IP形象衍生品設(shè)計(jì)方案（ip形象衍生品設(shè)計(jì)方案有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于IP形象衍生品設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、想打造個(gè)人ip個(gè)人品牌，先看全球頭部IP在做什么？

• 2、文創(chuàng)周邊都可以做什么

• 3、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做

• 4、文創(chuàng)產(chǎn)品有哪些？

一、想打造個(gè)人ip個(gè)人品牌，先看全球頭部IP在做什么？

想打造個(gè)人ip個(gè)人品牌，先看全球頭部IP在做什么？很多公司拍一部片就叫IP，很多公司什么火就買什么，覺(jué)得這是IP。其實(shí)這對(duì)IP是一個(gè)誤區(qū)。

首先看一下在主題娛樂(lè)的IP或者跟我們息息相關(guān)的戶外樂(lè)園、室內(nèi)樂(lè)園、演出、水世界，包括酒店，我們把它叫做IP的實(shí)景娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，它和零售IP的經(jīng)營(yíng)模式是完全不同的。

最有輻射力的或者最適合實(shí)景娛樂(lè)的IP往往集中在兩類，第一類是具有內(nèi)容生產(chǎn)能力，無(wú)論是電影、電視還是節(jié)目制作。還有一類是有發(fā)布平臺(tái)和渠道的。

我們看一下全球這些頭部的IP是做什么的。排在前面的迪士尼、環(huán)球影業(yè)，跟它合作是很難的，它在一個(gè)國(guó)家投一個(gè)，很難投第二個(gè)，而且合作門檻很高，這么多年不光是內(nèi)容制造商，它也是渠道方。迪士尼除了這些年不斷自身打造的同時(shí)也在并購(gòu)，它把漫威買了，收購(gòu)了很多強(qiáng)IP，創(chuàng)造出自己的IP。包括剛剛上影的《冰雪奇緣》，其實(shí)它來(lái)自童話故事里面的冰雪女王，全世界有很多版本的冰雪女王，但是只有迪士尼拍成了自己的《冰雪奇緣》以后，Elsa才是它自有的IP形象。

第二梯隊(duì)里面，某種意義來(lái)說(shuō)，集中兩類。第一類是玩具類，第二類是游戲類。不是說(shuō)游戲公司或者玩具類不大，此前他們進(jìn)入行業(yè)比較晚。像孩之寶。孩之寶旗下有變形金剛、小馬寶莉等，變形金剛的戶外主題娛樂(lè)項(xiàng)目已經(jīng)授權(quán)給環(huán)球影城，同時(shí)也開(kāi)始布局自己的主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)，類似孩之寶除了自己的1000多個(gè)IP之外，去年還把大家熟悉的小豬佩奇的母公司收購(gòu)了。這些IP巨頭除了擴(kuò)張自己IP的同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)使自己的IP變得更大。

大家可以看到，樂(lè)高玩具已經(jīng)發(fā)展了有樂(lè)高樂(lè)園和樂(lè)高探索中心，同樣，孩之寶一款射擊類的玩具也已經(jīng)落地成室內(nèi)主題樂(lè)園，今年在十一期間，在新加坡全球開(kāi)了第一家。

我們可以看到，從IP來(lái)說(shuō)，或者叫國(guó)際頂級(jí)IP來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從90年代的形象授權(quán)，從產(chǎn)品類的簡(jiǎn)單的授權(quán)發(fā)展到已經(jīng)開(kāi)始從10年前更多是美陳、展陳的出現(xiàn)，到近幾年向文旅大發(fā)展。大家可以看到主題娛樂(lè)IP無(wú)論從授權(quán)難度到經(jīng)營(yíng)難度都是IP授權(quán)行業(yè)難度最高的，此類IP授權(quán)往往集中在總部一到兩個(gè)人手上，往往是副總裁級(jí)別及以上的高層直接進(jìn)行授權(quán)談判。

怎么拿IP？從最開(kāi)始談IP的時(shí)候，包括項(xiàng)目的評(píng)估，這個(gè)評(píng)估是雙向的，你選擇IP，IP也要選擇合作方，它對(duì)你的場(chǎng)地、地價(jià)，對(duì)你大概的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力和整個(gè)營(yíng)收有大概的預(yù)期。在那之后進(jìn)入IP的談判。IP談判中國(guó)有很多誤區(qū)，認(rèn)為就是一個(gè)百分比，是一個(gè)商業(yè)條款。其實(shí)IP談判核心是IP版權(quán)+商業(yè)版權(quán)的談判，兩個(gè)缺一不可。

后面反而比較容易，因?yàn)楹Ｍ夤景▏?guó)內(nèi)的公司現(xiàn)在做的非常成功，都已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)，他們有強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，理解IP，落地成相應(yīng)的產(chǎn)品，到后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，無(wú)論自持還是外聘?，F(xiàn)在TEA在做一件事情，包括TEA的教育，其實(shí)就是想把海外的豐富資源也帶進(jìn)來(lái)。

簡(jiǎn)單看一下IP階段和拿IP的階段有什么誤區(qū)，怎么避開(kāi)這個(gè)誤區(qū)？首先從評(píng)估階段，往往選擇一個(gè)IP的時(shí)候，什么火買什么。但是別忘了，建造一個(gè)室內(nèi)樂(lè)園需要18個(gè)月左右，兩年時(shí)間；建造一個(gè)戶外樂(lè)園需要3-5年才建成，把現(xiàn)在比較火的拿到了，等建完了就不火了。

想打造個(gè)人ip個(gè)人品牌，先看全球頭部IP在做什么？有一個(gè)理論我非常認(rèn)同，我們請(qǐng)很多公司做盡調(diào)的時(shí)候，它是行業(yè)外的，調(diào)研的數(shù)據(jù)是“現(xiàn)在火什么？”。這樣的數(shù)據(jù)往往會(huì)造成等你這個(gè)產(chǎn)品建出來(lái)以后，很難獲得回報(bào)的。

我們?cè)谶x擇一個(gè)好IP的時(shí)候，首先要選擇關(guān)注IP自身對(duì)于內(nèi)容是否有持續(xù)的投入，比如之后是否有持續(xù)發(fā)布新的電影、版權(quán)各方面的一些活動(dòng)，只有這些了解清楚才能決定這樣的IP是不是該拿。

包括中途的談判階段。談判階段有一個(gè)最大的誤區(qū)，中國(guó)大多數(shù)還是和地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)，行業(yè)內(nèi)最貴的人才已經(jīng)把最高智商甚至五大行出身的囊括其中。他們管理不好嗎？從地產(chǎn)和文旅來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，是兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有辦法直接從地產(chǎn)跳到文旅，就像從文旅跳到地產(chǎn)也是一樣。

在后期研發(fā)當(dāng)中，這個(gè)時(shí)候有很大的誤區(qū)，我們往往會(huì)買到這個(gè)IP以后放心交給這個(gè)IP，IP方只是對(duì)他的產(chǎn)品熟悉，你要?jiǎng)?chuàng)造二次再生產(chǎn)。舉個(gè)例子，你把變形金剛變成戶外樂(lè)園，你要有足夠的專業(yè)團(tuán)隊(duì)去了解這個(gè)玩法，怎么把電影里面的場(chǎng)景變成互動(dòng)性，這個(gè)往往需要很多IP方以外的專業(yè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)合作，包括投資方、設(shè)計(jì)公司。

現(xiàn)在存在一個(gè)誤區(qū)，其實(shí)在中國(guó)可以看到，所有的項(xiàng)目投資不是掌握在投資方，不是掌握在IP方，是掌握在設(shè)計(jì)公司手上，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司告訴你這個(gè)地方應(yīng)該投多少，應(yīng)該設(shè)計(jì)多少，但是設(shè)計(jì)公司不背你的指標(biāo)，你運(yùn)營(yíng)好不好，到那個(gè)時(shí)候該收的錢收走了，他要的是酷炫的產(chǎn)品，但是他從來(lái)沒(méi)有用商業(yè)模式去考慮這樣的投資。這樣的設(shè)計(jì)、這樣的制作在多少年能否按照要求收回成本，這是很大的問(wèn)題。所以，我們投任何IP的時(shí)候，我們選擇玩IP，要介入到IP的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造當(dāng)中，否則是把自己的命交給人家，這個(gè)是非常危險(xiǎn)的。

還有一個(gè)最重要的，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)這塊，在最后的運(yùn)營(yíng)。大家很多時(shí)候說(shuō)這個(gè)行業(yè)內(nèi)的模式，比如說(shuō)地產(chǎn)、演出，模式就是這樣的，我已經(jīng)獲得成功了，照搬這個(gè)模式絕對(duì)會(huì)成功。其實(shí)主題娛樂(lè)不是這樣的，有全產(chǎn)業(yè)鏈。剛才有朋友在分享迪士尼它的收入是333，盡量往334靠，門票占30%，現(xiàn)場(chǎng)里面的銷售占了30%，后期的版權(quán)再授權(quán)甚至影片達(dá)到40%。環(huán)球影城更極致，達(dá)到一比一，很多游客進(jìn)去買一個(gè)魔法棒，里面那么多個(gè)SKU，魔法棒的銷量非常高，我相信魔法棒的利潤(rùn)一定不低，而且進(jìn)去以后很多圍繞魔法棒游玩，一張門票400多塊，一個(gè)魔法棒兩三百塊。只有這樣研究透了，收益不光局限在門票，而是從衍生品到后期的一些活動(dòng)，包括巡展、影展，再授權(quán)，這些讓收益做到極致化。

我們?cè)谑忻嫔峡吹胶芏郔P，那是社區(qū)型的。我們做主題娛樂(lè)其實(shí)是做旅行屬性的，不能建了房子十幾萬(wàn)戶，就圍繞十幾萬(wàn)戶做一個(gè)樂(lè)園，如果你的客戶十幾萬(wàn)戶的話，一年來(lái)一次你肯定“死”掉。所以你要把客戶群放寬到整個(gè)城市、整個(gè)省，整個(gè)全國(guó)甚至全世界，這時(shí)候旅游屬性才出來(lái)，收益才會(huì)變大。

【思維ip說(shuō)】

我們這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品越來(lái)越多，品牌越來(lái)越多，能讓人們記得住的，只有ip。

因此，能夠成功打造個(gè)人ip的個(gè)體，未來(lái)會(huì)獲得難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明星在打造個(gè)人ip，企業(yè)家也在打造個(gè)人ip，專家也在打造個(gè)人ip！每個(gè)人都可以打造自己的個(gè)人ip。

打造個(gè)人ip，當(dāng)下就是最好的機(jī)會(huì)！明確你獨(dú)一無(wú)二的特色，做出屬于你的爆款產(chǎn)品，建立你的個(gè)人ip吧！

關(guān)注，私信我：ip，獲得打造個(gè)人ip的干貨資源，讓你搶先一步，打造自己的個(gè)人ip吧！

二、文創(chuàng)周邊都可以做什么

拿海底撈的文創(chuàng)周邊舉例，包含自制環(huán)保袋、清風(fēng)袖套、嗨鍋便利貼、平板電腦保護(hù)殼和印象手帳本。

不單單是海底撈，我們能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來(lái)越多的品牌開(kāi)始打造屬于自己的品牌衍生品。那么品牌頻頻推出周邊的作用：

1）打造品牌IP，給品牌賦能

一個(gè)超級(jí)IP不但可以深化品牌，還可以賦予商業(yè)模式的創(chuàng)新，帶給企業(yè)更多的可能。而品牌推出的文創(chuàng)周邊，或許就能夠成為品牌的一個(gè)超級(jí)IP。

星巴克大概就是把周邊打造成大IP的鼻祖玩家。星巴克作為全球連鎖的咖啡大品牌，咖啡不一定是最好喝的，但是他們家的杯子肯定是人氣最高的。

一直以來(lái)，咖啡杯都是星巴克品牌文化的重要載體。當(dāng)我們翻開(kāi)星巴克的杯子列表，各式琳瑯滿目的產(chǎn)品撲面而來(lái)，城市限定款、季節(jié)限定款、聯(lián)名合作款等等，讓人不禁產(chǎn)生星巴克的主業(yè)其實(shí)是賣杯子的錯(cuò)覺(jué)。

正是因?yàn)檫@種錯(cuò)覺(jué)，讓人們對(duì)于星巴克咖啡杯的印象更加深刻。而且咖啡杯本身也是咖啡文化的一種，星巴克通過(guò)不斷推出咖啡周邊產(chǎn)品，來(lái)進(jìn)行咖啡文化的培育。并且通過(guò)這種文化和理念的輸出，塑造自身的差異化，為品牌賦能。

2）促使品牌年輕化，拉近與消費(fèi)者距離

根據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告2019》顯示，中國(guó)餐飲消費(fèi)者中，90后的年輕人占比51.4%，是當(dāng)下消費(fèi)群體的主力軍。既然如此，那么品牌年輕化就是每個(gè)品牌都需要考慮的問(wèn)題。

大白兔作為經(jīng)典的國(guó)貨品牌，近兩年也在不斷的往年輕化發(fā)展，秉承在傳承中創(chuàng)新，既經(jīng)典亦時(shí)尚的原則，深度挖掘“大白兔”品牌文化。

先后推出了“巨白兔”、“mini巨白兔”、“大白兔奶瓶裝”、“大白兔100冰激凌風(fēng)味奶糖”、“大白兔上海伴手禮”等一系列的廣受年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的創(chuàng)新產(chǎn)品，為品牌帶來(lái)活力。

三、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做

想要了解文創(chuàng)怎么做，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？

文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說(shuō)：「好看的設(shè)計(jì)就是文創(chuàng)」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是書(shū)簽本子等產(chǎn)品」；有的人說(shuō)：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)是一個(gè)文化品牌」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是好玩好看一點(diǎn)的旅游紀(jì)念品」；有的人說(shuō)：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對(duì)，有的不對(duì)，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)個(gè)IP形象，然后出品一點(diǎn)產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)個(gè)店。文創(chuàng)是一個(gè)很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開(kāi)展，需要做好全面充足的準(zhǔn)備。

千萬(wàn)不可以把做文創(chuàng)與做品牌混為一談

經(jīng)常有人說(shuō)，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實(shí)是不對(duì)的。很多人這么認(rèn)為，是因?yàn)楝F(xiàn)在很多著名的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在做品牌的公司都說(shuō)自己可以做文創(chuàng)。比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面設(shè)計(jì)公司；再像洛可可，最早是北京的一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司；再像東道設(shè)計(jì)，他就完全是一家品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，但是卻是獨(dú)立于品牌團(tuán)隊(duì)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對(duì)是獨(dú)立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個(gè)披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開(kāi)展需要品牌的專業(yè)和知識(shí)，這個(gè)是不可否認(rèn)的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個(gè)是完全錯(cuò)誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計(jì)可以是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃絕對(duì)不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實(shí)是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以提升國(guó)民文化素養(yǎng)為目標(biāo)。請(qǐng)一定記住這個(gè)定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個(gè)支柱上，一個(gè)支柱是[產(chǎn)業(yè)]，是經(jīng)濟(jì)的力量，另一個(gè)支柱是[創(chuàng)意]，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加[創(chuàng)意]這樣的字眼，使得這整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開(kāi)，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個(gè)特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來(lái)的印象或聯(lián)想。是市場(chǎng)是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的客戶價(jià)值的一種認(rèn)知。而品牌也具有一些基本要素，符號(hào)logo、理念、定位、模式、營(yíng)銷、物料等等。一句話來(lái)說(shuō)，品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)，產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)!

只有經(jīng)濟(jì)是商業(yè)、只有精神是文化事業(yè)。其實(shí)，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個(gè)人(團(tuán)隊(duì))通過(guò)技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點(diǎn)講，品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價(jià)值，而文創(chuàng)確實(shí)在價(jià)值上創(chuàng)造一個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

文創(chuàng)要做好，起步很重要，不要盲目動(dòng)手，一定要按步循序漸進(jìn)

文創(chuàng)開(kāi)展的第一步，是明確做文創(chuàng)的目的。

最常見(jiàn)的目的有：通過(guò)文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、文化形象宣傳發(fā)展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現(xiàn)、創(chuàng)造一個(gè)文化品牌、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點(diǎn)肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開(kāi)展方向是完全不一樣的。吞象文創(chuàng)負(fù)責(zé)人張勤良先生說(shuō)過(guò)：吞象文創(chuàng)有過(guò)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，文創(chuàng)客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來(lái)就不以盈利為目的而開(kāi)展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強(qiáng)求盈利。所以要很好的開(kāi)展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開(kāi)展的第二步，是做文化的調(diào)研和系統(tǒng)的規(guī)劃。

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰(shuí)來(lái)做？最合適的就是自己，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)比自己更了解自己的文化，因?yàn)閷?duì)其他人來(lái)說(shuō)這個(gè)是文化，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，這個(gè)就是自己以及自己先輩們的生活。當(dāng)年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時(shí)間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因?yàn)橹案窘佑|不到。沒(méi)有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因?yàn)檫@個(gè)也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，這個(gè)就是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對(duì)這些文化進(jìn)行深層次的挖掘，進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來(lái)做。這些有經(jīng)驗(yàn)的公司其實(shí)不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計(jì)啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規(guī)劃中需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，可以把文創(chuàng)店、未來(lái)的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)等等都規(guī)劃進(jìn)去。規(guī)劃最好全面，當(dāng)前的規(guī)劃不一定馬上實(shí)施，可以按計(jì)劃實(shí)施一部分，這些是需要有經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐的。

文創(chuàng)開(kāi)展的第三步，設(shè)計(jì)。

這個(gè)是文創(chuàng)開(kāi)展中最直觀的東西，往往人們會(huì)忽略前兩步，直接開(kāi)展這一步。但其實(shí)這只能算文創(chuàng)開(kāi)展的第三步。設(shè)計(jì)些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺(jué)！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺(jué)！運(yùn)營(yíng)和推廣視覺(jué)！主題設(shè)計(jì)！……等等等等。做這些其實(shí)就需要說(shuō)回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計(jì)，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進(jìn)行了，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的需求和變化進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)，每個(gè)設(shè)計(jì)者的審美和風(fēng)格都不一樣，每個(gè)甲方的需求也不相同。自己設(shè)計(jì)也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計(jì)這樣的專業(yè)公司設(shè)計(jì)也可以。設(shè)計(jì)有好壞，但是設(shè)計(jì)在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計(jì)有時(shí)候很重要，但是有時(shí)候也不是很重要。雖然有點(diǎn)像廢話，但是值得深思。

文創(chuàng)開(kāi)展的第四步，落地。

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是白瞎。落地前，設(shè)計(jì)其實(shí)是非常重要的，這個(gè)就建議找專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問(wèn)題在哪，怎么避免等等；再比如成本問(wèn)題，同樣的書(shū)簽，因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會(huì)差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對(duì)落地的服務(wù)者，可以直接找某個(gè)工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務(wù)的專業(yè)文創(chuàng)服務(wù)公司。這一塊比較繁瑣，所以現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純?cè)O(shè)計(jì)的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個(gè)部分，在合作前一定要溝通好。

文創(chuàng)開(kāi)展的第五步，運(yùn)營(yíng)。

開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開(kāi)始文創(chuàng)項(xiàng)目，都需要考慮運(yùn)營(yíng)這一步，即使說(shuō)真的有不以盈利為目的而開(kāi)發(fā)文創(chuàng)，目的就是為了諸如活動(dòng)贈(zèng)送等，那也是需要運(yùn)營(yíng)來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值和形象的。更何況大部分開(kāi)發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品，都希望能夠帶來(lái)利潤(rùn)與影響的。比如線上文創(chuàng)商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營(yíng)造，權(quán)威的發(fā)布報(bào)道，品牌形象聯(lián)合，互利共贏合作等等。比如可以運(yùn)用自己的一些官方渠道，以達(dá)到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達(dá)到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。這些其實(shí)在前期的規(guī)劃中都需要考慮進(jìn)去，這部分在前期肯定是沒(méi)法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會(huì)利用他自身平臺(tái)的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺(tái)系統(tǒng)，有時(shí)候會(huì)進(jìn)行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實(shí)體和線上合作平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會(huì)利用其客戶優(yōu)勢(shì)，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進(jìn)行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時(shí)拓展運(yùn)營(yíng)渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會(huì)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行線上資源的口碑營(yíng)造，所有的這些都是運(yùn)營(yíng)的一部分。再比如像自然造物，就會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)毓に囀炙嚪沁z等進(jìn)行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進(jìn)行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開(kāi)展的第六步，口碑衍生和風(fēng)險(xiǎn)降低。

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來(lái)盈利，其實(shí)是單一且有風(fēng)險(xiǎn)的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價(jià)值。通過(guò)文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過(guò)售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來(lái)盈利。比如敦煌，通過(guò)九色鹿文創(chuàng)的營(yíng)造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進(jìn)了敦煌整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開(kāi)展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛(ài)好者更加愛(ài)上了好玩的故宮。再比如人民日?qǐng)?bào)，通過(guò)文創(chuàng)的發(fā)展，進(jìn)行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險(xiǎn)降低，這個(gè)是和口碑衍生相輔相承的，比如通過(guò)口碑進(jìn)行文化輸出，進(jìn)行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風(fēng)險(xiǎn)，再比如通過(guò)聯(lián)名，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候就可以進(jìn)行成本分?jǐn)?，這樣風(fēng)險(xiǎn)自然就低了。像這一部分，可以找同級(jí)單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因?yàn)槎枷雰?nèi)容分享，口碑共贏，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

文創(chuàng)開(kāi)展的第七步，文化輸出。

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過(guò)，這個(gè)是文創(chuàng)發(fā)展的一個(gè)升級(jí)階段。比如像故宮，其在開(kāi)發(fā)文創(chuàng)的同時(shí)，利用故宮的品牌和影響力，對(duì)山西省文旅進(jìn)行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實(shí)現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達(dá)到了六七百家，實(shí)現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國(guó)航天，通過(guò)文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時(shí)進(jìn)行文化的輸出從而獲取提升價(jià)值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務(wù)，造物圃通過(guò)文創(chuàng)的服務(wù)，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個(gè)比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實(shí)現(xiàn)文化輸出盈利。

小結(jié)一下文創(chuàng)怎么起步怎么做吧

首先文創(chuàng)要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計(jì)劃的，好的開(kāi)始是成功的重要條件。

第二文創(chuàng)要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。

第三文創(chuàng)要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；

第四文創(chuàng)要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)

這里的運(yùn)營(yíng)包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、口碑營(yíng)造、合作、市場(chǎng)、特色、品牌等等，運(yùn)營(yíng)的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有好的執(zhí)行，不要盲目開(kāi)展文創(chuàng)。

第五文創(chuàng)要做好，必須做好放長(zhǎng)線釣大魚(yú)準(zhǔn)備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的。文創(chuàng)的十個(gè)方向，往往只有一個(gè)方向是盈利的，但不等于只要一個(gè)方向就行了，十個(gè)方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時(shí)候一個(gè)方向的盈利，就能分擔(dān)掉所有方向的成本，同時(shí)還有盈余。而不盈利的九個(gè)方向有個(gè)很大的問(wèn)題，就是庫(kù)存，這也往往是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的文創(chuàng)開(kāi)展者一個(gè)最頭疼的問(wèn)題，這些就需要說(shuō)回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進(jìn)去的，并在過(guò)程中不斷完善。

最后，要做文創(chuàng)，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬(wàn)不要自己的半拉子直接做，千萬(wàn)不要會(huì)點(diǎn)設(shè)計(jì)就說(shuō)自己在做文創(chuàng)，這里風(fēng)險(xiǎn)極大。文創(chuàng)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。想做好文創(chuàng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)驗(yàn)和渠道都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場(chǎng)、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝等等諸如此類內(nèi)容，這些都是細(xì)節(jié)的東西，僅僅是規(guī)劃的一部分，完全可以找專業(yè)的人后讓專業(yè)的人慢慢細(xì)化有話，這些內(nèi)容就不在本文討論了。當(dāng)然，如果是當(dāng)興趣愛(ài)好或者說(shuō)不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質(zhì)的，那就另當(dāng)別論了。

四、文創(chuàng)產(chǎn)品有哪些？

北京故宮博物院朝珠耳機(jī)、青島出版集團(tuán)《青島城事繪》、蘇州博物館秘色瓷蓮花碗曲奇、蒙古馬頭琴U盤等。

文創(chuàng)產(chǎn)品是指依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦，借助于現(xiàn)代科技手段對(duì)文化資源、文化用品進(jìn)行創(chuàng)造與提升，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，而生產(chǎn)出的高附加值產(chǎn)品。

文創(chuàng)產(chǎn)品的收入越來(lái)越高，已成為景區(qū)重要的盈利點(diǎn)，而未來(lái)景區(qū)也將更加依賴這樣的文創(chuàng)產(chǎn)品，二者相輔相成，形成反哺的良性循環(huán)。

以上就是關(guān)于IP形象衍生品設(shè)計(jì)方案相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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