怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢（怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、甲醛生產(chǎn)工藝，工藝參數(shù)怎么控制最好

• 2、工藝管理的讀書(shū)筆記

• 3、什么是設(shè)備工藝參數(shù)管理

• 4、當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)的工藝參數(shù)與《工藝技術(shù)規(guī)程》要求發(fā)生差異時(shí)，按質(zhì)量管理體系文件控制，生產(chǎn)單位如何處理

一、甲醛生產(chǎn)工藝，工藝參數(shù)怎么控制最好

甲醛是一種重要的基本有機(jī)化工原料，但由于沸點(diǎn)低，性質(zhì)活潑，存在著工業(yè)包裝要求高，貯存穩(wěn)定性差，運(yùn)輸困難，使用不便等弊病。多聚甲醛是工業(yè)甲醛極好的代用品，高質(zhì)量的多聚甲醛具有純度高，水溶性好，解聚完全，產(chǎn)品疏松，顆粒均勻等特點(diǎn)，被譽(yù)為理想的純甲醛源。我國(guó)目前雖有多家多聚甲醛生產(chǎn)廠，但生產(chǎn)規(guī)模小，原材料消耗高，產(chǎn)品質(zhì)量差，難與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，因此每年需要從國(guó)外進(jìn)口大量高質(zhì)量多聚甲醛。

根據(jù)國(guó)內(nèi)需要，天津大學(xué)石化技術(shù)開(kāi)發(fā)中心參考國(guó)外當(dāng)前最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)了20000噸/年的多聚甲醛生產(chǎn)工藝，該工藝采用兩級(jí)降膜濃縮、噴射造粒和連續(xù)干燥等技術(shù)，克服了國(guó)內(nèi)釜式濃縮、耙式或刮片式干燥工藝所帶來(lái)的生產(chǎn)規(guī)模小，原材料消耗高，產(chǎn)品質(zhì)量差等缺點(diǎn)，使多聚甲醛生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量和消耗指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)外的先進(jìn)水平。

技術(shù)原理及流程:將37%或55%的甲醛水溶液先解聚，然后通過(guò)兩級(jí)降膜真空濃縮得到80%左右的濃甲醛溶液，在調(diào)聚劑的作用下發(fā)生聚合反應(yīng)后，再通過(guò)噴射造粒、連續(xù)干燥得到96%左右的多聚甲醛成品。

成果水平及主要技術(shù)指標(biāo):產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo):

甲醛含量≥95%，甲醇含量≤0.5%，酸度≤0.8%，灰分含量≤100ppm，熔點(diǎn)120～175℃，堆密度600～800

g/L，PH3.5～5.0，反應(yīng)時(shí)間5分，溶解性(在100℃水中10分鐘)95%，聚合度8～30。

噸產(chǎn)品消耗指標(biāo):

37%甲醛2.8噸，蒸汽3.0噸，冷卻水200噸，電260

kwh。

生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)量:20000噸/年。

所需廠房占地面積:10000

m2。

主要設(shè)備:解聚釜、降膜蒸發(fā)器、聚合反應(yīng)器、造粒塔、干燥器、吸收塔和冷卻器等。

主要原材料及來(lái)源:甲醛。

市場(chǎng)分析及效益預(yù)測(cè):多聚甲醛作為甲醛的理想代用品有著廣闊的市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)的多聚甲醛總產(chǎn)量不足6000噸/年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。2001年我國(guó)進(jìn)口3.75萬(wàn)噸多聚甲醛，而且還在以超過(guò)25%年均速率增長(zhǎng)。

甲醛工藝參數(shù)問(wèn)題要看你做什么東西用了，比如說(shuō)：

光是我掌握的三氯氫胺板材膠中的配方比例就有40余種,或多或少很難分析出其具體參數(shù)

二、工藝管理的讀書(shū)筆記

工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，如何管理顯得非常重要!下面是我精心為您整理的工藝管理的讀書(shū)筆記，希望您喜歡!

工藝管理的讀書(shū)筆記篇一

工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率， 保證安全生 產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀(jì)律，執(zhí)行企業(yè)實(shí)際 情況制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。 現(xiàn)將有關(guān)工藝管理內(nèi)容總結(jié)如下：

工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理。 而綜合 性工藝管理包含：

1. 編制工藝發(fā)展規(guī)劃; 2. 編制工藝改造計(jì)劃; 3. 編制生產(chǎn)布局計(jì)劃; 4. 組織 制定、貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理制度; 5. 組織開(kāi)展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng); 6. 開(kāi)展 工藝情報(bào)信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理; 7. 開(kāi)展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品 生產(chǎn)工藝管理準(zhǔn)備工作包括： 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性審查; 2. 設(shè)計(jì)工藝方案; 3. 設(shè)計(jì)工藝路線; 4. 設(shè)計(jì) 工藝規(guī)程和其他工藝文件; 5. 工藝優(yōu)化和工藝評(píng)審; 6. 編制工藝定額; 7. 設(shè)計(jì)制造工藝裝備; 8. 進(jìn)行工藝驗(yàn)證; 9. 進(jìn)行工藝總結(jié); 10. 進(jìn)行工藝整頓。

企業(yè)如何才能做好工藝管理呢?

1. 必須從思想上強(qiáng)化工藝意識(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳 工藝工作的重要性， 像抓全面質(zhì)量管理工作那樣狠抓工藝管理。 其次要在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性以 工藝工作為內(nèi)容的全員培訓(xùn)，把操作事項(xiàng)、工藝紀(jì)律教育作為工人上崗前必須的培訓(xùn)內(nèi)容， 讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責(zé)任是什么， 貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀(jì)律才有了 群眾基礎(chǔ)。

2. 工藝水平能否上去，關(guān)鍵要有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的工藝隊(duì)伍，所以培養(yǎng)和引進(jìn)能力較強(qiáng) 的工藝人員顯得尤為重要。

3 . 工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的， 但貫徹實(shí)施是十分困難的。 實(shí)踐證明， 許多企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗(yàn)收時(shí)， 都曾突擊了一陣子， 但過(guò)后能持之 以恒的卻很少。 很重要的原因是沒(méi)有組織保證。 所以要專(zhuān)門(mén)成立機(jī)構(gòu)或責(zé)成某部門(mén)來(lái)實(shí)施工 藝監(jiān)督的職能，使工藝管理和工藝紀(jì)律真正落到實(shí)處。 工藝管理過(guò)程中的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的檢測(cè)， 監(jiān)測(cè)都來(lái)源于各種儀器儀表， 所以?xún)x表的優(yōu)化 選型是工藝儀表工作的重要環(huán)節(jié)， 其次儀表正常高效運(yùn)行和維護(hù)對(duì)儀表工藝管理工作尤為重 要，在工藝管理的過(guò)程中儀表人員發(fā)揮至關(guān)重要的作用。 不僅如此，現(xiàn)如今， 我們化工安全 生產(chǎn)中已經(jīng)離不開(kāi)儀表， 儀表測(cè)量的好壞會(huì)直接影響到生產(chǎn)效益， 它和我們的安全， 經(jīng)濟(jì)直 接掛鉤。我們化工生產(chǎn)中的測(cè)量對(duì)象。所謂的對(duì)象，就是我們要面對(duì)的東西，在化工生產(chǎn)中 主要的是設(shè)備和介質(zhì)，像罐、塔、反應(yīng)器、管道閥門(mén)等設(shè)備，和各種在管道、設(shè)備中流動(dòng)的 液體、 氣體、 漿液等介質(zhì)。 對(duì)于這些管道設(shè)備內(nèi)的介質(zhì)特性我們必須要很清楚的知道才能對(duì) 它們進(jìn)行操作和調(diào)節(jié)，這些介質(zhì)的特性參數(shù)有：壓力 P ，溫度 T ，流量 F ，液位 L ，介質(zhì)成分 A ， PH 值， 電導(dǎo)率、 密度等等。 因此儀表被親切的譽(yù)為化工生產(chǎn)的眼睛。 綜觀以上這些儀表， 我們儀表人員每天需要做的事情， 需要學(xué)習(xí)的知識(shí)， 可以說(shuō)層出不窮。 每當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中遇到 這樣那樣的控制不準(zhǔn)問(wèn)題時(shí)，儀表人員必須第一到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決，如壓力高， 溫度高。所以說(shuō) 現(xiàn)如今的儀表維護(hù)可以說(shuō)是一個(gè)高危職業(yè)， 已經(jīng)不是古時(shí)看到一根樹(shù)用幾人合抱來(lái)度量， 臭 不臭、香不香就用鼻子聞，用手去感受燙不燙。也不像社會(huì)發(fā)展初期，拿個(gè)扳手緊緊螺絲， 帶著起子接個(gè)線。 當(dāng)今的儀表人員， 不僅僅要對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)要熟悉， 同時(shí)還要了解工藝， 也得跟的上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)新生代儀表，要做到懂、會(huì)、修。 對(duì)儀表的不重視，也就是對(duì) 安全生產(chǎn)的不重視，也就是拿你自己的生命開(kāi)玩笑。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全是最為重要的， 沒(méi)有安全一切都是零。 從大安全、 大文化的觀點(diǎn)來(lái)看， 要充分發(fā)揮出安全文化在安全生產(chǎn)中 的靈魂作用， 就要重視在安全生產(chǎn)中起到?jīng)Q定性作用的儀表。

歷史證明， 眾多的安全事故 都與儀表密切相關(guān)， 沒(méi)有人想生離死別， 儀表工也是人， 她們?cè)趶氖逻@份高危職業(yè)的時(shí)候她 們沒(méi)有想的太多，只是想把工作做好，無(wú)私的奉獻(xiàn)自己。

工藝管理的讀書(shū)筆記篇二

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的2007年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

工藝管理的讀書(shū)筆記篇三

安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動(dòng)期間,客戶服務(wù)中心全體職工以“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”為主題，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對(duì)自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)， 在“安全月”期間，全體員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類(lèi)隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)機(jī)房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，在實(shí)踐工作中真正落實(shí)安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，在部門(mén)成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門(mén)工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改、落實(shí)，并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個(gè)人，遇到問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃，把本次活動(dòng)的工作羅列清楚，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實(shí)施、同檢查、同評(píng)比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，使每一級(jí)都有明確的任務(wù)和要求，為部門(mén)的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。

二、廣泛宣傳，加強(qiáng)全體員工安全防范意識(shí)

在安全生產(chǎn)月期間，部門(mén)員工充分利用各種渠道對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育，從各班組的班前班后會(huì)的日常工作安全宣傳到消防知識(shí)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)滲透到班組和個(gè)人，通過(guò)公司的懸掛標(biāo)語(yǔ)、宣傳展架、散發(fā)安全知識(shí)材料對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)樹(shù)立員工的安全意識(shí)起到了良好的輔助作用。

三、規(guī)范管理，促進(jìn)完善“安全生產(chǎn)月”教育活動(dòng)工作的運(yùn)作。

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動(dòng)的實(shí)施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，部門(mén)開(kāi)展了一次自查自糾活動(dòng)，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進(jìn)行清理和改進(jìn)，嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，杜絕外來(lái)人員的隨意來(lái)訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作安全。

四、加強(qiáng)安全防范工作的具體做法

1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識(shí)，下班后關(guān)閉不用的電腦，繼續(xù)落實(shí)嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定，杜絕在機(jī)房?jī)?nèi)給手機(jī)充電的不良行為。

2、請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)，深化消防安全。

3、樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了提高班組成員的安全意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以班前班后會(huì)的形式進(jìn)行宣傳和鞏固，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。在部門(mén)員工中牢樹(shù)安全生產(chǎn)意識(shí)。

總之，工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無(wú)止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。

三、什么是設(shè)備工藝參數(shù)管理

就是對(duì)特定類(lèi)型的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，比如對(duì)注塑機(jī)的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控并記錄，包括它的壓力參數(shù)、速度參數(shù)、時(shí)間參數(shù)等。

四、當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)的工藝參數(shù)與《工藝技術(shù)規(guī)程》要求發(fā)生差異時(shí)，按質(zhì)量管理體系文件控制，生產(chǎn)單位如何處理

應(yīng)按質(zhì)量體系流程的要求，組織相關(guān)人員評(píng)審，形成會(huì)議記錄，由評(píng)審決定是按工藝規(guī)程操作還是按實(shí)際操作，修改工藝規(guī)程。按評(píng)審決議執(zhí)行。需修改工藝規(guī)程也按相關(guān)的體系文件要求由授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

請(qǐng)采納。

以上就是關(guān)于怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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