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谷歌藝術(shù)計劃(谷歌藝術(shù)計劃app)
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本文目錄:
一、拉里佩奇?zhèn)€人資料,拉里佩奇?zhèn)€人資料
1人物生平
家庭身世
拉里·佩奇1973年出生在美國密歇根州東蘭辛市的一個猶太家庭,父親卡爾文森·佩奇是一個密歇根州立大學(xué)計算機(jī)教授,擁有計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位,母親葛洛麗亞·佩奇也是密歇根州立大學(xué)(MSU)的一個計算機(jī)教授,是一名猶太教徒。
求學(xué)時代
拉里·佩奇在1975-1979年就讀于奧基莫斯的蒙臺梭利學(xué)校,并于1991畢業(yè)于東蘭辛高中。
1992年佩奇進(jìn)入密西根大學(xué)學(xué)習(xí),在美國安阿伯就讀期間,他擔(dān)任密西根大學(xué)Eta Kappa Nu榮譽(yù)學(xué)會的會長, 并是太陽能汽車組織的成員之一,[5]他還用樂高積木制成一臺可編程的繪圖噴墨打印機(jī),其指導(dǎo)教授是 Terry Winograd 博士。
1996年,佩奇進(jìn)入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí),在攻讀計算機(jī)理學(xué)博士學(xué)位期間,拉里·佩奇遇到了謝爾蓋·布林,[6]佩奇在斯坦福大學(xué)獲得博士學(xué)位后,開始休學(xué)。[1]
2003年獲得IE學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。[7]
創(chuàng)建谷歌
1996年,佩奇和布林開始合作研究一名為“BackRub”的搜索引擎,到1998年上半年逐步完善這項(xiàng)技術(shù)后,兩人合作運(yùn)行Google搜索,并以PageRank為基礎(chǔ)給網(wǎng)頁排名,同時兩人也開始為這項(xiàng)技術(shù)尋找合作伙伴。
他們找到雅虎的創(chuàng)始人之一戴維·菲洛,菲洛認(rèn)為他們的技術(shù)確實(shí)很可靠,但建議他們自己建立一個搜索引擎公司發(fā)展業(yè)務(wù),發(fā)展起來后再考慮合作。他們的一位教師,也是SUN微系統(tǒng)的創(chuàng)始人之一安迪·別赫托希姆在關(guān)鍵時刻給予他們很大幫助。別赫托希姆確是個很有遠(yuǎn)見的人,在看完他們的演示后,立馬開了張10萬美元的支票幫助成立Google公司。之后兩人又從家人朋友那里到處借錢,籌得100萬美元作為最初投資。[8]
1998年9月7日,Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。他們雇用了第一位員工克雷格·希爾弗斯坦成為Google公司的科技主管。
1999年2月他們搬了新的辦公室,雖然條件仍然簡陋,但比車庫好點(diǎn),一張乒乓桌就作為正式的會議場所,8名員工在辦公室里都轉(zhuǎn)不過身,一個人要出門所有人都得起身挪開凳子才能騰出地方。[9]到了6月份時,Google得到紅杉資本和Kleiner Perkins Caufield兩家風(fēng)險投資基金的2500萬美元注資,[10]并在9月21日這天,Google不再是測試版的搜索引擎,開始每天處理約3億個搜索結(jié)果。[10]
2000年在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下Google發(fā)展成為最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎,雅虎選擇Google作為默認(rèn)的搜索結(jié)果供應(yīng)商。 [11]
2001年,佩奇辭去了CEO的職位,從 Novell公司聘請埃里克·施密特博士擔(dān)任谷歌公司CEO,自己則擔(dān)任了產(chǎn)品總監(jiān)。[12]
2003年,佩奇主導(dǎo)谷歌在以1.02億美元收購了Semantics和Sprinks后推出AdSense,[13]這一廣告計劃能按照網(wǎng)站內(nèi)容做廣告。[11]
2004年,Google在納斯達(dá)克上市。[14]
建立家庭
2007年12月6日,拉里·佩奇在加勒比海的內(nèi)克島上同斯坦福大學(xué)
生物醫(yī)學(xué)信息學(xué)專業(yè)的博士生露西·索斯沃斯(Lucy Southworth)
舉行婚禮。[15]并且兩人在2009年和2011年生下兩個孩子。[12]
重掌谷歌
時隔10年,在2011年4月4日,谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成為谷歌新任CEO,開始領(lǐng)導(dǎo)谷歌的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)戰(zhàn)略。[16]
重新掌舵谷歌后,佩奇砍掉了數(shù)十款偏離核心或未能成功的項(xiàng)目,例如Google Health,在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下,Android和YouTube都成長為規(guī)??捎^的業(yè)務(wù),其中YouTube2013廣告年收入已經(jīng)達(dá)到50億美元。并且佩奇領(lǐng)導(dǎo)著Google X團(tuán)隊(duì),專門研究無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等項(xiàng)目。[17]
開展并購
在佩奇新的管理下,谷歌只收購一定能推動主要產(chǎn)品線發(fā)展的公司。2011年3月8日谷歌收購原創(chuàng)視頻網(wǎng)站Next New Networks,2011年8月15日,谷歌宣布125億美元收購摩托羅拉移動,2011年9月8日,谷歌收購餐館點(diǎn)評網(wǎng)站Zagat,[18]2013年谷歌13億美元收購了以色列地圖服務(wù)公司W(wǎng)aze,[19]2014年1月15日谷歌宣布32億美金收購Nest,[20]2014年2月17日谷歌收購聲波身份識別技術(shù)初創(chuàng)公司SlickLogin。[21]
2經(jīng)營理念
佩奇認(rèn)為,創(chuàng)新才是谷歌的未來,而不僅僅是保持現(xiàn)有的實(shí)用性。佩奇說:“很多公司一旦開始盈利,就會減少對研發(fā)的投入。的確,做你熟悉的事情確實(shí)非常容易。但是,過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一旦停止創(chuàng)新,就很有可能被他人所超越。”[22]因此,對于管理像谷歌這樣的新型互聯(lián)網(wǎng)公司,需要的不僅僅是發(fā)揚(yáng)已有產(chǎn)品,更重要的在于對公司產(chǎn)品研發(fā)的不斷投入和鼓勵,去讓公司開拓更多新的方向。并且,佩奇認(rèn)為創(chuàng)新沒有實(shí)現(xiàn)商業(yè)化是沒有意義的,它舉了一個例子,施樂公司帕洛阿爾托研究中心是一家著名的專注于大思路和創(chuàng)新的公司,它貢獻(xiàn)了許多創(chuàng)新,但是卻因?yàn)樵愀獾纳虡I(yè)化導(dǎo)致最終的失敗。
在面對競爭方面,佩奇認(rèn)為公司的動機(jī)很重要,與其將注意力放在競爭對手上,去做相同的產(chǎn)品以謀求與他的競爭,去保護(hù)自己,不如去研究新的和有趣的東西更使自己有生命力。[23]
佩奇還認(rèn)為,訴訟和競爭不會讓一家公司失敗,讓它失敗的是公司走錯了方向和缺乏競爭的野心。[24]
3成就榮譽(yù)
2002年獲世界經(jīng)濟(jì)論壇選為“未來的全球領(lǐng)袖”,同時獲 MIT 的《技術(shù)評論》雜志 (Technology Review) 選為“創(chuàng)造未來的年輕發(fā)明家”。
2004 年,佩奇入選美國國家工程學(xué)院。[1]
2004年獲得馬可尼基金獎,并被評為哥倫比亞大學(xué)馬可尼基金會研究員。
2005,佩奇當(dāng)選美國藝術(shù)與科學(xué)院院士。
《財富》“2012“全球40位40歲以下的商界精英”中,谷歌拉里·佩奇奪冠。[2]
在《福布斯》全球億萬富豪排行榜上,2007年佩奇以166億美元位列第26位,2008年以186億美元位列第33位,2009年以120億美元重回第26 位,2010年以175億美元上升到第24位,隨后的2011到2012年,分別以198億美元和187億美元穩(wěn)居排行榜第24位,在2013年佩奇則以 230億美元上升到了第20位。[3]
2013年被《福布斯》評為美國40歲以下最具影響力CEO。[25]
4社會評價
2011年4月5日李開復(fù)在微博中評價佩奇重新?lián)喂雀鐲EO的的優(yōu)勢在于他2005年主導(dǎo)收購安卓表現(xiàn)出的有遠(yuǎn)見,敢做夢,敢做大膽決策,理解產(chǎn)品,深得內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁戴,但同樣表現(xiàn)出的劣勢就是佩奇太內(nèi)向,溝通能力一般,只做自己喜歡的事。[26]
2012年9月18日英國《衛(wèi)報》評價佩奇為最具媒介影響力的人,在重新成為谷歌CEO后,他用創(chuàng)新帶領(lǐng)著谷歌完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。[27]
2013年1月14日美國《財富》雜志刊登署名米古爾·赫爾夫特的文章評價佩奇有著瘋狂的想法,并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在追逐瘋狂夢想的同時,可以將谷歌管理的井井有條。[17]
2013年《巴倫周刊》在全球最佳30位CEO評選中評價佩奇作為一名CEO有著精明的頭腦,他將知識轉(zhuǎn)化成了巨大的財富,文中這樣評價:“這個15年前與他人共同創(chuàng)建谷歌的書呆子,證明自己比任何人想象的都要精明?!?/p>
拉里·佩奇,全名勞倫斯·愛德華·佩奇(Lawrence Edward Page),美國密歇根大學(xué)安娜堡分校的榮譽(yù)畢業(yè)生,擁有密歇根大學(xué)理工科學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。
佩奇是Google公司的創(chuàng)始人之一,2011年4月4日正式出任谷歌CEO 。[1]2013年,拉里·佩奇獲選2013美國40歲以下最有影響力CEO,[2]并以230億美元資產(chǎn)榮登福布斯2013全球富豪榜第二十位[3]。
二、那個軟件不能用于vr開發(fā)
U3D軟件不能用于vr開發(fā),雖然U3D開發(fā)的應(yīng)用更加輕量,開發(fā)的工具和教程也更加完備所以開發(fā)者更多,相較之下Unreal的學(xué)習(xí)成本會更高,但并不是不能開發(fā)VR應(yīng)用。在開始準(zhǔn)備之前首先需要將設(shè)備搭建安裝完畢, 接著再來準(zhǔn)備開發(fā);對于開發(fā)環(huán)境的搭建,主要來說分為兩部分,一為硬件環(huán)境,二為軟件環(huán)境。
三、馬斯克又爆緋聞,被傳插足好友谷歌創(chuàng)始人的婚姻,跪求好友原諒
現(xiàn)年51歲的特斯拉總裁埃隆·馬斯克最近新聞有點(diǎn)多,先是說要收購?fù)铺?,又突然反悔,不想收購了,?dǎo)致推特?fù)p失慘重,氣得推特要和他打官司,家里的事也是一波未平一波又起:剛滿18歲的大兒子不僅要變性,還要改名換姓和他斷絕父子關(guān)系;他本人和一名36歲的女高管秘密生下雙胞胎;76歲的老父親也出來搶戲,自爆和繼女也就是馬斯克的繼妹生了二胎。
就在這兩天,外媒又報道了一個爆炸性緋聞:現(xiàn)年48歲的谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林已經(jīng)申請和現(xiàn)任妻子妮可·沙納漢離婚,而離婚的原因之一是妮可·沙納漢和馬斯克有染。諷刺的是,馬斯克和謝爾蓋·布林是多年好友,2008年金融危機(jī)的時候,馬斯克可以說是四面楚歌,謝爾蓋·布林仗義相助,出資50萬美金,幫他渡過難關(guān),馬斯克也經(jīng)常在謝爾蓋·布林的家中借宿。
現(xiàn)年37歲的妮可·沙納漢是謝爾蓋·布林的第二任妻子,兩人在2018年結(jié)婚,育有一個3歲的女兒。
據(jù)知情人士稱,馬斯克和妮可·沙納漢的關(guān)系始于2021年12月一年一度的邁阿密巴塞爾藝術(shù)展,當(dāng)時謝爾蓋·布林和妮可·沙納漢的婚姻已經(jīng)出現(xiàn)問題,但可能是為了照顧年幼的女兒,兩個人還是生活在一起。同年9月,馬斯克宣布和女歌手格萊姆斯分手,盡管3個月后,剛好也是12月,兩人的第二個孩子出生。
據(jù)外媒報道,謝爾蓋·布林知道馬斯克和妮可·沙納漢的事后,在今年1月就申請離婚,但以保護(hù)女兒為理由,他對外只說明是“不可調(diào)和的矛盾”,沒有公布具體細(xì)節(jié),而且要求法院做好保密工作。
妮可·沙納漢在接受媒體采訪的時候也表示,為了女兒,她和謝爾蓋·布林會努力在保持尊嚴(yán)、誠實(shí)、和諧的情況下完成離婚手續(xù)。
很明顯雙方都希望好聚好散。但如果消息源屬實(shí),馬斯克和謝爾蓋·布林是做不成朋友了,據(jù)稱馬斯克在一次聚會,下跪懇求謝爾蓋·布林的原諒,謝爾蓋·布林雖然接受了他的道歉,但還是已經(jīng)計劃出售他在馬斯克公司的各種投資。
說起來,謝爾蓋·布林的第一段婚姻也是一地狗血,因?yàn)樗救顺鲕?,第一任妻子果斷和他離婚,這該說是現(xiàn)世報,還是貴圈真亂呢?
四、藝術(shù)設(shè)計專業(yè)論文研究方向如何填寫
研究方向首先要與本專業(yè)相關(guān),是該專業(yè)下的某一領(lǐng)域。
2、其次選擇自己較為感興趣的方面,興趣是最好的老師,當(dāng)然也不能忘了考慮本身的實(shí)力,盡量選擇在自身能力范圍內(nèi),畢竟這個研究方向最后會導(dǎo)致論文結(jié)果的好壞,所以超出能力范圍太多,就無法實(shí)現(xiàn),無法得到結(jié)果。同時這個方向也要結(jié)合實(shí)際,結(jié)合當(dāng)下的研究熱點(diǎn)。最后綜合考查。
論文的研究方向怎樣填?
1、了解自己感興趣的課題
能夠研究自己感興趣的內(nèi)容是一件很幸運(yùn)的事情。日常學(xué)習(xí)與翻閱專業(yè)文獻(xiàn),可以幫助你更好地找到自己的興趣點(diǎn)。有了感興趣的內(nèi)容,就要付之實(shí)踐。
首先是查找相關(guān)資料,通過知網(wǎng)等工具可以輕松地檢索到自己感興趣內(nèi)容的相關(guān)文獻(xiàn),當(dāng)然還可以通過百度、谷歌等瀏覽器以及圖書館等社會資源下載所需文獻(xiàn)。有了詳細(xì)的了解之后,再考慮是否要進(jìn)行更深層次的研究。
2、明確導(dǎo)師的研究方向
了解導(dǎo)師制定的研究方向和預(yù)期目標(biāo)是確定研究內(nèi)容的又一行之有效的方法。
首先,應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地了解導(dǎo)師的研究方向。其次,如果是導(dǎo)師給出的研究方向,那么一般是可行的;這時我們就要積極與導(dǎo)師溝通,了解導(dǎo)師對于該課題的想法;在進(jìn)行充分、有效地交流之后,我們就要對導(dǎo)師提出的建議進(jìn)行認(rèn)真考慮,可行度較高的話,就可以著手開始搜集資料,為論文完成打好基礎(chǔ)。
3、確定研究思路和計劃
“書讀百遍,其義自見”,通過與導(dǎo)師、學(xué)長學(xué)姐的溝通,我們可能會對這個課題有一定新的認(rèn)識,確定了研究方向之后,就要對近幾年的文獻(xiàn)進(jìn)行更深的了解。
精讀和泛讀相結(jié)合,同時對論文的主要觀點(diǎn)、論證方式進(jìn)行記錄,同時要進(jìn)行思考研究課題目前存在的問題以及需要改進(jìn)的地方,形成一個完整的研究計劃。
以上就是關(guān)于谷歌藝術(shù)計劃相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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