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發(fā)貨員每天必做的工作（發(fā)貨員每天必做的工作內容）

發(fā)布時間：2023-04-11 19:30:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 84

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于發(fā)貨員每天必做的工作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、急需“發(fā)貨員崗位制度”。。。。謝謝
2、發(fā)貨員這工作好不好？主要是做什么的？
3、淘寶網店的發(fā)貨員是做什么的?
4、物流發(fā)貨員工作總結

發(fā)貨員每天必做的工作（發(fā)貨員每天必做的工作內容）

一、急需“發(fā)貨員崗位制度”。。。。謝謝

發(fā)貨員崗位職責

1、熟悉公司商品流轉流程和商品規(guī)格、堆放位置。

2、學會統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時間，做好調車計劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時與物流配送中心約定貨物到達時間和，做下記錄或記在送貨憑證上。

3、發(fā)貨時認真核對發(fā)貨清單，核實商品名稱、規(guī)格及數量，客戶收貨人電話及地址，不得發(fā)錯貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認可。

4、落實外租車運輸價格、車輛調配和服務管理，確保成本、服務兩不誤。詳細記錄每天短途用車情況，包括車主姓名、時間、價格、發(fā)貨起止地、發(fā)貨明細等，與車主核實無誤后簽字確認。

5.及時把發(fā)貨憑證交到財務處，以免丟失。沒有發(fā)貨憑證的（如客車），把客車車牌好、隨車電話記錄下來交給銷售內勤。

6、如有退貨時，憑退貨申請單聯系車輛接貨，認真核實數量。

7、負責與物流配送中心協調雙方出現意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損、代收款等）

8、與庫管共同協商庫房商品的擺放位置。

9、經常聯系物流配送中心，熟悉物流的配貨時間、配貨路程、物流的收費標準及代收款到賬時長。選擇信譽好、配送快價格低的物流中心，發(fā)現問題及時更換物流，確保貨物及代收款的安全及穩(wěn)定。

10、嚴格遵守本公司規(guī)章制度和紀律，要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂

二、發(fā)貨員這工作好不好？主要是做什么的？

一般，比較累的，看你吃的消不

一般就是做到貨的檢查、點數、核對、分貨、入庫、然后根據要求包裝貨品再發(fā)出去，如果有快遞或托運就打電話來收貨再由他們發(fā)出；有些是讓發(fā)貨的人員直接帶貨去貨運站發(fā)貨。

這些要看公司具體的要求了，基本就這些了。

三、淘寶網店的發(fā)貨員是做什么的?

主要負責給商品打包，送到物流中心發(fā)貨
淘寶賣家銷售的產品在買家購買之后需要通過物流發(fā)出去，在發(fā)物流的過程中需要包裝防止在物流運輸過程損壞。

四、物流發(fā)貨員工作總結

發(fā)貨員有權監(jiān)督承運人預約客戶收貨時間，已減少公司的資金風險，以及配送成功率。大家不妨來看看我推送的物流發(fā)貨員工作總結，希望給大家?guī)韼椭?/p>

物流發(fā)貨員工作總結【一】

前言：進入某照明公司倉庫已經半年多了，參與了倉庫方方面面的日常工作，涉及到了物流倉儲、包裝、運輸、配送等內容，結合以前國企物流倉儲、大型制造企業(yè)倉儲的經驗使我對倉儲的認識有了進一步完善。因為每一間公司的主業(yè)務的側重點不同，所以都具自身特點的特殊性，倉儲作為銷售服務的后勤部門性質也必定有特殊性，因此進入一個新環(huán)境不但要適應公司現有的運作方式，而且當熟悉了解公司的現狀及存存具體問題后，就要通過符合實際的慢慢的改變引進好的倉庫作業(yè)模式。

背景現狀：某照明公司以銷售為主導業(yè)務，立足于燈飾行業(yè)中把照明燈具做專業(yè)做強做大。目前公司處于成長發(fā)展階段，作為后勤銷售性質的倉庫也必須隨著公司一起成長。因為不同倉庫，不同貨物，不同業(yè)務性質，所以倉庫的運作程序跟一般倉庫運作程序也就會有所差別。因此，在公司不同的發(fā)展階段就會有不同的倉庫需求與之相適應，吸輸以前的有效運作模式并結合銷售實際的倉儲才能保證后勤服務跟得上銷售業(yè)務的步伐，減少倉儲不良情況的出現，提高客戶的滿意度，進而穩(wěn)定公司的客源。

建立倉儲相關標準作業(yè)建議總結

倉庫應該具有一定面積，可以更好地對倉庫進行規(guī)劃管理，倉庫的整體運作包括入庫、出庫、盤點、庫內管理、在途運輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一發(fā)展階段的流程，將來納入標準操作并按流程堅決地執(zhí)行和監(jiān)督，才能做到百分百的準確把握和了解，讓公司隨時都可以了解貨物的'動態(tài)庫存和運輸狀況。

入庫流程：

根據上面的流程，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：在流程1階段結合具體情況，按照輕重緩急原則進行操作作業(yè)，有兩種情況：一是貨少不忙時，兩人自備自行車提貨節(jié)約倉庫費用開支;二是貨多忙時，計劃準備車輛一人外出提貨，另一個留守工廠解決相關倉庫事情。

在流程2、3階段結合具體情況采取“二道數量質量把關”操作方案，有二種選擇：一是事情不多時采取倉庫一入貨就請A倉管清點數量查看外包裝抽檢質量，及時開相關單據及做好異常報告記錄，B倉管于第二天早上盤點昨天新入庫貨的數量和復檢相關單據;二是忙時，采取一入貨就二人派A倉管清點和開完單據，接著派B倉管拿A倉管開具的單據復檢完后歸檔。作業(yè)內容包括數量外包裝質量分揀分類好。

在4、5流程中，手工賬本派A倉管字跡工工整整的專門負責，電腦數據派B倉管精通計算機的專門負責，在月底盤點時確保實物、電腦數據、手工賬本三者一至。再計劃設定一個季度作業(yè)內容輪換一次。

在流程6階段，把采購清單跟入庫單據歸入一個專門的文件夾，防止單據丟失。

出庫流程：

根據上面的流程，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：在流程1、2、3階段，主要是出貨前的準備、異常問題處理等主要工作內容，相關工作細節(jié)內容略。

在5、6階段，主要是要保證發(fā)貨的品名數量準確準時的階段，根據具體情況在備齊貨后采取“三道質量把頭”作業(yè)：第一道，A倉管視具體情況把量少的貨歸并一起，并編排件號及本件的品名數量，寫在一張紙上面作為包裝清單;第二道，B倉管拿A倉管的包裝清單復檢出貨的內容;第三道，B倉管開出倉單交A倉管，A倉管再核對單據內容與出貨實物內容可否一致，如一致進入按包裝管理、配送運輸管理環(huán)節(jié)，如不一致回到階段2。

在7流程階段，先進行配送運輸前的包裝管理的處理，因為包裝好壞必定關系到出貨運輸質量、公司形象等問題，所以制定包裝標準管理勢在必行。

盤點流程：

盤點分為全盤和機動盤點，全盤可以查找原因保證實物賬本全部一致，機動盤點是對經?；顒迂浳锏淖粉櫋Ｈ欢?，現有盤點作業(yè)是耗時耗力的原始作業(yè)方式：

根據上面的舊盤點流程的弊端，引進高效的科學新盤點作業(yè)方式，流程如下：

當引入了電腦賬后，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：

在流程1盤點計劃階段，盤點前的準備包括輸入完所有的單據及盤點時間。

在流程2階段，篩選相關的盤點需要相關信息制作電子表格文檔盤點表，包括品名規(guī)格、數量、是否一致，并全盤按庫位列印出盤點表，機動盤按品名列印盤點表。到倉庫盤點作業(yè)，盤點實物、貨卡是否與盤點表一致，如一致打勾，如不致記錄下實物數。最后，簽名。

在流程2，在盤點完后找出有異常的貨物數量指派另一名倉管去重盤該貨物，找出原因并作報告記錄。

在4階段，調整有差異的電腦數據賬，并核對手工賬。最后導出電腦數據整理正確盤點表發(fā)給公司。

除了上面基本倉庫中作業(yè)內容外，結合公司目前發(fā)展階段還有若干倉儲內容必須建立和建立，例如在途運輸狀況追蹤流程、客戶退廠維修服務追蹤流程、公司工廠配件退供應商維修追蹤流程。

物流發(fā)貨員工作總結【二】

我在恒生物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對現實，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

(三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零!

(四)堅持學習。與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!