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文創(chuàng)ip設(shè)計（文創(chuàng)ip設(shè)計概念）

發(fā)布時間：2023-04-19 08:35:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 81

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)ip設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、十大文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計公司
2、打造個人ip五個要點是什么？
3、體現(xiàn)三線文化的ip名字有哪些
4、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

文創(chuàng)ip設(shè)計（文創(chuàng)ip設(shè)計概念）

一、十大文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計公司

故宮文創(chuàng)、騰訊、阿里巴巴娛樂文化集團、百度、洛可可科技、LDD、洛客、小鴻科技、吞象文創(chuàng)、橫店文創(chuàng)。

十大文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計公司具體分析如下：

1、故宮文創(chuàng)：故宮文創(chuàng)始于2008年成立故宮文化創(chuàng)意中心，而從嚴(yán)肅的紫禁城到萌萌噠故宮淘寶，轉(zhuǎn)變源自2013年。

2、騰訊：其實騰訊涉及的產(chǎn)業(yè)五花八門，在2018年度里面，騰訊在文創(chuàng)方面交出了十分精彩的答卷。騰訊憑借其雄厚的實力，在企鵝影業(yè)、騰訊科技、騰訊視頻等等均有文創(chuàng)版塊，這些一起組合強勢進入了文創(chuàng)公司排名。

3、阿里巴巴娛樂文化集團：有騰訊就有阿里，兩巨頭在各方面業(yè)務(wù)上都是重疊的，不同于騰訊的分散式的文創(chuàng)項目開發(fā)，阿里巴巴的文創(chuàng)項目主要集中在阿里巴巴娛樂文化集團，然后再有阿里巴巴娛樂文化集團服務(wù)于社會與其內(nèi)部。

4、百度：百度的文創(chuàng)項目主要在于他投資的那些旗下公司，分散在各處，但綜合起來也是實力相當(dāng)強的，多米、掌趣等著名公司的文創(chuàng)項目都可以看到百度的身影。

5、洛可可科技：北京的老牌文創(chuàng)企業(yè)，去看一下洛可可的履歷就知道，這是一家專屬從事文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，遍布全國各地，17年的資本注入讓他18年一躍成文專業(yè)的文創(chuàng)開發(fā)企業(yè)一哥。再看看他服務(wù)的對象：北京故宮、京東、北汽、聯(lián)想、三星、芒果傳媒，隨便拿出來一個都是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?018年，如果只算一家企業(yè)，真正意義上的文創(chuàng)企業(yè)一哥當(dāng)屬洛可可科技。

6、LDD：文創(chuàng)聯(lián)盟，他不是一家公司，他是一家聯(lián)盟。他的業(yè)務(wù)就是拿IP。全國各地擁有大量的IP就是擁有大量的資源和話語權(quán)，他的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)各大文創(chuàng)企業(yè)完成IP任務(wù)。LDD最大的能力就是資源，他是一個資源的王者。

7、洛客：與其說是一家文創(chuàng)公司，不如說他是一家任務(wù)發(fā)布公司，是一個網(wǎng)絡(luò)平臺。模式很簡單，就是文創(chuàng)任務(wù)發(fā)布在平臺，全國各地的注冊文創(chuàng)公司均可參與設(shè)計與討論，洛客負責(zé)相應(yīng)的酬金。真正意義上是一家網(wǎng)絡(luò)公司，可是他專注于文化創(chuàng)意設(shè)計，所以他也是一家著名文創(chuàng)公司。

8、小鴻科技：2014年才成立的一家公司，最重要的一個業(yè)務(wù)就是智能科技文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。北京故宮、頤和園、慕田峪長城等都是他的客戶。成立之初就與故宮達成了長期合作的關(guān)系，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)平臺、AR紅包、云養(yǎng)貓等等項目都可以見到小鴻科技的身影。故宮的常規(guī)文創(chuàng)產(chǎn)品小鴻科技也均有參與。與洛可可等不同，小鴻科技主推的就是智能文創(chuàng)，傳統(tǒng)產(chǎn)品文創(chuàng)只是小鴻科技的一小部分。

9、吞象文創(chuàng)：一家名不見經(jīng)傳的江蘇小公司，隨著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的興起居然也開始風(fēng)生水起，甚至在全國行業(yè)內(nèi)也開始小有名氣。2013年成立，成立之初還不是一家文創(chuàng)企業(yè)，只是一家普通的設(shè)計工作室。吞象文創(chuàng)的文創(chuàng)業(yè)務(wù)從2016年才正式開始，據(jù)說初生牛犢不怕虎的吞象文創(chuàng)橫沖直撞得拿著自己的設(shè)計去找各大文創(chuàng)公司推銷，無數(shù)次的閉門羹造就了2018的吞象文創(chuàng)。

10、橫店文創(chuàng)：就是那家出名的影視基地旗下的，橫店一比一重造了北京故宮，然后也一比一開始復(fù)制故宮文創(chuàng)。但是不同的是，橫店是有想法的，橫店文創(chuàng)目標(biāo)就是走出橫店，資本加勇氣的結(jié)合，橫店文創(chuàng)闖出來了，2018年的橫店文創(chuàng)，擁有數(shù)量龐大的粉絲，博納、光線、華策等等等等。你想得到的想不到的好多都是橫店文創(chuàng)的，從影視公司拿IP，然后經(jīng)過專業(yè)公司的設(shè)計與包裝，一批批精美的文創(chuàng)項目和產(chǎn)品從橫店文創(chuàng)走向社會。

二、打造個人ip五個要點是什么？

打造個人ip五個要點：

1、定位IP

意思就是我們先要對我們自己要打造一個什么樣的IP進行定位，我們自己要知道自己是誰，并且能夠清晰的告訴別人你是誰，在定位IP的時候，需要牽扯6個維度。

第1個維度、命名定位

你取一個什么樣的名字能夠讓別人記?。窟@是在做IP之前的時候要考慮的。第一個角度就是我們應(yīng)該取一個什么樣的名字，代表了你的定位，名字，能夠傳遞出你的風(fēng)格，名字，能夠告訴別人，你希望給我講什么樣的故事和提供什么樣的內(nèi)容。

第2個維度、角色定位

你要扮演一個什么樣的角色，然后來去傳遞你的IP、娛樂人物，還是田園風(fēng)格的這種人物，然后還有你的穿衣風(fēng)格，這都是屬于角色定位。

第3個維度、故事定位

我們要為我們的粉絲傳播什么樣的故事，一定要講你所擅長的，一個人不講自己所經(jīng)歷的事情，你就沒辦法傳遞出感覺來。

即使是你從互聯(lián)網(wǎng)上搬運了很多的知識，你依然講不出神韻，也依然傳遞不出那個故事背后的意思。所以你講的故事一定是你曾經(jīng)體會過的，這樣更容易打動消費者，打動聽眾。

第4個維度、話語定位

我們應(yīng)該給自己寫一個什么樣的廣告語，讓別人記住我們在短視頻的片尾或者是開頭，每一次都在不斷地重復(fù)這個話語，這樣顧客和聽眾才能形成統(tǒng)一的認知和持續(xù)的認知。

第5個維度、場景定位

我們要在什么樣的場景里邊來去完成我們設(shè)定的故事？這是我們要進行場景選擇。

第6個維度、媒介定位

我們在什么平臺上來傳播？我們選定了媒介，選定了平臺，就是選定了我們要研究的一個領(lǐng)域。比如你在喜馬拉雅上來傳播，你就要研究喜馬拉雅的規(guī)則，如果你在抖音上來傳播，你就要研究抖音的規(guī)則。

所以媒介決定了你要研究哪一個介質(zhì)，這是講定位IP的6個維度。

文創(chuàng)ip設(shè)計（文創(chuàng)ip設(shè)計概念）

2、內(nèi)容IP

當(dāng)你定位完了自己的IP之后，我們還需要考慮的是我們的內(nèi)容在哪一個專業(yè)，所以要在你的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容并積累，凡是不能持續(xù)的就不要開始，蜻蜓點水式的嘗試，還不如不開始。

所以當(dāng)你想在某一個領(lǐng)域里邊開始生產(chǎn)內(nèi)容的時候，一定要記住要開始就要持續(xù)。內(nèi)容分為4個結(jié)構(gòu)，稱之為叫聲圖文影，互聯(lián)網(wǎng)上只存在4種格式，就是聲音、圖片、文字、影視。

擅長什么就使用什么，就在這個領(lǐng)域里邊持續(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容，有些人就天生不適合在短視頻里邊分享，你就不要做短視頻，有些人他就不適合做語音，你也不要做語音，所以找到你擅長的，就可以讓粉絲記住你。

3、符號IP

符號IP說的就是我們能不能把自己的IP、符號化、標(biāo)簽化，持續(xù)的輸出，快速傳播就像強調(diào)要想設(shè)計公司的logo一樣，來去設(shè)計自己的IP符號，在設(shè)計自己的IP符號的時候，有三個要點。

要點1、獨特性

要讓別人知道你和別人的差異是什么？讓你的粉絲清晰的知道你是獨一無二的。

要點2、標(biāo)簽化

他們形成這樣的認知，然后通過標(biāo)簽?zāi)軌蛘业侥恪?/p>

要點3、易識別

你的符號能夠讓別人一眼識別，只有一眼識別才能降低傳播的成本。

4、產(chǎn)品IP

意思就是把個人的IP產(chǎn)品化服務(wù)也是產(chǎn)品，所以當(dāng)把個人的IP產(chǎn)品化之后，然后才能產(chǎn)生持續(xù)的盈利。

所以我們要打通個人IP與產(chǎn)品IP之間的關(guān)系。那就像故宮的文創(chuàng)類產(chǎn)品一樣，故宮具有濃厚的歷史底蘊，他生產(chǎn)出來的文創(chuàng)產(chǎn)品曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上一度爆紅。

當(dāng)然今天也能夠持續(xù)的然后引領(lǐng)消費者的消費。核心原因是它能把故宮的歷史底蘊和文創(chuàng)產(chǎn)品結(jié)合起來，歷史底蘊和現(xiàn)代風(fēng)格的連接點，就是把它還原成產(chǎn)品。

5、傳播IP

在什么媒介傳播就要形成自己的粉絲矩陣，構(gòu)建自己的粉絲社群，不斷的來去開拓自己的鐵桿粉絲，再好的內(nèi)容，不傳播，也沒辦法形成IP。

所以在傳播的時候，可能會用到廣告的推廣，也可以是自然的傳播，還需要的是把粉絲聚集到一塊，形成自己獨立的社群，然后形成傳播IP的矩陣。

三、體現(xiàn)三線文化的ip名字有哪些

釩鈦精靈。根據(jù)查詢攀枝花文化IP相關(guān)資料得知，體現(xiàn)三線文化的ip名字有釩鈦精靈。釩鈦精靈，是攀枝花三線建設(shè)文創(chuàng)IP形象，于第十一屆攀枝花歡樂陽光節(jié)開幕上被推出，是攀枝花為增強三線文化城市品牌形象的辨識度、認同感，有效提升攀枝花城市整體品牌形象，彰顯這座因三線建設(shè)而生而興的城市風(fēng)采而設(shè)計的。

四、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

這個問題就涉及到文創(chuàng)怎么開展的問題了。

「第一：文創(chuàng)項目怎么開展？」

想要了解文創(chuàng)怎么開展，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設(shè)計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀(jì)念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設(shè)計個IP形象，然后出品一點產(chǎn)品同時開個店。

文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準(zhǔn)備。一定要分清做文創(chuàng)和做品牌的區(qū)別。

經(jīng)常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認為，是因為現(xiàn)在很多成功的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在很多做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。其實這根本不能混為一談。我們來看一下比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面商業(yè)設(shè)計公司，品牌商業(yè)設(shè)計雖然現(xiàn)在還做，但是文創(chuàng)和品牌是獨立運營的；再像洛可可，是工業(yè)設(shè)計起家的文創(chuàng)公司，為了區(qū)分文創(chuàng)和品牌，洛可可甚至獨立了洛客公司作為文創(chuàng)板塊的服務(wù)商；再像東道設(shè)計，一家25年歷史的老牌品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，雖然設(shè)計人員等部分是重合的，但是卻是有獨立的文創(chuàng)服務(wù)團隊的。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計可以是同一個團隊，但是運營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以文化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)盈利為目標(biāo)。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個支柱上，一個支柱是「產(chǎn)業(yè)」，是經(jīng)濟的力量，另一個支柱是「創(chuàng)意」，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加「創(chuàng)意」這樣的字眼，使得這整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費者對企業(yè)的客戶價值的一種認知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)!

經(jīng)濟是商業(yè)、精神是文化事業(yè)。商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的區(qū)別很大。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點講，品牌是商業(yè)，文創(chuàng)是產(chǎn)業(yè)。品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價值，而文創(chuàng)確是在價值上創(chuàng)造一個實體和精神結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。

那么，文創(chuàng)怎么開展？

文創(chuàng)的開展，不是盲目的設(shè)計，不是盲目的開發(fā)產(chǎn)品，他是一系列動作。

文創(chuàng)開展的第一步，明確做文創(chuàng)的目的

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、打造一個長遠盈利的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、文化形象宣發(fā)、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝傳播和變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化商業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)帶動地方經(jīng)濟外溢發(fā)展等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。品牌的目的百分之百是盈利，但是文創(chuàng)卻不一定，至少在短期內(nèi)不一定是以盈利為目的的。吞象文創(chuàng)負責(zé)人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶半數(shù)以上盈利周期都很長。而這半數(shù)中，大部分客戶本來就不單純以這個文創(chuàng)項目盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強求盈利，他們的目的是一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造，從而帶動衍生項目的共同盈利發(fā)展。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，做文化的調(diào)研和定制文創(chuàng)系統(tǒng)的規(guī)劃

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。調(diào)研的時候，需要后期文創(chuàng)規(guī)劃團隊的參與配合。當(dāng)年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，是由故宮的人員提出的，然后就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計啊，文創(chuàng)的平臺造物圃等等，這些都可以。更重要的是，這一部分很多公司能白嫖。規(guī)劃是需要經(jīng)驗和長遠考慮的，可以把文創(chuàng)店、文創(chuàng)產(chǎn)品、未來的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險等等都規(guī)劃進去。規(guī)劃最好全面，當(dāng)前的規(guī)劃不一定馬上實施，也可以不斷修改，甚至可以不實施，但是這個是文創(chuàng)要做好的前提準(zhǔn)備，工欲善其事必先利其器就差不多是這個意思。

文創(chuàng)開展的第三步，文創(chuàng)設(shè)計

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設(shè)計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進行調(diào)整。設(shè)計，每個設(shè)計者的審美和風(fēng)格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設(shè)計也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計這樣的專業(yè)公司設(shè)計也可以。設(shè)計只有喜歡不喜歡，沒有好壞。但是設(shè)計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。而總體來講，設(shè)計放在整個文創(chuàng)中，雖然不可或缺，但是絕對不是起決定性質(zhì)的因素。

文創(chuàng)開展的第四步，文創(chuàng)落地

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計都是白瞎。就因為設(shè)計規(guī)劃和落地分開，才會出現(xiàn)拍腦袋設(shè)計這個詞。其實落地論證應(yīng)該做在設(shè)計之前。落地中，設(shè)計其實是非常重要的，這個方面建議找專業(yè)有經(jīng)驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求是多少，顏色要求，工藝要求，可行性論證，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設(shè)計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務(wù)者，可以直接找某個工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些專業(yè)經(jīng)驗文創(chuàng)服務(wù)公司，想吞象文創(chuàng)、叁拾爾蟻等等。但是這一塊比較繁瑣，現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設(shè)計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。無論是文創(chuàng)項目還是文創(chuàng)產(chǎn)品，最終的實現(xiàn)形式都是落地。做好前期落地的準(zhǔn)備，是一份保障，也是一個風(fēng)險把控的工具。

文創(chuàng)開展的第五步，文創(chuàng)運營

開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，比如目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產(chǎn)品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)項目和產(chǎn)品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如自由渠道創(chuàng)建、品牌聯(lián)合借勢、權(quán)威傳播矩陣、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合與構(gòu)想、文創(chuàng)品牌輔助、聯(lián)合渠道共贏、落地成本分擔(dān)等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進行產(chǎn)品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產(chǎn)品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結(jié)合當(dāng)?shù)毓に囀炙嚪沁z等進行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑營造衍生和風(fēng)險分攤

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利，其實是單一且有風(fēng)險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲一個以文創(chuàng)為出發(fā)點的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合載體。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進了敦煌整體的經(jīng)濟發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風(fēng)險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產(chǎn)品的時候就可以進行成本分攤，這樣風(fēng)險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內(nèi)容分享，口碑共贏，風(fēng)險共擔(dān)。

文創(chuàng)開展的第七步，持續(xù)文化輸出和價值提升

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務(wù)，造物圃通過文創(chuàng)的服務(wù)，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。文化輸出的形式多種多樣，前期可以規(guī)劃，后期也可以探索，但是最終的目的就是自身文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價值的提升和價值的自造血創(chuàng)造。

「第二：文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？」

文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？就是文創(chuàng)怎么做好的問題，參照上文寫的進行一些總結(jié)

首先文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。這些可以自己做，也可以找一些專業(yè)的文創(chuàng)公司做，像吞象文創(chuàng)、洛可可、東道設(shè)計等知名文創(chuàng)公司都可以做，而且這些規(guī)劃前期基本都是不收費的。

第二文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。文創(chuàng)行業(yè)很特殊，有時候通過資源置換、聯(lián)名生產(chǎn)等，可能剛投入就能收獲成果，當(dāng)然這些成果是仁者見仁智者見智。

第三文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；如果沒有經(jīng)驗或者沒有好的資源，那就老老實實找一些專業(yè)的團隊來做吧。

第四文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，設(shè)計+落地一定不能單獨考慮

經(jīng)常會出現(xiàn)所謂“拍腦袋”的設(shè)計，設(shè)計很漂亮，但是落不了地。也有工藝很漂亮，設(shè)計跟不上。所以落地和設(shè)計一定要同步考慮進行。

第五文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗的運營

這里的運營包括前面的設(shè)計、規(guī)劃、也包括后期的口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第六文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必須做好放長線釣大魚準(zhǔn)備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的（當(dāng)然，通過一些渠道，不排除也是可能會迅速出成果的）。文創(chuàng)的N個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，N個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔(dān)掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的N-1個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經(jīng)驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進去的，并在過程中不斷完善。

結(jié)語：個人觀點，要生產(chǎn)好一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半落子直接做，不要盲目動手，不要會點設(shè)計就說自己在做文創(chuàng)。設(shè)計生產(chǎn)出來產(chǎn)品其實很容易，做好產(chǎn)品和項目就很不容易。沒有經(jīng)驗就開始做文創(chuàng)，風(fēng)險是很大的。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，策劃規(guī)劃、風(fēng)險評估，口碑營造、經(jīng)驗渠道等等都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝、怎么入手等等諸如此類內(nèi)容，這些都太細節(jié)了，后期會慢慢分析慢慢解剖，不是本文需要討論的內(nèi)容。

以上就是小編對于文創(chuàng)ip設(shè)計問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。