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為資源的優(yōu)化升級

發(fā)布時間：2023-04-08 18:18:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為資源的優(yōu)化升級的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、“網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置"是什么意思
2、我國推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級所要形成的產(chǎn)業(yè)格局是什么？多選題
3、薪酬管理在人力資源的重要性研究
4、什么是物流企業(yè)的結(jié)果優(yōu)化升級

為資源的優(yōu)化升級

一、“網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置"是什么意思

網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置是以人們對網(wǎng)絡(luò)信息資源的需求為出發(fā)點，以追求網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的效率和質(zhì)量為指針，通過設(shè)計網(wǎng)絡(luò)上信息資源的流向，進(jìn)一步規(guī)劃分配網(wǎng)絡(luò)信息資源的類型、內(nèi)容、數(shù)量、時間、空間等方面的分布，較終達(dá)到為網(wǎng)絡(luò)用戶提供便捷的信息服務(wù)和信息資源被合理有效利用的目的。

二、我國推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級所要形成的產(chǎn)業(yè)格局是什么？多選題

A．以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)B．以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)為支撐D．服務(wù)業(yè)全面發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的目標(biāo)是：促進(jìn)一、二、三次產(chǎn)業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步形成農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)為支撐、服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)展資料

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要堅持以下原則：

第一，堅持市場調(diào)節(jié)和政府引導(dǎo)相結(jié)合。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)國家產(chǎn)業(yè)政策的合理引導(dǎo)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

第二，以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。

第三，要堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。

第四，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，提高服務(wù)業(yè)比重和水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化城鄉(xiāng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，優(yōu)化對外貿(mào)易和利用外資結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大就業(yè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考資料來源：中央人民政府-如何推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級?

三、薪酬管理在人力資源的重要性研究

薪酬管理在人力資源的重要性研究

引導(dǎo)語：二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，也是人才競爭的時代。企業(yè)間的競爭逐步從單一的企業(yè)利潤追求上升到企業(yè)管理以及人才儲備的管理上。下面是我為你帶來的薪酬管理在人力資源的重要性研究，希望對你有所幫助。

為資源的優(yōu)化升級

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個企業(yè)的重心，不僅僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，而且恰當(dāng)?shù)男匠牦w制體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平，是整個企業(yè)加強(qiáng)凝聚力的主要表現(xiàn)形式?？茖W(xué)合理的薪酬體制必須體現(xiàn)公平公正的原則。要加強(qiáng)薪酬管理對整個企業(yè)管理的效益提升，首先必須清楚在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理處于一個什么樣的地位和位置。

一、薪酬管理在人力資源管理中的地位

薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平及部分的企業(yè)價值。

一般來說，企業(yè)的薪酬管理在人力資源管理中起到較大的激勵作用，它能夠直接刺激企業(yè)員工的工作積極性和工作認(rèn)真度。

薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境等方面，科學(xué)的薪酬體制能夠激勵和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不科學(xué)的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。

在當(dāng)前人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，建立科學(xué)的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是企業(yè)員工個人價值和企業(yè)價值得以實現(xiàn)的最根本表現(xiàn)形式。所以說，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著非常重要的作用，對人力資源管理的科學(xué)與否起到?jīng)Q定性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。

二、薪酬管理對人力資源管理的作用表現(xiàn)

一直以來，薪酬管理都是企業(yè)管理中的一項難點和重點，由于其本身具有的敏感性和特殊性，導(dǎo)致薪酬體制的建設(shè)必須處理得當(dāng)。它直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，是體現(xiàn)企業(yè)員工利益的直觀效應(yīng)。一般來說，薪酬管理對人力資源管理的作用有消極的和積極的兩個方面。顧名思義，科學(xué)的薪酬體制促進(jìn)人力資源管理的效率提升，而不合理的薪酬體制則在一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源分配的優(yōu)化升級。

1科學(xué)的薪酬管理

科學(xué)的薪酬體制體現(xiàn)在符合企業(yè)自身發(fā)展的實際，在獲得企業(yè)效益的前提下，充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵作用，站在員工的角度，最大限度的滿足企業(yè)員工的需求。科學(xué)的薪酬管理是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本方式。具體來說，科學(xué)的薪酬體制對企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

合理的薪酬管理站在企業(yè)員工的基本利益出發(fā)，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以十二分的熱情和十分認(rèn)真的態(tài)度工作。同時，合理的薪酬體制還能加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的信任度，提高其對企業(yè)的認(rèn)知度和榮譽(yù)感，是企業(yè)留住人才的必然手段。

第二，有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化

在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關(guān)鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行?？茖W(xué)的薪酬管理基于企業(yè)合理的內(nèi)部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分。

第三，有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象

薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)成員的基本利益，科學(xué)的薪酬體制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)管理者的管理風(fēng)格和企業(yè)的基本運行理念，也是企業(yè)文化的重要實踐活動。在人力資源管理中，要充分發(fā)揮資源配置的優(yōu)化動能，需要建立科學(xué)合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。

2不合理的薪酬管理

不合理的新湊管理主要是指違背企業(yè)成員的整體意愿的前提下，企業(yè)管理者為獲得最大剩余價值，而實行的經(jīng)濟(jì)活動中的員工勞動報酬。不合理的勞動報酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)的管理十分不利，嚴(yán)重者甚至?xí)鸬酵呓馄髽I(yè)結(jié)構(gòu)的消極作用。具體來說：

第一，不合理的薪酬體制不利益企業(yè)人才的挽留

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭逐步上升到知識競爭和人才競爭的高度上來，目前，經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀說明，企業(yè)招人難、人才就業(yè)難是普遍現(xiàn)狀，愿意是企業(yè)難以招聘到對口的高技術(shù)專業(yè)人才，即便招聘到，由于不科學(xué)的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大難題。在企業(yè)的薪酬管理中，首先要考慮如何留住企業(yè)人才，才能使其發(fā)揮最大的'效用。

第二，不科學(xué)的薪酬分配容易引起人力資源管理失調(diào)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不可理的薪酬管理直接影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮。一般來說，企業(yè)的薪酬分配都是按照企業(yè)員工的具體情況以及企業(yè)自身的特點結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分配的，但是部分企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不惜榨取企業(yè)內(nèi)部人員的勞動成果，難免引起企業(yè)內(nèi)部的不滿，從而造成人力資源管理的失調(diào)，企業(yè)成員不聽調(diào)派。

第三，不切實際的薪酬管理有損企業(yè)的整體形象

薪酬體制的管理是否科學(xué)的直觀效應(yīng)是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，而企業(yè)凝聚力的形成對企業(yè)的整體形象和企業(yè)競爭實力的形成有決定性的作用。因此說，企業(yè)的薪酬管理對企業(yè)的整體形象發(fā)揮具有重要的影響作用。不科學(xué)的薪酬管理難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀統(tǒng)一，也就難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，在資源分配中難以做到人盡其才，企業(yè)工作效益自然不高。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)形象是加強(qiáng)競爭的第一印象，要促進(jìn)具有競爭力的企業(yè)形象的建立，勢必要建立起科學(xué)的薪酬管理機(jī)制。

三、如何充分發(fā)揮薪酬管理對人力資源管理的促進(jìn)作用

面臨21世界的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要找到一個適當(dāng)?shù)纳婧桶l(fā)展空間，市場主體必須在充分分析市場的競爭趨勢的前提下，建立個性化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)形象，從而獲得長足的發(fā)展。而薪酬管理體制是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在建立科學(xué)的薪酬管理機(jī)制的前提下，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化是加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要手段。

第一，建立科學(xué)的薪酬考核機(jī)制

建立科學(xué)的薪酬考核機(jī)制，即使企業(yè)在進(jìn)行工資總額的制定時，要進(jìn)行必要的員工調(diào)查和績效考察，具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)員工的具體工作情況進(jìn)行薪酬的安排。同時，根據(jù)企業(yè)的整體效益進(jìn)行工資總額的制定，保障公司正常運營的工作情況下，獲取一定的企業(yè)效益，合理安排企業(yè)員工的工資，保障其實施的規(guī)范性和科學(xué)性。同時，在進(jìn)行工作薪酬增長機(jī)制建立時，也要經(jīng)過科學(xué)的評估和考核。體現(xiàn)公平工作的工作原則。

第二，建立合理的薪酬分配機(jī)制

合理的分配機(jī)制是根據(jù)企業(yè)員工的不同層次和不同工作內(nèi)容的企業(yè)員工進(jìn)行有差別的工資分配形式。根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)員工的具體工作效益，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運行的市場環(huán)境，給予科學(xué)合理的薪酬安排。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的員工的薪酬分配機(jī)制都是按照其基本工資、績效和福利等整體規(guī)劃，雖然具有差異性但是，在現(xiàn)有的薪酬分配機(jī)制中具有通俗化的表現(xiàn)，所以建議，在安排薪酬分配時，加入一些具有激勵性質(zhì)的分配措施，例如股票期權(quán)、額外獎勵等。

結(jié)語：總的來說，企業(yè)的薪酬管理機(jī)制是人力資源管理中的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力的重要方法之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就必須要具備合理的人才管理結(jié)構(gòu)，也就是要建立科學(xué)的薪酬管理體系。

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四、什么是物流企業(yè)的結(jié)果優(yōu)化升級

信息化進(jìn)程的推進(jìn)、知識經(jīng)濟(jì)的深化，在加速物流產(chǎn)業(yè)融合時，使其融合效應(yīng)凸顯，成為了產(chǎn)業(yè)成長、經(jīng)濟(jì)增長的新動力”。

認(rèn)為信息化與物流產(chǎn)業(yè)融合的效應(yīng)可歸納為三個方面：第一，促進(jìn)了物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高競爭力；第二，促使物流產(chǎn)業(yè)組織變革，利于構(gòu)建競合關(guān)系，第三，通過降低交易成本、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)技術(shù)擴(kuò)散等方式，推動經(jīng)濟(jì)增長。

利于物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高競爭力。Freeman的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新包括多層次全方面的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)融合本質(zhì)是一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在“創(chuàng)造性的破壞”過程中，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使其升級并更具競爭力。

信息技術(shù)與物流產(chǎn)業(yè)的融合催生了物流信息技術(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散，為物流服務(wù)創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐，逐漸改變傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)方式，資源得到合理配置利用和效率不斷提高，進(jìn)而加快了一體化進(jìn)程，帶動了物流需求層次的提升。

再輔之以制度、組織、業(yè)務(wù)等方面的創(chuàng)新，物流產(chǎn)業(yè)融合加強(qiáng)深化了物流企業(yè)與供應(yīng)鏈其他利益主體的合作，通過整合資源、與其他企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟，物流產(chǎn)業(yè)的一些部門獲得創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)了由勞動資本密集型向技術(shù)知識密集型的轉(zhuǎn)變。

在物流信息技術(shù)的擴(kuò)散與滲透下，物流產(chǎn)業(yè)融合過程中又產(chǎn)生了新服務(wù)方式、新技術(shù)，使某些傳統(tǒng)的物流服務(wù)對應(yīng)的需求逐漸減弱甚至退出市場，最終引起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的變化。

如信息技術(shù)與物流業(yè)融合深化，配置RFID技術(shù)的智能貨柜可以精切記錄各個運作環(huán)節(jié)的時間點、開啟次數(shù)，甚至是貨柜的溫度變化及其震蕩情況，保證了物流企業(yè)的高效率服務(wù)，提高了物流客戶的消費層次。

此外，信息化與物流產(chǎn)業(yè)融合提高了物流產(chǎn)業(yè)的競爭力。在信息化對物流業(yè)的不斷滲透下，企業(yè)不僅可以及時掌握和傳遞物流過程中的信息，并可利用這些信息的處理對零散的物流資源進(jìn)行整合，提升專業(yè)性更強(qiáng)的物流服務(wù)能力。

信息化與物流產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程中，物流信息技術(shù)既實現(xiàn)了物流各環(huán)節(jié)的自動化、智能化水平，更是加快了一體化物流服務(wù)的整合，這種整合既包含現(xiàn)代物流運作各環(huán)節(jié)的信息資源，也涵蓋了客戶資源的信息掌握和整合。

信息化與物流業(yè)的融合，特別是關(guān)鍵性信息技術(shù)的應(yīng)用，是物流企業(yè)的無形資產(chǎn)，是其保持并提升核心競爭力的有力武器，物流企業(yè)在極速提升信息反應(yīng)速度同時，可以更好地滿足物流消費者的個性化需求，為其提供差異化的服務(wù)。

現(xiàn)代物流服務(wù)提供商，在信息化與物流產(chǎn)業(yè)融合的背景下，通過信息技術(shù)擴(kuò)散滲透的連鎖反應(yīng)，提高了運營效率、降低了成本，提升了對物流客戶的服務(wù)水平，使得物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)換和升級，最終加強(qiáng)了物流產(chǎn)業(yè)競爭力小。

利于物流產(chǎn)業(yè)組織變化，構(gòu)建新型競爭關(guān)系。融合帶來全方面的變化，給產(chǎn)業(yè)組織帶來了深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)業(yè)融合本身含著產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大變動，如市場結(jié)構(gòu)、行為、績效以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等方面的變動。

融合的生產(chǎn)力必然會帶來融合的組織形式，植草益也認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合，一方面可能加劇企業(yè)破產(chǎn)倒閉、合并重組等現(xiàn)象,同時也創(chuàng)造了擴(kuò)大規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)的機(jī)會,進(jìn)而演化出新的組織形式。

如前所述的物流職能演進(jìn)過程，物流組織隨著融合的萌發(fā)與發(fā)展經(jīng)歷了多個階段的變化，這種變化發(fā)生于不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間，如聯(lián)盟、兼并等，也發(fā)生于同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間，如產(chǎn)權(quán)獨立、并購等。

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有明確的企業(yè)邊界、垂直管理的組織形式兩大基本特征，該特征與信息有關(guān)，反之對信息流動性也會產(chǎn)生重大影響。在信息化進(jìn)程中，隨著信息各層面的發(fā)展，信息流在產(chǎn)業(yè)互動中的地位與作用凸顯，逐漸成為產(chǎn)業(yè)互動的主導(dǎo)性基礎(chǔ)，取代了物質(zhì)。

隨著這一根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織形式也迫切需要改變，這種變革會體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中信息流為基礎(chǔ)的特質(zhì)，既包括企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，也涉及企業(yè)組織之間產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。

隨著制造模式的變革，市場競爭不再是單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈一體化的關(guān)鍵就是信息，供應(yīng)鏈節(jié)點的銜接依賴的是無形的信息技術(shù)，因此形成了更具柔性、自適應(yīng)、高彈性的虛擬企業(yè)（或稱網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)），成為了物流產(chǎn)業(yè)融合的微觀組織基礎(chǔ)。

另外，其他一些如模塊化的組織形式、學(xué)習(xí)型的組織形式等新型組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)運物流產(chǎn)業(yè)融合而生。另一方面，物流產(chǎn)業(yè)融合促使了橫向一體化物流發(fā)展，即同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)多個企業(yè)為獲得共同利益而進(jìn)行合作，物流企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變革與調(diào)整，形成了柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)制等新型組織結(jié)構(gòu)。

縱向一體化物流和橫向一體化物流綜合作用形成了物流網(wǎng)絡(luò)，物流網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)讓物流企業(yè)與相關(guān)企業(yè)結(jié)成共享市場的同盟，形成互相滲透、縱橫交錯的協(xié)作有機(jī)體。在物流信息技術(shù)的助推下，物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)越多，它的規(guī)模效應(yīng)就越明顯，進(jìn)而深化社會分工，整個社會的物流成本也得到大幅度下降。

如在物流產(chǎn)業(yè)融合的條件下，形成了與之相適應(yīng)的第四方物流這一新型范式，它是具有虛擬化、扁平化、模塊化特征的現(xiàn)代物流企業(yè)，是實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)根本性轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的內(nèi)外部物流組織創(chuàng)新，它應(yīng)運物流產(chǎn)業(yè)深化融合而生，完全具備物流產(chǎn)業(yè)融合所需的組織特征。

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