餐飲品牌設計分哪些階段（餐飲品牌設計分哪些階段）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于餐飲品牌設計分哪些階段的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設計、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務，服務客戶遍布全國，咨詢相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、餐飲品牌設計的核心內容包括哪些方面

• 2、從餐飲發(fā)展的5個階段，得出疫情過后餐飲人的6大機會

• 3、品牌設計主要有什么內容?

• 4、餐飲品牌設計的主要特點包括哪些

一、餐飲品牌設計的核心內容包括哪些方面

通常來說，餐飲營銷策劃的核心內容主要包含以下幾點內容：

1、營銷的原因：營銷一定是為了解決問題而做，而其中最核心的就是解決營業(yè)額提升的目的，還有提升知名度和提升用戶體驗，你要看您的餐廳處在什么需求再來設計活動，比如，您的店里生意還不錯，但是桌均較低，我們可以做一個主題，引導客戶提高桌均，如滿返或滿贈!但是注意，不要做滿減，那樣犧牲的是你所有利潤!

2、營銷的目標：根據你設計的活動和需求不同，目標肯定也不同，如我們的目標是增加營業(yè)額，其中平日增長百分比，周末增長百分比，整周增長百分比，全月增長百分比等，其次還要設立活動結束后，非活動周期比原有營業(yè)額增長百分點等!并且還要設定活動期間成本目標，人員成本目標等。

3、營銷活動的設計：這里面包含了整個活動的方案，宣傳品，宣傳渠道，門店執(zhí)行標準，門店促銷或刷，每日任務等各個方面，需要做的越完整越好，考慮到各個方面，不要過于隨意。

4、營銷方案的落地：每一項工作都應具體到人，對每個工作有相關的負責人和檢查人，一個活動如同一個項目，要建立項目負責人，項目時間表，然后按照倒推時間每日檢查并調整進度表，要落地到什么程度等。

5、營銷方案的執(zhí)行：執(zhí)行是營銷能否有效的核心關鍵，比如宣傳時，是否按照規(guī)定的去執(zhí)行了，我們說今天要發(fā)傳單，然后員工告訴你我發(fā)了，這個叫執(zhí)行嗎?不叫，應該是今天我們要在什么時間針對什么地點的什么人發(fā)放宣傳單，發(fā)放時應配以什么話術什么介紹，開始時間到結束時間分別是什么，每個人的發(fā)放量應該在多少，檢查人員的路線應該是什么等等，把每個執(zhí)行計劃落地細化，這樣大家才知道自己到底做什么，否則你問的時候，人家一句話說你也沒要求啊，你就沒話說了!

6、營銷方案的監(jiān)督：方案的監(jiān)督有從計劃的監(jiān)督到執(zhí)行的監(jiān)督到結果的監(jiān)督，不能我們做了活動，直到活動結束了，再去看我們做沒做，從活動設計時就要建立監(jiān)督機制，對方案的監(jiān)督，進度的監(jiān)督，執(zhí)行的監(jiān)督等等，并且將監(jiān)督結果做標準上報，讓上層能夠及時的發(fā)現問題解決問題，有要求沒監(jiān)督，要求也是白要求!

7、營銷方案的調整：方案的調整包含活動中與活動后，活動中，結合實際的效果，隨時對活動進行調控，包括各店備貨，物料，方案是否合理，宣傳內容，宣傳側重，宣傳渠道等，都需要在實際跟著活動進行調整優(yōu)化，否則很容易出現問題!

二、從餐飲發(fā)展的5個階段，得出疫情過后餐飲人的6大機會

​

回顧剛剛過去的2019年，對餐飲人而言，是非常重要的一年。你管你是否認同，你應該都會有這樣一個感觸： 餐飲生意越來越脆弱了，餐飲人都越來越迷茫了。

明明一切都沒問題，但是生意就是下滑了。為什么？答案其實只有一句話：形勢不同了，風向變了。

加上近期疫情的影響，2020年的餐飲到底該怎么做？曼玲我分析了餐飲業(yè)發(fā)展的幾個階段，發(fā)現了6個機會點，希望對餐飲人能有所幫助！

一、 餐飲業(yè)發(fā)展的5個階段

我總結了餐飲行業(yè)發(fā)展的幾個階段：

餐飲的1.0時代： 主要以解決溫飽為主，開餐飲店只要能做到便宜實惠、量大，就能生意火爆。在我還沒出生時，父母就是在我們鎮(zhèn)上開飯館的，那會吃飯都是國家分配，拿著糧票就可以打飯，所以我小時候家里有很多糧票。那個年代，手藝、服務、環(huán)境、都不要，只要能讓人吃飽，你就是中國好老板。

餐飲的2.0時代： 這個階段吃穿沒有那么緊張了，那自然就要追求味道了，所以在便宜實惠量大這個維度的基礎上，如果你稍微懂點手藝，下手時能多放點油，基本上生意都差不到那里去，因為在這個階段競爭還沒有那么激烈，餐飲還是賣方市場，屬于老板賣啥顧客吃啥，根本沒太多選擇的余地。

餐飲的3.0時代： 正所謂“物質基礎滿足了，就要追求精神享受了”這個時候僅僅做好產品已經不能滿足所有人的需求了，因為餐飲店越來越多了，產品種類也越來越多了，選擇多了，供大于求，那么久逐漸轉向買方市場了。這個時候，環(huán)境和服務就開始被重視起來了。

餐飲的4.0時代： 在3.0時代抓住機會，搞好環(huán)境的，做好服務的，做好產品味道的，慢慢的生意都越做越大了，形成了品牌。消費者的心智也開始被這些餐飲品牌爭相占領。品牌時代又分了好幾個階段，先是全聚德，砂鍋居、老孫家這樣的老品牌在市場上攻城略地，然后出現了海底撈，真功夫這樣的新品牌，再然后又出現了巴奴、黃記煌這樣的細分品牌。

餐飲的5.0時代： 品牌越來越多，越分越細的時候，消費者的腦海里早已被各種廣告占據的滿滿當當。在供嚴重大于求的時候，餐飲行業(yè)必然會呈現出千軍萬馬過獨木橋的局面。這個時候，所有餐飲老板都要想法設法使出處渾身解數，這樣才能贏得顧客的注意，獲得顧客的信任。

這個時代我們稱為 新餐飲時代 ，就是做認知，比特色，餐飲最傳統(tǒng)的三元素：產品、環(huán)境、服務、在新的消費者面前開始逐步失靈，所以最有經驗的餐飲老江湖在這個時候也是一頭霧水，不知道該何去何從……

實際上，這樣的結果并不意外。肯德基1987年就進入了中國，西方的品牌已經發(fā)展的如火如荼，那時候中國還只有百年老店。那時候我還沒出生，但是在快消品行業(yè)，食品行業(yè)，品牌早都已經開始攻城略地了。小時候我們吃的熊毅武方便面、大白兔奶糖、喝的北冰洋汽水，無一不是品牌，只是因為中國經濟的落后限制了餐飲行業(yè)的發(fā)展。中國的餐飲行業(yè)在很長一段時間里發(fā)展都比較慢，所以傳統(tǒng)的餐飲人已經習慣了待在舒適區(qū)，所以才會在新的變化面前手足無措。

當然，最重要的原因還不是餐飲人不明白，而是這時代變化太快。記得14年的時候，伏牛堂剛開始做，西少爺第一家店也才剛開始，那會我從北京剛回到西安準備開店的時候，整個西安還沒有一家外賣平臺，我記得那時候有幾個年輕人搞了個送餐的平臺，因為觀念太超前，顧客都沒有習慣，最后倒閉了。

后來美團興起，緊接著外賣又興起了，餐飲人被逼著連滾帶爬的追趕時代的步伐，稍微慢一點就會被時代的洪流所淹沒，而中國餐飲迅速又殘酷的催熟史，實際上只是美團王興個人的創(chuàng)業(yè)史而已，當然這也是中國資本在餐飲戰(zhàn)場的戰(zhàn)爭史。

為什么2019年的餐飲形勢又變得更緊張了呢？因為移動互聯(lián)網的發(fā)展，5G的即將到來，抖音快手這些新媒體的發(fā)展，將餐飲的發(fā)展又推向了一個新的高度。毛筆酥，一個十年前就已經被淘汰無人問津的產品，遇到了抖音立馬就成了受萬眾追捧的餐飲新貴；摔碗酒，一個存在了好幾年一直不溫不火的產品，遇到了抖音立馬就成了人山人海的打卡圣地。

試想一下，從團購概念興起到外賣出現用了幾年，從微信火爆到抖音興起又過了幾年。對于很多傳統(tǒng)餐飲人來說，舊的事物還沒消化，新的事物又出現了。這就是時代的潮流，一浪接著一浪，跑得太慢就只能被拍死在沙灘上了。

很多人自我安慰說，餐飲很苦，堅持很酷，這話我很認同。關于餐飲的方方面面，只有系統(tǒng)的了解過以后，才能保證自己還可以在時代的潮流里做一個弄潮兒，再耍那么幾下帥，然后一不留神又要努力去追趕了。

二、 疫情過后，餐飲業(yè)的6個機會

餐飲人的艱難，再加上這一次的國難，無疑又是一次雪上加霜。最近我一直在思考，這樣的一場災難，對餐飲人而言，到底還有沒有什么機會可以抓住的，仔細想了想，機會還是有的：

1、轉變思維，做知識型餐飲人

疫情期間門店里開不了門，餐飲人也不能閑著干著急，可以借這個機會好好學習，研究下外賣平臺怎么玩，研究下會員營銷怎么搞，研究下社群營銷怎么做，研究下抖音怎么玩……

因為所有的這些都是未來的你必須要面對的。包括店面的管理、人員的培訓、團隊的激勵、財務的核算、店面的營銷推廣等，這些都是需要掌握的英硬知識，餐飲行業(yè)今時不同往日，再不學習，下一個被淘汰的很有可能就會是你。

2、短期內堂食會迎來大爆發(fā)

在家里憋了幾個月，天天只能吃素菜、點外賣，疫情結束以后，短期內堂食餐飲肯定會迎來大爆發(fā)。尤其是一些提供正餐服務，以及情侶聚會，娛樂休閑相關的餐飲，可能會迎來一波小繁榮。

但是受疫情的影響，在快速恢復之后，店面團隊的組建，原材料的采購和運輸，疫后服務的調整和優(yōu)化這些都是問題。所以都都得提前做好準備，這樣才能更快地進入狀態(tài)恢復生產，才能將損失降到最低。

災難對整個餐飲行業(yè)都是一種考驗，只有經得住生死考驗的店面才能火的長久，只有經歷了生死考驗的品牌才能走的更長遠。

3、產品主義將迎來新機會

本次疫情的發(fā)生就和餐飲相關，所以經歷了這次疫情，“病從口入”這句話將會被所有人牢記。相應的，產品品質和安全衛(wèi)生將會成為消費者新的關注點。這時候餐飲店如果能快速采取相應的措施將食品安全問題提升到運營的戰(zhàn)略高度去重視，相信一定會給市場交一份滿意的答卷。比如可以嘗試采取以下這樣的措施：

· 加強明廚明檔展示

· 嚴格把控食材的采購源頭，尋找優(yōu)質供應商合作

· 產品的安全情況在店內顯眼位置做每日公示

· 將產品安心卡作為廚政運營的一部分，保證每道菜都安全可追溯

· 嚴格控制食品安全衛(wèi)生，員工健康狀況要及時公示，監(jiān)督員工戴口罩、手套、戴帽子

· 價格戰(zhàn)在一定時期內肯定還會存在，但是從長遠來看，只有做干干凈凈的好產品，掙明明白白的錢，這樣的餐飲人才能在行業(yè)的競爭中存活下來。所以，要及時轉變思路，迎接未來餐飲的新變化。

4、行業(yè)重新洗牌，強者愈強

通過這次災難我們就可以看得出，那些在平日里將運營和營銷放在首要位置的品牌，在災難中依舊能保持旺盛的生命力，在災難結束后也是第一時間恢復生產，享受災后流量紅利。這就告訴我們一個道理：餐飲經營，功夫都在日常，想要走得遠，一定要從內部先穩(wěn)固起來。

那些平日里的生存艱難，舉步維艱的餐飲店，很有可能就會在這次災難中被淘汰掉。再加上行業(yè)資本的接入，災后餐飲行業(yè)會迎來一輪大洗牌，但那個時候恐怕是強者會更強，弱者就只能被淘汰。這對于大多數用心經營的餐飲人來講，實際上是好事情，因為任何保持良性循環(huán)和良性增長的市場，對于身處其中的人而言，都是巨大的機會。

5、優(yōu)化產業(yè)結構，擴展盈利渠道

這次受疫情影響，朋友圈里的的餐飲老板們都很焦慮，因為店開不了，立馬就斷了收入來源，而且還要交房租，給人員發(fā)工資，每天都要支出很大一筆錢。還有很多老板為了應對年春節(jié)的火爆，在年前早早地就備好了貨，眼看著很多食材都要過了保質期了，只能干著急。

還有一些老板，在這時候反而并沒有那么慌。我認識一個賣酸辣粉的老板，他早已把酸辣粉做成了成品，即可以在店里賣，同時也可以在網上賣成品包裝的。當別人都無事可做等著開業(yè)時，他早已在朋友圈里快速賺錢了。這就屬于延伸產業(yè)，餐飲的銷售不僅僅局限在店里，也不僅僅局限于你的產品本身，對一家店來說，你最大的財富是你的顧客資源，而非你的產品。

還有一些老板平時就很注重社群營銷，專門給店里建了顧客群，開店幾年下來發(fā)展了很多鐵桿粉，微信上有上千號人。利用這些資源，他可以偶爾在朋友圈里帶點貨，就成了穩(wěn)定的第二收入來源。

還有一些餐飲店將餐飲和便利店結合起來，實現了不同產業(yè)的融合，比如魏家便利。這樣的融合即擴展了收入來源，又滿足了顧客的多種需求，強化了顧客體驗。

所以在新的一年里，餐飲老板們要思考的一個問題是，如果在做好自身餐飲生意的同時，可以優(yōu)化產業(yè)結構，增加收入的來源，賣飯也是賣，賣料也是賣，何不把二者結合起來呢？

6、擁抱互聯(lián)網就是擁抱未來

最后一點其實是最不用講的，那就是一定要“觸網”。網絡的魅力相信很多人你都已經見識過了，一個抖音主播帶貨，一條視頻能抵很多餐飲店干好幾個月。很多美食賬號通過內容給商家導流，收入也不菲。對餐飲商家來說，美食就是自己的獨特技藝，為何不借這樣的平臺去展示呢。正如我們前邊說的，通過視頻展示，還能增加公開透明，讓顧客吃的更安全、更放心。

還有疫情過去以后，外賣可能會迎來新的增長，那些之前僅僅把外賣當做廣告宣傳平臺的老板們，這回應該明白外賣的重要意義了。那么接下來要做的就是認真研究，好好應對了。

總之一句話，凡事有弊必有利，面對疫情，我們還是要樂觀面對。希望疫情早日結束，祝各位早日回歸正常。

三、品牌設計主要有什么內容?

1、廣告設計

了解客戶、產品、市場和媒體對于創(chuàng)建高效的廣告設計至關重要。設計師需要結合明智的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新的圖形創(chuàng)意，創(chuàng)造高效和引人注目的設計。

2、海報設計

設計公司還會為客戶進行海報設計，根據客戶的需求來設計，這一直是品牌設計中的一個重點。

3、相冊設計

這也是品牌設計中的重點，從完整的文獻資料到詳盡的年報;從活動邀請函到體現品牌精髓的宣傳手冊，全部都包括在內。

4、網站設計

一個真正好的網站設計，對于企業(yè)來說非常的重要，網站設計得好的話能直接吸引用戶，并提供直觀地展示，實現最佳的用戶體驗。

5、包裝設計

合適的創(chuàng)意包裝可以在幾秒鐘內與貨架上其他的產品競爭，吸引消費者的注意力，留下不可磨滅的品牌印象。

關于品牌設計主要有什么內容，環(huán)球青藤小編今天就和您暫時分享到這里了。如果您對網站設計、頁面排版、圖像處理方面比較感興趣，希望分享的這篇文章可以給您的學習或工作提供幫助。如若您還想了解更多關于平面設計的素材及技巧等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

四、餐飲品牌設計的主要特點包括哪些

隨著從吃飽到吃好到吃得有趣，餐飲也迎來了消費升級，如何玩轉品牌營銷，歸納起來有三點：1、文化筑底：餐飲本身就依托地域文化而生，在餐廳文化的選擇上應該秉承大文化-小文化的順序，大文化即大眾都能接受的文化，具有普遍性，小文化則是依托大文化而生的較冷門的文化。大文化確保對小文化不感興趣人群的吸納，而小文化則保障口碑及鐵桿消費人群的持續(xù)黏性。2、體驗滲透：體驗分為產品體驗及情感體驗，產品體驗需要特色化的出品作為支撐，而情感體驗則需要案場設置及氣氛進行傳達，時下許多餐廳在提升產品體驗的同時，也在不斷補足情感體驗。3、品牌貫通：餐飲消費者的記憶是散點的，只有將品牌的頂層設計落在每一個亮點之中，才有可能被消費者體驗及記憶。而在餐廳的升級改造中，如果說特色是珠子，品牌則是穿繩，必須以品牌為核心，將空間設計、案場氣氛、產品、服務等多種維度進行統(tǒng)一貫通，即消費者的所見、所聽、所得（的五官感知與功能性的創(chuàng)新體會相輔相成，才能將品牌落在實處進行感知，而在品牌落地滲透的過程中，需要提前進行口碑傳播點的預埋設置，這樣才能更好地促進自宣傳。

以上就是關于餐飲品牌設計分哪些階段相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

推薦閱讀：

龍巖餐飲品牌設計費用價格（龍巖餐飲品牌設計費用價格多少）

餐飲品牌設計廈門（專業(yè)餐飲品牌設計公司）

秦淮餐飲品牌設計（秦淮餐飲品牌設計分析）

現代禮儀論文3000字（現代禮儀論文3000字怎么寫）

優(yōu)惠的杭州抖音推廣公司如何（杭州抖音推廣公司哪家好）