茶空間的經(jīng)營模式（茶空間運營模式）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于茶空間的經(jīng)營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、茶葉店怎么經(jīng)營吸引人

• 2、共享茶室是如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營業(yè)的呢？它的盈利狀況如何？

• 3、茶葉店應(yīng)怎樣經(jīng)營？

• 4、6茶共享茶室為什么能成為共享茶室領(lǐng)域的老大？

一、茶葉店怎么經(jīng)營吸引人

茶葉店經(jīng)營吸引人的方法，錯位經(jīng)營，個性服務(wù)，特色經(jīng)營。

人氣，它雖然看不見，摸不著，但作用卻很大。每個人想要成就一番大事都離不開它的作用。隨著成功開茶葉店的投資者越來越多，也吸引著許多人紛紛來加盟茶葉專賣店。

茶葉店經(jīng)營吸引人的方法

1、錯位經(jīng)營

現(xiàn)在茶行業(yè)的市場競爭越來越激烈，很多茶葉經(jīng)營者為了保住顧客，都在不斷的壓低自己的產(chǎn)品價格，讓價格戰(zhàn)成了一種惡性競爭。而這樣經(jīng)營下去茶葉店虧本在所難免。為什么不開一家高端茶葉店呢，要高就高出很多，把競爭核心從價格轉(zhuǎn)移到文化上、服務(wù)質(zhì)量上，走特色化、精品化路線，說不定茶葉店能發(fā)現(xiàn)另一片市場。

2、個性服務(wù)

人脈固然重要，白手起家，也不是不可能。假如茶葉店建立一份消費者檔案，讓員工記住消費者的名字和喜好，推薦適合消費者身體和身份的茶品，熟客很決會帶來新客。

3、特色經(jīng)營

一家有著特色經(jīng)營風(fēng)格的茶葉店總是能給顧客留下深刻印象的。就比如北京的老舍茶館，茶圈里的人，無人不曉，原因是人家的特色獨一無二。一進門就有長袍馬褂的人招呼你： “客官，里邊兒請?！睙崆榈米尶腿擞胁缓靡馑嫉母杏X。所以茶葉店在經(jīng)營的時候不妨向這些有著很久經(jīng)營歷史的茶館學(xué)習(xí)，打造出一種屬于自己的獨特經(jīng)營方式。

綜上所述，諸位加盟商可通過錯位經(jīng)營、個性服務(wù)以及特色經(jīng)營來為新開的茶葉店聚集足夠的人氣。當然，方法不止以上三點，大家只要能在日常經(jīng)營中多注意細節(jié)，就能在眾多品牌的競爭環(huán)境中脫穎而出，最終贏得發(fā)展空間。茶葉加盟店必須下一番功夫才能做好。

二、共享茶室是如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營業(yè)的呢？它的盈利狀況如何？

共享茶室是通過互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合營業(yè)的，它的盈利狀況還是挺有保障的。

它的盈利狀況如何？

在茶館使用該管理系統(tǒng)時，在計時計費、商品盤點、多終端管理、報表整理等方面發(fā)揮了顯著作用。其中，計時計費是大部分茶館都參與的管理措施，所以也是圍繞茶館經(jīng)營的核心之一，讓共享茶館有了一個基本的經(jīng)營思路。傳統(tǒng)茶館在經(jīng)營過程中也會面臨一些來自消費者需求的問題。私密性和便利性是消費者生活品質(zhì)提升后普遍追求的消費體驗，所以很多后來開的茶樓更多的是規(guī)劃包間，而不是把精力花在大廳的裝修上。這也是為什么茶館大廳占地面積逐漸減少，包間逐漸增多的主要原因之一。

低成本

共享茶室通常位于寫字樓、公寓等場所。相對于商業(yè)街區(qū)或者沿街的商鋪，租金會低很多。此外，共享茶室都是由消費者以自助方式經(jīng)營，沒有工作人員服務(wù)和接待，也沒有商戶值班，所以共享茶室的人力成本很低。

低消耗

共享茶室設(shè)計為私人房間，內(nèi)部上電設(shè)備由智能系統(tǒng)自動上電或斷電。普通茶室只要有人，設(shè)備就必須通電，所以從這個角度來說，共享茶室的耗電量是低的。共享茶館的盈利主要靠短期出租房間給消費者，賺取包間使用費。日常的消耗品只有茶包、紙巾和礦泉水，沒有其他多余的開銷。

不歇業(yè)

共享茶室采用消費者自助模式，包間的門和燈由系統(tǒng)智能控制。因此，它可以在保持通電的情況下一年24小時營業(yè)，這比普通茶室朝九晚九的營業(yè)時間要多得多，因此它的營收機會也會增加很多。

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三、茶葉店應(yīng)怎樣經(jīng)營？

要經(jīng)營好你的茶葉店，切記要避免下列經(jīng)營誤區(qū)。

一、選址不合理：開店首要的是位置，好多經(jīng)營人員不經(jīng)市場調(diào)查，隨便選一個位置就去開店，有的盲目好高，片面追求繁華地段、大商場，這樣就容易陷入盲目性，靠碰運氣。

二、裝飾不當：在裝飾進程沒按茶店的特殊性，純粹暗個人意志去做，追求豪華的、簡單的，我就曾看到許多茶店的裝飾模仿歌廳、飯店的裝飾，著怎末行，茶葉是一種特殊的商品，它的特點是它的品位、清心、高雅。

三、茶葉的質(zhì)量不行：好多茶店經(jīng)營由于本身對茶葉知識的了解不透，沒鑒別能力，為了圖方便省事，大多數(shù)茶商到初級市場去盲目進貨，這樣茶葉質(zhì)量把關(guān)不嚴，坑了顧客，結(jié)果也喪失了自己的信譽。

五、品種結(jié)構(gòu)不合理：好多茶葉店的經(jīng)營者總是認為自己或親朋熟人的茶葉可靠，拒絕新進品種，茶店品種單調(diào)，給顧客選購的余地小，這種自我封閉的經(jīng)營形式一定立即改變。

六、不了解消費者口味：茶葉經(jīng)營者應(yīng)了解你所在經(jīng)營地區(qū)消費者的口味，不同的地區(qū)消費者口味不一樣，你不能以你自己的口味來代替你所經(jīng)營地區(qū)消費者的口味。

七、商品立體結(jié)構(gòu)意識不強：現(xiàn)代經(jīng)營離不開立體思路，茶葉不僅是一種飲料，同時也是一種博大精深的藝術(shù)，茶也須有與茶有聯(lián)系的藝術(shù)品、工藝品、茶藝同臺演出，不能唱獨角戲。

八、商品陳列不合理：我看過許多茶店，給人感覺到商品陳列混亂不堪，品種不分、檔次不分，這樣“一鍋粥”式的陳列，肯定會破壞顧客的購買激情。

九、店內(nèi)衛(wèi)生與周圍環(huán)境差：茶葉是一雅的商品，對衛(wèi)生與環(huán)境要求極為嚴格，一些茶店灰塵蒙蒙，周圍也不很清潔，為什末不掃一掃

、抹一抹，人多勤快一點，換來了好環(huán)境，好讓消費者多光顧幾次呢！

十、營業(yè)員的整體素質(zhì)差：這是一個極為關(guān)鍵的要素，一個茶店經(jīng)營好壞關(guān)鍵在營業(yè)員，一些茶店經(jīng)營圖省事，老是用自己家里的親朋好友，豈不知，你花許多精力財力去開一個店，目的是要效益，那末應(yīng)用專職訓(xùn)練有素的營業(yè)員，在從事市場調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)許多店員素質(zhì)低下，他們茶葉知識缺乏，松散、懶惰、反應(yīng)遲鈍、言語不清，有的甚至濃妝艷抹、珠光寶氣、言語粗俗、大小姐架勢，有人說：“我寧愿花一千元一個月請一個好營業(yè)員，也不愿花五十元請一個不合格的營業(yè)員”，商場用賢不用親，不知各位茶店經(jīng)營者是否有此共識。

十一、財務(wù)管理混亂：一些茶店根本沒健全的財務(wù)制度，管理混亂，憑感覺相信人，經(jīng)營效益主要是開源與截流，你經(jīng)營的再好，如果不能截住流，到頭來還是一場空。我并不是說不相信人，但商業(yè)是對事不對人，財務(wù)是經(jīng)營的中心，任何人都要按財務(wù)規(guī)則辦事，不管你們是夫妻、兄弟、朋友都應(yīng)如此，相信大家在經(jīng)營進程中也有所體會，只不過是礙于面子做不到，是嗎？

十二、營業(yè)制度不完善：經(jīng)營不論大小，都應(yīng)有制度，幾個茶店總認為不是大公司無需制度，日常見久，人員松散，無形資產(chǎn)消失，顧客不愿再光臨，豈不是本錢虧完。

十三、服務(wù)質(zhì)量差：現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營已經(jīng)從以銷售為中心轉(zhuǎn)移到以服務(wù)為中心的軌道上，許多茶店只顧售前、售中服務(wù)，只要茶葉售出，錢掙到口袋，對顧客前來退貨，不予理睬，或找出許多理由，甚至惡語中傷，作為經(jīng)營者不應(yīng)只考慮自己的利益，同時更要尊重“上帝”，“和氣生財”“買賣不在人義在”嘛！方便別人其實那就方便自己。

四、6茶共享茶室為什么能成為共享茶室領(lǐng)域的老大？

起步早，另外商業(yè)模式、平臺的運營能力和資金實力都比較強，這也是為何資本投他們的原因

以上就是小編對于茶空間的經(jīng)營模式問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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