亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理（亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理主要負責(zé)什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、"bar raiser"是什么意思?

• 2、做亞馬遜如何推廣產(chǎn)品？

• 3、產(chǎn)品經(jīng)理有哪些類型

• 4、亞馬遜代運營公司真的靠譜嗎？

一、"bar raiser"是什么意思?

"bar raiser"：抬桿者。

知識延展：

1. “bar raiser”的概念來自于亞馬遜美國總部，原指在跳高比賽中，一次次將桿調(diào)高的工作人員。在亞馬遜，“bar raiser”則是一群在招聘過程中，負責(zé)從亞馬遜的企業(yè)文化以及行為準則的角度考察應(yīng)聘者，從而維護招聘質(zhì)量的人。在招聘中，“bar raiser”會用很苛刻的眼光考察應(yīng)聘者是否在至少一點上比亞馬遜的平均能力水平要高，如果是，那么雇用這樣的人實際上就等于在提升公司的能力，這就起到了“抬桿”的作用。

2. 在收購?fù)瓿芍螅吭絹嗰R遜開始有了“bar raiser”的設(shè)置，但是把這套體系真正引入實踐，是在2007年左右的事情。第一批真正意義上的“抬桿者”由亞馬遜在美國的“bar raiser”和HR提名，而后第一批“抬桿者”成為導(dǎo)師，并逐漸培養(yǎng)出卓越亞馬遜的第二批“抬桿者”。如今，卓越亞馬遜有20多名“抬桿者”分布在公司的各個部門，他們往往被認為是對亞馬遜文化有著深刻理解的員工。在所有的面試中，你都可以看到這些“抬杠者”的身影。

3. “亞馬遜的面試非?！褚啊?，一天下來會有七八個人分別面試你，一般的人扛不住?！痹谧吭絹嗰R遜，每一個崗位的招聘，該招聘職位的業(yè)務(wù)主管、HR、bar raiser是最基本的面試考官配置，此外，與該崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人也會加入其中。例如，一個產(chǎn)品經(jīng)理的招聘，市場部的負責(zé)人會出面考察應(yīng)聘者的市場營銷意識，而財務(wù)部則會側(cè)重考察基本的數(shù)據(jù)分析能力。所有的面試都是一對一的，每場至少在45分鐘左右，有些職位還需要接受美國總部的電話面試。一天的疲勞轟炸下來，應(yīng)聘者被“干掉”的情況時有發(fā)生。

4. 不過，在所有面試官中，只有業(yè)務(wù)主管和“bar raiser”具有是否聘用的決定權(quán)，HR及相關(guān)部門的結(jié)論只作為意見供二者參考，所以，“bar raiser”相當于在面試中擁有了一票否決權(quán)，如果無法贏得“bar raiser”的同意，業(yè)務(wù)主管再看好的人才，往往也會被拒之門外。卓越亞馬遜里不少業(yè)務(wù)主管都有著與郭朝暉類似的經(jīng)歷。

5. 這樣的邏輯，曾經(jīng)讓郭朝暉難以適應(yīng)：為了配合產(chǎn)品種類的擴充，郭朝暉往往需要招聘負責(zé)不同產(chǎn)品線的經(jīng)理，是否具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和資源、能夠迅速選品上貨成了郭朝暉在招聘時最為看重的特質(zhì)，就因為這樣，郭坦言，自己“曾被批得厲害”。

6. “在亞馬遜，行業(yè)經(jīng)驗在招聘原則中只排在第二位，‘bar raiser’往往會從亞馬遜的文化和行為準則的角度考慮，投下否決票?！惫瘯熣f。例如，在亞馬遜看來，員工必須具有基本的數(shù)據(jù)分析能力。因為對于某個產(chǎn)品線的買手來說，最經(jīng)常需要做的決定是如何備貨。而在傳統(tǒng)的企業(yè)里面，買手往往依靠自己的經(jīng)驗進行判斷，但在亞馬遜，則需要買手自己寫一個小程序，把這件商品的銷售歷史數(shù)據(jù)全部調(diào)出來，做簡單的數(shù)據(jù)處理，來支撐自己的判斷。

7. “這樣的工具在亞馬遜很多，再好一個買手，如果只是會喝酒，吃飯，在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析面前卻無法上手，三四個月也會很失望的離開?！比缃?，郭朝暉已經(jīng)開始了解了“bar raiser”的價值。

二、做亞馬遜如何推廣產(chǎn)品？

亞馬遜推廣分為站內(nèi)推廣和站外推廣兩個大板塊。

站內(nèi)推廣為主，站外推廣為輔。

因為亞馬遜站內(nèi)的流量占據(jù)到大部分，所以把站內(nèi)推廣做好，亞馬遜的單量也能夠做的非常好！這個時候再配合上站外推廣就是錦上添花！

站內(nèi)推廣的入口分別是：

1）關(guān)鍵詞排名2）廣告3）秒殺4）關(guān)聯(lián)推薦等四大入口。

1、關(guān)鍵詞排名

很多人問關(guān)鍵詞自然排名是什么？

亞馬遜是一個關(guān)鍵詞搜索的購物平臺。

當消費者產(chǎn)生在亞馬遜消費的購物欲望時，便會登錄亞馬遜首頁，通過搜索框輸入他想要買的關(guān)鍵詞，然后點擊搜索，找到心儀的listing，產(chǎn)生購買。這個是亞馬遜消費者最基礎(chǔ)的購物行為。

對于賣家來說，我們要做的，就是利用這條亞馬遜購物潛規(guī)則，通過高超的推廣手段，把自己的listing快速有效的推廣到這個關(guān)鍵詞的第一頁（排名越靠前越好）。

這樣我們的listing便可以獲取最大的曝光，接下來我們只要把listing和產(chǎn)品做好，便課快速出單。

2、廣告

廣告分為自動廣告和手動廣告。

自動廣告是用來做出自然單，選關(guān)鍵詞，做關(guān)聯(lián)流量的。

手動廣告又分為手動精準廣告，手動廣泛廣告，手動詞組廣告。

手動精準廣告是用來做關(guān)鍵詞排名的，也就是我在第一個模塊講到的關(guān)鍵詞自然排名。手動廣泛廣告和手動詞組廣告則是用來出單的。

廣告想要做的好，這里有幾點注意：

1. aocs和轉(zhuǎn)化率2. 定期優(yōu)化廣告，做精準否定3. 自動廣告的詞不要輕易否定4. 詞匯影響組的表現(xiàn)，組會影響整個廣告活動的表現(xiàn)，反過來也成立。

所以一個活動不會放太多組，一個組不會放太多詞。

3、秒殺

首先我們看一下秒殺的入口，這個流量和單量非常的巨大。

秒殺分為DOTD(Deal of the Day), LD(Lightning Deals), BD(Savings & Sales)。

DOTD是LD的24小時版本。

秒殺排名會一直在首頁前四位，單量是最巨大的。當然申請DOTD的資格也是比較高的，必須得內(nèi)部渠道推薦，且必須產(chǎn)品的平時的單量都比較好。

LD是6小時的付費秒殺，通過折扣價格快速出單。平時秒殺的費用是150美金，而到了大促日的秒殺，比如黑五，網(wǎng)一，圣誕節(jié)等等，可能會到750美金一次秒殺，而且這個秒殺的費用基本每年都會上調(diào)。但是如果是能夠報上黑五，網(wǎng)一等大型節(jié)假日當天的秒殺，那這個單量會非常的好。

BD是一個免費連續(xù)兩周的秒殺，之前招商經(jīng)理可以幫忙提交，現(xiàn)在只能通過內(nèi)部的一些付費渠道去做了。

4、關(guān)聯(lián)推薦

關(guān)聯(lián)推薦就是把我們的listing捆綁到其他出單好的listing上面去，如

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站外推廣的入口分別是：

1）Facebook2）Deal3）獨立站

1、Facebook

FB的功能有三個：紅人，真人測評，官網(wǎng)頁面。其中最能配合到站內(nèi)推廣的是真人測評，如果資源到位，可以快速配合站內(nèi)推廣，做到關(guān)鍵詞首頁。

2、Deal

Deal的主要功能是銷量。無論是滯銷庫存，還是瘋狂的通過站外引銷量來推新品，都是比較好的手段。如果能夠和流量不錯deal網(wǎng)站的編輯關(guān)系好，同時產(chǎn)品表現(xiàn)好的話，那可能一個產(chǎn)品會幫你多上幾次秒殺都不一定。

3、獨立站

這個是我們做所有店鋪品牌的最后一步。如果你不想只局限于別人的平臺，那就得把自己的獨立站給做起來，通過粉絲運營來積累。

推廣的全圖布局就是這樣，具體落地到實操的細節(jié)點非常的多，得通過系統(tǒng)的打法資源去配合。

三、產(chǎn)品經(jīng)理有哪些類型

以產(chǎn)品屬性分類

（1）工具屬性

其實就大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)或軟件產(chǎn)品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了制造者的目的。制造者希望用戶使用其產(chǎn)品作為解決某種問題的工具。

對產(chǎn)品經(jīng)理的要求：工具型產(chǎn)品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎(chǔ)上，通常為了提高效率、節(jié)省時間或降低成本。所以需要產(chǎn)品經(jīng)理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。

（2）內(nèi)容屬性

向用戶傳遞信息的產(chǎn)品具有內(nèi)容屬性。此種屬性的產(chǎn)品建立起了人與信息的聯(lián)系，基本包含三部分：內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容篩選和內(nèi)容展示。

對產(chǎn)品經(jīng)理要求：產(chǎn)品經(jīng)理要從這三方面入手，產(chǎn)品設(shè)計上激勵內(nèi)容生產(chǎn)，數(shù)據(jù)算法上精細化內(nèi)容篩選，交互設(shè)計上合理分配流量，給用戶精準的內(nèi)容分發(fā)。

（3）社交屬性

建立起人與人之間聯(lián)系的產(chǎn)品具有社交屬性?；景脩絷P(guān)系鏈和用戶間的互動行為。

對產(chǎn)品經(jīng)理要求：深入了解心理學(xué)，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關(guān)注用戶關(guān)系鏈的形成與維護，豐富并加強用戶間的互動行為。

（4）交易屬性

包含有交易行為的產(chǎn)品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務(wù)間的聯(lián)系。

對產(chǎn)品經(jīng)理要求：需要極其清晰嚴謹?shù)倪壿嬎季S，善于將功能模塊化，能梳理復(fù)雜的交易流程。并且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產(chǎn)品設(shè)計上。

按設(shè)備分類

（1）移動端

通常包含iOS端、Android端和H5網(wǎng)頁端，需要詳細了解 iOS 人機交互指南 和 Google的 Material Design 規(guī)范。

（2）PC端

通常包含Web網(wǎng)頁端、PC客戶端，交互方式區(qū)別于移動端。

按前后端分類

（1）前端

泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區(qū)別于后臺。

（2）后臺

通常指，和前端產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的供工作人員使用的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品經(jīng)理有極其清晰的邏輯思維。

按用戶類型分類

（1）To B 產(chǎn)品

此類產(chǎn)品主要針對企業(yè)級用戶，大多屬于工具型產(chǎn)品。比如設(shè)計大型ERP、大型OA系統(tǒng)可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產(chǎn)品經(jīng)理有極強的抽象思維和模塊化思維。

（2）To C 產(chǎn)品

此類產(chǎn)品主要針對大眾級用戶。相較于To B產(chǎn)品，更加注重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產(chǎn)品經(jīng)理更加了解用戶心理，關(guān)注任何微小的細節(jié)。

按工具維度分類

（1）視頻直播

（2）視頻

（3）實時音頻

（4）錄音

（5）圖片

（6）文字

目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數(shù)內(nèi)容產(chǎn)品的展現(xiàn)形式（VR還在起步階段，并未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現(xiàn)內(nèi)容，每種方式都各有優(yōu)劣。產(chǎn)品經(jīng)理需理解各類工具的特性，才能更好結(jié)合業(yè)務(wù)進行產(chǎn)品設(shè)計。

按工作內(nèi)容分類

（1）交互產(chǎn)品經(jīng)理

工作內(nèi)容以交互設(shè)計為主的產(chǎn)品經(jīng)理，其職能約等于交互設(shè)計師。

（2）需求產(chǎn)品經(jīng)理

以分析需求為主要工作的產(chǎn)品經(jīng)理，因為大型互聯(lián)網(wǎng)公司往往有交互設(shè)計師存在，所以其中的產(chǎn)品經(jīng)理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略產(chǎn)品經(jīng)理

不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔(dān)產(chǎn)品某部分業(yè)務(wù)層面的策略，也有可能進行產(chǎn)品全局規(guī)劃。同時，策略產(chǎn)品經(jīng)理還有可能包含設(shè)計算法的職責(zé)，需要將具象的需求轉(zhuǎn)換為抽象的算法。此類職能相比于其他產(chǎn)品經(jīng)理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關(guān)知識，理解程序?qū)崿F(xiàn)原理。

（4）商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

此類產(chǎn)品經(jīng)理以賺取更多利潤為目的，規(guī)劃和設(shè)計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產(chǎn)品生態(tài)的良性循環(huán)。作為商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，需要掌握各種產(chǎn)品變現(xiàn)手段（以后的文章中會詳細介紹常用的變現(xiàn)手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現(xiàn)）。

 按等級分類

（1）產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理

通常指剛?cè)腴T0-2年內(nèi)的產(chǎn)品新人，無法獨當一面，工作權(quán)利較小，通常只能負責(zé)某些小的功能模塊。

（2）產(chǎn)品經(jīng)理

這里特指狹義上的產(chǎn)品經(jīng)理，屬于產(chǎn)品專員/助理的等級之上，高級產(chǎn)品經(jīng)理的等級之下。通常此階段產(chǎn)品經(jīng)理有獨當一面的能力，可以單獨負責(zé)較大產(chǎn)品模塊或產(chǎn)品線。

（3）高級產(chǎn)品經(jīng)理

大型互聯(lián)網(wǎng)公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高于普通產(chǎn)品經(jīng)理的等級。但其實此定位及其模糊，并未有權(quán)威機構(gòu)進行職稱認證。

（4）產(chǎn)品專家

同樣是大型互聯(lián)網(wǎng)公司定義的等級，比高級產(chǎn)品經(jīng)理再上一級，技能高于高級產(chǎn)品經(jīng)理。同時，此定位也極其模糊。

（5）產(chǎn)品總監(jiān)

通常指產(chǎn)品總負責(zé)人，可以全局把控產(chǎn)品相關(guān)事情。

按行業(yè)分類

（1）電子商務(wù)

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規(guī)模：極大；

• 發(fā)展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：高。

• 相關(guān)知識：物流、倉儲、供應(yīng)鏈、商品體系、支付系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。

電商行業(yè)屬于產(chǎn)品經(jīng)理較為不錯的選擇，工作崗位多，發(fā)展?jié)摿Υ?。同時電商行業(yè)如果想轉(zhuǎn)其他行業(yè)或其他行業(yè)轉(zhuǎn)電商行業(yè)還是難度比較高的。

（2）社交

• 常備屬性：工具+社交；

• 崗位市場規(guī)模：中；

• 發(fā)展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：高；

• 相關(guān)知識：用戶關(guān)系鏈與用戶間互動。

中國最頂尖的社交產(chǎn)品幾乎都在騰訊，所以社交產(chǎn)品經(jīng)理的頂點還是非常高的，但是社交產(chǎn)品經(jīng)理的上升路線卻并不向電商那樣平滑。小型社交產(chǎn)品和中型社交產(chǎn)品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。

（3）金融

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規(guī)模：大；

• 發(fā)展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：極高；

• 行業(yè)知識：金融相關(guān)知識。

一入金融深似海，從此社交是路人。金融產(chǎn)品幾乎是所有行業(yè)里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產(chǎn)品需要非常嚴謹?shù)乃季S，一點點小錯誤，就可能引發(fā)上億資金的損失。當然，金融領(lǐng)域發(fā)展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業(yè)更豐厚。

（4）教育

• 常備屬性：工具+內(nèi)容；

• 崗位市場規(guī)模：大；

• 發(fā)展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網(wǎng)易課堂）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：中；

• 行業(yè)知識：不同教育領(lǐng)域所需知識不同。

目前教育領(lǐng)域分支較多，并沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發(fā)展的潛力是非常巨大的。

（5）企業(yè)服務(wù)

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規(guī)模：極大；

• 發(fā)展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：高；

• 行業(yè)知識：不同的領(lǐng)域所需知識不同。

（6）醫(yī)療健康

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規(guī)模：中；

• 發(fā)展頂點：中（阿里健康、丁香醫(yī)生、好大夫）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：中；

• 行業(yè)知識：醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)知識。

其實，醫(yī)療健康領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化是處于滯后狀態(tài)的，可能是因為醫(yī)療領(lǐng)域還是以國營醫(yī)院為主，市場化程度低，很難撬動傳統(tǒng)習(xí)慣。但同時，醫(yī)療行業(yè)具有和教育行業(yè)相同的巨大的潛力。相信隨著時代發(fā)展，醫(yī)療健康領(lǐng)域一定會誕生出巨頭級產(chǎn)品。

（7）文化娛樂

• 常備屬性：工具+內(nèi)容+社交；

• 崗位市場規(guī)模：大；

• 發(fā)展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：低；

• 行業(yè)知識：幾乎非常少。

文化娛樂是非常巨大一個領(lǐng)域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領(lǐng)域隨意拿出一個都是億級用戶產(chǎn)品。此類產(chǎn)品經(jīng)理沒有很清晰的限定，行業(yè)壁壘并不是很深。建議可以選擇某個子領(lǐng)域深入研究，依然能獲得很高成就。

（8）旅游出行

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規(guī)模：中；

• 發(fā)展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：中；

• 行業(yè)知識：旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈知識，季節(jié)交替對旅游出行影響的相關(guān)知識。

旅游出行整體市場規(guī)模是非常巨大的，而旅游產(chǎn)品中的大多行為也都屬于交易行為。所以電商行業(yè)和旅游行業(yè)互相跳槽門檻還是比較低的。

（9）數(shù)據(jù)服務(wù)

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規(guī)模：大；

• 發(fā)展頂點：高（阿里云、騰訊云、艾瑞）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：高；

• 行業(yè)知識：需要了解數(shù)據(jù)庫，懂得數(shù)據(jù)采集、處理、分析等相關(guān)知識。

此行業(yè)前景非常不錯，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越多的公司都更加重視數(shù)據(jù)分析。想在數(shù)據(jù)領(lǐng)域做到專家級別，相關(guān)技術(shù)知識是必須了解的。

（10）媒體資訊

• 常備屬性：工具+內(nèi)容；

• 崗位市場規(guī)模:中；

• 發(fā)展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；

• 轉(zhuǎn)行壁壘：低；

• 行業(yè)知識：媒體領(lǐng)域相關(guān)知識。

此行業(yè)屬于典型的內(nèi)容類行業(yè)，行業(yè)壁壘比較低，需要的相關(guān)專業(yè)知識也比較少。

其他行業(yè)持續(xù)整理中……

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四、亞馬遜代運營公司真的靠譜嗎？

那么什么樣的代運營公司才是真正靠譜的呢？

（1）代運營公司資質(zhì)：你找的代運營公司行業(yè)內(nèi)做了幾年？如果是剛成立的新公司，你覺得他們公司能做多久，或者行業(yè)內(nèi)你覺得行業(yè)內(nèi)他們有多少經(jīng)驗？（我們不是說其他公司不能創(chuàng)業(yè)，不能轉(zhuǎn)型做其他業(yè)務(wù)，但是對于你來講，你找代運營是更大可能幫你做起來，風(fēng)險越低對你來說肯定越好）

（2）代運營公司業(yè)務(wù)的垂直度：如果你今天找的代運營公司是國內(nèi)跟國外代運營都做的，你了解跨境在他們公司的業(yè)務(wù)重點跟占比嗎？你知道他們是不是應(yīng)勢而驅(qū)開展的業(yè)務(wù)嗎？這里可能很多小公司業(yè)務(wù)員可能會跟你說，我們是新開的業(yè)務(wù)，你過來合作我們做標桿我們重點扶持。不是這么容易的，新初創(chuàng)的公司或者說業(yè)務(wù)剛轉(zhuǎn)型的公司，在運營上面你得需要踩多少坑才能總結(jié)出經(jīng)驗?，F(xiàn)在找跨境代運營不是7年前的時候，一看過去都是初創(chuàng)的公司，確實那時候東南亞電商也剛興起，代運營公司也是剛應(yīng)運而生，但是現(xiàn)在已經(jīng)有很成熟的代運營公司在做了，為什么不選擇更垂直的公司合作呢？

其實說到底還是看商家自己的需求是怎么樣的？如果您今天是看重價格不看重效果，或者說我只有這么多錢找代運營的，那就不能過多強求后期的效果。如果你是更希望提升店鋪，在正常的價格區(qū)間內(nèi)，可以在詳細了解一下你溝通的代運營公司：具體的合作細節(jié)，公司資質(zhì)情況。

當然這里也會有商家說，找了貴的運營商也不見得做的好，是的，再專業(yè)的代運營服務(wù)商不是百分百所有店鋪都能做起來，但是做起來可能性更大。同時假使后期合作沒有達到你的預(yù)期，但是至少整個服務(wù)過程你是看得見的，不是未經(jīng)過任何調(diào)整就失敗了。

有句話說的好：“專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，性價比才能做到最高”。

如果你是想找跨境電商代運營的商家，如果你今天花一樣的成本能請到跟代運營公司一樣的團隊，一樣穩(wěn)定，一樣有平臺的資源，那你可以自己先試試。

如果不能，那代運營是你快速進入市場最好的選擇。

存在即合理，商家在跟代運營合作過程中，自己也要記得把控進度過程，不能扔給代運營什么都不管，這樣結(jié)果肯定不會太好。最后希望大家都能找到適合自己心儀的運營方式，祝大賣。

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