電商主圖設(shè)計思路（電商主圖設(shè)計思路和方法）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于電商主圖設(shè)計思路的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、電商設(shè)計有哪些基本規(guī)范?

• 2、電商文案中主圖文案應(yīng)包含哪些因素？

• 3、2016年淘寶電商主圖做什么風(fēng)格更吸引顧客

• 4、什么是電商設(shè)計?那么電商設(shè)計的前景如何呢?圖美視界告訴你

一、電商設(shè)計有哪些基本規(guī)范?

頁面尺寸規(guī)范

PC端頁面的尺寸寬度1920px，高度尺寸按照頁面所需信息來定即可，顯示尺寸1920×1080px;手機(jī)端頁面的尺寸寬度750px，高度尺寸按照頁面所需信息來定即可。

PC端首頁橫幅廣告尺寸為730×400px，手機(jī)端首頁橫幅廣告尺寸為750×400px。專題活動頁，主業(yè)頁面寬度為1920px，高度為580—700px，最好不要超過700px，其中顯示區(qū)域頁面高度為1210px。產(chǎn)品詳情頁，寬度尺寸790px，高度尺寸充分展示所需信息即可。

文字規(guī)范

在頁面中使用的中英文字體不得多于5種，頁面中出現(xiàn)3次以上為主要字體，其他文字作陪襯字體。在產(chǎn)品詳情頁設(shè)計中，一般主要字體為黑體。

在做橫幅廣告字體時要經(jīng)過設(shè)計變形，沒有字體設(shè)計能力的，應(yīng)在原字體基礎(chǔ)上適當(dāng)做些特殊效果;字體字號大小與顏色要和背景顏色對比分明，使消費(fèi)者便于預(yù)覽閱讀。經(jīng)過設(shè)計后的文字，顯得很有擴(kuò)張力，很有力量感。在原來的文字基礎(chǔ)上做了一些特效，做了一個漸變的效果，比之前的文字在活躍度上有了很明顯的提升。

顏色規(guī)范

規(guī)范分兩類：設(shè)計風(fēng)格規(guī)范、版式排版構(gòu)圖規(guī)范。頁面顏色要求：頁面中使用的顏色不得多于5種，黑白灰不算色;針對不同的主體使用合理的色系;主題顏色和輔助顏色要根據(jù)配色原理搭配。

版式規(guī)范

頁面設(shè)計色彩要清新，布局要大方;頁面設(shè)計要有整體性、一致性等。一致性包括色彩的統(tǒng)一、版式的統(tǒng)一和字體的統(tǒng)一等;頁面布局應(yīng)主次簡約分明，中心突出，大小搭配，互相呼應(yīng)，圖文并茂，適當(dāng)?shù)目瞻桌谙M(fèi)者閱讀。

廣告語規(guī)范

廣告語要注意極限用語的應(yīng)用。根據(jù)廣告法，極限用語不得出現(xiàn)在商品列表頁、商品的標(biāo)題、副標(biāo)題、主圖、詳情頁以及商品包裝等位置。

關(guān)于電商設(shè)計有哪些基本規(guī)范，環(huán)球青藤小編就和您分享到這里了。如果您對頁面排版、網(wǎng)站設(shè)計、圖像處理等有濃厚的興趣，希望這篇文章可以對您有所幫助。如果您還想了解更多關(guān)于平面設(shè)計的素材及技巧等內(nèi)容。

二、電商文案中主圖文案應(yīng)包含哪些因素？

電商文案中主圖文案已經(jīng)包括的因素挺多的，首先有主體，還有內(nèi)容，還有to你需要配的圖案中需要有哪些？你想要打上去的因素。

三、2016年淘寶電商主圖做什么風(fēng)格更吸引顧客

這要看你主要是賣什么東西的，突出商品的品牌性、明星效應(yīng)、設(shè)計感、便攜性等

四、什么是電商設(shè)計?那么電商設(shè)計的前景如何呢?圖美視界告訴你

以前推出一個新品牌要做的第一件事是什么？

開品牌店。所謂品牌，得先有自己的一畝三分地，然后再待價而沽。這是貨架電商時代的邏輯。

內(nèi)容電商時代，這個邏輯變了。新品牌要做的第一件事不一定是開店。

據(jù)一份報告顯示：2021年1-11月，抖音電商新品牌月度交易規(guī)模月均環(huán)比增速超24%；11月，入選“抖音電商新品池”的新品牌商品數(shù)量比5月增加了77%。

這些數(shù)據(jù)來源于《2022抖音電商新品牌成長報告》，報告通過提取2016年之后建立的、具有三大特征（通過新興數(shù)字渠道、使用創(chuàng)新營銷手段、滿足新生消費(fèi)需求）的年輕品牌作為樣本，拆解了這280個品牌的成長歷程。

這些新品牌在抖音電商實(shí)現(xiàn)快速增長，幾乎都始于同一個動作：“做內(nèi)容”，包括直播和短視頻。而開直播、制作短視頻內(nèi)容，和開店背后的能力要求完全是不同的，帶來的品牌成長效果也不同。

從開店到開直播，只是變化之一，更多的變化藏在宏大深刻的時代背景中，比如新技術(shù)的出現(xiàn)、新人群的成長、新市場的重塑與挖掘等等。

在這些背景下，新品牌們面臨的競爭形勢與過去可謂天壤云泥，其中有更大的挑戰(zhàn)，也有更為有利的條件，總的來說，機(jī)遇要大過挑戰(zhàn)。重點(diǎn)在于，新品牌們需要建立全新的人貨場連接、增強(qiáng)品牌在內(nèi)容電商時代的核心能力、找到適配這個時代的新生意法則。

在這樣的背景下，抖音電商發(fā)布的《2022抖音電商新品牌成長報告》就成為了一個里程碑式的事件，報告中那些新品牌們的成長故事變得具體而引人深思。一個非常有啟示意義的點(diǎn)在于：2022年新品牌們最大的機(jī)會，或許就在抖音電商。

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為什么抖音電商更適合新品牌？

傳統(tǒng)意義上，新品牌的啟動不是一件簡單的事，而是存在系統(tǒng)化挑戰(zhàn)的一項(xiàng)復(fù)雜工程。

貨架電商時代，只是把線下開店的套路搬到了線上，反而因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者們不熟悉數(shù)字化而帶來了更多的挑戰(zhàn)。新品牌的增長也困難重重，夢想中的飛輪效應(yīng)大多止步于啟動的第一下。

相形之下，抖音電商的新品牌要開啟生意的第一步就簡單的多，開直播間或者通過短視頻集中向消費(fèi)者傳遞好一款爆品，足矣。

比如羊絨品牌洪陵，在2020年開始在抖音電商做品牌自播，一開始創(chuàng)始人自己上播，連續(xù)100天每晚19:00準(zhǔn)時開播，屬于完全的冷啟動。

洪陵作為2017年創(chuàng)立的新品牌，羊絨衣物的產(chǎn)品力很強(qiáng)，對標(biāo)大牌，產(chǎn)品平均客單價1000元以上，但是性價比高，他們通過品牌自播很快就打到了真實(shí)的消費(fèi)者需求，去年11月實(shí)現(xiàn)交易額9970萬元。

同樣是做品牌自播，2021年3月開始，零食品牌王小鹵僅用一個月，日銷從0攀升到了10萬件。而背后憑借的核心產(chǎn)品是一款爆品虎皮鳳爪。

2021年7月，王小鹵將抖音電商運(yùn)營優(yōu)先級大幅提升，抖音內(nèi)投放直接導(dǎo)入抖店，當(dāng)月GMV突破1000萬，內(nèi)容轉(zhuǎn)化率提升40%。

在抖音電商，像洪陵、王小鹵這樣參透了“生意密碼”的新品牌比比皆是。

連咖啡，4個直播間并行高速測試快速迭代，積極參加抖音電商的各種活動，比如6月份的食飲品類節(jié)、8月份的818好物節(jié)，最終憑借一款爆品“鮮萃意式濃縮咖啡”，成功實(shí)現(xiàn)了新品牌出圈。

在洪陵、王小鹵、連咖啡等這些新品牌通過抖音電商快速成長的背后，其實(shí)隱藏著新品牌們在內(nèi)容時代之所以能快速出圈的四個底層邏輯，也是抖音電商更適合新品牌的根本原因：

一、更易于溝通的形式

第一，相比于貨架電商的圖文形式，抖音電商的短視頻和直播形式，可以更有效地展現(xiàn)新品牌、新品類不同于“老品牌”們的突出賣點(diǎn)，本質(zhì)上是構(gòu)建起了更有利于那些“有想法”的新品牌與消費(fèi)者建聯(lián)的溝通場景。

在抖音電商，新品牌可以應(yīng)用O-5A品牌資產(chǎn)方法論，通過沉淀管理關(guān)系資產(chǎn)+人群分層精細(xì)化運(yùn)營，來實(shí)現(xiàn)新品牌用戶群體的擴(kuò)大和人群轉(zhuǎn)化效率的提升，進(jìn)一步建立品牌競爭壁壘。

二、釋放供應(yīng)鏈壓力

傳統(tǒng)意義上，新品牌開店的核心是“店鋪”，而抖音電商的新品牌們核心是“產(chǎn)品”，那些原先做供應(yīng)鏈的廠方、源頭商家等等慢慢在內(nèi)容電商時代跑出來了，為什么？因?yàn)樽霎a(chǎn)品和做店鋪的人員構(gòu)成是不一樣的，而現(xiàn)在短視頻平臺更偏重單品帶動系列，這些供應(yīng)鏈優(yōu)勢反而得到了釋放，也就是前面故事中提到的“一個爆款足矣”。這樣做的成本更低、資產(chǎn)模式更輕，運(yùn)營起來也其實(shí)是更聚焦、更直接。

無獨(dú)有偶，《2022抖音電商新品牌成長報告》也指出，抖音電商已成為爆款打造的重要陣地，抖in爆款榜發(fā)布以來，入選的新品牌商品數(shù)量增長4倍+，每月購買1次以上爆款商品的消費(fèi)者超73%。

成本低是優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢背后也是需要有平臺級支撐的，為什么新品牌可以更輕松地通過直播間和短視頻打造爆款？因?yàn)槎兑綦娚烫峁┝艘惶讖?qiáng)有力的方法論支撐，幫助新品牌們圍繞產(chǎn)品迅速建立起內(nèi)容時代的能力護(hù)城河。

在《2022抖音電商新品牌成長報告》中，這條能力護(hù)城河被概括成“八大能力模型”：商品能力、內(nèi)容能力、流量能力、達(dá)人能力、直播能力、服務(wù)能力、團(tuán)隊能力、品牌能力。

倪叔認(rèn)為對于新品牌們來說，這八大能力中最核心的能力是商品能力、直播能力、服務(wù)能力。

商品能力通過選品、測品、商品優(yōu)化，能讓新品牌迅速確立要在抖音電商傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者的核心爆品是哪一款；直播能力則更容易理解，如何做商品組合、設(shè)計直播場景、選培品牌主播、分析數(shù)據(jù)等等，都決定了品牌直播間的最終轉(zhuǎn)化效果；服務(wù)能力打造的是新品牌長期經(jīng)營的能力，爆品只是敲門磚，決定新品牌持續(xù)發(fā)展的是成交之后的動作，包括物流、售后、退換貨等等。

三、更平等的機(jī)會

抖音電商的平臺“生態(tài)位平權(quán)”機(jī)制對于品牌們的機(jī)會更均等。一方面，如果在傳統(tǒng)場景下，大品牌很容易就能通過復(fù)制新品牌們的創(chuàng)新打法而打價格戰(zhàn)。而在抖音電商，其實(shí)新品牌和大品牌是站在同一起跑線上，大家一起做直播，適配的是一樣的平臺法則和生意法則。另一方面，通過直播間帶貨、短視頻密集投放短時間內(nèi)多次觸達(dá)消費(fèi)者，新品牌也可以獲得與頭部品牌們同等的向消費(fèi)者展示自己的機(jī)會。

四、借助達(dá)人加速品牌破圈

這個時代，產(chǎn)品供給極大豐富導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，新品牌們很難通過傳統(tǒng)渠道搶到市場話筒，用戶決策也更難，也就是“選擇困難”，直播帶貨和短視頻這種方式將“背書”從品牌時間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了“達(dá)人”“主播”們通過內(nèi)容和粉絲建立起來的“人與人的信任”，通過抖音電商達(dá)人、主播們“以人為主體的內(nèi)容消費(fèi)模式”，新品牌們得以投入更低成本獲得更多的人群資產(chǎn)。

《2022抖音電商新品牌成長報告》數(shù)據(jù)顯示，借助達(dá)人矩陣這一“生意增長的放大器”，眾多新品牌快速入場，并基于達(dá)人的影響力，加速實(shí)現(xiàn)自身影響力的躍遷。

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新品牌如何實(shí)現(xiàn)“貨找人”？

說到人群資產(chǎn)，其實(shí)這是抖音電商提供給新品牌們的一片肥沃土壤，也標(biāo)志著這個時代新品牌們做生意的邏輯在發(fā)生變化。

以前新品牌開店是“人找貨”，是搜索邏輯，流量和需求都是相對固定的。

現(xiàn)在是“貨找人”。

其實(shí)就是對“需求”與“供給”的相互關(guān)系進(jìn)行了重塑。以前之所以是消費(fèi)者通過搜索商品進(jìn)而完成消費(fèi)，這個鏈路的本質(zhì)原因是“缺乏內(nèi)容”。抖音電商“貨找人”正是建立在有足夠豐富的內(nèi)容基礎(chǔ)上，供給方變得更主動，需求方的潛在需求也通過“貨找人”變得更容易被挖掘，消費(fèi)邊界被大幅拓寬、深挖。

所以新品牌開直播，或者借助于中小主播、達(dá)人直播間、短視頻內(nèi)容的本質(zhì)就是將品牌在傳統(tǒng)鏈路下的“被動”化為“主動”，更深刻地進(jìn)入消費(fèi)者心智，而“做內(nèi)容”的成本顯然比傳統(tǒng)的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本與更高的效率去兌現(xiàn)“貨找人”。

那么，新品牌為什么要選擇去抖音電商做內(nèi)容？

首先是大的背景，興趣電商的生意邏輯被證明是成立的，本質(zhì)上是抖音有6億+日活用戶，抖音電商用商品和內(nèi)容去勾起興趣，激發(fā)消費(fèi)需求，幫助新品牌用好這6億+日活。

其次就是抖音電商發(fā)展至今，其實(shí)已經(jīng)積累了很完整的方法論，這也進(jìn)一步降低了新品牌們的成本，提高了成功率。

比如王小鹵，通過巨量引擎的營銷工具，把購買過產(chǎn)品和潛在用戶畫像進(jìn)行了一層一層篩選，從而精準(zhǔn)找到了目標(biāo)人群：“80%的用戶是女性”。

圈定人群后，王小鹵效果類投放與品牌內(nèi)容輸出兩手抓，通過中腰部KOL以短視頻、直播、信息流的方式持續(xù)觸達(dá)人群；還拍攝喬杉代言人廣告、《飛機(jī)篇》趣味廣告等內(nèi)容。通過趣味性、場景化的內(nèi)容，對精準(zhǔn)用戶群體多點(diǎn)反復(fù)觸達(dá)，并借助零食類品類相對決策較輕、具有一定即使沖動轉(zhuǎn)化屬性的特征，王小鹵成功賣爆，實(shí)現(xiàn)了千萬級月銷，內(nèi)容轉(zhuǎn)化率提升40%以上。

這種方式是行之有效的，數(shù)據(jù)顯示，興趣電商“貨找人”給新品牌們帶來的是迅速增長的生意新增量。不僅是王小鹵，還有其他無數(shù)新品牌。

據(jù)《2022抖音電商新品牌成長報告》數(shù)據(jù)顯示，抖音電商，2021年新品牌短視頻播放量在提速，一個充滿想象力的新品牌“貨找人”的生態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)飛輪效應(yīng)，這種增長會繼續(xù)下去。

說了這么多新品牌“貨找人”的故事，難道抖音電商只做新品牌嗎？不是的，從C2C再到B2C并行，依舊是新電商繞不開的路，抖音電商的未來也必然要從“興趣集市”走到“品牌商城”這一步，通過用戶主動搜索再到品牌商城，“人找貨”的通路也會更加完善。

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你永遠(yuǎn)不知道人們會對什么感興趣

抖音電商與新品牌的關(guān)系更像是共生而不是雇傭或者主客。

這種共生關(guān)系其實(shí)也是商業(yè)邏輯決定的。抖音電商“興趣電商”需要更多的賽道品牌去支撐興趣內(nèi)容，這是圖文貨架展示邏輯的邊界所限，恰是興趣電商不斷外擴(kuò)的想象空間，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道人們會對什么感興趣。

連咖啡的短視頻內(nèi)容并不是刻板印象中一味灌輸“咖啡是什么”，而是結(jié)合抖音電商“新奇特”的產(chǎn)品表達(dá)方式，持續(xù)激發(fā)用戶消費(fèi)興趣，告訴人們“咖啡可以這樣喝”。

“人人都是咖啡師，處處都是咖啡館”，預(yù)包裝的形式徹底顛覆了傳統(tǒng)咖啡產(chǎn)品的人貨場關(guān)系，精確地激起了那些既想要咖啡店品質(zhì)又想要DIY的潛在用戶的消費(fèi)興趣。

激起興趣的本質(zhì)，其實(shí)就是我們常說的“擊中痛點(diǎn)”。

國貨睡眠品牌翼眠，創(chuàng)作出100多版視頻，借助巨量千川，不斷迭代篩選出精準(zhǔn)擊中用戶心智的3版品牌內(nèi)容短視頻，成功地抓住了潛在人群的消費(fèi)興趣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時他們說：第一是內(nèi)容一定要真實(shí)，第二是“黃金三秒”，在抖音電商抓住用戶興趣的就是視頻前三秒。

在與抖音電商達(dá)人合作的過程中，翼眠積累了豐富的直播切片素材，每月能供給上千條視頻，經(jīng)過剪輯制作之后持續(xù)反哺品牌短視頻，從而持續(xù)高頻地激發(fā)消費(fèi)者興趣，實(shí)現(xiàn)超級轉(zhuǎn)化。

新品牌們在抖音電商拉開了新陣地，這個陣地的能量天花板取決于人們的興趣到底有多少。而一個類似常識的結(jié)論是：人們的興趣是無止境的，因?yàn)檎l也不知道人們在下一秒會對什么感興趣。

盡管如此，抖音電商還是從海量的信息中提取到了一些更加確定的趨勢，《2022抖音電商新品牌成長報告》也給出了5大消費(fèi)趨勢洞察：

健康深入人心，超過72%的消費(fèi)者更加在意產(chǎn)品成分、用料等等；品質(zhì)為本，以品質(zhì)作為品牌之本的新品牌將迎來更多關(guān)注；創(chuàng)意為先，有創(chuàng)意、有個性、和年輕用戶高效建聯(lián)成為新品牌們特別要發(fā)力的方向；精致內(nèi)容成為新品牌在抖音電商做短視頻的重要基礎(chǔ)；國潮正當(dāng)時，在抖音電商，國貨潮物將繼續(xù)攀升熱度。

由此也可以預(yù)判，新品牌們在抖音電商做內(nèi)容型直播、短視頻已經(jīng)成為一個實(shí)現(xiàn)品牌增長的必要條件。

從這個視角來看，興趣電商的想象空間是巨大的，這意味著新品牌們不僅擁有了更簡單的啟動模式，還擁有了可以盡情翱翔的海闊天空。

以上就是小編對于電商主圖設(shè)計思路問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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