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業(yè)務流資金流信息流

發(fā)布時間：2023-04-14 06:13:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 66

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本文目錄:

1、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關系
2、電子商務系統(tǒng)中商流、物流、資金流、信息流的各指什么
3、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關系
4、簡述信息流、資金流、物流三者之間的關。

業(yè)務流資金流信息流

一、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關系

信息流、物流、資金流是電子商務活動的三個基本組成要素。在由原材料供應商、零部件供應商、生產商、分銷商、零售商等一系列企業(yè)組成的供應鏈中，物流從上游的供應商往下游的零售商流動，資金流從下游往上游流動，而信息流的流動則是雙向的在電子商務信息、物流、資金流中，信息流是核心，物流是保障，而資金流則是實現的手段。三者之間的有效互動構成了一個完整的電子商務模型。

二、電子商務系統(tǒng)中商流、物流、資金流、信息流的各指什么

商流就是貿易流，簡單點就是說，確定誰和誰做生意的；

物流就是貨物的流動方向，一般來說，商流和物流是一致的，但是有時候也是不一致的；

資金流就是貨款誰交給誰的流向，一般同商流是一致的；

信息流就是貨物貿易中相關信息如何傳達的問題，沒有固定格式，只要能夠消息傳達到相關方就可

三、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關系

四、簡述信息流、資金流、物流三者之間的關。

有人說，信息、物質和能源是人類社會發(fā)展的三大資源。工業(yè)革命使人類在開發(fā)、利用物質和能源兩種資源上取得巨大成功,其結果是創(chuàng)造了工業(yè)時代。隨著以計算機技術、通信技術、網絡技術為代表的現代信息技術的飛速發(fā)展,人類社會正從工業(yè)時代闊步邁向信息時代,人們越來越重視信息技術對傳統(tǒng)產業(yè)的改造以及對信息資源的開發(fā)和利用,“信息化”已成為一個國家經濟和社會發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),信息化水平的高低已經成為衡量一個國家,一個地區(qū)現代化水平和綜合國力的重要標志。

從企業(yè)的角度上講，企業(yè)信息化是為了提高企業(yè)整體經營水平而將信息技術與先進的管理思想和方法綜合運用的過程，是企業(yè)在信息經濟時代下提高競爭力的重要手段。企業(yè)信息化不僅僅是一種技術工具的應用，而且是一場激進的組織變革。信息技術的應用從根本上改變了組織的目標、結構、形態(tài)和習慣，可以說，信息技術已經成為影響企業(yè)組織結構的一個重要因素。

實際上，對于信息資源和組織結構的關系可以從三方面來理解。首先，社會的信息化對企業(yè)組織結構提出了重大挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)的信息化進程將給組織變革帶來前所未有的機遇，促進了組織運行效率，提高了組織競爭力。再次，組織結構應該適應企業(yè)信息化的要求，積極迎接挑戰(zhàn)和及時把握機遇。

2、信息與決策支持功能的開發(fā)與利用，使企業(yè)組織結構向扁平化方向發(fā)展

信息技術的發(fā)展促使企業(yè)組織重新設計,企業(yè)工作的重新分工和企業(yè)職權的重新劃分,從而進一步提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構正在向扁平式結構的非集中管理轉變,其特點是:

通信系統(tǒng)的完善使上下級指令傳輸系統(tǒng)上的中間管理層顯得不再那么重要。部門分工出現非專業(yè)化分工的趨向,企業(yè)各部門的功能互相融合,交叉。

計算機的廣泛應用使得企業(yè)上下級之間,各部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,可以隨時根據環(huán)境的變化作出統(tǒng)一的,迅速的整體行動和應變策略。

3、基于信息網絡的信息交流與共享，提高了企業(yè)組織結構的靈活性與有效性

組織中各項活動表現為物流,資金流,事務流和信息流的流動.信息流伴隨著以上各種流的流動而流動,它既是其他各種流的表現和描述,又是用于掌握,指揮和控制其他流運行的軟資源。

信息是管理上的一項極為重要的資源,管理工作的成敗,取決于能否作出有效的決策,而決策的正確程度則取決于信息的質和量。一定的管理方法和管理手段是一定社會生產力發(fā)展水平的產物?，F代社會的特點是分工越來越細,對各種問題的影響因素越來越錯綜復雜,對情況的反映和作出決定越來越要求迅速及時,管理效能和生產,經營效能越來越取決于信息系統(tǒng)的完善程度,因此對信息的需要不僅在數量上大幅度增加,而且在質量方面也要求其正確性,精確性和時效性等不斷提高。

5、信息技術對組織結構的影響還體現在組織的軟要素中

上節(jié)中曾提到信息技術是企業(yè)的一種“使能器”，但是信息技術并非是組織變革的最終決定力量(有些流程優(yōu)化甚至不需要信息技術)，正如武器在戰(zhàn)爭中的作用。組織能否跨越障礙，還要看能否在信息技術的驅動下，實現組織結構(員工及其角色)、績效評估和組織文化(價值觀與信念)等內因的同步變革，簡單的自動化不足以使流程有大的改觀。畢竟組織的目標是由一定組織關系的員工在共同的價值觀和激勵機制驅動下完成的。員工的合作形式、協(xié)調機制和組織的文化氛圍才是流程績效的保證。

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