正文

開裝修公司前期如何運(yùn)作起來（家裝公司加盟哪個(gè)公司好）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 07:25:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 887

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于開裝修公司前期如何運(yùn)作起來的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、我新開了家裝修公司,怎樣可以做好啊?
2、開裝飾公司的流程是什么？
3、裝飾公司如何運(yùn)作
4、開個(gè)裝修公司怎么運(yùn)營

開裝修公司前期如何運(yùn)作起來（家裝公司加盟哪個(gè)公司好）

一、我新開了家裝修公司,怎樣可以做好啊?

首先的是你做好了以下的開業(yè)籌備工作準(zhǔn)備了沒有？

一、裝飾公司開業(yè)籌備工作：

1. 作為一家“新開”裝飾公司，前期籌備工作千頭萬緒，涉及面廣，內(nèi)容多，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特編寫了裝飾公司開業(yè)籌備工作一文，內(nèi)容盡可能詳實(shí)而具體，希望具備一定的可操作性，為有相同困惑的裝飾公司提供實(shí)實(shí)在在的幫助。（方案因人而異，根據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況做相關(guān)的調(diào)整）

2.做好裝飾公司開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對裝飾公司開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事企業(yè)管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

3.本文采用倒計(jì)時(shí)的手法，將公司開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作。

4.裝飾公司開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

5.公司開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。

具體包括：

(一)確定店面各區(qū)域主要功能及布局根據(jù)裝飾公司的市場定位，對店面區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)，要合理考慮各項(xiàng)管理流程。

(二)設(shè)計(jì)公司組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：公司的規(guī)模、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購清單

店面開業(yè)前事務(wù)繁多，物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，某一個(gè)人去完成此項(xiàng)任務(wù)難度較大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。另外在制定公司部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

店面的風(fēng)格。

采購的物品種類和數(shù)量與裝飾風(fēng)格有著密切的關(guān)系。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

最低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是以總經(jīng)理制定采購清單為主要依據(jù)。

3.公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

管理人員應(yīng)從本店的實(shí)際出發(fā)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本店的目標(biāo)市場定位情況。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢。

管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如資金狀況等。

(四)編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊

運(yùn)轉(zhuǎn)手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

(五)參與員工的招聘

通常，員工招聘與培訓(xùn)，需由人力資源部負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人力資源部根據(jù)工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。高級管理人員由總經(jīng)理把關(guān)錄用。

(六)、抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作

開業(yè)前培訓(xùn)是裝飾公司開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，各部門經(jīng)理需從本店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。

培訓(xùn)員工一般要求提前到位，由各部門安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：材料、工藝、企業(yè)文化等等可在培訓(xùn)期間穿插一些市場調(diào)研、市場開發(fā)等。

(七)市場調(diào)研及建立檔案

開業(yè)前，即開始進(jìn)行市場調(diào)研工作并建立員工、客戶、材料供應(yīng)商以及樓盤信息檔案，對日后的管理具有重要的意義。很多分公司就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集資料的機(jī)會。

(八)開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作

開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對店面成品的保護(hù)。很多店面就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。分公司應(yīng)在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，展開全面的清潔工作。

(九)試營業(yè)

公司在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(十)開業(yè)慶典策劃

根據(jù)能力和具體條件舉辦開業(yè)慶典。通常會組織當(dāng)?shù)孛?、材料供?yīng)商、客戶代表、親朋好友等參與。

二、開裝飾公司的流程是什么？

一、選擇公司的形式：x0dx0a普通的有限責(zé)任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個(gè)（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個(gè)股東注冊有限責(zé)任公司，這種特殊的有限責(zé)任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣，執(zhí)照上會注明“自然人獨(dú)資”），最低注冊資金10萬元。x0dx0ax0dx0a如果你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個(gè)人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。x0dx0ax0dx0a二、注冊公司的步驟：x0dx0a1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會核發(fā)一張“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。（30元可以幫你檢索5個(gè)名字，很多名字重復(fù)，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）x0dx0ax0dx0a2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。x0dx0a簽訂好租房合同后，還要到稅務(wù)局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。x0dx0ax0dx0a3.編寫“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。x0dx0ax0dx0a4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。x0dx0ax0dx0a5.到會計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報(bào)紙上的分類廣告，有很多會計(jì)師事務(wù)所的廣告。x0dx0ax0dx0a6.去銀行開立公司驗(yàn)資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗(yàn)資戶。開立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。x0dx0a銀行會發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。x0dx0a注意：公司法規(guī)定，注冊公司時(shí)，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實(shí)物（如汽車）、房產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實(shí)物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到會計(jì)師事務(wù)所鑒定其價(jià)值后再以其實(shí)際價(jià)值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什么手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數(shù)繳足出資款即可。x0dx0ax0dx0a7.辦理驗(yàn)資報(bào)告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。一般費(fèi)用500元左右（50萬以下注冊資金）。x0dx0ax0dx0a8.注冊公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項(xiàng)費(fèi)用約300元左右。x0dx0ax0dx0a9.憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財(cái)務(wù)章。x0dx0ax0dx0a10.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用是80元。辦這個(gè)證需要半個(gè)月，技術(shù)監(jiān)督局會首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)了。x0dx0ax0dx0a11.去銀行開基本戶：憑營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗(yàn)資時(shí)的那個(gè)銀行的同一網(wǎng)點(diǎn)去辦理，否則，會多收100元的驗(yàn)資帳戶費(fèi)用。x0dx0a開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、法人章。x0dx0a開基本戶時(shí)，還需要購買一個(gè)密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個(gè)規(guī)定），密碼器需要280元。今后你的公司開支票、劃款時(shí)，都需要使用密碼器來生成密碼。x0dx0ax0dx0a12.辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國稅和地稅。費(fèi)用是各40元，共80元。x0dx0a辦理稅務(wù)登記證時(shí)，必須有一個(gè)會計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會計(jì)資格證和身份證。你可先請一個(gè)兼職會計(jì)，小公司剛開始請的兼職會計(jì)一般200元工資就可以了。x0dx0ax0dx0a13.申請領(lǐng)購發(fā)票：如果你的公司是銷售商品的，應(yīng)該到國稅去申請發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。x0dx0ax0dx0a最后就開始營業(yè)了。注意每個(gè)月按時(shí)向稅務(wù)申報(bào)稅哦，即使沒有開展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進(jìn)行零申報(bào)，否則會被罰款的。x0dx0ax0dx0a有二點(diǎn)你可能比較關(guān)心：x0dx0ax0dx0a1.公司必須建立健全的會計(jì)制度，你可能擔(dān)心自己不會，怎么辦？剛開始成立的公司，業(yè)務(wù)少，對會計(jì)的工作量也非常小，你可以請一個(gè)兼職會計(jì)，每個(gè)月到你的公司幫你建帳，二、三天時(shí)間就夠了，給他200-500左右的工資即可。x0dx0ax0dx0a2.公司的稅額：x0dx0a營業(yè)稅：銷售商品的公司，按所開發(fā)票額的4%征收增殖稅；提供服務(wù)的公司，按所開發(fā)票額的5%征收營業(yè)稅。x0dx0a所得稅：對企業(yè)的純利潤征收18-33%的企業(yè)所得稅。小公司的利潤不多，一般是18%。對企業(yè)所得稅，做帳很關(guān)鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設(shè)備都要開發(fā)票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業(yè)運(yùn)作成本。x0dx0ax0dx0a二種稅的區(qū)別：營業(yè)稅是對營業(yè)額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發(fā)生了交易，開了發(fā)票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業(yè)額扣減各種成本后剩余的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。x0dx0ax0dx0a還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高 .

三、裝飾公司如何運(yùn)作

裝修公司的運(yùn)作模式裝潢公司目前的運(yùn)作模式許多，其中最主要的模式有三種我把他介紹給大家。

一、分部掛靠三級分包這樣的模式一般表現(xiàn)在那些規(guī)模大分部多的公司，它的主要特點(diǎn)是公司發(fā)展的速度快、規(guī)模大、能夠最大優(yōu)勢的集中各分部承包人財(cái)力物力，炒作包裝擴(kuò)大公司影響，在短期內(nèi)形成大公司形象和輿論廣告的公司知名度，以極大的財(cái)力策劃小區(qū)樓盤與展覽會獲取客戶，他的管理的形式是：

1公司實(shí)行三級承包，公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接或者是各分部以公司的名義承接項(xiàng)目，然后公司總部截留一部分利潤以后，分包給分部原則上由分部獨(dú)立完成己的項(xiàng)目，而各分部承接了公司總部項(xiàng)目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊(duì)。

2這樣的模式的優(yōu)點(diǎn)是：公司總部保證了這一塊的利潤空間，同時(shí)可以集中己的財(cái)力精力去做三件事(1)不斷地去開拓己的市場業(yè)務(wù)(2)不斷地去策劃己的企業(yè)知名度(3)不斷地去擴(kuò)大規(guī)模

3缺點(diǎn)是：(1)公司和各分部之間的關(guān)系是，表面的直關(guān)系實(shí)質(zhì)是合作關(guān)系，在落實(shí)到具體的項(xiàng)目時(shí)公司沒有權(quán)威性，如果公司要體現(xiàn)己的權(quán)威，那公司必須犧牲己的利益，在客戶的許多的投訴中我們已經(jīng)可以清楚地認(rèn)識到這一機(jī)制的弊端，一件小事可以拖上幾個(gè)月出動多少的公司管理部門無濟(jì)于事，因?yàn)闆]有權(quán)威

四、開個(gè)裝修公司怎么運(yùn)營

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在定業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中往往會出現(xiàn)幾個(gè)問題：

1、不知道如何定一個(gè)合理的目標(biāo)，很多都是老板拍一下腦袋或者根據(jù)歷史的達(dá)成情況按照乘以1.2、1.3的系數(shù)往上加。

2、只知道定一個(gè)整體目標(biāo)，但沒有分解為子目標(biāo)，最終為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)而忽視其它重要因素，比如設(shè)計(jì)師人均產(chǎn)能的提升、老客戶的轉(zhuǎn)化率、社區(qū)占有率等，這些都是業(yè)績持續(xù)增長的重要因素。

3、目標(biāo)不統(tǒng)一或目標(biāo)之間有沖突，造成大量的管理內(nèi)耗。

首先我們要弄明白目標(biāo)設(shè)定的思維邏輯，其次掌握一些方法。

確定開年的業(yè)務(wù)發(fā)力方向

新的一年，公司業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)是在增量市場還是存量市場，毛胚房比重大，還是舊改、局改、精裝、軟裝；是基于機(jī)會+優(yōu)勢來設(shè)計(jì)經(jīng)營目標(biāo)，還是基于機(jī)會+潛力，我們可以通過運(yùn)用SWOT分析工具來做出選擇，明確開年的發(fā)力方向，形成業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

進(jìn)行企業(yè)能力分析

明確了企業(yè)的發(fā)力方向后，我們要對過往的業(yè)務(wù)情況再次復(fù)盤：

1、結(jié)果盤點(diǎn)：對照年度計(jì)劃做到了什么？差距在哪里？為什么？

2、問題盤點(diǎn)：出現(xiàn)了哪些重要問題？什么原因？如何解決？如何預(yù)防？

3、案例盤點(diǎn)：哪些成功的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制推廣？形成知識沉淀和培訓(xùn)資料，哪些失敗的案例可以規(guī)范流程和制度？

4、人才盤點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效達(dá)標(biāo)情況？核心員工保有量如何？員工狀態(tài)和能力是否勝任？

這些答案最終形成企業(yè)的能力框架。

目標(biāo)設(shè)定的原則和依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，包括S:具體性;M:可衡量性;A:可達(dá)到性;R:相關(guān)性;T:時(shí)間性。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、歷史數(shù)據(jù)、管理層和員工意見、市場機(jī)會、競爭狀況、稀缺資源。

目標(biāo)設(shè)定的程序和分解

公司決策層擬定公司級的目標(biāo)體系：財(cái)務(wù)和銷售板塊，如：整裝銷售收入、回款、凈利潤等；客戶板塊，如市場份額、客戶滿意度、回頭客增長等；工程交付板塊，如工程按期交付、回款、回單、零風(fēng)險(xiǎn)等；團(tuán)隊(duì)成長板塊，如員工滿意度、二線梯隊(duì)建設(shè)、人效增長等。

中層根據(jù)公司的整體目標(biāo)規(guī)劃，擬定部門的目標(biāo)體系，如：部門產(chǎn)值達(dá)成、費(fèi)用控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，基層根據(jù)部門的目標(biāo)規(guī)劃，擬定崗位的目標(biāo)體系，如：個(gè)人任務(wù)、行為規(guī)范、成長計(jì)劃等。

在目標(biāo)制定的過程中，會經(jīng)歷自上而下、自下而上的多次溝通，通過全員參與，管理層討論，最終形成一個(gè)涵蓋企業(yè)、部門和崗位的三級目標(biāo)體系圖。

目標(biāo)的體系構(gòu)成

1、基礎(chǔ)目標(biāo)：這是一定要完成的。

2、挑戰(zhàn)目標(biāo)：跳一跳才能完成的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的激勵(lì)也會比基礎(chǔ)目標(biāo)高得多。比如基礎(chǔ)目標(biāo)是3000萬，完成可以拿到一倍的獎金，挑戰(zhàn)目標(biāo)是3800萬，完成可以拿到二倍的獎金。

3、預(yù)測目標(biāo)。也叫做月度計(jì)劃目標(biāo)，它的意義在于可以與實(shí)際完成之間的差額來進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)得失。

4、 PK目標(biāo)。保持團(tuán)隊(duì)激情和團(tuán)隊(duì)建設(shè)最好的方式就是打仗，打大仗，通過部門、小組、員工間的不斷對決，保持業(yè)績不斷增長。

理解了目標(biāo)設(shè)定的思維邏輯和一些方法，我們還需要避免二個(gè)可能出現(xiàn)的問題：

第一、年度目標(biāo)設(shè)定完成后，沒有在時(shí)間維度拆分。

當(dāng)目標(biāo)由公司拆分到部門再到崗位后，同時(shí)要進(jìn)行時(shí)間維度上的拆分，形成年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)，銷售部門甚至還要到日目標(biāo)，同步績效管理。

第二、年度目標(biāo)設(shè)定完成后，沒有轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃。

我們知道一個(gè)計(jì)劃包括七個(gè)要素：目標(biāo)、通道、步驟、責(zé)任、狀態(tài)、時(shí)間、反饋。

怎么才能做到讓目標(biāo)落地，讓計(jì)劃有效呢？

舉例：假設(shè)一個(gè)設(shè)計(jì)師年度產(chǎn)值目標(biāo)是300萬，均單值15萬，轉(zhuǎn)化率30%，拆分到周的產(chǎn)值目標(biāo)為：1、每周產(chǎn)值7萬；2、每周定金數(shù)2個(gè)；3、兩周簽一單；4、簽單周期12天；5、每周有效量房7個(gè)。

那么他的周工作計(jì)劃安排就是：

1、有效量房：何時(shí)預(yù)約客戶量房？配備哪些量房工具？攜帶哪些資料？如何做戶型診斷？如何挖掘客戶需求？話術(shù)怎么設(shè)計(jì)？

2、收取定金：客戶首次進(jìn)店談什么？誰來談？談單工具？怎么打消客戶疑慮？

3、簽約：什么時(shí)候簽？銷單的訣竅是什么？如何做承諾？

4、預(yù)案：客戶不來，客戶不定，客戶不簽，客戶跑單，怎么辦？

5、總結(jié)：簽單周期能不能縮短？轉(zhuǎn)化率如何提高？均單值如何提升？跑單要不要分析？這一系列問題背后的答案構(gòu)成了我們企業(yè)產(chǎn)值增長的邏輯。

在管理的實(shí)踐中，可以通過目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，將周計(jì)劃累加形成月度計(jì)劃，月度計(jì)劃累加形成年度計(jì)劃，反之亦然，這樣企業(yè)才能有序地推進(jìn)目標(biāo)管理。

以上就是關(guān)于開裝修公司前期如何運(yùn)作起來相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。