產(chǎn)品進(jìn)度表格模板（產(chǎn)品進(jìn)度表格模板下載）

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本文目錄:

• 1、生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全的目錄

• 2、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容

• 3、EXCEL里如何制作日期進(jìn)度表

• 4、軟件項(xiàng)目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容

一、生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全的目錄

第一部分讓生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

第1章不只是生產(chǎn)——生產(chǎn)部門(mén)的職能與職責(zé)

第一節(jié)生產(chǎn)部門(mén)的職能與職責(zé)綜述

一、生產(chǎn)部門(mén)工作職能

二、生產(chǎn)部門(mén)工作職責(zé)

三、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍

四、物管部職責(zé)范圍

五、設(shè)備部職責(zé)范圍

六、技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)范圍

七、質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

八、物資采購(gòu)供應(yīng)部職責(zé)范圍

第二節(jié)生產(chǎn)部門(mén)各崗位職責(zé)綜述

一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

四、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

五、車(chē)間主任崗位職責(zé)

六、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

七、生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)

八、總工程師崗位職責(zé)

九、工藝主管崗位職責(zé)

十、技術(shù)人員職責(zé)

十一、生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)工人崗位職責(zé)

十二、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

十三、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

十四、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

十五、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

十六、采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

十七、采購(gòu)員崗位職責(zé)

十八、收貨主管崗位職責(zé)

十九、物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)

二十、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)

二十一、倉(cāng)庫(kù)值班員崗位職責(zé)

二十二、倉(cāng)管員崗位職責(zé)

二十三、出庫(kù)管理員崗位職責(zé)

二十四、搬運(yùn)員崗位職責(zé)

二十五、理貨員崗位職責(zé)

二十六、專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)

第2章善陣者不戰(zhàn)——生產(chǎn)組織是基礎(chǔ)

第一節(jié)生產(chǎn)部門(mén)組織管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)部門(mén)組織管理工作任務(wù)

二、生產(chǎn)部門(mén)組織管理工作流程

第二節(jié)生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模板

一、生產(chǎn)部門(mén)組織體系模板

二、大型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模板

三、中型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)模板

第3章立足現(xiàn)實(shí)，洞察先機(jī)——生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理

第一節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理工作內(nèi)容

二、生產(chǎn)預(yù)測(cè)的工作分類(lèi)

三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)工作程序

第二節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理規(guī)范化制度

第三節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理實(shí)用表單

一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表

二、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

三、產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表

四、工作量匯總表

五、作業(yè)量分析表

六、工作效率分析表

第四節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)定性預(yù)測(cè)工作方法

二、時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析方法

三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)監(jiān)控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第二部分締造完美的生產(chǎn)流程

第4章未雨綢繆，居安思危——生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂目的

二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要衡量指標(biāo)

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工作流程

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

三、一般計(jì)劃工作模板

四、中間日程計(jì)劃

五、生產(chǎn)分配制度

第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)用表單

一、工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)量年度計(jì)劃表

二、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（一）

三、生產(chǎn)計(jì)劃安排表（二）

四、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排表

五、產(chǎn)銷(xiāo)狀況預(yù)測(cè)表

六、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表

七、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃擬定表

八、產(chǎn)銷(xiāo)狀況控制表

九、每日生產(chǎn)計(jì)劃表

十、每周生產(chǎn)計(jì)劃表

十一、月度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃匯總表

十二、車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃表

十三、工段月度生產(chǎn)計(jì)劃表

十四、月度生產(chǎn)計(jì)劃表

十五、季度生產(chǎn)計(jì)劃表

十六、年度生產(chǎn)計(jì)劃表

十七、戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃表

十八、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表

十九、各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃表

二十、年度生產(chǎn)預(yù)測(cè)表

二十一、工作人員計(jì)劃表

二十二、訂單安排表

二十三、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知表

第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的確定方法

二、生產(chǎn)能力的確定標(biāo)準(zhǔn)

三、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)

四、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)

五、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

六、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的工作步驟

七、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

八、作業(yè)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第5章創(chuàng)造自己獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

第一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理工作要點(diǎn)

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作內(nèi)容

二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容

三、產(chǎn)品構(gòu)想實(shí)施流程

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

五、產(chǎn)品生命周期

第二節(jié)產(chǎn)品管理規(guī)范化制度

一、產(chǎn)品管理制度模板

二、產(chǎn)品管理細(xì)則模板

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理方法

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期管理辦法

第三節(jié)產(chǎn)品管理實(shí)用表單

一、半成品轉(zhuǎn)移卡

二、半成品轉(zhuǎn)交單

三、在制品控制表

四、產(chǎn)成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

五、產(chǎn)成品月報(bào)表

六、產(chǎn)成品入庫(kù)單

七、出貨單

八、發(fā)貨通知單

九、樣品數(shù)量管理表

第6章統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)源節(jié)流——采購(gòu)管理

第一節(jié)采購(gòu)管理工作要點(diǎn)

一、采購(gòu)管理工作原則

二、物資采購(gòu)的基本要素

三、物資采購(gòu)工作任務(wù)

四、物資采購(gòu)管理工作內(nèi)容

五、物資采購(gòu)工作方式

六、物資采購(gòu)的流程

七、供應(yīng)商選擇工作流程

八、采購(gòu)計(jì)劃的制定

九、采購(gòu)信息管理的工作內(nèi)容

第二節(jié)采購(gòu)管理規(guī)范化制度

一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)管理制度

二、采購(gòu)作業(yè)實(shí)施制度

三、采購(gòu)物資檢驗(yàn)管理制度

四、采購(gòu)物資驗(yàn)收管理制度

五、一般物資采購(gòu)合同

六、工業(yè)品采購(gòu)合同范本

七、工礦產(chǎn)品采購(gòu)合同

八、供應(yīng)商管理規(guī)范

九、物資采購(gòu)成本管理規(guī)范

十、采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理規(guī)范

十一、采購(gòu)談判中的議價(jià)、比價(jià)管理規(guī)范

十二、物資采購(gòu)評(píng)估的內(nèi)容及其操作規(guī)范

十三、物資采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)

第三節(jié)采購(gòu)管理實(shí)用表單

一、物資采購(gòu)計(jì)劃表

二、物資定期采購(gòu)計(jì)劃表

三、請(qǐng)購(gòu)單（一）

四、請(qǐng)購(gòu)單（二）

五、物資采購(gòu)申請(qǐng)表

六、物資訂購(gòu)單

七、物資采購(gòu)進(jìn)度控制表

八、物資訂購(gòu)管理月報(bào)表

九、工廠(chǎng)物資采購(gòu)管理月報(bào)表

十、重要物資采購(gòu)登記表

十一、供應(yīng)商銷(xiāo)貨、進(jìn)貨、庫(kù)存情況月報(bào)表

十二、工廠(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目登記表

十三、工廠(chǎng)物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表

十四、物資訂購(gòu)跟催單

第四節(jié)采購(gòu)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、物資采購(gòu)方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

二、物資采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

三、供應(yīng)商的劃分標(biāo)準(zhǔn)

四、物資采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)

五、訂單計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)

六、采購(gòu)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)

七、采購(gòu)信息收集人員的基本要求

八、物資采購(gòu)信息收集方法

九、采購(gòu)合同的主要條款

十、采購(gòu)合同簽訂工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

十一、物資采購(gòu)合同執(zhí)行工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

十二、物資采購(gòu)合同的更改與取消工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第7章工欲善其事，必先利其器——設(shè)備管理

第一節(jié)設(shè)備管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)設(shè)備的基本類(lèi)型

二、設(shè)備管理工作內(nèi)容

三、設(shè)備管理工作任務(wù)

四、設(shè)備管理工作要求

五、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理工作內(nèi)容

六、生產(chǎn)工具管理工作內(nèi)容

七、生產(chǎn)設(shè)備選擇工作要求

八、生產(chǎn)設(shè)備使用管理工作要求

九、生產(chǎn)設(shè)備維修管理工作內(nèi)容

第二節(jié)設(shè)備管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板（一）

二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板（二）

三、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)管理制度模板

四、生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度

五、生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定

六、發(fā)電系統(tǒng)使用操作規(guī)程

七、生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

八、鍋爐使用操作制度

九、生產(chǎn)工具管理細(xì)則

十、生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度

十一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度

十二、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施制度

第三節(jié)設(shè)備管理實(shí)用表單

一、設(shè)備日常管理表

二、設(shè)備登記表

三、設(shè)備評(píng)分表

四、設(shè)備登記明細(xì)表

五、設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表

六、各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

七、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表

八、模具登記卡

九、模型管理卡

十、工具保管記錄卡

十一、工具登記表

十二、工具借用申請(qǐng)表

十三、工具、設(shè)備借用記錄表

十四、量具檢驗(yàn)記錄表

十五、磅秤設(shè)備資料卡

十六、儀器申請(qǐng)表

十七、機(jī)器工作負(fù)荷記錄表

十八、機(jī)器性能登記表

十九、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃表

二十、設(shè)備保全計(jì)劃表

二十一、設(shè)備養(yǎng)護(hù)狀況月報(bào)表

二十二、設(shè)備保養(yǎng)卡（一）

二十三、設(shè)備保養(yǎng)卡（二）

二十四、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（一）

二十五、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（二）

二十六、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（三）

二十七、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表

二十八、維修作業(yè)基準(zhǔn)表

二十九、維修次序區(qū)分表

三十、維修工作日志表

三十一、設(shè)備維修記錄表

三十二、設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

三十三、設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收表

三十四、設(shè)備故障記錄表

三十五、機(jī)器請(qǐng)修單

三十六、設(shè)備檢查表

三十七、設(shè)備定期檢查表

三十八、機(jī)器檢查記錄表

三十九、生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬

四十、設(shè)備調(diào)撥登記表

第四節(jié)設(shè)備管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)備管理整體工作標(biāo)準(zhǔn)

二、設(shè)備管理制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

三、設(shè)備管理現(xiàn)代化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

四、生產(chǎn)工具管理工作方法

五、設(shè)備選擇工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

六、提高生產(chǎn)設(shè)備使用效率工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

七、生產(chǎn)設(shè)備使用評(píng)價(jià)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第8章巧婦難為無(wú)米之炊——物資管理

第一節(jié)物資管理工作要點(diǎn)

一、物資管理工作內(nèi)容

二、物資管理工作程序

三、物資的基本類(lèi)別

四、物資管理工作任務(wù)

五、物資管理工作原則

六、物資消耗定額管理工作內(nèi)容

七、物資流轉(zhuǎn)管理工作流程

八、物資搬運(yùn)管理工作內(nèi)容

九、能源管理工作內(nèi)容

十、物料需求計(jì)劃管理流程

第二節(jié)物資管理規(guī)范化制度

一、物資需求計(jì)劃管理制度

二、物資需求計(jì)劃編制管理規(guī)定

三、廢料處理制度

四、物資消耗定額管理制度

五、滯料與滯成品管理制度

六、物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)范

七、物料領(lǐng)用辦法

八、發(fā)料管理辦法

九、材料調(diào)撥管理辦法

第三節(jié)物資管理實(shí)用表單

一、物資需求分析表

二、產(chǎn)品材料用量分析表

三、物資供應(yīng)計(jì)劃表

四、物資存量計(jì)劃表

五、物資用量計(jì)劃表

六、常備物資控制表

七、物資存量基準(zhǔn)設(shè)定表

八、用料差異登記表

九、共同材料計(jì)劃表

十、共同材料供應(yīng)計(jì)劃表

十一、相同材料供應(yīng)計(jì)劃表

十二、材料供應(yīng)計(jì)劃表

十三、生產(chǎn)線(xiàn)物資供應(yīng)分析表

十四、物資供應(yīng)情況追蹤表

十五、物資消耗日?qǐng)?bào)表

十六、物資消耗匯總表

十七、直接原料明細(xì)表

十八、配料單（一）

十九、配料單（二）

第四節(jié)物資管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、能源管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、節(jié)約能源工作方法

三、物料需求計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

四、物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

五、MRP系統(tǒng)的更新方式

六、閉環(huán)MRP

第9章庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債——庫(kù)存管理

第一節(jié)庫(kù)存管理工作要點(diǎn)

一、倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求

二、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)格化管理內(nèi)容

三、倉(cāng)庫(kù)物資堆放管理工作內(nèi)容

四、生產(chǎn)物資發(fā)放管理工作內(nèi)容

五、生產(chǎn)物資存量管理工作內(nèi)容

六、生產(chǎn)物資搬運(yùn)、運(yùn)輸管理規(guī)范

第二節(jié)庫(kù)存管理規(guī)范化制度

一、倉(cāng)庫(kù)管理制度

二、倉(cāng)庫(kù)存貨管理制度

三、庫(kù)存量管理工作制度

第三節(jié)庫(kù)存管理實(shí)用表單

一、采購(gòu)物資提貨單

二、庫(kù)存物資日?qǐng)?bào)表

三、物資收支情況登記表

四、物資庫(kù)存計(jì)劃表

五、物資用量計(jì)劃表

六、物資存量計(jì)劃表

七、庫(kù)存物資供需分析表

八、進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表

九、物資驗(yàn)收登記表

十、退貨單

十一、生產(chǎn)物資收支統(tǒng)計(jì)表

十二、物資庫(kù)存月報(bào)表

十三、物資領(lǐng)取表

十四、物資樣品提取登記表

十五、退料登記表

十六、送貨月報(bào)表

十七、送貨驗(yàn)收登記表

十八、壞品退修登記表

十九、滯料處理催辦登記表

二十、廢料處理情況登記表

二十一、物資缺貨日?qǐng)?bào)表

第四節(jié)庫(kù)存管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)操作規(guī)范

二、物資盤(pán)點(diǎn)的方法

三、呆廢料的處理規(guī)范

第三部分抓好管理促生產(chǎn)

第10章沒(méi)有最好的，只有最適合的——生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容

二、工作設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

三、工作設(shè)計(jì)需要考慮的因素

四、工藝準(zhǔn)備工作流程

五、工作研究工作流程

六、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作流程

七、技術(shù)設(shè)計(jì)工作流程

八、工時(shí)測(cè)定工作流程

九、車(chē)間布置工作流程

第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化制度

一、工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間結(jié)構(gòu)與工時(shí)定額管理規(guī)范

二、工作測(cè)量（模特法）操作細(xì)則

第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理實(shí)用表單

一、生產(chǎn)通知單

二、工作指令申請(qǐng)表

三、生產(chǎn)指令表

四、部門(mén)生產(chǎn)通知表

五、工作表

六、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表

七、工作負(fù)荷分析表

第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)設(shè)備布置類(lèi)型

二、生產(chǎn)設(shè)備布置的基本原則

三、生產(chǎn)設(shè)備布置的基本方法

第11章打造完美，追求卓越——技術(shù)與工藝管理

第一節(jié)技術(shù)與工藝管理工作要點(diǎn)

一、技術(shù)與工藝管理工作內(nèi)容

二、技術(shù)與工藝管理工作任務(wù)

三、技術(shù)與工藝管理組織管理工作內(nèi)容

四、技術(shù)與工藝培訓(xùn)管理工作內(nèi)容

五、計(jì)量管理工作內(nèi)容

六、技術(shù)信息管理工作內(nèi)容

第二節(jié)技術(shù)與工藝管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度模板

二、工藝定額管理制度

三、工藝文件管理制度

四、工藝管理規(guī)程

五、工藝紀(jì)律管理規(guī)程

六、工藝規(guī)程管理制度

七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

八、技術(shù)設(shè)計(jì)管理制度

九、技術(shù)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)制度

第三節(jié)技術(shù)與工藝管理實(shí)用表單

一、圖紙管理表

二、原圖管理表

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)登記表

四、車(chē)間模具管理表

五、車(chē)間樣品制作登記表

六、樣品追蹤登記表

七、年度生產(chǎn)工藝管理計(jì)劃表

八、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表

第12章從大局出發(fā)，從小處著眼——生產(chǎn)作業(yè)控制管理

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容

二、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式

三、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類(lèi)型

四、生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作原則

五、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程組織的要求

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理細(xì)則

三、外協(xié)生產(chǎn)管理制度

四、生產(chǎn)作業(yè)管理制度

五、生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理實(shí)用表單

一、生產(chǎn)作業(yè)工作單

二、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表

三、生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表

四、部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

五、班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

六、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表

七、生產(chǎn)額日?qǐng)?bào)表

八、生產(chǎn)工作負(fù)荷分析表

九、生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)情況登記表

十、生產(chǎn)故障情況登記表

十一、生產(chǎn)產(chǎn)量分析表

十二、產(chǎn)品零部件自制與外購(gòu)情況登記表

十三、生產(chǎn)指令申請(qǐng)表

十四、生產(chǎn)作業(yè)通知表

十五、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表

十六、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)登記表

十七、部門(mén)生產(chǎn)工作通知表

十八、生產(chǎn)數(shù)量登記表

十九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)占用面積計(jì)算表

二十、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)建議表

二十一、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)報(bào)告表

二十二、生產(chǎn)指令實(shí)施情況登記表

二十三、生產(chǎn)異常情況登記表

二十四、生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表

二十五、生產(chǎn)指令表

二十六、產(chǎn)量平衡與半成品存量表

二十七、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表

二十八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間核定表

二十九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)量表

三十、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程分析表

三十一、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析表

三十二、生產(chǎn)操作過(guò)程分析表

三十三、生產(chǎn)過(guò)程分析表

三十四、生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)量分析表

三十五、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備使用情況分析表

三十六、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度管理表

三十七、生產(chǎn)進(jìn)度安排情況跟蹤表

三十八、生產(chǎn)進(jìn)度變更通知表

三十九、生產(chǎn)進(jìn)度控制表

四十、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表

四十一、生產(chǎn)進(jìn)度異常登記表

四十二、生產(chǎn)效率登記表

第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)

四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查規(guī)范

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓管理標(biāo)準(zhǔn)

六、清掃檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第13章 品質(zhì)凌駕一切——質(zhì)量管理

第一節(jié)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作內(nèi)容

二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作任務(wù)

三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作程序

四、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作原則

五、質(zhì)量管理體系構(gòu)建工作內(nèi)容

六、構(gòu)建質(zhì)量管理體系工作流程

七、全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容

八、全面質(zhì)量管理工作要求與原則

九、PCDA循環(huán)管理工作內(nèi)容

第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化制度

一、質(zhì)量管理制度模板

二、質(zhì)量管理細(xì)則

三、日常質(zhì)量檢查制度

四、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度

五、ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件規(guī)范

六、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法

七、制程質(zhì)量管理辦法

八、質(zhì)量異常應(yīng)對(duì)辦法

九、不合格產(chǎn)品的審查辦法

第三節(jié)質(zhì)量管理實(shí)用表單

一、質(zhì)量管理工作計(jì)劃表

二、質(zhì)量管理培訓(xùn)年度計(jì)劃表

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理表

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表

七、內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表

八、年度質(zhì)量情況內(nèi)審計(jì)劃表

九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表

十、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)情況報(bào)告表

十一、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表

十二、質(zhì)量管理小組活動(dòng)表

十三、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析表

十四、生產(chǎn)操作過(guò)程檢查表

十五、自我質(zhì)量控制檢查表

十六、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表

十七、產(chǎn)品質(zhì)量異常情況登記表

十八、產(chǎn)品質(zhì)量追查情況登記表

十九、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況分析表

二十、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況登記表

二十一、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題年度統(tǒng)計(jì)表

二十二、質(zhì)量異常情況處理登記表

二十三、質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)表

二十四、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表

二十五、質(zhì)量檢驗(yàn)情況通知表

二十六、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表

二十七、試驗(yàn)情況報(bào)告表

二十八、原材料檢驗(yàn)情況登記表

二十九、零部件檢驗(yàn)情況報(bào)告表

三十、不合格產(chǎn)品監(jiān)審登記表

三十一、不合格零部件處理情況登記表

三十二、成品抽查情況匯總登記表

三十三、部門(mén)合格率控制情況登記表

三十四、質(zhì)量異常情況報(bào)告表

三十五、制程質(zhì)量異常情況處理登記表

三十六、供應(yīng)商質(zhì)量情況登記表

三十七、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量登記表

三十八、生產(chǎn)儀器校正維護(hù)基準(zhǔn)表

第四節(jié)質(zhì)量管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、質(zhì)量管理策略選擇工作標(biāo)準(zhǔn)

二、質(zhì)量管理計(jì)劃制定工作標(biāo)準(zhǔn)

三、質(zhì)量目標(biāo)管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

四、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

五、構(gòu)建生產(chǎn)質(zhì)量保證體系工作標(biāo)準(zhǔn)

六、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系運(yùn)作工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

七、全面質(zhì)量管理的實(shí)施條件

第14章企業(yè)要生存，安全是底線(xiàn)——生產(chǎn)安全管理

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

一、安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

二、安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)

三、安全生產(chǎn)管理的制約因素

四、勞動(dòng)保護(hù)管理工作內(nèi)容

五、安全培訓(xùn)管理工作內(nèi)容

六、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理工作內(nèi)容

七、安全用具管理工作內(nèi)容

八、安全生產(chǎn)管理的方針與原則

九、重大安全事故應(yīng)急管理體系的構(gòu)成

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化制度

一、安全生產(chǎn)管理制度模板

二、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

三、安全檢查工作細(xì)則

四、工傷事故報(bào)告制度模板

五、安全防火制度

ⅩⅩ生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全六、工業(yè)安全管理操作規(guī)則

七、安全生產(chǎn)管理制度模板

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理使用表單

一、安全管理計(jì)劃表

二、安全生產(chǎn)檢查表

三、安全自檢表

四、安全檢查報(bào)告表

五、安全情況日?qǐng)?bào)表

六、安全情況周報(bào)表

七、安全事故報(bào)告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日?qǐng)?bào)表

十、安全衛(wèi)生檢查表

第四節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、安全培訓(xùn)管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

三、安全技術(shù)措施制定工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

四、安全檢查工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

五、安全事故的分析與處理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

六、安全生產(chǎn)管理工作考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

七、事故處理應(yīng)急預(yù)案編制工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

八、事故處理應(yīng)急預(yù)案實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

二、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容

一是參考其它項(xiàng)目.

另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板.

供參:

項(xiàng)目啟動(dòng) 6 工作日

組建工作組 6 工作日

定義工作組角色 2 工作日

確定所需技能 2 工作日

確定資源 2 工作日

將角色賦予資源 2 工作日

工作組成立 0 工作日

構(gòu)想 44 工作日

定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日

風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工作日

定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 9 工作日

定義跟蹤項(xiàng)目的步驟 5 工作日

定義解決問(wèn)題的步驟 4 工作日

定義跟蹤問(wèn)題的步驟 3 工作日

定義控制變更的步驟 4 工作日

定義責(zé)任和期望 2 工作日

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日

研究和收集設(shè)想 25 工作日

進(jìn)行初步的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 2 工作日

定義使用場(chǎng)合 10 工作日

制定初步的用戶(hù)描述 5 工作日

制定初步的構(gòu)想說(shuō)明 1 工作日

確立設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 工作日

制定初步的解決方案概念 5 工作日

制定初步的項(xiàng)目范圍 19 工作日

定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日

定義衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 工作日

定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日

起草構(gòu)想/范圍 3 工作日

審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日

更新構(gòu)想/范圍 3 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

構(gòu)想得到批準(zhǔn) 0 工作日

規(guī)劃 59 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 10 工作日

創(chuàng)建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28.25 工作日

創(chuàng)建開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28 工作日

進(jìn)行概念性設(shè)計(jì) 10 工作日

進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì) 15 工作日

進(jìn)行物理設(shè)計(jì) 19 工作日

制定開(kāi)發(fā)日程 5 工作日

測(cè)試計(jì)劃 35 工作日

制定測(cè)試計(jì)劃 30 工作日

制定測(cè)試日程 5 工作日

用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 36 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 30 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)日程 6 工作日

后勤計(jì)劃 48 工作日

制定后勤計(jì)劃 43 工作日

進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日

制定安全計(jì)劃 2 工作日

制定部署計(jì)劃 27 工作日

定購(gòu)組件 15 工作日

后勤計(jì)劃完成 0 工作日

創(chuàng)建后勤日程 7 工作日

產(chǎn)品管理計(jì)劃 18 工作日

制定產(chǎn)品管理計(jì)劃 14 工作日

制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日

程序管理計(jì)劃 41 工作日

創(chuàng)建程序管理計(jì)劃 21 工作日

創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日

建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn) 0 工作日

合并項(xiàng)目計(jì)劃 11 工作日

審閱合并計(jì)劃 4 工作日

創(chuàng)建合并日程 2 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

確定交貨日期 0 工作日

構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā) 81 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

提供開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備/檢驗(yàn)概念是否達(dá)到 0 工作日

建立開(kāi)發(fā)環(huán)境/實(shí)驗(yàn)室 5 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 9 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 5 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 9 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

緩沖時(shí)間 8 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

進(jìn)行發(fā)布后的審閱 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 10 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 4 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 3 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日

緩沖時(shí)間 6 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

功能說(shuō)明凍結(jié) 1 工作日

最后的特性開(kāi)發(fā) 10 工作日

最后的后勤開(kāi)發(fā) 9 工作日

最后的性能支持開(kāi)發(fā) 5 工作日

特性開(kāi)發(fā)結(jié)束 0 工作日

更新計(jì)劃和日程 13 工作日

更新開(kāi)發(fā)計(jì)劃 4 工作日

更新測(cè)試計(jì)劃 3 工作日

更新后勤計(jì)劃 13 工作日

更新程序管理計(jì)劃 3 工作日

更新產(chǎn)品管理計(jì)劃 3 工作日

更新用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 6 工作日

緩沖時(shí)間 3 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 2 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 1 工作日

穩(wěn)定 73 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

發(fā)布測(cè)試版 1 32 工作日

制定測(cè)試版計(jì)劃 3 工作日

征尋和選擇用戶(hù) 2 工作日

準(zhǔn)備測(cè)試版產(chǎn)品包 8 工作日

開(kāi)始測(cè)試 0 工作日

提供測(cè)試支持 8 工作日

收集用戶(hù)反饋 7 工作日

結(jié)束測(cè)試支持 0 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

結(jié)束測(cè)試 0 工作日

發(fā)布測(cè)試版 n 1 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

收集錯(cuò)誤 1 工作日

改正高優(yōu)先級(jí)的錯(cuò)誤 10 工作日

發(fā)布無(wú)錯(cuò)誤版 0 工作日

進(jìn)行最后的錯(cuò)誤分類(lèi) 5 工作日

發(fā)布版候選 1 7 工作日

進(jìn)行工作組評(píng)估 2 工作日

客戶(hù)/用戶(hù)評(píng)估 2 工作日

支持評(píng)估 3 工作日

發(fā)布版候選 n 6 工作日

黃金發(fā)布版 0 工作日

發(fā)布 1 工作日

項(xiàng)目后檢查 2 工作日

軟件開(kāi)發(fā):

-------------------------

項(xiàng)目范圍規(guī)劃 3.5 工作日

確定項(xiàng)目范圍 4 工時(shí)

獲得項(xiàng)目所需資金 1 工作日

定義預(yù)備資源 1 工作日

獲得核心資源 1 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 0 工作日

分析/軟件需求 14 工作日

行為需求分析 5 工作日

起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日

制定初步預(yù)算 2 工作日

工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時(shí)

根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日

確定交付期限 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn)(概念、期限和預(yù)算) 4 工時(shí)

獲得所需資源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

設(shè)計(jì) 14.5 工作日

審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日

制定功能規(guī)范 5 工作日

根據(jù)功能規(guī)范開(kāi)發(fā)原型 4 工作日

審閱功能規(guī)范 2 工作日

根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn) 4 工時(shí)

設(shè)計(jì)工作完成 0 工作日

開(kāi)發(fā) 21.75 工作日

審閱功能規(guī)范 1 工作日

確定模塊化/分層設(shè)計(jì)參數(shù) 1 工作日

分派任務(wù)給開(kāi)發(fā)人員 1 工作日

編寫(xiě)代碼 15 工作日

開(kāi)發(fā)人員測(cè)試(初步調(diào)試) 15 工作日

開(kāi)發(fā)工作完畢 0 工作日

測(cè)試 48.75 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

單元測(cè)試 15 工作日

審閱模塊化代碼 5 工作日

測(cè)試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日

找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

單元測(cè)試完成 0 工作日

整體測(cè)試 12 工作日

測(cè)試模塊集成情況 5 工作日

找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

整體測(cè)試完成 0 工作日

培訓(xùn) 45.75 工作日

制定針對(duì)最終用戶(hù)的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

制定針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

確定培訓(xùn)方法(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日

編寫(xiě)培訓(xùn)材料 3 周工時(shí)

研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日

對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行最后處理 3 工作日

制定培訓(xùn)機(jī)制 2 工作日

培訓(xùn)材料完成 0 工作日

文檔 30.5 工作日

制定“幫助”規(guī)范 1 工作日

開(kāi)發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時(shí)

審閱“幫助”文檔 3 工作日

根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日

制定用戶(hù)手冊(cè)規(guī)范 2 工作日

編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) 3 周工時(shí)

審閱所有的用戶(hù)文檔 2 工作日

根據(jù)反饋修改用戶(hù)文檔 2 工作日

文檔完成 0 工作日

試生產(chǎn) 70.25 工作日

確定測(cè)試群體 1 工作日

確定軟件分發(fā)機(jī)制 1 工作日

安裝/部署軟件 1 工作日

獲得用戶(hù)反饋 1 周工時(shí)

評(píng)估測(cè)試信息 1 工作日

試生產(chǎn)工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

確定最終部署策略 1 工作日

確定部署方法 1 工作日

獲得部署所需資源 1 工作日

培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日

部署軟件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

實(shí)施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日

分發(fā)給工作組成員 1 工作日

建立軟件維護(hù)小組 1 工作日

回顧完成 0 工作日

軟件開(kāi)發(fā)模板結(jié)束 0 工作日

三、EXCEL里如何制作日期進(jìn)度表

首先制作如下圖的基本表格

為表設(shè)置樣式。點(diǎn)擊【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時(shí)候會(huì)確認(rèn)作用范圍，點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后，點(diǎn)擊【確定】。

接著選中第一行，點(diǎn)擊右鍵，點(diǎn)擊【設(shè)置單元格格式】。

在分類(lèi)中選中“百分比”，設(shè)置小數(shù)位為0，點(diǎn)擊【確定】。

選中剛才的單元格，點(diǎn)擊【條件格式】，選擇“數(shù)據(jù)條”，選擇一種喜歡的樣式。

最后一步啦，就是填寫(xiě)比例，填寫(xiě)后，各單元格會(huì)根據(jù)知項(xiàng)情況顯示進(jìn)度條。

四、軟件項(xiàng)目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容

一是參考其它項(xiàng)目.

另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板.

供參:

項(xiàng)目啟動(dòng) 6 工作日

組建工作組 6 工作日

定義工作組角色 2 工作日

確定所需技能 2 工作日

確定資源 2 工作日

將角色賦予資源 2 工作日

工作組成立 0 工作日

構(gòu)想 44 工作日

定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日

風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工作日

定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 9 工作日

定義跟蹤項(xiàng)目的步驟 5 工作日

定義解決問(wèn)題的步驟 4 工作日

定義跟蹤問(wèn)題的步驟 3 工作日

定義控制變更的步驟 4 工作日

定義責(zé)任和期望 2 工作日

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日

研究和收集設(shè)想 25 工作日

進(jìn)行初步的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 2 工作日

定義使用場(chǎng)合 10 工作日

制定初步的用戶(hù)描述 5 工作日

制定初步的構(gòu)想說(shuō)明 1 工作日

確立設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 工作日

制定初步的解決方案概念 5 工作日

制定初步的項(xiàng)目范圍 19 工作日

定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日

定義衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 工作日

定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日

起草構(gòu)想/范圍 3 工作日

審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日

更新構(gòu)想/范圍 3 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

構(gòu)想得到批準(zhǔn) 0 工作日

規(guī)劃 59 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 10 工作日

創(chuàng)建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28.25 工作日

創(chuàng)建開(kāi)發(fā)計(jì)劃 28 工作日

進(jìn)行概念性設(shè)計(jì) 10 工作日

進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì) 15 工作日

進(jìn)行物理設(shè)計(jì) 19 工作日

制定開(kāi)發(fā)日程 5 工作日

測(cè)試計(jì)劃 35 工作日

制定測(cè)試計(jì)劃 30 工作日

制定測(cè)試日程 5 工作日

用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 36 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 30 工作日

制定用戶(hù)培訓(xùn)日程 6 工作日

后勤計(jì)劃 48 工作日

制定后勤計(jì)劃 43 工作日

進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日

制定安全計(jì)劃 2 工作日

制定部署計(jì)劃 27 工作日

定購(gòu)組件 15 工作日

后勤計(jì)劃完成 0 工作日

創(chuàng)建后勤日程 7 工作日

產(chǎn)品管理計(jì)劃 18 工作日

制定產(chǎn)品管理計(jì)劃 14 工作日

制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日

程序管理計(jì)劃 41 工作日

創(chuàng)建程序管理計(jì)劃 21 工作日

創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日

建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn) 0 工作日

合并項(xiàng)目計(jì)劃 11 工作日

審閱合并計(jì)劃 4 工作日

創(chuàng)建合并日程 2 工作日

緩沖時(shí)間 4 工作日

確定交貨日期 0 工作日

構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日

項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn) 0 工作日

開(kāi)發(fā) 81 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

提供開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備/檢驗(yàn)概念是否達(dá)到 0 工作日

建立開(kāi)發(fā)環(huán)境/實(shí)驗(yàn)室 5 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 9 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 5 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 9 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

緩沖時(shí)間 8 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

進(jìn)行發(fā)布后的審閱 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日

開(kāi)發(fā)目標(biāo)組件 10 工作日

測(cè)試單個(gè)組件 4 工作日

測(cè)試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日

開(kāi)發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日

測(cè)試和審查材料 3 工作日

制定分發(fā)步驟 3 工作日

創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日

緩沖時(shí)間 6 工作日

分發(fā)給合適的對(duì)象 1 工作日

內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日

審閱來(lái)自?xún)?nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日

功能說(shuō)明凍結(jié) 1 工作日

最后的特性開(kāi)發(fā) 10 工作日

最后的后勤開(kāi)發(fā) 9 工作日

最后的性能支持開(kāi)發(fā) 5 工作日

特性開(kāi)發(fā)結(jié)束 0 工作日

更新計(jì)劃和日程 13 工作日

更新開(kāi)發(fā)計(jì)劃 4 工作日

更新測(cè)試計(jì)劃 3 工作日

更新后勤計(jì)劃 13 工作日

更新程序管理計(jì)劃 3 工作日

更新產(chǎn)品管理計(jì)劃 3 工作日

更新用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃 6 工作日

緩沖時(shí)間 3 工作日

進(jìn)行里程碑檢查 2 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 1 工作日

穩(wěn)定 73 工作日

更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1 工作日

發(fā)布測(cè)試版 1 32 工作日

制定測(cè)試版計(jì)劃 3 工作日

征尋和選擇用戶(hù) 2 工作日

準(zhǔn)備測(cè)試版產(chǎn)品包 8 工作日

開(kāi)始測(cè)試 0 工作日

提供測(cè)試支持 8 工作日

收集用戶(hù)反饋 7 工作日

結(jié)束測(cè)試支持 0 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

結(jié)束測(cè)試 0 工作日

發(fā)布測(cè)試版 n 1 工作日

修補(bǔ)缺陷 10 工作日

收集錯(cuò)誤 1 工作日

改正高優(yōu)先級(jí)的錯(cuò)誤 10 工作日

發(fā)布無(wú)錯(cuò)誤版 0 工作日

進(jìn)行最后的錯(cuò)誤分類(lèi) 5 工作日

發(fā)布版候選 1 7 工作日

進(jìn)行工作組評(píng)估 2 工作日

客戶(hù)/用戶(hù)評(píng)估 2 工作日

支持評(píng)估 3 工作日

發(fā)布版候選 n 6 工作日

黃金發(fā)布版 0 工作日

發(fā)布 1 工作日

項(xiàng)目后檢查 2 工作日

軟件開(kāi)發(fā):

-------------------------

項(xiàng)目范圍規(guī)劃 3.5 工作日

確定項(xiàng)目范圍 4 工時(shí)

獲得項(xiàng)目所需資金 1 工作日

定義預(yù)備資源 1 工作日

獲得核心資源 1 工作日

項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 0 工作日

分析/軟件需求 14 工作日

行為需求分析 5 工作日

起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日

制定初步預(yù)算 2 工作日

工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時(shí)

根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日

確定交付期限 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn)(概念、期限和預(yù)算) 4 工時(shí)

獲得所需資源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

設(shè)計(jì) 14.5 工作日

審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日

制定功能規(guī)范 5 工作日

根據(jù)功能規(guī)范開(kāi)發(fā)原型 4 工作日

審閱功能規(guī)范 2 工作日

根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日

獲得開(kāi)展后續(xù)工作的批準(zhǔn) 4 工時(shí)

設(shè)計(jì)工作完成 0 工作日

開(kāi)發(fā) 21.75 工作日

審閱功能規(guī)范 1 工作日

確定模塊化/分層設(shè)計(jì)參數(shù) 1 工作日

分派任務(wù)給開(kāi)發(fā)人員 1 工作日

編寫(xiě)代碼 15 工作日

開(kāi)發(fā)人員測(cè)試(初步調(diào)試) 15 工作日

開(kāi)發(fā)工作完畢 0 工作日

測(cè)試 48.75 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測(cè)試計(jì)劃 4 工作日

單元測(cè)試 15 工作日

審閱模塊化代碼 5 工作日

測(cè)試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日

找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

單元測(cè)試完成 0 工作日

整體測(cè)試 12 工作日

測(cè)試模塊集成情況 5 工作日

找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日

修改代碼 3 工作日

重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼 2 工作日

整體測(cè)試完成 0 工作日

培訓(xùn) 45.75 工作日

制定針對(duì)最終用戶(hù)的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

制定針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日

確定培訓(xùn)方法(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日

編寫(xiě)培訓(xùn)材料 3 周工時(shí)

研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日

對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行最后處理 3 工作日

制定培訓(xùn)機(jī)制 2 工作日

培訓(xùn)材料完成 0 工作日

文檔 30.5 工作日

制定“幫助”規(guī)范 1 工作日

開(kāi)發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時(shí)

審閱“幫助”文檔 3 工作日

根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日

制定用戶(hù)手冊(cè)規(guī)范 2 工作日

編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) 3 周工時(shí)

審閱所有的用戶(hù)文檔 2 工作日

根據(jù)反饋修改用戶(hù)文檔 2 工作日

文檔完成 0 工作日

試生產(chǎn) 70.25 工作日

確定測(cè)試群體 1 工作日

確定軟件分發(fā)機(jī)制 1 工作日

安裝/部署軟件 1 工作日

獲得用戶(hù)反饋 1 周工時(shí)

評(píng)估測(cè)試信息 1 工作日

試生產(chǎn)工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

確定最終部署策略 1 工作日

確定部署方法 1 工作日

獲得部署所需資源 1 工作日

培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日

部署軟件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

實(shí)施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日

分發(fā)給工作組成員 1 工作日

建立軟件維護(hù)小組 1 工作日

回顧完成 0 工作日

軟件開(kāi)發(fā)模板結(jié)束 0 工作日

以上就是關(guān)于產(chǎn)品進(jìn)度表格模板相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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