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    企業(yè)logo設(shè)計(jì)圖片大全(公司logo設(shè)計(jì)大全)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-25 00:03:16     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 162        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)logo設(shè)計(jì)圖片大全的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),服務(wù)客戶遍布全國,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目錄:

    企業(yè)logo設(shè)計(jì)圖片大全(公司logo設(shè)計(jì)大全)

    一、香奈兒標(biāo)志的圖片以及背后的意義

    香奈兒的品牌標(biāo)志是雙C交疊。

    香奈兒二十二歲那年,即1905年,她當(dāng)上“咖啡廳歌手”(Cafe singer),并起了藝名“Coco”,在不同的歌廳和咖啡廳賣唱維生。品牌logo就取自“Coco”中的雙C。

    在chanel服裝的扣子或皮件的扣環(huán)上,可以很容易地就發(fā)現(xiàn)將coco chanel的雙C交疊而設(shè)計(jì)出來的標(biāo)志,這更是讓chanel迷們?yōu)橹偪竦摹熬裣笳鳌薄?/p>

    擴(kuò)展資料

    品牌風(fēng)格:

    1971年1月,Coco Chanel去世,享年88歲。現(xiàn)任Chanel的主要設(shè)計(jì)師Karl Lagerfeld在1986年開始掌舵,他用新的手法演繹著細(xì)致、奢華、永不褪流行的Chanel精神。

    “香奈兒代表的是一種風(fēng)格、一種歷久彌新的獨(dú)特風(fēng)格”,Chanel女士如此形容自己的設(shè)計(jì),并不是思索接下來要做什么,而是自問接下來要以何種方式表現(xiàn),這么一來鼓動(dòng)將永不停止。熱情自信的Chanel女士將這股精神融入了她的每一件設(shè)計(jì),使Chanel成為了相當(dāng)具有個(gè)人風(fēng)格的品牌。

    參考資料來源:chanel官網(wǎng)-INSIDE CHANEL

    二、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡潔好看

    高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的成功標(biāo)志學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必然是高效團(tuán)隊(duì),它是學(xué)習(xí)型組織的重要組成細(xì)胞。擁有者獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)logo,下面是我為你整理的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo,希望對(duì)大家有幫助!

    團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的高清圖

    團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的設(shè)計(jì)圖

    好的團(tuán)隊(duì)不超三個(gè)人

    很多人問我,創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次,也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司,我建議兩到三人是最好的組合。

    美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄,而中國的故事里有“七俠五義”,有“桃園三結(jié)義”,甚至有“梁山一百單八將”,講的都是幾個(gè)志同道合的朋友,一幫人,合作辦成一件大事。

    那么,是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),像“秦掃六合”一樣,完成一個(gè)開創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來打天下?在我看來,第一種難度不小,因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜,很難形成合力。因此,應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

    首先,一個(gè)孤膽英雄,一個(gè)人獨(dú)攬大局,就他算再強(qiáng),但總是“一言堂”,一個(gè)人的決策難免有失偏頗,這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影,其他人都是跑龍?zhí)椎?,也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合,就一個(gè)明星,那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子,肯定拍不出好電影。

    其次,是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端,也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問題:

    第一,一加一并不大于二。

    這種團(tuán)隊(duì),往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人,一般胃口都比較大,比較自我,不能形成合力。但是就像足球比賽一樣,全都是大牌球星,但互相之間誰也不服氣,唯一的結(jié)果就是輸球。

    第二,意見難以統(tǒng)一。

    情侶之間、夫妻之間,剛開始的時(shí)候都是柔情蜜意,但是這個(gè)蜜月期一過,各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣,斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后,公司會(huì)遇到越來越多的問題,是往左走還是往右走;是要張三的投資,還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做,還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

    就算大家為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起,但是在這些瑣碎的小事上,大家的利益點(diǎn),實(shí)際上是不一樣的。這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多,溝通成本就會(huì)太高。意見過于不一致,缺乏一個(gè)主心骨,沖突就會(huì)越來越多最后很有可能分崩離析,每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。

    就像一部老電影《大浪滔沙》里講的,六個(gè)好兄弟一起投身革命,但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想,有人當(dāng)了逃兵,有人叛變了。所以我覺得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有兩個(gè)人,最多不能超過三個(gè)。

    這兩到三位創(chuàng)始人,最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn),有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn),有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣,就跟兩夫妻似的,每天“針尖對(duì)麥芒”,肯定也會(huì)打架。

    把員工和公司綁在同一輛戰(zhàn)車上

    建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中都必須面對(duì)的問題。

    中國有句古話,叫作“鐵打的營盤流水的兵”。我相信,當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開的時(shí)候,肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo),因?yàn)樗褷I盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

    對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講,如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作,當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問題的工具,那么這個(gè)營盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的,而是紙糊的,稍有風(fēng)吹草動(dòng),就會(huì)坍塌。

    從另一個(gè)角度來看,一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念,更不是宏大的規(guī)劃,而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以,營盤是鐵打的還是紙糊的,歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

    如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。

    第一,不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo),一定要有某種程度的理想主義情懷。

    我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年,從來沒有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反,這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折,就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑,團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。

    前不久,我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下,看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事??吹矫麊魏笪液芨锌?,如果那時(shí)候我跟他們說,出來跟我干吧,到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金,我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長時(shí)間。相反,我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來,讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全,有了這個(gè)目標(biāo),大家才能持之以恒地走下去。

    第二,財(cái)散人聚,要有激勵(lì)機(jī)制,把大家的利益捆綁在一起。

    建團(tuán)隊(duì),我不希望我的員工單純是奔著錢來的,因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問題。在今天這樣一個(gè)社會(huì),就算是一個(gè)理想主義者,也總要養(yǎng)家糊口,要在社會(huì)上過一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且,創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人,不能光在嘴巴上跟他們說好,而是要簽協(xié)議,讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則,財(cái)聚人散,也沒什么未來了。

    360從一開始就做了員工持股計(jì)劃,最初員工持股比例達(dá)到40%,最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得,用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了,講理想主義才好講,做思想工作才好做。

    第三,解決新老交替的問題,留一部分利益給未來。

    企業(yè)在成長過程中,走彎路、遭遇挫折,那是肯定的。這個(gè)時(shí)候,會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來發(fā)展方向,或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開。同樣,不同的階段需要不同的人才,需不同的專業(yè)技能,只有新人不斷進(jìn)來,企業(yè)才有未來。

    我從來沒有見到過一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替,最好的解決方式,還是通過激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例,為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。

    設(shè)計(jì)就有利于吸收人才,把新人的利益與企業(yè)的未來緊緊捆綁在一起,做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來的價(jià)值,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值,這就是我說的“留一部分利益給未來”。

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    三、那些優(yōu)秀的logo設(shè)計(jì)里都有哪些共性與個(gè)性

    每個(gè)行業(yè)的LOGO都有各自的行業(yè)特征和表現(xiàn)手法,這就是共性。理解了共性就很容易理解個(gè)性了,個(gè)性是在具備共性的基礎(chǔ)上,在同行中脫穎而出的特性,也就是這個(gè)LOGO所代表的公司或團(tuán)體的獨(dú)特競(jìng)爭力。共性是快速的傳遞這間公司的行業(yè)屬性,個(gè)性是告訴人們這個(gè)公司和別的公司有什么不同。任何一個(gè)LOGO必定是共性和異性的混合體,網(wǎng)站模板的LOGO的設(shè)計(jì)可以分為:

    1:圖標(biāo)+字標(biāo)

    2:字標(biāo)

    3:圖字混合

    一個(gè)LOGO必須要有概念或創(chuàng)意,沒有概念和創(chuàng)意你在創(chuàng)作的路上就會(huì)迷失方向,無從選擇造型和色彩及組合方式;沒有概念和創(chuàng)意你就不知道你的LOGO 該說些什么及怎么說;沒有概念和創(chuàng)意你將陷入和客戶爭討好看不好看的泥潭之中。

    一個(gè)LOGO必須傳遞信息,有了概念和創(chuàng)意后,我們創(chuàng)作的過程中進(jìn)行造型和色彩等表現(xiàn),每一個(gè)元素的存在都必須要有存在的理由,必須和我們的創(chuàng)意有關(guān)。

    一個(gè)LOGO好看不好看不是最重要的,最重要的是這個(gè)LOGO的創(chuàng)意是否準(zhǔn)確的表現(xiàn)出客戶所要達(dá)到的目的,一般創(chuàng)意和概念源自品牌的愿景或者策略。

    做LOGO前必須先了解我們的目標(biāo)客戶群,我們的視覺語言必須是保持在同一水平線上的。

    一個(gè)LOGO傳遞出的信息越少,消費(fèi)者越容易留下深刻映像。設(shè)計(jì)師要做的就是精簡信息,只表達(dá)必須要表達(dá)的概念和創(chuàng)意,在LOGO的設(shè)計(jì)過程中,我們經(jīng)常會(huì)用到標(biāo)尺、輔助線、等等輔助工具,無論你用了多么科學(xué)的方法來讓LOGO規(guī)整,最后還是要以眼睛來判斷是否合適,消費(fèi)者不會(huì)用尺子來看你的LOGO,他們用的是眼睛。

    在選擇色彩的過程中,我們依舊要以創(chuàng)意為核心,同時(shí)注意我們的目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)色彩的感知差異。

    在尋找創(chuàng)意之前,思維進(jìn)行縱向推進(jìn)的同時(shí)要進(jìn)行橫向思維的平衡,人是通過五覺來接受信息,然后混合記憶來觸發(fā)感受和理解信息的,讓菱形成為主角。LOGO是網(wǎng)站模板最重要的環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)一定要具有共性和個(gè)性。

    四、怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)好的公司logo?

    作者:魚爪設(shè)計(jì)

    logo是一個(gè)企業(yè)品牌的標(biāo)志,一個(gè)好的logo能夠讓人們更容易記住這個(gè)企業(yè),logo的設(shè)計(jì)好壞就直接決定了這個(gè)企業(yè)的辨識(shí)程度,從而直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。logo設(shè)計(jì)有文字logo、圖形logo、圖像logo、還有結(jié)合廣告語的logo。那么在設(shè)計(jì)時(shí)要注意些什么問題呢?又應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)呢?

    一、LOGO設(shè)計(jì)要有關(guān)聯(lián)性

    設(shè)計(jì)的logo應(yīng)該跟客戶的行業(yè)、面向的群體相關(guān),要了解這些方面需要花時(shí)間深入調(diào)查。如果對(duì)客戶的情況沒有全面的了解,怎么才能讓logo符合客戶的需求同時(shí)又與客戶的競(jìng)爭對(duì)手區(qū)別開來呢?

    二、延續(xù)的設(shè)計(jì)基因

    對(duì)于一個(gè)logo來說,使用壽命是十分重要的,公司的業(yè)務(wù)持續(xù)多久,它就要有多久的壽命。當(dāng)然使用一段時(shí)間后,可以稍作改變,以增加新鮮感,但其內(nèi)在的理念不可以變。

    三、Logo的獨(dú)特性

    最好的方法是開始時(shí)集中精力設(shè)計(jì)一個(gè)容易辨識(shí)的logo,讓人光看外形和輪廓就能區(qū)分開來。僅用黑白就能創(chuàng)造出獨(dú)特的標(biāo)識(shí),對(duì)于設(shè)計(jì)來講,顏色固然重要,但是形狀才是頭等大事。

    四、簡約為美

    簡單的設(shè)計(jì)是最有效的,這是因?yàn)椋谧疃痰臅r(shí)間一個(gè)簡單的LOGO最容易讓人記住,一個(gè)簡單的logo就可以符合企業(yè)的需求,一個(gè)簡單的logo可以適用不同的媒介上。

    以上就是關(guān)于企業(yè)logo設(shè)計(jì)圖片大全相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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