公司,招標流程是怎樣的

一、云南省100個重點在建項目明細

一、100項在建重點建設(shè)項目

(一)投資完成情況

2010年100項在建重點建設(shè)項目總投資規(guī)模4889億元，2010

年計劃完成投資1000億元。1—5月實際完成投資401．96億元，

投資完成率40％，與去年同期相比完成投資增加158．06億元，投

資完成率增加9．5％。分行業(yè)情況為：

交通25項(公路11項、鐵路10項、機場3項、水運1項)，

總投資1864億元，2010年計劃完成投資497億元，1-5月實際完

成投資230．08億元，投資完成率46．3％。

能源13項(水電7項、煤炭2項、新能源2項、電網(wǎng)2項)，

總投資1617．6億元，2010年計劃完成投資178．9億元。1-5月實

際完成投資53．73億元，投資完成率30％。

水利1項(17個子項)，總投資36．8億元，2010年計劃完成

投資9．6億元。1-5月實際完成投資3．07億元，投資完成率32％。

工業(yè)20項，總投資318億元，2010年計劃完成投資109．4

億元，1-5月實際完成投資29．75億元，投資完成率27．2％。

城市建設(shè)7項(14個子項)，總投資390億元，2010年計劃

完成投資66．4億元。1-5月實際完成投資43．02億元，投資完成

串64．7%

環(huán)保4項(3個子項)，總投資121億元，2010年計劃完成投

資38．1億元。1-5月實際完成投資23．47億元，投資完成率61．6％。

資源循環(huán)利用2項，總投資8．3億元，2010年計劃完成投資

5．9億元。1-5月完成投資5904萬元，投資完成率10％。

商貿(mào)流通9項，總投資144億元，2010年計劃完成投資19．8

億元。1-5月實際完成投資3．32億元，投資完成率16．8％。

科技4項，總投資43．5億元，2010年計劃完成投資21億元。

1-5月實際完成投資1．38億元，投資完成率6．5％。

社會事業(yè)15項，總投資344億元。2010年計劃完成投資59．5

億元。1-5月實際完成投資13．54億元，投資完成率22．8％。

(二)主要工程形象進度

1、公路建設(shè)項目。廣昆高速石林—鎖龍寺，路基土石方累

計完成3601萬立方米，排水防護工程累計完成28萬立方米，涵

(通道)累計完成共有288道，橋梁樁基折算后累計共完成3320

根，總長74031米，橋墩柱累計完成671根，墩帽完成173個，上部

結(jié)構(gòu)累計完成7．2％，下部結(jié)構(gòu)累計完成78．7％。隧道掘進504m，

初護完成550m，襯砌完成427m。蘭磨通道武定一昆明，完成土

石方53萬立方米，防護工程0．23萬立方米。到目前進場道路施

工已全部完成。保山—騰沖高速公路正在進行土建工程施工，路

面施工單位正在備料。

2、鐵路建設(shè)項目。玉蒙鐵路路基土石方工程完成96．56％，

特大橋工程完成95％，大橋工程完成93．29％，中橋工程完成95％，

小橋完成100％，隧道工程完成91．13％，涵洞工程完成90．81％。

沾六復(fù)線路基土石方工程完成100％，特大橋工程完成100％，大

橋工程完成100％，中橋工程完成100％，小橋完成99．99％，隧道

工程完成79．38％，涵洞工程完成98．91％。昆廣復(fù)線路基土石方

工程完成59．20％，特大橋工程完成81．14％，大橋工程完成91．35％，

中橋工程完成77．73％，小橋工程完成20．58％，隧道工程完成

76．17％，涵洞工程完成57．38％。蒙河鐵路路基土石方工程完成

31．62％，特大橋工程完成37．55％，大橋工程完成23．82％，中橋工

程完成3．65％，小橋完成56％，隧道工程完成13．43％，涵洞工程

完成41．28％。

3、機場建設(shè)項目。昆明新方1場航站樓金屬屋面工程主要的

金屬面板鋪設(shè)斷水基本完成，玻璃幕墻工程首層龍骨安裝完成，

機電管線綜合工程已完成總工程量的80％以上，輕軌車站工程抓

緊基礎(chǔ)開挖和增改基礎(chǔ)樁的施工勘查工作；飛行區(qū)已完成土石方

填筑工程驗收，排水工程全面展開溝渠開挖，場道工程施工的各

項準備工作穩(wěn)步推進；航站樓精裝修及景觀綠化優(yōu)化設(shè)計穩(wěn)步推

進；南工作區(qū)建筑單體全面進入內(nèi)外墻粉刷、屋頂防水、門窗安

裝、建筑機電設(shè)備安裝。版納機場(改擴建)場道、排水、消防、

燈光工程已于2010年3月份相繼開工建設(shè)，新建航站樓、高架橋

主體工程已完成施工、監(jiān)理招標工作，施工圖設(shè)計審查已完成。

4、航運建設(shè)項目。珠江航運富寧港建設(shè)一期工程，客運泊

位完成土石方開挖81765．37立方米、回填270632．01立方米，完

成客運大樓和變電房基礎(chǔ)工程及一層板面的澆筑；通用泊位累計

完成土石方開挖991931．09立方米、回填至229米高程，回填

583315．96立方米，完成全部軌道梁澆筑；進港道路開通毛路，

完成土石方開挖105337．2立方米；客運泊位開挖邊坡錨桿灌漿全

部完成。

5、能源建設(shè)項目．溪洛渡水電站，累計完成土石方明挖

5310．87萬方，洞挖1880．06萬方，砼466．79萬方，錨桿306．19

萬根；左、右岸主廠房、主變室、母線洞及尾水系統(tǒng)開挖支護完

成，正在進行混凝土澆筑。泄洪洞出口和洞身開挖目前除龍落尾

段外開挖基本完成。向家壩水電站，“四通一平”工程除重件碼

頭、重件路面外全部完成。左岸主體及導(dǎo)流工程：左非壩段基本

澆筑到高程382．5m。右岸地下廠房工程：主廠房1#機完成錐管

安裝，2#機完成肘管安裝和肘管二期砼澆筑，3#機完成肘管安

裝，主廠房關(guān)鍵項目進度滿足年度計劃要求。

6、水利建設(shè)項目。保山紅巖水庫，完成施工區(qū)內(nèi)的“四通

一平”的工作；完成水庫淹沒區(qū)及工程永久占地的征地費用引償

工作；完成輸水隧洞工程建設(shè)任務(wù)；完成導(dǎo)流隧洞工程建設(shè)任務(wù)；

攔河大壩填筑工程完成圍堰2座。昭通銅鑼壩水庫，樞紐區(qū)攔河

壩填筑至高程1473．8米，砼防滲心墻施工完成12個槽段，后壩坡

預(yù)制塊施工完成5000塊，八字磚完成7900塊；棄渣場擋土墻完

成130米；輸水隧洞豎井啟閉機室砼澆筑完成；溢洪道邊墻清修

完成；取永壩交通橋已經(jīng)完成。維西犁地坪水庫主壩工程、輸水

導(dǎo)流隧洞工程、溢洪道工程已完工，渠道工程完成土石方開挖

46．39萬立方米，水土保持工程完成土石方開挖2173立方米。

7、工業(yè)建設(shè)項目。云天化股份水富煤代氣技改項目繼續(xù)進

行設(shè)備采購工作和相關(guān)廠房及土建施工。昆明冶研新材料般份有

限公司3000t／a多晶硅項目生產(chǎn)設(shè)備基本安裝完畢。云南文山鋁

業(yè)有限公司800kt／a氧化鋁及配套礦山建設(shè)項目在建非標槽體槽

殼制作安裝全部完成，在建廠房主體結(jié)構(gòu)均已完工，焙燒爐鋼結(jié)構(gòu)

及配套非標設(shè)備吊裝完，1#、2#熱電鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝完、熔鹽爐

正進行設(shè)備安裝、蒸發(fā)車間進行結(jié)構(gòu)及配套非標設(shè)備吊裝。云

南新立有色金屬有限公司lOkt／a海綿鈦項目4個標段全部開工，

共計開工23個單體土建工程。昆鋼大紅山800萬噸鐵礦項目井

巷工程總體掘進1854．5m；尾礦濃縮輸送EPC工程濃縮池基礎(chǔ)已

換填完成，尾礦力，壓泵站人孔樁完成成孔80％；露天采礦工程機、

汽修、粗碎站EPC工程場地平整土石方開挖基本完成，擋墻施工

已完成60％左右。

8、城市建設(shè)項目。保山市水長工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園

區(qū)道路二線建設(shè)項目，完成征地拆遷，開挖土石方35000立方米，

回填土石方5000立方米。普洱市中心城區(qū)路網(wǎng)工程，北連接線

完成路基士方回填及雨水管網(wǎng)預(yù)埋工程；北部5號路和7號路完

成上段450m的路基開挖回填工程；茶馬文化街完成路基回填工

程，正在組織改河道部分施工，即將鋪筑級配碎石層。昆明軌道

交通首期工程(昆明地鐵1、2號線)試驗段土建工作完成75％：

首期工程南段6個土建標施工進度正常，2臺盾構(gòu)機已下井安裝

并調(diào)試；北段11個土建標及南段新開1個標已基本完成三通一千，

施工圍擋和臨時設(shè)施搭設(shè)工作，各標段主要大型施工設(shè)備和人員

都已進場，并陸續(xù)開展車站圍護結(jié)構(gòu)施工作業(yè)。

9、環(huán)保項目。昆明滇池北岸水環(huán)境綜合治理工程，鋪設(shè)管

網(wǎng)192．5公里，七座污水處理廠均進入調(diào)試階段。滇池環(huán)湖南岸

干渠截污工程淤泥河、白魚河兩座污(雨)水處理廠土建工程正

抓緊建設(shè)。撫仙湖東岸(澄江段)截污治污工程，污水廠進場道

路擋土墻土方開挖100n／，C15毛石砼澆灌500n／；?？诤雍蠖?/p>

箱涵工程已完成箱涵構(gòu)槽開挖250米，開挖土方800m3，完成箱

涵底板砼澆灌100米，綁扎鋼筋90米，完成箱涵主體澆灌40米，

完成海口河河床清淤900"。

10、商貿(mào)流通項目。昆明“中國—東盟商貿(mào)港” 一期市場

主體工程已完工；二期工程已完成土地平整及配套道路建設(shè)。昭

陽區(qū)南部片區(qū)物流中心，南通道和規(guī)劃30米A線、B線，管道、

路基工程已完工，現(xiàn)已完成工程量的90％。云南省糧油批發(fā)交易

市場，市場主體王程已完工，配套綜創(chuàng)艮務(wù)樓已完成五層。

11、社會事業(yè)項目．云南省博物館新館，主體建筑工程開工。

曲靖職教中心學(xué)校建設(shè)項目，基礎(chǔ)設(shè)施及配套：縱一號路北端道

路路基已形成，雨污管道已完成50％；教師小區(qū)基礎(chǔ)墊層已完工，

正在進行基礎(chǔ)施工?！袄ッ骼辖帧睔v史文化街保護項目，一期工

程商業(yè)區(qū)已完工，二期工程保護修繕王程正在抓緊施工；拆遷安

置房已完成部分住戶搬遷。陽宗海生態(tài)旅游／》鎮(zhèn)，云南華僑城辦

公樓工程主體已封頂；宿舍樓已完成基礎(chǔ)；體育公園完成大面積

清表，部分已完成造型；完成24條管線的遷改。

二、在重慶沙坪壩有哪些園林景觀設(shè)計的公司？

重慶青田園林景觀藝術(shù)設(shè)計工程有限公司 主營產(chǎn)品: 能源|環(huán)保|安全 具體位置: 重慶 - 沙坪壩 - 陳家坪朝田村１００號（帝豪名都１１２０） 重慶>沙坪壩 > 生活告示 > 環(huán)保 城市園林綠化工程設(shè)計，施工，燈飾，景觀設(shè)計，施工。 重慶市園林綠化|景觀設(shè)計企業(yè)一覽表 2009-03-25 15:34 企業(yè)名稱 法人代表 技術(shù)負責人 企業(yè)地址 重慶市園林工程建設(shè)有限公司 周永剛 何錦 重慶渝北區(qū)松樹橋24號 重慶市花木公司 賴力 賴力 重慶渝中區(qū)較場口118號 重慶浩豐園林環(huán)境藝術(shù)有限公司 余以平 刁錫蔭 重慶渝中區(qū)北區(qū)路富城大廈A棟11層 重慶市九龍坡區(qū)園林綠化工程處 賴波 夏紹平 重慶九龍坡區(qū)楊家坪西郊三村53幢附8號 重慶錦華園林建筑裝飾工程公司 陳方毅 曾祥永 重慶渝中區(qū)金湯街74號 重慶宏達園林建筑裝飾工程公司 明黎力 巫傳基 重慶渝中區(qū)鵝項頸8號 重慶大渡口園林綠化建設(shè)公司 王宏 佘超倫 重慶大渡口區(qū)曾家河溝 重慶市新力園林藝術(shù)工程有限公司 陳新力 馬培 重慶南岸區(qū)彈子石新街54號 重慶都市園林藝術(shù)有限公司 鄢盛富 凌明儒 重慶渝中區(qū)五四路39號都市廣場9—1 重慶怡興環(huán)境園林藝術(shù)有限公司 李邦華 楊學(xué)鋒 重慶南岸區(qū)仁濟路25號 重慶市星火園林景觀有限公司 陳玉蘭 徐公義 重慶九龍坡區(qū)白市驛五里村六社 重慶市北碚區(qū)園林建筑安裝工程公司 陳光偉 孔劍平 重慶北碚區(qū)勝利村13號 重慶嘉陵園林綠化有限責任公司 陳衛(wèi)東 王挺 重慶沙坪壩區(qū)雙碑枝元村76號 重慶南岸富邦園林綠化工程有限公司 李邦慶 鄧一 重慶南岸區(qū)黃桷埡四中車站 重慶昆侖園林藝木工程有限責任公司 汪坤倫 王慶林 重慶南岸區(qū)黃桷埡龍井村新農(nóng)社 重慶江北區(qū)北部園林綠化工程有限公司 羅昭金 羅昭金 重慶江北區(qū)大廟花市23號 重慶市園林設(shè)計工程建設(shè)公司 羅毅 周延文 重慶渝北區(qū)龍溪鎮(zhèn)松樹橋4號 企業(yè)名稱 法人代表 技術(shù)負責人 企業(yè)地址 重慶市政園林開發(fā)公司 許志平 吳經(jīng)正 重慶渝中區(qū)金湯街74號 重慶佳景園林綠化工程有限公司 李東明 劉成兵 重慶江北區(qū)海韻名邸望?；▓@B-7-3 重慶天霖園林環(huán)境藝術(shù)有限公司 李瀾 羅洪果 重慶江北區(qū)紅黃路中信大廈13-2 重慶市江北區(qū)園林建筑工程有限責任公司 相曉飛 羅開靜 重慶江北區(qū)建新北路4l-4號 重慶市園林綠化科學(xué)研究所 周秀英 易先正 重慶沙坪壩區(qū)荔枝橋16號 重慶市渝中區(qū)綠化維護管理處 鄧道國 陳丕仁 重慶渝中區(qū)金湯街26號 重慶建設(shè)園林工程有限公司 易先榮 張宗成 重慶九龍坡區(qū)謝家灣正街47號 重慶鵝嶺全景園林有限責任公司 任財國 宴樹全 重慶渝中區(qū)鵝嶺正街176號 重慶市大足縣星河花木有限公司 曾治久 呂培中 重慶大足縣龍崗鎮(zhèn)北環(huán)中段1號 重慶宏興園林工程有限公司 涂彬 唐登齊 重慶渝中區(qū)大坪競地花園商務(wù)大樓B-3-1 重慶市沙坪公園 錢立全 魏東 重慶沙坪壩區(qū)天陳路52號

三、云南緣森園林景觀工程有限公司怎么樣？

簡介：云南緣森園林景觀工程有限公司于2014年8月27日在云南省工商行政管理局登記成立。公司經(jīng)營范圍包括：園林景觀工程、建筑裝飾工程、市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計與施工；苗木培育及銷售等。云南緣森園林景觀工程有限公司是一家新興的景觀綠化行業(yè)公司，注冊資金3118萬元人民幣。擁有良好的經(jīng)營狀況，優(yōu)秀的創(chuàng)作團隊。公司成立于2014年，總部位于云南昆明。公司具備完成3000萬元至5000萬元造價工程的能力。負責工程：昆明野生動物園重點場館設(shè)計與施工工程；西雙版納勐海勐巴拉生態(tài)體育公園景觀別墅景觀工程；紅河州個舊紅河商業(yè)中心景觀工程；昭通市龍韻雅苑龍韻銀都景觀工程；普洱市帝泊洱、二中、倚象景觀設(shè)計與施工工程；各家私家花園設(shè)計與施工工程等等。公司專業(yè)致力于打造自然且精致，細膩入微中不失靈動的作品級園林景觀。專業(yè)從事市政園林、庭院景觀、高檔會所、會展布置、私家花園、露臺的設(shè)計及施工。

法定代表人：建吉雙

成立時間：2014-08-27

注冊資本：3118萬人民幣

工商注冊號：530102100240607

企業(yè)類型：有限責任公司(自然人投資或控股)

公司地址：云南省昆明市盤龍區(qū)北辰財富中心商住樓A幢1401號

四、想找個景觀設(shè)計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)。可以說，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學(xué)習，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導(dǎo)致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負責人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

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