電商頁面設(shè)計（淘寶網(wǎng)頁設(shè)計）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于電商頁面設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、電商首頁、詳情頁內(nèi)容設(shè)計

• 2、什么是電商設(shè)計?那么電商設(shè)計的前景如何呢?圖美視界告訴你

• 3、電商設(shè)計有哪些基本規(guī)范?

• 4、平面設(shè)計和電商設(shè)計有什么區(qū)別？

一、電商首頁、詳情頁內(nèi)容設(shè)計

入職至今的核心工作，基本是圍繞網(wǎng)站頁面優(yōu)化展開，具體來說是網(wǎng)站的首頁和商品詳情頁。在項目過程中，也進行了不同電商網(wǎng)站首頁和詳情頁的內(nèi)容設(shè)計探索調(diào)研，一點總結(jié)分享給大家。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求可以按照生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現(xiàn)依次遞進。生理需求泛指基本的生存需求，吃穿住行都可以歸納進來；安全需求指的是人身安全、健康保障、財產(chǎn)安全、工作等；到最后一級的自我實現(xiàn)，則已經(jīng)上升到了精神的層次，帶頭作用、價值觀、領(lǐng)導力等等，所以，電商可以滿足這其中的哪些需求呢？

從廣義角度來講，一切可以在網(wǎng)絡(luò)上進行交易的業(yè)務(wù)都可以歸到電商的范疇，并且電商發(fā)展至今，模式形態(tài)已然非常豐富，包括o2o、新零售等概念在內(nèi)，最終的交易環(huán)節(jié)可能提前可能置后，可能在線上也可能在線下，但都離不開讓商品更高效得觸達用戶。上述這些用戶需求，或多或少都可以通過物質(zhì)得到滿足，無論是實物還是虛擬資產(chǎn)，因而可以說，電商的業(yè)務(wù)范疇可以涵蓋用戶所有層次的需求，或深或淺。舉個例子，人們生存于世，需要一個能遮風避雨的住所，這個住所首先滿足了人們的生理需求，能?。黄浯?，如果這是一套安全設(shè)施完備的房子，甚至還能增值，則可以滿足人們的安全需求，包括生理和財產(chǎn)；再進一步，如果這套房子是坐落于市中心的別墅，價值不菲，那么它在一定程度上也能體現(xiàn)主人的實力，可以滿足一定的尊重需求；甚至因為這套房子價值太不菲了，已然成為了主人實力的象征，那么自我實現(xiàn)也可以通過這套房子有一定體現(xiàn)。針對這套房子，從找房到最終交易，都可以通過電商實現(xiàn)。

所以，電商的業(yè)務(wù)范疇，可以涵蓋人們有關(guān)物質(zhì)，不論虛擬還是實物，所有的需求。

電商的業(yè)務(wù)范疇如此之廣，詳盡研究的話是一項浩大的工程。在這里筆者只就綜合類電商（淘寶、京東等）、生活服務(wù)類（美團、大眾點評、每日優(yōu)鮮、京東到家、去哪兒等）、大宗商品類（鏈家、瓜子二手車等）進行展開討論。

對于綜合類電商，用戶需求場景基本可以分為：

1、有明確的需求：朋友家的那款冰箱不錯，我也想買；

2、有品類的需求：我想買冰箱、我想買海爾的冰箱（只要沒具體到某一個商品）；

3、閑逛類需求：我就想逛逛；

綜合類電商的商品概念等同于一個大型的購物商場，內(nèi)容非常豐富。有的用戶需求明確，有的用戶想逛一逛碰碰眼緣，而用戶決策的考量范圍也比較廣：合不合眼緣、品質(zhì)如何、價格如何、評價如何、物流速度怎樣···當然每種考量因素的權(quán)重根據(jù)不同商品會有所區(qū)別。

對于生活服務(wù)類電商，需求場景可能是：

1、有明確需求：昨天在朋友家吃的xxx不錯，我也買點兒做一做；那款旅行產(chǎn)品的評價很好，我也想買一個體驗一下；

2、有品類需求：我想買菜、我想去旅游；

生活服務(wù)類電商再細分下來，可以是快消類（生鮮蔬果等）和旅行團購類（旅行產(chǎn)品、團購服務(wù)等）。快消類區(qū)別于綜合類電商的一個重要場景因素是，用戶更注重交易的實效性，并且很多是基于地理位置的交易。你可以等一件衣服等3天，但不能等一斤午飯需要的蔬菜等3天，以及考慮到運費，顯然家門口的店比另一個城區(qū)的店更合適。而旅行團購類商品，用戶往往更看重評價。

對于大宗商品類電商，需求場景可能是：

1、有明確需求：我想買一輛不超過10萬的奧迪a6、我想買一套一室一廳南北通透不超過100萬的房子；

2、有品類需求：我想買一輛還不錯的車、我想買一套還不錯的房子；

大宗類商品涉及的交易金額一般比較大，各種手續(xù)相對復雜，用戶往往更看重品質(zhì)和服務(wù)。像房子、車子這種，網(wǎng)絡(luò)上的圖片和文字信息略顯單薄，基本需要實地“驗貨”，當然，隨著各種新技術(shù)如全景、3d、ar、vr逐漸發(fā)展成熟，讓用戶在網(wǎng)絡(luò)上即可“身臨其境”，并且能下購買決策，也不是不可能。

在上述這些需求分類里面，明確的需求和品類的需求，需要針對不同業(yè)務(wù)場景具體探討，大致是根據(jù)用戶選擇條件的顆粒度來進行歸類。而閑逛類需求，基本只會發(fā)生在綜合類電商中，因為當人們來到具體到某一品類的電商形態(tài)中時，必然是已經(jīng)有某種購買需求的。

用戶行為路徑的詳盡分析，需要具體到每一種電商形態(tài)中具體探討。整體而言，可以從新用戶、需求明確、品類需求、閑逛需求來進行劃分，具體如下：

根據(jù)用戶的行為路徑特點，可以得出電商首頁、詳情頁的頁面目標：

1、首頁：確認用戶目標位置，促進快速向下轉(zhuǎn)化；沒有目標時，創(chuàng)造目標；

2、詳情頁：確認用戶對當前商品的意向值，促進決策；沒有意向時，拓展意向；

首頁需要完成流量的精準分發(fā)，針對當前用戶的需求，引導至相應(yīng)的下一級頁面；詳情頁，則需要詳盡且易讀得展示當前商品的內(nèi)容，促進用戶完成決策。先具體說說首頁內(nèi)容設(shè)計，拿大宗二手商品舉個例子吧，受品類等實際情況所限，能來到首頁的用戶，基本是有需求的用戶，可是該用戶想要什么呢？

分為兩種情況，在用戶需求比較明確的情況下，直接給一個搜索-篩選入口即可，當然結(jié)果的展示策略會比較復雜，需要考量用戶行為、商品自身品質(zhì)等，并且是按照sku維度還是按照spu維度進行展示，也是一個需要考慮清楚的問題。二手商品并非標品，貌似天然是sku維度，但是當一名用戶想花10萬元選一輛車時，是推一堆大眾出來，還是將品牌聚合起來，展示出不同品牌呢？這里還涉及到用戶路徑深度的問題，電商都有一個漏斗原理，用戶路徑越長，流失率越高，怎樣兼顧這幾類因素，給到用戶最合理的展示策略，是需要分情況具體討論的。

而對于需求不明確的用戶，此時在推薦展示策略方面，可能是最熱門的服務(wù)內(nèi)容、品類標簽展示，因為熱門可能等于80%的用戶需求；對于老用戶，則是根據(jù)用戶瀏覽、收藏等行為圈出來的服務(wù)、商品露出，這是定量的精確的觸達。用戶在首頁找到下一級出口時，就需要一個包含更詳盡內(nèi)容的頁面來承接，大概率是某一類商品的聚合頁，甚至可能是商品詳情頁，總之是接得住入口指向的頁面。

對于平臺服務(wù)繁多的情況，比如阿里、京東等，業(yè)務(wù)內(nèi)容十分豐富且復雜，大家都想占據(jù)一個有利的流量入口，那么怎樣決定業(yè)務(wù)露出的優(yōu)先級呢？基本是兩條腿走路：用戶偏好和戰(zhàn)略推動。用戶偏好即上述的根據(jù)用戶行為計算出的展示策略；而戰(zhàn)略推動，則是指公司重點推進的服務(wù)內(nèi)容，這個不倚靠用戶的選擇，在推動業(yè)務(wù)時期，必然是強行推到用戶面前的選擇。

至于具體展現(xiàn)形式，如下圖所示，內(nèi)容雖然千千萬，但核心就是盡可能貼合用戶真實需求。

再來說說詳情頁的內(nèi)容設(shè)計。電商的商品詳情頁是提袋轉(zhuǎn)化的最后一環(huán)，是用戶黃金購買流程中最重要的頁面，直接決定用戶買不買這件商品（對于大宗商品，可能是肯不肯花時間去實地看），因此各家的商品詳情頁基本都是商品信息的堆積呈現(xiàn)，通過不同展示手段（圖片、視頻、圖文等）展現(xiàn)商品，通過不同的排列組合手段，提高用戶瀏覽效率，也會結(jié)合營銷、服務(wù)內(nèi)容，促進用戶決策，最后還會提供流量出口，促進用戶再看、多看。

對于頁面具體的內(nèi)容展示策略，這里就不展開討論了，本質(zhì)還是需要跟業(yè)務(wù)定位相結(jié)合，才能打造出真正貼合用戶需求的產(chǎn)品。

首頁作為流量分發(fā)的首要頁面、詳情頁作為流量轉(zhuǎn)化的最后一環(huán)，重要性自不必說。各家在研究首頁、詳情頁應(yīng)該怎樣滿足用戶需求、業(yè)務(wù)需求時，需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和用戶的顯性、隱性需求進行系統(tǒng)化的適配，以此來取得平衡。像電商這種起家就是商業(yè)變現(xiàn)的產(chǎn)品，怎樣平衡用戶需求和業(yè)務(wù)需求也是一個被反復探討的命題，好在隨著技術(shù)的發(fā)展，這兩者已經(jīng)從相對對立轉(zhuǎn)變成相輔相承了，前提是頁面需要活起來，這個入口究竟加不加，你不知道我也不知道，但是用戶知道，根據(jù)用戶的行為反饋選擇性展示，用戶需要時就出現(xiàn)，不需要時硬懟也沒有意義，不斷的測試加數(shù)據(jù)分析，可以解決80%的爭議。

emmm這段又扯到數(shù)據(jù)產(chǎn)品的話題了，還不太熟，暫且到此吧。

二、什么是電商設(shè)計?那么電商設(shè)計的前景如何呢?圖美視界告訴你

以前推出一個新品牌要做的第一件事是什么？

開品牌店。所謂品牌，得先有自己的一畝三分地，然后再待價而沽。這是貨架電商時代的邏輯。

內(nèi)容電商時代，這個邏輯變了。新品牌要做的第一件事不一定是開店。

據(jù)一份報告顯示：2021年1-11月，抖音電商新品牌月度交易規(guī)模月均環(huán)比增速超24%；11月，入選“抖音電商新品池”的新品牌商品數(shù)量比5月增加了77%。

這些數(shù)據(jù)來源于《2022抖音電商新品牌成長報告》，報告通過提取2016年之后建立的、具有三大特征（通過新興數(shù)字渠道、使用創(chuàng)新營銷手段、滿足新生消費需求）的年輕品牌作為樣本，拆解了這280個品牌的成長歷程。

這些新品牌在抖音電商實現(xiàn)快速增長，幾乎都始于同一個動作：“做內(nèi)容”，包括直播和短視頻。而開直播、制作短視頻內(nèi)容，和開店背后的能力要求完全是不同的，帶來的品牌成長效果也不同。

從開店到開直播，只是變化之一，更多的變化藏在宏大深刻的時代背景中，比如新技術(shù)的出現(xiàn)、新人群的成長、新市場的重塑與挖掘等等。

在這些背景下，新品牌們面臨的競爭形勢與過去可謂天壤云泥，其中有更大的挑戰(zhàn)，也有更為有利的條件，總的來說，機遇要大過挑戰(zhàn)。重點在于，新品牌們需要建立全新的人貨場連接、增強品牌在內(nèi)容電商時代的核心能力、找到適配這個時代的新生意法則。

在這樣的背景下，抖音電商發(fā)布的《2022抖音電商新品牌成長報告》就成為了一個里程碑式的事件，報告中那些新品牌們的成長故事變得具體而引人深思。一個非常有啟示意義的點在于：2022年新品牌們最大的機會，或許就在抖音電商。

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為什么抖音電商更適合新品牌？

傳統(tǒng)意義上，新品牌的啟動不是一件簡單的事，而是存在系統(tǒng)化挑戰(zhàn)的一項復雜工程。

貨架電商時代，只是把線下開店的套路搬到了線上，反而因為創(chuàng)業(yè)者們不熟悉數(shù)字化而帶來了更多的挑戰(zhàn)。新品牌的增長也困難重重，夢想中的飛輪效應(yīng)大多止步于啟動的第一下。

相形之下，抖音電商的新品牌要開啟生意的第一步就簡單的多，開直播間或者通過短視頻集中向消費者傳遞好一款爆品，足矣。

比如羊絨品牌洪陵，在2020年開始在抖音電商做品牌自播，一開始創(chuàng)始人自己上播，連續(xù)100天每晚19:00準時開播，屬于完全的冷啟動。

洪陵作為2017年創(chuàng)立的新品牌，羊絨衣物的產(chǎn)品力很強，對標大牌，產(chǎn)品平均客單價1000元以上，但是性價比高，他們通過品牌自播很快就打到了真實的消費者需求，去年11月實現(xiàn)交易額9970萬元。

同樣是做品牌自播，2021年3月開始，零食品牌王小鹵僅用一個月，日銷從0攀升到了10萬件。而背后憑借的核心產(chǎn)品是一款爆品虎皮鳳爪。

2021年7月，王小鹵將抖音電商運營優(yōu)先級大幅提升，抖音內(nèi)投放直接導入抖店，當月GMV突破1000萬，內(nèi)容轉(zhuǎn)化率提升40%。

在抖音電商，像洪陵、王小鹵這樣參透了“生意密碼”的新品牌比比皆是。

連咖啡，4個直播間并行高速測試快速迭代，積極參加抖音電商的各種活動，比如6月份的食飲品類節(jié)、8月份的818好物節(jié)，最終憑借一款爆品“鮮萃意式濃縮咖啡”，成功實現(xiàn)了新品牌出圈。

在洪陵、王小鹵、連咖啡等這些新品牌通過抖音電商快速成長的背后，其實隱藏著新品牌們在內(nèi)容時代之所以能快速出圈的四個底層邏輯，也是抖音電商更適合新品牌的根本原因：

一、更易于溝通的形式

第一，相比于貨架電商的圖文形式，抖音電商的短視頻和直播形式，可以更有效地展現(xiàn)新品牌、新品類不同于“老品牌”們的突出賣點，本質(zhì)上是構(gòu)建起了更有利于那些“有想法”的新品牌與消費者建聯(lián)的溝通場景。

在抖音電商，新品牌可以應(yīng)用O-5A品牌資產(chǎn)方法論，通過沉淀管理關(guān)系資產(chǎn)+人群分層精細化運營，來實現(xiàn)新品牌用戶群體的擴大和人群轉(zhuǎn)化效率的提升，進一步建立品牌競爭壁壘。

二、釋放供應(yīng)鏈壓力

傳統(tǒng)意義上，新品牌開店的核心是“店鋪”，而抖音電商的新品牌們核心是“產(chǎn)品”，那些原先做供應(yīng)鏈的廠方、源頭商家等等慢慢在內(nèi)容電商時代跑出來了，為什么？因為做產(chǎn)品和做店鋪的人員構(gòu)成是不一樣的，而現(xiàn)在短視頻平臺更偏重單品帶動系列，這些供應(yīng)鏈優(yōu)勢反而得到了釋放，也就是前面故事中提到的“一個爆款足矣”。這樣做的成本更低、資產(chǎn)模式更輕，運營起來也其實是更聚焦、更直接。

無獨有偶，《2022抖音電商新品牌成長報告》也指出，抖音電商已成為爆款打造的重要陣地，抖in爆款榜發(fā)布以來，入選的新品牌商品數(shù)量增長4倍+，每月購買1次以上爆款商品的消費者超73%。

成本低是優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢背后也是需要有平臺級支撐的，為什么新品牌可以更輕松地通過直播間和短視頻打造爆款？因為抖音電商提供了一套強有力的方法論支撐，幫助新品牌們圍繞產(chǎn)品迅速建立起內(nèi)容時代的能力護城河。

在《2022抖音電商新品牌成長報告》中，這條能力護城河被概括成“八大能力模型”：商品能力、內(nèi)容能力、流量能力、達人能力、直播能力、服務(wù)能力、團隊能力、品牌能力。

倪叔認為對于新品牌們來說，這八大能力中最核心的能力是商品能力、直播能力、服務(wù)能力。

商品能力通過選品、測品、商品優(yōu)化，能讓新品牌迅速確立要在抖音電商傳遞給目標消費者的核心爆品是哪一款；直播能力則更容易理解，如何做商品組合、設(shè)計直播場景、選培品牌主播、分析數(shù)據(jù)等等，都決定了品牌直播間的最終轉(zhuǎn)化效果；服務(wù)能力打造的是新品牌長期經(jīng)營的能力，爆品只是敲門磚，決定新品牌持續(xù)發(fā)展的是成交之后的動作，包括物流、售后、退換貨等等。

三、更平等的機會

抖音電商的平臺“生態(tài)位平權(quán)”機制對于品牌們的機會更均等。一方面，如果在傳統(tǒng)場景下，大品牌很容易就能通過復制新品牌們的創(chuàng)新打法而打價格戰(zhàn)。而在抖音電商，其實新品牌和大品牌是站在同一起跑線上，大家一起做直播，適配的是一樣的平臺法則和生意法則。另一方面，通過直播間帶貨、短視頻密集投放短時間內(nèi)多次觸達消費者，新品牌也可以獲得與頭部品牌們同等的向消費者展示自己的機會。

四、借助達人加速品牌破圈

這個時代，產(chǎn)品供給極大豐富導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，新品牌們很難通過傳統(tǒng)渠道搶到市場話筒，用戶決策也更難，也就是“選擇困難”，直播帶貨和短視頻這種方式將“背書”從品牌時間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了“達人”“主播”們通過內(nèi)容和粉絲建立起來的“人與人的信任”，通過抖音電商達人、主播們“以人為主體的內(nèi)容消費模式”，新品牌們得以投入更低成本獲得更多的人群資產(chǎn)。

《2022抖音電商新品牌成長報告》數(shù)據(jù)顯示，借助達人矩陣這一“生意增長的放大器”，眾多新品牌快速入場，并基于達人的影響力，加速實現(xiàn)自身影響力的躍遷。

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新品牌如何實現(xiàn)“貨找人”？

說到人群資產(chǎn)，其實這是抖音電商提供給新品牌們的一片肥沃土壤，也標志著這個時代新品牌們做生意的邏輯在發(fā)生變化。

以前新品牌開店是“人找貨”，是搜索邏輯，流量和需求都是相對固定的。

現(xiàn)在是“貨找人”。

其實就是對“需求”與“供給”的相互關(guān)系進行了重塑。以前之所以是消費者通過搜索商品進而完成消費，這個鏈路的本質(zhì)原因是“缺乏內(nèi)容”。抖音電商“貨找人”正是建立在有足夠豐富的內(nèi)容基礎(chǔ)上，供給方變得更主動，需求方的潛在需求也通過“貨找人”變得更容易被挖掘，消費邊界被大幅拓寬、深挖。

所以新品牌開直播，或者借助于中小主播、達人直播間、短視頻內(nèi)容的本質(zhì)就是將品牌在傳統(tǒng)鏈路下的“被動”化為“主動”，更深刻地進入消費者心智，而“做內(nèi)容”的成本顯然比傳統(tǒng)的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本與更高的效率去兌現(xiàn)“貨找人”。

那么，新品牌為什么要選擇去抖音電商做內(nèi)容？

首先是大的背景，興趣電商的生意邏輯被證明是成立的，本質(zhì)上是抖音有6億+日活用戶，抖音電商用商品和內(nèi)容去勾起興趣，激發(fā)消費需求，幫助新品牌用好這6億+日活。

其次就是抖音電商發(fā)展至今，其實已經(jīng)積累了很完整的方法論，這也進一步降低了新品牌們的成本，提高了成功率。

比如王小鹵，通過巨量引擎的營銷工具，把購買過產(chǎn)品和潛在用戶畫像進行了一層一層篩選，從而精準找到了目標人群：“80%的用戶是女性”。

圈定人群后，王小鹵效果類投放與品牌內(nèi)容輸出兩手抓，通過中腰部KOL以短視頻、直播、信息流的方式持續(xù)觸達人群；還拍攝喬杉代言人廣告、《飛機篇》趣味廣告等內(nèi)容。通過趣味性、場景化的內(nèi)容，對精準用戶群體多點反復觸達，并借助零食類品類相對決策較輕、具有一定即使沖動轉(zhuǎn)化屬性的特征，王小鹵成功賣爆，實現(xiàn)了千萬級月銷，內(nèi)容轉(zhuǎn)化率提升40%以上。

這種方式是行之有效的，數(shù)據(jù)顯示，興趣電商“貨找人”給新品牌們帶來的是迅速增長的生意新增量。不僅是王小鹵，還有其他無數(shù)新品牌。

據(jù)《2022抖音電商新品牌成長報告》數(shù)據(jù)顯示，抖音電商，2021年新品牌短視頻播放量在提速，一個充滿想象力的新品牌“貨找人”的生態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)飛輪效應(yīng)，這種增長會繼續(xù)下去。

說了這么多新品牌“貨找人”的故事，難道抖音電商只做新品牌嗎？不是的，從C2C再到B2C并行，依舊是新電商繞不開的路，抖音電商的未來也必然要從“興趣集市”走到“品牌商城”這一步，通過用戶主動搜索再到品牌商城，“人找貨”的通路也會更加完善。

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你永遠不知道人們會對什么感興趣

抖音電商與新品牌的關(guān)系更像是共生而不是雇傭或者主客。

這種共生關(guān)系其實也是商業(yè)邏輯決定的。抖音電商“興趣電商”需要更多的賽道品牌去支撐興趣內(nèi)容，這是圖文貨架展示邏輯的邊界所限，恰是興趣電商不斷外擴的想象空間，因為你永遠不知道人們會對什么感興趣。

連咖啡的短視頻內(nèi)容并不是刻板印象中一味灌輸“咖啡是什么”，而是結(jié)合抖音電商“新奇特”的產(chǎn)品表達方式，持續(xù)激發(fā)用戶消費興趣，告訴人們“咖啡可以這樣喝”。

“人人都是咖啡師，處處都是咖啡館”，預包裝的形式徹底顛覆了傳統(tǒng)咖啡產(chǎn)品的人貨場關(guān)系，精確地激起了那些既想要咖啡店品質(zhì)又想要DIY的潛在用戶的消費興趣。

激起興趣的本質(zhì)，其實就是我們常說的“擊中痛點”。

國貨睡眠品牌翼眠，創(chuàng)作出100多版視頻，借助巨量千川，不斷迭代篩選出精準擊中用戶心智的3版品牌內(nèi)容短視頻，成功地抓住了潛在人群的消費興趣，總結(jié)經(jīng)驗時他們說：第一是內(nèi)容一定要真實，第二是“黃金三秒”，在抖音電商抓住用戶興趣的就是視頻前三秒。

在與抖音電商達人合作的過程中，翼眠積累了豐富的直播切片素材，每月能供給上千條視頻，經(jīng)過剪輯制作之后持續(xù)反哺品牌短視頻，從而持續(xù)高頻地激發(fā)消費者興趣，實現(xiàn)超級轉(zhuǎn)化。

新品牌們在抖音電商拉開了新陣地，這個陣地的能量天花板取決于人們的興趣到底有多少。而一個類似常識的結(jié)論是：人們的興趣是無止境的，因為誰也不知道人們在下一秒會對什么感興趣。

盡管如此，抖音電商還是從海量的信息中提取到了一些更加確定的趨勢，《2022抖音電商新品牌成長報告》也給出了5大消費趨勢洞察：

健康深入人心，超過72%的消費者更加在意產(chǎn)品成分、用料等等；品質(zhì)為本，以品質(zhì)作為品牌之本的新品牌將迎來更多關(guān)注；創(chuàng)意為先，有創(chuàng)意、有個性、和年輕用戶高效建聯(lián)成為新品牌們特別要發(fā)力的方向；精致內(nèi)容成為新品牌在抖音電商做短視頻的重要基礎(chǔ)；國潮正當時，在抖音電商，國貨潮物將繼續(xù)攀升熱度。

由此也可以預判，新品牌們在抖音電商做內(nèi)容型直播、短視頻已經(jīng)成為一個實現(xiàn)品牌增長的必要條件。

從這個視角來看，興趣電商的想象空間是巨大的，這意味著新品牌們不僅擁有了更簡單的啟動模式，還擁有了可以盡情翱翔的海闊天空。

三、電商設(shè)計有哪些基本規(guī)范?

什么是設(shè)計規(guī)范

首先，我們要知道什么是設(shè)計規(guī)范。通俗的來說，設(shè)計規(guī)范就是對設(shè)計元素進行一些規(guī)范化的限制規(guī)定，諸如顏色，形狀，大小等等，方便后續(xù)延展時，能夠很好的保證視覺上的統(tǒng)一性。對于前端開發(fā)人員來說，提供了一份參考，實現(xiàn)時能更加準確，從而也減小了復核的工作量。

設(shè)計規(guī)范應(yīng)當避免兩個的坑

1.避免寫得過于“精細”

規(guī)范應(yīng)該是針對整個項目通用的，所以要善于提煉出重疊的部分。對于某個界面特有的元素，就不要列入了，寫的過于“精細”，便成了單個頁面的標注和需求，失去了意義，而且在使用的過程中，定的太死也會出現(xiàn)一些問題。我們來看一個例子：

在針對二級導航欄做規(guī)范設(shè)計的時候，這里并沒有考慮到二級導航欄的選項數(shù)是不確定的，所以這里的給出的選中條寬度的限制是無意義的。在執(zhí)行過程中如果嚴格遵循，也會出現(xiàn)問題。

2.避免將需求文檔摘抄一遍

一般情況我們都會先拿到需求交互文檔，然后再開始設(shè)計。程序也會先看需求交互文檔。所以沒有必要將需求交互的說明文字再添加到設(shè)計規(guī)范里面，這樣會導致整個文檔拖沓冗余。還是舉個例子：

在上面的規(guī)范中，除了元素大小，顏色，邊距，其他均為需求交互文檔里的內(nèi)容。重復交叉的描述大大增加了閱讀時間，不利于快速方便地查看。

以上兩點是很容易出現(xiàn)的問題，有時候可能為了顯得“豐滿”，不自覺地就寫多了，其實效果并不好，還是簡練方便的文檔更好用。

如何搭建設(shè)計規(guī)范

1.搭建時間

新的項目開動后，初期頁面審核完成時即可開始整理規(guī)范。在整理的過程中可能還會遇到一些小小的改動，需要不斷調(diào)整。當設(shè)計基本穩(wěn)定時，規(guī)范也相應(yīng)的可以制定出了。

2.搭建的要點

設(shè)計規(guī)范很重要的一點，就是提煉要點，形成該項目獨有的設(shè)計語言。也可在自由發(fā)揮的部分給出一些指導建議，使得整個項目更具有統(tǒng)一感。比如可以從字體，顏色，圖標，控件等角度出發(fā)，進行闡述。語言盡量簡單明了，使用表格、圖片等更有利于查看。

四、平面設(shè)計和電商設(shè)計有什么區(qū)別？

【電商設(shè)計】屬于設(shè)計領(lǐng)域的一個方面：比如我們在某寶上面看到的banner圖（輪播圖）、店鋪的首頁、產(chǎn)品的詳情頁、主圖等都屬于電商設(shè)計的范疇。

以上就是小編對于電商頁面設(shè)計問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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