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    優(yōu)化方案怎么做(優(yōu)化 方案)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-22 05:33:47     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 87        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于優(yōu)化方案怎么做的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    優(yōu)化方案怎么做(優(yōu)化 方案)

    一、網(wǎng)站優(yōu)化方法有哪些

    1.網(wǎng)站診斷

    從網(wǎng)站定位出發(fā),對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)等各方面進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)測(cè)診斷,給出綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。

    2.關(guān)鍵詞分析

    根據(jù)網(wǎng)站主題,選擇出最佳關(guān)鍵詞,整站將圍繞關(guān)鍵詞進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化,獲取排名。

    3.資料收集

    收集網(wǎng)站主題相關(guān)的、整個(gè)優(yōu)化過(guò)程所需的資料。

    4.網(wǎng)站優(yōu)化

    從網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)等多方面入手,針對(duì)首頁(yè)、主欄目頁(yè)、分欄目頁(yè)、專題及內(nèi)容網(wǎng)頁(yè)等提供一個(gè)整站優(yōu)化方案。

    5.網(wǎng)站無(wú)漏測(cè)試和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容

    對(duì)網(wǎng)站的整體進(jìn)行優(yōu)化之前,對(duì)網(wǎng)站測(cè)試無(wú)漏鏈很關(guān)鍵。另外,網(wǎng)頁(yè)的原創(chuàng)性,也是決定網(wǎng)站整體排名的關(guān)鍵因素。

    網(wǎng)站優(yōu)化的具體過(guò)程可概括為以下幾步驟。

    第一,根據(jù)網(wǎng)站主營(yíng)的業(yè)務(wù)確定要優(yōu)化的主關(guān)鍵詞和拓展關(guān)鍵詞。

    第二,對(duì)網(wǎng)站的目錄結(jié)構(gòu)、鏈接結(jié)構(gòu)和各頁(yè)面結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析診斷,作出詳細(xì)的診斷報(bào)告,這樣可以有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展優(yōu)化工作。

    第三,根據(jù)確定的關(guān)鍵詞和診斷報(bào)告,制定出合理的優(yōu)化方案。

    第四,按照優(yōu)化方案對(duì)各網(wǎng)頁(yè)的頁(yè)面結(jié)構(gòu)(對(duì)網(wǎng)頁(yè)各標(biāo)簽進(jìn)行優(yōu)化)和鏈接結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站的整體目錄結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

    第五,為網(wǎng)站作有價(jià)值的資源鏈接,使網(wǎng)站活躍起來(lái)。

    第六,經(jīng)常更新網(wǎng)站的內(nèi)容,使網(wǎng)站看起來(lái)具有活力,以便更好地留住目標(biāo)客戶。

    1、頁(yè)面關(guān)鍵字與關(guān)鍵字密度優(yōu)化

    很多搜索引擎都是通過(guò)頁(yè)面的關(guān)鍵詞密度來(lái)決定該頁(yè)面對(duì)關(guān)鍵字的關(guān)聯(lián)度,關(guān)聯(lián)度越高,該頁(yè)面的相關(guān)性就越高,所以應(yīng)確保關(guān)鍵字在整個(gè)網(wǎng)頁(yè)中的充分利用和合理分布。具體做法有:充分利用所有可以利用的因素,但不要過(guò)分重復(fù)或簡(jiǎn)單排列關(guān)鍵字;應(yīng)遵循必要的語(yǔ)法規(guī)則,形成自然流暢的語(yǔ)句,使網(wǎng)頁(yè)不失吸引力;從頁(yè)面因素的優(yōu)化角度出發(fā),可考慮將關(guān)鍵字分布在網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題元、網(wǎng)頁(yè)描述/關(guān)鍵字元、正文標(biāo)題、正文內(nèi)容、文本鏈接、ALT標(biāo)志當(dāng)中。

    2、框架優(yōu)化

    所謂框架型網(wǎng)頁(yè)就是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的某一邊導(dǎo)航菜單是固定的,而頁(yè)面另一邊的信息可以上下移動(dòng)??蚣苤械膬?nèi)容是無(wú)法在后臺(tái)代碼中體現(xiàn)的,而對(duì)于那些主要為搜索引掌的搜索程序來(lái)說(shuō),其設(shè)計(jì)思路都是完全忽略某些HTML代碼,轉(zhuǎn)而直接鎖定網(wǎng)頁(yè)上的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行索引。這樣,搜索引擎在那些一般性的框架網(wǎng)頁(yè)上根本找不到要搜索的內(nèi)容。

    3、動(dòng)態(tài)頁(yè)面優(yōu)化

    所謂動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)指的是采用ASP、PHP、JSP、CGI等程序動(dòng)態(tài)生成的頁(yè)面。此類網(wǎng)頁(yè)中的大部分內(nèi)容來(lái)自于網(wǎng)站相連的數(shù)據(jù)庫(kù),在網(wǎng)絡(luò)空間中并不存在實(shí)際的頁(yè)面,只有在接到用戶的訪問(wèn)要求,即當(dāng)用戶在變量區(qū)中輸入相應(yīng)值以后,才自動(dòng)生成。而搜索引擎只是一個(gè)搜索程序,它無(wú)法像真實(shí)的用戶一樣選擇變量并輸入數(shù)值。

    4、建立網(wǎng)站地圖

    網(wǎng)站地圖包括主要網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容鏈接或者欄目鏈接。根據(jù)網(wǎng)站的大小、頁(yè)面數(shù)量的多少,它可以鏈接部分主要的或者所有的欄目頁(yè)面。這樣,搜索引擎程序得到了網(wǎng)站地圖頁(yè)面,就可以迅速地訪問(wèn)整個(gè)站點(diǎn)上的所有網(wǎng)頁(yè)及欄目。為了使網(wǎng)站地圖吸引搜索引擎與真實(shí)訪問(wèn)者,一定要在鏈接后寫上一定的描述性短句,對(duì)與此鏈接相關(guān)的關(guān)鍵詞進(jìn)行簡(jiǎn)單描述,但是不能過(guò)度使用關(guān)鍵詞。作為網(wǎng)站地圖,不僅是為搜索引擎設(shè)計(jì)的,也是為真實(shí)的訪問(wèn)者設(shè)計(jì)的,如果訪問(wèn)者能感覺到地圖好用,搜索引擎也同樣能正確地理解地圖的意義。

    二、網(wǎng)站優(yōu)化方案步驟怎么做

    網(wǎng)站優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要按步驟堅(jiān)持去做,去完善,主要可以分為以下四個(gè)方面:

    第一、要做好站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    合理規(guī)劃站點(diǎn)結(jié)構(gòu)(1、扁平化結(jié)構(gòu) 2、輔助導(dǎo)航、面包屑導(dǎo)航、次導(dǎo)航)

    內(nèi)容頁(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置(最新文章、推薦文章、熱門文章、增加相關(guān)性、方便自助根據(jù)鏈接抓取更多內(nèi)容)、較快的加載速度、簡(jiǎn)潔的頁(yè)面結(jié)構(gòu)

    第二、要做好代碼優(yōu)化

    主要優(yōu)化涉及到的內(nèi)容有:Robot.txt、次導(dǎo)航、404頁(yè)面設(shè)置、301重定向、網(wǎng)站地圖、圖片Alt、title標(biāo)簽、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述、關(guān)鍵字密度、個(gè)別關(guān)鍵字密度、H1H2H3中的關(guān)鍵字、關(guān)鍵字強(qiáng)調(diào)、外鏈最好nofollow、為頁(yè)面添加元標(biāo)記meta、豐富網(wǎng)頁(yè)摘要。

    第三、要做好網(wǎng)站地圖設(shè)置

    html網(wǎng)站地圖(1、為搜索引擎建立一個(gè)良好的導(dǎo)航結(jié)構(gòu) 2、橫向和縱向地圖:01橫向?yàn)轭l道、欄目、專題/02縱向主要針對(duì)關(guān)鍵詞 3、每頁(yè)都有指向網(wǎng)站地圖的鏈接)

    XML網(wǎng)站地圖(sitemap.xml提交給百度、google)

    第四、做好關(guān)鍵詞部署,比如主關(guān)鍵詞、長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞、欄目關(guān)鍵詞等等。

    三、如何做好企業(yè)優(yōu)化方案

    轉(zhuǎn)載以下資料供參考

    如何做好企業(yè)管理

    現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層,各專業(yè)管理處于中間層,綜合管理則處于最高層,這三種管理工作密切相關(guān),不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”,專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”,“地基”扎實(shí),則大廈穩(wěn)固,否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提,管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義,才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作抓起。

    一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù),是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和管理能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值;同時(shí)通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程規(guī)范、嚴(yán)格的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn),提升管理水平、降低成本,減少排污,優(yōu)化經(jīng)營(yíng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    二、規(guī)范制度,明晰業(yè)務(wù)流程,提煉核心內(nèi)容

    制度是企業(yè)的行為規(guī)范,也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為,規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系,使工作程序最佳化,才能把工作中的不安全因素降到最低,工作成本降到最低,各種消耗降到最低,實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。

    企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個(gè)以終為始,與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程,它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升,關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時(shí),必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,保證其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性,考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配,滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。

    同時(shí),在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中,找出幾條主要的鏈,根據(jù)鏈的實(shí)際情況,明晰鏈的每一個(gè)流程,把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的東西量化,用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作,讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么,應(yīng)該怎么做,而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容,以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源,而不是到處是重點(diǎn),漫無(wú)邊際。要達(dá)到“依法治理”的目的,而不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂,不斷完善其管理職能。細(xì)節(jié)決定成敗,不少企業(yè)幾十年的榮譽(yù)與光環(huán)在瞬間消失殆盡,原因就是在于忽略細(xì)節(jié),對(duì)于存在的小錯(cuò)誤小毛病視而不見,不采取行之有效的措施予以糾正,時(shí)而久之小毛病弄出大問(wèn)題,企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細(xì)節(jié),不放過(guò)糾正任何一個(gè)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤就必須糾正一個(gè)錯(cuò)誤,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就必須解決一個(gè)問(wèn)題。任何問(wèn)題發(fā)生,我們均要搞清楚何時(shí)何地發(fā)生何事,事故責(zé)任人是誰(shuí),有否給公司帶來(lái)?yè)p失,帶來(lái)的損失有多大,怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生,否則我們永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步,企業(yè)也永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。

    三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作

    標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作,它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù),也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)搞好各項(xiàng)管理活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件,也是規(guī)范各項(xiàng)管理工作,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑。因此,企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化,盡量用高標(biāo)準(zhǔn)要求,使各項(xiàng)管理工作形成系統(tǒng),如:企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴(yán)格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施,實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)體系按ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)建立?,F(xiàn)場(chǎng)管理,制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真推行,使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),人人按標(biāo)準(zhǔn)工作,保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性。

    四、建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系,不斷提高員工素質(zhì)

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源的重要性不斷上升,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)外在環(huán)境變動(dòng)劇烈,知識(shí)型員工比例增大,員工是企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,又是個(gè)人行為的自我管理者。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃,建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制,分層次進(jìn)行新知識(shí)、新思想和新方法的理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練,全面提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。人們都說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而怎樣才能選拔好的人才,留住好的人才,這些都是值得我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。但在思考這個(gè)問(wèn)題之前,我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)的人才,首先要對(duì)企業(yè)有高度的忠誠(chéng),一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感的人,就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對(duì)企業(yè)的文化要有認(rèn)同感,第三則是要有一定的文化知識(shí)和技能;第四是要有獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力;第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后,我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下,我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主,選拔人才的時(shí)候我們應(yīng)該首先通過(guò)以上五點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考評(píng),考評(píng)達(dá)標(biāo)者予以錄用。而對(duì)于在其位不能謀其政者,我們應(yīng)該果斷的處理,否則就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷,反受其亂”的后果。

    五、加強(qiáng)班組建設(shè)

    加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理,全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織,企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成,班組管理的好壞,直接影響企業(yè)的管理水平,對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用,可以說(shuō)班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項(xiàng)“健身工作”。因此要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口,開展強(qiáng)化班組建設(shè)活動(dòng),制定切實(shí)可行的班組建設(shè)活動(dòng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則與考核方案,并適時(shí)組織各層面人員采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法,學(xué)習(xí)班組管理方面的先進(jìn)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷推動(dòng)班組管理水平上臺(tái)階,從面提高企業(yè)管理水平。

    六、建立明確的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

    實(shí)行“目標(biāo)管理和自我控制”法。合理的目標(biāo)是工作的航標(biāo)和動(dòng)力,企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確,制定目標(biāo),是管理實(shí)踐的第一步。企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,制訂年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃和各項(xiàng)定額,并進(jìn)行層層分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及個(gè)人的分目標(biāo),使每個(gè)部門、每個(gè)員工都能做到責(zé)任清晰,目標(biāo)明確;同時(shí)將目標(biāo)做為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,促使部門和員工在工作中實(shí)行“自我控制”,并努力完成工作目標(biāo)。

    制定合理的考核方案或辦法,對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲,提出改進(jìn)措施。考核中,堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。

    激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的最有效的方法之一,企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的時(shí)機(jī),使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求,同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè),以“人”這一第一生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,那么我們就必須充分重視人的作用,企業(yè)的財(cái)富是靠員工來(lái)創(chuàng)造的,因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工,對(duì)于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理方法。

    七、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法

    當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅(jiān)階段,正面臨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長(zhǎng)期無(wú)法解決的難題,廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法,探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要。

    首先,推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式,體現(xiàn)“以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化”的管理思想,運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段,實(shí)現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。同時(shí),把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營(yíng)者,實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營(yíng)者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化,使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題。

    總之,搞好企業(yè)管理一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用;需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,共同提高;需要企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)、共同作用。

    八、推行信息化管理

    以“三大系統(tǒng)”信息化(辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng))為基礎(chǔ),把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、科技發(fā)展等方方面面,通過(guò)強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理和物流管理三項(xiàng)控制能力,真正實(shí)現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”,打造數(shù)字化管理體系,從而改善辦公環(huán)境和條件,較少或避免各種差錯(cuò)和弊端,基本消除信息孤島和管理黑洞,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平,減少人工費(fèi)用,降低成本,使企業(yè)管理水平跨上一個(gè)新臺(tái)階,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    四、如何制定詳細(xì)的seo優(yōu)化方案

    SEO基礎(chǔ)建設(shè)

    一、站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    合理規(guī)劃站點(diǎn)結(jié)構(gòu)(1、扁平化結(jié)構(gòu) 2、輔助導(dǎo)航、面包屑導(dǎo)航、次導(dǎo)航)

    規(guī)范、簡(jiǎn)單的URL設(shè)計(jì)(網(wǎng)站設(shè)計(jì)之初,就應(yīng)該有合理的url規(guī)劃。)

    內(nèi)容頁(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置(最新文章、推薦文章、熱門文章、增加相關(guān)性、方便自助根據(jù)鏈接抓取更多內(nèi)容)

    二、代碼優(yōu)化

    Robot.txt

    次導(dǎo)航

    404頁(yè)面設(shè)置

    301重定向

    網(wǎng)站地圖(建議使用百度站長(zhǎng)工具創(chuàng)建手動(dòng)自動(dòng)提交)

    圖片Alt、title標(biāo)簽

    標(biāo)題

    關(guān)鍵詞

    描述

    關(guān)鍵字密度

    個(gè)別關(guān)鍵字密度

    H1H2H3中的關(guān)鍵字

    nofollow

    三、關(guān)鍵詞部署

    挑選關(guān)鍵詞的步驟

    1、確定目標(biāo)關(guān)鍵詞

    2、目標(biāo)關(guān)鍵詞定義上的擴(kuò)展

    3、模擬用戶的思維設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞

    4、研究競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵詞)

    頁(yè)面關(guān)鍵詞優(yōu)化先后順序

    1、最終頁(yè)>專題>欄目>頻道>首頁(yè)

    2、最終頁(yè):長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞

    3、專題頁(yè):【a、熱門關(guān)鍵詞 b、為熱點(diǎn)關(guān)鍵詞制作專題 c、關(guān)鍵詞相關(guān)信息的聚合 d、輔以文章內(nèi)鏈導(dǎo)入鏈接】

    4、欄目頁(yè):固定關(guān)鍵詞

    5、頻道頁(yè):目標(biāo)關(guān)鍵詞

    6、首頁(yè):做行業(yè)兩到三個(gè)核心關(guān)鍵詞,或者網(wǎng)站名稱)

    關(guān)鍵詞部署建議

    1、不要把關(guān)鍵詞堆積在首頁(yè)

    2、每個(gè)頁(yè)面承載關(guān)鍵詞合理數(shù)目為3-5個(gè)

    3、系統(tǒng)規(guī)劃)

    網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)

    內(nèi)容建設(shè)的核心思想是解決用戶需求

    一、網(wǎng)站內(nèi)容來(lái)源

    1、原創(chuàng)內(nèi)容或偽原創(chuàng)內(nèi)容

    2、編輯撰稿或UGC

    3、掃描書籍、報(bào)刊、雜志

    4、FAQ

    二、內(nèi)容頁(yè)面細(xì)節(jié)優(yōu)化

    標(biāo)題寫法、關(guān)鍵詞、描述設(shè)置

    文章摘要規(guī)范(簡(jiǎn)明描述文章的核心思想)

    內(nèi)頁(yè)增加錨文本以及第一次出現(xiàn)關(guān)鍵詞進(jìn)行加粗

    圖片Alt、titile標(biāo)簽

    nofollow

    文章內(nèi)容中自然出現(xiàn)的各類關(guān)鍵詞,做好相應(yīng)的鏈接。

    三、內(nèi)鏈策略

    控制文章內(nèi)部鏈接數(shù)量(最新文章、推薦文章、熱門文章)

    鏈接對(duì)象的相關(guān)性要高

    給重要網(wǎng)頁(yè)更多的關(guān)注

    站外推廣

    一、外鏈建設(shè)

    友情鏈接

    軟文

    目錄提交

    獨(dú)立博客

    論壇簽名

    黃頁(yè)網(wǎng)站

    提交收藏

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    微博推廣

    sns推廣

    數(shù)據(jù)分析

    一、數(shù)據(jù)分析

    根據(jù)統(tǒng)計(jì)(百度統(tǒng)計(jì)工具)分析頁(yè)面常見指標(biāo):瀏覽量(PV)、訪客數(shù)(UV)、跳出率、平均訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化次數(shù)、轉(zhuǎn)化率等。重點(diǎn)分析搜索引擎數(shù)據(jù)(渠道、來(lái)源關(guān)鍵詞)。

    二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    百度權(quán)重、PR值

    反鏈

    內(nèi)鏈

    收錄

    網(wǎng)站歷史

    品牌關(guān)鍵詞

    長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞

    網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

    三、長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞挖掘

    長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞類型(目標(biāo)型長(zhǎng)尾和營(yíng)銷型長(zhǎng)尾)

    目標(biāo)型長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞(目標(biāo)型指的是網(wǎng)站的產(chǎn)品或者服務(wù)延伸的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞,往往優(yōu)化長(zhǎng)尾的時(shí)候都是先以目標(biāo)型長(zhǎng)尾為主,因?yàn)檫@些長(zhǎng)尾可以真實(shí)給我們帶來(lái)目標(biāo)客戶和目標(biāo)量)

    (來(lái)源:橋路營(yíng)銷)

    以上就是關(guān)于優(yōu)化方案怎么做相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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