互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式（互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式體會）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式有什么變化？

• 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的十大模式

• 3、未來互聯(lián)網(wǎng)5大商業(yè)模式，哪個適合你為之創(chuàng)業(yè)

• 4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別

一、快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式有什么變化？

一是在企業(yè)文化上，互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建了平等、公開、扁平、靈活性、相互尊重的管理體系，沒有等級之分，沒有官僚作風，具有創(chuàng)新精神，寬容失敗，營造激情、創(chuàng)新、合作的文化氛圍，具有堅定的信念、使命感和永不言敗的勇氣。

二是在業(yè)務(wù)模式上，以滿足客戶需求為中心，注重客戶體驗，講究快速，不斷試錯，強化平臺經(jīng)營，注重商業(yè)模式創(chuàng)新，打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；從把握客戶需求、產(chǎn)品優(yōu)化、業(yè)務(wù)運營、產(chǎn)品推廣到售后服務(wù)每個環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化，充分運用新媒體手段，洞察客戶需求，在運營中快速迭代，注重口碑效應(yīng)。

三是具有專注精神。著名管理學家彼得·德魯克說：“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。”只有專注才能更優(yōu)秀。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)面臨的機遇空前，進入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不能為機會所誘惑什么都做，一定要有所為有所不為，專注某一領(lǐng)域力求做精做專做深做強。

四是沒有公司政治，公司人與人之間關(guān)系十分簡單，對事不對人，每個人都盡心盡職，以團隊合作的方式開展工作，具有較高的執(zhí)行效率。

五是擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)、管理、市場等人才隊伍，真正以用為本，以人為本，唯才是用，對人才要求較高，招聘最優(yōu)秀的人才，并為優(yōu)秀的人才施展才華提供最好的舞臺。

六是通過機制體制創(chuàng)新，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊緊捆綁，充分調(diào)動員工創(chuàng)新激情和工作熱情。

二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的十大模式

門戶網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)! 創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場拓展。以下10個創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。 電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強粘性結(jié)合，取得了不錯的業(yè)績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經(jīng)過2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進將成為中國電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務(wù)時代即將來臨。 企業(yè)電子商務(wù)平臺的垂直發(fā)展模式

對于個人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級電子商務(wù)市場的格局，通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優(yōu)勢，更主動地擴大其在專業(yè)企業(yè)級交易中的市場份額的路徑已經(jīng)清晰可見。 “以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問題。 線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟快遞）的新產(chǎn)品。 搜索引擎與電子商務(wù)運營商間開展合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢使合作越來越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費者無法搜索到想要的商品，即會轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運經(jīng)濟中占領(lǐng)商機，2007年，大型搜索引擎將在運營商與電子商務(wù)運營商之間開展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對性、更有商業(yè)價值，且有風險控制體系。 強強聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動一項基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競價排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機會，而且也增進了搜索服務(wù)質(zhì)量。 虛實電子貨幣市場的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國內(nèi)首張?zhí)搶嵑弦坏男庞每èD―興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對于萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體代理服務(wù)機構(gòu)來講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個人用戶的。WAP站點由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個人用戶網(wǎng)站，通過對個人用戶的培育，萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對這些站點有著深入了解，可以有效控制，實行集中管理和采購，并實現(xiàn)更高媒介代理利潤率。 給玩家發(fā)“工資”的個人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運營模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來看，《征途》也取得了較大進步。憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰?，運營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。 與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。

10年的風雨和起落，把一個曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營模式、資本模式，其對經(jīng)濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預(yù)期。 但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運營下去，還未可知。

三、未來互聯(lián)網(wǎng)5大商業(yè)模式，哪個適合你為之創(chuàng)業(yè)

今天我就在這里跟大家分享未來線上的5種銷售模式：

位置服務(wù)模式、

手藝人創(chuàng)意眾籌模式、

社群電商(客戶CRM)模式、

消費商分享模式、

數(shù)據(jù)商品（虛擬商品）模式。

相信隨著社交商業(yè)的發(fā)展，未來商業(yè)模式將越來越創(chuàng)新。正如那句話：線上終歸著陸線下，但是著陸的時候下線的商業(yè)模式肯定是變革后的場景。

一、位置服務(wù)模式

基于LBS（位置服務(wù)）的銷售將打破原有的地域限制，主要以物流服務(wù)的形式創(chuàng)新實現(xiàn)。京東、順豐、菜鳥、同城物流等這些物流服務(wù)公司未來都可以實現(xiàn)LBS的銷售。基于傳統(tǒng)思維架構(gòu)的“商圈商業(yè)”模式在未來商業(yè)市場格局中優(yōu)勢肯定會被削弱，未來商業(yè)店鋪主要依靠體驗（服務(wù)）競爭力，所以店鋪選址就不會再是非商圈不商業(yè)了，雕爺牛腩就是非常好的案例。

未來商圈不在單純的是消費商圈更多的還是需要加入一些精神文化層面的東西。就像萬達這樣的商業(yè)綜合體，集合衣食住行、吃喝玩樂全方位一體化的消費圈。

這里給大家舉個比較俗的例子；如果陌陌推出“性用品”的銷售服務(wù)，當男生女生約會成功后，點擊“約會成功”，就贈送“避孕套”，同時其他的情趣用品都將展現(xiàn)在男生面前，那么請問：用戶是否有足夠的億元進行選購？當然送貨方式得別具一格，大家都知道這些東西送到家里或者辦公室都顯得不合適，那么通過LBS的方式來實現(xiàn)送貨便就變得很好處理了。

二、手藝人創(chuàng)意眾籌模式

手藝人創(chuàng)意和大數(shù)據(jù)一樣將會成為未來商業(yè)的驅(qū)動力，創(chuàng)意將主要用設(shè)計來體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)將主要在商業(yè)模式中進行轉(zhuǎn)化。

當然創(chuàng)意設(shè)計的大發(fā)展要和資本結(jié)合起來才更具有魅力，今年我一直也在強調(diào)手藝人市場，假如這些手藝人和一些垂直領(lǐng)域的電商平臺結(jié)合，手藝人提供創(chuàng)新，平臺方負責預(yù)售，創(chuàng)意+手藝人+眾籌的模式就會將現(xiàn)有的電商平臺純產(chǎn)品化模式變得煥然一新。對于手藝人來說，這個模式才是真正的福音，只要有好的創(chuàng)意，就可以掛在網(wǎng)上募集資金，眾籌的資金將讓他們實現(xiàn)第一步發(fā)展。目前騰訊啟動的騰訊優(yōu)品就是在做這個模式。

三、社群電商(客戶CRM)模式

從目前現(xiàn)有的工具來看，微信是最佳的CRM模型，基于社交+CRM進行銷售和客戶服務(wù)。很多朋友也問到我，你天天說企業(yè)要做社群電商建立自己的客戶數(shù)據(jù)到底是為何？就這樣講吧，傳統(tǒng)企業(yè)的線下模式?jīng)Q定了這些數(shù)據(jù)分散在全國的經(jīng)銷商手中，經(jīng)銷商們視其為珍寶，絕不會輕易將數(shù)據(jù)給到產(chǎn)品生產(chǎn)方。

社群電商做的就是客戶CRM模式，這里講到建議通過微信來做主要是因為社群的載體目前來看微信是最合適的，因為消費者把很多時間給了微信。這里特別說下，不建議產(chǎn)品方自己做APP來建立CRM平臺，畢竟單一產(chǎn)品型APP還不值得給到消費者一個為你花費時間的理由。

四、消費商分享模式

今年比互聯(lián)網(wǎng)+、O2O更火的詞就是共享經(jīng)濟，共享基于分享，所以關(guān)于分享將會變得更加普及，這段時間我們提高最多的就是消費升級的目的就是將消費者升級成消費商。這個才是最滿足大眾創(chuàng)業(yè)旗號的創(chuàng)業(yè)行為。與前面介紹的幾個模式比較，這個模式更適合普通創(chuàng)業(yè)者，例如我們在一個不知名的小店買到非常棒的商品，然后只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通過你分享的內(nèi)容進行購買，那么你就可以獲得收益。是不是想想都很興奮？

五、數(shù)據(jù)商品（虛擬商品）模式

數(shù)據(jù)商品模式的產(chǎn)生要求有對應(yīng)的數(shù)據(jù)貨幣進行交換。以物易物產(chǎn)生了金融貨幣，商品交換產(chǎn)生了商品貨幣，數(shù)據(jù)商品交換將產(chǎn)生數(shù)據(jù)貨幣。數(shù)據(jù)貨幣就是積分，積分是一種價值貨幣，也是一種信用貨幣，促成品牌的交易。

積分和錢存在1：1的儲備關(guān)系，就和黃金貨幣和紙幣在某段時間內(nèi)存在1：1的儲備關(guān)系一樣。

實物交換產(chǎn)生商品貨幣，未來非實物交換（包含實物）產(chǎn)生社交貨幣。前者形成商品市場，后者形成品牌市場。前者的交易要消耗資源，后者的交易貢獻的是信用。只要保障1:1的貨幣儲備，社交貨幣就將發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用。

如果積分作為數(shù)據(jù)貨幣被允許流通，其將具有對商品和賣家信譽的定量作用。舉例說明：一部手機成本為1000元，商品價格為2000元，顯然有1000元的資本利潤。這是以價格定價的。對應(yīng)的是一個打印手機的數(shù)據(jù)包。假設(shè)可以通過家里的3D打印機打印出這部手機，定價是1000積分（元），打印材料讓你花費了1000元的商品成本（這是自付的，相當于BOM成本），然后你為這個數(shù)據(jù)包支付800個積分（0-1000個積分以內(nèi))，這800個積分就是支付給品牌的數(shù)據(jù)貨幣，在未被允許流通之前，就是對這個手機數(shù)據(jù)包的定量評價。所以，你為這部手機支付了1000元商品貨幣成本+800個社交貨幣積分，因而未來有人知道這個數(shù)據(jù)包值800個社交幣積分。

四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式有3點不同：

一、兩者的的實質(zhì)不同：

1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的實質(zhì)：以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價值、高盈利、高風險的全新商業(yè)運作和組織構(gòu)架模式。

2、傳統(tǒng)商業(yè)模式的實質(zhì)：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

二、兩者的特點不同：

1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特點：

簡單來說，就是一個長線來說， 收入大于付出，而能細水長流，能很清楚的預(yù)見未來的發(fā)展的模式就是好的模式。 反過來說，若長線發(fā)展是一個未知數(shù)的模式，就不是一個好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2、傳統(tǒng)商業(yè)模式的特點：

（1）成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

（2）商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

比如直銷模式，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。

（3）成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。

現(xiàn)實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。

三、兩者的性質(zhì)不同：

1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的性質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是沒有一個固定的模式的， 只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。包括傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2、傳統(tǒng)商業(yè)模式的性質(zhì)：指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。

參考資料來源：百度百科-互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式

以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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