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品向工業(yè)設計有限公司
發(fā)布時間：2023-04-29 06:38:12
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品向工業(yè)設計有限公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，設計相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
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一、深入挖掘業(yè)務，以業(yè)務引導產(chǎn)品設計邏輯
在撰寫這篇文章時，作者在一次臨時受命的情況下，完成了一次平臺側業(yè)務方向的調(diào)整，通過業(yè)務數(shù)據(jù)作為核心指標進行實現(xiàn)，在這個過程中，自己負責的團隊也面臨過諸多實際的問題，最終也完成了業(yè)務落地，并且實際業(yè)務數(shù)據(jù)與預測模型基本吻合。
接下來我來介紹一下如何以用業(yè)務目標的思路來賦能產(chǎn)品，回顧這段時間，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設計與落地方面得到了更多的進步。
在復盤時，發(fā)現(xiàn)有時候不需要走那么多彎路，只不過自己原有的思維慣性會拉扯住自己的腳步，其實有時候換一種業(yè)務思考模式會讓自己在這條路上走的更加舒坦。
接下來本文會以三個部分對整個業(yè)務進行貫穿，從如何想，到如何做，到怎么做。本文的最核心是如何想。想明白了，方向?qū)α瞬拍鼙M全力去釋放產(chǎn)品力。
產(chǎn)品方向大多數(shù)情況下，不需要你去制定，在很多公司下，都是向下管理傳達，所以產(chǎn)品方向有時候就是被動接受，然后根據(jù)上級傳達的指令去做事。
但是恰恰在這種長期的拿來主義下，很多產(chǎn)品喪失了自我判斷能力和成就感， 這個就像你在工作的過程中，你完成了很多的任務，但是你并不知道你做的任務實際意義是什么？
即使需求/任務上線了，你也發(fā)現(xiàn)實際用的人并沒有想象的那么多，或者實際效果并沒有那么好。
那么如果要解決這個問題，就是問清楚自己，這件事做了和不做有什么本質(zhì)區(qū)別？
比如當老板需要你在商品詳情頁面加一個Facebook轉發(fā)功能時，你的心里肯定是覺得這件事很容易，只是加一個分享轉發(fā)的按鈕而已，你會覺得不是很簡單嗎？然后啪啪啪一頓操作流程原型一天內(nèi)出來了。然后一頓評審前后端測試UI一周內(nèi)給你整上線。
然后上線后，沒人用這個功能，然后你會發(fā)現(xiàn)，原來你只是做了一個需求，并沒有將做這件事的原因想明白。
那你可能會覺得，不就是加個分享功能，畢竟是老板要做的功能，肯定要做啊。做完的結果好不好你并不用負責，因為這件事是上級交代的。
那么你就會陷入一個死胡同，那就是執(zhí)行思維，中國有句老話，叫 “窮則變，變則通，通則久，久則窮?！?span style="display:none">Jgt創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司
這句話出自《周易·系辭》，簡單扼要說明了世間事物發(fā)展的規(guī)律，如果你陷入了執(zhí)行思維，那么你會不停地做事，每件事只需要明白最表層的含義。
比如上文中的分享功能。表面上老板是希望在商品詳情頁加一個Facebook轉發(fā)功能，那么你肯定會想到，分享功能本質(zhì)就是為了傳播商品，從不同渠道給商品帶來流量的加持。
那么這里只是第一層，做產(chǎn)品，每件事都可能像洋蔥一樣，一層套一層，無限套娃，每件事都有更深層次的意義，如果轉發(fā)只是為了帶來流量，那么流量只是第一層，流量的背后是什么？流量的背后是為了更多客戶，更多客戶是為了什么？是為了轉化客戶？轉化客戶后面還要提升客戶的LTV。
一件事要明白最深處的意義，如果你做了分享轉發(fā)功能，平臺的流量就會提升一個指數(shù)級，那么你必然是可以放心大膽去做。但是如果你連現(xiàn)在的商品詳情頁平均PV是多少都不知道，那你怎么知道未來上線功能后的實際價值呢？
在很多時候，最起碼我們要先了解方向，比如做分享轉發(fā)的功能時，我們就需要多問一句：“做了后你希望實現(xiàn)什么效果?！比绻麑Ψ秸f的是，更多的客戶進入商品詳情頁，那么重點就是流量，那么方向就是流量，除了分享轉發(fā)外，你可能考慮更多的是引流后的留存。
你需要就要去深入了解，目前的業(yè)務方向上有什么問題，比如我們需要流量，那么目前的客戶轉化就沒問題嗎？如果目前我們的注冊轉化率是10%，每天進1000個新客戶，最終轉化100個客戶，如果目前我們的成交轉化是5%，那么最終能成交5個客戶。
那么如果我們要加流量，目標是每天從1000個新客戶漲到1200個客戶，20%增長率，那么20%增長最終到成交轉化是多少呢？是1個客戶。
作為產(chǎn)品，我們要明確方向，如果你要實打?qū)嵉牧⒏鸵娦У男Ч?，客戶增長確實是一個很不錯的方向，但是客戶增長的同時，同樣重要的是平臺客戶的ROI。那么如果你要看最終轉化客戶的效果，客戶的增長并不能給實際轉化帶來影響。
客戶的增長可以帶來量變，但是無法帶來質(zhì)變，轉化率上依然是不變的5%。如果你要的是流量，不需要對轉化負責，那么你就扎扎實實瞄準流量方向使勁。
但是如果我們要針對的產(chǎn)品方向是平臺的轉化，那么就要針對轉化進行業(yè)務設計。
比較遺憾的是，這件事多數(shù)人都會做錯，因為在最開始的時候，大家都會以盡快實現(xiàn)，盡快落地作為自己的目標，所以，我們自己思考深度不夠，那么最終我們還是要為結果負責，往往這個時候就需要多問自己幾句，避免說的多而傾聽不足，做的多而思考不足。
想明白代表找準了一個方向，說實話，方向不一定是對的，但是至少在思考過后，在前期充分調(diào)研的前提下，我們才有底氣說這件事是有意義的。
那么既然決定了一個方向，接下來就是怎么去做，因為我們的主題是以業(yè)務為導向，那么要明白，我們是以產(chǎn)品作業(yè)務驅(qū)動去做事。
那么我們就要先明白沒有產(chǎn)品支撐的業(yè)務是如何運行的，因為不是每個業(yè)務都需要有一個產(chǎn)品在支撐的，一個從0到1的業(yè)務，在開始之初，是可以通過線下或者其他IM工具進行全鏈路的執(zhí)行。
那么如果你還不熟悉這個業(yè)務，那你就要深入一線，自己去嘗試以這條業(yè)務線的基層人員去接觸這個業(yè)務流程。說實話這個過程挺痛苦的，因為你要在一個陌生環(huán)境摸索一套新流程。但是這是了解業(yè)務必須做的一件事。
接觸業(yè)務時，要拿到每個業(yè)務節(jié)點，因為每個業(yè)務節(jié)點都可能會出現(xiàn)成本和利潤，然后在每個業(yè)務節(jié)點將現(xiàn)在遇到的問題記錄下來，以便后續(xù)匯總。
在深入業(yè)務流程時，有時候會有個錯覺，覺得這個業(yè)務很爛，不管是從現(xiàn)有的流程上還是盈利模式上，完全看不到未來前景，有時候覺得自己在做一件沒意義的事。這種時候需要先把這種情緒放平，先把手上的事情做好，雖然東西很差，但是自己心態(tài)放好，告訴自己，可能是剛開始，亦或者自己還沒明白目前業(yè)務對于企業(yè)的整體價值。
簡單來說就是先唬住自己，不應該什么事情都在剛開始就抱有負面觀點。
接下來當你知道這條業(yè)務流程是如何運轉后，那首先要考慮并不是在現(xiàn)有的基礎上如何優(yōu)化，如何迭代。
我們本身不是做業(yè)務的人，而是做產(chǎn)品的人，我們要站在產(chǎn)品的角度上考慮，目前的業(yè)務流程是否合理。
比如在一條已經(jīng)運營了2年的業(yè)務線上，經(jīng)過深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，我們的業(yè)務員需要幫助客戶在各大電商平臺找商品，找到商品后會將商品手動加到我們的平臺，在商品數(shù)據(jù)加入到我們自身的平臺時，我們需要對這個過程存在三道人工審核，包括商品的添加，一共四道人工審核工序，人工審核工序做的事情基本一致，都是在審核商品的數(shù)據(jù)是否符合平臺標準。
那么按照上述業(yè)務模式，你肯定不能直接說這個流程有問題，如果有問題，公司為什么還會容忍這種問題的存在。但是這個業(yè)務從產(chǎn)品設計的角度來說，是肯定存在提升空間的。
這種情況下，我們可以從現(xiàn)有的問題切入，既然運營了一段時間，那么肯定會存在問題，了解現(xiàn)有的問題，然后基本現(xiàn)有的問題分析業(yè)務環(huán)節(jié)的必要性。
實際上，從企業(yè)發(fā)展層面，我們產(chǎn)品可以做的無非降低成本或者提高產(chǎn)能，以這兩個角度去看現(xiàn)有的問題。
當產(chǎn)品溝通調(diào)研過程中確認了方向，想明白要做哪些事之后，接下來就更要明白要怎么去做，不管什么問題都會有值得思考的價值，所以任何一個問題都要刨根問底，找出直接與最終的業(yè)務數(shù)據(jù)掛鉤的問題，然后去解決它。
如果從執(zhí)行層的角度來說，多數(shù)情況下大家會選擇換位思考，也就是與業(yè)務方進行換位思考，從業(yè)務的角度去思考如何解決這個問題&痛點。
實際上解局的關鍵需要用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的核心是需要明確業(yè)務方的問題，在我們想明白怎么做之后，就要設計方案。，
當你想從產(chǎn)品角度來解決業(yè)務問題時，不管什么情況下，都要先抓住一個點來做，如果從一個平臺業(yè)績來說，光一個成交轉化就可以分成交率、成交金額、成交周期等等指標。所以需要抓住一個點。
比如一個平臺每月有新客戶10000人，成功激活的客戶有20%，也就是2000個人會激活成功（下過一單），最終成為忠誠客戶（下過十單以上）人數(shù)在2%左右，那么每月就會有40人。
那么這個情況，我們要以數(shù)據(jù)作為業(yè)務驅(qū)動力，那么就要將數(shù)據(jù)拆解出來，每個指標都很重要
這里就是公司的效益，如果我們的客戶開發(fā)業(yè)務團隊有30人，人均基礎月薪在4k，那一個月將會投入12萬的成本，將會產(chǎn)出多少效益呢？2000個下過一單的客戶，如果平均客單價在￥50，最終產(chǎn)出10萬，40個成功忠誠轉化客戶中，如果即使人均產(chǎn)出￥1000，最終新客戶產(chǎn)出在14萬，那么這里僅僅是銷量覆蓋了人工成本，并不是利潤覆蓋。
那么這里的人均產(chǎn)出67個左右成功激活人數(shù)，1個成功忠誠客戶，從數(shù)據(jù)層面來看，整個業(yè)務數(shù)據(jù)有很大的提升空間。那么你會怎么做？
這里要回到我們上面講的，摸清楚自身的產(chǎn)品方向和目的，我們到底是要望哪條路上走，從哪個方向去解決問題。
確認我們的大方向是客戶轉化，那么在客戶轉化層面，我們可以提供什么解決方案？
最直觀，我們就是要做業(yè)務，把環(huán)節(jié)一個一個擼出來，這就是想清楚要怎么做，但這不夠，比如一個客戶開發(fā)團隊的業(yè)務，業(yè)務本身很清晰，任何一個業(yè)務的環(huán)節(jié)都具有不可復制性，選喲針對性出解決方案。
由于與業(yè)務流密不可分，實際落地時會有兩種思路，第一種就是重構流程，第二種就是調(diào)整業(yè)務細節(jié)。
重構業(yè)務流程是需要有3個必備因素
為什么要有這三個必備因素？如果你要重構業(yè)務，那就要有首先我們要有業(yè)務支持，就是這件事是有人認可的。第一種需要有強有力的推手和目的，并且對最終成效有明確的數(shù)據(jù)支撐，可以理解成不破不立。其實如果沒有存在一定必要性和決心，第一種思路斷然不是一個好選擇。
第二個必備因素其實是底層業(yè)務邏輯，只有把現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和最終落地數(shù)據(jù)說清楚，才能動員團隊其他成員，實際上，業(yè)務數(shù)據(jù)繁多，清楚找到團隊發(fā)展中核心指標才是最重要的。
第三個因素就是需要自身的資歷能力背書，如果你要重構，這件事你的能力可不可以支撐，如果你剛來這個公司沒一個月，貿(mào)然提出這種想法，很有可能被劃入無知的范疇，無論是老板還是團隊成員的印象分都會下降。
一旦出現(xiàn)問題的時候，你就無法承擔后果，因為你對于公司的價值有限，但是造成的問題是無限的。而人都是利己的，大家都怕?lián)斬熑?，因此會本能推卸。那么你所要承擔的后果往往是最嚴重的?span style="display:none">Jgt創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司
所以基于上述考慮，目前很多人都會選擇第二種，因為第二種思路更保守，只是在原有的流程上調(diào)整，一來影響面有限，造成結果有限，二來不會涉及太多人的利益，不會否決過去人的成果。
低風險伴隨而來的是低收益，那么低收益代表什么，低收益可能在長期的產(chǎn)品發(fā)展中，幾乎很難感知到明顯的效益，當一點一點調(diào)整的過程中，很容易偏離方向。
在一開始方向敲定好后，在長期的產(chǎn)品設計過程中，方向是需要調(diào)整的，前期不一定是100%對的，所以需要調(diào)整，因為存在調(diào)整，所以最初和最終的方向也極有可能產(chǎn)生偏差。那么我們可以如何控制這類風險？這里可以有幾個小方法：
控制每個環(huán)節(jié)落地，不以犧牲質(zhì)量保證速度的形式落地；
每個迭代緊跟目標，控制每個迭代的模塊內(nèi)容保證步伐一致；
引導老板或決策人的方向，上下方向統(tǒng)一，防止突然轉向；
無論是第一種思路還是第二種思路，重要的是圍繞產(chǎn)品方向在做實事，解決問題，而前期對目標的把控很大程度上影響了落地的質(zhì)量。如果你正好有個無從下手的產(chǎn)品，別著急去落地，先想好解決了什么問題，實現(xiàn)了什么目標，落地后能帶來什么改變，再去嘗試實現(xiàn)。
以為內(nèi)容皆是在摸索業(yè)務打磨產(chǎn)品的過程中的點滴經(jīng)驗，在我看來，業(yè)務邏輯非常重要，如果要在產(chǎn)品設計中作出實際效益，就要理解業(yè)務。
當然，該篇文章沒有具體拆解如何重構流程和調(diào)整業(yè)務細節(jié)，關于這一塊細化內(nèi)容我們將會放到后續(xù)的文章接著拆解，敬請期待！
二、中國最知名的工業(yè)設計公司有那些？
盤點2019年中國十大工業(yè)設計公司
導讀：現(xiàn)如今，工業(yè)設計被越來越多的企業(yè)重視?！爱a(chǎn)品”即是王道，也是營銷的根本，通過出色的工業(yè)設計，打造好設計、好產(chǎn)品，能夠讓品牌、產(chǎn)品增值不少，未來才能走得更遠。工業(yè)設計公司哪家好？讓我們一起來盤點一下國內(nèi)的十大工業(yè)設計公司。（以下排名不分先后）
洛可可設計
推薦指數(shù)：★★★★★
LKK洛可可創(chuàng)立于2004年，15年間洛可可設計迅速由一家工業(yè)設計公司發(fā)展成為一家實力雄厚的整合創(chuàng)新設計集團，發(fā)展出基于用戶體驗的創(chuàng)新設計體系，成功地通過自身的品牌營銷強勢鞏固現(xiàn)有地位，可謂實力強勁。2019年，洛可可受邀參加全國各地展會活動，并以“洛可可·洛客新物種設計展”亮相，成為各展會的關注焦點，將打造新物種的創(chuàng)新設計力量不斷擴散。
服務客戶：集團旗下設有洛可可用戶策略平臺、洛客共享設計平臺、洛可可創(chuàng)新設計平臺、洛可可研發(fā)供應鏈平臺四大體系，業(yè)務服務全面覆蓋中國及歐美國家，服務對象包括世界500強、國內(nèi)500強等行業(yè)領軍企業(yè)。
代表作品：北汽lite、智伴、LED、曉譯翻譯機
上海浪尖工業(yè)設計
推薦指數(shù)：★★★★★
浪尖是一家集品牌咨詢+設計+亮相落地的工業(yè)設計公司，提供工業(yè)設計，產(chǎn)品設計，外觀設計，結構設計，品牌設計，UI設計，標志VI，包裝設計、品牌傳播及宣傳片拍攝等服務。上海浪尖工業(yè)設計力求更加合理，更加完善的服務于用戶，為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品服務和體驗。以創(chuàng)新為出發(fā)點，為客戶提供高質(zhì)量、高品味設計服務，使產(chǎn)品實現(xiàn)藝術與商業(yè)完美結合。
服務客戶：華為、騰訊、中興、海爾、海信、美的、波音、寶馬、賓利、微軟、英特爾、高通等2000余個國內(nèi)外不同行業(yè)頂級品牌服務， 并獲得高度認可，設計的作品多次獲得國內(nèi)外大獎。
代表作品：騰訊空影YING無人機、華為手環(huán)、海爾冰酒器
智加設計創(chuàng)新集團
推薦指數(shù)：★★★★★
智加設計創(chuàng)新集團成立于2006年，總部位于北京，已布局深圳，上海、杭州，武漢，沈陽、米蘭等12大核心城市。多年間榮獲國內(nèi)外100多項設計大獎。集團擁有以浙大博導、浙大國際設計研究院副院長應放天教授為代表的國內(nèi)外50余學術專家團隊及500余資深設計師團隊，并與各大高校、科研院所保持著深度的項目設計合作，打造設計企業(yè)能力提升計劃與全維度人才教育提升計劃的雙向升級，致力于以設計驅(qū)動產(chǎn)品、品牌及產(chǎn)業(yè)轉型與升級。
服務客戶：涉及機器人、交通出行、公共設施、科研儀器、醫(yī)療設備、國防軍工、航天器材、工程設備、智能家居、3C數(shù)碼等18個領域，服務對象覆蓋Tesla、Thermo Fisher、華為、聯(lián)想、大疆等國內(nèi)外500強企業(yè)以及中科院、國家航天院等眾多政府科研機構。
代表作品：國家電網(wǎng)降噪設備、特斯拉充電樁、WHALE G型臂、商湯科技人臉支付一體機
木馬設計
推薦指數(shù)：★★★★★
上海木馬工業(yè)設計有限公司創(chuàng)立于2002年，中國最優(yōu)秀專業(yè)設計機構代表，致力于為客戶提供從產(chǎn)品概念設計到市場導入的全面解決方案。理解人、品牌和技術的本質(zhì)并在她們的驅(qū)動下不斷創(chuàng)新，是木馬設計的靈魂。木馬不斷幫助企業(yè)創(chuàng)新并贏得市場，無論是新興企業(yè)還是世界知名企業(yè)。
服務客戶：木馬客戶遍及全球，從財富500強的Philips、GE、OTIS、National到國內(nèi)知名的中興通訊、海信電器、盛大網(wǎng)絡等，設計經(jīng)驗涵蓋醫(yī)療、家電、信息產(chǎn)品、家具等領域。
代表作品：卡爾·蔡司眼科診斷儀器、飛利浦閱讀燈、歐琳抽油煙機
大業(yè)設計
推薦指數(shù)：★★★★
大業(yè)設計是由內(nèi)地與香港參股共建的大型工業(yè)設計機構，始創(chuàng)于1992年，作為中國最頂尖工業(yè)設計公司之一，已連續(xù)兩屆榮膺中國十佳工業(yè)設計公司及省級工業(yè)設計中心；公司總部設立于廣州，并香港、東莞、佛山、中山、寧波、慈溪、永康、陽江注冊控股子公司，2011年于美國舊金山成立辦事處；大業(yè)設計基于自身集團化管理的優(yōu)勢，有效整合各子公司最佳設計資源，致力為國內(nèi)外大中型企業(yè)提供一站式工業(yè)設計服務。
服務客戶：HITACHI、ZEBRA、Honeywell 、LG、PHILIPS、Electrolux、ARISTON、Carrier、Panasonic、FRANKE、TOSHIBA、GE、Amway、SANYO、 海爾、美的、先鋒、科龍、奧克斯、澳柯瑪、TCL、歐普、三雄、華帝、真功夫、立白、中宇、南方航空、清華同方、五菱汽車、三一重工等中外著名企業(yè)；
代表作品：造夢者恒氧新風機、鼎輝動感屏、華帝鋼琴電磁爐
熱浪設計
推薦指數(shù)：★★★★
熱浪設計創(chuàng)新HOTDI 創(chuàng)始于2009年，在創(chuàng)新、設計、休閑、娛樂、時尚、互聯(lián)網(wǎng)強勢發(fā)展的環(huán)境中，迅速成長為最具國際化水平、最具創(chuàng)意及影響力的綜合性設計公司之一。目前旗下已擁有熱浪設計、熱浪品牌、熱浪科技的“黃金三角”型服務架構，業(yè)務涵括技術研發(fā)、市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃、工業(yè)設計、包裝設計、品牌策略、營銷整合、形象傳播等，專注于品牌與產(chǎn)品的全生命周期，為企業(yè)提供全流程系統(tǒng)式服務。
服務對象：全球500強企業(yè)、國內(nèi)外知名企業(yè)，其中包括中國移動、三星、LG、美國GE、摩托羅拉、伊萊克斯、Marvell、養(yǎng)生堂、農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、伊利、新希望、君樂寶、安佳、五糧液、勁酒、海天、康恩貝、感康、來伊份、新農(nóng)哥、艾蘭得、淘寶網(wǎng)、支付寶、滴滴、Utstarcom、蘇泊爾、赫姆勒、臺灣億光、富士康、中興、bong、日康、拉芳等，為客戶企業(yè)創(chuàng)造巨大商業(yè)價值。
代表作品：農(nóng)夫山泉玻璃瓶、bong-智能手環(huán)、德施曼T11智能指紋鎖
飛魚設計
推薦指數(shù)：★★★★
成立于2002年的飛魚設計，是一家為客戶提供品牌策劃咨詢 、創(chuàng)新產(chǎn)品設計、品牌視覺設計、生產(chǎn)實現(xiàn)、整合行銷、可持續(xù)化等服務于一體的產(chǎn)品系統(tǒng)化設計公司，系統(tǒng)協(xié)助客戶全面解決產(chǎn)品問題。15年設計經(jīng)驗，全國5家分公司，3000多件產(chǎn)品成功上市，為200個品牌提供策略服務。
服務對象：國際品牌30家、國內(nèi)大型企業(yè)50家等眾多各行業(yè)領軍企業(yè)， 中國品牌百強企業(yè)26家。飛魚非常重視并永遠重視中小企業(yè)，愿意和許多中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一起共同發(fā)展壯大，這是飛魚非常重要的價值觀。
代表作品：DING DONG智能觸控音箱、安吉爾家用高端凈水器、東俊空氣凈化器
上品設計
推薦指數(shù)：★★★★
北京上品極致產(chǎn)品設計有限公司，中國知名的工業(yè)設計咨詢與服務機構，中國工業(yè)設計協(xié)會理事單位，北京市設計創(chuàng)新中心，商務部首批工業(yè)設計行業(yè)AAA信用企業(yè)，國家高新技術企業(yè)。旗下設立“上品工業(yè)設計中心”“上品設計院”“上品卓越科技”“寵米科技”“上品創(chuàng)新學院” “上品研發(fā)供應鏈管理中心”六大機構，擁有高端數(shù)碼品牌X-SHOT、寵物品牌寵米。
服務對象：上品利用在設計產(chǎn)業(yè)鏈上強大的綜合實力，為客戶提供包含產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)研、外觀設計、結構設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制、品牌策劃等一站式專業(yè)工業(yè)設計服務，實現(xiàn)更高的商業(yè)及社會價值和持續(xù)發(fā)展。國際及國內(nèi)各行業(yè)領軍企業(yè)，樂普醫(yī)療、威視、中國通號、華旭金卡、好停車、世優(yōu)科技、騰訊、涵娜莉爾（中國）、恒泰實達、支付通、360等。
代表作品：雅德安寶寶踢被監(jiān)控、京東智能自助結算機、安賽博土壤檢測儀
深圳嘉蘭圖設計
推薦指數(shù)：★★★★
深圳市嘉蘭圖設計有限公司總部地點位于深圳市，主營業(yè)務是設計，是首家榮獲設計奧斯卡“紅點至尊大獎”的中國設計企業(yè)，并多次榮獲Red Dot至尊、iF金獎、IDEA等全球設計大獎。
服務客戶：3000多個成功案例，在消費電子、家用電器、通訊終端、醫(yī)療器械、工業(yè)設備等領域樹立了廣泛的影響，長期為GE、MOTOROLA 、THOMSON、SIEMENS、Philips、聯(lián)想、格力、美的、海爾、華為、中興、邁瑞、正泰等國內(nèi)外知名企業(yè)提供設計咨詢服務。憑借自身持續(xù)的創(chuàng)新能力與對各行業(yè)敏銳洞見力，將設計產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源進行全面有效整合，為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值。
代表作品：聯(lián)想snowman智能監(jiān)控看家寶、科士達通信機柜、招商銀行POS
鼎典工業(yè)產(chǎn)品設計
推薦指數(shù)：★★★★
深圳市鼎典工業(yè)產(chǎn)品設計有限公司創(chuàng)立于2004年，深圳最具創(chuàng)造力和成長力的產(chǎn)品創(chuàng)新策略機構之一。致力品牌的成長、產(chǎn)品的策略研究、產(chǎn)品設計及上市策劃。全體驗是鼎典服務的核心理念，全體驗在于我們的創(chuàng)新策略，植根于產(chǎn)品成長背景、商業(yè)環(huán)境以及終端消費群需求的深刻體驗，力求建立品牌及產(chǎn)品視覺傳播的差異化，建立市場優(yōu)勢。
服務客戶：典旗下的產(chǎn)品策略機構，品牌顧問機構在專業(yè)領域多年的縱深積累，使其成為制造業(yè)整合創(chuàng)新服務的行業(yè)領先者，多年來與MOTO、 TCL BOSCH、中興，伊頓、美的、康佳、華帝、德賽等品牌形成良好的合作關系，成為長期持續(xù)的合作伙伴，共同分享超越期望的商業(yè)成就與創(chuàng)新愉悅。
代表產(chǎn)品：貝貝鴨嬰兒耳溫槍、BEGINONE智能碼表、OKI金融設備
在品牌越來越受到重視的時代，產(chǎn)品作為品牌的載體，其重要性越來越重要，更是核心競爭力的體現(xiàn)。在現(xiàn)如今琳瑯滿目的市場上，如果產(chǎn)品都一樣，你拿什么和別人去競爭呢?因此，找到一家靠譜的工業(yè)設計公司能幫助您建設一個好的品牌，讓您的企業(yè)與競爭對手形成明顯的差異化，賦予企業(yè)獨特的價值和辨識度，更會成為促進消費者購買的動力。
許多客戶屬于不同的市場，他們都有共同的特點--永不滿足地渴望并希望通過設計帶來更大的成功。至于怎樣選擇，小編還是建議您對自身企業(yè)有一個清晰的認識和審視，找到一個知名的公司重要，找到一個懂你的公司更重要 。
三、對于生產(chǎn)經(jīng)理來說產(chǎn)品設計主要是面向什么
對于生產(chǎn)經(jīng)理來說產(chǎn)品設計主要是面向生產(chǎn)者。
產(chǎn)品設計是從制訂出新產(chǎn)品設計任務書起到設計出產(chǎn)品樣品為止的一系列技術工作。包括設計創(chuàng)新其工作內(nèi)容是制訂產(chǎn)品設計任務書及實施設計任務書中的項目要求。
產(chǎn)品設計應該做到：設計的產(chǎn)品應是先進的、高質(zhì)量的，能滿足用戶使用需求； 使產(chǎn)品的制造者和使用者都能取得較好的經(jīng)濟效益； 從實際出發(fā)，充分注意資源條件及生產(chǎn)、生活水平，作最適宜的設計； 注意提高產(chǎn)品的系列化、通用化、標準化水平。其主要種類有：新產(chǎn)品自行設計；外來樣品實物測繪仿制；外來圖紙設計；老產(chǎn)品的改進設計。
產(chǎn)品設計的重要性
由于產(chǎn)品設計階段要全面確定整個產(chǎn)品策略、外觀、結構、功能，從而確定整個生產(chǎn)系統(tǒng)的布局，因而，產(chǎn)品設計的意義重大，具有“牽一發(fā)而動全局”的重要意義。如果一個產(chǎn)品的設計缺乏生產(chǎn)觀點，那么生產(chǎn)時就將耗費大量費用來調(diào)整和更換設備、物料和勞動力。
相反，好的產(chǎn)品設計，不僅體現(xiàn)功能上的優(yōu)越性，而且便于制造，生產(chǎn)成本低，從而使產(chǎn)品的綜合競爭力得以增強。許多在市場競爭中占優(yōu)勢的企業(yè)都十分注意產(chǎn)品設計的細節(jié)，以便設計出造價低而又具有獨特功能的產(chǎn)品。許多發(fā)達國家的公司都把設計看作熱門的戰(zhàn)略工具，認為好的設計是贏得顧客的關鍵。
四、木業(yè)產(chǎn)品設計與制造專業(yè)怎么樣_就業(yè)方向_主要學什么
高考 填報志愿 時，木業(yè)產(chǎn)品設計與制造 專業(yè)怎么樣 、 就業(yè)方向 有哪些、主要學什么是廣大考生和家長朋友們十分關心的問題，以下是相關介紹，希望對大家有所幫助。
1、培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展，掌握扎實的科學文化基礎和木制品材料、 計算機 輔助設計、木制品造型與結構設計、全屋定制家居設計、木制品質(zhì)量檢驗等知識，具備木制品材料識別與應用，木制品造型、結構、方案設計，木制品質(zhì)量檢驗等能力，具有工匠精神和信息素養(yǎng)，能夠從事木制品材料識別與應用、定制家居設計、木制品生產(chǎn)及設計、木制品質(zhì)量檢驗 工作 的高素質(zhì)技術技能人才。
2、 就業(yè) 方向
面向木制品生產(chǎn)技術人員、全屋定制家居設計師、木制品質(zhì)量檢驗技術人員等職業(yè)。
3、主要專業(yè)能力要求
具有開展綠色生產(chǎn)、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)的基本能力；
具有木制品材料的識別與應用、計算機輔助設計、設計表達、造型設計、結構設計、方案設計、質(zhì)量檢驗等專業(yè)技能；
具有木制品的三視圖、結構圖及生產(chǎn)圖紙的識圖與制圖能力；
具有全屋定制家居設計、定制家居木制品生產(chǎn)及工藝設計、木制品質(zhì)量檢驗的能力；
具有木制品設計與制造、家居設計與定制、木制品質(zhì)量檢驗等領域的數(shù)字化技能；
具有一定的審美能力和人文素養(yǎng)，具有良好的 語言 、文字表達和溝通能力；
具有相關數(shù)字技術和信息技術的應用能力；
具有探究 學習 、終身學習和可持續(xù)發(fā)展的能力。
4、主要專業(yè)課程與 實習 實訓
專業(yè)基礎課程：識圖與制圖、木制品材料識別與選用、木制品計算機輔助設計（CAD）、設計表達、構成原理、電子電工技術。
專業(yè)核心課程：木制品造型設計、木制品結構設計、定制家居木制品生產(chǎn)工藝、全屋定制家居設計、全屋定制家居生產(chǎn)工藝、木制品質(zhì)量檢驗與控制。
實習實訓：對接真實職業(yè)場景或工作情境，在校內(nèi)外進行木制品造型設計、木制品結構設計、定制家居木制品生產(chǎn)工藝設計、全屋定制家居設計等實訓。在人造板生產(chǎn)與經(jīng)營、木制品設計與制造、全屋定制家居設計行業(yè)的木業(yè)相關企事業(yè)單位進行崗位實習。
5、接續(xù)專業(yè)舉例
接續(xù)高職本科專業(yè)舉例：木業(yè)產(chǎn)品智能制造
接續(xù)普通本科專業(yè)舉例：木材科學與工程、家具設計與工程
以上就是關于品向工業(yè)設計有限公司相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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