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對項目管理課程的感悟（對項目管理課程的感悟和體會）

發(fā)布時間：2023-04-29 12:55:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1029

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于對項目管理課程的感悟的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目管理這門課程給你今后生活工作和學(xué)習(xí)帶來了什么幫助300字？
2、對建設(shè)項目管理課程的理解
3、對項目經(jīng)理和項目管理的思考
4、工作感悟（一）：項目管理中的人情世故

對項目管理課程的感悟（對項目管理課程的感悟和體會）

一、項目管理這門課程給你今后生活工作和學(xué)習(xí)帶來了什么幫助300字？

項目管理這門課程給你今后生活工作和學(xué)習(xí)帶來了什么幫助三百字some管理這門課程給我進貨的工作帶來了非常大的好處

二、對建設(shè)項目管理課程的理解

工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府部門等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其我們這種類型的工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網(wǎng)絡(luò)世界基礎(chǔ)上的過程重建、學(xué)習(xí)型組織、知識管理等新思想紛紛被應(yīng)用到實踐中。然而，對計算機的誤解，導(dǎo)致了在計算機管理方面付出了代價。計算機管理系統(tǒng)的特點是“高投入、高風(fēng)險、高效益”。信息技術(shù)的發(fā)展很快，但失敗率（沒有達到預(yù)期的目標(biāo)）也較高。咎其原因，當(dāng)代管理大師德魯克作了精辟的分析：“自從新的數(shù)據(jù)處理工具在30或40年前首次出現(xiàn)以來，人們就要么夸大要么低估組織中信息的重要性＂。我們－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以為計算機產(chǎn)生的“管理模式”可以決策，也許甚至可以運行各部門的大部分工作。然而，我們也大大低估了新的工具；在這些工具中，我們看到管理人員已經(jīng)使用管理部門的更好手段”。在工程管理方面，也存在著同樣的誤區(qū)，因此，我們應(yīng)該認真地分析工程管理和計算機的特點，不寄希望于計算機系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，立足于新工具對我們工作的改進，逐步使各個管理人員接受和產(chǎn)生新的思想。一、工程項目管理的難點 1.溝通：從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說大部分的問題，首先出在溝通方面。 2.數(shù)據(jù)：工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得十分困難。 3.文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費十分嚴重。

三、對項目經(jīng)理和項目管理的思考

對項目經(jīng)理和項目管理的思考

個人認為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的幾點:

項目經(jīng)理最重要的事情是使老板,客戶和開發(fā)團隊都happy，但他們的目標(biāo)是不一樣的：

1、老板只想多賺錢,一直賺下去,花最短的周期、最少的人力獲取最大的利潤。

2、客戶只想少付錢,系統(tǒng)做的相當(dāng)完善、無可挑剔。并且與你在一起處的很開心。

3、開發(fā)團隊需要一個寬松的開發(fā)環(huán)境,又能不斷的學(xué)到新的東西。

所以項目經(jīng)理就是一個協(xié)調(diào)者的角色,如何達成各方平衡很重要。其實以上幾點說起來是相當(dāng)?shù)暮唵?，但是真正要做到真的有一定的難度。

下面我就把我自己對我上面說的兩個目標(biāo)的理解詳細剖析一下：

第一個目標(biāo) 我想用一句話來概括：“客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝，凡是客戶提出的需求只要是對的，我們都要執(zhí)行，如果客戶錯了,請參照第一條執(zhí)行!”

第二個目標(biāo)，也是我目前最需要、最迫切提升自己的一些方面，我從五個方面來剖析一下：

首先要溝通。項目經(jīng)理是各方面利益的協(xié)調(diào)者，多利用威信，少用權(quán)利。把自己和程序員放在同一個角度上，問題會更容易解決。我們是一個團隊，我們有一個共同的目標(biāo)，如果這個目標(biāo)無法完成，失敗的也許不僅是一個項目經(jīng)理而是一個團隊;所以我認為一個團隊中項目經(jīng)理最重要的能力是對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和溝通能力;

其次就是凝集力，一定要讓手下凝聚在自己身邊才行，這個光從工作中的相互幫助是達不到你想要的效果的，還有培養(yǎng)一點私交才行，讓他們覺得跟著你干值得，適時的關(guān)心和幫助很重要，多夸獎，夸獎人是一種美德;

第三個方面要了解團隊成員的長處和不足，同時照顧好同事的情緒，勇于承擔(dān)項目經(jīng)理的義務(wù)和責(zé)任;團隊或組員的成或敗、錯誤等要認為是項目經(jīng)理的責(zé)任，什么是頭，就是有事先扛的人;

第四個方面就是良好的心態(tài)和處理事情的風(fēng)格

不能有錯就罵有對就笑，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臋C會里用可接受的方法溝通。特別是自己發(fā)怒、浮澡的的時候一定要控制自己的情緒，千萬不要做出什么決定，因為這個時候做出決定是不理智、不客觀的。

第五個方面就是帶動團隊技術(shù)水平的提高

比如建議公司說給他們更多的培訓(xùn)機會，提升大家的能力和解決問題的思路，那整個團隊都上了一個等級，解決問題的時候，效率自然高許多。

另外我覺做對一個項目經(jīng)理他的工作上的側(cè)重點是和領(lǐng)導(dǎo)，團隊里的開發(fā)人員是不同的：

我個人認為一個好的項目經(jīng)理，是可以容忍下屬的技術(shù)能力比自己強，項目經(jīng)理要做的是控制項目的.進度、各種資源的整合、合理的任務(wù)調(diào)度、項目的質(zhì)量與風(fēng)險、成本控制，并對項目過程進行跟蹤并記錄數(shù)據(jù)，對項目內(nèi)的成員做好考核，把合適的人員放到合適的崗位，而不是與團隊里的人員進行具體的技術(shù)比拼，對于技術(shù)細節(jié)沒有必要自己親自去動手，而只是知道就可以了。項目經(jīng)理是對于公司所賦于的職責(zé)與公司的利益去著想的，而具體的開發(fā)人員，只是對于任務(wù)項負責(zé)的，所以所面臨的工作是不一樣的。

項目管理的核心我認為是成本、進度和質(zhì)量，這三點其實說起來也簡單，但對項目經(jīng)理的各方面的要求是很高的。

上面就是我對項目經(jīng)理、項目管理的一些思考，以后我會照著我理解的，嚴格要求自己，我覺得我離一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還有很大的距離，但我認為這個過程就是自己提升的一個過程。 ;

四、工作感悟（一）：項目管理中的人情世故

第一次做項目管理，經(jīng)驗不足，但僅做了一周，頗有感悟，任何一項工作都不能僅從職責(zé)和結(jié)果層面來考量，如果沒有透過表象去參透本質(zhì)的意識和能力，那么自己成長的速度會很慢，同時也很難把一份工作做到優(yōu)秀。很多時候，看山不是山。

本周跟產(chǎn)品部的同事核對項目進度，發(fā)現(xiàn)有好幾項工作出現(xiàn)延期的狀況，但我并未詳細地跟這位同事了解整個工作的開展情況和延期的具體緣由，只是大概地了解到，延期是因為任務(wù)量過大，精力和時間不允許在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。我在反饋給公司高層的郵件中也只是簡單地這樣寫下來，第二天，這位同事找到我，做了兩個動作讓我瞬間明白自己工作的不足，一是詢問延期是否會和績效掛鉤，二是向我詳細闡述延期的來龍去脈。我瞬間意識到，我簡單粗暴的工作方式給同事帶來了很大的困擾：一方面，這封郵件的表述方式可能會讓公司高層誤會是同事的執(zhí)行力不夠，對她作出負面的評價，在個人印象和工作績效上可能都會被減分；另一方面，公司高層無法知道具體的真實原因，也就不能切實、及時地作出工作調(diào)整，給予同事工作上的資源支持，從而影響整體工作的推進。

這讓明白追蹤項目不僅僅是像監(jiān)工一樣簡單粗暴地詢問目前的進度和狀態(tài)，需要做好以下幾件事：（1）對每一個崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容要有較為深入的了解，學(xué)習(xí)崗位的話語體系和專業(yè)術(shù)語，減小溝通成本，也更容易推進項目追蹤的工作；（2）對每一項工作都要有全面深入的了解，只有這樣才能從全局的角度來判斷工作的進度狀況，把握推進的節(jié)奏，不能局部地看待項目追蹤；（3）對于延期或者出現(xiàn)問題的工作項目，一定要向負責(zé)人全面深入地了解緣由，要公正地判斷主客觀原因，一是對同事的工作和投入負責(zé)，二是輔助公司高層作出正確地判斷，及時地、對癥下藥地對工作進行調(diào)整和推進。

以上就是關(guān)于對項目管理課程的感悟相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。