餐飲品牌設(shè)計人物（餐飲品牌設(shè)計人物介紹）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計人物的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、比較好的餐飲設(shè)計公司

• 2、探秘外婆家的子品牌布局戰(zhàn)略-餐飲設(shè)計

• 3、在杭州有哪些經(jīng)典的餐飲品牌logo設(shè)計案例？求介紹

• 4、為什么上海赫筑是餐飲設(shè)計行業(yè)十大品牌之首

一、比較好的餐飲設(shè)計公司

比較好的餐飲設(shè)計公司有杭州向北設(shè)計集團、派克齊（PKQ）空間設(shè)計、陳林設(shè)計事務(wù)所。

1、杭州向北設(shè)計集團

杭州向北設(shè)計咨詢有限公司，這家公司曾獲得不少獎項，比如2020日立杯·第五屆金蝶獎休閑娛樂空間鉆石獎、2020十間坊實戰(zhàn)賽全國冠軍、2019中國商業(yè)聯(lián)合會沐浴專業(yè)委員會設(shè)計師終身貢獻獎、2019【十間坊】設(shè)計實戰(zhàn)賽全國十強、2018|中國室內(nèi)設(shè)計新勢力榜沈陽榜十強。

2018|IDS國際設(shè)計先鋒榜優(yōu)勝獎、2018|湯泉中國藍水晶獎十佳設(shè)計師、2018|亞太酒店協(xié)會年度十大風云人物、2018|年度中國裝飾設(shè)計獎（CBDA設(shè)計獎）榮獲商品房/樣板房/售樓處空間工程類金獎。這家公司涉及到空間設(shè)計、品牌設(shè)計、整合營銷等不少業(yè)務(wù)范圍。

2、派克齊（PKQ）空間設(shè)計

喬治.派克先生（George S.PARKER）于1888年創(chuàng)立了派克公司，并一直致力于以“拔萃之作，智者之選”的理念制造“更好的筆”。

2005年，齊權(quán)先生秉承喬治先生的精神創(chuàng)立派克齊設(shè)計機構(gòu)，旨在運筆于指尖構(gòu)建“設(shè)計之橋”（Design's Bridge），置美學于生活空間之中，另把現(xiàn)代科技融入設(shè)計，使“人、場所、環(huán)境”之間更為和諧共生。

設(shè)計之橋（The Design's Bridge）——雖因“礙”而生，便越“障”而行。

PKQ（派克齊）設(shè)計——無界設(shè)計商業(yè)設(shè)計部，承接商業(yè)相關(guān)的建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、環(huán)境設(shè)計，近年曾多次獲國內(nèi)一線設(shè)計大獎，商業(yè)項目還原度90%以上，運營良好。

3、陳林設(shè)計事務(wù)所

景觀組合建筑裝飾設(shè)計有限公司成立于杭州，陳林為設(shè)計總監(jiān)。從事設(shè)計多年，專注于高端商業(yè)餐飲和娛樂空間的設(shè)計。出版作品集《現(xiàn)代中式》在國內(nèi)外主要書店銷售良好。主要作品有杭州玉玲瓏、57度湘、水貨店、南京廚師等。

二、探秘外婆家的子品牌布局戰(zhàn)略-餐飲設(shè)計

外婆家作為一家老牌杭幫菜快時尚餐飲品牌廣受社會歡迎。其眾多的子品牌也以其各自特點不斷進入大眾視野。“外婆家”的創(chuàng)始人吳國平自6歲開始住在外婆家，童年的美好回憶難以忘卻，外婆做的美食更使令他懷念。于是他策劃的第一家飯店起名為“外婆家家鄉(xiāng)面館”。

在飯店剛開張的時候，客單價就不高“我把客單價定在28塊錢，麻辣豆腐2塊，啤酒2塊，青菜2塊，拌面也是2塊?！睘榱宋浇と藖沓燥垼妥隽藦V告活動“凡塑料公司職工，來外婆家吃飯就送一碗片兒川?！睗u漸地生意好了起來。吳國平總結(jié)開始創(chuàng)業(yè)做餐飲的“成功之道”：給顧客驚喜。驚喜來自三個方面：好吃的食物、優(yōu)雅的環(huán)境、低廉的價格。這對應(yīng)今天已經(jīng)處于快時尚的領(lǐng)導品牌的外婆家來說仍然是這樣。現(xiàn)在外婆家?guī)Ыo客戶的“驚喜”是物超所值，超出顧客預(yù)期。包括優(yōu)質(zhì)的出品，餐廳空間的設(shè)計以及親民的價格。

2008年全國各地的購物商場逐漸興起，餐飲也在陸續(xù)進商場，外婆家借勢走向全國。這一年對于外婆家來說，是個轉(zhuǎn)折點，這一年，它進入了杭州大廈，開啟了外婆家的商業(yè)體模式。

吳國平曾經(jīng)這樣描述過在購物中心做餐飲的優(yōu)勢：“綜合體內(nèi)人流量大，購物消費能力強，年輕人多，停車方便，就算在門口排隊等號，也有夠大夠好的空間，客戶體驗?zāi)睦锸锹愤叺昕梢韵啾鹊?？?/p>

對于外婆家來說得益于標準化的配送系統(tǒng)和原材料及食品加工服務(wù)供應(yīng)端的集采價格優(yōu)勢，客單價并不高，高坪效是來自于高翻臺率，這一點在社區(qū)是做不到的，靠著中餐和晚餐的翻臺，商業(yè)綜合體才是合適的選擇。區(qū)位優(yōu)勢也是社區(qū)店不能比的，方便的交通和停車場更是多數(shù)消費者首要考慮的外出就餐因素。

20年里外婆家以杭州為大本營陸續(xù)在60多個城市開了160多家分店。從2016年開始，隨著餐飲業(yè)對平效要求更高，400平方左右的第三代外婆家應(yīng)運而生。

高端餐飲可以做到個性化，但簡餐和中端餐飲，是會向標準化發(fā)展的。作為最早建立配送中心的餐飲品牌之一，外婆家一直在向供應(yīng)鏈標準化、環(huán)境標準化、服務(wù)標準化、出品標準化等全方位去發(fā)展。

從2007年起，吳國平洞察到餐飲市場會逐漸向個性化和細分化發(fā)展，外婆家旗下策劃設(shè)計了近20個子品牌

第一類是自建品牌。有打造單品的“爐魚”“你別走”（蝦）“蟹小寶”“豬爸。以烹飪方式細分的“動手吧”“鍋小二”“蒸年青”“鍋殿”，還有針對地域特色的“杭兒風““宴西湖”“指福門”等。

第二類是引進品牌。有哺哺拉面，日料買手店“擷”（包括Katsu敏炸物店、久志惠烤串炸串店、大島屋日本火鍋、網(wǎng)紅店哺哺4個日本品牌）。

“不是沒有走過彎路，而是在成功光環(huán)的籠罩下，這些細枝末節(jié)再難被人看見?！闭w方向把控準確的背后，是無數(shù)次的校準與試錯。

關(guān)于為何不集中精力打造外婆家，而去策劃設(shè)計如此繁多的子品牌，其實是存在諸多因素的。除去國八條等客觀原因，首先外婆家已經(jīng)有足夠的影響力和門店數(shù)量，外婆家自己的也在進行產(chǎn)品和環(huán)境的迭代更新，但是一個品牌的“定位”是不容易變的，包括產(chǎn)品的定位，客群的定位，價格的定位，這些都是環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)聯(lián)。品牌在培養(yǎng)客戶群的時候，客戶群也在塑造著品牌 ，久而久之就被市場匹配定位了，要調(diào)整品牌定位也絕非單方面的行為。相反，以新的副牌的形式去做新的產(chǎn)品 ，給客戶帶來新的體驗，同時又有外婆家的餐廳和供應(yīng)體系作為背后的支撐，可以提高新品牌的抗風險能力。

“外婆家這種模式，是農(nóng)耕時代的產(chǎn)物，靠手工，靠賣勞動，又沒有改變工藝化的東西。所以當戰(zhàn)線收回來之后，我一下子改不了，只好在去年做了一個新的品牌——杭兒風。我覺得杭兒風真正是杭州風格的一個菜系，希望通過它，再去改外婆家?！眳菄秸菍ζ放朴兄逦恼J識才在不同的副牌間設(shè)計打造外婆家的家譜式品牌矩陣。

餐飲界具有標準化優(yōu)勢的“單品”風潮也在催化外婆家打造單品副牌，開拓新的市場。2013年，外婆家旗下第一家爐魚在杭州誕生。爐魚品牌也是外婆家最成功的副牌。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理孫琦說：“已有的人才團隊和中央廚房體系為爐魚餐廳的籌備提供了支持，爐魚餐廳19種口味的調(diào)料，都是由外婆家在杭州的中央廚房統(tǒng)一加工，并運往全國各地的門店。開業(yè)前三個月，孫琦在杭州外婆家各個門店做測試，把研發(fā)完成的烤魚新品給客人免費品嘗并收集意見，這是普通初創(chuàng)品牌難以具備的平臺?！?/p>

“外婆家做大眾市場，打造家的概念，不能太個性，否則脫離本質(zhì)。副牌是對外婆家的補充，更個性，受眾面更窄。”吳國平說。

既要發(fā)揮外婆家的品牌效應(yīng)，又要提高品牌調(diào)性進入更高級的商業(yè)綜合體，2010年，第一家金牌外婆家上海IFC店誕生。針對中高端商務(wù)人群，分布在高端辦公區(qū)，正是要同傳統(tǒng)外婆家的低價大眾消費群體形成差異，擴大消費群。以“金牌”加品牌名的餐飲品牌至今仍然被一些餐企效仿。

三、在杭州有哪些經(jīng)典的餐飲品牌logo設(shè)計案例？求介紹

可以去蘇州朝歌看看，有很多可以參考的案例，一搜就能看到。

四、為什么上海赫筑是餐飲設(shè)計行業(yè)十大品牌之首

上海赫筑，設(shè)計行業(yè)第一個吃餐飲設(shè)計領(lǐng)域螃蟹的企業(yè)。早在2003年，企業(yè)成立之初，上海赫筑就精確瞄準了餐飲設(shè)計領(lǐng)域，12年后，因為自身的積累，也因為中國餐飲行業(yè)的蓬勃發(fā)展，上海赫筑的業(yè)務(wù)量也跟著水漲船高，讓許多后來的跟風者望塵莫及。

可能很多人會認為這不過是運氣，那是因為他們壓根不清楚當時的市場行情。當時，中國的設(shè)計行業(yè)尚處在發(fā)展初期，需求大于供應(yīng)，那是一個隨隨便便開個設(shè)計公司就能掙錢的時代，上海赫筑卻倔強的堅持只掙餐飲設(shè)計領(lǐng)域的錢。讓當時的同行摸不著頭腦：這到底是清高？還是矯情？還是傻氣？頂著有錢不掙、議論紛紛的壓力，上海赫筑始終堅守著自己的特立獨行，最終，時間以大浪淘沙的方式驗證了他的睿智與遠見。也正是這樣的堅持，才造就了今天的上海赫筑，才有了成千上萬家因上海赫筑的存在而受益的餐飲企業(yè)。

以上就是關(guān)于餐飲品牌設(shè)計人物相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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