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中糧品牌vi設(shè)計（中糧品牌vi設(shè)計方案）

發(fā)布時間：2023-05-03 22:20:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 59

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中糧品牌vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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中糧司徽的含義

中糧品牌vi設(shè)計（中糧品牌vi設(shè)計方案）

中糧司徽的含義

中糧司徽的含義見于對中糧集團戰(zhàn)略部副總監(jiān)兼品牌管理部總經(jīng)理李明華采訪報道
再造中糧：品牌定位，請從你的司徽開始
http://muhechuan.blog.bokee.net 2013-7-24
司徽，是一個企業(yè)的“臉面”。如何用好你的司徽，請仔仔細細研讀這篇文章，本刊相信你將會從中發(fā)現(xiàn)司徽的力量是無窮的博大。但，首先請你注意的是：一個企業(yè)的司徽，必須著重“四大要素”。
　　李明華，中糧集團戰(zhàn)略部副總監(jiān)兼品牌管理部總經(jīng)理，是此次中糧集團換標的主要“牽頭人”?！洞笫称贰酚浾邔ζ溥M行了專訪，在解讀中糧集團這家目前中國最強大的食品企業(yè)巨頭新標識理念的同時，也以不爭的事實問一下所有食品行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導人：你也重視你的司徽了嗎？從一個企業(yè)的司徽到一個企業(yè)的品牌定位乃至重塑，你的思考是什么？
　　司徽：永遠是理念第一，視覺第二
　　《大食品》：李總，您好。最早是從什么時候開始有換標的想法或計劃的？能不能向我們透露一下中糧集團換標的背后故事？
　　李明華：早在去年7月初，寧總（寧高寧）第一次跟我們談集團品牌整合工作，認為BP公司的新標識比較成功。成功不是圖形好看不好看，而是其新標識把BP公司從傳統(tǒng)石油公司向新能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型表達的非常到位、非常直觀。
　　今年3月22日，寧總跟我們談集團新司徽的設(shè)計方向時提出，一個企業(yè)的主標志（司徽）由低到高有三種“境界”：第一種境界，司徽設(shè)計的很漂亮，圖形讓人賞心悅目。第二種境界，不光圖形漂亮，別人還能從圖形中看出企業(yè)想表達的理念，看出圖形里面的“故事”。第三種境界，圖形通過所傳達的企業(yè)理念來影響人，對內(nèi)可以傳播戰(zhàn)略和文化、凝聚人心、鼓舞斗志，對外則可以影響別人對公司的認識和評價。
　　在9月22日集團黨組審核、通過了新司徽設(shè)計方案后，寧總對新司徽下一步的推廣工作做出指示，認為集團新司徽比較好地表現(xiàn)了我們現(xiàn)在的理念，要在集團內(nèi)外特別是集團內(nèi)部，切實做好新司徽的推廣，借助新司徽這個有形的東西，來推動大家更好地理解我們的戰(zhàn)略和文化，理解集團的整體轉(zhuǎn)型和我們自身的業(yè)務(wù)定位。
　　在新司徽從創(chuàng)意到具體設(shè)計的這幾個月里，寧總一再強調(diào)，“司徽首要的是要傳達理念，視覺因素是第二位的”。
　　司徽：公司戰(zhàn)略和文化的視覺化表現(xiàn)
　　《大食品》：那中糧集團這次換標在背后體現(xiàn)了怎樣的一種理念或者深度理解？
　　李明華：首先，中糧的戰(zhàn)略方向正處于轉(zhuǎn)型。經(jīng)過十幾年的努力，中糧已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。從行業(yè)來說，從糧油食品擴展到了地產(chǎn)酒店、金融服務(wù)、生化能源。從公司性質(zhì)來說，從單一的外貿(mào)代理公司逐步轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)的全新公司。從公司競爭力來說，相對于過去的壟斷型企業(yè)，中糧的市場化水平大大提升。特別是“自然之源，重塑你我”被確立為中糧品牌的核心內(nèi)涵后，這八個字對中糧的戰(zhàn)略方向、管理風格、管理架構(gòu)和公司文化都已產(chǎn)生深遠的影響。
　　其次，集團文化整合迫在眉睫。過去兩年，中土畜、中谷和深寶恒、新疆屯河、華潤酒精等公司和業(yè)務(wù)先后加入中糧大家庭，為中糧的業(yè)務(wù)和文化注入了新鮮血液。與業(yè)務(wù)整合相伴隨的一個挑戰(zhàn)就是文化的整合。集團亟需集納眾長，推陳出新，塑造“大中糧，無邊界”的新型公司文化，用包容性和輻射力更強的全新中糧文化來統(tǒng)一全體中糧人的思想和步調(diào)。
　　第三，“中糧”這個公司品牌（母品牌）不能給旗下的產(chǎn)品品牌（子品牌）提供強有力的支持，需要盡快進行品牌重塑。集團很多業(yè)務(wù)，或行業(yè)競爭越來越激烈，或行業(yè)進入了成熟期，發(fā)展后勁乏力，都需要母品牌為子品牌提供更強大的后盾和保證。
　　但是，兩方面的因素極大地限制了“中糧”這個母品牌的作用：首先，由于在集團從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，集團層面沒有對整個公司的品牌策略進行特別系統(tǒng)的規(guī)劃，且集團對品牌的管理職能長期分散在多個部門，管理力度不夠，導致母品牌與子品牌嚴重脫節(jié)。喝“長城”葡萄酒的人，不知道這是中糧的產(chǎn)品；對中糧有所了解的人，不知道中糧下面有哪些產(chǎn)品品牌。
　　其次，由于集團一直對“中糧”這個公司品牌進行明確的定位和規(guī)劃，公司品牌的推廣也沒有做太多的投入，導致“中糧”品牌的“老化”傾向越來越明顯。表現(xiàn)之一，“中糧”在公眾中的知名度不夠高，可能在傳統(tǒng)的外貿(mào)和糧油食品行業(yè)，在北京地區(qū)，中糧還有較高的知名度和影響力，但對于更大范圍的普通消費者，很多人都不知道“中糧”是何方神圣。表現(xiàn)之二，知道“中糧”的人，相當一部分對中糧的了解和印象還停留在過去，比如，認為中糧是一家外貿(mào)公司啦，還在靠壟斷性業(yè)務(wù)吃飯啦，仍然是一家效率比較低下的“國企”啦。對中糧十幾年來的轉(zhuǎn)型了解不多，“中糧”這個公司品牌引發(fā)的評價和聯(lián)想不夠正面、積極，“中糧”品牌的美譽度不高。
　　在這種情況下，“中糧”這個母品牌不僅不能給予旗下的產(chǎn)品品牌提供應(yīng)有的正向支持，對“長城”葡萄酒、“金帝”巧克力這樣的知名品牌來說，可能還會帶來某種程度的“拖累”。
　　正是在這樣的大背景下，集團把品牌整合提上了工作日程。
　　《大食品》：那么，中糧集團品牌重塑的主要任務(wù)是什么？
　　李明華：一是，建立集團品牌管理的指導思路、管理體系（規(guī)范與流程）和品牌框架。二是，建立完善的CI系統(tǒng)，包括MI、BI、VI三個子系統(tǒng)。三是，通過系統(tǒng)、一致、有效的品牌推廣，盡快提高“中糧”的知名度和美譽度，提升其品牌價值。四是，加強集團層面對產(chǎn)品品牌的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，整合集團品牌相關(guān)資源，強化母品牌與子品牌的協(xié)同效應(yīng)。
　　前兩項是比較基礎(chǔ)性的工作，其中第一項工作已經(jīng)有了初步的雛形，集團的品牌管理規(guī)范與流程近期已下發(fā)施行。第二項工作中的重頭是VI（企業(yè)視覺識別），即公司主標識（司徽）的基礎(chǔ)設(shè)計與應(yīng)用。
　　總之，中糧的新司徽是中糧新的戰(zhàn)略和文化的一種視覺化表現(xiàn)。
　　司徽：人與自然和諧關(guān)系的促進者
　　《大食品》：您是怎么理解一個企業(yè)的品牌定位的？
　　李明華：企業(yè)的品牌定位，簡而言之，就是企業(yè)在市場上為自己樹立的鮮明的形象，這個形象既要有別于競爭對手，又要符合潛在消費者的需求，能夠打動消費者。對一個企業(yè)進行品牌定位，通常從五個方面來思考：（1）企業(yè)有什么（企業(yè)所擁有的資源與能力）；（2）做什么（企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)）；（3）如何做（企業(yè)所特有的技術(shù)與方法）；（4）你是誰（企業(yè)里是怎樣的一群人，信奉怎樣的價值觀）；（5）為何而做（企業(yè)的使命與理想）。相對而言，前三者是從比較“物質(zhì)”的層面來進行品牌定位，后兩者則偏重“精神”的層面。
　　
《大食品》：對于中糧而言，畢竟是一家多元化的公司，進行品牌定位是否遭遇到了一些困難？
　　李明華：是的。一個難題是中糧是一家多元化公司，公司涉足的行業(yè)比較多，且一些行業(yè)相互之間的關(guān)聯(lián)性不強。如果定位過窄，就可能無法覆蓋到全部行業(yè)。如果定位過寬呢，又可能過于空泛，失去了定位的意義。另一個難題是，中糧尚處于轉(zhuǎn)型過程中，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和組織架構(gòu)變動較大。如果只從公司現(xiàn)狀出發(fā)來定位，可能很快就不適用了。
　　經(jīng)過反復探討，工作團隊決定從精神層面上來對中糧進行品牌定位，即更多地從“我們是誰”與“我們?yōu)楹味觥眮硭伎贾屑Z是一個什么樣的公司，以此綠色上述兩個難題。
　　要從精神層面上來思考中糧是一個什么樣的公司，自然就不能繞開“自然之源，重塑你我”八個字。這八個字實質(zhì)上是中糧的“品牌信仰”，是中糧公司價值觀的基石。寧總對這八個字有非常精妙的闡釋：自然資源是中糧生存和生長的源泉，是中糧立命的根基。中糧只有回歸自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，才會更有活力。我們必須遵守自然規(guī)律，尊重自然，尊重人（人和人性本來就是自然不可分割的一部分），以此來重塑你我，并從理念、管理方法、管理系統(tǒng)到公司文化，重塑整個中糧。
　　通過對“自然之源，重塑你我”的解讀，工作團隊最終把中糧定位為人與自然和諧關(guān)系的促進者。具體地說：我們追求人與自然的和諧關(guān)系，追求內(nèi)在和外在的平衡與美好。在天、地、生命組成的自然動態(tài)循環(huán)中，中糧是一個促進者，透過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和行動，再次定義自然的面貌，讓人在與自然的和諧關(guān)系中生活的更美好。
　　司徽：代表了一個企業(yè)的鄭重承諾
　　《大食品》：中糧的新司徽發(fā)布之后，你期望人們能從這個新司徽中感觸到什么？或者，對中糧應(yīng)該有怎樣的一種新認知？
　　李明華：雖然不是所有的人都能第一眼就從新司徽讀出中糧新的戰(zhàn)略和文化，讀懂背后這么豐富的故事，但一定能從新司徽中感受到強烈的中糧變革的訊息。當大家對新司徽背后的理念有了更多的了解后，再回頭看我們的新司徽時，一定會有新的感覺和印象。
　　《大食品》：在您以及您的團隊看來，中糧此次換標，僅僅是一個標識的轉(zhuǎn)變嗎？是否代表了中糧集團的一個整體的形象？
　　李明華：正如我上面所說的，中糧的新司徽，無疑是表達了中糧變革的信息或者訊號。按照奧美整合傳播集團大中華區(qū)董事長宋秩銘先生的說法是，新司徽代表了中糧的一種承諾。一是，這不僅僅是一個集團標志的改變，這代表著中糧集團領(lǐng)導層“改變”的決心。在較長的一段時間，會對外部有影響。但，最重要的是發(fā)揮內(nèi)部影響力的開始，讓內(nèi)部的員工形成對中糧未來發(fā)展的共識。二是，對標志本身一定會有主觀的判斷，好壞并不是重點。重點是它所代表的涵義和內(nèi)容。三是，這個標志的運用必須要謹慎，按規(guī)定使用，否則形象會被毀壞。尤其是在使用這個標志的第一年里，必須接受集團品牌小組的嚴格控管。四是，更為重要的是，它代表整體中糧企業(yè)的承諾，對員工、政府、社會、大眾、渠道，甚至股票市場……中糧必須不斷的達成，方能不斷地強化中糧的品牌力量。
　　事實上，中糧的品牌重塑以及變革整合的工作才剛剛開始。但我們相信會做得更好。
　　來源《大食品》雜志　第10-11（上）期

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