品牌ip化運(yùn)營(yíng)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌ip化運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、MCN/IP/矩陣營(yíng)銷介紹

• 2、檸檬茶熱潮退去，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代已到來(lái)，之后該如何發(fā)展

• 3、善物派丨POPMART泡泡瑪特CMO果小：以用戶為中心打造超級(jí)IP品牌

• 4、什么是品牌IP（如何理解其意義）

一、MCN/IP/矩陣營(yíng)銷介紹

1.MCN（Multi-Channel Network）：

是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)

在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

  MCN模式源于國(guó)外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，其本質(zhì)是一個(gè)多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，

將PGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）內(nèi)容聯(lián)合起來(lái)，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，

從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

MCN提供的價(jià)值大致分為兩大類：信息價(jià)值和效率價(jià)值。

2.IP：

IP是指能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平臺(tái)的束縛，在多個(gè)平臺(tái)上獲得流量，進(jìn)行分發(fā)的內(nèi)容。

以品牌本身的消費(fèi)群體為主，通過(guò)持續(xù)，不間斷的內(nèi)容、情感、情懷，趣味等品牌輸出吸引并深度黏合用戶，吸水長(zhǎng)流的獲得長(zhǎng)期用戶流量。

IP的表現(xiàn)形式有很多種：

比如，褚橙的代言人就是它的創(chuàng)始人褚時(shí)健，褚橙的策劃團(tuán)隊(duì)用了一系列報(bào)道來(lái)完成產(chǎn)品的IP化轉(zhuǎn)變，最終把“褚橙”演繹成精神符號(hào)；

同樣，喬布斯的極致精神，讓大家對(duì)蘋(píng)果手機(jī)趨之若鶩；

3.矩陣：

矩陣式營(yíng)銷（Matrix Marketing），主要圍繞企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中多維度需求，

提出了六大模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)完善營(yíng)銷體系的構(gòu)建,同時(shí)落地取得結(jié)果，

包括策劃定位系統(tǒng)、營(yíng)銷展示系統(tǒng)、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、

數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。

矩陣式營(yíng)銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運(yùn)營(yíng),實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)結(jié)合商業(yè)理論,

建立的一套切實(shí)可行的創(chuàng)新互通互融的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)理論模型.

把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)重要因素自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合管理，策略，方法，內(nèi)容，

效果進(jìn)行有效的融合，形成一個(gè)網(wǎng)狀的立體營(yíng)銷組合，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用從而助推企業(yè)發(fā)展，

建立品牌，擴(kuò)展渠道的有效模型，稱之為矩陣式營(yíng)銷。

矩陣式營(yíng)銷理論可拆分為六大獨(dú)立的理論模塊：

策劃定位系統(tǒng)、營(yíng)銷展示系統(tǒng)、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。

矩陣式營(yíng)銷應(yīng)用特點(diǎn):

矩陣式營(yíng)銷是一套切實(shí)可行的、有結(jié)果、能落地的營(yíng)銷系統(tǒng)。既能指導(dǎo)戰(zhàn)略層面的頂層布局，又能指導(dǎo)落地執(zhí)行，還能協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行整合的系統(tǒng)化方法。

矩陣式營(yíng)銷系統(tǒng)有六個(gè)維度，外圈是六個(gè)體系，內(nèi)圈是六個(gè)版塊，根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求自由組合，每一個(gè)模塊都可以單獨(dú)拿出來(lái)與其余模塊進(jìn)行銜接，與企業(yè)資源及市場(chǎng)進(jìn)行匹配、對(duì)接、置換。每一個(gè)版塊具有針對(duì)性，營(yíng)銷是以結(jié)果為導(dǎo)向，沒(méi)有結(jié)果都是空談。目前在實(shí)際應(yīng)用中已經(jīng)獲得一系列成果積累，幫助數(shù)十家企業(yè)獲得營(yíng)銷增長(zhǎng)。未來(lái)該營(yíng)銷體系也必定能得到更多市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助更多的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，快速發(fā)展。

二、檸檬茶熱潮退去，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代已到來(lái)，之后該如何發(fā)展

檸檬茶品牌如今的競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，基本剛推出就要走上與同行競(jìng)爭(zhēng)的路。放眼全國(guó)的檸檬茶大環(huán)境，可以說(shuō)豐富多彩，百花齊放。由此，檸檬茶行業(yè)吸引了諸多資本的入駐。有這么多品牌，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。在檸檬茶的熱潮下，哪怕是老牌的奶茶品牌，也逐漸推出檸檬茶系列。

檸檬茶火爆的影響

相較于以前，如今的檸檬茶品牌正打的火熱。隨著新茶飲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多品牌為了追求品牌之間的差異化，進(jìn)行細(xì)分創(chuàng)新。加之檸檬茶比較符合大眾的愛(ài)好，從此就發(fā)展起來(lái)了。

最清晰可見(jiàn)的就是檸檬茶品牌門店數(shù)，持續(xù)增長(zhǎng)。截至今年七月，全國(guó)的檸檬茶門店達(dá)到了八千多家。此外，資本也參與其中，檸檬茶品牌得以受到更廣泛的發(fā)展。

但是，因?yàn)槠放票姸?，所以要面?duì)同質(zhì)化日漸嚴(yán)重的問(wèn)題。因?yàn)楦髌放频母?jìng)品說(shuō)實(shí)話，味道都差不多，如果不進(jìn)行創(chuàng)新，很難取得優(yōu)勢(shì)。因此，檸檬茶必須想盡辦法貼合大眾的愛(ài)好，而不落于俗套，否則很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。

檸檬茶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代來(lái)臨

如今檸檬茶品牌已經(jīng)發(fā)展多年，如果還只是單純的追求門店多，規(guī)模廣，是很難持續(xù)性發(fā)展的。所以，必須要針對(duì)品牌進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，從產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、品牌等方面出發(fā)，落實(shí)到點(diǎn)子上。

首先，產(chǎn)品的更新速度加快以及供應(yīng)鏈的迅速建設(shè)，這兩點(diǎn)是很關(guān)鍵的。如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，那就從研發(fā)產(chǎn)品方面下手。反復(fù)多次研發(fā)只是應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)，更為重要的是供應(yīng)鏈的建設(shè)。

檸檬茶得大型品牌之所以能夠快速的推出新的競(jìng)品，少不了背后強(qiáng)大供應(yīng)鏈的支持。正是因?yàn)楣?yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，檸檬茶品牌的競(jìng)爭(zhēng)才出現(xiàn)了多元化。要想收獲民心，檸檬茶品牌就必須要多向布局。

其次，現(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境都講究IP，所以推進(jìn)品牌IP化也屬于重中之重。與市場(chǎng)上眾多的檸檬茶品牌形成差別，具備強(qiáng)烈的熟悉感，那么就是成功一大步了。

一旦各大檸檬茶品牌走上品牌IP化之路，顧客就會(huì)針對(duì)自身的喜好，優(yōu)先考慮大的IP品牌。這代表著品牌的附加值，如果顧客愿意或者喜歡，就能夠增強(qiáng)對(duì)客群的粘性。

這些精細(xì)化運(yùn)營(yíng)手段的實(shí)施，檸檬茶品牌們得以快速發(fā)展。但是大型品牌是很難超越的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了市場(chǎng)基礎(chǔ)，所以檸檬茶品牌的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

檸檬茶的發(fā)展趨勢(shì)

仔細(xì)梳理檸檬茶得發(fā)展脈絡(luò)，就能夠發(fā)現(xiàn)，追根溯源還是對(duì)港式奶茶的改造升級(jí)。從以前的奶精制品，到現(xiàn)在的鮮果鮮切。經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)新，所以得到了現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭。由此可見(jiàn)，豐富的競(jìng)品種類才是一切的基礎(chǔ)。人們很容易喜新厭舊，所以如果不時(shí)常推出新一輪的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，發(fā)展就會(huì)受到阻礙。

人和人是不一樣的，消費(fèi)需求也不盡相同，每個(gè)時(shí)代的消費(fèi)群體都有不同的喜好，消費(fèi)需求也會(huì)經(jīng)常變化。面對(duì)如此多變的市場(chǎng)，除了推出新的競(jìng)品，還要持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)的多樣性，不要局限于某一點(diǎn)，提高市場(chǎng)容量也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。只有做到良性競(jìng)爭(zhēng)，才能更好的發(fā)展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)檸檬茶品牌的共同繁榮。

當(dāng)初因機(jī)緣巧合發(fā)展起來(lái)的檸檬茶行業(yè)，現(xiàn)今不斷的進(jìn)入新鮮血液，同時(shí)也有了資本的投入，發(fā)展確實(shí)勢(shì)頭正盛。但是希望它們不要忘記消費(fèi)者本身，虛心發(fā)展。

三、善物派丨POPMART泡泡瑪特CMO果?。阂杂脩魹橹行拇蛟斐?jí)IP品牌

“現(xiàn)在很多人喜歡一個(gè)IP，正是因?yàn)樗鼪](méi)有背景、沒(méi)有表情、沒(méi)有故事，大家其實(shí)希望可以把自己的情感和認(rèn)知，復(fù)制到這個(gè)IP身上。大家看玩偶的時(shí)候投射出自己的情感，所以它才變成了每個(gè)人喜歡的原因?！盤(pán)OPMART泡泡瑪特CMO果小說(shuō)道。

以用戶為中心打造超級(jí)IP品牌

近日，由億邦動(dòng)力旗下善物派·數(shù)字化進(jìn)化營(yíng)主辦的第38期“改變品牌增長(zhǎng)方式 提升企業(yè)利潤(rùn)空間”閉門課程在北京快手總部召開(kāi)，課程安排了善物派導(dǎo)師POPMART泡泡瑪特CMO果小從品牌力維度全面拆解超級(jí)IP品牌增長(zhǎng)原力。

由于善物派保密屬性的要求，涉及全新的核心內(nèi)容部分以及互動(dòng)交流部分內(nèi)容無(wú)法公開(kāi)，以下內(nèi)容僅呈現(xiàn)果小先生分享內(nèi)容可公開(kāi)的部分內(nèi)容。

泡泡瑪特的四大業(yè)務(wù)板塊

藝術(shù)家發(fā)掘

POPMART泡泡瑪特將藝術(shù)家挖掘分為兩個(gè)部分，一個(gè)是做全球頂尖潮流藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)，另外一部分是自己孵化和培育一些POPMART泡泡瑪特自己的藝術(shù)家。

作為目前國(guó)內(nèi)最大的潮流玩具IP運(yùn)營(yíng)公司，POPMART泡泡瑪特始終致力于挖掘培養(yǎng)有潛力的藝術(shù)家與IP，目前已經(jīng)簽約了30多位藝術(shù)家。通過(guò)藝術(shù)家經(jīng)濟(jì)的形式篩選IP，泡泡瑪特網(wǎng)羅了大批有影響力與知名度的潮玩IP，開(kāi)啟了潮流玩具商業(yè)化之路。

POPMART泡泡瑪特?cái)y手設(shè)計(jì)師探索一套屬于自己的獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)法則，與潮玩設(shè)計(jì)師達(dá)成合作后，設(shè)計(jì)師們會(huì)向POPMART泡泡瑪特提供IP系列的設(shè)計(jì)草圖，再由POPMART泡泡瑪特的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)草圖進(jìn)行3D設(shè)計(jì)，將其產(chǎn)品化、工業(yè)化生產(chǎn)，再推向市場(chǎng)銷售。

IP孵化運(yùn)營(yíng)

POPMART泡泡瑪特通過(guò)跨界合作等方式讓IP大眾化，強(qiáng)化大家對(duì)潮玩IP的影響，同時(shí)不斷培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，增強(qiáng)潮玩IP推陳出新的能力，長(zhǎng)期有效的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，使得POP MART泡泡瑪特不斷延續(xù)其IP的生命和價(jià)值。

如POP MART泡泡瑪特?cái)y手旗下人氣潮玩Molly與伊利味可滋、熱門綜藝《明日之子》第二季、影視劇《我只喜歡你》、人氣IP小黃人、中國(guó)探月工程等開(kāi)展合作。

事實(shí)上，不只是Molly，POP MART泡泡瑪特已經(jīng)與PUCKY、THE MONSTERS、SatyrRory等眾多國(guó)內(nèi)外知名IP簽約或達(dá)成戰(zhàn)略合作。同時(shí)，POPMART泡泡瑪特還積極發(fā)掘、推廣優(yōu)質(zhì)本土潮玩IP，如VIVICAT、Bunny等。通過(guò)與藝術(shù)家簽約、合作，POP MART泡泡瑪特已經(jīng)構(gòu)筑起了潮玩IP的護(hù)城河。

消費(fèi)者觸達(dá)

POPMART泡泡瑪特用了三年時(shí)間構(gòu)建了自己的渠道，包括線上（天貓旗艦店、葩趣商城、泡泡抽盒機(jī)等零售渠道）、線下（POPMART泡泡瑪特門店、機(jī)器人商店）、小程序這些所有的東西都是為了我們可以從第一階段去近距離的和消費(fèi)者進(jìn)行觸達(dá)。（2019天貓雙十一（玩具+模玩）類目第一；泡泡抽盒機(jī)跳脫傳統(tǒng)電商的新零售嘗試；微信小程序復(fù)購(gòu)率超80%）。

POPMART泡泡瑪特以線上線下一體化的創(chuàng)新銷售渠道銷售模式，滿足了消費(fèi)者不同的需求，推進(jìn)了POPMART泡泡瑪特完整潮玩生態(tài)體系的形成。在線下，POPMART泡泡瑪特快速擴(kuò)張線下門店與機(jī)器人商店的布局，通過(guò)低成本的機(jī)器人商店打頭陣，對(duì)商圈進(jìn)行摸底，隨后進(jìn)駐具備良好消費(fèi)體驗(yàn)的線下門店，從而精準(zhǔn)地在城市中的熱門商圈布局，迅速拓展品牌影響力。

目前，POP MART泡泡瑪特已在中國(guó)大陸地區(qū)擁有700余個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)線下直營(yíng)門店120家，近600臺(tái)機(jī)器人商店；覆蓋全國(guó)52座城市。此外POP MART泡泡瑪特已入駐港臺(tái)、歐美、東南亞和澳洲等地區(qū)和國(guó)家，全球布局不斷擴(kuò)展。

左：劉宸 億邦動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng)始人&思路網(wǎng)總裁

右：果小 POPMAR泡泡瑪特CMO

億邦動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng)始人&思路網(wǎng)總裁劉宸為POPMAR泡泡瑪特CMO果小頒發(fā)善物派導(dǎo)師證書(shū)。

潮玩文化培育與推廣

潮玩行業(yè)最大的痛點(diǎn)就是大家不知道潮流玩具是什么，POPMAR泡泡瑪特肩負(fù)著整個(gè)潮流文化推廣的意義和責(zé)任，通過(guò)舉辦線下主題展、潮流玩具展展會(huì)、聯(lián)合頂級(jí)品牌舉辦設(shè)計(jì)比賽、聯(lián)合藝術(shù)院校合作開(kāi)展潮玩課程等更多創(chuàng)新潮玩IP的推廣形式，從而讓更多粉絲對(duì)潮玩產(chǎn)生興趣。

其中，潮流玩具展POPMART泡泡瑪特已經(jīng)做五屆了，4月份在上海，8月份在北京，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)是亞洲地區(qū)最大的潮流玩具展了。

POP MART泡泡瑪特打造爆款I(lǐng)P方法論

一是要直白簡(jiǎn)單，要在第一眼抓住消費(fèi)者的注意力；

二是不設(shè)限，不給IP注入價(jià)值觀和設(shè)定， 讓消費(fèi)者自己去理解；

三是藝術(shù)感，潮玩與一般玩具的區(qū)別就在于此，并不是“改改眼睛戴個(gè)眼鏡，起個(gè)名字就以為是潮玩IP了”，藝術(shù)家作品的魅力在于能讓你在完全不了解它的同時(shí)，也能一眼愛(ài)上它。

相宜本草電商總經(jīng)理王卓超與POP MART泡泡瑪特CMO果小互動(dòng)場(chǎng)景。

下一個(gè)時(shí)代的消費(fèi)主題：悅己

潮玩為何能吸引年輕人？果小認(rèn)為關(guān)鍵原因在于“悅己”。 所謂Z世代的消費(fèi)人群他們也許不那么在乎這個(gè)東西的價(jià)值，它是不是能我有什么好處，它能干什么用，這個(gè)東西是不是價(jià)格和它的質(zhì)量相符，所有這些東西都變得不那么重要了。其實(shí)，在這個(gè)高壓的時(shí)代，想要的東西可能自己都能買到，有些更想要的東西這輩子都買不到了，讓自己開(kāi)心就變得尤其重要。那么對(duì)于品牌商家來(lái)說(shuō)，如何讓消費(fèi)者開(kāi)心，如何把自己的商品做成悅己的模式，才能把握下一個(gè)時(shí)代的新消費(fèi)主題。

認(rèn)真聽(tīng)課的樣子最美

部分同學(xué)個(gè)人照片展示

善物派至今依然保留著課程開(kāi)場(chǎng)保密協(xié)議簽署儀式。

保密協(xié)議精確到在場(chǎng)每一位同學(xué)以及導(dǎo)師的簽署，同學(xué)簽署后于同學(xué)群內(nèi)上傳，以表保密決心，它承載了同學(xué)對(duì)嘉賓分享內(nèi)容的保密以及對(duì)與會(huì)同學(xué)研討分享內(nèi)容的保密責(zé)任，雖然，本文中僅能為你展示可公開(kāi)的部分內(nèi)容，但是這些內(nèi)容依然具有很好思考學(xué)習(xí)價(jià)值。

由于篇幅及善物派保密屬性原因，更多精彩內(nèi)容，歡迎加入善物派，與百位同學(xué)一起共創(chuàng)成長(zhǎng)。

善物派第38期課程部分同學(xué)合影

本期善物派與會(huì)同學(xué)如下：

（排名不分先后）

果 小

POP MART泡泡瑪特CMO

劉 宸

億邦動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng)始人/思路網(wǎng)總裁/善物派創(chuàng)辦人

李文卓

百麗國(guó)際副總裁

梁 佳

快手商業(yè)品牌渠道負(fù)責(zé)人

邢 凱

一撕得創(chuàng)始人

陳錫波

索菲亞新零售總經(jīng)理

陳宇航

周大福常務(wù)副總經(jīng)理

高 莉

羚羊早安副總裁

李 珊

圖途副總裁

劉志華

倍輕松董事/電商總經(jīng)理

駱海江

方圣時(shí)尚集團(tuán)CIO

李二強(qiáng)

加多寶首席營(yíng)銷數(shù)字官

劉煥然

一撕得副總裁/合伙人

林 愷

升登永創(chuàng)始人

李 榛

升登永聯(lián)合創(chuàng)始人

劉漢斌

中國(guó)李寧零售運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)負(fù)責(zé)人

馬瑞豐

分眾傳媒副總經(jīng)理

馬 丹

愛(ài)慕股份C2M事業(yè)部總經(jīng)理

潘 君

YIJIAN億健跑步機(jī)總經(jīng)理

彭 晶

中國(guó)李寧新零售總經(jīng)理

羌張林

水星家紡副總經(jīng)理

錢 曄

索菲亞營(yíng)銷中心副總經(jīng)理

邵清燁

高瓴資本企業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人

陶 磊

神州良品CEO

王 清

淘掌柜總經(jīng)理

王卓超

相宜本草電商總經(jīng)理

王玉雄

美菜副總裁

楊學(xué)寶

馬大姐CCO

于 飛

國(guó)鐵商城總經(jīng)理/德青源電商總經(jīng)理

楊 舫

艾客副總裁

朱壽虎

盈達(dá)首席營(yíng)銷官

張文廣

微夢(mèng)傳媒CMO

朱壽虎

盈達(dá)首席營(yíng)銷官

王 磊

億邦動(dòng)力善物派負(fù)責(zé)人

關(guān)于善物派

善物派·數(shù)字化進(jìn)化營(yíng)，以“數(shù)字化”為主課，精選優(yōu)質(zhì)實(shí)施數(shù)字化產(chǎn)生增長(zhǎng)的企業(yè)，圍繞會(huì)員/營(yíng)銷/門店/商品/店員/供應(yīng)鏈數(shù)字化開(kāi)展深度實(shí)戰(zhàn)游學(xué)，目的幫助品牌賦能落地?cái)?shù)字化,帶動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)。

四、什么是品牌IP（如何理解其意義）

什么是品牌IP呢？

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是一家公司的品牌（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）做到人盡皆知的時(shí)候，當(dāng)有了一定的知名度之后就成為了品牌IP，品牌IP其實(shí)不管是在線上還是線下都隨處可見(jiàn)，好比是線下實(shí)業(yè)肯德基，這個(gè)品牌，基本城里的人群都知道（鄉(xiāng)下依然還是有很多不知道的，畢竟還沒(méi)人開(kāi)到鄉(xiāng)下去），再比如線上的產(chǎn)業(yè)抖音，不管是城里的還是鄉(xiāng)下的，都知道，大型的品牌IP又有什么意義呢？

1、簡(jiǎn)易快捷服務(wù)，不管是線上品牌還是線下品牌，都是為了讓用戶想要某樣服務(wù)時(shí)能夠快速的找到途徑，比如線上的電商平臺(tái)的出現(xiàn)，讓大家不用再出門購(gòu)買，短視頻的出現(xiàn)，讓大家的生活增添樂(lè)趣。線下的餐飲行業(yè)，讓吃貨能夠隨時(shí)吃上喜歡吃的食物，旅游行業(yè)，讓人生的經(jīng)歷增添色彩。

2、商業(yè)加盟服務(wù)，像肯德基就形成了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，需要付費(fèi)加盟才能拿到使用它這個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且還得按照要求裝修搭配。像抖音也是一樣，也要相應(yīng)的商業(yè)服務(wù)，比如DOU（針對(duì)個(gè)人），還有巨量引擎平臺(tái)（針對(duì)代理商平臺(tái)）。還有很多大品牌我就不一一舉例了。

所以如果你也想把你的品牌打造成大品牌IP，最好的方便就是，不要做壟斷模式，而是去公開(kāi)式的分享，知道的人群越多，你的品牌就越有價(jià)格，當(dāng)價(jià)格積累到一定程度之后，自然能夠水漲船高。

總結(jié)：先定位好品牌類別，再進(jìn)行人群定位，最后定位傳播方式。

版權(quán)： 淪汐創(chuàng)業(yè)號(hào)

以上就是關(guān)于品牌ip化運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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