外太空餐飲品牌設(shè)計案例（外太空餐飲品牌設(shè)計案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于外太空餐飲品牌設(shè)計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、求一篇關(guān)于麥當勞企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,內(nèi)容印度金色的拱門

• 2、餐廳如何裝修？

• 3、成都的餐飲設(shè)計公司有哪些？排名前十的有推薦嗎？

• 4、2010上海世博會各國場館建設(shè)都是哪些建筑公司承建的~~

一、求一篇關(guān)于麥當勞企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,內(nèi)容印度金色的拱門

英文全稱： McDonald's

公司類型： 上市公司（紐約證券交易所）

現(xiàn)在廣告語： I'm lovin' it!

成立于： 1954年

總部位于： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）

重要人物：

雷.克洛克（Ray Kroc），創(chuàng)始人

安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執(zhí)行主席

吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO

邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO

主要產(chǎn)業(yè)： 餐館

雇員數(shù)目： 418,000人

主要產(chǎn)品： 連鎖快餐、甜點、童裝等

收入： 1.5億美元 (2006年)

官方網(wǎng)站： http://www.mcdonalds.com

[編輯本段]麥當勞公司（McDonald's Corporation）簡介

MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。是由麥當勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營的快餐店。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家。麥當勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。

麥當勞的開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對未成年人頗有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指責對公眾健康產(chǎn)生影響，例如：高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營養(yǎng)，很多人抨擊其為“垃圾食品”。以本國的飲食文化為榮的法國很多人不喜歡麥當勞，把麥當勞歸為美國生活方式入侵的代表。

[編輯本段]公司概況

以色列的“麥當勞”店麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。在世界各地的麥當勞按照當?shù)厝说目谖哆M行適當?shù)恼{(diào)整。另外，麥當勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。

麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。

大多數(shù)麥當勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務(wù)方式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。

得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結(jié)賬點和取貨點，而一般而言后兩個站點會并在一起。

（有消息稱，由于美國北達科他州的員工最低工資明顯低于俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設(shè)立電話服務(wù)中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現(xiàn)象。）

在有些地區(qū)，公路干道兩旁會設(shè)有麥大道（McDrive）是一種無柜臺無座位的為了款待夜游駕車人仕所開設(shè)的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現(xiàn)在鬧市區(qū)這種人口高密度一帶。

一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經(jīng)過精心挑選，坐落在近郊地區(qū)以及某些城市的大型室內(nèi)或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳最早于70年代和80年代在美國本土出現(xiàn)，而在國際上的現(xiàn)身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區(qū)直到90年代中期才陸續(xù)出現(xiàn)。

麥當勞公司每年會將營業(yè)額的一部分用于慈善事業(yè)。創(chuàng)始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產(chǎn)成立了麥當勞叔叔慈善基金。

因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。

[編輯本段]麥當勞提供的食品

Spicy Beef Foldover (新產(chǎn)品)

Grilled Chicken Foldover (新產(chǎn)品)

漢堡包

單層吉士漢堡

雙層吉士漢堡

乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡

將軍漢堡

巨無霸

足八兩

麥香雞

板燒雞腿堡（原味/辣味）

硊香雞翼

麥辣雞翅

麥香魚

魚柳堡

蛋香牛堡

豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡

麻辣特級板燒雞腿堡

麥香豬柳蛋松餅

麥香豬柳松餅

煙肉蛋松餅

熱香餅

早晨全餐

珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）

鮮蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麥香脆雞卷

薯條

扭扭著條

麥樂雞(雞塊)

碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧）

橙汁

咖啡、紅茶、熱巧克力

特級香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特級濃滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠蘿、摩卡）

脆皮甜筒

麥旋風

派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/綠豆派/紅豆派/田園派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分為地區(qū)性推廣產(chǎn)品，部分為短期促銷產(chǎn)品）

套餐類型：

超值套餐：主餐+薯條+飲料

開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具

[編輯本段]麥當勞管理之道

明確的經(jīng)營理念與規(guī)范化管理

麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務(wù)的最高標準是質(zhì)量（Quality）、服務(wù)（Service）、清潔（Cleanliness）和價值（Value），即QSC＆V原則。這是最能體現(xiàn)麥當勞特色的重要原則。Quality是指麥當勞為保障食品品質(zhì)制定了極其嚴格的標準。例如，牛肉食品要經(jīng)過40多項品質(zhì)檢查；食品制作后超過一定期限（漢堡包的時限是10分鐘、炸薯條是7分鐘），即丟棄不賣；規(guī)定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。嚴格的標準使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質(zhì)的。Service是指按照細心、關(guān)心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服務(wù)。Cleanliness是指麥當勞制定了必須嚴格遵守的清潔工作標準。Value代表價值，是后來添加上的準則（原來只有Q、S、C），加上V是為了進一步傳達麥當勞的“向顧客提供更有價值的高品質(zhì)”的理念。也可以說，QSC＆V原則不僅體現(xiàn)了麥當勞的經(jīng)營理念，而且因為這些原則有詳細嚴格的量化標準，使其成為所有麥當勞餐廳從業(yè)人員的行為規(guī)范。這是麥當勞規(guī)范化管理的重要內(nèi)容。

嚴格的檢查監(jiān)督制度

為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務(wù)與標準化，除了上述理念和規(guī)范以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監(jiān)督制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規(guī)性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。公司總部統(tǒng)一檢查的表格主要有食品制作檢查表、柜臺工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的賬目、銀行帳戶、月報表、現(xiàn)金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區(qū)督導(dǎo)主持，主要檢查現(xiàn)金、庫存和人員等內(nèi)容。地區(qū)督導(dǎo)常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、墻壁、桌椅等是否整潔衛(wèi)生，柜臺服務(wù)員為顧客服務(wù)的態(tài)度和速度等。

完備的培訓(xùn)體系

麥當勞非常重視員工培訓(xùn)，并建立了較完備的培訓(xùn)體系。這為受許人成功經(jīng)營麥當勞餐廳、塑造“麥當勞”品牌統(tǒng)一形象提供了可靠保障。麥當勞的培訓(xùn)體系是在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。脫產(chǎn)培訓(xùn)主要是由位于芝加哥的漢堡大學（Hamburger University）完成。漢堡大學是對分店經(jīng)理和重要職員進行培訓(xùn)的基地。1992年在北京開辦的中國第一家麥當勞餐館的4名管理人員就畢業(yè)于漢堡大學。漢堡大學提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程（BOC），目的是教育學員制作產(chǎn)品的方法、生產(chǎn)及質(zhì)量管理、營銷管理。作業(yè)與資料管理和利潤管理等；另一種是高級操作講習課程（AOC），主要用于培訓(xùn)高層管理人員培訓(xùn)上，其內(nèi)容包括QSC＆V的研究、提高利潤的方式、房地產(chǎn)、法律、財務(wù)分析和人際關(guān)系等。目前亞洲地區(qū)的培訓(xùn)在澳大利亞的漢堡大學完成

聯(lián)合廣告基金制度

設(shè)立廣告基金是麥當勞的重要營銷策略。由于大部分加盟者只有一家或少數(shù)幾家店，不可能負擔大部分廣告費用，而大家聯(lián)合起來，就可以籌集到較豐厚的廣告基金。為了能夠讓麥當勞在更大范圍做電視廣告，1966年麥當勞總部決定建立聯(lián)合廣告基金制度，并組建了麥當勞全國加盟者聯(lián)合廣告基金會，基金會的資金來源于參加這一計劃的加盟店和麥當勞公司直營店，其額度大約占每年總營業(yè)額的3％－4％。麥當勞除了總公司廣告部以外，在美國各地還有若干個廣告基金。這樣，品牌宣傳的廣告經(jīng)費就充足了。經(jīng)營者們利用這筆巨大的款項，可以做強勢廣告宣傳。

在宣傳“麥當勞”品牌的過程中，堅持統(tǒng)一廣告與區(qū)域性廣告相結(jié)合的原則。即不同的地區(qū)、不同的廣告基金，在宣傳同一個品牌時可以實行不同的創(chuàng)意。也就是說，各個地區(qū)是根據(jù)自己地域的促銷重點和當?shù)貎r值觀、消費習俗等作不同的廣告設(shè)計來對同一個漢堡包進行宣傳。這也是麥當勞公司特許經(jīng)營體系獨具特色之處。

以租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營策略

麥當勞公司的收入主要來源于房地產(chǎn)營運收入、從加盟店收取的服務(wù)費和直營店的盈余三部分。由于加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建筑費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，并長期承租或購進土地和房屋，然后將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質(zhì)是麥當勞房地產(chǎn)公司（為實施房地產(chǎn)策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產(chǎn)，然后再把它租給出錢的加盟店。這種房地產(chǎn)經(jīng)營策略，實際上是把第一債權(quán)人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給了麥當勞房地產(chǎn)公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，通過控制房地產(chǎn)，更有利于麥當勞加強對受許人的管理。資料表明，至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60％的房地產(chǎn)權(quán)屬于麥當勞總部，另40%是由總部出面向當?shù)胤康禺a(chǎn)主承租的。由此，房地產(chǎn)收入成為麥當勞的主要收入。麥當勞收入的1／3來自直營店，其余來自加盟店，其中，房地產(chǎn)收入占這部分收入的90％。

相互制約、共榮共存的合作關(guān)系

麥當勞在處理總部與分店關(guān)系上非常成功，主要有三個特點：

其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；

其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優(yōu)惠直接轉(zhuǎn)給各特許分店；

其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設(shè)備及產(chǎn)品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產(chǎn)品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發(fā)生沖突）。

麥當勞的誠意換來了加盟者和供應(yīng)商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應(yīng)商的關(guān)系是相互制約、共存共榮的合作關(guān)系。這種共存共榮的合作關(guān)系，為加盟者各顯神通創(chuàng)造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。如，風靡全世界的“麥當勞叔叔”就是一個成功的加盟者與廣告公司創(chuàng)造出來、總公司啟用并推廣的，“聯(lián)合廣告基金會”模式也是由麥當勞加盟者創(chuàng)立（1996年）的、被總公司采用的。另外，加盟者對總公司的合理建議，也形成了動力，促進了麥當勞公司的改革，從而“麥當勞”品牌增強了市場競爭力，麥當勞公司也獲得更大的發(fā)展。

[編輯本段]麥當勞在中國的發(fā)展

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，麥當勞在中國內(nèi)地的市場也有著迅猛的擴展?，F(xiàn)在， 麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區(qū)域。我們十分重視中國市場，并會在投資回報最大的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數(shù)超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應(yīng)商系統(tǒng)亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。

● 1990年，麥當勞在深圳開設(shè)中國的第一家餐廳。

● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.

● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創(chuàng)造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。

● 南京夫子廟餐廳開張時創(chuàng)造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。

● 2003年8月，麥當勞于天津首先開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。

社會職責

回饋社會是麥當勞重要的經(jīng)營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設(shè)備從事麥當勞的慈善事業(yè)。麥當勞社會責任的事例包括：

● 兒童教育 - 世界兒童日通過捐贈慈善機構(gòu)，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。

● 體育運動 - 倡導(dǎo)積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。

環(huán)境保護

為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環(huán)境。 麥當勞環(huán)境保護的活動有：

● 社區(qū)清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區(qū)清潔活動

● 植樹活動

● 廢舊電池和報紙回收

● 遵循動物福利并并避免對森林的破壞。

● 與麥當勞合作的供應(yīng)商，都應(yīng)爭取最低的廢品率和最高的能效比。

● 10%的廢品將通過當?shù)氐奶幚韽S制成動物飼料和其他副產(chǎn)品。

● 使用不含氟氯化碳的冷卻系統(tǒng)、包裝以及其他的餐廳設(shè)備。

人員承諾

麥當勞中國盡可能雇傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也雇傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。

除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓(xùn)，使他們能確保麥當勞所遵循的“品質(zhì)、服務(wù)、清潔衛(wèi)生及物有所值”的經(jīng)營哲學。我們的員工均致力于實現(xiàn)麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。

[編輯本段]對麥當勞的批評

麥當勞是世界最大的快餐食物連鎖店，亦是最被批評得最多的公司之一。對麥當勞的批評和指控，包括有：以低廉工資壓榨勞工：在香港，立法會議員李卓人曾與其他關(guān)注勞工權(quán)益的壓力團體在街頭示威，指麥當勞的時薪為全港最低 (HK / US.9，部分分店時薪更低至港幣9元)，并借著為傷殘老弱提供工作機會為名而把他們當作“奴隸”般使喚，應(yīng)該改名為“麥當奴。在臺灣，也曾被勞工運動團體批評剝削工讀生（時薪不到新臺幣70元，約合2美元），在中國大陸，更被香港傳媒報導(dǎo)國內(nèi)麥當勞的時薪低至不足人民幣1.5元,在malaysia 麥當勞的時薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工讀生的時薪就更少了!

出售不健康食品：麥當勞快餐的不少食物都含有高脂肪或高熱量，亦沒有為素食者提供合適的食物。2005年美國有一個組織指控麥當勞提供的炸薯條可能致癌。另一個調(diào)查指這些快餐除了缺乏一般人所需的營養(yǎng)、及導(dǎo)致食用者癡肥以外，肉類內(nèi)的荷爾蒙還可能令男性長出女性的乳房。

制造包裝廢料：雖然在香港的麥當勞已盡可能改用可回收的紙作包裝，以及采用較薄的包裝材料，但在世界其他地區(qū)，這個問題從來都沒有得到當?shù)氐墓芾韺又匾暋?

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及工業(yè)處理食品過程中破壞環(huán)境

針對兒童的廣告及宣傳，在英國，Helen Steel 及 Dave Morris 兩人發(fā)出對麥當勞的批評，結(jié)果被控以誹謗。麥當勞聘請了專業(yè)律師，官司進行了兩年半，最后雖然麥當勞獲得勝訴，但官司亦損害了麥當勞的形象，而審理案件的法官也承認兩名被告人批評麥當勞的言論中，部份內(nèi)容是真實的。

亦有人批評麥當勞保護其形象及版權(quán)的手法。在蘇格蘭，一間由家族經(jīng)營過一百年的小餐廳，被控侵犯了麥當勞的商標。另一單案件下，麥當勞入稟禁止麥當勞叔叔(Ronald McDonald) 的原創(chuàng)者以麥當勞叔叔的形象作出任何表演。

又有一起案件，麥當勞指英國華人開設(shè)名為“麥克中國”（McChina）的中國餐館，是侵犯他們的商標，這宗案件最后判麥當勞敗訴，法官指責麥當勞企圖霸占全部以“Mc”作開頭標語的使用權(quán)。

2003年，摩根·史柏路克拍攝了一部關(guān)于麥當勞的紀錄片。片名“Super Size Me”（直譯：給我最大號；臺灣譯為“麥胖報告”，香港譯為“不瘦降之謎”)。史柏路克在片內(nèi)暗示麥當勞的食品是導(dǎo)致美國民眾超重的禍首之一。

麥當勞后來更改餐單，取消特大號食品，以較健康的食物代替。更換餐單剛好是發(fā)生在此片于影展發(fā)表之后，在戲院正式上映之前。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第五。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，當麥當勞連鎖店在馬尼拉開張時，幾乎所有人都相信，這家國際快餐業(yè)霸主很快就會把其金色拱門標志插滿菲律賓大街小巷，和麥當勞采取一致定位的快樂蜂當時的11家店肯定性命難保?？扇缃?0多年過去了，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場占有65%的份額。據(jù)快樂蜂的高層介紹，提供適合菲律賓人口味的食品，是成功的原因之一。

一個人口不到一億，誕生過世界上最好的“菲傭”的國家，成功的把世界最大的餐飲巨頭拋在身后，而且在法國，三明治的銷售是薯條、漢堡的十幾倍，那我們中國，應(yīng)該依靠什么來打敗麥當勞呢？市場機會在哪里呢？

為什么是麥當勞

麥當勞的核心產(chǎn)品是什么？漢堡可樂薯條而已，顧客就真的喜歡這些食品嗎?針對16歲以下的群體尋找答案，有90%表示喜歡，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡，而是感覺到“衛(wèi)生和方便”。

“兒童樂園”牢牢抓住了低齡顧客，“衛(wèi)生和方便”使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當勞其實不是買產(chǎn)品，而是賣環(huán)境和體驗，從最早“給孩子過生日”的誘惑式營銷到今天的“我就喜歡”，包括“麥當勞不只是一家餐廳”或者“24小時店”，中國的快餐企業(yè)那家能夠和麥當勞比肩。

首先我們看永和(永和豆?jié){和永和大王雖然不是一家企業(yè)，但是為了研究方便，我們把他們稱之為永和模式)，主要銷售油條、豆?jié){和包子等產(chǎn)品，首先就是產(chǎn)品給顧客的感覺不同。在美國本土，炸雞、可樂、薯條都是垃圾產(chǎn)品，沒有價值感。但是由于他們進入中國時中國民眾對于國外企業(yè)和產(chǎn)品的盲目崇拜，以及遠遠高于大餅油條的價格，在百姓心目中建立了高檔場所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多當時的白領(lǐng)都以去麥當勞聚會為榮。雖然今天看來簡直就是笑話，但是在當時，在沒有網(wǎng)絡(luò)互動的時代，消費基本都是受廣告和環(huán)境影響，麥當勞的“時尚和衛(wèi)生”卻是得到社會普遍認可的。

而永和模式也已經(jīng)取得了一定的成功，但是離麥當勞還有相當?shù)木嚯x。首先就是產(chǎn)品的選擇，這些產(chǎn)品面臨著巨大的競爭，街頭小攤的便利、價格、以及大部分產(chǎn)品不能方便外帶。當年紅高粱挑戰(zhàn)麥當勞的案例已經(jīng)足夠深刻了：一個產(chǎn)品“跳不出碗帶不出店”，而且一次消費時間又相對漫長，巨大的店面成本使創(chuàng)業(yè)初期的紅高粱不堪重負，以及缺乏規(guī)范化管理，很難在激烈競爭中取得優(yōu)勢。

2000年前后，因為看到中國餐飲市場巨大的商業(yè)機會，中國出現(xiàn)了大批傍“麥當勞肯德基”企業(yè)。比如“麥肯雞”、“麥哈姆”、“肯樂雞”等，但是無一例外他們都退縮到了二級市場以外，甚至成了農(nóng)貿(mào)市場門口“5塊錢倆”的“炸雞腿”，悲哀之于我們不得不承認：麥當勞的成功還是因為管理的規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、以及強大的資本優(yōu)勢擴張的能力。

誰能挑戰(zhàn)麥當勞？

那哪些企業(yè)有希望挑戰(zhàn)麥當勞呢？

首先就是產(chǎn)品必須符合大眾的消費習慣，而且必須有長期固定消費群體。比如在國內(nèi)已經(jīng)做的比較規(guī)范的“好倫哥”。中西結(jié)合的產(chǎn)品優(yōu)勢、符合兒童、青少年、時尚群體的餐飲結(jié)構(gòu)，都具備了向麥當勞挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

可惜好倫哥的價格和麥當勞比較實在沒有優(yōu)勢，而且由于自助式餐飲模式，每天每平米的成本相對較高，容易被競爭對手乘機(比如促銷期競爭對手占位，占用時間和就餐坐位給企業(yè)翻臺帶來不便等)，造成一定的成本浪費，很難進行強勢拓展。而且產(chǎn)品的花樣眾多，利潤率低等原因，產(chǎn)品價格往往受原料影響，給顧客帶來一定的心理價位失衡。別小看幾塊錢的價格差別，你要是看到十幾歲、二十幾歲的少男少女口袋里裝著的派發(fā)或者打印的優(yōu)惠券，就知道他們是如何在意那幾塊錢，不是TA們沒有錢，買衣服和mp3TA們不在乎多花幾十幾百，但是只要有辦法能省幾塊錢，他們總是會去省。企業(yè)記得：有時候TA們就是在乎這種省錢的感覺，所以促銷策略也要研究顧客心理。按照筆者對餐飲市場的理解，好倫哥的價格如果能降到30元以下，而且每桌就餐時間平均在60分鐘，好倫哥還是很有希望挑戰(zhàn)麥當勞的。

中國第一家麥當勞餐廳

位于繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。于一九九零年十月八日開業(yè)。

二、餐廳如何裝修？

第一，餐廳位于角落位置。有些餐廳位于居室偏角落的位置，周圍有邊角，看起來顯得空間更加逼仄。業(yè)主也很苦惱桌椅要怎么擺放才好，怎么擺都怎么覺得別扭且顯擁擠。恰恰相反，這種結(jié)構(gòu)的餐廳正好提供了一個能節(jié)省空間擺放家具的條件——墻角。

首先，可以設(shè)計成卡座形式餐廳。根據(jù)餐廳的大小和墻角的位置，可以貼合墻角、沿著墻邊設(shè)計一個不同類型的卡座(常見有一字型、L字型、U字型)，再根據(jù)卡座的座位布置來擺放一張長方形、圓形或弧形的餐桌，椅子一般擺兩張在餐桌旁邊就足夠了。選擇底部有收納柜的卡座能為餐廳的物品起到收納作用，平時朋友在此喝茶聊天也能翻閱一下柜子里放著的書籍雜志或撲克牌、象棋。

其次，桌椅靠墻擺放。如果業(yè)主家中用餐人數(shù)是4個人以下的話，餐桌的一面可以靠著墻面擺放，1張椅子就靠著墻角擺放，餐桌的另外兩面可以擺放2~3張椅子。這樣既充分巧妙利用了墻角和墻面，也能有足夠舒適的用餐空間。

再者，儲物柜靠著墻角擺放。餐廳需要擺放儲物柜、微波爐等家用物品的話，也可以利用墻角的空間，猶如嵌入其中，大大節(jié)省了餐廳的每一寸空間。建議購買高瘦型的儲物柜，這樣可以節(jié)省餐廳的橫向空間。

第二，餐廳呈開放式。開放式餐廳沒有墻角做支撐，就要靠家具擺放位置來達到餐廳空間巧利用的效果了。

首先是餐桌椅的形態(tài)以及薄厚的選擇。長條形餐桌能更節(jié)省空間，且將空間延長，更顯空闊，業(yè)主可以考慮使用造型較時尚的長板凳樣式座椅當作用餐的就坐家具。一般來說，質(zhì)感厚重的家具會比質(zhì)地輕盈的家具更占空間，所以建議選擇比較薄的餐桌椅，既節(jié)省空間又方便搬動。

其次是收納工具。要想巧妙利用餐廳空間，必定要讓餐廳具備強大的收納功能。可以選擇底部有收納柜或收納層的餐桌，可以在餐廳里放置一些需要用到的物品(如一次性水杯、桌布等)?？梢栽诓蛷d的墻面上設(shè)計一些擱物架擺放酒瓶、餐具等。

再者是功能分區(qū)。想將餐廳空間合理利用起來，不能把東西都堆在一起顯得雜亂無章，要對餐廳的每個功能區(qū)進行鮮明的分配，這樣顯得排列有序，還能幫助節(jié)省空間，比如用餐區(qū)、餐具擺放區(qū)等。

三、成都的餐飲設(shè)計公司有哪些？排名前十的有推薦嗎？

新,這對餐飲店面的品牌頂層策劃,品牌設(shè)計,餐廳設(shè)計提出了更高的要求。如今涌現(xiàn)出大批精英設(shè)計師和優(yōu)秀設(shè)計機構(gòu),他們設(shè)計的作品,大大提高了人們的生活水平和審美能力,助力中國餐飲設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。下面,小編就為您盤點國內(nèi)十大餐飲設(shè)計公司。

1. 陳林設(shè)計事務(wù)所——餐廳設(shè)計公司十強第1名

山水組合建筑裝飾設(shè)計有限公司成立于2004年,陳林為設(shè)計總監(jiān)。從事多年設(shè)計工作,專注高檔商業(yè)餐飲、娛樂空間設(shè)計見長。出版作品集《摩登中式》在國內(nèi)外各大書店熱銷。主要作品有長沙五十七度湘、西貝、水貨店、杭州玉玲瓏、南京小廚娘、北京宴等。其中長沙五十七度湘,西貝在國內(nèi)享譽盛名。

2.花萬里設(shè)計事務(wù)所—— 餐廳設(shè)計公司十強第2名

深圳花萬里設(shè)計公司(原香港花萬里設(shè)計事務(wù)所)成立于2005年,張成為設(shè)計總監(jiān),高級室內(nèi)建筑師。專注為連鎖餐飲提供餐飲品牌策劃,餐飲品牌設(shè)計,餐飲空間設(shè)計和營銷咨詢的全案策劃設(shè)計企業(yè),是國內(nèi)頂級品牌餐飲設(shè)計機構(gòu)之一。每個項目都是作品,主要作品有海底撈、陳鵬鵬、72街、毋米粥、王品、李先生等。

3.內(nèi)建筑設(shè)計事務(wù)所—— 餐廳設(shè)計公司十強第3名

2004年成立內(nèi)建筑事務(wù)所,是以孫云和沈雷為核心的設(shè)計團體。內(nèi)建筑與建筑內(nèi),文字上的翻轉(zhuǎn)更為準確的表達出建筑與室內(nèi)設(shè)計的關(guān)系,以此為切入點,展開新的設(shè)計視野建構(gòu)計劃。代表作為外婆家,宴西湖餐廳。

4.上瑞元筑設(shè)計公司—— 餐廳設(shè)計公司十強第4名

2003年公司成立即致力于商業(yè)空間設(shè)計的探索與實踐,于經(jīng)營、設(shè)計、市場形態(tài)等諸方面審市應(yīng)變,于執(zhí)業(yè)方法論上醉心于本土語言的國際化敘述力。在舊建筑改造、樣板房設(shè)計、街區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃、文化主題空間和城市綜合體概念策劃等諸多領(lǐng)域,設(shè)計創(chuàng)新能力與專業(yè)的商業(yè)空間整合解決能力令公司品牌效應(yīng)。

5.古魯奇設(shè)計公司—— 餐廳設(shè)計公司十強第5名

北京古魯奇公司是一所在中國注冊外商設(shè)計公司。長年致力于餐飲空間設(shè)計,在多種餐飲型態(tài)與設(shè)計風格上都卓有成就,餐飲空間設(shè)計作品遍及中國大陸,涵蓋了各種型態(tài)的餐飲與酒吧空間。近年,作為立足北京的外商設(shè)計公司, 10年來擁有大量品牌連鎖餐飲設(shè)計領(lǐng)域成功經(jīng)驗。

6.成都古蘭設(shè)計公司—— 餐廳設(shè)計公司十強第6名

成都古蘭裝飾成立于2003年,是由著名酒店和餐飲設(shè)計大師、中國精品酒店設(shè)計之父唐也先生創(chuàng)辦,是古蘭裝飾集團旗下的全資子公司。集團下兩個知名品牌,分別是紅專設(shè)計和古蘭裝飾。整個集團涉及業(yè)務(wù)有酒店設(shè)計、餐飲空間設(shè)計、酒店施工、餐飲施工、酒店規(guī)劃、酒店顧問、酒店培訓(xùn)、實體酒店投資和經(jīng)營、酒店管理輸出、酒店品牌輸出等。

7.北京海岸設(shè)計公司—— 餐廳設(shè)計公司十強第7名

由郭準先生創(chuàng)立于2012年,是一家以歸本主義設(shè)計理論為指導(dǎo),專注于咖啡廳裝修設(shè)計、施工、監(jiān)理一體化服務(wù)的專業(yè)化企業(yè)。公司客戶群體涵蓋相對比較廣泛慢咖啡,釜山料理,華遠地產(chǎn)等。

8.杭州象內(nèi)設(shè)計公司—— 餐廳設(shè)計公司十強第8名

創(chuàng)立于2014年,一家具備國際視野的創(chuàng)意設(shè)計研究機構(gòu)?？臻g的合理性塑造,嚴謹?shù)倪壿嫗楣羌?、形象呈現(xiàn)的核心是體驗、而最終呈現(xiàn)的結(jié)果則由用戶感知。設(shè)計則是如何針對體驗?zāi)繕撕侠磉x擇這些元素、并打散重組這些信息塑造餐飲品牌形象氣質(zhì)的過程。代表作:紅大龍蝦、K魚、江邊城外等。

9.杭州設(shè)計公司—— 餐廳設(shè)計公司十強第9名

成立于2008年,是一個集品牌策劃、品牌設(shè)計、品牌管理為一體的高端餐飲間空設(shè)計公司。致力于為注重“企業(yè)形象”和“品牌氣質(zhì)”的高要求客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一直以來只專注做一件事:餐飲空間設(shè)計。全程由資深創(chuàng)作人員親自溝通,合伙人制扁平化的組織架構(gòu),確保內(nèi)外部溝通高效,最精確的表現(xiàn)品牌訴求,對每一個案子都精益求精。

10.成都尚龍玖居設(shè)計公司—— 餐廳設(shè)計公司十強第10名

成都尚龍玖居裝飾工程有限公司是一家致力于品牌餐飲裝飾設(shè)計與施工,兼具室內(nèi)外裝飾裝修工程、市政建設(shè)工程于一體的裝修設(shè)計施工企業(yè)。尚龍玖居始終秉持“守一種精神,做一個匠人”的發(fā)展精神,以創(chuàng)造客戶價值為目標,堅持為每一位客戶提供“品質(zhì)設(shè)計,質(zhì)量施工,效率售后”。贏得了客戶的一致認同。主要作品有:小龍坎、小龍翻大江、坎爺?shù)?/p>

四、2010上海世博會各國場館建設(shè)都是哪些建筑公司承建的~~

2010上海世博會各國場館建設(shè)都是哪些建筑公司承建的~~

龍元建設(shè)承建上海世博會世博軸陽光谷工程

中冶二十冶承建世博會物流中心專案主體工程

公司已經(jīng)承建和意向投標了世博會大部分主要工程，包括世博中心、世博公園、場館樣本組團、世博村、城市試驗區(qū)改造、園區(qū)基建二標段、世博軸二標段等

建工集團承建的世博園區(qū)標志建筑——世博軸“陽光谷”

蘇中建設(shè)集團承建世博會英國館

2010年上海世博會由哪家建筑公司承辦建設(shè)的 ？

世博會主會場有很多建筑，主要是一軸旁的4座永久性建筑比較引人關(guān)注，都是上海建工造的

上海世博會世界各國的場館建設(shè)誰出錢？

由參展方來出錢，這就好比要參加大型的展覽會，需要展示自己品牌形象時，搭建特裝，公司自己來出錢搭建。

上海世博會場館建設(shè)資金

根據(jù)規(guī)劃，2010年上海世博會場館建設(shè)區(qū)域選在了黃浦江兩岸，位于盧浦大橋和南浦大橋之間。世博會的主要展覽場地將設(shè)在浦東一側(cè)。 主要資金來源于上海市 *** 籌集、 劃撥到建設(shè)局。

上海世博會和北京世博會的場館建設(shè)哪個更花錢

1樓說的不對

上海世博會肯定更花錢，因為館的數(shù)量多多了，但是除了中國館、主題館這些館是上海和中國出錢以外，其它國家館、企業(yè)館都是參展國家和企業(yè)花錢，上海只管出地皮

所以總錢數(shù)應(yīng)該是上海的多，但是單算中國花的錢的話我覺得應(yīng)該是北京多

上海世博會各國場館

中國2010年上海世博會展館

一軸四館

世博軸 中國國家館 世博主題館 世博中心 世博文化中心

國家館

亞洲

阿聯(lián)酋館 阿曼館 巴基斯坦館 哈薩克館 朝鮮館 卡達館 黎巴嫩館 尼泊爾館 日本館 韓國館 沙烏地阿拉伯館 斯里蘭卡館 土庫曼館 伊朗館 以色列館 印度館 越南館 菲律賓館 柬埔寨館 馬來西亞館 泰國館 汶萊館 新加坡館 印度尼西亞館 馬爾地夫館 東帝汶館 吉爾吉斯館 孟加拉館 蒙古館 緬甸館 葉門館 巴勒斯坦館 約旦館 阿富汗館 敘利亞館 寮國館 烏茲別克 土耳其館 亞美尼亞館 亞塞拜然館 塞普勒斯館 喬治亞館

歐洲

愛爾蘭館 愛沙尼亞館 奧地利館 白俄羅斯館 比利時館 冰島館 波黑館 波蘭館 丹麥館 德國館 俄羅斯館 法國館 芬蘭館 荷蘭館 捷克館 拉脫維亞館 盧森堡館 羅馬尼亞館 摩納哥館 挪威館 葡萄牙館 瑞典館 瑞士館 塞爾維亞館 斯洛伐克館 烏克蘭館 西班牙館 希臘館 匈牙利館 義大利館 英國館 保加利亞館 黑山館 摩爾多瓦館 馬耳他館 圣馬利諾館 列支敦斯登館

美洲

巴西館 哥倫比亞館 古巴館 加拿大館 美國館 秘魯館 墨西哥館 委內(nèi)瑞拉館 智利館 安地卡及巴布達館 蘇利南館 貝里斯館 厄瓜多館 烏拉圭館 巴拿馬館 尼加拉瓜館 瓜地馬拉館 多明尼加館 玻利維亞館 哥斯大黎加館 薩爾瓦多館 宏都拉斯館 巴拉圭館 格瑞那達館 巴貝多館 巴哈馬館 圣文森特館 圣露西亞館 海地館 圣克里斯多福及尼維斯館 蓋亞那館 多米尼克館

非洲

摩洛哥館 喀麥隆館 塞內(nèi)加爾館 塞席爾館 阿爾及利亞館 埃及館 突尼西亞館 利比亞館 南非館 奈及利亞館 尚比亞館 獅子山館 幾內(nèi)亞館 幾內(nèi)亞比索館 馬達加斯加館 馬里館 馬拉維館 厄利垂亞館 中非館 貝南館 甘比亞館 模里西斯館 茅利塔尼亞館 烏干達館 蒲隆地館 盧安達館 查德館 尼日館 迦納館 加彭館 吉布提館 剛果（布）館 剛果（金）館 多哥館 赤道幾內(nèi)亞館 蘇丹館 賴比瑞亞館 維德角館 奈米比亞館 坦尚尼亞館 肯亞館 象牙海岸館 葛摩館 辛巴威館 衣索比亞館 賴索托館 莫三比克館 索馬利亞館 波札那館

大洋洲 澳大利亞館 太平洋聯(lián)合館 紐西蘭館

主題館

城市人館 城市生命館 城市地球館 城市足跡館 城市未來館

地方館

澳門館 臺灣館 香港館 黑龍江 北京館 天津館 河北館 吉林館 山西館 內(nèi)蒙古館 遼寧館 浙江館 江蘇館 安徽館 上海館 湖南館 湖北館 河南館 山東館 江西館 福建館 新疆館 廣東館 廣西館 海南館 重慶館 四川館 貴州館 云南館 寧夏館 青海館 甘肅館 陜西館 西藏館

企業(yè)館

中國鐵路館 國家電網(wǎng)館 日本產(chǎn)業(yè)館 韓國企業(yè)館 可口可樂館 上海企業(yè)館 思科館 中國人保館 震旦館 中國石油館 公眾參與館 通用汽車館 萬科館 資訊通訊館 遠大館 中國船舶館 中國航空館 太空家園館

組織館

世界貿(mào)易中心協(xié)會館 國際資訊發(fā)展網(wǎng)館 世界氣象館 聯(lián)合國聯(lián)合館 紅十字與紅新月聯(lián)合館 上海合作組織館 公共交通國際聯(lián)會館 世界水理事會館 世界自然基金會館 東南亞國家聯(lián)盟館 全球環(huán)境基金館 阿拉伯國家聯(lián)盟館 國際竹藤組織館 國際博物館協(xié)會館 法語國家商務(wù)論壇館 博鰲亞洲論壇館 加勒比共同體組織館 非洲聯(lián)盟館

城市最佳實踐區(qū)

寧波案例館 西安案例館 麥加案例館 溫哥華案例館 上海案例館 馬德里案例館 倫敦案例館 漢堡案例館 阿爾薩斯案例館 羅阿案例館 澳門案例館 成都案例館 歐登塞案例館 羅阿燈光案例

2010上海世博會哪些場館需要預(yù)約？

前期好像中國館 法國 比利時 這些熱門館吧

早上一進園就要預(yù)約了

不過貌似現(xiàn)在不是很緊張 要多看新聞 了解下情況

2010上海世博會各個場館的圖片

1 阿爾巴尼亞館 進入?yún)⒂^

2 阿爾及利亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

3 阿爾薩斯案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

4 阿富汗館 進入?yún)⒂^

5 阿根廷館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

6 阿拉伯國家聯(lián)盟館 進入?yún)⒂^

7 阿雷格里港案例 進入?yún)⒂^

8 阿聯(lián)酋館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

9 阿曼館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

10 亞塞拜然館 進入?yún)⒂^

11 埃及館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

12 衣索比亞館 進入?yún)⒂^

13 愛爾蘭館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

14 愛沙尼亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

15 安哥拉館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

16 安徽館 進入?yún)⒂^

17 安地卡及巴布達館 進入?yún)⒂^

18 案例聯(lián)合館 1 欣賞外景 進入?yún)⒂^

19 案例聯(lián)合館 2 欣賞外景 進入?yún)⒂^

20 案例聯(lián)合館 3-1 欣賞外景 進入?yún)⒂^

21 案例聯(lián)合館 3-2 欣賞外景 進入?yún)⒂^

22 案例聯(lián)合館 4-1 欣賞外景 進入?yún)⒂^

23 案例聯(lián)合館 4-2 進入?yún)⒂^

24 奧登賽案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

25 奧地利館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

26 澳大利亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

27 澳門案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

28 澳門館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

29 巴貝多館 進入?yún)⒂^

30 巴布亞紐幾內(nèi)亞館 進入?yún)⒂^

31 巴哈馬館 進入?yún)⒂^

32 巴基斯坦館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

33 巴拉圭館 進入?yún)⒂^

34 巴勒斯坦館 進入?yún)⒂^

35 巴林館 進入?yún)⒂^

36 巴拿馬館 進入?yún)⒂^

37 巴塞羅那案例 進入?yún)⒂^

38 巴西館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

39 白俄羅斯館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

40 寶鋼大舞臺 欣賞外景

41 保加利亞館 進入?yún)⒂^

42 北京案例 進入?yún)⒂^

43 北京館 進入?yún)⒂^

44 貝南館 進入?yún)⒂^

45 本地治里案例 進入?yún)⒂^

46 比利時館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

47 畢爾巴鄂案例 進入?yún)⒂^

48 冰島館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

49 波黑館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

50 波蘭館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

51 玻利維亞館 進入?yún)⒂^

52 貝里斯館 進入?yún)⒂^

53 博鰲亞洲論壇館 進入?yún)⒂^

54 波札那館 進入?yún)⒂^

55 不萊梅案例 進入?yún)⒂^

56 布拉格案例 進入?yún)⒂^

57 蒲隆地館 進入?yún)⒂^

58 餐飲美食廣場 欣賞外景

59 朝鮮館 進入?yún)⒂^

60 成都案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

61 城市地球館 進入?yún)⒂^

62 城市人館 進入?yún)⒂^

63 城市生命館 進入?yún)⒂^

64 城市未來館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

65 城市之窗 欣賞外景

66 城市足跡館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

67 城市最佳實踐區(qū)C1樓 欣賞外景

68 城市最佳實踐區(qū)C2樓 欣賞外景

69 赤道幾內(nèi)亞館 進入?yún)⒂^

70 大阪案例 進入?yún)⒂^

71 丹麥館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

72 德國館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

73 東帝汶館 進入?yún)⒂^

74 東南亞國家聯(lián)盟館 進入?yún)⒂^

75 杜塞爾多夫案例 進入?yún)⒂^

76 多哥館 進入?yún)⒂^

77 多明尼加館 進入?yún)⒂^

78 多米尼克館 進入?yún)⒂^

79 俄羅斯館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

80 厄瓜多館 進入?yún)⒂^

81 厄利垂亞館 進入?yún)⒂^

82 法國館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

83 法語國家商務(wù)論壇館 進入?yún)⒂^

84 法屬波利尼西亞館 進入?yún)⒂^

85 非洲聯(lián)合館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

86 非洲聯(lián)盟館 進入?yún)⒂^

87 菲律賓館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

88 斐濟館 進入?yún)⒂^

89 芬蘭館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

90 維德角館 進入?yún)⒂^

91 弗萊堡案例 進入?yún)⒂^

92 福建館 進入?yún)⒂^

93 甘肅館 進入?yún)⒂^

94 甘比亞館 進入?yún)⒂^

95 剛果（布）館 進入?yún)⒂^

96 剛果（金）館 進入?yún)⒂^

97 哥倫比亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

98 哥斯大黎加館 進入?yún)⒂^

99 格瑞那達館 進入?yún)⒂^

100 喬治亞館 進入?yún)⒂^

101 公共交通國際聯(lián)會館 進入?yún)⒂^

102 公眾參與館 進入?yún)⒂^

103 古巴館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

104 廣東館 進入?yún)⒂^

105 廣西館 進入?yún)⒂^

106 廣州案例 進入?yún)⒂^

107 蓋亞那館 進入?yún)⒂^

108 貴州館 進入?yún)⒂^

109 國際博物館協(xié)會館 進入?yún)⒂^

110 國際紅十字與紅新月館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

111 國際資訊發(fā)展網(wǎng)館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

112 國際竹藤組織館 進入?yún)⒂^

113 國際組織館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

114 國家電網(wǎng)館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

115 哈薩克館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

116 海地館 進入?yún)⒂^

117 海南館 進入?yún)⒂^

118 韓國產(chǎn)業(yè)館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

119 韓國館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

120 漢堡案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

121 杭州案例 進入?yún)⒂^

122 河北館 進入?yún)⒂^

123 河南館 進入?yún)⒂^

124 荷蘭館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

125 黑龍江館 進入?yún)⒂^

126 黑山館 進入?yún)⒂^

127 宏都拉斯館 進入?yún)⒂^

128 湖北館 進入?yún)⒂^

129 湖南館 進入?yún)⒂^

130 吉里巴斯館 進入?yún)⒂^

131 吉布提館 進入?yún)⒂^

132 吉爾吉斯斯坦館 進入?yún)⒂^

133 吉林館 進入?yún)⒂^

134 幾內(nèi)亞比索館 進入?yún)⒂^

135 幾內(nèi)亞館 進入?yún)⒂^

136 加勒比共同體聯(lián)合館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

137 加勒比共同體秘書處館 進入?yún)⒂^

138 加拿大館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

139 迦納館 進入?yún)⒂^

140 加彭館 進入?yún)⒂^

141 柬埔寨館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

142 江蘇館 進入?yún)⒂^

143 江西館 進入?yún)⒂^

144 捷克館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

145 辛巴威館 進入?yún)⒂^

146 喀麥隆館 進入?yún)⒂^

147 卡達館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

148 開羅案例 進入?yún)⒂^

149 葛摩館 進入?yún)⒂^

150 象牙海岸館 進入?yún)⒂^

151 可口可樂館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

152 克羅埃西亞館 欣賞外景

153 肯亞館 進入?yún)⒂^

154 庫克群島館 進入?yún)⒂^

155 拉脫維亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

156 賴索托館 進入?yún)⒂^

157 寮國館 進入?yún)⒂^

158 黎巴嫩館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

159 立陶宛館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

160 賴比瑞亞館 進入?yún)⒂^

161 利比亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

162 利物浦案例 進入?yún)⒂^

163 聯(lián)合國館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

164 遼寧館 進入?yún)⒂^

165 列支敦斯登館 進入?yún)⒂^

166 盧森堡館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

167 盧安達館 進入?yún)⒂^

168 鹿特丹案例 進入?yún)⒂^

169 倫敦案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

170 羅阿大區(qū)案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

171 羅馬尼亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

172 馬達加斯加館 進入?yún)⒂^

173 馬德里案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

174 馬爾地夫館 進入?yún)⒂^

175 馬爾默案例 進入?yún)⒂^

176 馬耳他館 進入?yún)⒂^

177 馬拉維館 進入?yún)⒂^

178 馬來西亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

179 馬里館 進入?yún)⒂^

180 馬紹爾群島館 進入?yún)⒂^

181 麥加案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

182 模里西斯館 進入?yún)⒂^

183 茅利塔尼亞館 進入?yún)⒂^

184 美國館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

185 蒙古館 進入?yún)⒂^

186 蒙特利爾案例 進入?yún)⒂^

187 孟加拉國館 進入?yún)⒂^

188 秘魯館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

189 密克羅尼西亞館 進入?yún)⒂^

190 緬甸館 進入?yún)⒂^

191 民營企業(yè)館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

192 摩爾多瓦館 進入?yún)⒂^

193 摩洛哥館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

194 摩納哥館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

195 莫三比克館 進入?yún)⒂^

196 墨西哥館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

197 內(nèi)蒙古館 進入?yún)⒂^

198 奈米比亞館 進入?yún)⒂^

199 南非館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

200 南太旅游組織館 進入?yún)⒂^

201 諾魯館 進入?yún)⒂^

202 尼泊爾館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

203 尼加拉瓜館 進入?yún)⒂^

204 尼日館 進入?yún)⒂^

205 奈及利亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

206 寧波案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

207 寧夏館 進入?yún)⒂^

208 紐埃館 進入?yún)⒂^

209 挪威館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

210 歐盟館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

211 歐洲聯(lián)合館二 欣賞外景

212 歐洲聯(lián)合館一 欣賞外景

213 帛琉館 進入?yún)⒂^

214 葡萄牙館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

215 前南斯拉夫馬其頓共和國館 進入?yún)⒂^

216 青海館 進入?yún)⒂^

217 全球環(huán)境基金館 進入?yún)⒂^

218 全球青年創(chuàng)新之旅 欣賞外景

219 日本產(chǎn)業(yè)館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

220 日本館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

221 日內(nèi)瓦 / 蘇黎世 / 巴塞爾案例 進入?yún)⒂^

222 瑞典館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

223 瑞士館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

224 薩爾瓦多館 進入?yún)⒂^

225 薩摩亞館 進入?yún)⒂^

226 塞爾維亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

227 獅子山館 進入?yún)⒂^

228 塞內(nèi)加爾館 進入?yún)⒂^

229 塞普勒斯館 進入?yún)⒂^

230 塞席爾館 進入?yún)⒂^

231 沙特館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

232 山東館 進入?yún)⒂^

233 山西館 進入?yún)⒂^

234 陜西館 進入?yún)⒂^

235 上海案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

236 上海館 進入?yún)⒂^

237 上海合作組織館 進入?yún)⒂^

238 上海企業(yè)聯(lián)合館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

239 上汽通用館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

240 深圳案例 進入?yún)⒂^

241 生命陽光館 進入?yún)⒂^

242 圣保羅案例 進入?yún)⒂^

243 圣克里斯多福及尼維斯館 進入?yún)⒂^

244 圣露西亞館 進入?yún)⒂^

245 圣馬利諾館 進入?yún)⒂^

246 圣文森特館 進入?yún)⒂^

247 石油館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

248 世博會博物館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

249 世博文化中心 欣賞外景 進入?yún)⒂^

250 世博中心 欣賞外景 進入?yún)⒂^

251 世博軸 欣賞外景 進入?yún)⒂^

252 世界城市和地方 *** 聯(lián)合組織館 進入?yún)⒂^

253 世界貿(mào)易中心協(xié)會館 欣賞外景

254 世界氣象館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

255 世界水理事會館 進入?yún)⒂^

256 世界自然基金會館 進入?yún)⒂^

257 首爾案例 進入?yún)⒂^

258 思科館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

259 斯里蘭卡館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

260 斯洛伐克館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

261 斯洛維尼亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

262 四川館 進入?yún)⒂^

263 蘇丹館 進入?yún)⒂^

264 蘇利南館 進入?yún)⒂^

265 蘇州案例 進入?yún)⒂^

266 索羅門群島館 進入?yún)⒂^

267 索馬利亞館 進入?yún)⒂^

268 塔吉克館 進入?yún)⒂^

269 臺北案例 進入?yún)⒂^

270 臺灣館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

271 太空家園館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

272 太平洋聯(lián)合館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

273 泰國館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

274 坦尚尼亞館 進入?yún)⒂^

275 湯加館 進入?yún)⒂^

276 千里達及托巴哥館館 進入?yún)⒂^

277 天津案例 進入?yún)⒂^

278 天津館 進入?yún)⒂^

279 天下一家 欣賞外景

280 突尼西亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

281 吐瓦魯館 進入?yún)⒂^

282 土耳其館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

283 土庫曼館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

284 萬那杜館 進入?yún)⒂^

285 萬科館•2049 欣賞外景 進入?yún)⒂^

286 瓜地馬拉館 進入?yún)⒂^

287 委內(nèi)瑞拉館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

288 溫哥華案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

289 汶萊館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

290 烏干達館 進入?yún)⒂^

291 烏克蘭館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

292 烏拉圭館 進入?yún)⒂^

293 烏茲別克館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

294 西安案例 欣賞外景 進入?yún)⒂^

295 西班牙館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

296 西藏館 進入?yún)⒂^

297 希臘館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

298 香港案例 進入?yún)⒂^

299 香港館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

300 新加坡館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

301 新疆館 進入?yún)⒂^

302 新能源館 進入?yún)⒂^

303 紐西蘭館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

304 資訊通訊館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

305 匈牙利館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

306 敘利亞館 進入?yún)⒂^

307 牙買加館 進入?yún)⒂^

308 亞歷山大案例 進入?yún)⒂^

309 亞美尼亞館 進入?yún)⒂^

310 亞洲聯(lián)合館二 欣賞外景

311 亞洲聯(lián)合館三 欣賞外景

312 亞洲聯(lián)合館一 欣賞外景

313 葉門館 進入?yún)⒂^

314 伊朗館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

315 伊茲密爾案例 進入?yún)⒂^

316 以色列館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

317 義大利館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

318 印度館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

319 印度尼西亞館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

320 英國館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

321 育樂灣 欣賞外景

322 遠大館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

323 約旦館 進入?yún)⒂^

324 越南館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

325 云南館 進入?yún)⒂^

326 尚比亞館 進入?yún)⒂^

327 查德館 進入?yún)⒂^

328 浙江館 進入?yún)⒂^

329 震旦館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

330 智利館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

331 中非共和國館 進入?yún)⒂^

332 中國船舶館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

333 中國國家館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

334 中國航空館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

335 中國人保企業(yè)館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

336 中國省區(qū)市聯(lián)合館 進入?yún)⒂^

337 中國鐵路館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

338 中南美洲聯(lián)合館 欣賞外景 進入?yún)⒂^

339 重慶館 進入?yún)⒂^

340 主題館 欣賞外景

341 綜藝大廳

三峽由哪個建筑公司承建的

三峽水利樞紐工程的業(yè)主是中國長江三峽集團公司,

設(shè)計單位為長委設(shè)計院.

承建單位主要有葛洲壩集團公司,青云聯(lián)營公司(水電四局),三七八聯(lián)營體,武警水電部隊等單位,

監(jiān)理單位主要有長委院監(jiān)理公司,華東院監(jiān)理公司,中南院監(jiān)理公司和西北院監(jiān)理公司.

上海世博各國場館建設(shè)費用是誰的?

各國自己負責建設(shè)費用

上海世博會 包括各國參展方自行設(shè)計建造的60座展館（42座國家館，18座企業(yè)館）、我國提供的42座租賃館，以及11座聯(lián)合館在內(nèi)的“臨時建筑”

其中

60座自建展館是 具體的42個國家和18個企業(yè) 自己花錢 設(shè)計 建造的 費用當然也是由各展館使用者自身負責。

42座租賃館則應(yīng)該是由世博會主辦方負責建造費用 但是使用方藥繳納一定的使用費用

11做聯(lián)合館根據(jù)慣例 是要在世博會結(jié)束以后拆除的

所以 如果單說各國場館建設(shè)費用的話 屬于第一類 應(yīng)有各國自行負責建設(shè)費用。

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