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世界養(yǎng)殖業(yè)十大排名（世界養(yǎng)殖業(yè)十大排名國家）
發(fā)布時間：2023-05-16 01:43:51
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創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于世界養(yǎng)殖業(yè)十大排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
本文目錄:
殖業(yè)十大排名（世界養(yǎng)殖業(yè)十大排名國家）.jpg)
一、亞洲第一養(yǎng)殖戶，年入500億培養(yǎng)48個億萬富翁，保潔阿姨身價千萬
在去年的1月9日，胡潤研究院對外公開了一份榜單:《2019年胡潤中國500強民營企業(yè)》，這份榜單以市值為指標對中國當下所有民營企業(yè)進行了排名。
然而，令人沒有想到的是，榜單之上，赫然出現(xiàn)了一個讓人十分陌生的名字—— 溫氏食品集團。
鮮少有人知道這個溫氏集團是做什么的，從事哪些業(yè)務，但在此次榜單上，溫氏集團“異軍突起”，以市值1900億元高巨榜單第26位。
雖然此次上榜，但受股市漲跌影響，沒過多久就又反彈了回去。
但這也讓人不禁好奇，溫氏集團“何德何能”能夠取得如此成就？在這家企業(yè)的背后，究竟有哪些故事？
溫氏集團的主營業(yè)務，說起來，其實并不是那么“高大上”—— 那就是養(yǎng)豬 。
在我們如今的文化觀念上，養(yǎng)豬這個行業(yè)談不上多么光彩，更算不上是什么暴利，但為何溫氏集團能夠做到如此龐大的規(guī)模呢？這個問題的答案，或許我們能從溫氏集團的誕生歷程找到。
上世紀八十年代初，受改革開放浪潮的影響，廣東省云浮市的一個名叫溫北英的雞農在當?shù)亻_設了一家養(yǎng)雞場，但由于經驗不足，這家養(yǎng)雞場沒過多久便陷入了資金危機之中。
當時的溫北英十分氣餒，甚至一度動了關閉養(yǎng)雞場的打算。
然而恰在此時，另一位農戶找了上來，向溫北英提出購買一些雞苗自己在家養(yǎng)殖，當時的溫北英已經不打算再繼續(xù)在生意場上“掙扎”了，見到有人幫自己“回血”，十分高興。
索性直接賒給了這位農戶一批雞苗同時還附帶飼料，藥品，以及相關技術，臨走之前，他還交代農戶，如果有不懂的問題，可以隨時向他請教。
在他的幫助之下，這位農戶的雞苗很快便出欄了，溫北英還主動幫他聯(lián)系了買家，這一來二去，兩人都賺了一筆小錢。
事實上，直到此時他仍然沒有發(fā)現(xiàn)這其中的商機，可是當農戶賺錢的消息傳回村莊以后，村子里卻炸開了鍋。
越來越多的人找到了溫北英想要跟他一起做生意，溫北英手上的雞苗，很快就被搶購一空，那滿足村民的需要，他甚至還專門進了一批貨……
直到這時，溫北英才恍然大悟，這不正是自己苦苦尋求的生意之路嘛？
就這樣，在機緣巧合之下，“公司農戶”的養(yǎng)殖商業(yè)模式被 探索 了出來。
溫北英聯(lián)合了七位農戶，集資八千元，共同創(chuàng)辦了雷竹畜牧聯(lián)營公司，這便是溫氏集團的前身。憑借獨特的商業(yè)模式，公司很快迎來了壯大，逐漸成長為當?shù)仡H有名望的企業(yè)。
溫氏集團的領導層深切地知道，如果沒有無數(shù)農戶的支持，公司是無論如何也運行不下去的，前任董事長溫鵬程曾經公開表示，公司在創(chuàng)辦理念，始終都是“共享”，讓更多人吃到蛋糕，讓員工們能夠在公司的發(fā)展中分享到紅利。
為此，在公司成立以后，溫氏集團采用了員工持股的股份合作制，從管理人員到普通員工，溫氏集團的持股人數(shù)目前已經高達七千多人。
這一舉措雖然使得公司的所有者利益減少，但是卻極大地激發(fā)了員工們的積極性和奉獻精神，最大程度上實現(xiàn)了員工與股東的利益統(tǒng)一，使得溫氏集團在決策和具體實施上，都處于內部團結一致的狀態(tài)。而這也就是溫氏集團成功的秘籍。
去年，溫氏集團養(yǎng)殖業(yè)收入就已經高達700億人民幣，其市值更是超過萬科，成為了中國養(yǎng)殖業(yè)上的一個神話。
在溫氏集團內，持股員工占了很大的比例。溫氏集團內曾經有一個負責打掃衛(wèi)生的保潔阿姨，單單是在這位保潔阿姨的手上，就有超過上千萬的集團股票！
在溫氏集團的所有員工和股東之中一共誕生了48個億萬富翁。
更有無數(shù)普通農戶因此而受益，這種“還利于民”的精神，放眼全世界，也很難找出第二個。
但與一般民營企業(yè)不同的是，溫氏集團及其重視創(chuàng)新和業(yè)務擴展。
養(yǎng)雞項目穩(wěn)定以后，集團內部召開會議，認為養(yǎng)雞已經達到了自身上限，即使再怎么加大投入，也沒有多少回報。
最終經過一系列調研與討論，集團決定向養(yǎng)豬業(yè)進行擴展。立馬著手張羅起了這件事，從選購豬苗到銷售渠道，公司全部解決，農戶們只需要把豬養(yǎng)大就可以了。
最終，公司按照約定價向農民進行回購，還會在在托管費上予以額外補償。
溫北英發(fā)明的這套商業(yè)模式在當時可謂是十分新穎，從好的一面上來看，它集合了采購，配送，能夠節(jié)約一定成本，也能規(guī)避農民所承擔的風險。
但是從壞的一面上來看，集團所面臨的風險則會大大增加，畢竟市場變化無常，誰也不敢保證從簽訂合約到豬出欄期間，市場上豬肉價格會不會產生波動。
不少人都勸溫北英謹慎行事，但溫北英卻斷然拒絕，他表示，集團就是為農民所服務的，所有利潤都要與農戶進行分成，所有風險，都要由集團自己來承擔。
2004年的時候，我國爆發(fā)了嚴重的禽流感，溫氏集團合作的養(yǎng)雞戶們，幾乎全部遭受重創(chuàng)，損失慘重。
為了穩(wěn)定人們的情緒，當年溫氏集團就拿出44億利潤中的36億作為補償，安撫農戶們。
2013年，禽流感再次爆發(fā)，如瘟疫的影響，市場信心大大降低，溫氏集團收上來的活雞堆積如山，沒有一個人敢買，可在此時集團仍向農民們保證每只雞都至少有一元錢的收益。
在這樣近乎賠錢的借用模式之下，溫室集團名聲大噪，短短幾年，已經在全國二十多個省建立了自己的分公司，成為亞洲最大，世界排名第五的養(yǎng)殖企業(yè)。
從一個地方性的小廠成長為一方巨頭，溫氏集團徹底完成了自身的蛻變。
這種經營模式的優(yōu)勢直接體現(xiàn)在它的抗壓能力上，2018年非洲豬瘟爆發(fā)，中國養(yǎng)豬業(yè)受到極大的波及，幾乎所有人都損失慘重。
中國“養(yǎng)豬業(yè)第一股”牧原集團在當年虧損了一個多億，雛鷹農牧也虧損了五個多億，唯獨溫氏集團在風暴中穩(wěn)步前行，甚至在當年還賺了幾十億。儼然已經成為了國內最強大的養(yǎng)殖業(yè)集團。
為何溫氏集團能屢屢抗住疫情的沖擊？這主要得益于其經營者的前瞻性。
溫氏集團及其注重 科技 對于養(yǎng)殖業(yè)的加持作用，早在1991年，溫室集團就已經開始搞起了信息化管理，當年的溫氏集團，只有90萬元資產，可那一年，他們足足投資了17萬元，為公司配備電腦，以此用來記錄所有的苗種資料和飼料數(shù)據。
在1991年做出如此布局，是什么樣的概念？要知道那一年世界上才有了第一個“www”網站，電腦對于所有中國人而言，還只是一個科幻概念，日后為人所熟知的騰訊，阿里集團，直到七八年以后才紛紛涌現(xiàn)。
溫氏集團緊抓“互聯(lián)網”這一時代機遇，開發(fā)出了一套方便農戶的管理方式，他們曾經投入重金，開發(fā)了“中央控制箱” ，負責養(yǎng)殖動物的喂養(yǎng)和清理護欄工作。
同時還設置有自動報警系統(tǒng)，如果動物存在異常情況，或是護欄，水質資料出現(xiàn)問題，他們都會第一時間接到消息，其實對此做出應對。
發(fā)展到了今天，溫氏集團合作的農戶，只需要打開手機，便能了解養(yǎng)殖場內動物的溫度，濕度情況，一個人便可以輕松管理上千頭豬，每頭豬的人工成本已經不足50元。
為企業(yè)和個人都贏得了極大的競爭力，這便是溫氏集團屹立不倒的重要原因之一。
除此之外，溫氏集團每年都投入大量研發(fā)資金，與各大高校合作，尋求更為高效的養(yǎng)殖業(yè)技術手段，早在1992年，溫北英就拿出一部分股份，與華南農業(yè)大學動物科學系緊行合作，研發(fā)更具營養(yǎng)的新型飼料。
經過數(shù)十年的努力，如今溫氏集團已經徹底實現(xiàn)了飼料自給，其集團內自制的飼料不但效果更好，營養(yǎng)更高，甚至比市場上的其他飼料還要便宜。
養(yǎng)殖行業(yè)內都有一個通用指標叫“料肉比”，也就是說，多少斤飼料能夠產出一斤肉。
目前世界養(yǎng)豬行業(yè)平均水平是2.8，2.8斤飼料換來一斤豬肉，如果用料高于2.8，那么所屬企業(yè)在市場上就很難保持自身的競爭力，如果用量少于這個數(shù)字的話，那么企業(yè)將可以獲得比同行更多的利潤。
那么溫氏集團的料肉比是多少呢？答案是2.3 。也就是說，單單是在飼料方面，溫氏集團就能比同行少18%的開支。得益于此，溫氏集團也被人們稱之為養(yǎng)殖業(yè)中的“華為”。
如今溫氏集團每年活豬出欄數(shù)已經高達2000萬頭，占全國市場的4%，堪稱中國養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)。
一直以來，有關溫氏集團養(yǎng)豬騙國家補貼的消息在互聯(lián)網上傳播很廣，這種看法不能完全說是空穴來風，根據今年最新的養(yǎng)豬補貼政策上來看，每頭豬國家可以補貼兩百元左右。
如果溫氏集團的兩千萬頭豬全部拿到相關補貼的話，那么他們可以拿到四十億元左右，在考慮到溫氏集團每年肉豬總利潤只有七十億元，這樣的數(shù)字可以說是很夸張的了。
但如果我們深入了解就會發(fā)現(xiàn)，其中的問題并不簡單。養(yǎng)豬是一項辛苦活，2020年溫氏集團在肉豬方面的總營收為五百億元，利潤率只有14%。
刨去這四十億補貼不談，那么利潤率就只有百分之六，幾乎已經等同于普通理財產品了。
如果沒有國家相關補貼的話，那么勢必會導致更多資本流出養(yǎng)殖業(yè)，轉向其他領域，進而使得整個中國養(yǎng)殖業(yè)很難 健康 發(fā)展下去，中國人想要吃肉，只能花更多的錢從國外進口肉類。因此，對相關企業(yè)進行補貼是有必要也有利于民生的。
對于溫氏集團而言，四十億的補貼只占其豬肉營收得不到十分之一，根據2020年，溫氏集團財報顯示，當年集團的總營收為749億元，國家肉豬方面的補貼只其總營業(yè)額的百分之五左右。
這個數(shù)字不算少，但要是說溫氏集團是靠著騙國家補貼做大做強的，顯然也是不符合邏輯的。
由此我們可以看出，做出這樣一個市值上千億的企業(yè)，單單靠國家補貼是完全不可能的。
溫氏集團固然受到了國家的關照，但是更多的原因是由于企業(yè)自身的努力和創(chuàng)新，這點值得我們肯定。
溫氏集團作為一家民營企業(yè)，多年以來，一直立足于實業(yè)，從宏觀上來看，這樣的企業(yè)對于經濟穩(wěn)定也有著巨大的作用。
去年世界總產值為80萬億美元，而股市上的證券股票總額卻超過3000萬億美元。
一個互聯(lián)網企業(yè)，在短短幾年的時間里，便可以做到市值上千億，而相比之下，絕大多數(shù)實體企業(yè)則面臨著更多的風險，經常在所在領域默默耕耘數(shù)十年人就默默無聞的，大有人在。
這背后的現(xiàn)實值得我們反思，也值得我們警惕，這些實體企業(yè)的強盛與否關系到國家的硬實力，說溫氏集團是“ 養(yǎng)殖業(yè)的華為” ，這句話一點也不夸張。
溫氏集團最早是由七家農戶共同組織成立的，通過合作共贏的模式，經過幾十年的努力才做大做強的，從某種意義上來看，它不單單是一家企業(yè)，更是一種經營模式的象征。
他證明廣大勞動人民能夠在不依賴或是只擁有極少資本加持的情況下，也能夠取得成功。
我們唯一能做的就是給這些處境艱難的民營企業(yè)多一些寬容。
參考資料
[1]豬、雞業(yè)務雙增長，溫氏股份2019年凈利潤增長2.5倍．新京報
[2] 溫氏股份擬8.1億元控股新大牧業(yè)，實現(xiàn)河南市場零突破．新京報
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三、什么養(yǎng)殖業(yè)最有前景
以下是目前最具有發(fā)展前景的10種養(yǎng)殖業(yè)：
(1)養(yǎng)肉牛，創(chuàng)匯黃金產業(yè)
我國農作物秸稈和飼草資源豐富，發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)具有得天獨厚的條件。肉牛的特點是早熟、抗病力強、繁殖力高和周轉快。一般當年產犢牛當年就可屠宰受益。牛為草食動物，不與豬、雞等爭糧食，能大量利用牧草和稻草，作物秸稈等粗飼料，飼養(yǎng)成本較低，效益較豐厚。如對8月齡～12月齡的牛進行快速肥育，3個月每頭牛即可贏利200元～300元。據專家預測，在今后幾年肉牛養(yǎng)殖業(yè)將是一項全國性的深度開發(fā)，規(guī)模養(yǎng)殖，綜合加工，出口創(chuàng)匯的黃金產業(yè)。
(2)養(yǎng)肉驢，發(fā)家致富產業(yè)
在我國民間，素有“天上龍肉，地上驢肉”的美稱，驢肉被稱為肉中極品。據《本草綱目》記載：驢肉味甘、性涼，可解心煩，止風狂，能安心氣，補血益氣，治遠年勞損?，F(xiàn)代科學研究表明，驢肉蛋白質含量高于豬肉、牛肉和羊肉，脂肪含量比牛肉、豬肉低，是典型的高蛋白低脂肪肉類。驢肉含有動物膠、骨膠元、鈣磷等成分，易被消化吸收，尤其是生物價值特高的亞油酸、亞麻酸的含量遠遠高于豬肉和狗肉，而膽固醇含量低，鮮味氨基酸含量高。
資料顯示，近l0年我國驢肉產量一直呈直線上升趨勢。驢皮具有很高的醫(yī)藥價值，是制作“國藥瑰寶—阿膠”的主要原料，售價很高，藥廠大量收購，供不應求，目前卻出現(xiàn)“有價無貨”的尷尬局面。
(3)養(yǎng)羊業(yè)，市場前景廣潤
近幾年來，羊肉獨占食品“賣方市場”的優(yōu)勢，價格始終處于攀升的態(tài)勢。羊也屬草食動物，易飼養(yǎng)，成本低，效益可觀。一般情況下，飼養(yǎng)1只母羊產2胎，每胎產羔2～4只，每年可獲利400～600元。
(4)養(yǎng)肉狗，新興高效產業(yè)
養(yǎng)肉狗，可為人們提供營養(yǎng)價值很高、具有藥用和保健功能的肉食。在《本草綱目》中就有“狗肉有補虛養(yǎng)氣、生津壯陽、強陰補血、養(yǎng)顏療傷、祛風健脾”等多種功效的記載?，F(xiàn)代營養(yǎng)學分析表明：狗肉不僅蛋白質含量高，而且品位極佳，球蛋白比例大，能增加機體的抵抗力和細胞活力，對提高機體器官功能有明顯作用。據報道，肉狗養(yǎng)殖的效益是養(yǎng)豬的4～6倍，是養(yǎng)雞的3～4倍。以一個專業(yè)戶年出欄肉狗50～70只計算，可獲凈利1～1.5萬元。一只狗的成本，只有1頭豬l/4，投入與產出比為1∶3?？梢?，養(yǎng)肉狗是一門新興高效產業(yè)。
(5)養(yǎng)瘦肉型豬，銷路好多賺錢
商品豬價格波動較大，但二元、三元雜交瘦肉型豬一直銷路較好。一般情況下要比普通豬每公斤售價高1元以上，每頭可多賺70～100元。
(6)養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展快，數(shù)居世界之首
鹿的食性廣泛，以植物為飼料，利用農作物秸稈、皮殼等，生產的茸、肉、血、皮、尾等一次性產品，增加了養(yǎng)鹿戶和社會財富。當前我國的養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展很快。全國鹿的存欄數(shù)居世界之首。近幾年來，利用鹿開發(fā)了不少系列產品，如鹿茸酒、鹿胎膏、鹿骨膠等產品，贏得了很大的市場份額。但還需要進一步研制鹿產品的深度加工。鹿的全身都是寶，發(fā)展養(yǎng)鹿業(yè)既是一門投資少、見效快、收益大的產業(yè)，又可滿足人們的物質生活需要和提高人們的健康水平。
(7)養(yǎng)獺兔，發(fā)展前景看好
我國加入世貿組織后，我國的獺兔生產在國際市場上有明顯的價格優(yōu)勢。據調查統(tǒng)計表明，我國許多養(yǎng)殖戶生產1只獺兔的成本為20～30元，而在歐洲l只獺兔可賣100元以上，部分發(fā)達國家已高達300元左右。
(8)養(yǎng)鵝業(yè)，市場前景廣闊
據統(tǒng)計，全國對鵝的需求量為8～9億只，而全國的飼養(yǎng)量僅有6億只左右。在鵝肉市場消費份額中，鵝肉已從10年前的l%上升到4%，今后鵝肉市場的份額仍呈上升趨勢。因此，養(yǎng)鵝業(yè)值得大力發(fā)展。
(9)養(yǎng)肉鴿，大有市場潛力
在一般情況下，1對種鴿1年可產仔鴿8對以上，飼養(yǎng)l00對種鴿平均每月可獲利500元，年獲利可達6000元。肉鴿主食玉米、稻谷、豆類等雜糧，飼料價格較低。
據資料表明，上海、北京、天津、武漢、廣州等各大城市對乳鴿的年需求量，1996年前后就已高達100萬只～300萬只，近幾年消費量還在不斷增加。此外，主要靠內地供貨的香港市場，對乳鴿的需求量更是迅猛增長。因此，發(fā)展肉鴿養(yǎng)殖;大有市場潛力。
(10)養(yǎng)土雞，消費者的寵愛
大型肉雞在我國市場需求已趨于飽和，現(xiàn)在城里人越來越喜歡吃“原汁原味”的土雞。因此，土種雞受到消費者的寵愛，市場上不但銷售暢通，售價也穩(wěn)中有升，“小笨雞”既吃蟲，還吃補料，又長得快，2個月～3個月出欄上市，每公斤售價較肉雞高2元以上。
四、2020年最火的養(yǎng)殖有哪些？
1、肉牛養(yǎng)殖發(fā)展前景好。肉牛早熟、抗病力強、繁殖力高、周轉快，一般當年產的犢牛當年就可屠宰受益。牛憑借強大的采草能力和發(fā)達的瘤胃，能大量利用牧草和秸稈等粗飼料，飼養(yǎng)成本較低。
如對8-12月齡的牛進行快速肥育，3個月每頭牛就可贏利200-300元。行家預測，今后幾年內牛養(yǎng)殖業(yè)將是一項全國性的深度開發(fā)、規(guī)模養(yǎng)殖、綜合加工、出口創(chuàng)匯的黃金產業(yè)。
2、養(yǎng)羊業(yè)有著廣闊的市場前景。近幾年來，羊肉獨占食品“賣方市場”的優(yōu)勢，價格始終處于攀升的態(tài)勢。飼養(yǎng)1只母羊一般年產2胎(每胎2-4只)，每年可獲利400-600元。
3、養(yǎng)殖肉驢正逢時。驢肉細嫩味美，營養(yǎng)高，素有“天上龍肉，地上驢肉的美稱，比豬、牛、羊、馬、雞肉的價格均高。
養(yǎng)驢成本低、易繁殖、好管理，養(yǎng)殖風險比養(yǎng)豬、肉牛、肉羊風險更小，不僅飼料來源廣泛，而且投入少、見效快、產肉多，而且驢皮是加工中成藥“阿膠”的主要原料，售價很高，藥廠大量收購，供不應求。
4、養(yǎng)瘦肉型豬多賣錢。商品豬價格波動較大，但二元、三元雜交瘦肉型豬一直銷路較好。一般情況下比普通豬每千克售價高一元以上，每頭可多賺70-100元。
5、養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展較快。當前我國的養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展很快，全國鹿的存欄數(shù)居世界之首。近幾年來，利用鹿開發(fā)了不少的系列產品，如鹿茸酒等產品贏得了很大的市場份額，但還需要進一步進行鹿產品的深度加工。
以上就是關于世界養(yǎng)殖業(yè)十大排名相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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