一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素（一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的6種能力）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要具備的要素有

• 2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素包括哪些內(nèi)容

• 3、團(tuán)隊(duì)管理五要素是什么，管好這5項(xiàng)，才是好團(tuán)隊(duì)

• 4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有哪5要素

一、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要具備的要素有

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要具備的要素有以下幾點(diǎn)：

1、溝通。

溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必不可少的要素，要想更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，溝通是上不了的，不管是上下級(jí)之間，亦或者是平級(jí)之間，都應(yīng)該有溝通，沒有溝通就沒有相互聯(lián)系與協(xié)作了。

2、慎重。

慎重不僅僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人說的，對(duì)于其他成員也是一樣的，尤其在現(xiàn)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，市場(chǎng)變化瞬息之間，要懂得把握好方向，掌握實(shí)時(shí)信息就需要慎重。

3、換位。

團(tuán)隊(duì)成員之間必須具備換位思考的態(tài)度，只有這樣才會(huì)更好的發(fā)揮長(zhǎng)處，規(guī)避短處，讓每一個(gè)人都很好的在團(tuán)隊(duì)中起到作用。

4、信任。

信任是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，沒有信任大家也走不到一起，要信任是基本的要素，信任的團(tuán)隊(duì)才會(huì)越戰(zhàn)越勇，抵擋一切困難與挫折。

5、快樂。

團(tuán)隊(duì)成員在一起，如果不快樂，還在一起干什么呢?？鞓肥刮覀冏非蟮囊粋€(gè)目標(biāo)，只有在一起快樂有成就感，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)長(zhǎng)久維持下去。

6、目標(biāo)。

這是重中之重，沒有目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起就沒有意義，為了共同的夢(mèng)想而組建起來的團(tuán)隊(duì)最有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)占據(jù)勝利地位。

二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素包括哪些內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素包括以下五個(gè)內(nèi)容：

1、目標(biāo)（PURPOSE）

團(tuán)隊(duì)在建設(shè)剛剛起步的時(shí)候都要有一個(gè)目標(biāo)，樹立明確的目標(biāo)要完全貫徹在在團(tuán)隊(duì)管理之中，其他一切都是為目標(biāo)服務(wù)的。

2、定位（PLACE）

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要明確自己的定位，要知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)是什么類型、工作任務(wù)又是什么。

3、權(quán)限（POWER）

在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要提前分配這個(gè)團(tuán)隊(duì)所擁有的權(quán)限，明確規(guī)定團(tuán)隊(duì)的工作范圍、和其他團(tuán)隊(duì)之間的界限、團(tuán)隊(duì)的自主決策權(quán)多大。

4、計(jì)劃（PLAN）

計(jì)劃也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中很重要的一項(xiàng)，比如團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是常設(shè)還是輪值、任務(wù)的完成時(shí)間等等，這些都是要提前做好計(jì)劃的。

5、人員（PEOPLE）

團(tuán)隊(duì)最終還是要以人為本，綜合考量人員能力、基本素質(zhì)、和學(xué)識(shí)水平等因素，將人員安排到合適的位置上。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)形式并不能自動(dòng)地提高生產(chǎn)率，它也可能會(huì)讓管理者失望，不過一些研究揭示了與高效團(tuán)隊(duì)有關(guān)的主要特征：

1、高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。

2、高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。

3、成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說，每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。

4、以個(gè)體為基礎(chǔ)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)，員工的角色由工作說明、工作紀(jì)律、工作程序及其他一些正式文件明確規(guī)定。

5、支持要成為高效團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境，從內(nèi)部條件來看，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

參考資料來源：百度百科-團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)管理五要素是什么，管好這5項(xiàng)，才是好團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理常常讓管理者頭疼不已，團(tuán)隊(duì)成員形形色色、素質(zhì)參差不齊，平時(shí)各種表現(xiàn)，遇事各種逃避，有功勞時(shí)又各種表演，這讓管理者疲于甄別、應(yīng)對(duì)。

其實(shí)管理是有方法的，猶如寫一篇文章，把立意結(jié)構(gòu)做好，文章的質(zhì)量就不會(huì)偏差太多，在管理上只要抓住核心要素，團(tuán)隊(duì)就差不到哪兒去！

01 思想管理：思想統(tǒng)一的才是團(tuán)隊(duì)，否則就是一盤散沙，統(tǒng)一思想是第一位的

團(tuán)隊(duì)管理五要素的第1點(diǎn)，是思想管理，這包括：

團(tuán)隊(duì)管理是統(tǒng)一一群人去做事

思想統(tǒng)一的才是團(tuán)隊(duì)，否則就是一盤散沙

統(tǒng)一思想不是統(tǒng)一想法，而是統(tǒng)一使命、愿景、價(jià)值觀

統(tǒng)一了思想，團(tuán)隊(duì)成員在交流、溝通、協(xié)作時(shí)，才能步調(diào)一致

統(tǒng)一思想，才能大大降低管理難度和溝通成本

團(tuán)隊(duì)管理在面對(duì)任何人、任何事，都要先統(tǒng)一思想，再統(tǒng)一行動(dòng)

統(tǒng)一思想是團(tuán)隊(duì)管理的的第一要素，也是團(tuán)隊(duì)管理的綱，其他管理以這個(gè)綱來校驗(yàn)選擇、決策，符合統(tǒng)一思想原則的留，不符合的砍，這才是真正的統(tǒng)一思想！

02 目標(biāo)管理：以共同利益為基礎(chǔ)建立一致的目標(biāo)，唯有如此才能做好目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)管理五要素的第2點(diǎn)，是目標(biāo)管理，這包括：

建立共同利益目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

以共同的利益目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定商業(yè)計(jì)劃、工作規(guī)劃、劃分工作階段、制定階段目標(biāo)

在每個(gè)階段，力求完成每個(gè)階段的目標(biāo)，如此一步一個(gè)臺(tái)階，逐步實(shí)現(xiàn)最后的目標(biāo)

務(wù)必以共同的利益目標(biāo)為基礎(chǔ)，否則就成了任務(wù)攤派和壓榨

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員之間，在沒有共同的利益之前，是沒有任何關(guān)系的，在有了共同的利益之后，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才成為團(tuán)隊(duì)所有成員的目標(biāo)，這才是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理！

03 崗位管理：有明確的崗位、分工、職責(zé)，讓大家各司其職的同時(shí)又能高效合作

團(tuán)隊(duì)管理五要素的第3點(diǎn)，是崗位管理，這包括：

團(tuán)隊(duì)管理必須有明確的崗位、分工和崗位職責(zé)

團(tuán)隊(duì)管理要讓大家各司其職，同時(shí)又能高效合作

受限于人員不足，可以一人多崗多職，可以重疊，但不能不明確

崗位待遇也需要明確，有重疊的就該疊加計(jì)算，切莫貪小便宜吃大虧

團(tuán)隊(duì)的崗位管理最大的忌諱是為了降低成本、為了壓榨人才，長(zhǎng)期一人多崗多職、但只拿一人份的薪水，短期看問題不大，長(zhǎng)期看隱患不小。

團(tuán)隊(duì)管理，應(yīng)該顧慮一人多崗多職，鼓勵(lì)拿多份工資，不怕人才拿得多，就怕吃大鍋飯搞平衡最后走一個(gè)人塌一片天，甚至培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

04 流程管理：團(tuán)隊(duì)有流程、標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)工作才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，管理是運(yùn)轉(zhuǎn)的保障

團(tuán)隊(duì)管理五要素的第4點(diǎn)，是流程管理，這包括：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)伊始，在流程標(biāo)準(zhǔn)上可以粗糙，但不能沒有

隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深入，團(tuán)隊(duì)管理要逐漸規(guī)范，有流程和標(biāo)準(zhǔn)

成熟的團(tuán)隊(duì)，要規(guī)范清晰全面、流程完善細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格精準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)有規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)工作才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

流程管理是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)生和救火隊(duì)員

很多團(tuán)隊(duì)常年沒有流程，都只是形成了預(yù)定俗稱的習(xí)慣，這決定了團(tuán)隊(duì)做不大。

不要怕一旦有了流程，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)束手束腳，事實(shí)上流程管理是不斷調(diào)整、打磨的，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的壯大和復(fù)制，有著決定性的作用！

05 制度管理：團(tuán)隊(duì)管理的核心是規(guī)則，制度是規(guī)則的體現(xiàn)，管理才能細(xì)致入微

團(tuán)隊(duì)管理五要素的第5點(diǎn)，是制度管理，這包括：

團(tuán)隊(duì)管理的核心是規(guī)則，制度是規(guī)則的體現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)管理需要通過各種制度明確出來、沉淀下來

制度涉及團(tuán)隊(duì)管理的方方面面，小到報(bào)銷制度，大到會(huì)議制度、決策制度

團(tuán)隊(duì)管理要細(xì)致入微到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的方方面面，就需要通過各種制度來實(shí)現(xiàn)

華為的偉大，是人人持股制度的偉大；某信的偉大，是某訊鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新制度的偉大；抖音的偉大，是頭條產(chǎn)品賽馬制度的偉大。

管理是虛的，制度是實(shí)的，管理是看不見的，制度是有明文規(guī)定的，團(tuán)隊(duì)管理要輕談管理，重談制度，因?yàn)橹贫炔攀枪芾淼膶?shí)質(zhì)，這是團(tuán)隊(duì)管理最關(guān)鍵的要素！

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有哪5要素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理需要具備的五個(gè)重要要素:目標(biāo)，人員，定位，職權(quán)，計(jì)劃。

1、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是指一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織使命確定定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，繼而決策上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)

2、定位管理

團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。

3、計(jì)劃管理

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限，團(tuán)隊(duì)成員多少合適?團(tuán)隊(duì)成員分別做哪些工作，如何做?這些都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理應(yīng)該回答的問題。

4、職權(quán)管理

職權(quán)管理管理的過程，可以說是不斷地分權(quán)、分責(zé)、分利的過程。職責(zé)就是任務(wù)做什么事，做到什么程度，橫向、縱向的關(guān)系及完成任務(wù)應(yīng)配備的權(quán)限。

5、人員管理

任何團(tuán)隊(duì)都是由不同的個(gè)人組成的，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位、職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)最終能否獲取成功、達(dá)到目標(biāo)還是要取決于人員的表現(xiàn)，因?yàn)椴煌瑐€(gè)體有不同的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也是影響團(tuán)隊(duì)是否成功的因素。

以上就是小編對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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