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甘德品牌策劃公司哪家好（甘德品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 05:07:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 81

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辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
成都賀氏品牌管理有限公司？
NBA所有球隊(duì)的名字，謝謝

甘德品牌策劃公司哪家好（甘德品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：
　　答：企業(yè)認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料
　　一、文件和記錄的管理：
　　1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
　　2. 外來文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；
　　3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）
　　4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；
　　5. 各部門質(zhì)量記錄清單；
　　6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄）；
　　7. 各種類文件的都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期；
　　8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；
　　二、管理評(píng)審：
　　9. 管理評(píng)審計(jì)劃；
　　10. 管理評(píng)審會(huì)議的“簽到表”；
　　11. 管理評(píng)審記錄（管理者代表的報(bào)告、與會(huì)者的討論發(fā)言或書面的材料）；
　　12. 管理評(píng)審報(bào)告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；
　　13. 管理評(píng)審后的整改計(jì)劃和措施；糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄。
　　14. 跟蹤驗(yàn)證記錄。
　　三、內(nèi)審方面：
　　15. 年度內(nèi)審計(jì)劃；
　　16. 內(nèi)審計(jì)劃及日程安排
　　17. 內(nèi)審小組長的任命書；
　　18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；
　　19. 首次會(huì)議記錄；
　　20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；
　　21. 末次會(huì)議記錄；
　　22. 內(nèi)審報(bào)告；
　　23. 不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄；
　　24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；
　　四、銷售方面：
　　25. 合同評(píng)審記錄；
　　26. 顧客臺(tái)帳；
　　27. 市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺(tái)帳，記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　28. 售后服務(wù)記錄；
　　五、采購方面：
　　29. 合格供方評(píng)定記錄（包括外協(xié)代方的評(píng)定記錄）；以及對(duì)供貨的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的材料；
　　30. 合格供方評(píng)質(zhì)量臺(tái)帳（在某個(gè)供方采購了多少材料，是否合格），采購質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　31. 采購臺(tái)賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺(tái)帳）
　　32. 采購清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；
　　33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；
　　六、庫房：
　　34. 原材料、半成品、成品名細(xì)臺(tái)帳；
　　35. 工具名細(xì)臺(tái)帳；
　　36. 量具明細(xì)臺(tái)帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；
　　37. 不合格量具、工具的控制（報(bào)廢手續(xù)）；
　　38. 量具檢定記錄；
　　39. 原材料、半成品、成品標(biāo)識(shí)（包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；
　　40. 入、出庫手續(xù)；
　　七、設(shè)備方面：
　　41. 設(shè)備清單；
　　42. 檢修計(jì)劃；
　　43. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；
　　44. 特殊過程設(shè)備認(rèn)可記錄；
　　45. 標(biāo)識(shí)（包括設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識(shí)）；
　　八、生產(chǎn)方面：
　　46. 年度生產(chǎn)計(jì)劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)的策劃（會(huì)議）記錄；
　　47. 完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目清單（臺(tái)帳）；
　　48. 不合格品臺(tái)賬；
　　49. 不合格品的處理記錄；
　　50. 半成品、成品的檢驗(yàn)記錄及統(tǒng)計(jì)分析（合格率是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)）；
　　51. 產(chǎn)品的防護(hù)、倉儲(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識(shí)、安全等；
　　52. 各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等）計(jì)劃、記錄；
　　53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場(chǎng)）；
　　54. 關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程；
　　55. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)）；
　　56. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；
　　57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊(cè)，便于檢索；
　　九、產(chǎn)品交付：
　　58. 發(fā)貨計(jì)劃；
　　59. 發(fā)貨清單；
　　60. 對(duì)運(yùn)輸方的評(píng)定記錄（也屬于合格供方的評(píng)定）；
　　61. 顧客收到貨物的記錄；
　　十、人力資源：
　　62. 崗位人員任職要求；
　　63. 各部門培訓(xùn)需求；
　　64. 年度培訓(xùn)計(jì)劃；
　　65. 培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗(yàn)員上崗培訓(xùn)記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果）
　　66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；
　　67. 檢驗(yàn)員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；
　　十一、安全管理：
　　68. 安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度（有關(guān)國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；
　　69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；
　　說明：
　　1. 以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；
　　2. 強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的質(zhì)量記錄一定要完備；
　　3. 各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；
　　4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；
　　5. 崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握。
　　6. 以上內(nèi)容，按各個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料
　　內(nèi)容ISO9000體系的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。讓我們?cè)倏聪铝闳毕莸乃捻?xiàng)基本原則
　　它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對(duì)，科學(xué)衡量?！?br/>　　以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學(xué)習(xí)，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：
　　一個(gè)中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)；
　　二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；
　　三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達(dá)標(biāo)；
　　四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；
　　五先為習(xí)：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；
　　六變創(chuàng)新：改變心智、改變機(jī)制、改變組織、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心、改變行為；
　　七步深化：編程、培訓(xùn)、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進(jìn)；
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　　什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證？
　　百度知道 > 商業(yè)/理財(cái) > 企業(yè)管理
　　質(zhì)量管理體系的定義
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
　　指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動(dòng)程序。
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.
　　I SO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)是有ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一.
　　質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性
　　欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對(duì)依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性
　　質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性
　　質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請(qǐng)過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性
　　質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊(cè)的要求。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性
　　最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，從而完善體系。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控
　　質(zhì)量管理體系所需請(qǐng)過程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化
　　組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。
　　質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)
　　（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。
　　（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。
　?。ㄈ┵|(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。
　?。ㄋ模┵|(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
　　質(zhì)量管理體系的實(shí)施
　　采購標(biāo)準(zhǔn)
　　你在準(zhǔn)備實(shí)施前，需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂，讀通。
　　參考相關(guān)文獻(xiàn)和軟件
　　有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實(shí)施并注冊(cè)質(zhì)量管理體系。
　　組建隊(duì)伍制訂策略
　　你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實(shí)施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于高級(jí)管理層，所以在開始實(shí)施體系時(shí)需要高級(jí)經(jīng)理參與。
　　考慮培訓(xùn)
　　無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識(shí)。小組活動(dòng)，研討會(huì)和培訓(xùn)課可以起到幫助作用。
　　選擇顧問
　　你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實(shí)施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施QMS并保證你少走彎路。
　　選擇認(rèn)證公司
　　認(rèn)證公司是第三方機(jī)構(gòu)，如BSI。可以前往并有效地審核貴公司質(zhì)量管理體系，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場(chǎng)原因，選擇認(rèn)證公司可能是一個(gè)復(fù)雜的過程。考慮的因素包括：工廠經(jīng)驗(yàn)，地理范圍，價(jià)格和服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。
　　撰寫質(zhì)量手冊(cè)
　　質(zhì)量手冊(cè)是高級(jí)別文件，它要列出你對(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實(shí)施質(zhì)量管理體系。
　　建立支持性文件
　　建立程序文件以支持質(zhì)量手冊(cè)。清晰簡(jiǎn)練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，WHO，WHAT和HOW。
　　實(shí)施你的質(zhì)量管理體系
　　實(shí)施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實(shí)施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。
　　預(yù)審核服務(wù)
　　預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實(shí)施后6周進(jìn)行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這將使你在初審之前考慮改進(jìn)的方向。
　　獲得認(rèn)證
　　你與你的認(rèn)證機(jī)構(gòu)安排初審。在此階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。
　　后續(xù)審核
　　一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書，你就可以對(duì)外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證。為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實(shí)施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查。
　　質(zhì)量管理體系建立的步驟
　　建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。
　　質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)
　　該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
　　一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
　　質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
　　第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：
　　1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；
　　2．通過ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。
　　3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。
　　第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。
　　這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
　　二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃
　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。
　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。其主要任務(wù)包括：
　　1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；
　　2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；
　　3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。
　　第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。
　　第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：
　　1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？
　　2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。
　　3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
　　三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：
　　1．與總方針相協(xié)調(diào)；
　　2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；
　　3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；
　　4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。
　　四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析
　　現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：
　　1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。
　　2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。
　　3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。
　　4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。
　　5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。
　　6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。
　　對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。
　　五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源
　　因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來負(fù)責(zé)。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。在活動(dòng)展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。
　　質(zhì)量體系文件的編制
　　質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：
　　1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。
　　2．除質(zhì)量手冊(cè)需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。
　　3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊(cè)之后。
　　4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè)（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。
　　5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。
　　6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。
　　質(zhì)量體系的試運(yùn)行
　　質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。其目的，是通過試運(yùn)行，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對(duì)暴露出的問題，采取改進(jìn)措施和糾正措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)抓好以下工作：
　　1．有針對(duì)性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識(shí)到新建立或完善的質(zhì)量體系是對(duì)過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。
　　2．實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。體系文件通過試運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。
　　3．將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。
　　4．加強(qiáng)信息管理，不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證試運(yùn)行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
　　質(zhì)量體系的審核與評(píng)審
　　質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。
　　1．審核與評(píng)審的主要內(nèi)容一般包括：
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；
　?。?）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動(dòng)，各文件之間的接口是否清楚；
　?。?）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；
　　（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用
　?。?）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。
　　2．該階段體系審核的特點(diǎn)是：
　　（1）體系正常運(yùn)行時(shí)的體系審核，重點(diǎn)在符合性，在試運(yùn)行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；
　?。?）為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵(lì)他們通過試運(yùn)行的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；
　　（3）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對(duì)一些重大問題也可根據(jù)需要，適時(shí)地組織審核；
　?。?）在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核覆蓋一遍；
　?。?）充分考慮對(duì)產(chǎn)品的保證作用；
　?。?）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評(píng)審。
　　應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中行以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評(píng)審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

甘德品牌策劃公司哪家好（甘德品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

成都賀氏品牌管理有限公司？

　　成都賀氏
　　成都賀氏品牌管理有限公司，成立于2010年，是集餐飲、娛樂、休閑、保健、浴足等服務(wù)行業(yè)品牌投資與品牌運(yùn)作的大型企業(yè)。目前公司旗下?lián)碛薪▏惋嬘邢薰?、貴足天堂按摩連鎖酒店。全新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、品牌運(yùn)營理念使賀氏品牌管理有限公司迅速壯大。在董事長賀建國先生的帶領(lǐng)下，公司正高速平穩(wěn)的發(fā)展，不斷拓展更寬廣領(lǐng)域。
　　目錄
　　簡(jiǎn)介
　　成都服務(wù)行業(yè)領(lǐng)航者，品牌運(yùn)作第一企業(yè)。成功在2年時(shí)間內(nèi)打造全國知名品牌老阿婆公館火鍋、五星級(jí)串串香、洪七公火鍋、洪七公精品串串香。全方位準(zhǔn)確消費(fèi)級(jí)定位，使賀氏品牌成為服務(wù)行業(yè)的先鋒企業(yè)。2010年耗資1000余萬打造成都休閑行業(yè)第一品牌貴足天堂按摩連鎖酒店。
　　企業(yè)文化
　　以孝文化為企業(yè)核心，開創(chuàng)中國式品牌核心理念與價(jià)值。公司本著“共創(chuàng)品牌、品牌共享”的發(fā)展理念，真誠期待與廣大有志之士攜手共進(jìn)。我們鄭重承諾：在賀氏品牌管理有限公司的強(qiáng)勢(shì)品牌運(yùn)作下，并輔之以強(qiáng)有力的營建、運(yùn)營、物配、營銷策劃、人力資源等全方位支持。
　　發(fā)展史
　　老阿婆鴨腸王火鍋于2007年5月1日在五塊石汽車站對(duì)面盛世開業(yè)，深受廣大美食朋友的擁護(hù)，場(chǎng)面十分火暴..... 成都，飲食文化積淀豐富，也是全國餐飲界競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的城市之一。作為火鍋和麻辣燙發(fā)源的核心城市，輸出過大量的特色餐飲產(chǎn)品并迅速在全國掀起一波接一波的主題餐飲風(fēng)潮。老阿婆創(chuàng)始人賀建國先生，在正式介入餐飲之前，從事過多年商業(yè)經(jīng)營管理。他發(fā)現(xiàn)，中國餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖為激烈，但更多還是“產(chǎn)品”這個(gè)層面的低層次競(jìng)爭(zhēng)。未來餐飲業(yè)必將進(jìn)入“營銷競(jìng)爭(zhēng)”、“品牌競(jìng)爭(zhēng)”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心焦點(diǎn)將是“成本控制能力”、“產(chǎn)品研發(fā)能力”、“規(guī)?；慕K端網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張能力”。在這樣的思路下，公司董事長賀建國先生首先提煉出老阿婆品牌的物質(zhì)載體----產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)，主題火鍋雖然來勢(shì)洶洶，能夠掀起階段性的流行風(fēng)潮，但最終還是傳統(tǒng)火鍋的味道雋永，文化深厚，具備廣泛民眾基礎(chǔ)，歷多次風(fēng)波而不倒，顯示出了驚人的生命力。所以在2007 年5月，老阿婆火鍋第一家店在成五塊石開業(yè)了，以其實(shí)惠的消費(fèi)、品牌化、時(shí)尚化的消費(fèi)體驗(yàn)，顧客盈門，排號(hào)就餐。讓業(yè)內(nèi)人士驚訝的是，老阿婆只做45%的毛利，相對(duì)其他火鍋來說價(jià)格如此便宜，真是讓老百姓過足了火鍋癮！真真的讓老百姓感受到什么是：低檔的消費(fèi)，高檔的享受！接下來就是賀建國先生，又發(fā)現(xiàn)了麻辣燙市場(chǎng)的一系列弊端，（味道、環(huán)境、服務(wù)、衛(wèi)生）都差，他經(jīng)過一段長時(shí)間的深入分析和準(zhǔn)備，然后就決定對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行全面的提擋升級(jí)，改變大眾市民對(duì)麻辣燙的消費(fèi)觀念。“低資金投入+市場(chǎng)快速占有率” 建立起以“低成本運(yùn)營、高品質(zhì)出品、高效率運(yùn)作、高度保姆式操作”的一低三高運(yùn)營體系。為了讓歷史悠久的成都麻辣燙跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，老阿婆秉著對(duì)麻辣燙火鍋業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的民族產(chǎn)業(yè)使命感，運(yùn)用全新理念和手法，打造出“基地+公司+門店”的三維結(jié)構(gòu)平臺(tái)：基地為技術(shù)集約化的研發(fā)、加工及配送中心構(gòu)成，完成從產(chǎn)品研發(fā)、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)貨、預(yù)加工、包裝到配送入門店的所有前置過程；公司負(fù)責(zé)品牌文化建設(shè)，與消費(fèi)者的雙向溝通，以及對(duì)行業(yè)資源的整合；門店作為直觀呈現(xiàn)給消費(fèi)者的終端，展現(xiàn)老阿婆麻辣燙火鍋的全新消費(fèi)體驗(yàn)。由此，將工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)流程平移到麻辣燙火鍋業(yè)中，將信息化時(shí)代的智能科技注入到工業(yè)流程和服務(wù)的全過程。在企業(yè)的迅速成長中，公司董事長賀建國先生提出“加強(qiáng)品牌凝聚力，提升品牌核心?！钡膽?zhàn)略思想，2010年建國餐飲有限公司正式劃入賀氏品牌管理有限公司旗下。賀氏品牌管理有限公司以專業(yè)、專注、專心的服務(wù)行業(yè)頂尖品牌為目標(biāo)。經(jīng)過長期的考察，賀建國先生毅然決定入主休閑行業(yè)。2010年10月公司旗下投資600余萬元，打造成都頂級(jí)休閑按摩酒店連鎖—貴足天堂按摩酒店。并將成都建國餐飲有限公司與貴足天堂按摩連鎖酒店共同作為公司旗下主打品牌。
　　旗下品牌
　　成都建國餐飲有限公司老阿婆公館火鍋五星級(jí)串串香洪七公火鍋洪七公精品串串香成都貴足天堂按摩連鎖酒店
　　公司團(tuán)隊(duì)
　　董事長兼總經(jīng)理：賀建國
　　副總經(jīng)理：謝建
　　總經(jīng)理助理：賀建軍
　　加盟部總監(jiān)：王文軍
　　行政部總監(jiān)：甘德彬
　　廚政總監(jiān)：龍建

NBA所有球隊(duì)的名字，謝謝

　　看我這個(gè)最全面的:
　　31日對(duì)陣情況:
　　凱爾特人 07:00 76人
　　猛龍 07:00 奇才
　　雄鹿 07:00 山貓
　　步行者 08:00 魔術(shù)
　　籃網(wǎng) 08:00 活塞
　　熱火 08:00 森林狼
　　爵士 08:00 馬刺
　　尼克斯 08:30 小牛
　　掘金 10:00 太陽
　　火箭 10:30 湖人
　　快船 10:30 國王
　　灰熊 10:30 超音速
　　西部聯(lián)盟：
　　1、菲尼克斯太陽（Phoenix Suns）：球隊(duì)建于1968年，菲尼克斯是亞利桑那州的首府，位于美國西海岸的沙漠中，年降水量稀少，陽光充足，以“太陽”為隊(duì)名最有代表意義。Sonic Underwater Navigation System 聲納水下導(dǎo)航系統(tǒng)
　　2、圣安東尼奧馬刺（San Antonio Spurs）：NBA的創(chuàng)始球隊(duì)之一，最早時(shí)球隊(duì)大本營在達(dá)拉斯，隊(duì)名為“達(dá)拉斯橡木隊(duì)”，1970年更名為“得克薩斯橡木隊(duì)”，1973年移師圣安東尼奧后改名為“馬刺隊(duì)”。“馬刺”是騎馬者釘在鞋后跟上的一種鐵制的刺馬針，以此為隊(duì)名，可以反映出美國西部大開發(fā)的時(shí)代特征。Space Power Unit Reactor宇宙飛行電源裝置用的反應(yīng)堆
　　3、西雅圖超音速（Seattle Supersonics）：球隊(duì)誕生在西雅圖，是世界上最大的飛機(jī)制造商波音公司的總部所在地。1967年球隊(duì)建立的時(shí)候，波音公司正在開發(fā)制造超音速客機(jī)，而在波音公司幫助下創(chuàng)立的球隊(duì)也選擇了“超音速”這個(gè)名字。
　　4、達(dá)拉斯小牛（Dallas Mavericks）：1980年3月，球隊(duì)老板在征集來的大約四千六百個(gè)名稱中，選中“小?！睘榍蜿?duì)的隊(duì)名。
　　5、薩克拉門托國王（Sacramento Kings）：該隊(duì)更名之多是NBA其他球隊(duì)望塵莫及的，剛成立時(shí)叫“羅切斯特皇家隊(duì)”，1957年更名為“辛辛那提皇家隊(duì)”，1972年改稱“堪薩斯城—奧哈馬國王隊(duì)”，直到1985年才定居薩克拉門托，更名為“薩克拉門托國王隊(duì)”。
　　6、休斯敦火箭（Houston Rockets）：球隊(duì)最早是在盛行軍需產(chǎn)業(yè)的圣地亞哥，1961年遷美國國家航空天局（NASA）所在地休斯頓后，“火箭”這個(gè)名字更加名副其實(shí)了。National Aeronautics and Space Administration美國國家航空和宇宙航行局
　　7、孟菲斯灰熊（Memphis Grizzlies）：灰熊隊(duì)于1995年誕生，當(dāng)時(shí)作為NBA海外擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，主場(chǎng)設(shè)在加拿大的溫哥華市，并以加拿大西部非常有代表性的動(dòng)物“大灰熊”給球隊(duì)命名，象征著籃球的力量。2001年，灰熊隊(duì)遷回美國田納西州孟菲斯市，更名為孟菲斯灰熊隊(duì)。
　　8、洛杉磯湖人（L.A. Lakers）：1948年加盟NBA時(shí)，湖人隊(duì)還在明尼蘇達(dá)阿波利斯，但是一次飛機(jī)失事，使湖人老板痛下決心，于1960年搬遷到了洛杉磯。隊(duì)名也是征集來的名字，大意是在美國東北部五大湖工作或者居住的人。
　　9、明尼蘇達(dá)森林狼（Minnesota Timberwolves）：1989年加盟NBA，以明尼蘇達(dá)地區(qū)數(shù)量一種兇猛的野生動(dòng)物“森林狼”命名。
　　10、丹佛掘金（Denver Nuggets）：原名“丹佛火箭隊(duì)”，是ABA創(chuàng)始球隊(duì)之一。1974年加入NBA后改名為“金塊隊(duì)”，因?yàn)?9世紀(jì)美國家對(duì)西部進(jìn)行大開發(fā)時(shí)，曾在丹佛發(fā)現(xiàn)了金礦。
　　11、洛杉磯快船（L.A. Clippers）：1970年成立于布法羅（buffalo水牛城），隊(duì)名為“布法羅勇敢者隊(duì)”。1978年遷到圣地亞哥后，更名為“圣地亞哥快艇隊(duì)”，1980年又遷到至洛杉磯。
　　12、波特蘭開拓者（Portland Trail Blazers）：成立于1970年，當(dāng)時(shí)波特蘭正好是西部大開發(fā)的中心地，因此用“開拓者”給球隊(duì)命名也能反映出那個(gè)時(shí)代的特征。
　　13、猶他爵士（Utah Jazz）：創(chuàng)建于1974年，當(dāng)時(shí)主場(chǎng)在新奧爾良，隊(duì)名為“新奧爾良爵士隊(duì)”。1980年移師猶他州的鹽湖城后，依然沿用“爵士隊(duì)”這個(gè)名字。
　　14、金州勇士（Golden State Warriors）：1946年誕生與于費(fèi)城，隊(duì)名為“費(fèi)城武士隊(duì)”，是為表達(dá)對(duì)美國獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中犧牲的勇士的一種敬意。1962年移師舊金山后改為“金州勇士隊(duì)”。
　　15、新奧爾良黃蜂（New Orleans Hornets）：1988年在夏洛特組建并進(jìn)入NBA，球隊(duì)的隊(duì)標(biāo)就是一只兇猛的班胡蜂，是從社會(huì)上征集來的作品，另外夏洛特市的市徽上也有蜂的圖案。2002年黃蜂隊(duì)由夏洛特市搬遷到了新奧爾良。
　　東部聯(lián)盟：
　　1、邁阿密熱火（Miami Heat）：1988年組建，球隊(duì)位于四季溫暖宜人的佛羅里達(dá)的邁阿密，所以在眾多隊(duì)名后選名單中選中了“熱”，既現(xiàn)示出了邁阿密的氣候條件，又希望球隊(duì)能有個(gè)紅紅火火、蒸蒸日上的未來。
　　2 名字的藝術(shù)---NBA30支球隊(duì)名稱來歷
　　2、底特律活塞（Detroit Pistons）：1948年加入NBA時(shí)大本營在福特懷恩，老板是從事活塞制造業(yè)的，“活塞”就成了球隊(duì)的隊(duì)名。1957年，球隊(duì)遷到汽車城底特律后仍然沿用這個(gè)名字。
　　3、波士頓凱爾特人（Boston Celtics）：1946年，11個(gè)冰球大老板商量成立新的籃球聯(lián)盟，于是BAA應(yīng)運(yùn)生，凱爾特人隊(duì)是最初的11支球隊(duì)之一。由于波士頓有許多愛爾蘭移民，其中有不少移民是凱爾特人，所以球隊(duì)初建時(shí)隊(duì)名就叫“原始凱爾特人隊(duì)”，后簡(jiǎn)化成“凱爾特人隊(duì)”。
　　4、克里夫蘭騎士（Cleveland Cavaliers）：1970年入盟，克里夫蘭在給新成立的職業(yè)籃球隊(duì)起隊(duì)名時(shí)，在當(dāng)?shù)赝镀北頉Q，結(jié)果6000張選票中超過三分之一的票數(shù)都選了“騎士”。
　　5、華盛頓奇才（Washington Wizards）：1961年加入NBA，球隊(duì)大本營還在巴爾的摩時(shí)隊(duì)名為“子彈隊(duì)”，因?yàn)榘蜖柕哪Φ能娦璁a(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)。球隊(duì)遷往華盛頓后繼續(xù)用“子彈隊(duì)”這個(gè)名字，因?yàn)榻小白訌棥庇斜┝A向，直到1997－1998賽季才改為“奇才隊(duì)”，也有人稱之為“巫師隊(duì)”。
　　6、奧蘭多魔術(shù)（Orlando Magic）：魔術(shù)隊(duì)是NBA的新軍之一，1989年才加入NBA。因?yàn)榈纤鼓崾澜鐦穲@是奧蘭多的一大休閑娛樂場(chǎng)所而“ Come to the magic”（來玩魔術(shù)）又是奧蘭多人最愛說的一句話，魔術(shù)隊(duì)也因此而得名。
　　7、芝加哥公牛（Chicago Bulls）：1966年加盟NBA，因?yàn)轱w人邁克爾—喬丹的原故，芝加哥公牛隊(duì)絕對(duì)是在全球擁有最高知名度的NBA球隊(duì)。芝加哥畜牧業(yè)非常發(fā)達(dá)，該城的職業(yè)橄欖球隊(duì)和職業(yè)棒球隊(duì)各有一支以動(dòng)物名稱命名的球隊(duì)，所以“公?！北愠闪酥ゼ痈缏殬I(yè)籃球隊(duì)的隊(duì)名。
　　8、費(fèi)城76人（Philadelphia 76ers）：作為NBA中的一支老牌球隊(duì)，在建隊(duì)之初，當(dāng)時(shí)的費(fèi)城76人隊(duì)既沒有把主場(chǎng)設(shè)在費(fèi)城，也沒有取名為76人隊(duì)，而是起了個(gè)非常富有愛國主義意味的名字——錫拉丘茲民族隊(duì)（Syracuse Nations）。1937年組建的錫拉丘茲民族隊(duì)隨著NBL（國家籃球聯(lián)盟）與ABB（美洲籃球協(xié)會(huì)）的合并，于1949年加入NBA，1963年遷到費(fèi)城后改成“76人隊(duì)”因?yàn)橘M(fèi)城是1776年美國宣布獨(dú)立的地方。
　　9、印第安納步行者（Indiana Pacers）：也有叫印第安納溜馬隊(duì)。1976年加入NBA，步行者英文名字是“Pacers”，發(fā)音和“Pace car”非常相似，而“Pace car”是在“印第安納500”（和F1齊名的世界著名賽車盛事之一）比賽中在前方開道的先導(dǎo)車，其風(fēng)頭不讓名賽車。球隊(duì)以“Pacers”命名，自然也是想借“印第安納500”的人氣一舉成名。
　　10、新澤西網(wǎng)（New Jersey Nets）：網(wǎng)隊(duì)于1976年加入NBA ，“網(wǎng)”指的就是“籃網(wǎng)”，是籃球運(yùn)動(dòng)中不可缺的要素之一。網(wǎng)隊(duì)之所以起這個(gè)名字，一方面是為了和籃球攀上點(diǎn)關(guān)系，另一方面是因?yàn)樵缭谛聺晌骶W(wǎng)球隊(duì)成立之前，紐約已有棒球隊(duì)METS和橄欖球隊(duì)JETS，當(dāng)時(shí)這兩支球隊(duì)都已羽翼豐滿，網(wǎng)隊(duì)起了這兩個(gè)隊(duì)的諧音NETS，其實(shí)也想沾一下它的光。
　　11、密爾沃基雄鹿（Milwaukee Bucks）：1968年加入NBA，和許多不知用什么動(dòng)物名稱給球隊(duì)命名的球隊(duì)一樣，密爾沃基在給自己的球隊(duì)命名時(shí)也曾舉棋不定，最后在包括“臭鼬（Skunk）”、“海貍(Beaver)”等一大堆動(dòng)物名稱中，選擇了彈跳力好、而且是密爾沃基一帶野生的“雄鹿”為球隊(duì)的隊(duì)名。
　　12、紐約尼克斯（New York Knicks）：加入NBA時(shí)間1946年，正確的說法是“燈籠褲隊(duì)”，因?yàn)榧~約有大量荷蘭移民，荷蘭人最喜歡穿寬松肥大的燈籠褲，而“尼克斯”只是“燈籠褲”一詞的譯音。
　　13、多倫多猛龍（Toronto Raptors）：猛龍隊(duì)于1995年誕生，當(dāng)時(shí)作為NBA海外擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，主場(chǎng)設(shè)在加拿大的多倫多市，隊(duì)名也是征集而來的，最后選中了兇猛、速度快、彈跳高的“龍”。
　　14、夏洛特山貓（Charlotte Bobcats）： “山貓”，北卡羅萊納州山林中的野生動(dòng)物，它機(jī)警、善于捕捉獵物，擁有貓科動(dòng)物的所有習(xí)性。山貓隊(duì)于2004年加入NBA。
　　15、亞特蘭大老鷹（Atlanta Hawks）：最初命名為“三市黑鷹隊(duì)”，是借用了酋長“黑鷹”的名字。1951年遷至密爾沃基后易名為“鷹隊(duì)”。1955年遷至圣路易斯，1968年遷到亞特蘭大至今仍一直使用“鷹隊(duì)”這個(gè)名字。加入NBA時(shí)間1949年
　　NBA之最
　　冠軍戒指之最
　　在1957年－1969年的13個(gè)賽季里，比爾?拉賽爾帶領(lǐng)波士頓凱爾特人隊(duì)獲得11次NBA總冠軍，他也因此獲得11枚NBA冠軍戒指，是NBA歷史上獲得NBA冠軍戒指最多的人。
　　加時(shí)賽之最
　　1951年11月2日，羅切斯特皇家隊(duì)，經(jīng)過6個(gè)加時(shí)賽，最終以75比73戰(zhàn)勝了印第安納隊(duì)。
　　三分球紀(jì)錄
　　NBA歷史上，單場(chǎng)比賽個(gè)人3分球紀(jì)錄由魔術(shù)隊(duì)的斯科特于1996年東部決賽中創(chuàng)造。全場(chǎng)比賽，他共投中11個(gè)3分球。
　　單場(chǎng)比賽全隊(duì)3分球紀(jì)錄由超音速隊(duì)在1995－1996年季后賽同火箭隊(duì)的第二場(chǎng)比賽中創(chuàng)造，共投進(jìn)20個(gè)3分球（出手27次）。
　　單個(gè)賽季中個(gè)人3分球命中率最高的是公牛隊(duì)的后衛(wèi)史蒂夫.科爾，為52.4％。他獲得1996年和1997年NBA遠(yuǎn)投賽的冠、亞軍。
　　身材最高和最矮者
　　NBA歷史上身材最高的球員是前華盛頓子彈隊(duì)的曼紐特.博爾（扎伊爾籍）和現(xiàn)役奇才隊(duì)中鋒吉萊赫.繆里森（羅馬尼亞籍），均為2.31米，身材最矮的則為現(xiàn)役球員蒂尼.博格斯，僅有1.60米。
　　.NBA歷史上單場(chǎng)比賽得分之最
　　1983年12月13日，底特律活塞隊(duì)186: 184戰(zhàn)勝了丹佛金塊隊(duì)，創(chuàng)NBA單場(chǎng)比賽得分最。
　　NBA歷史上奪冠次數(shù)最多球隊(duì)
　　NBA50年歷史上，奪冠次數(shù)最多的球隊(duì)是波士頓凱爾特人隊(duì)，共獲16次冠軍。其次為湖人隊(duì)，獲11次冠軍。
　　NBA球員合同金額最高紀(jì)錄
　　凱文·加內(nèi)特成為NBA歷史上簽約合同金額最高的球員。1996年，他與森林狼隊(duì)下了7年價(jià)值1.21億美元的合同。
　　NBA歷史上個(gè)人得分之最
　　NBA歷史上，一場(chǎng)比賽個(gè)人得分最高紀(jì)錄是 100分，單個(gè)賽季個(gè)人總得分最高紀(jì)錄為4029 分，這兩項(xiàng)紀(jì)錄是在1963年和1962年，均由 “天皇巨星”威爾特·張伯倫創(chuàng)造。
　　NBA能扣籃的最矮球員
　　NBA中，能扣籃的身高最矮球員是“士兵”斯珀特·韋伯，曾獲1996年NBA扣籃大賽的冠軍，其身高只有1.70米。據(jù)NBA資料介紹，韋伯在16歲，身高僅1.60米的高中階段，便有過扣籃的記錄，他的原始縱跳高度為1.33米，
　　助跑摸高為3.60米。
　　NBA收入最高的球員
　　NBA收入最高的球員是邁克爾·喬丹。1996 年度，他的年薪雖只有400萬美元，但他的廣告等收入?yún)s有4000多萬美元。據(jù)美國《福布斯》雜志公布的全世界運(yùn)動(dòng)員的收入排行榜，喬丹以 5260萬美元排在NBA榜首。
　　列二、三位的是沙克·奧尼爾（2440萬美元）和丹尼斯·羅德曼（1290萬美元）。
　　NBA球員平均年薪和最低年薪
　　NBA球員平均年薪為150萬美元，最低年薪不得低于20萬美元。
　　一場(chǎng)比賽搶到籃板球之最
　　杰里·盧卡斯是NBA歷史上唯一一場(chǎng)比賽搶到40個(gè)籃板球的前鋒選手。
　　后衛(wèi)得分最多
　　奧斯卡·羅伯遜以26710分成為所有后衛(wèi)中得分最多的選手。
　　NBA歷史上第一架“滑翔機(jī)”
　　沃爾特·弗雷澤是NBA歷史上第一架“滑翔機(jī)”，他在70、73年兩獲NBA總冠軍。
　　NBA歷史偉大的十支球隊(duì)
　　（1）、波士頓凱爾特人隊(duì)（1964-1965賽季）總成績(jī)62勝18負(fù)77.5%。主力陣容有比爾·拉塞爾、薩姆·瓊斯、哈夫利切克、桑德斯和海因恩。該隊(duì)突破了本隊(duì)單賽季獲勝場(chǎng)次的最高紀(jì)錄，并隨后獲得了連續(xù)第七個(gè)總冠軍。
　　（2）、費(fèi)城76人隊(duì)（1966-1967賽季）總成績(jī)68勝13負(fù)，勝率84.0%，主力陣容為張伯倫、格里爾、沃克和坎寧安，創(chuàng)下了NBA單賽季獲勝最高紀(jì)錄。在東部決賽中擊敗了凱爾特人隊(duì)，結(jié)束了“波士頓王朝”的8連冠紀(jì)錄，并擊敗金州勇士隊(duì)獲總冠軍。
　?。?）、紐約尼克斯隊(duì)（1969-1970賽季）總成績(jī)60勝22負(fù)，勝73.2%。主力陣容有里德·費(fèi)雷澤、巴特內(nèi)特·德布歇和布拉德利。受傷的里德在總決賽第七場(chǎng)之前突然出現(xiàn)在賽場(chǎng)，這一著被稱為反施
　　“空城計(jì)”，令對(duì)手猝防不及，最后擊敗湖人隊(duì)奪冠。
　　（4）、洛杉磯湖人隊(duì)（1982-1983賽季）總成績(jī)69勝13負(fù)，勝84.1%。主力陣容有古德里奇、韋斯特、張伯倫、麥克米倫和海爾斯頓。該隊(duì)創(chuàng)下33連勝紀(jì)錄和69場(chǎng)勝利的紀(jì)錄，并擊敗紐約尼克斯隊(duì)奪冠。
　?。?）、費(fèi)城76人隊(duì)（1982-1983賽季）總成績(jī)65勝17負(fù)，勝率79.3%。主力陣容有摩西·馬龍、“J博士”朱利葉斯·歐文、托尼、奇克斯和鮑勃·瓊斯。由于76人隊(duì)直接進(jìn)入半決賽，所以每輪都是7戰(zhàn)4勝。馬龍?jiān)趶?fù)賽前發(fā)誓說：“FO！FO！FO！”，“FO”就是“FOUR” （四），意思是76人隊(duì)將全部以4:0過關(guān)斬將奪得冠軍。結(jié)果馬龍的預(yù)言只差一場(chǎng)，他們?cè)诎霙Q賽中4:0橫掃對(duì)手后，在東部決賽中只輸給雄鷹隊(duì)一場(chǎng)，最后又以4:0擊敗湖人隊(duì)奪得總冠軍。后每一位選手在他們的冠軍戒措上刻“FO”的字樣。
　?。?）、波士頓凱爾特人隊(duì)（1985-1986賽季）總成績(jī)67勝15負(fù)，勝率81.7%。主力陣容有拉里·伯德、帕里什、麥克黑爾、丹尼·安吉、丹尼斯約翰遜和比爾·沃爾頓。該隊(duì)創(chuàng)造了40勝1負(fù)的NBA主場(chǎng)最佳紀(jì)錄，總決賽擊敗湖人隊(duì)后奪冠。
　?。?）、洛杉磯湖人隊(duì)（1986-1987賽季）總成績(jī)65勝17負(fù)，勝79.3%。主力陣容有“魔術(shù)師”約翰遜、賈巴爾、詹姆斯·沃西、拜倫·斯科特A.C格林和庫柏。復(fù)賽中湖人隊(duì)前12場(chǎng)只輸一場(chǎng)，并擊敗凱爾特人隊(duì)奪冠。
　?。?）、底特律活塞隊(duì)（1988-1989賽季）總成績(jī)63勝19負(fù)，勝76.8%。主力陣容有托馬斯、杜馬斯、蘭貝爾、羅德曼、阿吉爾和溫尼·約翰遜等。這是NBA歷史上防守最強(qiáng)的一支球隊(duì)。作風(fēng)粗獷，被稱為“壞小子球隊(duì)”。該隊(duì)因缺少有威脅的中鋒，派出了少有的3后衛(wèi)陣容，總決賽4:0橫掃湖人隊(duì)奪冠。
　　（9）、芝加哥公牛隊(duì)（1991-1992賽季）總成績(jī)67勝15負(fù)，勝81.7%。主力陣容有喬丹、皮蓬、格蘭特、阿姆斯特朗、卡特萊特和帕克森。這一屆公牛隊(duì)比1990-1991賽季多勝出6場(chǎng)，也是喬丹狀態(tài)最好的賽季之一，總決賽4:2擊敗開拓者隊(duì)奪冠。
　?。?0）、芝加哥公牛隊(duì)（1995-1996賽季）總成績(jī)72勝10負(fù)，勝率87.8%。主力陣容有喬丹、皮蓬、羅德曼、哈珀、朗利和庫科奇。整個(gè)賽季100場(chǎng)比賽中他們勝78場(chǎng)，創(chuàng)造了常規(guī)賽取勝場(chǎng)次的NBA新紀(jì)錄。他們的“三角進(jìn)功戰(zhàn)術(shù)”在NBA獨(dú)一無二，也是NBA歷史上防守最強(qiáng)的球隊(duì)之一?？倹Q賽中，他們4:2力克西雅圖超音速隊(duì)奪冠。
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　　1962年3月2日，張伯倫創(chuàng)造了單場(chǎng)100分的得分記錄，至今仍是榜首，籃板55個(gè)，連續(xù)投籃18次命中，歷史上籃板最高記錄保持者，歷史上得分排行榜第三位
　　NBA歷史上，真正從罰球線起跳的球員只有三位，分別是J博士歐文，喬丹和布倫特.巴里
　　最矮籃板王
　　都是1.98米，分別是51-52賽季的沃基老鷹隊(duì)的哈勒斯以單季880個(gè)籃板和法斯特并稱籃板王（69-70賽季）
　　53-54賽季，紐約尼克的加侖門，單季1098個(gè)
　　86-87賽季的巴克利，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
　　贏球最多的教練勝/負(fù)/勝率
　　*蘭尼.威爾肯斯 1179/981/54.6%
　　*帕特.萊利 999/434/67.7%
　　比爾.費(fèi)奇 944/106/46.0%
　　瑞德.奧爾巴赫 938/479/66.2%
　　迪克.莫塔 935/101/47.9%
　　*唐.尼爾森 926/752/55.2%
　　杰克.拉姆希 864/783/52.5%
　　庫頓.費(fèi)茲西蒙斯 832/775/51.8%
　　金納.蘇 784/861/47.7%
　　*拉里.布朗 732/586/55.5%
　　比賽場(chǎng)次最多的球員
　　羅伯特.帕里什 1611
　　卡里姆.阿巴杜勒-賈巴爾 1560
　　摩西.馬龍 1560
　　巴克.威廉姆斯 1307
　　埃爾文.海耶斯 1303
　　約翰.哈夫利切克 1270
　　*約翰.斯托克頓 1258
　　保爾.塞拉斯 1254
　　*薩姆.帕金斯 1222
　　*戴爾.埃利斯 1209
　　平均得分最高的球員
　　邁克爾.喬丹 31.5
　　威爾特.張伯倫 30.1
　　*沙奎爾.奧尼爾 27.5
　　埃爾金.貝勒 27.4
　　杰里.威斯特 27.0
　　鮑伯.佩蒂特 26.2
　　喬治.格溫 26.2
　　*卡爾.馬龍 26.0
　　奧斯卡.羅賓遜 25.7
　　多米尼克.威爾金斯 24
　　助功最多的球員
　　*約翰.斯托克頓 13790
　　魔術(shù)師.約翰遜 10141
　　奧斯卡.羅伯遜 9887
　　艾塞亞.托馬斯 9061
　　*馬克.杰克遜 8574
　　莫里斯.切克斯 7392
　　蘭尼.威爾肯斯 7211
　　鮑伯.庫西 6955
　　蓋伊.羅杰斯 6917
　　*羅德.斯特里克蘭 67236
　　截止到99-00賽季，帶*號(hào)并英文名字寫者為00-99賽季的現(xiàn)役球員或教練
　　投中球最多的球員
　　卡里姆.阿巴杜勒-賈巴爾 15837
　　威爾特.張伯倫 12681
　　*卡爾.馬龍 11435
　　埃爾文.海耶斯 10974
　　邁克爾.喬丹 10962
　　阿列克斯.英格利什 10659
　　約翰.哈夫利切克 10513
　　*阿基姆.奧拉朱旺 10272
　　多米尼克.威爾金斯 9963
　　羅伯特.帕里什 9614
　　平均每場(chǎng)得分最分的球員
　　卡里姆.阿巴杜勒-賈巴爾
　　*卡爾.馬龍 31419
　　威爾特.張伯倫 31041
　　邁克爾.喬丹 29277
　　摩西.馬龍 27409
　　埃爾文.海耶斯 27313
　　奧斯卡.羅伯遜 26710
　　多米尼克.威爾金斯 26668
　　約翰.哈夫利切克 26395
　　*阿基姆.奧拉朱旺 25822
　　搶籃板最多球員
　　威爾特.張伯倫 23924
　　比爾拉塞爾 21620
　　卡里姆.阿巴杜勒-賈巴爾 &
　　埃爾文.海耶斯 16279
　　摩西.馬龍 16212
　　羅伯特.帕里什 14715
　　耐特.瑟蒙德 14464
　　沃爾特.貝拉米 14241
　　韋斯.昂塞爾德 13769
　　巴克.威廉姆斯 13017
　　搶斷最多的球員
　　*約翰.斯托克頓 2844
　　莫里斯.切克斯 2310
　　邁克爾.喬丹 2306
　　克里德.德雷克斯勒 2207
　　埃爾文.羅伯遜 2112
　　阿基姆.奧拉朱旺 2018
　　*斯科特.皮篷 1986
　　德里克.哈珀 1957
　　*莫基.布萊洛克 1888
　　艾塞亞.托馬斯 1861

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