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    舜宇vi設(shè)計(jì)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-29 12:34:05     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 100        

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    誰(shuí)知道浙江舜宇集團(tuán)怎么樣?Cat創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

      浙江舜宇集團(tuán)有限公司位于擁有七千年歷史的河姆渡遺址所在地--浙江省余姚市,創(chuàng)建于1984年,是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)光學(xué)鏡頭、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、測(cè)繪儀器等四大類(lèi)傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)品和二維條形碼、電腦攝像頭、lcd投影儀等現(xiàn)代光電和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,兼營(yíng)照相機(jī)等,是目前國(guó)內(nèi)最大的光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口基地之一。公司占地面積19萬(wàn)平方米,員工1600余人,其中中高級(jí)以上職稱(chēng)人員50余人。擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),99年通過(guò)iso9002質(zhì)量認(rèn)證,產(chǎn)品95%以上外銷(xiāo),與五大洲四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商建有良好的貿(mào)易關(guān)系。 舜宇集團(tuán)十分注重科技進(jìn)步,堅(jiān)定不移地走依靠科技興企的發(fā)展道路。公司技術(shù)力量雄厚,內(nèi)部設(shè)有省級(jí)、市級(jí)高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,現(xiàn)有設(shè)備總數(shù)800余件,其中關(guān)鍵先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備100余臺(tái)。同時(shí)與浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校及中科院長(zhǎng)春光機(jī)所、成都光電所等科研院所建有良好的合作關(guān)系。 舜宇集團(tuán)的產(chǎn)品具有較高的科技含量。公司設(shè)計(jì)研制的xsk系列廣視場(chǎng)體視顯微鏡填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品稱(chēng)號(hào);sz-20連續(xù)變倍顯微鏡在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品中處于先進(jìn)水平,被評(píng)為寧波市新產(chǎn)品;dsz3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀獲寧波市新產(chǎn)品稱(chēng)號(hào),并獲國(guó)家外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利;舜宇牌天體望遠(yuǎn)鏡銷(xiāo)量占全球同類(lèi)產(chǎn)品的53%;電腦攝像頭列入了寧波市2000年新產(chǎn)品項(xiàng)目;lcd投影儀經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),列入2000年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃。連續(xù)變倍顯微鏡和磁阻尼自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀還榮獲籌備組12屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)優(yōu)秀產(chǎn)品金獎(jiǎng)。 舜宇集團(tuán)曾先后被授予浙江省三星級(jí)企業(yè)、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范單位、全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并獲浙江省科技進(jìn)步重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在1999年中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排序中,舜宇集團(tuán)名列中國(guó)儀器儀表行業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)100家第3名,經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)四年居浙江省儀器儀表行業(yè)第一名。 主要產(chǎn)品一.傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)品1.鏡頭系列平視取景相機(jī)鏡頭、單反相機(jī)鏡頭、掃描儀鏡頭等;2.顯微鏡系列學(xué)生顯微鏡、解剖顯微鏡、生物顯微鏡、雙倍體視顯微鏡、連續(xù)變倍體視顯微鏡等;3.望遠(yuǎn)鏡系列30余種不同規(guī)格的天體望遠(yuǎn)鏡、單筒望遠(yuǎn)鏡、雙筒望遠(yuǎn)鏡等;4.測(cè)繪儀器系列自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等。 二.現(xiàn)代光電產(chǎn)品電腦攝像頭、二維條形碼掃描器、lcd投影儀等。
      民營(yíng)企業(yè)的人才觀(guān)——浙江舜宇集團(tuán)開(kāi)發(fā)人力資本的主要做法
      回顧舜宇集團(tuán)近20年的發(fā)展歷程,特別是總結(jié)近幾年該企業(yè)在面臨電力、能源等生產(chǎn)要素供應(yīng)漸趨緊張的情況下依然保持快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),人們不難發(fā)現(xiàn),強(qiáng)調(diào)人力資本與貨幣資本的結(jié)合,尤其是突出人力資本價(jià)值在企業(yè)的實(shí)現(xiàn),是其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中游刃有余的制勝法寶之一。該集團(tuán)開(kāi)發(fā)人力資本的主要做法是:
      一、讓人力資本主宰舜宇的未來(lái)
      舜宇集團(tuán)樹(shù)立了“錢(qián)散人聚”的理念,積極用企業(yè)股權(quán)來(lái)吸引人力資本,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“人財(cái)兩聚”。一是把原始股份進(jìn)行量化。在1994年轉(zhuǎn)制時(shí),把原來(lái)積累的股份按員工工齡長(zhǎng)短、貢獻(xiàn)大小、崗位職責(zé)等量化給在冊(cè)的350多名員工,為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)。二是不斷增加人力資本持股比重。在引進(jìn)人才時(shí)給予股份,使人力資本成為企業(yè)新的股東,截止到2002年,整個(gè)集團(tuán)以人力資本身份進(jìn)入股東隊(duì)伍的有30人左右,其股權(quán)數(shù)約占企業(yè)股本總數(shù)的60%以上。三是建立期權(quán)期股激勵(lì)制度。2003年起,集團(tuán)每年拿出總股本的2.5%,作為對(duì)人力資本的獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)年就有16人位員工獲得期權(quán)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一系列的措施,不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工特別是人才的積極性和創(chuàng)造性,而且使為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的人成為了股東,并且貢獻(xiàn)越大股份越多,其在股東大會(huì)上的說(shuō)話(huà)權(quán)和決策權(quán)也就更大,長(zhǎng)此以往,讓那些持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的員工就將成為大股東,進(jìn)而掌管企業(yè)。
      二、讓人力資本在企業(yè)的投資和關(guān)懷中增值
      舜宇集團(tuán)把過(guò)去主要投資于機(jī)器設(shè)備等有形資產(chǎn)的資金及時(shí)調(diào)整到大量投資于對(duì)人才的關(guān)懷、培訓(xùn)和使用上,以最大限度促進(jìn)人力資本的增值。
      一是通過(guò)培訓(xùn)增值。制定《舜宇培訓(xùn)管理制度》,每年按照工資總額的3%提取人才培養(yǎng)費(fèi)用并構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)創(chuàng)辦“舜宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校”、設(shè)立企業(yè)博士后工作站、與余姚市第三職業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦“光電技術(shù)專(zhuān)業(yè)班”甚至將部分專(zhuān)業(yè)人才送到境外進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等形式,強(qiáng)化對(duì)人才學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。該集團(tuán)一位1999年畢業(yè)于吉林工學(xué)院的大學(xué)生,公司根據(jù)其所在崗位和本人潛力,第二年就將他送往香港理工大學(xué)進(jìn)修,通過(guò)進(jìn)修,其在非球面光學(xué)鏡片制造工藝的理論和實(shí)踐上已取得較大成績(jī),成為該公司最年輕的車(chē)間主任之一。目前,舜宇集團(tuán)內(nèi)大部分的科長(zhǎng)、車(chē)間主任都是大學(xué)畢業(yè)生中培養(yǎng)起來(lái)的。
      二是通過(guò)崗位接力增值。規(guī)定從基層的線(xiàn)長(zhǎng)到公司總經(jīng)理,都是所轄組織的人力資源負(fù)責(zé)人,必須制定自己崗位的“接班人”計(jì)劃,都要對(duì)自身和下屬進(jìn)行崗位描述并提出相應(yīng)的崗位工作能力要求等,及時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和職業(yè)生涯規(guī)劃,并據(jù)此制定對(duì)下屬的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)規(guī)劃。此外,還必須制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,對(duì)不適應(yīng)本崗位或崗位空缺的,提出調(diào)配意見(jiàn),以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)骨干的穩(wěn)定、有序更替,使更多的人才能夠通過(guò)人才團(tuán)體培養(yǎng)體系逐步成長(zhǎng)為企業(yè)中堅(jiān)力量。
      三是通過(guò)溝通增值。建立信息匯報(bào)制度,具體包括員工工作日?qǐng)?bào)制度、部門(mén)工作日?qǐng)?bào)制度、專(zhuān)題報(bào)告制度、干部述職報(bào)告制度、知識(shí)型員工座談會(huì)制度、總裁對(duì)話(huà)制度等。其中,知識(shí)型員工座談會(huì)每年都要舉行五次以上,大型總裁對(duì)話(huà)會(huì)一般每年安排一至兩次。這些制度的實(shí)施暢通了公司上下的溝通渠道,使員工與公司高層實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng),進(jìn)而滿(mǎn)足了員工社交、尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等需要,進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作潛力。
      四是充分挖掘人才的“引才”附加值。通過(guò)熱情地為引進(jìn)的人才提供良好的工作實(shí)驗(yàn)條件和研發(fā)經(jīng)費(fèi)、為他們創(chuàng)造各種進(jìn)修提高的機(jī)會(huì)和營(yíng)造良好的人際環(huán)境和與企業(yè)“共榮共存”氛圍,使引進(jìn)人才真切感受到公司的真誠(chéng)和信任,從而產(chǎn)生“人才引人才”的效應(yīng)。目前,公司高層技術(shù)創(chuàng)新人才和管理人員中,引進(jìn)人員占了70%,其中引進(jìn)人才相互舉薦的占了50%以上。
      三、讓人力資本在科學(xué)評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)中活躍
      舜宇集團(tuán)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,在長(zhǎng)期的探索中創(chuàng)立了有鮮明“舜宇”特色的人才評(píng)價(jià)、內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定、人才激勵(lì)三大機(jī)制:
      一是人才評(píng)價(jià)機(jī)制。制定出臺(tái)《舜宇集團(tuán)人才評(píng)價(jià)辦法》,在集團(tuán)公司董事會(huì)設(shè)立了人才評(píng)價(jià)委員會(huì),下設(shè)人才評(píng)價(jià)辦公室,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人才評(píng)價(jià);同時(shí),堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,構(gòu)建有職業(yè)道德、素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等四要素組成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。
      二是內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)聘機(jī)制。建立一套不唯學(xué)歷唯能力、不唯資歷唯創(chuàng)造力的內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)價(jià)制度,注重專(zhuān)業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,并且從初級(jí)職稱(chēng)到高級(jí)職稱(chēng)全部實(shí)行一年一聘的動(dòng)態(tài)管理,從而使真正有能力的人才通過(guò)內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)聘獲得更多機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。目前全集團(tuán)有150多位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)評(píng)聘獲得了內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
      三是員工激勵(lì)機(jī)制。首先是干部競(jìng)爭(zhēng)選拔激勵(lì)。從集團(tuán)董事長(zhǎng)候選人確認(rèn),到基層干部的任命,都經(jīng)過(guò)“想不想干”(自薦)、“愿不愿他干”(他薦)、“想怎么干”(演講、答辯)、“讓不讓干”(考察評(píng)議)等程序,使真正優(yōu)秀的人才能夠被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),做到人盡其才,才盡其用。其次是榮譽(yù)激勵(lì)。通過(guò)設(shè)立、表彰“舜宇人才獎(jiǎng)”、“舜宇人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“舜宇精英人才獎(jiǎng)”等,使優(yōu)秀人才在舜宇“有名有位”。再次是分配激勵(lì)。在員工崗位年薪制的基礎(chǔ)上,實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部職稱(chēng)工資制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)項(xiàng)薪酬制度、特殊人才試用期薪酬保底等等多種分配方式,充分調(diào)動(dòng)員工成“人才”、成“大才”的積極性。

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