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房建項(xiàng)目經(jīng)理招聘信息(房建項(xiàng)目經(jīng)理招聘信息最新)
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本文目錄:
一、如何去招聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
首先要求企業(yè)一定要加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的美譽(yù)度,俗話講的好“家有梧桐樹,鳳凰自飛來”
其次要明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)如下:
1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目方案策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整并保證項(xiàng)目無進(jìn)度投訴按期完成
2. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期技術(shù)方案論證,編制審定項(xiàng)目預(yù)算、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、組織辦理工程設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更
3. 負(fù)責(zé)合理組織調(diào)度設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝等關(guān)鍵要素資源,配合招標(biāo)落實(shí)資源按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目辦理分包單位的合同簽約工作,并按照合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管控,實(shí)施日常工作中的組織,計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)的具體職責(zé),保證項(xiàng)目工程質(zhì)量安全工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)施
4. 對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面的責(zé)任并達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收,授權(quán)質(zhì)量員、安全員的行使否決權(quán),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍發(fā)生的質(zhì)量、安全事故調(diào)查、分析,負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施工作
5. 每月27日完成項(xiàng)目的資金投入、產(chǎn)出、回款的三段式滾動(dòng)資金計(jì)劃,辦理工程款手續(xù),及時(shí)收回工程款,辦理項(xiàng)目分包單位、各項(xiàng)費(fèi)用支付手續(xù)。
6. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)過程成本管控、一單一算、??顚S?,及時(shí)辦理項(xiàng)目簽證手續(xù)、工程結(jié)算、銷售收入確認(rèn)等有關(guān)工作,落實(shí)達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
7. 整理、完善項(xiàng)目施工各項(xiàng)資料,建立項(xiàng)目施工檔案。組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收工作,組織實(shí)施項(xiàng)目竣工決算工作并交公司檔案室存檔。
8. 定期召開項(xiàng)目周例會(huì),定期及不定期召開質(zhì)量、安全檢查、整改會(huì)議,完成并上報(bào)公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
再次要提供具有吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀GRC項(xiàng)目經(jīng)理月收入一般在10000元~16000元之間
最后為了能留住優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,采用GRC項(xiàng)目超利分紅以及公司的虛擬股激勵(lì)來激勵(lì)員工,通過以上四個(gè)步驟一定要招聘到優(yōu)秀的GRC項(xiàng)目經(jīng)理
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二、項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位招聘有哪些特別的要求?
1 設(shè)備選型提議權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任按照合同規(guī)定,或在保證目標(biāo)不變的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客觀情況,在向物資部提交的設(shè)備清單中明確設(shè)備選型,以保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)備清單中明確寫明了各設(shè)備選型,但在最終物資采購(gòu)及決策中未按項(xiàng)目經(jīng)理要求執(zhí)行而導(dǎo)致系統(tǒng)有質(zhì)量問題的,此責(zé)任不在項(xiàng)目經(jīng)理。
2 設(shè)備物資質(zhì)量控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任對(duì)物資部采購(gòu)的本項(xiàng)目設(shè)備物資,在入庫(kù)(通過公司發(fā)貨)或發(fā)貨(從供應(yīng)商處直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng))前以現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查、調(diào)試、測(cè)試等必要手段進(jìn)行驗(yàn)收,并簽書面《驗(yàn)收單》方可入庫(kù)或發(fā)貨,將產(chǎn)品質(zhì)量控制在技術(shù)方案要求的水平上。
3 材料物資供應(yīng)指揮權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任依據(jù)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通結(jié)果,決定設(shè)備物資供應(yīng)的批次、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并向工程部經(jīng)理、物資部、總經(jīng)辦提交供貨要求及時(shí)間的文件,要求物資部按此執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理將材料采購(gòu)申請(qǐng)單遞交給物資部后,不得以此來免除由于貨物不能及時(shí)交貨、影響項(xiàng)目進(jìn)度自已所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)跟蹤物資部采購(gòu)進(jìn)度、指揮本項(xiàng)目設(shè)備物資的采購(gòu)、交貨工作進(jìn)展,并視工作進(jìn)展及時(shí)向工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦匯報(bào)或主張召開協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理出差在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的,由其申請(qǐng)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。
4 人事及人事管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)需要,要求公司及本部門配備、選用相應(yīng)人力資源;并對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、考核。
項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提前進(jìn)行人事配備、選用、管理;由于此項(xiàng)工作未計(jì)劃好或未開展好,造成項(xiàng)目不能完成進(jìn)度或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題不能解決的,由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。
5 技術(shù)方案協(xié)調(diào)決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行協(xié)調(diào)、決策,必要時(shí)有權(quán)要求公司召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家,以應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化。
項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、組織好各項(xiàng)目技術(shù)方案,自己不能解決時(shí)直接提請(qǐng)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)決策,但需自己進(jìn)行跟蹤;不得以在現(xiàn)場(chǎng)拖、等任何其他不能解決實(shí)際問題的方式延誤項(xiàng)目進(jìn)度。
三、合肥哪家家裝公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理
美巢裝飾
四、建筑上消防給排水系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理招聘 - 百度
一般來說,樓主所說的給排水項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)在的一二級(jí)機(jī)電工程建造師,建筑上主要指的是安裝的項(xiàng)目經(jīng)理,市政上主要是市政給排水工程的項(xiàng)目經(jīng)理,考證不難,但是從事項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職務(wù),不簡(jiǎn)單,需要真才實(shí)學(xué)干過真活。
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一般來說,樓主所說的給排水項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)在的一二級(jí)機(jī)電工程建造師,建筑上主要指的是安裝的項(xiàng)目經(jīng)理,市政上主要是市政給排水工程的項(xiàng)目經(jīng)理,考證不難,但是從事項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職務(wù),不簡(jiǎn)單,需要真才實(shí)學(xué)干過真活。
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