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虎嗅網(wǎng)的盈利模式有哪些（虎嗅網(wǎng)的盈利模式有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 09:22:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 52

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本文目錄:

1、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式有哪些？比如以百度文庫為例說明
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有哪些盈利模式
3、目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式有哪些
4、什么叫盈利模式？有哪幾種？

虎嗅網(wǎng)的盈利模式有哪些（虎嗅網(wǎng)的盈利模式有哪些）

一、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式有哪些？比如以百度文庫為例說明

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

一、網(wǎng)商型

網(wǎng)商型，又稱電子商務(wù)型。主要是做交易平臺(tái)的，搜集各種貨物信息進(jìn)行網(wǎng)上交易。其特點(diǎn)是：方便、快捷、便宜。需要支付平臺(tái)的支持，保證交易順暢、安全。弱點(diǎn)也就是信用。發(fā)展也是信用的制約！主要盈利方式：傭金、廣告、增值搜索服務(wù)等。這種網(wǎng)站可以通過三個(gè)方面進(jìn)行改變。一、貨源類型二、購買途徑與方式三、用戶群。而第三種用戶群是現(xiàn)在還未開發(fā)的一塊。例子：貨物類型：淘寶、阿里寶寶、豬八戒、5173、58同城；購物方式：拉手等。

二、社區(qū)型

社區(qū)型，又稱交流型網(wǎng)站。主要是建立用戶交友平臺(tái)，用于用戶的交流和互動(dòng)。最需要把握的是互動(dòng)，弱點(diǎn)是內(nèi)容的制約，畢竟兩個(gè)人在一起除了異性相吸之外，還需要去聊些什么。這類型網(wǎng)站最核心的是用戶，一旦擁有了用戶就可以談?dòng)?。后期的SNS 微博應(yīng)用都是在內(nèi)容這一方面做文章，而做這些網(wǎng)站的人沒有幾個(gè)能明白這里的內(nèi)容道理。只看到什么網(wǎng)站賺錢就去做什么，而沒有真正理解這里面的實(shí)質(zhì)。盈利方式：電信移動(dòng)服務(wù)商增值服務(wù)、搜索、虛擬、游戲、廣告等。它主要是各種群體的集合地，多種盈利模式都適合。變異：根據(jù)用戶群類型而定。例子：人人、開心、facebook、QQ、網(wǎng)易、百合網(wǎng)等。

三、門戶型

門戶型，又稱內(nèi)容型。主要通過兜售內(nèi)容給用戶，以方便用戶對周邊事物的了解。優(yōu)勢在于有豐富的資源體，可以提起用戶的興趣。弱點(diǎn)是：用戶對有些話題可能根本不感冒，給用戶一種亂的感覺，而且獲取這些資源的成本是很高的。所以，門戶類網(wǎng)站一直追求的是：低成本，快速，及時(shí)，全面，對味。盈利模式：廣告為其盈利主體，再是訂閱增值，搜索。有一點(diǎn)要提出的是搜索型網(wǎng)站也是門戶類的。只是他的特點(diǎn)是顯示方式是需求型。變異：內(nèi)容（專業(yè)方向）、顯示方式（訂閱和全部排版、需求）、功能（未來云方向）。例子：新浪、網(wǎng)易、搜狐、58同城、優(yōu)酷、百度音樂、土豆等。

四、互聯(lián)網(wǎng)淺談

很多人都在問互聯(lián)網(wǎng)怎么賺錢？這個(gè)問題我不想再去一個(gè)一個(gè)回答。不管以后的互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，它們都離不開這三種基本互聯(lián)網(wǎng)類型。在發(fā)展中，可能有的網(wǎng)站是多種類型的混合體，讓人以為會(huì)出現(xiàn)一種新的類型。那是不可能的。所謂的新，只可能在功能，源頭、方式上做文章。有人要問游戲呢？其實(shí)游戲這些都要把他劃到門戶型這一類中，因?yàn)樗峁┑木褪莾?nèi)容，只是功能型的門戶而已。為什么要這樣分呢？首先，我們要理解互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。一、資源多二、可交互三、虛擬化。這就是互聯(lián)網(wǎng)的特性。通過這三點(diǎn)你必須要將它們進(jìn)行分類。門戶型、社區(qū)型、網(wǎng)商型。什么都是有證可依，有據(jù)可察的。這樣就免去了很多人對于創(chuàng)意的追求。你只要明白我要去做這里的哪些，需要遵循什么要的互聯(lián)網(wǎng)精神就可以了。包括各個(gè)網(wǎng)站的盈利發(fā)展之路都在以下這方面做文章。功能（搜索排名、人工服務(wù)等等）、空間（廣告、租用等等）、資源（買賣、獲取等）、虛擬（游戲、空間、買賣等）、交互（快捷、等級）等。所以，不要羨慕互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們，他們只是在90互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形式下，從事了互聯(lián)網(wǎng)這一個(gè)職業(yè)而已。下一個(gè)也行就是你。只要你在10后云計(jì)算發(fā)展的形式下，抓住數(shù)據(jù)處理這塊蛋糕就可以了（數(shù)據(jù)內(nèi)容處理，數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)傳輸模式）。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有哪些盈利模式

第一:廣告

很多人不屑提這個(gè),也很想創(chuàng)造一種新的模式來替代這種傳統(tǒng)方式,但不得不承認(rèn)現(xiàn)在廣告仍然是互聯(lián)網(wǎng)最大的盈利方式。facebook營收的大部分都是靠廣告,google干脆自己說本質(zhì)上就是一家廣告公司。國內(nèi)的百度,人人,豆瓣。。。。幾乎都是靠廣告。

第二:電商

亞馬遜,ebay,淘寶就是代表。

第三:第三方支付工具

paypal之類的,雖然盈利方式和電商不盡相同,但是和電商的發(fā)展結(jié)合得非常緊密。第三方支付還有很多其他的盈利方式,提供和傳統(tǒng)金融服務(wù)類似的服務(wù),但是依靠網(wǎng)絡(luò)化可以做到更多的可能性

第四:增值服務(wù)

騰訊就是最大的代表了,虛擬物品,或者是類似的一切以網(wǎng)絡(luò)方式提供的增值服務(wù)。

這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式都可以和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生新的盈利方式,但是你看到了,就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身來說,它還沒有造就一個(gè)新的,完全依賴于這個(gè)應(yīng)用的盈利模式。

那這些做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),“他們的真正收入來源是怎么樣的呢?“

除了應(yīng)用這些傳統(tǒng)手段外,就是風(fēng)投吧。

三、目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式有哪些

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式有直接銷售產(chǎn)品、收會(huì)員費(fèi)、傭金、技術(shù)費(fèi)、分成等。

四、什么叫盈利模式？有哪幾種？

n 品牌授權(quán)模式典型的如耐克運(yùn)動(dòng)鞋，企業(yè)只負(fù)責(zé)品牌傳播、品牌保值、品牌增值任務(wù)。此外，中國的企業(yè)托管制也可以算做是盈利模式的一種。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盈利模式從企業(yè)面對的不同價(jià)值的市場來設(shè)計(jì)：不斷的推出新的產(chǎn)品改善整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在渠道和消費(fèi)者中的印象，提高渠道溢價(jià)能力或增加消費(fèi)者的接受度，或者將不同盈利水平的不同產(chǎn)品組合起來，最終使渠道總盈利達(dá)到一定水平，用高盈利的產(chǎn)品來彌補(bǔ)低盈利產(chǎn)品的推廣費(fèi)用不足或者節(jié)省投入，費(fèi)用降低，則盈利上升。按照消費(fèi)者需求特點(diǎn)來設(shè)計(jì)：同時(shí)推出很多產(chǎn)品或者很多品牌，同時(shí)在終端銷售，避免直接對比產(chǎn)生的清晰的直接的價(jià)值認(rèn)知，從而造成一種模糊的狀態(tài)，產(chǎn)生被唯一的被專門針對性服務(wù)的印象。這在美容行業(yè)中的專業(yè)院線比較突出，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)女顧客占多數(shù)，女人在這個(gè)方面是以感性消費(fèi)為主要表現(xiàn)，而且注意攀比，容易在被所謂神秘、模糊狀態(tài)下產(chǎn)生被特別關(guān)注的感覺。這是一種典型的以極端顯性價(jià)值為表現(xiàn)的盈利模式。同樣模糊功能類產(chǎn)品如保健品、功能飲品、所謂科技含量的保暖內(nèi)衣等都是這個(gè)范疇。服務(wù)盈利模式服務(wù)是在產(chǎn)品出售以后對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、更新、換代、疑難解答等過程中產(chǎn)生的盈利模式，主要是將產(chǎn)品當(dāng)成是一種載體，產(chǎn)品已經(jīng)不是企業(yè)盈利的主要內(nèi)容，后邊的服務(wù)則可成就企業(yè)更大更持久的市場，形成服務(wù)依賴。如通訊行業(yè)買手機(jī)送話費(fèi)等。最典型的是女子SPA生活館，靠服務(wù)的集成達(dá)到全新的體驗(yàn)和服務(wù)能力。產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式產(chǎn)品使用者是在不同的企業(yè)或行業(yè)中流水消費(fèi)的，消費(fèi)不是獨(dú)立的單一的現(xiàn)象。如相當(dāng)一部分人在商場購物，然后到高級酒店喝酒后再到桑拿城洗浴，或者產(chǎn)業(yè)的上下業(yè)務(wù)鏈之間有不同的控制能力，如一些經(jīng)營通路網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商對上游企業(yè)的反整合等，前者可以在這幾種行業(yè)中間設(shè)計(jì)一種信用工具降低客戶每次消費(fèi)的使用成本（如使其付費(fèi)可以用一種卡，減少麻煩），后者可以整合企業(yè)進(jìn)入經(jīng)銷商的控制體系，減少中間交易環(huán)節(jié)，提升競爭優(yōu)勢，同樣能做到盈利。執(zhí)行替代盈利模式執(zhí)行替代盈利模式的核心是預(yù)算執(zhí)行，典型的如寶潔的分銷商和一些具備策劃執(zhí)行能力的行銷公司，企業(yè)把市場交給經(jīng)銷商后，由經(jīng)銷商來具體運(yùn)作市場，企業(yè)提供預(yù)算費(fèi)用并定期進(jìn)行效果查核等工作。這類經(jīng)銷商執(zhí)行的其實(shí)是企業(yè)市場部門的工作。執(zhí)行替代盈利模式擅長的是市場運(yùn)營商的部分職能。這是替代廠家執(zhí)行功能達(dá)到盈利目的的模式之一。集中市場盈利模式（市場營運(yùn)商）一些經(jīng)銷商充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，深耕當(dāng)?shù)厥袌觯瑥氖袌龅礁鞣N深層次的戰(zhàn)略資源都保持很透徹的把握，出了這個(gè)區(qū)域以外什么都不經(jīng)營，這樣經(jīng)銷商能夠充分進(jìn)行資源的全價(jià)值匹配，達(dá)到成本的最小化，這類經(jīng)銷商或者是全面覆蓋區(qū)域市場或者精深某一通路形式。集中市場運(yùn)營商就是要做到“小而全”，在一定的區(qū)域內(nèi)融合產(chǎn)品盈利模式、服務(wù)盈利模式、創(chuàng)新盈利模式、價(jià)值盈利模式四種模式。這種經(jīng)銷商靠的就是強(qiáng)龍壓不過地頭蛇的相對優(yōu)勢形成盈利能力的。跟進(jìn)并放大盈利模式當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)開辟新的市場空間以后，企業(yè)迅速跟進(jìn)，找準(zhǔn)前面企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)或者長處促成百尺竿頭更上一節(jié)，站在巨人的肩膀上更容易得利。因?yàn)榍懊娴钠髽I(yè)教育開發(fā)的是領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者，而在此時(shí)跟進(jìn)就很容易進(jìn)入到跟進(jìn)和大眾消費(fèi)者群體中，這類群體往往是最大利潤和最大量的群體。這樣的企業(yè)在各經(jīng)營環(huán)節(jié)上很容易達(dá)到高的匹配狀態(tài)，從而在總體成本方面達(dá)到較低的水平。如對手利用低價(jià)滲透市場，那么企業(yè)就投入更低價(jià)格的產(chǎn)品。招商盈利模式通過招商的形式來快速打開市場，這是很多中小型企業(yè)都朝思夢想的快速開發(fā)市場的方式，但是隨著信息的泛濫，招商成功幾率很低，那么怎么才能保證成功呢？需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營資源的匹配和衡量，招商的前提準(zhǔn)備工作是要做足做細(xì)的。表面上好象是招商廣告或展會(huì)的表現(xiàn)，其實(shí)是需要很多配套方面的。

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