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圓與方抖音代運營

發(fā)布時間：2023-04-26 19:16:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 90

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于圓與方抖音代運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

如何通過抖音使餐飲店火爆？
抖音上賣貨的二維碼為什么有方的有圓的
抖音小店怎么入駐？抖音帶貨哪里好？
抖音短視頻制作找什么公司？
正規(guī)代運營公司排名

圓與方抖音代運營

如何通過抖音使餐飲店火爆？

餐飲企業(yè)短視頻營銷指南！

餐企短視頻營銷狀況

我們以抖音為例，在一線和新一線城市中，平均每100個人中有大約25個會使用抖音，滲透率更高的城市能達到30人以上。最為可貴的是短視頻用戶大多為餐飲企業(yè)的理想客群——年輕人；這個詞意味著高頻消費、有消費能力、愿意嘗鮮等餐企能想到的所有美好詞匯。

截止2019年5月31日，抖音企業(yè)藍V賬號共累計粉絲41億，獲得10692億次播放量。

當然用戶的注意力在哪里，營銷的戰(zhàn)場就在哪里。幾年以前，餐飲企業(yè)標配微博與微信運營，我們也看到有個別的品牌抓住了紅利迅速發(fā)展，但“28原則”是客觀存在的事實，能在紅利大潮中拔尖的始終是少數(shù)幾個大品牌。

對于中腰部餐飲品牌來講，受資金、團隊等因素影響，推廣的渠道與玩法著實有限；以及整個管理團隊能否跟上時代的變化也是一大難題。

如果把餐企放到工業(yè)生產(chǎn)中來看，以前的餐飲人是典型的供應(yīng)鏈思維，即廚師會炒什么菜，客人吃什么菜；而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給餐飲人帶來的最大福利，我認為是徹底在改變餐企的發(fā)展思維，即顧客喜歡吃什么菜，廚師炒什么菜，餐廳的經(jīng)營者應(yīng)該是對此感受最深的崗位。

短視頻與直播幾乎是同時在互聯(lián)網(wǎng)上興起，而為什么眾多的企業(yè)把推廣的主陣地選擇在短視頻而不是直播？通過以下的對比我們將會發(fā)現(xiàn)，短視頻天生對餐企更加的友好。

直播

往往直播與資金往來強關(guān)聯(lián)，刷禮物、賣貨等，并且與用戶的粘性更強，畢竟產(chǎn)生了貨幣的流通；往往一場大V的帶貨就可以短時間內(nèi)清空一個倉庫，創(chuàng)造幾分鐘上千萬的銷售業(yè)績；同樣用戶觀看直播的目的性也更強，先有“需求”在有“行動”。

然而主播們?yōu)榱诉_到觀看人數(shù)的最大化，大多數(shù)主播會選擇用戶相對有空余的時間直播，也就形成了現(xiàn)在我們看到的每天固定時間直播；當直播結(jié)束后用戶再想看前幾分鐘的內(nèi)容或者往期內(nèi)容時時間成本更高，需要花費更多的時間去找往期類容，而往期內(nèi)容因為銷售已經(jīng)結(jié)束，觀看的意義也不大。

短視頻

短視頻與直播有的時候卻截然相反，用戶與內(nèi)容生產(chǎn)者產(chǎn)生資金往來的幾率非常小，它們之間更多的交流源自于“信息”；短暫的視頻有時候僅傳達一個點，用戶在更短的時間內(nèi)自然可以接受多的“信息”，被內(nèi)容吸引的用戶極大的幾率能方便的查閱以往內(nèi)容，反復接受“信息”，這不就是推廣主們最愿意看到的情況嗎？

內(nèi)容的制作當然也有門檻，策劃、演出、拍攝、剪輯缺一不可，正因為門檻更高，“你看到的是我想讓你看到的”這一特性就更強，完美的規(guī)避掉一些人們不愿意展示的部分。

餐飲業(yè)態(tài)的發(fā)展決定了大部分餐廳沒有經(jīng)得起物流快遞的“產(chǎn)品”在線上銷售，作為一個做“吃”的行業(yè)，始終是以門店周邊3公里范圍內(nèi)顧客為主要消費對象，對于推廣、引流、轉(zhuǎn)化、印象等關(guān)鍵詞好像是有天生的需求；而短視頻的推薦機制仿佛就像是為門店量身定制的一樣：推薦給粉絲→推薦給以設(shè)備定位為圓心的X公里區(qū)域→推薦給同城→推薦給全國用戶。這其中美食類的內(nèi)容一旦被平臺識別并打上標簽，推薦給本地用戶的比例會極具升高，同時我們會發(fā)現(xiàn)，依照千人千面的算法，大部分流量來自于未關(guān)注你、并喜愛你生產(chǎn)的內(nèi)容的人群，這意味著我們幾乎沒有花費成本就獲得了非常非常精準的用戶群體。

上述圖片來自于抖音企業(yè)藍V白皮書！

我們時常開玩笑的說“對于餐飲來講，短視頻是有網(wǎng)以來最有效的推廣工具”。

怎么做短視頻營銷？

首先需要明確的是，為什么在這個時代餐飲企業(yè)也需要不停地做推廣或者是營銷？

時代在變化，我們每天接受的信息量也在呈幾何式的增加，競爭的加劇讓顧客的選址性大大增加，天使客群就餐需求的變化倒逼餐企在傳統(tǒng)模式上作出改變。

我們假設(shè)有兩家口味旗鼓相當、到店十分方便的餐廳，區(qū)域內(nèi)的顧客消費又剛好能讓一家餐廳存活下來。一家追求高利潤，不做任何的推廣曝光；另外一家不管生意好壞每月都持續(xù)推廣，試問哪一家餐廳能夠存活下來？

答案是顯而易見的。餐廳的流量池就像一個竹簍，竹簍上的空隙好比餐廳的各種漏洞，無時無刻不在因為產(chǎn)品、服務(wù)、滿意度等流失顧客，只有當流入的水比流出的水多時這個漏斗才能裝滿水，而這些漏洞因為或多或少的原因不可能永遠封堵。

所以在基本條件都差不多的情況下，堅持不斷推廣的餐廳最終形成了規(guī)模化的品牌，而沒有推廣的餐廳發(fā)展緩慢，或許因為商圈的改變，可能永遠會淹沒在歷史的長河中。這無異于拱手把市場讓給了競爭對手。

餐飲作為較為傳統(tǒng)的行業(yè)，餐飲企業(yè)也有濃厚的傳統(tǒng)行業(yè)特征，我接觸的很大一部分歸納起來有三點特征在開始此項工作前需要正確的看待：

1、不聞窗外事型

這一類企業(yè)還沉浸在傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思維里，仍然專注在傳統(tǒng)經(jīng)營的維度上，對于年輕人的新玩法不重視或者是反應(yīng)極慢，滿足于對現(xiàn)有消費群體的鞏固，對目標外的消費群體幾乎是一無所知。對于很多新鮮事物主動放棄，錯過了趨勢的爆發(fā)期，當已經(jīng)形成市場氣候時再想涉足，錯失了最佳的時間窗口，當流量紅利不在，很難再有大的起色。

2、沒有方法型

求變已經(jīng)是這類企業(yè)必須走的路，也希望從新平臺、新玩法中激活企業(yè)的活力，但這類企業(yè)從組織上缺乏系統(tǒng)性學習的基因或者說擁抱變化的能力，沒有時間去研究市場趨勢、理解平臺規(guī)則與分析案例，簡單的說就是這類企業(yè)想玩但不知道怎么玩，抓不住重點，不知道應(yīng)該把重點放在哪一個部分，最后和業(yè)務(wù)的結(jié)合更是不了了之，無法從中獲得收益。

3、快速變現(xiàn)型

這類企業(yè)對市場的敏銳度非常高，它們知道未來流行什么，用戶喜歡什么，像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣強調(diào)低成本的快速試錯，快速轉(zhuǎn)向，強調(diào)短時間內(nèi)獲取經(jīng)濟效。如果在短暫的投入后沒有達到效果，便會認為數(shù)據(jù)都是有水分的，推廣沒有效果。當其他人摸索出方向時便會大呼“我們以前早就…”。企業(yè)應(yīng)當正確與理性的評估，如果成功探索出一條路也許就能成為行業(yè)標桿，名利雙收。

很多企業(yè)對于營銷也是如此，時常以單次動作結(jié)果論整體方案成?。涣_馬不是一天建成的，只有像蓋樓一樣一層一層堅持修筑，最后品牌勢能的高樓大廈才能建成。

我們以抖音中的餐企藍V官方賬號為例：

2019上半年，約有41.2%的餐企在通過短視頻做營銷，也就意味著還有一半多的腰部以下品牌未涉足短視頻領(lǐng)域。而76.6%的企業(yè)粉絲數(shù)低于1萬，遠遠落后于行業(yè)平均水平（數(shù)據(jù)來源：NCBD）。

而點贊量在1萬以下的餐企占比竟然達到了71.2%，100萬點贊量以上的餐企賬號僅占4%，與抖音中動輒百萬點贊，千萬播放的內(nèi)容相比，餐企短視頻運營還處于較低的水平。

從已經(jīng)開通藍V賬戶的餐企中來看，87%的餐企沒有對賬號進行清晰的規(guī)劃，只有13%的賬號內(nèi)容方向比較統(tǒng)一，并能保持持續(xù)的內(nèi)容輸出。

在餐企藍V賬號中，懂得運營的賬號僅僅占比5%!高達95%的企業(yè)不懂如何展開賬號的運營。

還有大量的餐企在通過廣告的形式進行投放，總體來講整體短視頻營銷處于非常初級的階段，重視度也不足；但同時也是機會，在這種“餛飩”的狀態(tài)下，存在很多盲目性，也許很多都沒有想到要如何去研究用戶，研究顧客；我想最終要做到從“企業(yè)優(yōu)先”的角度出發(fā)到以“用戶優(yōu)先”的角度的轉(zhuǎn)變，才是短視頻帶給餐企的最大收益。

目前餐企在短視頻營銷上基本有三種方式：

1、與官方合作

較大品牌并有充足的資金預算企業(yè)往往都選址這種方式展開營銷，流量更大、傳播面更廣。

2、與自媒體合作

與本地大號、本地達人合作，自帶流量；在費用有限的情況下營銷最大化，也是中腰部品牌常用的營銷方式。

3、自建團隊，自主運營

需要餐企長期在運營上投入，但信息的發(fā)布與傳播相對自主性較大。

因為中腰部品牌占最大群體，也是對短視頻營銷最迫切的企業(yè)群體，所以我們以中腰部企業(yè)為例：大多選擇與自媒體合作或者自建團隊的方式做營銷，部分企業(yè)與自媒體合作和自建團隊同時進行。

與自媒體合作，原理基本類似廣告投放；作為自媒體賬號，擁有持續(xù)的優(yōu)秀內(nèi)容輸出與專業(yè)的運營團隊，粉絲量級更高，內(nèi)容制作精良，更容易抓住用戶眼球與滾動到更大的流量池。

短視頻的轉(zhuǎn)化路徑主要是：內(nèi)容→地址定位點擊→收藏→到店，由于需要跳轉(zhuǎn)，主要作用在于對品牌營銷信息進行廣泛的傳播，由于美食類別本地流量更高的原因，非常適合餐企在區(qū)域類進行大范圍的傳播。常見且性價比非常高的投放方式為一個大號（100萬粉絲以上）帶數(shù)個小號（20萬粉絲以下）逐步推送的方式，一方面獲得更大范圍的曝光，一方面投放費用也相對較低，大多數(shù)餐企也能長期承受投放費用。

為什么是大號帶小號呢？你一定會有疑問不是應(yīng)該幾個大號流量更高或者是全部小號費用最低嗎？這里需要注意的是大號與小號在內(nèi)容制作上一定有區(qū)別，他們的功能也有不同，大號因為粉絲更多，觸達的用戶更多更偏向于做知名度，就是把信息傳達給更多用戶；而小號作為補充天然對用戶擁有更高的信任度，需要在內(nèi)容上側(cè)重“種草”，把餐廳更多的營銷點、好的體驗傳達給用戶。

短視頻作為一個載體，通過視頻畫面、配音、背景音樂傳達信息，但是仍然不能直接讓用戶感知產(chǎn)品的具體味道，所以在內(nèi)容制作上過分強調(diào)產(chǎn)品口味有時候會適得其反，適當?shù)膱鼍芭c準確的營銷點配合才能起到“爆款”的效果。

這里不得不提到傳統(tǒng)餐企的一個痛點，到底現(xiàn)在的用戶喜歡什么？研究用戶并作出正確的應(yīng)對策略應(yīng)該是這類傳統(tǒng)餐飲企業(yè)重點思考和研究的一個方向。

早期微博時代，通過短文字與圖片給用戶廣泛的傳達信息；微信公眾號時代，媒體通過動圖、文字給潛在顧客傳達信息；短視頻時代，這一作用也沒有根本改變，改變的只是傳達信息的載體變成是視頻。在短視頻流量紅利的當下建立正確認知，不趨之若鶩也不避之若浼，使用好這一工具或渠道會給業(yè)績增長提供更強的助力。

餐企自建賬號運營，在運營之初一定要明確賬號的定位，因為只有精準的定位并持續(xù)性的輸出同意類別內(nèi)容才能更多更精準的獲得流量。

比如我們做一個美食相關(guān)的賬號，在輸出幾十個美食內(nèi)容后平臺已經(jīng)堆賬號打上了美食的標簽，突然我們發(fā)布一條與美食不相關(guān)的視頻內(nèi)容，這條內(nèi)容一定會沒有流量，它與賬號的一致性不符，更不可能推薦給與你有相同愛好的用戶，因為其他與你有相同愛好的用戶不喜歡。

在運營的過程中我們時常會遇到“我的流量為什么這么少”、“為什么我的類容不火”的問題，總結(jié)起來有四個原則，簡稱“四有原則”：

1、有情

能引起用戶的情感共鳴或觸動心弦的內(nèi)容，這樣的內(nèi)容最容易觸發(fā)用戶與內(nèi)容進行互動，西安摔酒碗網(wǎng)紅店就是很好的例子。

2、有趣

用戶打開短視頻看什么？不就是想看自己生活中沒經(jīng)歷過或者不正常的內(nèi)容嘛？比如某餐廳的隱藏吃法、某外賣騎手的絕佳廚藝等，非常能吸引用戶的關(guān)注。

3、有用

比如廚師教用戶怎么去做菜、怎么品嘗不常見的山珍海味，通過給到用戶知識上的利益點，在逐漸去轉(zhuǎn)化到線下門店消費，我想這個行業(yè)天然就適合生產(chǎn)內(nèi)容。

4、有品

短視頻每天都有大量的內(nèi)容生產(chǎn)出來，不管是PGC還是UGC的形式，想要脫穎而出，視頻的質(zhì)量與品質(zhì)必然是不能打折扣的。別人沒有做過的類型固然火的幾率更大，但堅持高質(zhì)量的持續(xù)內(nèi)容輸出同樣非常重要。

給餐企做抖音營銷的建議

如果企業(yè)自建賬號和團隊運營，我覺得有一點是必須強調(diào)的：粉絲是最低優(yōu)先級的數(shù)據(jù)！這一點恰恰與找達人或自媒體投放相反。

我們首先應(yīng)該思考的是餐廳通過線上流量獲得了什么？換句話說從餐企的收益中來看短視頻所扮演的角色到底是什么？對于企業(yè)賬號好的判斷標準是什么？什么樣的賬號可以說是大號？

我相信大多數(shù)企業(yè)做短視頻都是看到別人家在做我也做，而沒有真正思考“我”為什么要做短視頻。

既然是企業(yè)，就一定是以盈利為目的的組織，任何市場行為都要講究商業(yè)回報，那么我們通過什么樣的短視頻布局和賬號策劃去獲得商業(yè)利益應(yīng)該是在做短視頻之前需要想明白的問題，我們平時看到非常多的熱門視頻其實背后都有其商業(yè)邏輯。

去年爆火的VR賬號為例，其中一條視頻后臺充值DOU+達幾十萬元！為什么會有如此大的費用投入？是*的*多買個熱鬧嗎？顯然不是，背后的主體公司通過多賬號布局，總結(jié)出了屬于企業(yè)的“粗暴”玩法：運營者發(fā)現(xiàn)，每產(chǎn)生一定的播放量就會給公司帶來一個加盟商，當產(chǎn)生加盟商的收益超過傳統(tǒng)渠道投入帶來的加盟商收益的時候，企業(yè)獲得的效益最大化，利潤最高，所以在短視頻領(lǐng)域大膽的投入并購買播放量。

細心的你一定會發(fā)現(xiàn)，通過播放量的滾動也能產(chǎn)生收益，同時衍生出另一個觀點，即流量只有在滾動增長的時候才是有效的，那些已經(jīng)停止數(shù)據(jù)增長的內(nèi)容產(chǎn)生的作用已經(jīng)微乎其微。

那一個只有數(shù)萬粉絲的賬號并能持續(xù)產(chǎn)生收益我們應(yīng)該認為它到底是大號還是小號呢？

希望上述內(nèi)容對你能夠有幫助！歡迎向天財商龍發(fā)起提問！

抖音上賣貨的二維碼為什么有方的有圓的

抖音上賣貨的二維碼主要有方形和圓形兩種，圓形二維碼是抖音官方認可的，只有經(jīng)過抖音官方認證的商家才能制作圓形二維碼，而方形二維碼由個人或公司自己制作，不過購買時出現(xiàn)問題時會影響后續(xù)報貨方便度。

抖音小店怎么入駐？抖音帶貨哪里好？

抖音小店是抖音電商為商家提供的帶貨工具，可以幫助商家拓寬內(nèi)容的變現(xiàn)工具產(chǎn)品。目前，抖音小店向產(chǎn)業(yè)帶商家全面開放，抖音小店將對滿足要求的商家降低開店門檻，實施全面開放政策，同時推出傭金優(yōu)待計劃。

下面就來一起了解一下抖音小店的開通流程：

1、進入抖店官方網(wǎng)站，然后點擊“立即入駐”。

2、注冊登錄：可用手機號、郵箱或抖音、頭條、火山賬號直接登錄。

3、選擇主體類型。

根據(jù)需要選擇“個體工商戶”、“企業(yè)”或者“跨境商家”。

其中在國內(nèi)選擇上，“個體工商戶”和“企業(yè)”的選擇要格外注意。首先，在可選的經(jīng)營類目上，兩者一致。具體選擇哪個，需根據(jù)營業(yè)執(zhí)照的類型來選擇入駐類型，若營業(yè)執(zhí)照類型為個體工商戶，則只能以“個體工商戶”入駐，不可以“企業(yè)”入駐，一旦選錯，提交后無法修改，店鋪無法經(jīng)營。如不知如何判斷營業(yè)執(zhí)照的類型，可參考下圖方法。

4、選擇好后，點擊下一步，按照要求提交相關(guān)資料。

入駐需要準備的必備材料：營業(yè)執(zhí)照、法定代表人/經(jīng)營者身份證件、銀行賬戶信息、店鋪LOGO；

可選材料為：品牌資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)。

5、選擇店鋪類型。

在此步驟時要選擇店鋪類型，不同的類型也有不同的資質(zhì)要求。

普通店、專營店、專賣店、旗艦店，區(qū)別僅在于對品牌資質(zhì)的要求，無其他功能區(qū)別。

TM標：表示的是該商標已經(jīng)向國家商標局提出申請，并且國家商標局也已經(jīng)下發(fā)了《受理通知書》。

R標：是“注冊商標”的標記，意思是該商標已在國家商標局進行注冊申請并審查通過，成為注冊商標，有了《商標注冊證》。圓圈里的R是英文register注冊的開頭字母。

6、店鋪信息填寫。

7、資質(zhì)審核。

在后臺可以隨時查看審核狀態(tài)，如審核駁回，按照駁回里的要求進行修改再次提交審核。

8、賬戶驗證。

按下圖方式進行驗證。如果賬戶發(fā)生變更、需要更換驗證賬戶，請先用原賬戶發(fā)起驗證，連續(xù)填寫3次打款金額（隨意填寫），系統(tǒng)驗證失敗3次后會提示更換賬戶。

9、繳納保證金，完成入駐。

保證金會根據(jù)主體及類目的不同而有不同的標準。審核通過后即可在后臺看到，點擊“立即繳納”會跳轉(zhuǎn)到充值界面，充值繳納即可。目前可用個人支付寶、企業(yè)支付寶、網(wǎng)銀支付等方式進行線上支付。

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1、佳貓科技

佳貓科技有限公司總部坐落在互聯(lián)網(wǎng)頭部城市杭州。作為國內(nèi)最具影響力的短視頻代運營公司之一，佳貓科技集短視頻代運營、視頻制作、信息流廣告投放、直播代運營、KOL/KOC達人分發(fā)、抖音培訓于一體。

專注為各行各業(yè)提供短視頻的全價值鏈數(shù)字營銷的一站式解決方案。縱深覆蓋文旅、零售、服務(wù)、地產(chǎn)、等20多個垂直行業(yè)領(lǐng)域，整合致力為強勢的品牌突破力，協(xié)助品牌實現(xiàn)持續(xù)騰躍。

2、百創(chuàng)信息

百創(chuàng)信息技術(shù)有限公司圍繞用戶為中心生態(tài)場景閉環(huán)，以創(chuàng)意數(shù)字科技為引擎，以專業(yè)化定制服務(wù)為保障，致力于為客戶創(chuàng)造大商業(yè)價值。

是一家集抖音代運營、短短視頻運營、直播運營的一體化運營服務(wù)商。該公司創(chuàng)新了抖音代運營及推廣方式，準確觸達潛在的短視頻用戶與品牌受眾，幫助企業(yè)在內(nèi)容、渠道、場景、轉(zhuǎn)化四個維度實現(xiàn)有針對性的營銷布局。

3、游良傳媒

深圳市游良文化傳播有限公司主營業(yè)務(wù)為IP孵化、達人電商、紅人直播、紙媒雜志、品牌代運營、影視綜藝等，是一家以短視頻為核心的全方位多渠道變現(xiàn)的新網(wǎng)絡(luò)文化娛樂生態(tài)公司。擁有梅尼耶、高雨田大魔王、蔡蘿莉、呆妹兒小霸王、陳意禮、宸蕁櫻桃。

圓肥白等千萬級粉絲頭部達人，以“內(nèi)容創(chuàng)造未來、創(chuàng)意帶來歡樂”的價值觀為導向，通過優(yōu)質(zhì)達人與原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作，傳遞企業(yè)價值觀與社會正能量。

4、乾派文化

乾派文化總部位于廣東深圳，是國內(nèi)領(lǐng)先的短視頻推廣平臺。該公司以“用內(nèi)容影響世界”為使命，專注內(nèi)容IP生態(tài)產(chǎn)業(yè)，致力于成為引領(lǐng)中國新媒體風向的內(nèi)容生態(tài)公司。該公司在多年的經(jīng)驗積累中已發(fā)展成為內(nèi)容營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

為品牌方提供包括音、快手、B站、西瓜等各大短視頻內(nèi)容平臺的一站式短視頻營銷解決方案。成功打造出包括科技公元、阿沛、潘小美玩機報告等諸多知名IP。

5、芒果MCN

芒果MCN是湖南廣電旗下新媒體和內(nèi)容服務(wù)機構(gòu)，也是是湖南廣電唯一的MCN官方平臺。該公司堅持社會效益優(yōu)先，社會效益與經(jīng)濟效益雙體現(xiàn)，以“好內(nèi)容好生活”為理念，帶動產(chǎn)品體系基本驅(qū)動各業(yè)務(wù)板塊逐步邁向獨立MCN化階段。

形成了四個各具特色的MCN經(jīng)營型態(tài)。并以抖音為主陣地，整合全鏈路的網(wǎng)絡(luò)營銷資源，一站式解決品牌新媒體從0到1，從1到進階的品效問題。

以上內(nèi)容參考：百度百科-杭州佳貓科技有限公司

以上就是關(guān)于圓與方抖音代運營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。