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為什么不提做大做強(qiáng)國企了（為什么做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 17:07:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于為什么不提做大做強(qiáng)國企了的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、為什么國企做不好私企做不大
2、怎樣理解黨的報(bào)告中關(guān)于國資國企改革的表述？
3、如何理解國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”
4、國企如何做大做強(qiáng)

為什么不提做大做強(qiáng)國企了（為什么做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)）

一、為什么國企做不好私企做不大

首先我是在校學(xué)生，僅談?wù)勎覀€(gè)人的看法！可能比較片面

為什么國企做不好呢？？因?yàn)槟壳暗膰蟠蟛糠侄际菑氖聡业膲艛嘈袠I(yè)，市場競爭比較少，加上幾十年來國企的”風(fēng)格形成”，效率低下，危機(jī)感不強(qiáng)！如：中國石化，雖然在利潤總額等在世界同行業(yè)中站位是比較靠前的，但是其效率只有?？松梨诘?0分之一左右。

國企缺乏壓力，私企的話利潤等跟股東利益直接掛鉤，他們的目的就是“一切以營利為目的”，做不好股東會(huì)會(huì)給與管理者壓力，做好了大家都能得到更多的利潤，這就是動(dòng)力問題。然而看國企，國家是其大股東，國企多各大公司多年來都向國家繳納的利潤是很少的，是跟國家投入遠(yuǎn)不成比例的。國家的公司，在我國境內(nèi)，壟斷且國家對(duì)其效率等又不是很關(guān)心,所以導(dǎo)致國企動(dòng)力不足，通俗點(diǎn)就是“在其位，無過就是功”

當(dāng)然，有一點(diǎn)很重要，不能忽略..我感覺也是很多人容易忽略的?。【褪菄笤趪殷w制中的特殊地位，他們有很高的社會(huì)“任務(wù)”要保社會(huì)穩(wěn)定等，他們要更多地回報(bào)社會(huì)、完成國家的任務(wù)?。?！像私企可以隨便開除人，負(fù)的責(zé)任比較少，這在國企是不行的，所以國企的退休人員太多，給企業(yè)很大的壓力！

當(dāng)然，上面這些只是國企做不好的一小部分原因！

私企，做不大?。】偨Y(jié)簡單說就是，我們是在中國，我們是社會(huì)主義國家，雖然現(xiàn)在比以前寬松了，但是對(duì)私企的過于強(qiáng)大國家還是不允許的，而且私企的資金有限，國家給的政策也沒國企好??！國家很多領(lǐng)域都是限制私企資本進(jìn)入的??！

當(dāng)然，私企沒做大，很大一部分的原因也是源于我們國家的私企也算處于起步階段，在管理經(jīng)驗(yàn)方面還是比較欠缺的，還是處于一個(gè)成長階段！另外，必須看到，福建.廣東.浙江.江蘇等幾個(gè)省的私企發(fā)展，是強(qiáng)于國企的....這是不可忽略的，像我家這邊，國企已經(jīng)不多了...我想更多的是在北方

打個(gè)比方，國企是40到50歲的人，我們的私企是10到25歲的青年?。?

二、怎樣理解黨的報(bào)告中關(guān)于國資國企改革的表述？

1、本報(bào)告關(guān)于國資國企改革的表述，在改革主題上有較大變化。1992年的黨的十四大正式宣布：“我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”，這些年國資國企改革主題是圍繞這建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)展開的，主要是通過深化改革解決中國特色的社會(huì)主義與市場經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的問題。報(bào)告新表述，是圍繞全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國這個(gè)新的主題展開的，是國資國企改革在新時(shí)代的新任務(wù)。

2、從內(nèi)容關(guān)系看，（1）改革的基礎(chǔ)是“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，改革的重要方式是“加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”，改革的動(dòng)力是“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”。（2）再來看提升企業(yè)核心競爭力與國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)系，國企怎樣做強(qiáng)做優(yōu)做大？主要就是提升企業(yè)核心競爭力；另一方面，提升企業(yè)核心競爭力又是的做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建設(shè)世界一流企業(yè)。（3）2017年黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，本次描述為“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，描述為“加快建設(shè)”，這也和推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大相呼應(yīng)。

三、如何理解國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”

（1）有利于把國家優(yōu)質(zhì)資源（包括物質(zhì)資源、人才資源、市場資源）更容易產(chǎn)生的財(cái)富讓人民共享；

（2）有利于為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、公益事業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)等籌措所需要的資金；

（3）有利于為市場化企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)；

（4）有利于守住“錢袋子”有效防范肥水流入他國田；

（5）更有利于為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”堅(jiān)定全國人民信心和提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、國企如何做大做強(qiáng)

企業(yè)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)人的決策戰(zhàn)略眼光，公司員工的緊密團(tuán)結(jié)合作，企業(yè)的推廣宣傳，怎么樣留住老用戶，開發(fā)新客戶，提高企業(yè)做大做強(qiáng)要提高核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容

決策競爭力：這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力；不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。

組織競爭力：企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施，也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空；并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。

員工競爭力：企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。

文化競爭力：文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。

價(jià)格競爭力：便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶，在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價(jià)格優(yōu)勢，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

創(chuàng)新競爭力：一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新；誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地，所以它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容

以上就是小編對(duì)于為什么不提做大做強(qiáng)國企了問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。