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剛接手的門(mén)市怎么經(jīng)營(yíng)（剛接手的門(mén)市怎么經(jīng)營(yíng)起來(lái)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-23 15:58:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于剛接手的門(mén)市怎么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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開(kāi)店常識(shí)接手轉(zhuǎn)讓店鋪需要注意哪些事項(xiàng)
接手轉(zhuǎn)讓的門(mén)面注意什么
我想自己接手一個(gè)門(mén)市，都需要注意哪些問(wèn)題？
新開(kāi)的門(mén)市，怎么樣最快的速度去占領(lǐng)市場(chǎng)

剛接手的門(mén)市怎么經(jīng)營(yíng)（剛接手的門(mén)市怎么經(jīng)營(yíng)起來(lái)）

開(kāi)店常識(shí)接手轉(zhuǎn)讓店鋪需要注意哪些事項(xiàng)

注意事項(xiàng)一：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要注意
光看轉(zhuǎn)店人所提出之財(cái)務(wù)報(bào)表，不足以了解此行業(yè)之趨勢(shì)，可能其賬面上仍然有著漂亮的盈余，但其實(shí)卻是在走下坡，無(wú)前景，而聰明的轉(zhuǎn)讓人發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)，便在店生意在巔峰時(shí)將店轉(zhuǎn)出去，轉(zhuǎn)讓人也很歡迎欲盤(pán)店者來(lái)店里看，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)者查看當(dāng)前生意也相當(dāng)不錯(cuò)，而高價(jià)把店盤(pán)下來(lái)，事后才發(fā)現(xiàn)與期望相左，但這一點(diǎn)卻是外行人不易察覺(jué)的，因此盤(pán)店前，應(yīng)要切實(shí)調(diào)查研究此行業(yè)之營(yíng)運(yùn)趨勢(shì)是否正在走下坡。
注意事項(xiàng)二：轉(zhuǎn)讓借口不誠(chéng)實(shí)
轉(zhuǎn)讓人可能會(huì)以一些不真實(shí)的借口，來(lái)說(shuō)明其轉(zhuǎn)讓店鋪的原因，例如：身體不適、搬家、移民之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)。所以在盤(pán)店的時(shí)候，你一定要仔細(xì)詳查是否有其他有礙商店經(jīng)營(yíng)的原因。像有些行業(yè)的投資金額相當(dāng)大，像現(xiàn)在上班族最?lèi)?ài)出來(lái)開(kāi)的咖啡店，其投資往往要花費(fèi)十萬(wàn)元以上，但若是選擇地點(diǎn)不對(duì)、人潮不多，很容易導(dǎo)致利潤(rùn)不高、回收期拉長(zhǎng)，有些店主會(huì)將店便宜轉(zhuǎn)讓出去，因此，想要盤(pán)店的人要多加注意才行。
注意事項(xiàng)三：店面租金契約要確認(rèn)
有些店的生意表面上看起來(lái)很好，每天來(lái)店的客人也相當(dāng)?shù)亩?，地點(diǎn)坐落的位置也相當(dāng)?shù)暮?，但還是有人想把店轉(zhuǎn)出去，原因何在?可解釋的原因或許是在租金方面出了問(wèn)題，這樣的金店面相對(duì)著租金也是相當(dāng)高，往往賺進(jìn)來(lái)的錢(qián)有一大半都付了租金，剩下的一部分還要付薪資、雜費(fèi)等，所剩的有限。另外，在盤(pán)店前一定要與房東確認(rèn)租期、條件是否延續(xù)，有些租約已快要到期，房東可能會(huì)調(diào)漲甚至不再租給人，這些都必須事先了解，在了解承租條件后比較附近承租行情，才不會(huì)枉做冤大頭。而店的營(yíng)業(yè)登記、水電、電話(huà)等日常設(shè)備須請(qǐng)轉(zhuǎn)讓店主協(xié)助更換負(fù)責(zé)人。
在簽訂店面租賃合同之前，你應(yīng)當(dāng)仔細(xì)看看你的上家與房東所簽的合同內(nèi)容，明確哪些條款可以繼承、哪些可以借鑒，哪些必須重來(lái)。方便的話(huà)，你還可到所在一條街或附近商鋪經(jīng)營(yíng)主那里了解這個(gè)地帶租賃費(fèi)及上面轉(zhuǎn)讓費(fèi)的一些大致情況。
然后才是與房東簽訂新的店面租賃合同。租賃合同應(yīng)當(dāng)是越全面越細(xì)致越好。如果你對(duì)你的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有很大信心，擔(dān)心房東在到期續(xù)簽時(shí)提高租賃費(fèi)，你可以將租賃時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)一些；如擔(dān)心房東屆時(shí)不與你續(xù)租，你可以在條款上寫(xiě)明合同期滿(mǎn)時(shí)你有優(yōu)先租賃權(quán)，如你有續(xù)租意愿且具備續(xù)租能力，而對(duì)方不予續(xù)租，對(duì)方應(yīng)賠償你可能蒙受的全部經(jīng)濟(jì)損失。
簽署合同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)拿出各自身份證或戶(hù)口簿，簽上各自的真實(shí)姓名，并寫(xiě)上身份證號(hào)碼。雙方相互＂驗(yàn)明正身＂。

接手轉(zhuǎn)讓的門(mén)面注意什么

1.確定轉(zhuǎn)手者是房東還是租賃者。如果是房東，要請(qǐng)房東拿出有效的產(chǎn)權(quán)證，根據(jù)產(chǎn)權(quán)證，對(duì)房屋的建筑面積、結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行檢查。
2.檢查是否曾經(jīng)存在違法違紀(jì)記錄。親自到工商管理部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)了解工商管理費(fèi)、應(yīng)繳納稅款是否繳納完畢，有否罰款。
3.是否與前員工有經(jīng)濟(jì)糾紛。

剛接手的門(mén)市怎么經(jīng)營(yíng)（剛接手的門(mén)市怎么經(jīng)營(yíng)起來(lái)）

我想自己接手一個(gè)門(mén)市，都需要注意哪些問(wèn)題？

我覺(jué)得你應(yīng)該注意這幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先是你簽的門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)里面還包括他教的房租嗎？如果不包括的話(huà)你就應(yīng)該問(wèn)下他房租多少錢(qián)一年，他和房東老板簽定了幾年的合同來(lái)規(guī)定房租不漲價(jià)，如果你覺(jué)得現(xiàn)在的價(jià)錢(qián)比較合適的話(huà)看是否可以和房東交涉延長(zhǎng)合同房租不變的時(shí)間。其實(shí)，這也為自己以后門(mén)面假如要轉(zhuǎn)一個(gè)高價(jià)錢(qián)做準(zhǔn)備。還有很重要的一點(diǎn)就是應(yīng)該和房東另外簽定一個(gè)合同說(shuō)，如果門(mén)面沒(méi)有到期而房東要收回的話(huà)要給予你多少的損失費(fèi)，費(fèi)用一般都是填你的轉(zhuǎn)讓費(fèi)價(jià)格。
還有就是要看他和房東簽的合同是什么內(nèi)容，有沒(méi)有規(guī)定說(shuō)什么裝修不可以拆等細(xì)節(jié)。

新開(kāi)的門(mén)市，怎么樣最快的速度去占領(lǐng)市場(chǎng)

坐店式經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)就是守株待兔，等待客人上門(mén)。你已經(jīng)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)2年，說(shuō)明你的產(chǎn)品定價(jià)已經(jīng)做得比較完善，也熟悉了當(dāng)?shù)氐男枨蠛蜐撛诳蛻?hù)。想做大，現(xiàn)在你唯一可以做得就是招聘業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓市場(chǎng)?，F(xiàn)在門(mén)業(yè)、建材、酒水飲料沒(méi)有一家是坐等客戶(hù)上門(mén)的，都有一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)拓市場(chǎng)！要不就維持現(xiàn)狀！祝你好運(yùn)！我認(rèn)為你現(xiàn)在如果創(chuàng)建一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定比你現(xiàn)在的狀況要好的多，當(dāng)然前期你是需要投入的，但是后期的收獲可是源源不斷的，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)，一般情況下都是具有一定的時(shí)間段合作，可以更加穩(wěn)固和擴(kuò)大客源，祝你生意興隆做商業(yè)經(jīng)營(yíng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員不是好辦法，你的產(chǎn)品也是進(jìn)貨的，業(yè)務(wù)員跑到業(yè)務(wù)也不會(huì)給你除非小的業(yè)務(wù)，大的業(yè)務(wù)他也會(huì)去進(jìn)貨?？磥?lái)業(yè)務(wù)員的成本太高，工資加費(fèi)用一個(gè)業(yè)務(wù)員怎么也要兩千元以上，這兩千元的費(fèi)用你可以又會(huì)給客戶(hù)，就會(huì)增加你的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。況且現(xiàn)在的市場(chǎng)都是供大于求，有需要的客戶(hù)業(yè)務(wù)員也不一定拿得下來(lái)，需要溝通成本的，如果放開(kāi)費(fèi)用可能會(huì)使業(yè)務(wù)員大手大腳起來(lái)，不一定把資源用在該用的地方。這些大一點(diǎn)的客戶(hù)最好親自出馬，不一定求多，每個(gè)月增加一兩個(gè)也可以，逐步把每一個(gè)客戶(hù)變成忠實(shí)客戶(hù)，想沒(méi)生意做都難了。如果一定要用業(yè)務(wù)員，最好采取合作的方式，公司不支付費(fèi)用但可以大比例分利潤(rùn)給業(yè)務(wù)員，這樣可以有效使業(yè)務(wù)員自律并增加他的積極性。首先請(qǐng)明確一點(diǎn)：你們表面上是門(mén)市，實(shí)際上是辦事處！不明確這一點(diǎn)，用零售的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)工業(yè)品，很難占領(lǐng)市場(chǎng)?，F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急，是轉(zhuǎn)變觀念與組織結(jié)構(gòu)，并且把門(mén)店當(dāng)作辦事處來(lái)運(yùn)營(yíng)。具體方法如下：第一步，確定辦事處組織架構(gòu)?！　〗M織架構(gòu)是一個(gè)組織管理流程和管理體系建立、運(yùn)行的前提。辦事處組織架構(gòu)一般依企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品定位、渠道結(jié)構(gòu)、通路模式等因素由企業(yè)總部來(lái)總體規(guī)劃，各駐外機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于一個(gè)完整的辦事處來(lái)說(shuō)，辦事處負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售內(nèi)勤是必備的兩個(gè)關(guān)鍵崗位?！　〉诙?，制定辦事處內(nèi)部各崗位描述?！　徫幻枋鍪瞧髽I(yè)在某一發(fā)展階段就某一崗位職能的具體定位，是企業(yè)內(nèi)各職能崗位間進(jìn)行橫向、縱向溝通的基礎(chǔ)。工作計(jì)劃和績(jī)效考核圍繞崗位描述的要求展開(kāi)。在崗位描述中，要求對(duì)崗位職責(zé)的定量和定性指標(biāo)明確具體?！　〉谌?，制定辦事處工作計(jì)劃方法及工作計(jì)劃模板?！　〗M織架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)，崗位描述是工作流程的基礎(chǔ)?！　?duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，有了目標(biāo)后，支持目標(biāo)達(dá)成的措施至關(guān)重要?！　∫虼?，一個(gè)駐外辦事處在拿到公司總部分配的年度任務(wù)后，要按季度、月度將任務(wù)逐級(jí)分解。并且要制定出保障年度、季度、月度任務(wù)達(dá)成的具體措施，即年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。即要確保月任務(wù)的達(dá)成，就要確保月內(nèi)周計(jì)劃的達(dá)成，要確保周計(jì)劃的達(dá)成，則就要確保日計(jì)劃的達(dá)成?！　〉谒牟?，制定辦事處績(jī)效考核辦法及績(jī)效考核工具。　　現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐均表明，考核是提升組織績(jī)效的有效辦法?？?jī)效考核包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等一系列過(guò)程。前述的組織架構(gòu)制定、崗位描述、工作計(jì)劃制定為績(jī)效考核中的KPI設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃制定提供了依據(jù)?！　〉谖宀?，錘煉團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)培訓(xùn)，考核上崗?！　∨嘤?xùn)是提升員工技能、熔煉團(tuán)隊(duì)文化的最有效辦法。對(duì)于一個(gè)逐漸壯大的外埠辦事處團(tuán)隊(duì)而言，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并且對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核是必不可少的。培訓(xùn)工作可以由公司總部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門(mén)或辦事處主任開(kāi)展。《企業(yè)文化》、《品牌及產(chǎn)品知識(shí)》、《產(chǎn)品推廣方案》等都是培訓(xùn)要涉及到的內(nèi)容，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的不同階段，培訓(xùn)內(nèi)容要各有側(cè)重?！　〉诹?，持續(xù)不斷的日常過(guò)程管理?！　≡谏鲜鼋⒔M織、人員定位、目標(biāo)制定、設(shè)定考核工具、系統(tǒng)培訓(xùn)五步工作完成后，可以說(shuō)一個(gè)組織基本具備了順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。就像一部剛出廠的機(jī)器，已經(jīng)具備了工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。但是這部機(jī)器在實(shí)際工作中能否順利的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，則還有一個(gè)磨合的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的司機(jī)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)解決?！　∫粋€(gè)組織的運(yùn)行也同樣如此。制度假設(shè)員工是壞蛋，流程假設(shè)員工是傻瓜。但在實(shí)際工作中，員工并非都如我們的假設(shè)。一個(gè)組織在具備了運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件后，最終能否實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，則還與領(lǐng)導(dǎo)（相當(dāng)于前述的司機(jī)）的管理能力及內(nèi)部各部門(mén)、人員的磨合程度緊密相關(guān)，隨時(shí)對(duì)組織運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題糾偏至關(guān)重要?！　∫虼耍灰薪M織存在，管理就是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作。尤其在快消品營(yíng)銷(xiāo)中，管理的過(guò)程往往決定了管理的結(jié)果。因此，有了制度和流程后，持續(xù)不斷的過(guò)程管理才是保證制度與流程順利施行的關(guān)鍵。

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