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下列屬于直線職能制的優(yōu)點的有（下列屬于直線職能制的優(yōu)點的是）

發(fā)布時間：2023-04-08 03:30:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61

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本文目錄:

1、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點和不足之處？
2、管理學(xué)原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型，直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制三種各自的優(yōu)缺點是什么？尋求答案
3、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是
4、管理學(xué)原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型，直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制三種各自的優(yōu)缺點是什么？尋求答案

下列屬于直線職能制的優(yōu)點的有（下列屬于直線職能制的優(yōu)點的是）

一、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點和不足之處？

優(yōu)點：

它快速、靈活、維持成本低且責(zé)任清晰。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性。它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。

缺點

直線-職能型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在缺陷具體如下：

(1)屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；

(2)各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；

(3)直線-職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。特別是對于需要多部門合作的事項，往往難以確定責(zé)任的歸屬；

(4)信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。

下列屬于直線職能制的優(yōu)點的有（下列屬于直線職能制的優(yōu)點的是）

擴(kuò)展資料：

直線-職能型組織結(jié)構(gòu)被稱為“U-型組織”或“簡單結(jié)構(gòu)”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”“單元結(jié)構(gòu)”（U-form Organization, Unitary Structure）。這種組織結(jié)構(gòu)，相對于產(chǎn)品單一、銷量大、決策信息少的企業(yè)非常有效。

在20世紀(jì)初期（以及在此之前），經(jīng)濟(jì)增長的主要特點是勞動分工，這激發(fā)了職能制結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生。美國鋼鐵公司就是以這種方式在1901年成為第一個10億美元的企業(yè)的。

美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司也是采用直線-職能型結(jié)構(gòu)的先驅(qū)。這種組織結(jié)構(gòu)同樣也在福特時代的汽車工業(yè)得到應(yīng)用，它使福特公司開發(fā)出流水線作業(yè)方式，使汽車工業(yè)得以規(guī)?；恿私?jīng)濟(jì)上的成功

參考資料：百度百科---直線職能型組織結(jié)構(gòu)

二、管理學(xué)原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型，直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制三種各自的優(yōu)缺點是什么？尋求答案

簡答直線職能制及優(yōu)缺點：是直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。在組織中，設(shè)有兩套系統(tǒng)，即直線指揮系統(tǒng)和職能參謀管理系統(tǒng)，職參即機(jī)關(guān)，下設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)者，從事專業(yè)化和參謀活動。在實際運行中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)歸屬于各級領(lǐng)導(dǎo)，參謀部門職責(zé)對相應(yīng)層次的領(lǐng)導(dǎo)提供參謀、咨詢和建議，對下級單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而沒有直接指揮權(quán)。

優(yōu)點：既能保證指揮與命令的統(tǒng)一性，又能發(fā)揮各專業(yè)人員和部門的職能。

缺點：存在職能參謀部門相互爭權(quán)，職能參謀系統(tǒng)與直線系統(tǒng)職權(quán)不清，職能參謀部門職權(quán)可能越位。也是下級單位缺乏必要的自主性。

另：直線制：是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，在之中組織形式中，組織職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管對自己的下級擁有一切職權(quán)，職權(quán)和命令從上到下直線縱向貫穿于組織之中。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，事權(quán)集中，責(zé)任分明，指揮統(tǒng)一。但是最高領(lǐng)導(dǎo)勢必躬親，僅適用于規(guī)模較小的組織。(純粹直線：組織實行垂直上下分工，同一層次管理機(jī)構(gòu)或成員具有幾個分支，不是職能，各分支承擔(dān)同樣性質(zhì)和內(nèi)容的工作。部門直線：在同一層次的管理部門和機(jī)構(gòu)之間有橫向分工，這種分工是根據(jù)不同的職能進(jìn)行的差異性分工。)

職能制：是根據(jù)組織職能劃分部門，并由此建立組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。(純粹：按照組織職能分解組織活動為不同部門，作業(yè)人員同時接受若干職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。優(yōu)點：分工明確，可發(fā)揮職能部門優(yōu)勢;缺點存在多頭指揮，責(zé)任不清以及過分強(qiáng)調(diào)部門職能重要性而忽略組織整體要求的問題。)

事業(yè)部制：是以組織產(chǎn)品、地域和服務(wù)對象等為基礎(chǔ)，把組織劃分為若干事業(yè)部而組織的組織結(jié)構(gòu)。是一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，劃分事業(yè)部具有很大權(quán)力，是組織最高權(quán)力下設(shè)置的具有半獨立性質(zhì)的管理部門。

優(yōu)點：可以使最高管理部門擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于組織戰(zhàn)略問題和決策，可以使事業(yè)部具有很大自主性，有利于積極性和主動性發(fā)揮和組織的專業(yè)化運行。

缺點：可能造成組織整體性下降，事業(yè)部本位主義增強(qiáng)，管理部門增加，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)等問題。

矩陣制：是由兩套組織部門聯(lián)合構(gòu)成的雙重組織結(jié)構(gòu)，其中一套是在組織職能基礎(chǔ)上形成的部門，另一套是組織特定業(yè)務(wù)項目基礎(chǔ)上形成的部門，這兩個部門在組織中縱橫兩個方向設(shè)置，構(gòu)成矩陣形態(tài)，因此稱為。

優(yōu)點：使組織垂直縱向管理和水平橫向管理結(jié)合在一起，加強(qiáng)各部門之間協(xié)作，增強(qiáng)組織靈活性和協(xié)調(diào)性，利于專業(yè)人員優(yōu)勢的發(fā)揮。

缺點：由于該組織結(jié)構(gòu)靈活性，可能在任務(wù)、部門界限、管理關(guān)系運行以及資源配置等方面模糊狀態(tài)，運行中產(chǎn)生一定混亂，當(dāng)組織的兩方面部門意志不一樣時，受兩個部門雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮的作業(yè)人員會無所適從。

三、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是

答案：責(zé)權(quán)明確

解析：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化；④管理成本低。

下列屬于直線職能制的優(yōu)點的有（下列屬于直線職能制的優(yōu)點的是）

直線型組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)發(fā)展初期的一種簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)。其特點是組織中的一切管理工作均由領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。在這種組織中，上下級的權(quán)責(zé)關(guān)系是直線型，上級在其職權(quán)范圍內(nèi)具有直接指揮權(quán)和決策權(quán)，下屬必須服從。這種結(jié)構(gòu)形式具有權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一、決策迅速、反應(yīng)靈敏和管理機(jī)構(gòu)簡單的優(yōu)點;其缺點是權(quán)限高度集中，易于造成家長式管理作風(fēng)、形成獨斷專行、長官意志，組織發(fā)展受到管理者個人能力的限制，組織成員只注意上下溝通，而忽視橫向聯(lián)系。

下列屬于直線職能制的優(yōu)點的有（下列屬于直線職能制的優(yōu)點的是）

四、管理學(xué)原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型，直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制三種各自的優(yōu)缺點是什么？尋求答案

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等。

直線職能制優(yōu)點：①集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人，財，物等各種生產(chǎn)要素。②職能和業(yè)務(wù)部門各主其事，職責(zé)具體分明，有利于提高生產(chǎn)率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀(jì)律，保持組織的集團(tuán)效率。缺點：①職能部門橫向聯(lián)系較差，職能部門之間，業(yè)務(wù)之間容易產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生本位主義，不利于整體目標(biāo)實現(xiàn)。②權(quán)利集中在上層，下層的積極性差，不利于培養(yǎng)多面手。③分工細(xì)，規(guī)章多，因此反應(yīng)速度慢，適應(yīng)環(huán)境的能力也較差。

事業(yè)部制優(yōu)點：①提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，發(fā)揮了各事業(yè)部的主動性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內(nèi)外彼此之間可以開展競爭，比較成績優(yōu)略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點：①增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加。②由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。

矩陣制優(yōu)點：①將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強(qiáng)的機(jī)動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應(yīng)性。③把不同部門，具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)，集思廣益，攻克各種復(fù)雜的技術(shù)難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：①在資源管理方面存在復(fù)雜性。②穩(wěn)定性差。③權(quán)責(zé)不清。

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