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lenovo vi設(shè)計（聯(lián)想vi設(shè)計手冊）

發(fā)布時間：2023-04-25 07:26:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 121

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聯(lián)想品牌商標圖案象征意義
企業(yè)vi設(shè)計應(yīng)該從哪些方進行全面的了解？

lenovo vi設(shè)計（聯(lián)想vi設(shè)計手冊）

聯(lián)想品牌商標圖案象征意義

2003年4月28日上午，國產(chǎn)品牌聯(lián)想召開新聞發(fā)布會，宣布：聯(lián)想品牌新標識正式啟動。從這一天起，聯(lián)想換掉了沿用了19年的、價值200億元的標志“LEGEND”，而采用新的標志——LENOVO與公眾溝通。聯(lián)想原英文標識“Legend”（傳奇之意）有可能將被新的英文標識“Lenovo”（創(chuàng)新之意）所取代。承擔聯(lián)想新標識設(shè)計的是香港FutureBrand公司。
標識改動過大的壞處很明顯：原有消費者很難認出該品牌，潛在消費者則全然以為是一個新牌子，可以說，其原有的品牌資產(chǎn)蕩然無存。比如說聯(lián)想，雖然其中文名稱不變，英文名稱從“LEGEND”到“Lenovo”，前兩個字母相同，但從視覺和含義（LEGEND為“傳奇”，Lenovo為“創(chuàng)新”之意）上看，完全是兩個名稱、兩個牌子，毫無相關(guān)之處。因此，在識別方面容易造成障礙。
有人說，聯(lián)想換標，意在海外。然而，在海外擴張上，LENOVO將遭遇商標尷尬。聯(lián)想的Legend商標已經(jīng)在很多國家被合法注冊了。由于其意思不錯，又是一個完整的單詞，因此被人看好也就不足為奇了，倒不是什么惡意搶注。也就是說，聯(lián)想集團一旦要進軍國外市場的話，商標問題就會浮出水面。
但聯(lián)想也要付出巨大代價換取新標示，表明了楊元慶塑造“新聯(lián)想”的決心。然而，標識更換之后不能萬事大吉，企業(yè)要做到“變臉更要變心”，實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的根本轉(zhuǎn)變。標識的改變是聯(lián)想轉(zhuǎn)型、走向國際化這個過程的第一步。聯(lián)想品牌能否真正在國際市場上成為長久的知名品牌，還有很長的一段路要走。顯然，品牌變臉背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜得多的活動，企業(yè)要對戰(zhàn)略制定流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程和組織體系進行系統(tǒng)的變革，才有可能最終實現(xiàn)由內(nèi)到外的真正轉(zhuǎn)型。對于聯(lián)想而言，除了標識的轉(zhuǎn)變外，更可在非PC業(yè)務(wù)方面、股市方面、人才、管理、資金以及企業(yè)文化的國際化方面進行更為大膽的改革。
LENOVO作為企業(yè)的形象識別系統(tǒng)（CIS）的CI部分，不能使換標的價值體現(xiàn)在“新聯(lián)想”的全部，作為企業(yè)理念的VI和企業(yè)組織行為的BI更是換標背后的重中之重

lenovo vi設(shè)計（聯(lián)想vi設(shè)計手冊）

企業(yè)vi設(shè)計應(yīng)該從哪些方進行全面的了解？

VI設(shè)計作為企業(yè)的一種高效的宣傳手段，受到企業(yè)的重視。既然我們認識到了VI的重要性，就需要理性的思考和設(shè)計，不能進行盲目的跟從。下面我們主要通過三各方面來正確的認識VI設(shè)計。
一、VI設(shè)計重在應(yīng)用而不是觀賞。
在做好了VI手冊以后，關(guān)鍵在于應(yīng)用，讓其變?yōu)楹拖M者溝通的橋梁，而非辦公室的欣賞品。VI設(shè)計要建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進行的，是品牌營銷的一部分。如：百事可樂為了突出“新一代”，選擇了藍色，蒙牛為了突出來自大草原，選擇綠色等。
VI是指企業(yè)的視覺表現(xiàn)，包括的內(nèi)容應(yīng)該是很全面，不只僅是標志的應(yīng)用，更多的是市場的表現(xiàn)，如終端籠統(tǒng)展示、包裝籠統(tǒng)、活動籠統(tǒng)等，是品牌營銷的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展現(xiàn)品牌籠統(tǒng)的工具統(tǒng)一起來，在市場上形成合力，才能影響更多的消費者。
二、VI設(shè)計不是越全越好。
VI設(shè)計要求全面，但這里的越全越好的意思是要抓主要矛盾，特別是針對廣大中小型的食品企業(yè)，本來市場資金就不充裕，就先不要為了統(tǒng)一籠統(tǒng)，按照VI手冊里的東西，一個都不少的要統(tǒng)一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌籠統(tǒng)影響不大的東西，完全能夠等公司慢慢做強做大后再逐個完善。但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。
三、VI是和市場運做緊密相連的。
市場是經(jīng)常變化的，每年都會有不同的市場主體配以不同的市場活動，為了提高效果，需要用市場表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來配合，可能除了標志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國紅”系列活動，階段性的將本人的“百事藍”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時為了開發(fā)新區(qū)域，以至連標志都要重新?lián)Q掉，如：聯(lián)想為了進軍國際市場改名“Lenovo”等。 VI不是原封不動的，更不是一勞永逸，VI是傳播的工具，只需有利于企業(yè)樹品牌，擴大傳播易于傳播的都能夠變。
我們對VI設(shè)計的認識不僅局限于此，需要根據(jù)企業(yè)的文化特征和要求就靈活的運用，改變，創(chuàng)新，這樣的VI設(shè)計作品才會更加有價值。

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