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寶潔vi設(shè)計分析（寶潔品牌設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-04-28 23:48:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于寶潔vi設(shè)計分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

寶潔公司的標(biāo)志來歷?
任選一個企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)，結(jié)合案例對寶潔公司的分析，對你所選擇的企業(yè)進(jìn)行以下方面的分析？
幫我分析一下寶潔公司的產(chǎn)品線、產(chǎn)品寬度、深度

寶潔vi設(shè)計分析（寶潔品牌設(shè)計）

寶潔公司的標(biāo)志來歷?

美國日用品巨頭寶潔公司（p&g）的舊商標(biāo)“月星商標(biāo)”是世界上使用歷史最久的標(biāo)識之一，后來由于該商標(biāo)被指與“邪惡”相聯(lián)系，之后月星商標(biāo)被取消，取而代之的是2003年啟用的“p&g”純字體logo。2012年底，寶潔公司攜手著名的品牌設(shè)計顧問landor
associates（朗濤）設(shè)計了一個新版本的品牌標(biāo)識，新版標(biāo)識保留了之前經(jīng)典月星商標(biāo)的圓形和月牙的元素，把上一般的純字體“p&g”標(biāo)識移入到圓形當(dāng)中。

寶潔vi設(shè)計分析（寶潔品牌設(shè)計）

任選一個企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)，結(jié)合案例對寶潔公司的分析，對你所選擇的企業(yè)進(jìn)行以下方面的分析？

市場營銷中，我們知道：競爭市場中有四種處于不同地位的企業(yè)，他們是市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者（或稱市場滲透者）。顯然，不同的市場地位決定了他們應(yīng)該采取不同的品牌策略。
處于市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，他們的市場份額一般在40%左右。他們一方面要將自己的領(lǐng)先地位保持住，一方面又要防御挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻，就必須更加關(guān)注自己的品牌，加大自身品牌的美譽度。他們采取的品牌策略主要有：
一、更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，維持目前的廣告投入或適度增加廣告投入，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。象寶潔公司，在洗發(fā)水產(chǎn)品上維持目前已有的“潘婷”、“飄柔”、“海飛絲”以外，還及時推出“潤妍”品牌，并在外包裝上采用透明的包裝。
二、極力關(guān)注市場上的新品牌。眾所周知，當(dāng)日本富士公司進(jìn)軍美國市場的時候，忽視了柯達(dá)公司在日本市場上的反擊。柯達(dá)在日本直接設(shè)立工廠，生產(chǎn)柯達(dá)膠片，并利用日本的經(jīng)銷商進(jìn)行市場營銷，取得了成功。
三、將自身的品牌向縱深發(fā)展。品牌進(jìn)入市場，總是從大城市到小城市，但作為市場領(lǐng)導(dǎo)者往往沉迷于已經(jīng)取得的成績，不愿意向縱深的銷售網(wǎng)絡(luò)末梢發(fā)展，這些市場往往被其他廠商占領(lǐng)?？纯粗袊译娖髽I(yè)走過的歷程就會明白，目前處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的長虹和海爾也只是將品牌推廣到地級市場，這些值得我們做進(jìn)一步的研究。
處于市場挑戰(zhàn)者地位，他們唯一的目標(biāo)就是不斷擴(kuò)大自身的市場份額，加強(qiáng)自身的品牌塑造。他們采取的品牌策略主要有：
一、直接向大品牌挑戰(zhàn)。象“雕”牌洗滌產(chǎn)品，他們的宣傳口號是：“只買對的，不買貴的”。由于處于市場領(lǐng)導(dǎo)者的品牌產(chǎn)品大多具有較高的品牌附加值，利潤較大。所以，“雕”牌利用了這一品牌攻擊策略，并取得了成功。但值得一提的是，此策略具有很大的風(fēng)險，因為大品牌會還擊，挑戰(zhàn)者必須具備雄厚的勢力應(yīng)戰(zhàn)才行。
二、品牌協(xié)同作戰(zhàn)策略。以國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)為例，“科健”、“波導(dǎo)”、“TCL”三家聲稱是“國產(chǎn)手機(jī)三巨頭”，這一方面回避了國外手機(jī)“諾基亞”、“摩托羅拉”、“愛立信”的還擊（因為這三家占了市場近60%的份額），又拋開了國產(chǎn)其他品牌手機(jī)（如首信、中國普天等）的追擊。
三、“圍剿”本地區(qū)的小品牌，樹立自身品牌的卓越地位，但要注意有理有節(jié)。
處于市場追隨者地位，他們的目標(biāo)不僅是迅速擴(kuò)大自身的品牌影響力度，還有緊緊跟隨在挑戰(zhàn)者后面，伺機(jī)迎頭趕上。值得注意的是，追隨者必須作到韜光養(yǎng)晦，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀品牌的品牌推廣經(jīng)驗，制定出長遠(yuǎn)的品牌發(fā)展計劃。在此，以“旭日升”為例說明，“旭日升”請香港明星劉德華作為產(chǎn)品的形象代言人，是中國最早提出“冰茶”概念的，但它忽視了品牌內(nèi)涵的塑造，在營銷網(wǎng)絡(luò)上沒有加以健全和完善，被同行業(yè)的“統(tǒng)一”和“康師傅”借用“冰紅茶”名稱反而取勝，“旭日升”的后果是讓人扼腕嘆息的。
處于市場滲透者地位，他們一般不進(jìn)行大面積的品牌推廣活動，而是采取“各個擊破”的品牌策略。最明顯的例子就是“全力”，該品牌誕生在安徽省潛山縣，主要產(chǎn)品是洗滌用品。它的廣告頗有特色，“五款包裝都上市，全心全意用全力”。它做的只是洗衣粉廣告，與“奧妙”、“汰漬”無法媲美?！叭Α狈浅Ｇ宄约旱氖袌龅匚唬麄兎艞壴诖蟪鞘械钠放仆茝V活動，而是把重點放在地市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同樣取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

幫我分析一下寶潔公司的產(chǎn)品線、產(chǎn)品寬度、深度

LZ, 事先說明一下，這個不是一倆句能說明白的很復(fù)雜，有些是我貼來的里面也有不少我個人的總結(jié)。產(chǎn)品線：寶潔公司進(jìn)行差異性市場定位策略，就是把產(chǎn)品的整體市場劃分為若干細(xì)分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場，并未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是采取全面進(jìn)入市場策略。像寶潔公司的產(chǎn)品線很寬，譬如它涉及洗發(fā)水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發(fā)水這一種產(chǎn)品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。寶潔公司的品牌達(dá)到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔并沒有成為任何一種產(chǎn)品的商標(biāo)，而是作為出品公司對所有品牌起到品質(zhì)保證的作用。多品牌戰(zhàn)略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。寶潔公司實施的多品牌戰(zhàn)略有助其最大限度的占有市場，根據(jù)規(guī)律，當(dāng)單一品牌市場占有率到達(dá)一定高度后，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場占有率就相對容易，這是單個品牌無法達(dá)到的。另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強(qiáng)的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。以洗發(fā)水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強(qiáng)調(diào)“營養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡露”是染發(fā)，于是寶潔構(gòu)筑了一條完整的美發(fā)護(hù)法染發(fā)的產(chǎn)品線，最大限度的瓜分了市場。產(chǎn)品深度：主要有美容美發(fā)護(hù)理類：潘婷海飛絲飄柔伊卡璐沙宣舒膚佳卡玫爾玉蘭油婦嬰護(hù)理：幫寶適護(hù)舒寶日常：汰漬碧浪蘭諾男士：吉列食品：品客等等，如果你以為保潔單單生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，那你就錯了。寶潔還有一條很大的產(chǎn)業(yè)鏈條就是一，合作經(jīng)營！比如立頓，雀巢，還有那個哈根達(dá)斯一系列著名品牌背后都充實著寶潔的身影（一直有個想法，當(dāng)吃哈根達(dá)斯時想起寶潔是他的老大，那么里面會不會有洗頭膏的成分讓它變得松軟好吃呢？？）為他們做渠道進(jìn)行試產(chǎn)拓展提供便利。從這一點總結(jié)出必須有個好的合作伙伴。最后談一點我個人小小的看法，寶潔堪稱商業(yè)巨頭，從另一方面講他真的是很高明的，用四個字來說就是所謂的圍獵戰(zhàn)術(shù) 你明白嗎？他可以控制諸多品牌共同去擊敗一個敵人，他不怕一個一兩個品牌虧損，因為我還有更多品牌在掙錢。只要有產(chǎn)品占有市場就好。
麻煩采納，謝謝!

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